基于EVA的民营医药企业业绩评价体系构建研究

2022-09-11

1 引言

医药企业是关乎国计民生的重点企业, 而近几年, 民营医药企业正在面临更大的发展机遇, 我们急需制定符合实际情况的绩效评价体系, 通过这种方式, 为企业的发展带来更大的发展空间, 实现企业与市场的进一步契合。因此, 为了扩大我国医药企业的影响力, 需制定符合现状的绩效评价体系, 以避免经营决策上的失误, 为实现我国企业快速、平稳的发展提供科学的支持。

2 相关概念

EVA (Economic Value Added) , 即经济增加值, 越来越多的医药企业将它作为考察企业价值创造能力的指标。这种依据方式是根据企业在已经完成交易之后所收获的成本来确定其交易的价值, 不仅能够对于相应的业务做以具体的评判, 也能够在实际运用的过程中, 为以后制定其他更加优秀的业务模式提供有效作用。通过计算以及分析, 如果EVA呈现的数值为正, 那么说明在开展业务的过程中, 我们所执行的方案具有可取性。反之, 则需要我们对其进行分析, 加以改进, 从而在实际运行过程中, 节省有限资源, 提高最终的收益。

以EVA为基础的体系设计, 是一个全方位的管理评价体系, 其中有对于业绩的评价, 管理的分析, 以及其后的激励奖惩措施的制定等。通过分析这种评价方式, 从最终获益的角度出发, 从而使企业的决策部门以及管理者能够及时地发现企业在经营活动中所体现出来的问题, 有效的优化战略, 配置相应的资源, 进而扩大市场, 开发新产品, 增设新的职能部门, 投资生产等, 以实现高投资高回报的效果, 并可以有效地规避经营风险, 实现医药企业长期发展。

3 现状

3.1 传统评价核心

在以往的企业经营管理过程中, 我们一般会运用以会计核算为核心的计算方法, 在一定情况下, 对于企业实际发展的经营状况具有一定的偏向性。由于在财务管理的过程中, 我们一般以企业投资者的角度出发, 在进行会计利润核算的过程中, 经常会采用一些常规的规避手段, 以此达到一定的利润获益。因此, 在此基础上为下一步的投资计划制定的准确性造成了一定的困扰。而且这种办法制定的体系具有一定的片面性, 不能够完全应用到实际的设计中, 从而为实现科学、切合实际的体系设计的高效性造成一定损害。其次, 还有一些公司在制定的过程中, 参考了国外一些体系设计的理论以及经验, 从而脱离了国内的消费现状, 实施的过程中往往会造成相应的缺陷, 由此, 可以看出, 我国在体系设计方面还是存在有一定的漏洞, 成功的经验案例只是个例, 具有一定优良的外部基础, 不适用于普遍的民营企业。

近几年, 我们在总结前人经验以及理论的基础上, 以一种基于信息计分的办法为平衡企业经营过程中存在的问题进行及时剖析, 值得称道的是, 其所包含的内容较为全面, 对于企业在经营过程中的财务管理, 客户管理, 企业的常务事务管理, 以及企业未来策略的制定管理方面, 都有一定的关联性[3]。比如在实际运营的过程中, 能够通过这种方式, 更好地为实现顾客满意、客流量增加等进行有效支持。

3.2 医药经营现状

如今, 综合我国的民营医药企业的发展现状进行分析, 我们可以发现, 国内的民营医药企业在发展过程中, 总体呈现规模较小, 分布较散, 联系性不强, 并在竞争的过程中, 呈现地域性的不规范竞争态势。总体而言, 发展的后劲不足, 造成了在实际运行的过程中, 企业获益较小, 发展步伐缓慢, 企业结构存在失衡现象, 为实际运行以及快速发展造成了一定阻碍。我国的民营医药企业总体经营模式, 一般还是按照传统的方式进行, 实现生产及销售一体化的模式, 并通过扩大线下实体店面的办法来抢占市场, 并在分布的过程中呈现扎堆态势, 造成对于双方发展都存在限制的局面。此外, 国内医药企业在经营过程中缺乏锐意进取的精神, 模式创新以及盈利能力较弱。

3.3 评价体系现状

我国民营医药企业在进行绩效评价体系建设的过程中, 存在有明显的阶段性, 如上文所述的, 运用以会计核算为核心的评价模式以及以信息综合评价为核心的全面评价方式, 都是在我们发展的过程中能够起到一定作用的重要评价核心内容[4]。就国内企业的实际情况而言, 不同的发展经营模式, 不同的经营理念, 不同的企业规模等所适用的评价核心应该是不同的, 由此取得成效所能够被积极吸收的部分也有区别。

就现在而言, 企业在选择相应的评价核心过程中还是存在一定的不确定性因素, 造成了在实际运行的过程中, 遭遇了不同程度的瓶颈。形成这种现状的原因有以下几个方面:其一, 企业经营管理者思想观念发生偏差, 造成了在实际运行的过程中, 方向出错。其二, 企业经营管理制定的目标多为短期, 管理者战略目光短浅, 魄力不足。其三, 企业过度关注财务方面问题, 从而忽视了其他的关键因素, 造成了在制定过程中, 体系评价失衡。

4 体系设计

4.1 设计原则

企业在进行实际设计的过程中, 应该在分析公司实际情况的基础上, 遵循相应的原则, 以此进行体系的设计。其中分为以下几个方面。其一, 在实际设计的过程中遵循前后一致的原则, 除非相应的国家政策发生较大的变动, 否则财务等具有定性项目制定以及调整的方案不应该朝令夕改。其二, 在进行设计的过程中, 我们应该将其所涉及的内容进行全面分析, 不应该进行少部分选择, 也不能够将其中不涉及的部分作为参考, 以此提高设计的效率。并为后期进一步的改进和完善留下有效空间。其三, 在进行设计的过程中, 应该遵循企业发展的实质, 从而确保其相应的设计方案可行。其四, 在进行设计的过程中, 我们需要将其业绩的价值从多方面进行分析评判, 从而为企业的长远发展做出有效保证。

4.2 设计分析

在进行设计时, 我们应该将所涉及的方面进行综合性整理, 从而将其中需要重点改善、纳入设计体系的部分进行分析。其中又分为财务相关部分以及其他相关指标。一方面, 财务相关方面, 我们重点应该对于其营业所产生的最终利润、投入资本等进行核算, 其后用利润减去成本, 得出相应的EVA值。我们可以发现, 净利润与EVA值相比, 净利润往往会有富余, 并且随时间增长, 差值越大, 说明在企业经营的过程中, 净利润受当期经营成本与财务管控手段的影响较大。另一方面, 我们对于其他指标进行分析, 其中对于人力资源的培养和运用等所花费的价值、员工实际到岗、流失率、招聘现状等进行实际分析, 从而可以得出其一般性规律。随着企业发展, 为培养员工所花费的成本会越来越大, 但其增速会逐渐下降, 人员招聘情况也会好转。但是由于医药企业的经营现状, 竞争压力的进一步增大, 其人才流失率, 实际到岗情况会不太乐观。

4.3 设计内容

综合以上观点和分析, 我们认为, 在实现其经营情况日渐良好的目标下, 基于EVA, 我们应该制定以下的评价体系内容。其一, 通过调整客户群体, 扩展市场, 以此增加企业的净利润, 实现EVA值的增长。因此, 我们需要积极的调整市场定位, 尽量的面向大客户群体, 增加市场竞争力, 并进行合理的纳税筹划等。其二, 降低生产经营的成本, 其中可以通过对企业生产线的规划, 减少库存, 优化企业有效资源设置, 从而有效减少成本的投入, 从而实现利润增长。其三, 通过制定以及优化企业的发展战略, 创新管理模式, 从而为实际的企业效益增长以及长期稳定发展贡献力量。如图所示 (图1) 。

5 结语

通过本文分析, 我们可以看出, 要实现民营医药企业长久的发展与进步, 必须从实际经营状况出发, 制定科学的发展管理体系。通过以EVA作为企业制定评价体系的核心, 强化企业财务管理, 制定明确的企业经营目标, 在扩大生产的过程中实现利益增长。但是, 我们也应该牢记, 企业合理创新才是一个企业能够发挥潜力, 增长动力, 实现发展的最为基本的原则。

摘要：如今, 民营性质的医药企业以及EVA逐渐成为国家重点关注的问题, 尤其对于老百姓用药具有重要的意义。近几年, 我国企业在发展过程中出现产业结构失衡的问题, 从而为企业长远发展造成一定阻碍。因此, 我们应该针对企业在发展过程中面临的实际问题, 制定符合企业现状的绩效评价体系, 为企业的长久发展战略提供坚实的数据依据。本文首先阐述了EVA相关概念, 然后分析了当今企业经营现状, 最后给出绩效评价体系构建建议。

关键词：EVA,民营医药企业,业绩评价体系