关于我国私营企业的管理创新

2023-03-04

1 引言

21世纪, 企业的竞争是供应链的竞争, 是管理模式的竞争, 尤其是在中国经济新常态、部分产能过剩的大背景下, 大部分私营企业的管理模式已经开始不能满足企业现在的需求。整体上说, 我国大部分私营企业发展速度均有放缓的迹象, 我国私营企业如何在经济体制改革的大背景下转变传统的管理模式, 并创新的寻找适合他们的管理模式是大多数私营企业值得思考的问题。

2 目前私营企业存在的问题

2.1 管理模式陈旧

对于大部分私营企业来说, 它们大多是几个亲戚朋友合伙共同开办, 在创业的初期, 这种模式有利于凝聚合伙人的凝聚力, 但在企业发展的后期, 各个合资人之间往往在利益、权职分配上具有一定的矛盾, 不利于企业的后期发展。随着企业后期的发展, 往往各个合资人会将自己的亲人、熟人拉入企业内部任职, 并安排在相应的核心职位, 进而出现任人唯亲的局面, 同时这种发展模式不利于私营企业的内部管理, 在某种程度上降低了企业的办事效率, 降低了企业的生产力。在这种模式的发展下交易形成个人专权, 很难为企业注入新的活力且很考验企业管理者的管理能力, 一旦管理者有失偏颇, 就容易引起内部工作人员的内在情绪。

2.2 用人唯亲、亲疏分治

由于家族式的传统管理模式的限制, 私营企业内部往往会出现任人唯亲的局面, 在公司的某些职位上, 企业往往会安排相关的有血缘关系或者相关关系的人员任职, 这样不但不利于人才的选拔, 还在一定程度上大大的削减员工的工作积极性, 让员工觉得企业没前途希望, 进而企业留不住优秀人才。另外, 由于企业的任人唯亲, 也会导致企业内部管理出现亲疏分治的局面, 企业内部存在“被优待”人员, 没有平等地看待每一个员工, 每一个职位, 因此极易引起企业内部员工的矛盾, 从长远的角度看, 容易产生排斥外来工作人员的现象, 最终导致企业家族式的发展, 没有新的活力, 不利于企业长久的发展。

2.3 社会形象欠缺

在经济不景气的大背景下, 私营企业往往为了能够生存、将家族化的利益最大化, 往往采取极端的手段经营, 不惜损害公司的企业社会形象。例如, 高价贩卖伪冒假劣产品、损害劳动工人的利益、侵犯他人的知识产权、危害职工合法权益等等, 严重地影响了私营企业的良好社会形象, 进而阻碍了企业的经营发展。

3 私营企业管理创新的途径

3.1 观念创新

在这个市场经济竞争的时代, 我国的私营企业要想很好的发展, 就必须解放公司管理内部的管理观念。一个公司是在竞争中成长与发展, 在于外界进行良性竞争时, 我们要注意相关信息的输入和输出, 要保持与外界交流学习的心态进行内部管理工作。再者, 由于大多数的私营企业容易受到家族企业的束缚, 思想观念上容易产生排外的心理, 公司管理者应当注意公司内部管理人员之间的职权制衡关系以及家族式的权力掌控程度, 坚决抵制公司内部出现部分管理人员、职工出现被优待的现象。例如公司可以营造一种公平公正的企业文化, 并举办相关活动来转变人们传统的思想。其次, 在现代高度信息化的社会, 任何负面新闻都会在短时间快速扩散, 企业想要更长久的发展, 就需要转变传统家族利益至上的观念, 坚决抵制有损企业社会形象的任何行为, 积极维护并逐步地树立好自身企业良好社会形象, 只有这样, 企业才能在接下来的经营中赢得群众的青睐。

3.2 创新组织形式

考虑到我过私营企业的特点, 私营企业应该合理的处理企业内部的集权和分权问题。可以将家族式的经营和股份制有机地结合在一起, 避免出现权力过于集中, 决策过于盲目、随意的问题。同时这有利于企业内部的权力分散, 权衡各个股东之间的权利, 增强企业内部管理者的凝聚力, 让他们明白一荣俱荣, 一败具败的道理, 保证企业的内部的管理健康合理的发展。同时, 企业内部应当建立相对公平的惩罚讲政治度, 让员工看到私营企业内部的工作晋升空间, 增强员工的工作积极性。此外, 严格施行企业内部的相关制度, 有利于家族成员之间的自我约束, 将股份制与家族利益合理地结合在一起有利于家族成员更加的积极地开展工作, 并在监督其他员工工作、树立良好的工作榜样有巨大的作用, 对于节约企业的管理成本, 提高企业的竞争力有较大的推动作用。

4 结语

综上所述, 在经济体制改革的大环境下, 私营企业想要更好的发展生存, 就越是要注意自己的企业社会形象, 只有建立良好的社会形象, 才能在接下来的发展中获得大众的一致认可, 良好的社会形象是一个企业的“门面”, 企业要坚持自己的道德底线, 维护好自己的社会形象。同时, 私营企业要寻找适合自己的管理模式, 只有调整好企业的文化, 形成良好的风气, 避免私营企业管理模式上的弊端, 私营企业才能在走得更远。

摘要：近年来, 随着我国经济的发展速度放缓以及经济体制改革的全面深化, 我国众多的私营企业开始进入发展的瓶颈期, 我国众多私营企业想要在经济新常态时代下将企业发展壮大, 首先就要在公司的管理模式上有创新点。就目前来说, 我国的私营企业普遍存在管理模式陈旧、任人唯亲、企业没有较好的社会形象等问题。本文主要就这些问题作简要的探讨, 并提出一些相关建议, 以供有关人士参考。

关键词：私营企业,管理创新,问题,措施