私营企业财务管理工作的创新

2022-10-27

1 引言

经济的飞速发展带动了各行各业的创业者参与国家经济建设, 越来越多的私营企业加入创业大军中, 为国民生活水平的提高以及国家经济建设贡献力量。但是, 私营企业通常寿命较短, 而且企业自身发展缓慢, 究其根本原因, 在于企业的财务管理工作始终不能与成功的大型企业相媲美。从创新的角度出发, 探讨私营企业财务管理的发展, 对私营企业的生存和经营具有非常重要的价值, 值得人们进行深入思考。

2 私营企业财务管理创新的必要性

2.1 解决财务管理问题需要创新

私营企业普遍存在着以下财务管理问题, 第一, 管理者和经营者责任不分离, 管理责任不明确, 很多私营企业因为规模小, 经理既负责企业经营, 也负责财务管理, 但这些人并不是专业的财务管理者, 导致财务管理工作不全面, 管理失当现象很严重;第二, 财务管理的对企业资金的使用控制力不强, 仅能进行收支计算, 并不能为企业资金应用提供有效的建议;第三, 会计核算的数据缺乏科学性, 会计报表存在误差, 给企业经营造成麻烦。这些财务管理问题是长期存在的, 并且很多管理者寻求各种解决方式, 但效果不佳, 进行财务问题解决, 需要从新的角度入手。

2.2 应对市场环境需要创新

目前的经济环境发展以互联网的应用为背景, 财务管理应通过一些网络化的管理思路、管理模式和管理手段, 为企业在市场竞争中打开一片空间, 但私营企业在这方面做的准备并不充足, 只有创新财务管理, 才能使企业在新的市场环境下应对自如。

3 私营企业财务管理创新的途径

3.1 建立科学财务管理观念, 实行民主管理

私营企业财务管理问题贫乏的最主要原因, 在于财务管理观念淡薄。很多私营企业投资规模较小, 经营者对企业规划并不长远, 也不重视财务管理对企业内控的重要价值, 更难以发现财务管理对企业经营环境的分析作用, 因此, 尽管财务管理工作能够对企业发展有所帮助, 这些帮助也很难被经营者所发现。进行财务管理创新, 目的是为了解决适应企业财务管理问题, 针对财务管理观念淡薄的问题, 民营企业必须要树立全新的财务管理理念, 即承认财务管理对企业经营的指导价值, 而不是将其认为是企业收支计算的简单管理。建议私营企业经营者主动进行财务管理知识和技能的学习, 从认识财务管理的积极作用出发, 对企业财务管理问题进行全面的分析和总结, 启用合适的财务管理制度和策略;另外, 企业财务管理好坏最终取决于相关人员能力水平的高低。所以, 民营企业在财务管理中必须重视人的作用, 树立以人为本的观念, 将财务管理的各种活动尽量“人格式化”, 建立责、权、利相结合的财务运行制度, 实行民主化管理, 促进财务管理人员工作的主动性和积极性。此外, 民营企业还必须对知识管理的理念加以树立, 吸收最新的财务管理手段和信息, 使财务管理更加科学合理。

3.2 选择网络财务管理途径, 实现资产多重应用

财务管理对企业经营所需要的资金进行核算和安排, 这其中就包括了企业资产的有效利用, 但由于私营企业经营者的管理观念比较落后, 对财务管理作用和价值认识不足, 加之对互联网理财的信任度不高, 导致私营企业部分资金的应用效率并不高, 作为企业应急储备金的资金, 长期固定存放在银行, 企业利润也不能达成滚动利用。要使经营者重视到财务管理的价值, 就需要从财务管理中资金管理入手进行创新, 创新包括以下三个方面:首先要借助联网, 例如, 分析目前最流行的p2p金融, 选择合适的项目进行投资, 实现投资收益的增加;其次, 对产权结构进行不断优化, 重视结构调整和重组。对企业资金应用的利润点进行整合分析, 观察每一类资金应用和利润增长的比例, 停止发展不良的资金应用, 建立合理的资金使用框架, 明确产权责任, 实现开源节流;再次, 借助互联网进行证券投资, 发挥网络平台和金融工程的作用, 营造更加丰富的金融环境, 为企业赢得更多的发展空间。

3.3 使用现代财务管理方法, 促进工作效率提高

私营企业财务管理工作最终落实到财务管理方法的应用方面, 因此, 要实现全面创新, 解决财务管理中的问题, 也必须对财务管理方法进行创新, 最有效的方式就是, 好财务预算, 尽快加快财务管理信息化。财务部门要对财务预算进行认真编制和执行, 依据“以销定为”原则加以制定生产成本预算, 综合制定财务报表;同时, 还应该充分利用科技工具, 构建适合自身的财务信息系统, 对企业财务动态进行实时跟踪、定期分析;有条件的私营企业, 可以建立全面的企业信息管理系统, 将财务管理、员工管理和企业生产管理结合起来, 财务工作人员从企业管理数据库中直接提取信息进行财务预算、结算, 提供会计信息, 一定能够提高会计信息的质量, 节省统计时间, 使财务工作效率提高。