离职核心员工管理论文提纲

论文题目：Y公司核心员工离职原因及应对对策研究

摘要：企业的长远发展很大程度上还是依赖人才的竞争与发展,优质的企业核心员工可以给予企业良好的战略目标、市场竞争策略、科技提升、企业文化氛围,帮助企业不断壮大。核心员工作为稀缺资源,可以预见地成为国内外人才市场、各个企业竞争的焦点。如何有效地保留、吸引、利用核心员工这一重要人力资源,是企业人力资源管理工作的重点之一。本文以Y公司为案例,系统地探讨了Y公司核心员工流失的原因并提出相应对策。首先从Y公司纵向和员工横向两个角度对Y公司核心员工进行了界定,再依据界定条件,匹配Y公司近年来核心员工流失情况并进行分析再以问卷调查、结合电话访谈、面谈等形式,向离职的核心员工了解其离岗离职原因,总结归纳后主要有以下几点:薪酬待遇与员工期望不匹配、薪酬待遇较市场竞争力弱、员工流动路径不顺畅而缺少发展机遇、员工对企业的归属感不强、缺少合理有效的沟通机制。后针对调研问题因素提出相应的对策,如:调整薪酬待遇体系、拓展核心员工流动路径、加强企业文化建设增强与员工感情纽带链接、完善员工沟通渠道等,本文还探讨了建立核心员工离职管理机制、建立人才储备库等的必要性和可行性。并提出保障措施。希望以此为Y公司解决核心员工流失问题提供一些帮助,同时也为其他企业遇到类似问题解决提供参考、为其他学者研究提供借鉴。

关键词：Y公司;核心员工;离职因素;人力资源管理

学科专业：工商管理硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 .研究意义

1.2 研究思路

1.3 研究内容及方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 国内外文献综述

1.4.1 国外学者对员工离职问题的综述

1.4.2 国内学者对员离职问题的综述

第二章 Y公司核心员工离职现状

2.1 Y公司概况

2.1.1 .发展历史及经营规模

2.1.2 .产品优势

2.1.3 .组织结构图

2.1.4 .人力资源架构:

2.2 Y公司核心员工的界定及特征

2.2.1 .从Y公司纵向角度界定

2.2.2 .从Y公司员工自身横向角度界定

2.3 Y公司核心员工的离职现状及趋势

2.3.1 Y公司2018 年核心员工离职现状

2.3.2 Y公司2013-2018 年核心员工离职现状及原因调查

2.3.3 Y公司2013-2018 年核心员工离职趋势

第三章 Y公司核心员工离职成因分析

3.1 基本工资体系缺乏竞争性

3.2 .绩效工资薪酬制度不合理

3.3 缺少发展机遇

3.4 缺少归属感

3.5 缺少合理有效地沟通机制

第四章 降低核心员工离职率的对策

4.1 促进薪酬制度完善

4.1.1 调整基本薪酬

4.1.2 调整绩效薪酬

4.2 拓展Y公司员工流动路径

4.3 强化企业文化建设

4.3.1 强化Y公司文化氛围建设

4.3.2 强化人文关怀

4.3.3 文化制度建设

4.4 完善员工交流沟通渠道

4.4.1 .营造舒适良好的沟通氛围

4.4.2 .拓宽上下级沟通渠道

4.5 建立核心员工离职管理机制

4.6 建立人才储备库

4.7 做好相关对策落实的保障措施

4.7.1 做好宣传工作

4.7.2 成立执行小组

4.7.3 建立监督机制

第五章 结论

5.1 基本结论

5.2 本文的不足

5.3 后续研究展望

参考文献

致谢