提升企业财务集约化管理与财务管控能力研究

2023-02-19

1 引言

迄今为止, 世界经济发展仍然受到2008年爆发的经济危机的影响, 导致企业生产经营发展面临的形势仍然很严峻, 给企业财务管理带来了巨大挑战。主要表现在以下三个方面:第一, 最近几年来, 由于金融机构对企业全面控制对数额的限定, 使得企业在生产经营方面面临很大困难。第二, 由于企业在生产经营过程中需要完成企业财务人员逐年提高的销售总收入指标以及其他各项考核指标, 使得企业承受着增加收入、节省开支的巨大压力。第三, 由于企业的生产经营通常以销售市场为主, 但因为受到世界宏观经济放缓增速的影响, 在短时间内很难改变这低谷状况。因此企业财务管理在面对多种挑战与困难的压力下, 实行财务集约化管理, 能够在一定程度上提高企业财务管控能力。

2 财务集约化概念以及目标

2.1 财务集约化的概念

企业财务集约化管理是公司整体集约化管理的核心。主要是对企业资金、财务预算、生产经营成本等关键点推行集约化管理, 从而有效促进公司集团化运作能力的提高, 提高企业财务管理水平以及财务管控能力。所以, 企业在实施财务集约化管理时, 应当把工作重心放在企业的资金、财务预算和生产经营成本三个方面, 进一步提高企业财务管控能力。

2.2 财务集约化的目标和意义

企业财务集约化管理目标是首先建立一个具有高效率并且满足现代企业制度需求的财务集约化管理体系, 然后通过企业财务部与其他业务实行集约, 最终实现提高企业财务管理水平的目标。财务集约化在集团企业的不同阶段起着举足轻重的作用。财务集约化在企业财务管理过程中能够管理, 监督好企业内部各项资金。而且财务集约化管理还能够为集团企业经营决策提供依据, 是促进集团企业健康发展的必然选择, 更是规范集团企业经营管理的重要手段。

3 企业财务集约化管理与管控能力的措施

3.1 会计集中核算

实施会计集中核算就是对于企业集团实行“一本账”的统一管理。而在普通的企业财务管理中, 企业集团内的每个法人都实施独立核算, 这种核算方法容易导致财务核算结果出错。原因是各个政府机关, 事业单位的财务人员具有不同的业务水平和知识结构。但是会计集中核算制度是将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算, 对账务体系进行集中安排, 形成“一本账”的统一管理模式。这一种核算方式不仅减少核算的中间环节, 还提高会计核算的准确性与可比性, 进一步提高了工作效率。

3.2 全面预算

(1) 实行全面预算的措施可以分为以下几点:其一, 不断强化企业财务预算编制过程, 透彻地分析企业各项基础数据, 再通过反复对比表象数据, 深入挖掘其潜力。其二, 建立并不断完善财务预算管理体系, 要求企业财务管理的过程规范化, 并且细化到每项管理规章制度。除此之外, 还需要不断完善责任分解落实体系, 达到精确评估, 分析财务管控能力的标准。其三, 对于考核进行严格执行, 做出公平评价。对于企业每个月的执行情况要公开亮相, 并且与类似规模, 相同行业的企业进行对比, 客观地评价出本企业实际生产经营管理业绩。其四, 细化企业财务管理过程控制分析, 参照财务预算指标, 从上往下进行层层细化并深入研究, 具体细化到每一个数据, 小组, 车间, 指标, 甚至每一个工作岗位, 通过这种方法来及时揭示企业财务管理过程中存在的问题, 便于及时采取有效方法来处理改正。

3.3 提高成本集约化管理控制水平

为了提高企业的财务管控能力, 应当在企业财务管理过程中抓住本企业每月、每年度的实际生产经营状况, 将可比性产品成本降低率作为年度目标, 然后根据目标全面地对产品成本进行集约化管理。财务人员在管理过程中, 应当注意把握以下三点:一是全面加强对企业生产经营以及实际成本的控制, 保证企业成本核算的准确性, 并及时向上级及时反馈企业生产销售各个环节的信息。为了方便了解企业产品成本状况, 企业内的财务人员更应该亲自进入生产车间, 加强调研工作。二是财务人员应当合理控制企业其他费用, 加强管理。比如:加强对能源总系统, 其他各项非生产性费用的管理, 一定程度上减少企业的开支, 提高企业的经济收益。三是在财务管理的过程中, 坚持财务集约化管理。降低企业的产品在各个生产环节的成本, 不断解决企业在市场营销中遇到的问题。

3.4 预算集约调控

预算集约调控就是企业对于投资, 筹资, 经营三大活动先进行预测收支, 然后进行控制的制度安排。预算集约调控不仅能够强化企业各个项目的预算管理工作, 还能确保合理配置资源, 实现企业集团的战略目标。在预算执行过程中财务管理人员应当落实成本管理。

4 结语

综上所述, 在越来越激烈的市场竞争环境下, 国内各个企业在生产经营过程中不仅受到了国内其他企业的资本夺取, 还受到了国际金融环境的影响。通常来讲, 企业集团都会有许多子公司, 而子公司往往在经营规模, 管理模式, 生产情况等方面存在很大差异。因此, 企业为了获得更多经济收益, 应该对企业各个子公司优化生产经营结构, 不断加强企业财务集约化管理, 提高财务管控能力。

摘要：在世界经济一体化迅速发展的形势下, 企业财务管控能力的高低对于企业减少亏损、增加盈利、生产经营稳定和谐发展有着重要影响。近年来, 随着市场竞争压力不断增加, 企业发展越来越困难。对此, 企业只有推行集约化管理, 尤其是要实施作为企业管理顶端的财务集约化管理, 全面提升企业财务管理水平和管控能力, 才能增加企业收入, 节约企业开支, 使企业快速发展。本文从企业财务集约化概念与意义出发, 进一步阐述如何提升企业财务集约化管理与财务管控能力, 提高企业未来经济收益。

关键词：企业财务,集约化管理,财务管控