第一篇：老板回顾范文
好老板，坏老板
2011-09-28 20:09:28 作者：郭尊华郭尊华 来源：环球企业家 评论：0 点击：10
内容导读：这样的上司才值得你追随：善于构建高互信环境，善于真诚表扬，言行一致，并且从不忘说谢谢。
好老板应该是一个乐观、正面的人，比别人更努力，有着永不言败、越战越勇的心态。好老板会言行一致，对人非常真诚，他不会在跟你说一句话的同时，他的表情在说另外一句话;他不会跟你当面说这句话，等你走后，又跟别人说关于你的另一句话。如果做得不够好，好老板会跟员工说我们在哪一方面做得不够好，计划怎么去改进，从正面激励员工。
最重要的是，一个好老板能够给员工营造一个高互信的工作环境。比如开会时，员工可以畅所欲言，不用担心某句话会得罪其它人。糟糕的老板则不去营造这种气氛，每一个人都要听老板的，老板说了算，只有老板是最聪明的，这样的结果是员工没有自豪感，自我感觉非常差，大家的工作热情和参与度不高：你自己做吧，若成功大家都成功，若不成功也不关我的事。这是非常负面的做法。
好老板要让大家知道努力的目标是什么，不是为个人私利，而是为了一个更崇高的目标，即我们的工作是为了创造社会财富或为社会进步做贡献，这样才能让员工产生自豪感，公司才有凝聚力。
糟糕的老板会只顾自己部门的利益。其实每个人都在两个队伍里：你首先在你老板的队伍里;其次，由你的下属组成的你的队伍。这样一环一环地扣下去，整个公司才能上下一心，朝着一个总体方向去努力。有人可能认为，好老板应该是不惮于得罪上级而竭力保护下级利益的人。但这也存在一个度的把握。作为上级任命的经理，你首先应该尽职，如果老是搞部门保护主义，公司没有办法在一个规则内运行，虽然你保护了几个兄弟，但没有顾及到整个公司的利益, 过犹不及。
好老板一定要注意每个细节，比如怎样回复邮件。好老板总是不忘说“谢谢”。同时你要以这样的态度来写邮件：这封邮件会被所有人看到。因此，在邮件中你一定要言行一致，不诽谤同事，也不说公司坏话。我每天大约会收到100多封邮件，我会尽可能地早点回复—通常邮件不会沉睡超过2天。
如果你想在邮件中批评某位员工或表达强烈的不满，我的经验是：写完以后，我不会马上寄出去，而是把它放一天。第二天再看时，如果你还有这种想法，再寄出去。当然你必须知道，这封邮件很可能所有人都会看到，都会有存底，不可删除。因此你要确定，你的论点是正确的吗?是对事不对人吗?如果你有这个信心，就寄出去;若没有，就三思而行。
当员工确实搞砸时，怎样管理自己的坏情绪呢?首先你的身体状态要好，如果精力不济，负面的思想就会很多。所以要多运动。第二，你需要让员工知道你是很愤怒的，若老是“包装”你的情绪也不好，但不要骂人，而是让他们知道在哪些方面要改善—我最害怕的就是把员工的信心给击垮了，那样反而有反效果，员工不敢再去冒险。要明白发脾气是于事无补，只是为了满足你一时的情绪发泄而已。
赞扬员工的最好方法是公开场合表扬。但必须是真诚地发自内心去表扬，不能是为了某种政治目的去表扬。如果你心里觉得不值得表扬，那就千万别去表扬。如果表扬一个不应该表扬的人，那就得罪了其他没有被表扬的人，反而制造了不公平。
表扬是鼓励员工重复地去做好的事情，希望更多的人向他学习取得同类型的成功。表扬要兼顾其他人的感受。否则，你所得到的效果可能整体是负数。相当于表扬了一个人，其实批评了更多人。
我最欣赏的好老板，一定是他的业绩能取得持续增长，比如赛门铁克前CEO 约翰·汤普森(John Thompson)，他从1999年开始领导公司，到2009年公司业绩翻了10倍。我也欣赏刚刚辞去苹果CEO一职的史蒂夫·乔布斯。
如果你想成为好老板，切记有些口头禅是忌语，比如“如果你不怎么做，我就开除你”——这是用威胁的方法让员工来跟随你，很难持续。只有不自信的糟糕老板才会把这样的话挂在嘴边。
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第二篇：坏老板好老板执行力（范文）
坏老板好老板执行力
无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。
创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。
如果说严格是大爱，那纵容会又是什么? 以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。
史玉柱：只问功劳，不问苦劳
中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。
这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。
马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开 2011年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：
1. 我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦……很沮丧……
2. 刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
3. 公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。
任正非：你最近进步很大，从很差进步到了比较差
任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：
1. “进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说
2. “华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时
3. “你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”
4. “此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生 5. 五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。
任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。
张瑞敏：日事日毕，日清日高
张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”
张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。 事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事;戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?
第三篇：员工找老板论理，你看老板怎么说理，看了你会懂的！
到公司工作快三年了，比我后来的同事陆续得到了升职的机会，我却原地不动，心里颇不是滋味。
终于有一天，冒着被解聘的危险，我找到老板理论。“老板，我有过迟到，早退或乱章违纪的现象吗?”我问。老板干脆地回答“没有”。 “那是公司对我有偏见吗?”老板先是一怔，继而说“当然没有。” “为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直在微不足道的岗位上?”
老板一时语塞，然后笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下?”
一家客户准备到公司来考察产品状况，老板叫我联系他们，问问何时过来。 “这真是个重要的任务。”临出门前，我不忘调侃一句。
一刻钟后，我回到老板办公室。 “联系到了吗?”老板问。
“联系到了，他们说可能下周过来。” “具体是下周几?”老板问。 “这个我没细问。” “他们一行多少人。” “啊!您没问我这个啊!” “那他们是坐火车还是飞机?” “这个您也没叫我问呀!”
老板不再说什么了，他打电话叫朱政过来。朱政比我晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，他接到了与我刚才相同的任务。一会儿工功夫，朱政回来了。
“哦，是这样的……”朱政答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”
朱政出去后，老板拍了我一下说：“现在我们来谈谈你提的问题。” “不用了，我已经知道原因，打搅您了。"
我突然明白，没有谁生来就担当大任，都是从简单、平凡的小事做起，今天你为自己贴上什么样的标签，或许就决定了明天你是否会被委以重任。
能力的差距直接影响到办事的效率，任何一个公司都迫切需要那些工作积极主动负责的员工。
优秀的员工往往不是被动地等待别人安排工作，而是主动去了解自己应该做什么，然后全力以赴地去完成。
希望看完这个故事有更多的朋友成为优秀员工!
第四篇：《吃不了老板的苦,就不要做老板的梦》心得体会
《吃不了老板的苦，就不要做老板的梦》心得体会 老板是为自己而工作的人，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果一个人有为自己工作的心态，这个人也具备做老板的素质。如果一个人的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那么他注定一辈子是个打工者。作为一个成功的老板，必须具备下面的素质。
1.承担责任。几乎所有的优秀企业都非常强调责任的重要性。“责任”是最基本的职业准则和商业准则，一个人的能力再强，如果没有责任心，他的能力将无法在工作在体现。因此在老板的眼里，责任是评估一个员工的第一法则。责任决定能力，责任催发能力。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
2.做企业的主人，像老板那样思考和行动。什么叫做主人?不管老板在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。什么叫做仆人?就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。如果你这辈子要做一个主人，要先具备做主人应该具备的一个心态：只要我在做，我就要做到全力以赴。我们可以看到，好的领导者，开始都要做一个很好的跟随者，在做跟随者的时候，如果就是随便做一做，混一混，就不会成为一个很棒的领导者。象老板一样思考，象老板一样行动。你就具备了老板的心态，你就会去考虑企业的成长，考虑企业的费用，你会感觉到企业的事情就是自己的事情。你知道什么是自己应该去做的，什么是自己不应该做的。反之，你就会得过且过，不负责任，认为自己永远是打工者，出力流汗拿工钱，企业的命运与自己无关。如果是这样，你就不会得到老板的认同，不会得到重用，低级打工仔将是你永远的职业。
3.为自己打工。只要你把公司当作是自己实现抱负的平台，你就已经是公司的老板。因为你已经和公司融为一体了，你的每一分努力都不会白费。
4.把老板的事业当成自己的事业。以老板的心态对待工作，就要像老板一样，把公司当成自己的事业。有了老板心态，你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于接受的人，从而也是一个可托大事的人。
5.能力比薪酬重要。一位老板在给要求涨工资的下属的信中写道：“涨不涨工资，表面上是我说了算，但实际上，还是你说了算。你想想啊，如果公司真的缺了你不可的话，还用你来申请吗?公司主动就会给你涨了。眼里只盯着工资高低的人往往忽视了自己能力的提升，这种舍本逐末的行为，最终在频繁的跳槽之中荒废了自己的能力，也得不到自己获取高薪的砝码。
6.摈弃打工心态 从某种意义上来说，打工心态真是害人不浅，长期的打工心态固化了人的思维，淡化了人的责任感，扼杀了人的创新思维，没有成本观念和质量意识，缺乏长远规划。最为关键的是，打工打得越久，看问题的视角就越悲观，总是站在受害人的角度思考问题，结果自己也就越自卑。
第五篇：老板之好
常会遇到一些员工、经理人抱怨、批评、指责老板，这也不行，那也不好，似乎只有自己做才是最好的。
每遇到这种情况，我都会问一个问题：你觉得怎样才算一个好老板呢?
“那我也说不上来的”。
得到这样的答案，我们往往都会很失望，也就常常思考这个问题。我想起了伟大的比尔盖茨在给年轻人的忠告里说过的一句话，当你没有成为老板的时候，你没有资格批评你的老板。这句话也许霸道了一点，偏颇了一些，但有一点是正确的。如果还没有和老板站在同一个层面，你就很难正确地评判你的老板。
在这个浮躁的世界，做个好人尚且不容易，做好老板又谈何容易呢?!我们常常习惯从自己的角度，去感知一些人，去判断一些事情，我们不了解事情发生的背景，以及前因后果，轻易就做出了自己的判断，看到的是假象，得到的却是错误的结论。所以，妄下结论不仅是对事情的不负责任，有时也是对自己的一种伤害。
2006-12-05《金华日报》创富9版“浙中赢家”曾经进行过“好员工”和“好老板”的社会大讨论，他们得出了好老板的几条标准，我还是比较认同的，并在不同的培训课程中借用。
好老板的标准
讲法治讲信用讲真爱讲发展讲文化讲待遇
遵守法律，依法签订劳动合同，保障职工权益;
以诚立业，诚信致富，诚信用工;
尊重劳动，信任职工，关爱职工;
以人为本，科学管理，重视职工素质、福祉、健康和发展; 倡导企业文化，作风民主，企业凝聚力强;
企业健康快速发展，职工队伍稳定，待遇稳步提高。
相应地，他们也列出了好员工的标准。据此，我们曾经也开发了一个“三好”专题课程”，即《做好老板》、《做好企业》、《做好员工》。好企业、好员工的课程不知道上了多少次，好老板就少而又少了。大概也是因为每一个老板都是自信的，自信到了自负的程度，他们总是认为企业的问题都是员工的问题，一切的过错都是他人的过错。却忘记了一个朴素的道理，烂鱼都是从头开始的，解决问题需要从源头开始，也少了一点儒家的内省和担当，反求诸己，我是一切的根源，我是一个责任者。
无独有偶，在2013-04-08新浪微博里，我看到了李开复先生的微博里有关于有老板的论述，就摘录下来转到了自己的QQ空间里，我想和所有关心这一个话题的人们进行分享----
【优秀老板的特征】
1)营造发散思维的氛围;
2)主动打造企业文化;
3)将创意融入日常工作;
4)创造员工有一定权力的环境;
5)将工作决定与员工个人发展相结合;
6)以身作则节约会议时间;
7)鼓励内部沟通;
8)帮助员工从工作职责中获得满足;
9)多方式提升个人责任感。
老板这个群体是一个特殊的群体，是属于我们国家“摸着石头过河”阶段的胆大者，敢于第一个吃螃蟹者，他们开创了新的世纪，创造了新的历史纪元。当然，他们也就成为了先富起来的那一部分，成为人们仇恨的对象。面对新的变化，他们的成长就更加重要，成为带动大多数人走向未来的一种力量。同时，在人们传统习惯和思维里，他们也是颇有争议的一群人。但是，随着历史的发展，他们已经从商人、老板到企业家，成为推动社会发展，走向富足的有生力量。尊重老板，尊重财富，尊重文明，是我们进步的象征。
今天，在“中科商学院校友会”的QQ群里，我读到了大家分享的一篇文章《神奇的老板会做10件事》，颇有感慨。也促成了我想写点什么的想法，就有了现在这些文字。
1、好老板保持控制，并且让事情得以完成
神奇的老板，知道长久来看，效率会成为功效的敌人，所以他们会创建一种扩展性思维的氛围，他给他们的团队授予时间、资源和技术，用那些大的想法，而非一些条条框框去解决大问题。
2、好老板培育社区意识，为每个人制造空间。
神奇的老板会通过设计形成一种内部文化，而非听之任之。确信他们吸引正确的人加入进来，也配以相应的位置。他们也坚信错的人不会加入，如果加入了，他们会很快离开。
3、好老板会邀请创造性思维
神奇的老板知道如何将创造力整合进每天的谈话和流程中，这使得每个员工当在公司里和其他同事共事时，对成为富有创造性的，以及促进富有成效的创造力都感觉是自然而然的事情。
4、好老板会创造一个开放的环境，允许员工表达自己的关注和受挫感
神奇的老板会创造一个环境，让员工有权利自己做改变，以此改善产品、方法和流程，他们整合敞开的交流到一个程度，即每个人都期望、要求和想得到得到最诚实的关心的表达，而每个人都愿意投身于整个团队绩效表现的最高水平发挥中。
5、好老板鼓励员工进行职业发展
神奇的老板将个人的学习的成长整合到每个岗位描述里，这也使得个人的成长成为必要，也被奖励。他们知道凡事这样做的公司都很兴旺，因为领导者是从内部诞生出来的。他们确保企业分配时间和金钱来支持个人成长，以致每个人都可以分享承诺和成功的合理预期。
6、好老板会召开有效且效率高的会议
神奇的老板确保团队中的每个人理解有价值的会议与浪费时间和资源的不同。他们指导团队如何简化技术，在结构化方面给
每个人一致的培训，并且会在事后反馈中引导高效率的会议。
7、好老板建立信任，让人们感到安全
神奇的老板鼓励团队内部不断的交互和高表现，所以他们共荣辱，也建立对公司和彼此之间忠诚的强耦合。成功会得到好的表扬和奖励，而面对失败，也鼓励接受，并且通过事后学习讨论来带来下一步的改善。，当然神奇的老板首先确保员工和团队的失败是安全的。
8、好老板会在工作场所制造快乐
神奇的老板不断寻找和执行一些方法，这些方式是帮助员工从他们的责任中得到更深的个人满足，所以员工都倍受鼓舞，对于上班也很激动，每天也有高的表现。
9、好老板确保员工对他们的角色和行为负责。
神奇的老板通过给予员工清楚沟通，并且对公司文化、愿景和目标的接受，提升他们个人的责任感。他们知道如何有效并且效率高的配合团队，有节奏的沟通、评估进程，所以他们可以以最小的风险进行快速的调整。
10、好老板知道如何赞美和表达感恩
神奇的老板知道如何在每个团队成员中注入极深的满足感和成就感。他们帮助员工发展更强有力的自信感觉，和那些不是注目于了被人拍后背赞扬或者给予奖励的自夸。
如何做老板，如何做好老板，每一个老板都会因自己的世界
观和人生观不同而不同，也会因为自己事业的发展阶段不同而不同。我们期望更多的人成为老板，成为有所担当的好老板，这对社会、对国家、对世界、对人类都会是有益的。切莫求全责备，以圣人的眼光要求他们。一个人的自我完善是需要一个过程，在营造成长的宽松环境里，我想会有更多的好老板，值得我们称道，为之欢呼!(何东征)
2013-04-09于荷叶塘