产品质量回顾分析报告

随着国民文化水平的提升，报告在工作与学习方面，已经成为了常见记录方式。报告是有着写作格式与技巧的，写出有效的报告十分重要。下面是小编为大家整理的《产品质量回顾分析报告》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第一篇：产品质量回顾分析报告

2011质量回顾分析报告

2010年以来，在上级食品药品监督管理部门的监督指导下，我公司认真履行《质量承诺责任书》中所作的承诺，促使质量管理体系各个环节的良好运行，有关部门、员工各负其责，保证了医疗器械产品的安全、有效。为进一步做好质量安全工作，现对一质量工作做分析，报告如下：

一、进一步完善质量管理体系，保证质量安全

医疗器械产品质量安全工作是我公司经营管理的核心，围绕这一中心工作，根据国家对医疗器械监管的法规和医疗器械生产的基本要求，我们建立了有效的质量管理体系，并保证其有效运行，为提高其运行效率，进一步保证医疗器械产品质量的万无一失，我们在生产实践中，不断研究、探索，在体系运行的事环节查找和解决问题，使质量管理体系不断得到完善、升级，进一步保证了医疗器械产品安全性、有效性。

二、落实质量安全生产责任制

明确质量管理体系各环节的责任，落实质量安全生产责任制。企业负责人及各职能部门各司其职、各负其责，抓好生产中的每一个环节、检验中的每一个技术要求，落实奖惩，使全体员工把产品质量作为公司的生命线，并把这一理念落实到工作的每一个环节。

三、抓好质量安全培训，“以质量安全为中心”成为全体员工的共识 根据公司培训计划，我们定期对生产管理、车间、质管、销

售等部门员进行培训，内容涉及质量安全的方方面面，使“以质量安全为中心”成为全体员工的共识。

四、质量安全生产法规、规章制度的贯彻执行情况

严禁违规操作、违法生产，质量管理体系的各个环节，都按照公司规定的各项操作规程进行，各项规章制度得到了较好的落实。

五、企业原材料采购情况

原材料采购是保证质量安全的第一道关口，质量管理科认真履行了对采购供

应环节的监督管理职责，对采购合同进行抽查，对购进原材料逐批验证，对仓储环节定期检查，保证了原材料符合产品技术标准的要求。

六、保证生产设施、设备状态良好

生产管理科负责生产设施的维修保养，根据公司规章制度及有关规程，对各种生产设备定期进行维护、保养，确保设备状态良好，对设备故障，在接到报修后，及时维修，保证生产进度、保证产品质量。

检验设备的状态良好是检验可靠性的保证，我们定期对检验设备进行校验，保证各种检验设备处于良好的工作状态。

七、认真执行注册产品标准

公司办公室定期组织各部门学习、研究、分析注册产品标准，查找在生产、检验实践中发现的问题，对不符合项目进行整改。对

不符合产品标准的，严禁流入下道工序;对设备加强监控，发现问题，立即报修，确保产品质量的符合性、稳定性。

八、加强生产过程控制，确保产品质量合格

生产过程是产品质量形成的核心环节，公司对质量责任进行了逐层分解，使生产过程的各个环节明确责任，落实操作规程和过程检验规程，提高合格率、保证不合格件不流入下道工序。

九、保证抽样率，加强产品抽检工作

出厂检验是产品质量保证的最后一道关口，为提高检验的可靠性，我们严格按照注册产品标准的规定进行抽样，并增加抽样点;在检验环节，我们严格按照操作规程操作，保证了结果准确、可靠。 在上级药监部门的监督、指导和公司全体员工的共同努力下，一季度出厂抽检质量合格率接近百分之百，质量投诉率为零，我公司产品质量安全工作取得了开门红。

十、预防、监视、测量和纠正措施

我司产品虽然已经赢得是市场和客户的认可，但从长远的发展来看，按照质量体系的要求，为更好的为广大用户服务，为进一步提高产品质量，为此我们仍制定了相关的预防、监视、测量和纠正措施。对关键工序和特殊过程逐步做到良好控制，同时我们将进一步做好一些信息的收集，做好风险和市场分析，做好顾客需求和期望等管理评审，同时实施产品的自我评价，以更好的做到提高产品质量。

第二篇：QA产品质量回顾分析概要模板

【说明】

本模板是企业撰写《产品质量回顾分析概要》的基本要求，仅供企业参考。各企业可根据实际情况，在积极学习和充分借鉴国外先进经验的基础上，不断完善相关内容。

一、基本情况概述：

1.回顾的生产状况，品种、批次、数量，不合格批次、数量; 2.停产产品有哪些，停产原因; 3.生产线状况;

4.委托生产、委托检验情况;

5.哪些产品进行了质量回顾(哪些按品种、哪些按剂型、哪些按产品系列进行了回顾)

二、生产和质量控制情况分析评价

1.原辅料、内包材、工艺用水、直接接触药品的气体情况：稳定性、适应性、变更情况概述，不合格情况及措施详述。 2.生产工艺情况概述

(1)生产工艺过程控制、中间体及成品检测数据稳定性、趋势分析概述、评价。 (2)工艺变更情况概述：变更种类，是否进行验证等。 3.变更控制情况概述 4.偏差处理情况概述

5.成品的检验：结果、趋势分析 6.厂房设施设备情况概述：变更、维修、验证、监测等情况概述及评价。 7.稳定性考察情况概述：在考察期内的品种数量、结果趋势分析、结论。 8.验证情况概述

9.向药品监管部门的申报及批准情况概述

10.新获得注册批准的药品和注册批准有变更的药品上市后的质量状况 11.对委托生产、委托检验的情况概述

三、自检情况、接受监督检查(包括药品GMP认证检查、跟踪检查等)和抽检情况 1.次数

2.关键问题的整改措施概述

3.市场产品质量抽检情况：不合格情况、原因分析、处理情况

四、产品不良反应情况概述：数量、类别、处理结果、上报情况

五、产品质量投诉、退货和不合格或产品召回：原因、处理

六、结论：

1.对产品质量的评价; 2.改进措施; 3.建议

第三篇：质量分析回顾中各部门职责

QA职责：

1.QA负责建立产品质量回顾的组织和管理、制定回顾计划、设计质量回顾模板，组织制定预防纠正措施并组织实施和监督检查落实情况。 2.负责变更、偏差、投诉、召回、退换货调查的统计。 3.负责验证、委托加工和委托检验的技术合同的履行情况。 4.负责内外部审计、新增供货商物料使用情况等进行分析汇总。

5.负责写出评估报告、总结、建议及提出建议改进的措施，并负责对收集上来的所有数据进行总结，起草质量回顾报告。

6.负责对自检情况进行概述，应包括年自检计划同报告的一致性,缺陷项的整改措施并对整改落实情况进行总结。

7.负责对上年度回顾中所建议的整改和预防纠正措施的实施情况的回顾 8.负责对环境监测(悬浮粒子和沉降菌)数据进行统计 QC职责：

1.负责原辅料、包装材料、中间体及成品现行质量指标统计及趋势分析(包括检验数据、每项控制指标的情况)。

2.负责关键指标的数据汇总及趋势分析。

3.负责稳定性试验结果数据的统计及趋势分析(包括中间体及成品的稳定性)。 4.负责对委托检验的情况进行汇总和分析。 5.负责组织对新获批准和变更的药品，按照注册要求上市后应当完成的工作情况进行总结;

6.负责回顾OOS产生原因，调查结果，所采取的措施及预防纠正措施，并应评估措施效果。 设备部：

1.负责对设备和设施如空调系统、水系统和压缩空气系统的确认状态进行总结和分析。

2.负责回顾计量器具的校验情况。

生产部：

1.负责汇总生产关键工艺控制点的数据的统计和趋势分析。 2.负责各生产工序的收率进行统计分析。 3.负责对委托生产的情况进行总结

4.负责统计回顾周期内生产产品的批次和产量，合格批次及不合格批次，返工、重新加工批次情况，不合格批次的原因分析及调查，结果处理情况。(返工、重新加工情况应包括批次，数量、原因、相应调查、结果等内容。依据出现返工、重新加工、情况出现的原因、频次、趋势进行分析) 质量负责人：

负责批准产品质量分析报告，并向药品监督管理部门申报药品实施情况和产品质量回顾情况。 行政部：

1.负责对回顾周期内企业组织机构关键人员变化情况进行总结。 2.负责对回顾周期内企业人员体检情况进行汇总。

3.根据年度培训计划审核回顾周期内培训实施情况，并对未完成的培训进行统计，原因进行说明。

第四篇：回顾大学生活—思想报告

思想汇报

回顾自己的大学生活，一幕幕场景浮现在眼前：拖着行李报名，严格的军训，期待认识的新同学新老师，班干部竞选，公众演讲，丰富多彩的社团活动，运动会，篮球赛，班务会议，考勤，通知，图书馆„„

大学生活充实而短暂，这个时期对我个人的成长影响是最大的，包括影响我如何思考问题，如何处理个人与集体的关系，如何认识他人，最重要的是如何认识自己。

我一直是一个“听话”的学生，遵守纪律，听老师的话，是那种不爱违反学校的规章制度的学生，鉴于此，在军训中，“服从命令”成了我最贯于做的事。我爱参加集体活动，喜欢在集体中充当“先锋”的角色，军训中，教官需要一个人清点人数，大家都在考虑谁愿意充当这个角色，我会毫不犹豫的冲上去说：“我点。”这种感觉很好。

当上班长，刚开始我兴致勃勃的参加各种集体活动，像新风读书节图片展，篮球赛，运动会，还有系里的英语角等等，并且在活动中都是抢先报名，运动会我直接报了1500米得长跑，上网收集图片，还获得了活动优秀奖，可是到后来由于班务越来越多，社团活动越来越密集，参加集体活动的兴趣开始下降了，那时，每天都要记载考勤，下发通知，鼓动同学参加活动的同时，自己也要为各种活动作准备，每周还需参加几次的班务会议，为社团会议而进行的准备等等，感觉真的很累，那时我只是觉得那些事我该做，希望以此来带动大家的积极性，我觉得这是我的责任，作为班干部，应该要做好带头作用。

说实话，有时候，系里面召集开会，一些班级任务要完成，我真的很不想去，每每想到这些，我都会怀疑自己是不是不配做班长，是不是要把这班长的职位辞了，但每次总是不自觉的很不情愿的去完成任务，这些任务完成了之后，又想继续当班长了。当完成了任务之后，我感觉自己很有价值，能为大家贡献一点力量，给大家带来一点方便是我的快乐。

大一大二，我都是围绕着班级和系部在转，期间还组织了一次元旦晚会，记得为筹备那次元旦晚会，全体班干部都忙得不得了，所有晚会准备事务列出来之后，分头去做，我只是一个劲得干，还不时担心别人是不是在认真干，我觉得大家集中了力量，都付出了，心里很高兴。

另外我们班还组织了一次春游，去汤湖公园烧烤，以及大大小小的一系列班会，评优选优等集体事宜，我都是认认真真完成的，有一次，为了准备一个以“感恩”为主题的班会班会，我为了完成制作一个PPT，忙活到了凌晨5点，这些都是我印象比较深的。

从这些日常的工作中，我觉得不管怎样，把责任放在第一位是很重要的，因为集体的利益与你息息相关。当然，个人能力，觉悟也在此之中得到了提升，这就是集体与个人共同进步。

但有些时候，个人目标感还不是很强，觉得应该更加坚定自己的信念。

一直想入党，别人问我为什么，其实我也说不清一个使人信服的道理，对于共产党，我觉得，她是一个具有很多可贵品质的组织，我是学文科的，了解共产党的奋斗历程，觉得

那是一种精神，值得人人去追求，去以她为榜样来不断改进自己的一种鞭策力量，不管是在革命年代，还是在经济高度发达的当今，我们每个人都要始终继承共产党艰苦奋斗，不屈不挠，求实创新和以及集体主义的精神。共产党是革命的领导者，也是社会主义经济建设的先锋，是榜样，我想成为党员，我要严格要求自己，积极进取，在平常的工作和生活中敢为人先，作为一名积极行动者，为集体的和个人的同时进步而努力奋斗，只有集体强大了，个人才会强大，相辅相成。

总结大学期间个人的一些进步，我的集体意识加强了，在集体中更有感染力，做事情严格要求自己，认真负责，公众演讲能力在组织活动中也得到提高，在日常生活中，我尽力帮助同学，多为他们着想，关乎个人与集体利益冲突的时候，我渐渐学会了以大局为重。

同时，个人觉得还有很多不足的地方，比如在做好班级凝聚力上做得不够，只注重平日的班务琐事，忽略了班级的思想工作。另外在做好班长，分配任务方面不是很到位，办事效率有待提高，还有要为做成一件事而加强恒心和毅力。

这次思想汇报仅作为我在大学期间的一次思想总结，但我觉得，作为积极入党的一份子，应该时刻反省自己，不断纠正错误，取得不断几步，在自己的岗位上尽职尽责，实现个人价值，做到发挥自己的最大力量来为社会做贡献。

辞职

敬礼

报告人：李天波

2011年3月21日

第五篇：安防行业分析-2009年安防市场回顾与分析

伴随着2010年的钟声敲响，中国经济在过去一年的发展构造出一幅“V”型反转的态势图。与宏观经济一样，2009年的中国安防市场发展也呈现出先抑后扬的趋势。在这种起伏的市场发展背后，2009的中国安防市场到底经历过什么?

2009年安防市场热点回顾与分析

整合：多元化

两年以前，安防行业的内部资源整合仍处于形式较为单一，整合速度较为缓慢的时期，然而在2009年，我们则明显感受到了行业整合在形式和速度的变化。主要表现在，整合形式上则更为多元，整合力度和深度也逐渐加大和加深。

从整个行业的角度来看，我们大体上可以把这种整合形式归为三类：一类为企业间整合;另一类为企业内部整合;第三类为行业服务性资源的整合。

企业间整合

“并购事件年年有，2009年特别多”。其中包括了UTC收购GE安全业务，Nice收购Orsus，惠普与3Com达成收购协议，中星电子收购上海贝尔ViSS监控业务，加创并购先进视讯和深圳黄河，CSST并购上海永安保全等在内的6家企业等等。如此多数量和高规格的并购已是往年所不能企及。

在这些并购案例中，UTC、惠普以及Nice的并购都是在海外，但其影响力却足以深达至中国国内。就以惠普收购3Com为例，作为3Com旗下全资子公司的H3C，在国内平安城市建设的参与程度极高，其平台产品已被广泛应用到公安、政法、交通等领域。为了客户不受到收购事宜的影响，在收购新闻发布的第二天，H3C便在其官网上公布了两封公开信，以稳定市场不良预期。

再来看中星电子和CSST的收购。作为近两三年进入安防的IT企业，中星电子的表现一直中规中矩，这到底是作为一家芯片级企业的韬光养晦还是作为一个安防新手的低调所为?有分析认为，与其推出的诸如前端和智能分析等产品相比，该公司加入SVAC工作组和收购ViSS监控业务，以及刚刚与中国移动合作推出的针对个人家庭市场的视频监控类的“E视通”业务三个方面的运作才更具有战略性。通过这三方面的运作，该公司关于安防产业链的基本构架初步完成，接下来具体如何运作便成为关键。

CSST的此次收购与前几次不同，区别在于收购对象从原来的以产品企业为主转而变为以工程和报警服务企业为主。据该公司高层透露，此次收购的目的一方面是为了充实CSST服务板块的竞争力，另一个根本原因在于最终要推动服务板

块的单独上市。

企业内部整合

2009年宏观经济危机虽然对安防行业冲击不大，但影响仍然存在。很多企业在2009年上半年发展速度缓慢，于是，一些企业也就利用这个间隙对内部进行优化。其中最有代表性的是三星和LG的企业内部整合。需要说明的是，这种企业内部整合的例子中，有很多企业在法律层面是具有独立性的，但在品牌从属层面仍具有同一性，所以仍然把其归类为企业内部型整合。

2009年底，为了配合三星集团的内部业务的优化整合需要，三星电子的视频监控业务并入到三星泰科。以后三星泰科将集中发展综合安防产品，而三星电子则开发安防解决方案的业务。而在早些时候，三星泰科就已经把其映像事业部独立出来，设立了天津三星泰科光电子有限公司，该公司将负责三星安防产品在中国的制造和销售。

与此同时，作为代理公司，广州伟昊与广州瀚祺也进行了整合，由伟昊收购瀚祺控制性股权，并购后将以广州伟昊作为三星视频监控产品的中国总代理，统一运营三星监控产品中国的市场，而广州瀚祺将作为伟昊公司旗下独立经营三星泰科原有系列产品的全国总代理。

三星集团期望，通过此次整合，三星安防事业从现在的监控产品的销售拓展到提供门禁系统、报警系统、整体解决方案的综合安防领域。其中，三星泰科能通过原有的光学及影像技术结合三星电子在IT及半导体上的先进技术，打造出世界超一流的安防产品，并希望在2013年，三星安防产品达到世界安防市场10%的占有率;而三星电子所负责的解决方案将成为三星集团在这次合并以后未来3年集中投资的重点业务。

与一手抓硬件产品，一手抓软件平台的三星不同，同为韩国公司的LG的业务优化却另辟蹊径。2009年，LG对全球业务部门进行重组，专门成立了商业解决方案事业本部。该部门的主要产品包括LCD显示器、数字安防系统、商用显示器、车载资讯娱乐设备、远程信息处理技术方案、高级音频系统等。根据LG电子提供的信息显示，该商业解决方案事业部的未来将成为一家领先的B2B信息娱乐公司，致力于提供数字服务和解决方案组合。这种“一揽子”式的解决方案使得LG在面对客户时“既能做安防的解决方案，也可以做电视机、液晶显示器，

甚至空调的解决方案”。

行业服务性资源的整合

2009 年年底，一则消息在安防业内不胫而走——法兰克福展览(香港)有限公司和台湾A&S集团公布消息：双方就法兰克福展览(香港)有限公司拥有A&S集团旗下所有业务(包括纽奥良文化事业股份有限公司、捷顺亚洲公司和A&S日本公司)和资产的大部分股份达成共识，并就收购事宜签订了相关协议。

据了解，法兰克福展览有限公司是德国最大的展会主办单位，在全球拥有众多子公司、办事处及国际销售伙伴，业务遍及150多个国家及地区。公司在中东、亚洲和南美等地主办一系列Intersec安防设备品牌展会。

相较与以上所提到的例子，A&S与法兰克福展览公司的整合有着独有特点。此案例的两个主角并不参与安防产业内部的竞争，而是扮演着为产业提供服务的角色。也就是说，此次收购将为安防行业的服务性资源带来影响。“对媒体而言，是乘上了展会渠道的‘东风’，能进一步提高其影响力;对展览公司而言，也能利用媒体优势，提升自身的核心竞争力。”一位业内分析人士这样认为。此次整合，将为中国的安防企业走出去提供了一个更为多元的渠道，同时也将拉近国际市场与中国企业之间的距离。

融资：步伐加快

从劳动型密集向技术型密集的发展过程中，资本的力量起着不可估量的推动作用。2009年，虽然整个安防界笼罩在金融危机的背景之下，但是企业融资的步伐却丝毫没有放慢。

在宏观政策方面，2009年，创业板的出台实际上是打开了中小企业融资的新窗口。目前，虽然硬性指标来看，国内很多中小企业都符合要求，但考虑到此次创业板侧重于中小科技型企业以及两支安防A股的强劲表现(大华2009年的营业收入预计能达到7.3亿，而2008年这个数值是6.3亿;大立在红外热像仪方面2009 年的收入预计在1.9 亿元左右，而2008年，这个数值则是1.6亿)，再加上目前在创业板仍无安防企业等多方面因素，创业板将成为安防企业重要的融资渠道。

在企业层面。2009年，很多企业着手自己的股份制改造，其中，包括海康和景阳在内的一些企业，已经在2009年顺利地完成了股改。其中，海康拟于深交

所上市，近日其也公布首次发行招股说明书。据公布数据显示，其首次将发行5000万股。据推测，如果一切程序进展顺利，海康有望在今年年中成功IPO。而据景阳内部人员透露，该公司很可能在2010年下半年开始起动上市申报程序。

除了生产型企业之外，一些报警运营服务和传统的安防工程企业也在酝酿着上市计划。据相关渠道消息显示，北京几家工程企业已经启动了股改计划。

除了上市以外，2009年各种基金以及风险对安防企业也给予了更多的关注。“相对大量的没有技术优势且成长性较低的安防企业而言，仍然有部分企业受到投资机构的关注。”一位融资服务的经理介绍说，从2009年的情况来看，一些投资机构开始侧重关注拥有智能视频技术的企业，原因在于这些企业具有技术优势和较好的成长性，并且面对的市场具有广阔的前景。除此之外，这位经理还介绍，目前一些投资机构有意向打造类似CSST的大型企业。“但区别于CSST的财务并购，投资机构采取的是产业并购模式。”

反垄断：标志性事件

当然，随着安防行业并购案例的增多，一些相关性问题也逐渐增多，而有一些问题则是原来从未遇见的，比如反垄断问题。

说我们从未遇到，是因为反垄断的申报有着较高的门槛：一是参与集中的所有经营者上一会计在全球范围内的营业额合计超过100亿元，并且其中至少两个经营者上一会计在中国境内的营业额均超过4亿元;二是参与集中的所有经营者上一会计在中国境内的营业额合计超过20亿元，并且其中至少两个经营者上一会计在中国境内的营业额均超过4亿元。。

如此之高的门槛使得《反垄断法》在实施了一年多时间里，全国范围内也仅受理了50多起反垄断调查。所以，这类事件对安防行业来说，从未出现也属于正常。

但这种正常在2009年却被打破了。

据了解，在去年一年之内，中国安防协会就收到了商务部发来的两起有关反垄断的协助调查书。其中一起是发生在防爆安检行业，另一起发生在防盗安全门行业。两起反垄断调查中，防爆安检的是涉及两家外资企业，防盗安全门的则是涉及到一家国外企业和一家国内企业。

从这两起反垄断调查事件来看，所涉及的仍是在安防产业内起步较早的行

业。如防盗安全门行业，其涉及到家用领域，市场需求量较大，行业发展已经进入相对成熟阶段。虽然此次反垄断在行业内并不具有普遍性，但其所具有的标志性意义却是毋庸置疑的。

“狼来了”的担忧加剧

在过去的一年里，随着中国安防市场持续保持较高的温度，更多地吸引了一些相邻产业的企业加盟。特别是随着安防监控与城市应急以及数字城市逐渐融合，一些大型的集成和平台企业也开始涉足安防。在近期召开的中安协第四届理事会上，业内有关“狼来了”的声音呈现出高涨态势。

面对出现的一些安防被IT化和边缘化的担忧，我们应怀有怎样心态?或许正如一位安防专家所言，对于安防企业来说，在“狼来了”的大势所趋面前，找定位，勤思考，保持一种“与狼共舞”的学习心态才是当前的应对之策。

她指出，新生力量的加盟给安防带来了更多的活力和新思维，一些新功能、新应用也逐渐被打开。应该说，这些新的思维确实给安防行业带来了更多的朝气，也能激发传统安防企业的理性竞争意识，从而进一步改善行业环境风气，促进技术创新。

“然而，对于新加入的成员而言，仍要面对安防的专业化问题。”一位安防系统的专家这样认为。他说，经过30年的发展，安防产业逐步走向成熟，“小米加步枪”的时期已经一去不复返。当前对安防产品的应用，已经逐渐演化成促进社会和谐、稳定发展的一门“安全艺术”，“功能全面，性质卓越，部署合理，上下联动”已经成为用户对安防产品的基本诉求。此处所蕴含的专业化技术，已经不言自明。

标准化工作进一步推进

除此之外，2009年安防在宏观政策以及标准化方面也取得了不错成效。 在宏观政策方面。《保安服务管理条例》的出台打破了安防报警运营服务沉寂多年的平静。虽然该条例并不属于安防范畴，但其在内容方面，却已经把安全防范纳入到保安服务的范围之内。可以预见，随着2010年保安公司的改组，安防报警运营服务界也将迎来一个震荡期。

在标准化方面。《安全防范监控数字音视频编解码标准(SVAC)技术要求》已经进入送审稿2.0版的论证阶段，有关专利池的建立工作也在紧锣密鼓地展开。

在2009年的深圳展会上，中星电子首次推出了基于SVAC标准的DVR。SVAC的全面应用还有多远?我们仍在拭目以待。另一个值得关注的是ONVIF标准。2009年，ONVIF除了公开招募会员之外，也成立了五个工作组，分别负责从存储、核心规范以及支持与标准化方面工作。作为该组织的发起者之一的博世，近期也适时升级了IP视频平台固件。据悉，安装了新的固件的博世IP摄像机已经可以按照最新推出的ONVIF标准工作。

以上种种，不过是2009年安防市场整体发展的冰山一隅。我们仅是期望，通过此次梳理能够为您勾勒出2009年中国安防市场发展的一些轨迹。举头望去，2010的画卷已然铺开，等待我们的又将是一派怎样的景象呢?