企业预算管理与业绩评价研究

2022-09-11

一、引言

当前, 我国已经进入了新的历史发展阶段, 站在新的历史发展起点之上, 社会的发展和时代的进步对企业的预算管理和业绩评价工作提出了新的要求与目标, 企业只有不断调整预算管理方式和业绩评价机制才能够有效适应现阶段的市场发展环境。因此, 在当前对企业的预算管理与业绩评价进行深入研究具有很强的现实意义。

二、现阶段企业预算管理与业绩评价存在的问题

(一) 企业强化预算管理与业绩评价工作机制的意识薄弱

思维决定行动, 人们的行为模式与处事方法在很大程度上会受到自身思想意识的影响与制约, 因此, 企业自身预算管理工作质量的好坏和业绩评价水平的高低会受到其自身发展理念和发展观念的重要影响。从近几年我国企业预算管理工作和业绩评价工作开展的实践来看, 有相当一部分企业还存在着企业强化预算管理与业绩评价工作机制的意识薄弱的问题, 企业自身并未意识到在当前市场竞争日益激烈的背景之下通过强化预算管理和业绩评价工作质量来促进企业自身竞争力提高和盈利能力增强的重要性与必要性。具体来说, 企业强化预算管理与业绩评价工作机制的意识薄弱主要表现在以下两个方面:

首先, 企业领导者的预算管理和业绩评价意识相对较低。企业领导者是企业发展政策的制定者与发展方向的掌舵者, 因此, 企业领导者所秉持的发展观点与发展理念会对企业的整体发展产生直接而深远的影响。就目前来说, 我国部分企业存在着企业领导者对预算管理和业绩评价重要性的认识程度不足, 理解能力不够的问题, 未能够深入挖掘预算管理和业绩评价对推动企业发展质量提前的巨大潜能, 因此, 在日常工作开展的过程之中未能够给予预算管理和业绩评价工作以必要的人力、物力与资金支持, 导致预算管理工作和业绩评价工作难以有效开展和持续深入推进。

其次, 预算管理部门和业绩评价部门对自身的定位模糊、认识不清晰。预算管理部门和业绩评价部门是企业发展当中的两大重要组成部分, 承担着企业财务和工作人员评价的重要任务。但就目前来说, 在一些企业当中还存在着预算管理部门和业绩评价部门对自身的定位模糊的现象, 预算管理部门和业绩评价部门未能够对自身存在的价值形成一个准确地定位, 也没有充分意识到自身在企业发展过程之中所承担任务的艰苦性, 因此, 在预算管理和业绩评价工作开展的过程之中态度不严谨、工作不细致的现象时有发生, 严重影响到了企业的健康长远发展。

(二) 工作人员的专业素养不足

企业预算管理工作与业绩评价工作的开展在很大程度上需要依靠于和依赖于专业工作人员, 因此, 预算管理工作人员和业绩评价工作人员专业素养的高低和工作执行能力的强弱将会对预算管理和业绩评价工作的开展产生直接的影响。就目前来说, 我国企业在发展阶段还存在着相对较为明显的预算管理和业绩评价工作人员的专业素养不足这一问题, 导致企业在预算管理工作的开展和业绩评价工作的推进方面成效迟迟得不到有效提升。具体来说, 企业预算管理和业绩评价工作人员的专业素养不足这一问题主要表现在以下两个方面:

首先, 工作人员的知识结构陈旧单一, 未能够与时俱进, 根据市场发展要求进行调整。企业的预算管理工作和业绩评价工作需要工作人员具备科学化和系统性的专业知识来作为依托, 但就目前来说, 一些企业的预算管理工作人员和业绩评价工作者所掌握的专业知识还停留在其以往学习专业知识时期的层次上, 没有能够根据市场发展需求来积极主动地学习新的预算管理与业绩评价知识, 导致其在工作过程当中所制定的工作方案和实施的工作方针不符合现代企业发展要求, 不能够跟上时代发展步伐。其次, 预算管理和业绩评价工作人员对现代信息技术的掌握成都和使用能力不足。当前, 人类已经全面进入了信息化时代, 信息科学技术给人们的工作和生活带来了巨大的影响。企业的预算管理工作和业绩评价工作所面对的信息量和数据量巨大, 海量大信息数据迫切需要信息技术的帮扶, 但由于预算管理工作人员和业绩评价工作者自身对信息技术的认识程度不足、使用能力较低, 因此, 企业的预算管理工作和业绩评价工作在很大程度上还处于效率较低的状况之中, 企业发展总体质量受到了较大的限制。

(三) 预算管理和业绩评价规章制度不完善

良好预算管理工作和业绩评价工作的开展在很大程度上需要以科学完善的预算管理和业绩评价规章制度作为依托, 但从近几年我国企业预算管理工作和业绩评价工作地开展实践来看, 部分企业还在一定程度上存在着预算管理和业绩评价规章制度不完善的问题, 导致企业预算管理工作和业绩评价工作的开展难以得到必要的规章制度的保障。首先, 从企业的预算管理来看, 预算管理工作规章制度的制定缺乏有效的连接性, 在预算管理工作开展的过程中各部门和多个环节之间的衔接不够紧密, 财务指标的制定过于繁杂, 降低了企业预算管理工作的效率和总体质量。其次, 从业绩评价工作方面来看, 企业的业绩评价工作规章制度的制定存在着一定的不科学性, 部分企业在业绩评价规章机制的制定方面带有较为明显的主观色彩, 一些个人情感因素的掺杂导致业绩评价工作存在较大的随意性, 业绩评价工作的开展不能够实现公平、公正和公开, 企业员工的付出与收获难以成正比。

三、企业加强预算管理与业绩评价的措施

(一) 着力强化企业预算管理与业绩评价的意识

思想对行动具有重要的指导作用和导向意义, 针对目前我国部分企业在预算管理与绩效评价工作方面存在的预算管理与业绩评价工作开展意识薄弱这一问题, 企业自身应当充分意识到从思想意识领域着手来着力强化企业预算管理与业绩评价的意识对于推动企业整体发展质量与水平提高的重要性与必要性。具体来说, 企业要想实现强化企业预算管理与业绩评价意识的目标, 可以从以下两个方面进行考虑:首先, 从企业发展的领导者的角度来说, 企业领导者应当着力提升自身对预算管理和业绩评价在企业整体发展过程中重要性的认识, 不断深化对全过程预算管理理念的认识, 意识到预算管理与绩效评价不仅仅是企业某个部门的工作, 而是关系到企业的整体发展。企业领导者要根据企业发展实际情况, 给予预算管理和绩效评价工作以足够的重视, 在预算管理工作和绩效评价工作开展方面给予必要的人力、物力和资金支持, 力求能够在最大程度上确保这两项工作的开展能够得到顺利有序地推行。其次, 从预算管理部门和业绩评价部门者两个部门的发展来说。预算管理部门和业绩评价部门需要明确自身的定位, 意识到自身的发展对于企业整体发展的重要意义, 在工作开展过程之中始终以严谨认真的态度来落实各项政策, 确保工作质量和工作效率。

(二) 建立高素质专业人才队伍

预算管理和业绩评价工作人员是企业预算管理工作和业绩评价工作开展的基础性力量。针对目前我国部分企业在预算管理和业绩评价工作开展方面存在的工作人员专业素养不足这一问题, 企业自身应当充分意识到以建立高素质专业人才队伍为手段来推动企业预算管理和绩效评价工作整体发展质量提高的重要作用。具体来说, 企业要想实现建立高素质专业人才队伍的目标, 可以从以下两个方面来进行考虑:

首先, 对原有工作人员进行专业化、系统化培训。由于企业的预算管理工作和绩效评价工作所涉及的内容相对较为繁杂且经营管理历时周期相对较长, 因此, 不可能通过在短期内大批量更换原有工作人员的方式来实现预算管理工作和业绩评价工作整体水平质的提升, 这不具备可操作性也缺乏实际性, 当前, 我国企业可以通过聘请专业权威人士来企业开展讲座和开展培训的方式来对原有预算管理人员和业绩评价工作者进行专业化、系统化培训, 在培训的内容方面重点强调对原有工作人员知识结构的调整与优化, 给原有工作者进行时代最新发展理念的灌输和工作理念的更新, 使其明确学习最新理论成果的重要意义, 力求能够在最大程度上使预算管理工作人员和业绩评价工作者各项工作的开展满足企业发展要求和符合时代发展潮流。除此之外, 还要对原有工作人员进行现代信息技术的培训, 组织工作人员深入学习云计算和大数据等信息技术, 并鼓励和引导工作人员在日常工作当中使用信息技术, 提高预算管理和业绩评价工作人员对数据信息的处理能力和分析能力, 以现代信息技术推动企业整体发展效率的提升。

其次, 引进优秀人才。除了对原有工作人员进行专业化和系统化培训之外, 企业还可以通过人才引进的方式来为预算管理和绩效评价工作的开展输入新鲜血液, 使优秀人才的引进能够为企业的发展提供新的发展思路、开拓新的发展途径。企业要以优秀人才的引进为契机, 将人才引进所带来的新思路有的放矢地运用到企业发展实践当中来, 将原本工作的开展与人才引进以后工作的开展进行深入融合, 不断推进企业预算管理工作和业绩评价工作总体质量的提高。在人才引进的过程之中, 企业应当注意的是不仅要对被引进人才的学位学历进行专业化培训, 也要对其预算管理和业绩评价工作开展的实际能力进行严格把关, 力求能够在最大程度上确保所引进的人才集高水平理论知识与高水平实际情况能力于一身。

(三) 建立健全企业的预算管理和业绩评价制度

由于当前我国部分企业在预算管理和绩效评价方面存在着相对较为明显的预算管理和业绩评价规章制度不完善这一问题, 企业自身应当充分意识到通过科学合理建立健全规范制度来为企业预算管理和业绩评价工作的开展提供必要保障的重要意义。具体来说, 企业建立健全企业的预算管理和业绩评价制度可以从以下三个方面进行考虑:首先, 企业预算管理规章制度的制定需要强调其严谨性与连续性, 对各个环节预算管理制度的制定要衔接好各个部门之间的关系, 不能够顾此失彼。其次, 从企业的业绩评价工作方面来看, 企业业绩评价工作机制的制定应当充分保证其公平、公正与公开, 尽量减少和避免个人感情色彩的掺杂, 确保业绩评价工作更加具有公信力与权威性。最后, 企业的预算管理和业绩评价工作离不开良好监督制度的制定, 企业要强化预算管理和业绩评价的监督制度, 对各部门和各环节工作的开展进行必要的监督, 一旦出现问题, 需要对相关负责人进行相应的惩处, 并找到原因所在进行合理的工作方针调整。

(四) 借鉴和吸收国内外企业成功经验

企业预算管理和绩效评价工作的开展不仅可以从内部进行调整与探索, 还可以从外部借鉴和吸收其他企业成功发展经验。预算管理和绩效评价工作是每个企业在发展过程之中的重要组成部门, 因此, 国内外企业有很多成功经验可供借鉴与学习, 对于我国那些在预算管理和业绩评价工作方面存在不足之处的企业来说, 可以从学习与借鉴的角度来处理工作质量差和工作效率低的问题。需要注意的是, 在借鉴和吸收国内外企业成功经验的同时, 企业应当对自身的预算管理工作和业绩评价工作有足够和深入的了解, 在详细分析自身工作特点和工作规律的基础之上有目的性和计划性的进行学习与借鉴, 力求能够在最大程度上确保经验的学习能够适应企业自身发展需求, 而并不是一味地盲目照搬照套其他企业成功经验。

四、结束语

本文以企业的预算管理与业绩评价为切入点, 深入分析现阶段企业预算管理与业绩评价存在的问题, 例如, 企业强化预算管理与业绩评价工作机制的意识薄弱、工作人员的专业素养不足以及预算管理和业绩评价规章制度不完善等, 并在此基础上提出了诸如着力强化企业预算管理与业绩评价的意识、建立高素质专业人才队伍以及建立健全企业的预算管理和业绩评价制度等措施, 希望对促进我国企业预算管理和业绩评价工作质量的提升有一定的借鉴意义。

摘要：在当前市场经济快速发展的背景之下, 企业所面临的市场环境瞬息万变, 在激烈的市场竞争当中企业发展的有效性与稳定性在很大程度上与企业的预算管理能力和业绩评价机制有密切关系。就目前来说, 我国部分企业在预算管理和业绩评价这两个方面还存在着一些不足之处, 已经在很大程度上阻碍了企业发展质量的提升与盈利能力的有效增强, 因此, 必须对其给予足够的重视。

关键词：企业预算管理,业绩评价,规章制度