企业预算管理模式的创新研究

2022-09-11

1 引言

预算管理是通过数量、金额等对企业的经营活动和财务情况进行量化说明, 是一项重要的度量手段, 也是一种重要的企业管理方法。尤其是近年来市场经济发生了巨大的变化, 预算管理已逐步成为现代企业规范管理和科学经营的重要手段, 但既给预算管理工作的发展带来了新的机遇, 同时也提出了更高的要求。因此, 必须进一步加强预算管理模式的完善与创新, 规范企业的权责关系和优化资源配置, 促进企业生产经营目标的顺利实现, 不断提高企业的管理水平。

2 企业预算管理模式创新的必要性

2.1 有利于促进企业顺利实现战略发展目标

企业通过预算管理活动对企业生产经营活动和财务状况的具体数量、金额进行详细的量化说明, 特别是现阶段企业在发展过程中往往制定了一系列战略发展目标, 并将战略目标分阶段的实施和完成, 其中预算管理可以实现对各个阶段目标实施和完成情况的有效评价, 进而更加科学准确地反映目标的完成情况。由此可以看出, 预算管理模式的应用不仅能进一步明确企业发展的总体战略目标, 也为各部门不同时期的工作目标提供了方向。加强对预算管理模式的创新, 使之更加适应新形势下的经济发展趋势和企业战略发展要求, 促进和保障企业战略目标的实现。

2.2 有利于企业内部沟通和工作效率的提高

由于预算管理的范围较广, 涉及企业的一切经济活动的全过程, 因此通常需要全员参与和配合, 同时各个部门相互制约, 环环相扣也有利于各部门之间沟通和合作, 引导企业的整体活动。预算管理模式的完善与创新, 可以加强内部成员之间的交流沟通, 有效协调企业内部资源, 优化企业资源配置, 进一步提高工作效率。

2.3 有利于加强企业内部控制与风险防范

预算管理也是企业内部控制的一个关键环节, 通过预算管理能够实现对战略目标、企业资源以及经营环境之间的有效协调, 使企业的生产经营活动能够规范有序地开展, 提高企业内部控制效果, 并积极预防各类经营活动的潜在风险, 为企业的长远稳定发展保驾护航。

3 企业预算管理模式创新的几点建议

3.1 树立对预算管理的正确认识

企业管理人员要从思想上形成对预算管理的正确认识, 进一步明确预算管理在促进企业有序发展和战略目标顺利实现过程中的重要地位, 熟悉预算管理的专业知识, 并逐步建立和完善相应的预算管理组织体系。还要在企业范围内加强预算管理相关工作的培训和组织, 促使全体员工都能对预算管理有科学的认识, 进而在预算管理具体实施中充分发挥自身职责, 加强与各部门之间的沟通协调, 共同促进预算管理活动的顺利实施。

3.2 坚持预算管理与企业战略目标的协调统一

在具体的预算管理实践过程中, 要坚持以企业发展的战略目标为根本前提, 实现预算管理与战略目标的协调一致, 而且企业在制定战略目标时也要结合实际预算管理情况, 确保两者紧密联系, 不能脱节, 各阶段目标的制定也必须以企业最终的战略目标一致, 做到各个环节环环相扣, 促进预算管理的顺利实施以及资源的科学分配。在具体的预算编制过程中还要注意对预算边界的确定, 将预算控制的重点放在关键部门以及关键环节, 确保预算管理的有效性。

3.3 构建科学完善的预算管理组织体系

如今很多企业预算管理活动的开展仅局限于高层管理者, 一些基层的员工很少有机会参与到预算管理实际, 而且对预算管理的科学认识和专业能力明显不足, 缺乏科学完善的预算管理组织体系来提供专业的管控计划。所以, 企业要构建起相应的预算管理组织体系, 从高层管理者到基层员工都共同参与到预算管理的调整、执行、分析以及考核等, 并极强自下而上的预算管理模式, 细化基层单元的预算体系的构建, 强化基层管理人员的预算审批权, 在进行预算编制时要依据基层对预算主体的预测, 对预算结果进行监督但是不过于干预预算执行过程, 形成企业预算管理各层的相互制约, 有利于预算管理科学有效地进行。

3.4 实行预算管理责任制

企业预算管理水平的提升需要以良好的预算环境为保障, 提高预算管理工作人员的职业能力, 并实行预算管理责任制, 落实每个人的职责并联合使用监督与反馈机制。首先, 要加强对预算管理的宣传, 由于企业的预算管理目标离不开每个部门、每个员工的参与, 通过大力宣传在企业内部形成预算管理的氛围, 敦促相关工作人员将预算管理落到实处;其次, 要建立完善的责任机制, 预算管理在执行的过程中应该加强部门沟通监督信息的流通性, 避免预算在执行的过程中出现误差;最后, 对预算管理的动态效果进行监控, 一旦出现偏差要及时找到原因并进行处理, 确保预算管理的科学性。

3.5 完善预算管理评价体系

企业需要建立完善的预算评价体系, 为企业目标和各部门的工作任务做出公正、科学的评价。首先, 要对原有的评价体系进行创新, 重新制定评价指标, 尤其要重视反映战略目标和目标实现影响因素;其次, 企业要根据管理层次及工作任务的不同而分类制定, 允许有所差别, 但是要以公平公正的原则为前提;最后, 按照预算管理评价体系做出评价, 督促各项工作的有序开展和顺利落实。