供电企业财务管理工作微创新实践与意义

2022-09-10

1 引言

近年来, 与企业内部发展紧密相连的微创新工作越来越受到企业重视, 通过对既有的产品和服务进行改良或者重新设计, 对外不仅更能迅速契合市场需求, 对内和具体工作紧密联系, 实施难度低、见效快, 在企业内部提升产品竞争力和外部改善服务水平发挥了巨大作用。常规的理论和概念常常将微创新和产品创新相联系, 实际上, 随着现代服务业的发展, 很多企业并不直接从事生产工作, 如何将微创新与企业内部具体的管理工作相结合是一个值得探究的课题。供电行业关系国民经济命脉, 虽然产品单一, 但是其管理模式、管理水平直接决定了供电可靠性和供电服务质量。本文以供电企业内部财务管理工作微创新为例, 结合具体的工作, 通过介绍国网安徽肥西供电公司本年度微创新工作实践, 总结经验和不足, 希望为公司系统内部其他类似微创新工作开展提供借鉴。

2 企业内部财务微创新工作实践

2.1 多管齐下推进“两金”压控工作

肥西公司财务部从健全责任体系、完善工作机制、强化跟踪督办等方面入手, 以价值链管理为基础, 强化内部精细管理, 防范资金长期挂账风险, 提升流动资产周转效率与效益, 年年超前完成国网公司下达的“两金”压降考核目标。同时, 通过这种创新管理模式, 扭转了财务部门在管理工作中的被动局面, 实现了管理责任向前端业务部门的延伸。

2.2 多项特色活动推动问题清单梳理

通过组织编写《问题清单梳理口袋书》, 从流程图到名词解释, 为大家全景展示了该项公司的总体要求。通过组织开展问题清单梳理全员考试, 让每位员工结合自身岗位和实际工作内容, 梳理存在的问题并提出整改措施, 表达出各自对问题清单梳理工作的深入理解。

2.3 通过软件定制开发推进往来管理

通过利用vba及excel函数的应用, 开发形成功能深度集成的往来账款管理小工具。由于sap仅能查询到单个供应商余额而并不能反映往来款项动态变化的过程, 而财务管控系统虽能反映往来款项的整体情况, 却并不能查询到单个供应商的往来变化明细。此小工具综合了两大系统的优缺点, 只需一次性导入期初数并每月动态更新, 不仅从横向上能反映往来款项的整体情况, 纵向上能直观察到供应商往来款项的动态变化, 并通过账龄分析形成预警, 及时对相关往来进行清理。

2.4 探索创新开展投资项目后进行评价

为了适应输配电价改革的新形势, 以及满足电网企业集约化、精益化管理要求, 投资计划由“外延式扩张”发展模式向效益导向的“内涵式提升”发展模式转变, 公司财务部统一工作部署, 创新工作模式, 建立电网投资项目评价机制, 为提高投资决策科学性, 肥西公司财务部改变传统单个项目评价方式, 建立电网投资项目评价机制, 于本年开展了肥西公司年度投资后评价前期研究工作。通过积极与各兄弟单位以及业务部门沟通, 交流经验, 对项目前期可研、招标设计、物资出入库办理等环节建立相应认识和了解, 建立初步评价标准, 提出本公司项目后指标评价体系。

电网投资后评价是建立科学化、程序化和民主化的投资决策管理体系的重要内容, 在改进投资决策管理, 完善相关政策措施, 提高科学管理水平, 为今后电网投资建设提供经验等方面具有重要作用。

3 结论

不同于传统创新, 企业微创新是一种新的创新模式, 无论是对于生产型企业还是服务类企业, 这一创新方式都是值得高度关注和大力提倡。有关微创新的研究, 实践是关键, 在企业微创新研究方面, 必须和具体工作紧密连接, 对其内涵、机理等问题进行深入的解读与探讨。

以上介绍了本年度肥西公司实施情况, 多数微创新工作是和公司本年度重点工作相结合, 如问题清单梳理、财务人员识电网;从具体的实施情况来看, 总体较好, 较好地改进了财务工作方式, 提升了工作效率。但是, 由于这项工作也是近年来才实施, 工作推进过程中也存在不足。比如, 落脚地过于宽泛, 只有将微创新落实到具体的点, 才更有针对性, 实施效果更佳。同时, 部分微创新工作只能针对当下问题解决, 当管理要求改变, 其能否适用也是一个问题。