关于企业预算管理与全面预算编制与实践探讨

2022-09-10

1 企业全面预算管理的概述

在企业发展中积极做好预算管理工作可为日后制定财务管理目标奠定基础, 是提高企业内部资金完善性与准确性的重要保障, 也是企业经济统筹安排的关键方式, 其中在企业运行中实施全面预算管理具有三点作用:第一, 能够进一步落实企业所制定的战略目标, 可以严格按照企业发展过程中的实际情况对目标加以调整, 并且解决企业实际运行中所存在的差异, 避免财务风险, 推动企业创新可持续进步。另外, 还可以实现对企业管理制度的完善, 对各个部门加以规范, 保证企业管理制度朝着科学化与具体化方向发展。第二, 企业实施全面预算管理, 能够将自身所存在的多变性因素加以分析, 而且从预算所具备的弹性出发, 做好预算编制工作, 提高企业效益的最大化, 与此同时, 全面预算管理还可以促使企业内部不同部门之间目标的明确性, 为达到预算目标而制定完善的规定, 明确各个部门之间的工作任务以及工作职能, 协调部门之间的工作, 激发工作人员的积极性。第三, 企业实施全面预算管理对部门以及员工而言具有一定的激励作用, 尤其是在全面预算管理实施过程中, 可以充分调动员工的积极性, 将员工的主观能动性以及内在的潜能挖掘, 让员工根据自己的实际情况设定完善的目标, 实现与企业发展战略的相互结合, 进而完成企业预期经营目标。

2 企业全面预算编制的创新举措

在企业全面预算管理中, 全面预算编制工作占据了重要的地位和作用, 也是推动企业可持续发展的基础与保障。但是现阶段因为受到诸多因素的影响, 企业预算编制存在问题, 比如像缺乏预算编制意识、缺乏完善的内控制度、预算编制人才不健全等等。这一系列的因素对企业全面预算编制群造成影响与制约, 所以需针对性提出相应的解决对策。笔者经过归纳与总结, 将其对策概述为以下几点。

2.1 树立全面的预算编制意识

只有保证全面预算编制意识的完善性, 才能真正提高全面预算编制的有效性。企业的管理者需要以身作则, 要积极学习预算知识, 将提高企业经济效益作为首要工作, 并且还通过个人的心得体会以及感想, 对全面预算的作用进行宣传, 要发挥出典范的作用, 激励每一项员工对预算问题加以认识与了解。除此之外, 还需要将预算编制及其纳入到编制人员的考核之中, 要从本质上是好员工意识到全面预算编制与自己利益的相关性, 如此一来才能真正提高编制人员的预算编制积极性。与此同时, 工作人员需要从企业经营目标出发, 了解全面预算准确性与企业之间的关联, 在无形中提高自己的全面预算编制意识, 做好编制规划, 实现部门与部门之间的和谐沟通, 这样才能真正提高全面预算编制的有效性, 将全面预算管理的作用真正发挥。

2.2 构建完善的内控制度

要想真正发挥全面预算管理以及做好全面预算编制工作, 则离不开完善的内控制度, 所以企业需要实现对现金流量的有效控制, 保证资金的快速回笼, 并形成资金合力, 做好对资金的监督与控制, 真正降低财务风险。另外, 在企业的发展中还需要从实际角度出发, 做好短期财务分析、中期财务分析、长期财务分析, 尤其是在企业降低成本的同时, 要做好规划目标, 或者构建完善的预算编制实施部门, 对于算编制的实际情况加以监督, 如果存在执行不力的部门或者人员, 必要时候可以采取有效手段, 将责任落实到个人与部门, 这样才能真正提高预算编制人员的责任意识, 才能在遵循内控制度的基础上提高工作的有效性。

2.3 构建完善的预算人才机制

企业预算离不开人才, 在新时期企业需要制定完善的预算人才机制, 明确员工的职责, 并且让员工能够在全面预算过程中准确把握全面预算的要求以及企业发展的需求。除此之外, 企业还需要做好人才化管理工作以及招聘工作, 为预算人才队伍注入新鲜血液。但是从整体上分析, 人才培养工作是一个比较复杂且长期的过程, 所以企业需要对预算编制人员加以培训与再教育, 选择优秀的预算编制人员开展讲座, 为预算编制人员补充预算管理知识与编织知识, 这样才能真正实现人才培养的计划性与可持续性。

2.4 做好预算管理目标的分解

一般而言, 在确定预算管理目标之后, 需要对目标进行考核与监督, 针对目标进行分解, 严格按照企业发展实际情况采取合理的方式加以落实, 保证在企业内部不同层级的单位以及责任人能够落实各项工作, 将预算管理目标加以界定, 找出其中可能存在的问题与差异, 及时采取相应的对策加以补救, 另外在目标分解之后, 需要将预算目标的具体表现进行完善, 这样才能保证预算管理的目标的准确性与科学性, 才能真正促使企业全面预算管理以及全面预算编制的可持续发展。

3 结语

综上所述, 在企业的发展中需要加强对全面预算管理的重视, 减少预算风险与财务风险, 才能提高企业经济效益的完善性。另外, 企业还需要做好全面预算管理编制工作, 要从本质出发, 制定完善的内控制度, 树立与算编制意识, 做好预算管理目标分解工作, 对财务人员进行培训与再教育。真正形成完善的组织体系, 才能对预算内容加以优化, 保证预算编制内容与预算管理内容一致, 为日后企业的创新可持续发展奠定基础。

摘要：在企业发展中全面预算是财务管理中不可或缺的一部分, 也是实现企业创新变革的基础, 积极做好企业全面预算编制与实施工作具有重大现实意义。本文主要从理论角度分析, 对企业全面预算管理以及全面预算编制问题展开论述与讨论, 为相关人员提供理论帮助。

关键词：企业,全面预算管理,编制