企业管理创新的研究论文

2022-04-21

摘要:随着经济的不断发展,现代企业的发展脚步也越来越快,人才是推动企业发展的主力,所以人力资源成了每个企业最重要的部分。石油企业是传统行业,在现代社会中充满了机遇和挑战,必须抓住机遇,迎接挑战。目前,石油企业的人力资源管理还存在一些问题,要不断加强创新。以下是小编精心整理的《企业管理创新的研究论文(精选3篇)》,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助!

企业管理创新的研究论文 篇1:

关于互联网时代企业管理创新的研究

摘 要:当前,信息网络技术和科学技术研究不断深入的过程中,新的科学技术在经济全球化的经济背景下进入互联网时代。随着一大批新企业的出现对云计算、大数据等新技术的应用,为已进入稳定发展的中国社会主义市场经济注入了新的活力,并在一定程度上鼓励企业加强自身的管理改革。网络时代的企业管理模式实现了管理上的创新,有效地促进了企业的发展。在此基础上,本文分析了网络时代企业管理创新,指出了推动公司稳步发展的创新模式和方法。

关键词:互联网 企业管理 创新

企业管理创新在公司扩大规模中发挥着举足轻重的作用,假使一个公司无法主动进行创新,则会削弱公司在现阶段的社会经济和市场竞争地位。互联网时代的到来为企业管理创新提供了契机。本文从网络时代企业发展的特点出发,分析了企业的经营模式,提出了企业管理的创新策略。

1 互联网时代企业管理相关概述

1.1 企业管理在互联网时代的表述

企业管理是经济学领域的一个重要概念,日常运行管理中,管理思想、内部活动与企业内部人员的组合充分激发创造力,最大限度地提高管理效率,为企业创造更大的经济效益,增强企业的竞争力。网络技术发展脚步不断提升的同时,更多的商业企业受到了互联网持续发展的影响,互联网不但属于技术范畴,而且慢慢变成一种全新的思维模式,我们把其叫做“互联网思维” [1]。

针对商业层面而言,所谓互联网思维就是互联网、云计算的持续发展,在大数据和人工智能技术的产品市场的背景下,在企业价值和企业管理观念考虑下,用户不得不重新审视思维方式。企业管理是资源配置、优化和集成的重要途径。也是企业实现现代化管理的重要途径。

1.2 互联网时代企业管理创新的意义

企业管理创新,无论是传统的还是商业的新时期,都是企业关注的一个重要方面。在激烈的市场竞争时代,传统的企业管理模式无法完成高速的沟通,而公司管理模式的創新和改革完成了现代化的积极探索。互联网思维是基于互联网产业发展的影响、消费者行为的变化、整个商业模式的重新思考、内部管理制度、业务流程再造和升级[2]。目前,大部分公司管理模式滞后,约束了系统的完善,必须吸收互联网思维,公司管理创新需要做到与时俱进,增强人才管理和激励方案,引进了新活力,确保稳步业务竞争优势,来实现生存和发展。

2 传统企业管理现状

2.1 企业管理模式落后

在公司管理中具有明显的滞后问题是传统企业的管理模式,尽管在发展脚步极快的互联网时代,在经济中的应用范围极广,但在中国企业的管理,传统的观念根深蒂固。有许多企业使用互联网管理模式,虽然在运用现代化管理的实现形式,但其内部并没有做出任何改变,也就是企业管理治标不治本,并没有意识到互联网公司管理模式的内在价值,不可以由现阶段中国公司发展现状起步[3]。所以,在中国的科技公司管理中会产生一系列邯郸现象。例如,许多老公司没有年轻工人,他们忙于使用互联网以同样的方式管理它。所以,传统的公司管理模式已无法满足时代发展需求,如果不尽快吸收互联网技术,会给公司长期稳定利益带来很大影响。

2.2 企业管理数字化营销滞后

随着科学技术的发展,互联网技术在现代企业管理中运用更加广泛,互联网的有序运转,让中国产品信息能短时间内进行传播,消费者通过阅读获得企业信息、产品信息。在信息大爆炸的时代,客户对网站上垃圾信息深恶痛绝。很多企业在品牌推广中经常选取该形式,但事实上,这种形式在消费者心目中的满意度并没有提高,因此,如何将数字营销企业视为互联网时代公司管理创新的环境开展,是公司管理的重点。因为互联网涵盖的信息量很多,网络的发展聚集了各种的投机者,大部分公司逐步在互联网注册商标,创建自身形象,同时根据经营来实现企业经济收益最大化[4]。

数字营销是在网络给公司创造商机的背景下,打造的全新的营销模式,主要是根据互联网和通信手段以完成营销目标。所以,公司首先需要吸收信息技术人才,其次需要对消费者的稳定关系的维持表示高度重视。由于网络的便捷,让消费者和商家联系更加方便,不受时空的约束,所以维持长久消费者和商家之间的关系对于商家而言也属于一个营销方式。同时在消费者对公司形成优质印象的情况下,无形之中就变成产品的免费推荐者,为公司创造后续的发展创造机遇。

3 互联网时代下企业管理的创新管理对策

3.1 企业管理制度方面

监控变化对促进多样性、实验性和创新性的提升起着一定的迭代作用。系统的异构性创造了很多机会,而反馈循环保障这些机会能够优化系统的运行状况。反馈是系统感知环境变化同时根据这些变化得到所必备的特性体制[6]。在系统中,低层次参与者的固定结构被破坏,有时提高了整个系统的创新性,说明了选择系统参与者最低水平的必要性。为了保证整个系统的运行,系统必须破坏低级参与者之间的平衡。在企业中,企业的管理多元化、创新和选择的继承只能发生在良好的环境中,企业管理者必须建立机制和环境,才能鼓励迭代过程的创新。

3.2 企业管理理念方面

网络经济的出现使企业管理发生了巨大的变化。企业内部管理日趋复杂多变,管理者必须迅速响应市场变化的要求和竞争态势。为了确保公司内部和外部具有和谐的关系,需要有科学的管理理念和管理手段,通过现代信息技术增强公司管理成果。互联网时代正在改变信息生产和分配的方式。信息的生产是多样化的,每个人都能产生信息,通信方式是多向的、多对多点的。互联网+更换时间,信息成为网络的重要组成部分,所以,互联网思维的重点就是用户思维,用户思维已和公司市场定位、产品开发、客户服务、设计预售业务环节等相结合起来[7]。

因此,在这样的前提下企业管理符合互联网发展的要求,大力推进企业的创新理念,转变管理思想,根据互联网来吸取信息管理,为公司内部管理思想和管理创新创造了全新的平台。

3.3 企业管理模式方面

传统的企业人力资源管理模式分层级管理,上级对下级员工都没有相对严格的监督和控制,员工没有自主性。然而,这种人力资源管理模式无法调动员工的积极性,使企业的工作效率无法得到提高。因此,必须把管理变为人的灵活性。

在互联网时代,柔性管理实际上是“以人为本”的管理。在这种管理模式下,人格的尊严和价值得到了尊重,促使职员有忠诚度,提升职员间的凝聚力,提升职员对公司向心力,激发职员的积极性和创造性,为企业赢得竞争优势。

3.4 企业文化方面

企业管理形成了网络时代的文化共识和范式:基于共享价值和个人价值创造的核心,企业应具有开放性,创建价值共享平台。管理者根据促进个人内在价值的提升而并非是根据组织价值来引导组织。在网络环境之下,公司组织管理问题的基础就是需具备一个优质的组织平台,在公司价值个体中提升个人创造价值,产生相同的目标,为组织发展而努力。

情感文化的日常模式的價值和意义,较强的象征性情感姿态,是极其明显的,然而必须在这些手势满足日常行为的情况下,才可以表现出预期的力量。综上所述,所有职员由高层管理者直至前线职员,日复一日长此以往的建立情感文化。业务经理可以决定什么样的情绪帮助组织成长,塑造这些情绪,并奖励员工谁做同样的。也是组织文化变革的新动力。

4 结语

在外部环境和内部环境的影响下,当前的企业管理,对应于原始自由扩展模式、单一的企业模式和架构的盈利模式已不能完全适应当前的市场环境,互联网的网络和移动通信技术的发展,消费者的需求是不断变化的,迫使我国企业适应消费多元化和个性化的新形势,加快企业数据模型的创新,从全渠道整合的路径来说,这也许是出于对目前中国传统企业走出困境的根本途径。互联网有利有弊,第一,假使一个企业无法短时间对自身战略进行改善和调整,从而满足互联网时代发展需求,这种方向将被时代所淘汰,被市场所抑制;第二,假使一个企业无法处理互联网时代引起的管理问题,企业就不会持续经营。

参考文献

[1] 冯光福.互联网时代的企业管理创新策略分析[J].中国管理信息化,2015(21).

[2] 陈有勇.互联网时代的企业组织转型研究[D].中共中央党校,2016.

[3] 胡优玄.互联网时代企业绩效管理创新策略研究[J].现代营销(下旬刊),2017(1).

[4] 荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学,2016.

[5] 陈威,王丽娜.新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].才智,2016(3).

[6] 李晓亮.浅谈新常态下互联网时代的企业管理创新研究[J].经营管理者,2016(10).

[7] 荀鑫越.互联网时代联盟型企业员工管理创新研究[D].河北大学,2016.

作者:周荣荣

企业管理创新的研究论文 篇2:

浅谈我国石油企业管理创新的研究

摘 要:随着经济的不断发展,现代企业的发展脚步也越来越快,人才是推动企业发展的主力,所以人力资源成了每个企业最重要的部分。石油企业是传统行业,在现代社会中充满了机遇和挑战,必须抓住机遇,迎接挑战。目前,石油企业的人力资源管理还存在一些问题,要不断加强创新。本文根据中国石油企业目前的发展趋势,对如何进行创新管理人力资源,如何将石油企业人力资源最有效的发挥,如何使石油企业更具有竞争力等问题提出了发展策略。

关键词:石油企业;人力资源;管理创新

二十一世纪最重要的就是人才,人才是企业必不可少的宝贵资源,如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业做贡献,人力资源有效地促进了企业的经济发展,在中国石油企业中,人力资源管理也要加强重视,要充分利用企业内的人力资源,为企业不断创造财富,要使企业内每位员工都各司其职,尽其所能,中国石油企业要想发展的更快更好就必须创新人力资源管理,完成从传统人力资源到现代人力资源的转型。

一、中石油企业人力资源现存问题

就目前情势而言,有大大小小的问题出现在中国石油企业人力资源管理过程中,企业内的管理制度还不够完善,还存在许多弊端,企业必须尽快找出人力资源管理体制中的问题,并针对问题采取有效措施,这样能更好地帮助企业发展。

(一)传统人力资源转向现代人力资源。在中国企业传统人力资源中存在着“吃大锅饭”的平均主义,把不科学的公平错误的当作是一视同仁的表现,很多企业领导任人唯亲,不能为企业客观的发掘人才,不能给一些优秀人才提供平台,使得大批的优秀人才流失,并且打击了一些企业内部人才的积极性,不能有效发挥出企业员工的潜能,造成企业发展缓慢。许多发达国家的企业能够发展迅速,其根本原因就是重视对人才的培养,充分调动每个员工的积极性,培养他们的首创精神,发达国家企业的人力资源核心价值观就是区分了每个人的能力,发掘每个员工身上的特点,根据自身特点给他们区分职位、薪酬,让每个人都能尽其所能,更有效地促进企业发展。所以,中国石油企业应当借鉴这种管理模式,尽快完成从传统人力资源向现代人力资源的转型,这样才能使企业更加有活力,更具竞争力。

(二)制定科学的管理创新系统。目前,中国石油企业的人力资源管理创新之路没有一个科学的管理系统,没有科学合理的管理系统使得企业人力资源管理不能全面有效的实施,阻碍了企业的发展。中石油的人力资源管理方面出现了许多不利于发展的现象,导致了人力资源不能有效地发挥。中国大多数企业都没有制定出一个科学完善的人力资源管理模式,没有能够根据企业自身特点和发展趋势制定出一套良好的发展计划,并且许多企业人力资源内部设置也不合理,存在许多弊端,有时候有了一套合理的发展规划,也不能有效地落实,在企业内部不能持续发展,导致企业经济效益发展缓慢甚至滞后不前。

(三)完善企业人力资源布局。目前,中石油企业中的人力资源布局不够科学不够合理,这一问题在许多企业内的人力资源管理上都共同出现,这一问题如果不能得到解决,会严重影响企业的长期生存发展。目前,跟发达国家相比较而言,中石油企业内员工的生产效率和创造产值显得远远不足,员工的生产积极性非常低落,很多石油企业内出现了员工消极怠工的情况。随着科技发展,中国在石油探测方面的技术也在不断进步,但同发达国家相比还是差了很多,这一问题也从侧面反映了中国石油企业人力资源管理布局规划上还有许多漏洞,需要一套科学合理的人力资源规划来完善企业内的人力资源配置。

二、中石油企业人力资源管理的创新

随着时代的进步,很多企业领导人都渐渐地认识到人力资源管理对一个企业发展的重要性,对人力资源进行高效合理的创新管理是一个企业提升自身价值的最快最有效途径。想要实现人力资源管理的创新首先是要认识到创新的意义,这样才能确保人力资源管理的创新落实的更快更好。

(一)加强对企业员工的培训。目前,中石油企业内员工的技能水平和专业知识都还不是很高,企业务必要提高员工的专业水准,必须对员工进行专业的培训,提高了员工的专业水平才能提高生产效率,才能提升产业自身价值。一些石油企业的管理者目光短浅,觉得对员工进行培训没有必要,甚至认为只是走一走形式,这一想法就是错误的,如果只看到眼前利益,不加强员工进行专业培训,会导致员工专业水平上不去,劳动效益降低,导致整个企业发展缓慢。

(二)加强对企业员工绩效考评。在石油企业内,每个员工的工作表现都不一样,对于表现优秀的员工企业领导人应当及时奖励,这样才能提高员工的工作积极性。在奖励方面可以分为精神奖励和物质奖励,物质奖励就是一般的奖品或者奖金等,还要实现能者多劳,多劳多得的分配方法,提高企业员工的工作积极性。而精神奖励就更显得科学有效,中石油企业应当与国外石油企业接轨,积极引进国外优秀石油企业的做法,强化精神激励效果,进而培养员工的忠诚度。在平时要深化落实绩效考评,对于表现好的要及时奖励,对于表现较为一般的也要及时鼓励,是每个员工都能充满干劲,为企业发展做出贡献。

三、结束语

人力资源管理使企业管理的重中之重,中国石油企业要不断地完善和创新人力资源管理模式,研究出新方法新策略,要制定出一个适合石油企业的人力资源管理方法是一个非常漫长的发展过程,中石油企业要能找到自身的特点,在大环境下合理发展,构造出一个科学的发展计划,通过改善管理模式,培养员工素质,吸纳新型人才等方法来实现企业的人力资源管理创新。中石油必须规划出一套符合自身发展规律的人力资源管理制度,并采取有效地措施,优化企业资源配置,才可以一步一步的提升企业核心价值,可持续发展下去。

参考文献:

[1]神芳远.探讨石油企业人力资源管理创新[J].管理观察,2013,(35):55-56

[2]朱业宏.石油企业人力资源管理创新初探[J].江汉石油学院学报,2004,26(3):145-148

作者:单丽丽

企业管理创新的研究论文 篇3:

关于工业企业管理创新若干问题的研究

【摘 要】随着经济发展的全球化,市场竞争的加剧,工业企业的生產经营管理也越来越复杂,要实现企业管理和市场快速衔接,进行企业管理创新是企业必走之路,由此,工业企业推进信息化,实现工业化和信息化的融合是工业企业获得快速发展,做大做强的正确之路。

【关键词】工业企业管理;创新趋势;信息化

“大力推进信息化和工业化融合,促进工业由大变强”,这是十七大提出的战略部署,信息化被提到前所未有的战略高度,信息化建设面临新机遇。推进信息化建设和工业化融合是深入贯彻落实科学发展观的客观要求,也是实现企业管理经济效益好、科技含量高、资源消耗低、环境污染少、人力资源优化、提升市场竞争力的最优选择。

1.工业企业管理现状及问题

企业管理制度和方式与市场不匹配或脱节,企业管理信息沟通不畅,命令难以准确完全执行,企业管理条块分割严重,信息资源不能共享,管理方式落后,人力资源浪费严重,工作效率低,经营管理漏洞多,办公成本高,运营费用大;企业工作重心处于事后“核算型”,只能被动接受企业管理的后果,而不能实现事前“管理型”,主动预调,迎接瞬息万变的市场化需求。所有这些都迫切需要企业创新管理方式,计算机的出现,使得信息化应用于企业管理成为新趋势。

2.工业企业管理信息化架构和应用平台

企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以作出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置,以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。企业进行信息化管理,要建立“三大平台”,即以ERP(企业资源计划)为核心的经营管理平台、以MES(生产执行系统)为核心的生产运营平台和信息基础设施与运营维护支持平台,三大平台的建成和有效运转,标志着企业信息化管理的正式建立和管理能力的大幅提高。

2.1 ERP系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台

ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为企业在信息时代生存、发展的基石。主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,从而取得最好的经济效益。所以,ERP首先是一个软件,同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体,也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理,主要体现在以下三个方面:管理整个供应链资源、精益生产同步工程、事先计划与事中控制。它可以实现:(1)优化销售环节,降低销售成本,提升客户服务水平,加速货款回收效率。(2)实现资金流、物流、信息流的统一管理,解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。(3)业务数据实时处理,决策命令准确下达。(4)库存下降30%~50%。(5)延期交货减少46%。(6)采购提前期缩短55%。(7)停工待料减少45%。(8)制造成本降低12%。(9)产品物料结构管理规范,确保业务部门严格执行,提高产品质量。(10)生产能力提高30%。(11)成本核算自动化,随时掌握资金动态。

2.2 MES系统,MES就是制造执行管理系统,它是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段

MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业,能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。主要负责车间生产管理和调度执行。一个设计良好的MES系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协助企业建立一体化和实时化的ERP/ MES信息体系。

2.3信息基础设施与运营维护支持平台,它是企业建立的计算机网络系统,为共享信息资源提供的物质基础

它确保企业信息系统的正常运行和新的开发应用。

3.工业企业管理信息化的作用

(1)能提高企业经营管理信息的准确性和及时性,有助于企业决策的进一步科学化。

(2)能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力。

(3)能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

(4)能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台,有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果,从而有助企业的发展,提高员工的创新能力。

4.结论

工业企业管理走向信息化之路,已经成为不可阻挡的历史潮流,它为企业站稳市场,做大做强提供了坚强的保障,所有的企业都要尽快走向信息化之路。

作者:杨福兴