企业加强全面预算管理研究

2022-09-10

1 引言

全面预算是企业对自身的经营情况有具体的了解, 结合投资的项目进行各项财务活动, 对企业的预算进行合理的安排。全面预算实现了全过程和全方位的管理, 企业内部的全体员工可以参与到管理中, 是一项新的管理模式。全面预算管理可以完善企业的资源配置, 使企业的运行效率得到提升, 实现企业战略化的发展。完善全面预算管理, 企业在新常态下适应市场经济的发展, 在全面深化改革的背景下, 全面预算管理在企业中发挥的作用更加突出。企业的经营者要想获得更多的利润, 应该完善全面预算管理, 实现企业的资源配置, 完善资金的配置和物流的管理。企业完善自身的全面预算管理可以使会计信息的质量得到提升, 使相关的数据更加真实, 使企业的各项预算可以保持平衡, 各项数据相互制约, 防止企业在投资中的盲目性操作, 使操作提升目的性, 减少随意性, 而且还能防止会计失真情况的产生, 对企业经营中的资产负债问题进行预测, 在财务管理中也有更多真实的数据可以挖掘。

2 企业在全面预算管理中存在的问题

当前, 我国很多企业都充分认识到全面预算管理的意义, 而且全面预算管理执行的效果非常好, 但是在实际的运行中还是存在一些问题。

2.1 企业不能对全面预算管理的概念和职能有正确的认识

企业尽管开始完善全面预算管理, 但还是存在片面性, 对其相关的概念认识不清, 对职能不能全面的了解, 在编制预算中不带有任何的目的性, 全面预算管理中对具体的数字非常重视, 但是不能借助管理, 从而促进企业战略目标的实现。

2.2 企业的预算与实际的目标脱节

企业战略指的是企业在对外部环境进行充分分析的基础上, 完善经营环境, 从而更加从容地应对外界激烈的竞争, 企业为了自身长远的发展, 制定了长期的战略方针, 在企业战略中, 明确了企业的经营领域。然而, 很多企业并不能充分地认识到战略方针的意义, 在进行战略方针研究中只是停留在表面, 并不能结合实际的情况, 不能对企业的核心竞争力进行挖掘, 而且不能对企业长远经营进行预测。由于企业缺乏明确的战略目标, 导致他们在实施全面预算管理环节中, 企业往往对短期的效果非常注重, 但是忽视长期的效果, 导致企业在可持续发展方面存在局限性。企业在进行预算编制的环节中, 他们不能结合战略目标, 在对经营情况管理中, 一般都是事后处理, 不能结合事前预防和事中处理, 在管理中只是依靠管理人员的主观经验, 并且结合相关的数据, 导致长期目标不能实现, 在进行预算编制的环节中, 各个环节脱节, 预算管理不能抓住重点, 产生舍本逐末的情况, 企业的经营不能达到预期的效果。

2.3 全面预算管理和职责、权利脱节

企业在进行预算管理的环节中, 相关部门不能按照规定履行各项职责, 导致各个部门的职责范围并不是特别清晰, 而且各个部门的权限目标不能达成一致, 导致不同的部门之间的权责出现失衡的情况, 产生权利和义务不能平衡, 目标和职责不统一。甚至有的企业出现了工作层次错位的情况, 决策者在进行各项管理工作中, 管理者直接执行各项操作, 执行人员做起管理工作, 整体企业内部的权利非常不清晰。

2.4 控制和考评机制不健全

企业在进行预算执行的环节中, 不能对预算的指标进行明确, 相关的责任不能以合同的形式呈现, 在企业内部奖罚制度不明确, 在考核的环节中, 考核细则不够细致, 控制的指标不能充分的落实。不能建立起完善的预算和考核的制度, 各级管理人员不能对考核的内容充分的重视, 考核工作只是停留在表面上, 在考核后也不能制定奖罚措施, 企业的激励机制还不能完全的建立。

2.5 全面预算管理执行不到位

企业在全面预算管理中, 很多工作人员在预算中不能充分发挥出作用, 在全面预算管理执行过程中, 各项操作具有很强的随意性, 导致操作产生随意性的原因主要有很多部门人员对预算理念的理解并不是特别透彻, 也不能充分的重视。有的员工甚至认为全面预算管理在经营中产生一定的约束, 给企业的经营流程产生阻力, 预算调整也不能采用制衡机制进行约束, 预算职能部门不能对预算的执行进行有效的监督, 企业在进行预算的执行和监督中比较漠视, 执行的力度非常小。企业对投资的数额和成本数额进行随意的调整, 导致编制和预算的执行产生很大的偏差。

3 完善企业全面预算管理的措施

3.1 提升企业人员对全面预算管理的重视程度

如今, 企业在市场经济体制下经营, 经营者在各项工作的执行中一定要树立以市场为导向的思想观念, 在预算管理中树立全面、科学和正确的理念, 从而使企业的资源可以得到充分的利用, 获得最佳的生产率。企业的员工都应该积极参与到预算的编制中, 从而结合企业的经营目标, 确保企业经营目标的达成。企业在经营中要充分认识到预算管理对企业的经营可以产生良好的控制作用, 从而结合自身的发展, 进行科学的投资, 在预算管理中, 确保各项资源都能得到配置, 使企业的运行质量得到提升, 使企业在各项经营中都能实现价值。在全体员工积极参与的基础上, 企业内部应该建立完善的预算和管理操作方式, 企业经营者应该高度重视, 确保决策和预算管理的目标具有一致性。

3.2 稳固基础, 提升预算管理水平

企业在提升全面预算管理水平的环节中, 其一, 要建立完善的内部管理机制, 在内部建立完善的奖惩机制。其二, 在预算的基础上, 对相关数据进行分析, 在进行预算编制的环节中, 结合各方面的信息, 对数据进行收集, 建立完善的协调机制, 使预算水平得到稳步的提升。其三, 提升企业的组织能力, 完善财务和审计部门, 明确他们的职能, 开发人力资源部门, 在预算管理的同时应该建立考评机制。其四, 应该结合自身的情况, 完善预算编制的方法, 确定指导思想, 确保制度的稳定性, 不能随意变更制度。

3.3 将企业的战略目标当成预算管理实现的最终目标

预算管理也是企业战略管理的一种形式, 所以企业在进行全面预算管理中, 应该结合企业的长期目标, 制定长远的发展计划, 使员工的个人目标和企业的整体目标一致, 实现全方位和全过程的管理, 在管理中实现管理层和员工之间的互动。企业在全面预算管理计划制定中, 应该制定与战略目标一致的战略方针, 从而使全面预算管理为企业的经营提供更多的服务。预算管理人员应该结合企业的发展情况, 制定战略方针, 还要结合具体的案例, 积累经验。

3.4 明确全面预算的编制原则和内容

企业在进行全面预算管理中, 应该结合企业的经营方向, 确保与经营目标保持一致。在进行不同表格设计中, 应该呈现出特征, 从而实现方案的可操作性。在进行预算决策的环节中, 应该结合积极可靠的资源, 在预算编制中应该结合各方面的数据。在采用上下结合式编制的环节中, 应该确保内容自上而下的传递, 确保领导的决策可以落实到下级。在进行预算编制的环节中, 应该提升编制的实效性, 使各个阶层的作用充分发挥。全面预算体系的内容要结合生产和销售的各个环节, 从而使目标更加明确, 建立损益表。

3.5 提升预算管理人员的综合能力

在进行全面预算管理中, 员工的能力与预算水平产生直接的联系。因此, 企业应该重视群体的专业化水平, 定期组织员工的培训, 使他们掌握计算机技术, 完善人才的引进机制, 聘请高级管理人员培训他们。

3.6 建立预算管理监督体制

为了使全面预算管理的内容全部贯彻, 在进行预算管理环节中, 应该结合预算的特征, 制定相关的监督体系, 完善考核的力度, 从而对预算的执行效果进行约束。

4 结语

综上所述, 如今很多企业都采用了全面预算管理, 但是在具体的应用环节中还存在很多问题, 企业要积极面对这些问题, 引起预算管理者的思考, 从而认真的解决问题, 寻求有针对性的策略, 完善相关的措施, 才能使企业在全面预算管理中获益, 使经营效果更加完善。我国的全面预算管理的起步比较晚, 但是在企业中已经得到了广泛应用, 企业应该突破传统的管理观念, 实现先进的管理理念。

摘要：随着经济体制的不断改革, 我国很多企业都开始采用全面预算管理的方式, 建立和完善现代化企业管理制度, 从而可以使企业的管理水平得到切实的提升。本文主要分析企业在采用全面预算管理中存在的问题并针对问题提出相应的对策。

关键词：企业,全面预算管理,问题,对策