电力企业财务风险论文

【摘要】本文从电力企业财务风险管理的角度，对电力企业生产经营过程存在的财务风险，以及财务风险的形式、原因进行分析，并提出了针对性的应对、管控和预防措施，将电力企业的财务风险损失有效降低，并为企业创造更大的收益，保障企业的健康持续发展。今天小编为大家推荐《电力企业财务风险论文(精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

电力企业财务风险论文 篇1：

解析电力企业财务风险内部控制的问题及解决策略

摘要：随着我国经济的快速、健康的发展，我国科学技术的发展也突飞猛进，越来越多的科学技术应用到电力方面，为电力的发展提供了坚实的理论基础及现实意义。与此同时，电力企业财务风险内部控制还存在许多的的问题，这些问题的逐渐的凸显，严重阻碍了电力企业的发展和进步。本文就电力企业财务风险内部控制的问题进行了深入的探讨，并就这些问题提出了科学的、合理的解决措施及方案。

关键词：电力企业；财务风险内部控制；问题；解决方案

1.引言

电力企业作为我国最基本的基础的企业，对我国的国民经济有着非常重要的影响。在全球化趋势越来越显著、市场经济竞争越来越激烈的大环境背景下，电力企业必须引进先进的管理体系，对现有的状态进行深入的改革，完善电力企业财务风险内部控制的相关问题的措施，以降低电力企业财务风险，减少电力企业的经济损失，最终促使电力企业健康、快速的发展。电力企业财务风险内部控制，能够有效的控制电力企业的财务风险，这种先进的理念越来越被我国的电力企业所认可，并且电力企业财务风险内部控制在实际应用中收到了较高的评价。

2.电力企业财务风险内部控制存在的问题

2.1电力企业对财务风险内部控制重视度不足

目前，我国大部分电力企业对电财务风险内部控制问题的认识度不够，片面的认为电力企业财务风险并不受企业内部控制，不需要设置专门的管理部门。这种片面的认识主要来源于对电力企业财务风险内部控制问题还停留在比较陈旧的观念的认知上，他们认为电企业作为国企，受国家的宏观调控，只要按国家的所需提供生活用电及生产用电即可，电力企业的收入和支出并不用过多的关注，缺乏财务风险的内部控制机制。

2.2电力企业财务风险内部控制缺少管理机制

建立完善的电力企业财务风险内部控制管理机制，能够有效的保证电力企业财务的顺利运行。而我国的大部分电力企业缺乏财务风险内部控制的管理机制，造成目前电力企业内部财务管理比较混乱，财务部门没能发挥相应的功能和作用。

2.3电力企业缺少专业的财务风险内部控制人才

目前，我国电力企业财务部门的工作人员的专业素质层次参差不齐，甚至有些工作人员并不了解电力的相关知识。他们片面的把电力企业财务风险的性质和我国的电力企业属于国有企业的性质相混淆，他们错误的认为电力企业财务风险也是由国家管控，企业不用过于操心，即使电力企业内部的财务出了问题，也不影响员工的薪资、待遇等相关福利，最终，国家会来收拾这些烂摊子。事实上，我国电力企业财务风险的内部控制需要非常专业的财务人员来对企业内部财务潜在的风险进行管控和管理，并不是任何人都能担任这一职务。就我国电力企业目前的情况而言，大部分财务控制人员并没有十分丰富的工作经验、对电力企业财务风险内部控制没有系统的认知。

3.针对我国电力企业财务风险内部控制存在的问题，提出合理的对策

3.1加强电力企业对财务风险内部控制的重视

只有电力企业财务部门的相关工作人员对电力企业财务风险内部控制的重视程度达到一定的高度时，这项工作才能顺利的进行，并发挥出它的最大作用。

首先，国家政府主抓电力部门的相关单位应不定期的对企业的领导和管理者进行交流，强化财务风险内部在控制的重要性。其次，企业相关的领导应定期组织员工进行培训，以提高员工对财务风险内部在控制的意识，并注重提高员工的专业技能和实战能力。然后，企业内部应形成奖罚机制，将员工的工作能力及业绩同薪水挂钩，调动相关工作人员的积极性，激励优秀的人才，在公司内部或部门内部形成良性的竞争。最后，建立专门的监督部门，要实时对财务风险进行监督。

此外，还有有专门的工作人员对可能的财务风险及时预警，使相关的工作人员第一时间展开应急措施，将风险造成的损失降到最低。

3.2健全财务风险控制机制

建立健全的财务风险控制机制，是相关工作顺利进行的有力保障，以制度管人、理事是最公平、有效的方法，有章可循，有制可依，这样管理人员可以排除一些人为的因素，使管理工作能更好的进行。首先，电力企业内部要建立财务风险相关的评估机制，相关的工作人员要依据实际情况和具体情况对财务风险进行科学、客观的评估，并按照规定划分风险等级。其次，建立财务风险的预防机制。按照事先对财务风险等级的划分，采用不同的财务风险的预防措施。对于已经发生的风险，要及时采取相应的应急方案，将财务风险造成的经济损失降到合理的范围内，并详细的分析风险发生的原因，总结经验，为以后的工作提供理论基础。

最后，建立合理的财务风险组织机制。据统计，人为因素是造成财务风险的主要原因之一，建立合理的财务风险组织机构，能够有效的避免或减少这种情况的发生。

3.3加快财务风险内部控制人才的培养

財务人员是电力企业财务风险内部控制的基础，而财务人才更是财务风险内部控制的灵魂。针对我国电力部门缺乏财务内部控制人才的现状，国家政府有关部门应该根据我国电力企业财务人员专业技能的实际情况，提供适当的学习和培训机会。在各大、中、专院校设立专门的专业，开设相关的课程，让学生系统、全面的认识财务风险及相关的知识。采用多种教学方式，将理论与实际应用相结合，讲课学习与实习体验并行。这样培养出来的专业财务风险控制人才，才能够适应当今电力企业财务风险的相关职位。同时为企业单位的发展提供人才保障，。此外，企业内部也要聘请自身的专家，对企业员工进行详尽的培训。同时，建立财务风险的信息平台，促进财务风险人员的交流与沟通。

3.4构建绩效考核制度

绩效考核制度的建立主要有两方面作用，一方面绩效考核制度便于管理者对财务风险的相关工作人员的管理，另一方面，有利于提高财务风险员工的积极性，便于员工对自身问题的及时发现及处理。在明确的绩效考核制度下，员工会产生一种自我约束的意识，这种意识的产生能有效的避免员工懈怠的心理。此外。绩效考核的分数直接影响到薪资的系数，考核分数越高，薪资的系数也就越高，这样在企业内部形成竞争机制，能者多得，也体现出企业的公平。

3.5强化内部控制文化建设工作

电力企业财务风险内部控制，往小了说会影响公司的效益，往大了说影响着千家万户的日常生活和工业生产，电力企业的健康发展为我国经济的发展提供着最基础的助力。财务风险的内部控制离不开文化建设管理，好的工作环境，容易使员工产生一种使命感，这样，他们会主动的参与其中，利于财务风险的内部控制。

4.总结

电力的发展越来越快，它涉及到生活的方方面面，在我国的国民经济中也扮演着重要的角色。而电力企业财务风险内部控制还存在许多的问题，如何解决好这些问题，成为电力企业发展的关键。本文从不同角度针对财务风险内部控制的问题提出了应对措施，对避免财务风险和减少财务风险造成的经济损失具有非常重要的现实意义。

参考文献：

[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，08：97-98.

[2]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，20：

[3]何醒，杜滨.上市公司内部控制有效性影响因素的实证研究[J].河南工业大学学报（社会科学版），2011，12：95-96

[4]袁敏，财务报表重述与财务报告内部控制评价—基于戴尔公司案例的分析[J]﹒会计研究，2012（4）：28-35

作者：崔丹

电力企业财务风险论文 篇2：

浅析电力企业财务风险管理

【摘 要】本文从电力企业财务风险管理的角度，对电力企业生产经营过程存在的财务风险，以及财务风险的形式、原因进行分析，并提出了针对性的应对、管控和预防措施，将电力企业的财务风险损失有效降低，并为企业创造更大的收益，保障企业的健康持续发展。

【关键词】电力企业；财务风险；风险管控

电力行业作为我国经济发展的支柱性基础设施行业，对社会主义市场经济的发展发挥着重要的作用。财务风险是电力企业在市场经济环境下必须面对的问题，这些年随着我国经济高速发展，传统意义上的财务制度已经无法适应当前激烈的市场竞争环境。财务风险贯穿于电力企业生产经营全过程。加强和完善企业财务风险控制，是电力企业可持续发展，提升企业自身竞争力的前提。本文通过对电力企业常见财务风险进行分析，指出电力财务风险表现，形成原因，并针对电力企业才财务风险管理中存在的不足提出相应的建议措施，帮助电力企业提高财务管理质量，有效降低财务风险发生的可能，减少损失，促进电力企业健康稳定发展。

一、电力企业财务风险管理的重要性

1.良好的财务风险管理可以有效规避潜在风险，保障企业健康持续发展

电力企业在日常经营过程中，财务风险管理是一项非常重要的工作，如果财务风险管理工作滞后、水平低下，会出现各种各样的财务风险问题，诸如：资产管理方面的不良资产过高、资产价值核算不准确；资金方面的现金流紧缺、资金运作效率低下、资金链断裂；税务方面的税务成本过高、非主观性的偷税漏税、巨額滞纳金；内部控制方面的内控机制缺失、职责权限不明晰；政策方面的优惠政策不能享受、债务利率过高等等问题，上述问题不仅给企业带来直接巨大的财产损失、影响企业的正常经营，甚至对企业的生存发展造成严重威胁，良好的财务风险管理是企业健康持续发展的保障。

2.有效的财务风险管理可以帮助企业提升内部控制与经营管理水平

财务风险管理实施的过程，也是对公司整体结构、管理制度、经营理念重新梳理、完善、优化的过程，财务风险管理的实施，建立了系统性的财务管理制度与流程，制定了统一的风险管理操作规范，增加了各部门之间的沟通与合作，健全了内部组织结构与科学的业务流程等，这些措施不仅保障了财务风险管理有效实施，也客观上提升了企业的整体经营管理水平，促进了企业发展的良性循环。

二、电力企业财务风险的表现

1.资产风险

电力企业的资产风险主要包含两类：一是不良资产，电力企业在日常运营过程中，经营风险超出预期，最终造成部分或全部的资产损失。不良资产会给电力企业的经济效益带来严重影响，严重阻碍了企业的良性发展，影响了电力企业的整体经营状况，而企业为了弥补该部分损失所投入的大量人力、物力、资金等，导致财务管理工作复杂化、特殊化。二是固定资产风险，电力企业属于资金密集型企业，其固定资产在总资产中占据极大比重，电力企业资产总额巨大，而且变动频繁，固定资产管理的不完善导致价值核算不准确，影响财务数据的真实性，进而对决策管理产生消极影响。

2.资金风险

电力企业的资金风险主要包括两个方面：一是偿债风险，由于电力企业投资项目和业务重组要求买入大量的设备与材料，债务融资规模过大，导致电力企业在筹资时往往是通过向银行贷款，这种方式导致企业背负着高额的贷款利息，不仅降低了企业的利润，而且一旦经营出现问题，导致无法偿还利息，将导致财务风险的发生。二是资金支付风险，资产流动性弱、资本结构不合理，融资渠道单一，缺乏应急资金供给，一旦受到市场环境影响或者国家政策调控，导致资金链紧张甚至资金链断裂，使企业陷入财务危机。

3.纳税风险

随着税务管理日趋严格，税务风险已经成为电力企业现代化建设过程中一个非常重要的问题，随着电力企业一些特殊经济事项的发生，往往伴随着复杂的涉税事项，而企业财务人员由于专业知识受限，对一些涉税问题一旦不能准确把握，就会导致严重的税务问题，不仅对企业造成经济损失，严重的情况下，还要承担法律风险。税法由于其特殊性，在目前经济环境愈发复杂的情况下，处理不当的话，会给企业带来巨大的财务风险、经营风险。

4.内部控制风险

内部控制主要与企业内控制度不完善，不严密，内控制度执行力不够，各项规章制度没有落实到位，监督缺失有关，内部会计制度不完善，不能有效保护企业资产的安全与完整，财务信息质量低下，重大财务决策缺乏科学性、民主性，对财务风险预警和监督不足。

5.外部环境风险

电力企业作为国家经济建设的基础设施行业，不仅对其他行业的发展有着重要的支撑作用，同时也是关系这广大群众的民生问题，由于电力行业的特殊性，国家宏观政策调控对其有巨大的影响：一是煤炭的影响。二是市场整体经济形势的影响。煤炭供销情况、价格波动，会对火力发电企业带来巨大的财务压力；市场整体经济形势不好，社会电力需求就会大幅萎缩，电力企业的经营收入大大降低，这些因素都不受企业控制，但却会给电力企业带来巨大的财务风险。

三、电力企业财务风险防范与控制措施

1.针对性的加强资产管理，提高资金使用效率，合理安排资本结构

在资产管理方面通过健全规章制度与规范流程作，各级部门尤其是财务部及时对资产管理信息进行同步更新，实时监测资产在采购、生产、维护、报废各阶段的资产价值，消除数据局限性，促进各部门之间的高效沟通与协同合作，从而提高电力企业对资产进行高效管理；在资金管理方面，由于各电力企业情况不同，企业应当依照自身实际情况，因地制宜选择合适的资金管理模式，加强资金的集中化、系统化管理，防止权力分散带来的闲散状态和混乱局面，完善资金的管理，提高资金管理效益；在资本结构方面，电力企业应根据自身发展需要，准确把握负债的度量，使负债水平不超过企业自身的承受能力，保持适当的短期变现能力，动态监控负债率与流动率，提前布局合理安排资本结构，有效规避资本风险。

2.全面性建立系统性的财务管理体系，预警防范财务风险

完善的财务风险管理除了针对性的解决财务问题外，更需要系统性、整体性的来部署与安排。首先，全员应在理念上对财务风险有足够的认识，尤其是企业管理层，在做一些重大决策是不仅仅只关注经营问题，财务风险问题必须要作为一项重要因素加以对待，全盘考虑。其次，要落实全面预算制度，并随着市场的变化及时反馈、调整，执行到各部门，将预算目标和实际执行结果比对，通过绩效考核，调动全员积极性，发挥预算的风险防范作用。最后，要建立预警机制，对企业各项运营活动设定预警指标值，对经营指标、财务指标监督分析，进行动态跟踪，允许合理波动区间，一旦超出预警值，及时调整经营策略，避免风险损失。

3.提高财税人员综合素质，借力专业服务机构，提升纳税风险应对能力

人员是企业各项活动开展、实施的核心，其综合素质的高低，直接决定了企业各项工作成果的好坏，人员综合素质的提升，可以极大的降低财务风险的发生，在职业道德上，要严格遵守企业各项规章制度与国家法律法规，在专业理论上要及时更新专业知识，定期开展培训，掌握最新政策。此外，要善于借助社会中介机构力量，如会计师事务所、税务师事务所、律师事务所等，利用其专业的财、税、法服务能力，定期对企业开展的各项活动进行全方位梳理、审核，发现问题与不足，并及时进行补漏、调整、完善，大大提升企业的税务风险应对能力。

4.健全完善内部控制制度，把握经济形势与国家政策等外部因素

有效的的内部控制是范围企业财务风险的保障，可以保护企业财产安全、保证财务信息的真实性、可靠性。通过明晰的岗位职责，赋予各个岗位权限与责任，相互制约相互监督，各岗位各环节协调同步，避免扯皮脱节，减少矛盾，保证各项计划高效执行；通过内部审计，注重过程控制、事后监督，及时发现内控中存在的问题，提出改进措施。此外，由于电力行业的特殊性，客观上要求其除了加强自身内部管理外，必须时刻关注外部因素的影响，及时了解国家发展战略，关注国家行业发展政策、最新税收优惠政策等，提前布局，提早规划；同时还要紧盯国内、国际经济形势，及时根据自身情况调整采购策略、经营策略，降低企业经营风险、财务风险，保障企业受益。

四、结束语

随着我国经济的更加市场化、国际化，电力企业所面临的经营环境更加复杂，竞争环境愈发激烈，客观上要求企业提升内部管理，财务风险管理作为电力企业内部管理的一项重要内容，也面临更大的挑战，建立健全财务风险管理体系是所有电力企业的迫切需要，也是企业健康持续发展的保障，

参考文献：

[1]邓恩宏.財务与审计.中国物资出版社，2004.

[2]孟宪红.浅析电力企业财务风险分析及防范[J].现代经济信息， 2015（01）：251.

[3]马晓梅：探讨电力企业财务管理对策[J].中国集体经济，2012（4）.

作者：郭翠梅

电力企业财务风险论文 篇3：

电力企业财务风险的有效防范与控制

电力企业财务风险的处理，主要就是通过建立财务风险控制系统达到由被动的风险管理为主动的风险管理，由静态的风险管理变为动态的风险管理，由风险结果的管理变为风险过程控制管理，实现事前、事中、事后的全方位的风险控制，达到过程控制和结果控制的统一。

一、外部风险控制

1　政策性风险的应对

电力企业作为国家骨干企业，承担着不可推卸的社会责任，在贯彻国家方针政策方面责无旁贷。对于政策性风险电力企业虽然无法左右，但可以积极应对，争取政策倾斜。企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。

面对不断变化的财务管理环境，财务管理体系应与时俱进，不断更新、完善。企业应设置合理、高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统高效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。在高负债还贷压力日增的情况下，争取优惠贷款利率政策；在国家政策支持下的高耗能产业巨大用电需求面前，争取国家电价政策，以减少高耗能产业以电价的方式将其较高的财务风险转移给电力企业。

2　自然风险及设备风险的防范

自然灾害的发生不以人的意志为转移，要将风险降至最低水平，重点在于超前预防，即在自然灾害发生之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施。电力企业可以定期举行反事故演习；出台突发事件处置应急预案；加强日常设备巡视；加快电力设备改造；增加市政府的有关部门以及社会企业的沟通合作等。

同时，积极寻求转移自然风险损失的办法。例如，为电力资产投保，合理规划资产投保范围和条款，尽可能以最小的成本，转移部分风险损失。特别是在电力资产的防灾防损过程中，保险公司和保险经纪人可以凭借其掌握的历史经验数据和与社会其他机构建立起来的良好合作关系，为企业提供大灾预警、防灾防损建议和企业投保方案建议，从而促使企业的风险管理措施更加完善和有效。

3　煤炭市场风险的应对

近年以来，由于国家电煤价格放开致使电煤价格连年上涨，电煤价格已直接成为左右火力发电企业盈亏的关键因素。由于电力是一种差异性很小的商品，电力市场的同质性很强，发电企业不大可能采取差异化竞争策略，只能采取低成本竞争策略。因此，在煤电价格放开后，控制燃料成本首要在于控制电煤价格，这点对于在当前电力供给过剩、发电时数减少的情况下，发电企业不至于发生亏损具有决定意义。发电企业应平时加强煤炭市场信息收集和处理能力，通过对市场宏观情况的分析，结合各方面专家的建议，对煤炭市场一年的大致走向有一个全面的预测，通过对行情的预测，企业可以合理调配资金，合理采购煤炭，合理控制库存，努力将企业的燃料成本控制、降低，以此来应对煤炭市场的风险。

二、内部风险控制

1　建立财务风险管理的整体框架

明确财务风险控制的目标，首先应建立财务风险识别、评估和控制的系统性管理制度和流程，并持续修订和完善，建立企业风险库，进行统一的风险定义、分类，描述风险具体表现，确定风险衡量指标并评估风险等级，建立财务风险评级模型，按不同区域、不同机组等分类量化财务风险评估标准，评估财务风险水平，综合考虑潜在风险损失和风险发生概率，确定风险识别级别，确定各类主要财务风险的应对策略，如分散、转移、降低、回避、接受、利用等。基于风险策略优化业务流程和管理流程，确定控制点、控制措施和控制手段，制定统一的风险管理操作规范，建立规范的定期风险报告制度，增加各级机构间的有效沟通与协作。

2　建立企业全面预算制度，正确预测现金流量情况，建立短期财务预警系统

虽然集团公司基本上都实施了全面预算管理，但市场是不断变化和发展的，只有随着市场的变化不断对全面预算中一些动态数据进行反馈、适应和调整，同时落实到各部门，将预算标准和目标与实际执行结果相比较，动态地对风险进行控制，通过实施绩效考核，调动经营者、职工的积极性和创造性，充分发挥预算的风险控制作用。

预警的前提是准确的现金流量预算，它可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。财务预算正是着眼于企业资金的运用，处理资产的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系，同时指导企业的筹资策略，合理安排企业的财务结构，其核心是企业的现金预算。现金预算通过对现金持有量的安排，可以使企业保持较高的盈利水平，同时保持一定的流动性，并根据企业资产的运用水平决定负债的种类结构和期限结构。

因此，应在全面预算的基础上，准确编制现金流量预算，将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益、现金流量、财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算，进行动态分析并进行动态风险决策，从而把财务风险降到最低。

3　负债规模适度，因地制宜合理安排资本结构

企业应正确把握负债的量与度，适度利用财务杠杆作用，合理安排资本结构，实现资金成本最低化，通过建立合理的资本结构，创造良好的筹资环境。财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。首先，企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其次，优化负债结构，主要是负债的到期结构。企业在经营过程中，要根据所处的行业特点和自身情况，确定合理的资产负债结构，保持适当的短期变现能力和长期偿债能力，动态地监控资产负债率、流动比率、速动比率等反映企业长短期偿债能力的财务指标，确定最佳负债结构。

4　加强资产管理，提高营运能力，强调资金的使用效率

企业资产的变现能力和营利能力是降低财务风险的有效保证和标志。同时企业应加强资金使用意识，把资金管理作为重点，考虑投资回报、投资风险以及投资回收期的长短，确保投资效益，只有这样才能从根本上降低筹资风险，实现资金结构优化，尤其要加强对流动资金的动态管理。

5　健全完善内部控制制度

企业要抓好内控制度建设，构成严密的内部控制体系。首先，健全内部组织结构，部门之间要责权明确、相互制约，并建立科学的业务流程和工作程序，确保财务风险预警和监控制度健全有效；其次，按照内部会计制度的要求完善会计工作，有效的会计控制制度可以保护企业资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法律、法规和规章制度及企业经营方针政策的贯彻执行，避免或降低各种风险；最后，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，做好内部控制的评审和风险的控制。

6　树立牢固的风险防范意识

风险和危机是客观存在的，自主经营的电力企业时刻都面临着各种潜在的危险，企业管理者应有清醒的认识并能坦然面对，避而不谈或刻意隐瞒风险和危机只能给企业带来更大的风险和危机。因此企业管理者在经营过程中应注意培养风险防范意识，并将这种意识和理念渗透到企业生产经营管理的整个过程中，只有这样，企业的财务预警工作才会受到足够的重视，才能保证整个财务预警工作的顺利进行。

总之，不断变化的经营环境和竞争环境对企业的风险管理提出诸多挑战，建立健全企业内部风险管理体系已成为企业发展的迫切需求，每个企业应针对不同类型的财务风险制定不同的风险与管理办法，将风险降至最低，促进企业的良性循环。

电力企业属于资金密集型行业，其因所受的内外环境诸多因素的影响而具有较高的财务风险水平，有关财务风险的管理与控制对其来说显得越来越重要。电力企业财务风险的防范与控制，贯穿于企业生产经营全过程之中。在市场经济环境下，企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范和控制能力，加强财务风险管理，有效规避风险，确保企业稳健经营、健康发展。

作者：李娜