施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

施工进度控制理论在工程实践中的运用论文（精选10篇）

篇1：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

施工进度控制理论的运用及注意要素

本文从工程施工进度控制的基本理论出发,论述某工程进度控制过程,并分析了如何处理进度与工程质量及成本之间的.关系及进度控制实施中取得的成效.

作 者：梁并豪  作者单位：广州开发区萝岗新城建设指挥部办公室 刊 名：城市建设与商业网点 英文刊名：CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN 年，卷(期)： “”(24) 分类号： 关键词：施工   进度控制  

篇2：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

1 影响建筑工程施工进度的因素分析

建筑工程在实际建立和运行过程中，会有很多的影响因素，只有实现整体建筑工程结构的完善，才能保证基础工程在进度内优化完成。影响其运行结构的因素包括，人为因素、工程资料因素、资金因素、施工条件因素、施工技术因素等。

(1)人为因素。对于建筑工程项目来说，整体施工项目的时间和人为操作有着非常重要的联系[1]。工程中，基础的施工人员是施工项目的主体，对于施工项目的安排以及基础组织的调配和合作都需要人为操作，这就会直接影响整体施工项目的基础进度。另外，凡是和工程项目运行有关的单位和人员都会影响到整体施工的节奏。相关施工管理单位要集中力度针对项目部进行人员配置的合理化布局，在施工单位中选取组织能力比较好，并且整体施工经验丰富的队伍，在基础计划和控制操作协调的基础上，实现整体工程进度的优化运行。

(2)工程物资材料因素影响。对于建筑项目来说，只有实现整体物资的保证，才能真正促进整体结构的完整建立，不仅要对基础工程材料进行集中的优化，也要对施工机具和工程设备进行集中的管控。相关管理人员要对基础人力和物力资源进行集中的配置，并且要根据材料供应情况进行分段施工，否则会产生原材料不足的情况[2]。

(3)资金的影响。在实际工程项目运行过程中，要实现整体工程的顺利推进，就要保证整体资金结构的优化建立，若是基础建设单位的资金不足或是周转资金不到位，都会影响整体施工项目的基础进度，甚至造成材料和构件购买的延误。整体资金周转不灵，就会一定程度上影响整体施工项目的推进，也会对整体施工队伍的思想建设造成掣肘。

(4)施工基础条件的影响。对于施工项目来说，只有保证整体施工环境的优化，才能建立完整的施工结构，但是，在施工项目中，会遇到恶劣的气候环境，或者是水文以及地质问题，这些不可抗力因素都会影响整体施工项目的进度。

篇3：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

关键词：网络计划技术,进度控制,应用策略

网络计划技术是进度控制最有效的技术, 它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解, 并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系, 采用网络参数计算, 找出关键工作, 并通过加载人工、机械、材料、费用等资源, 能够平衡资源的消耗量, 进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状

作为一项先进的管理手段, 网络计划技术自60年代中期引入我国, 推广至今已有30多年, 在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用, 取得了良好的经济效益和社会效益。然而, 该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一, 能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少, 即使编制了这样的计划, 也会由于各种干扰因素的存在, 无法及时应变调整, 致使计划的工期目标最终落空。

众所周知, 在项目实施方案确定后, 编制网络计划需要将项目分解为大量的工作, 需要表达工作之间复杂的逻辑关系, 通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。因此, 若不借助软件, 编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的;同样, 由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。一个高质量编制完成的网络计划, 若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制, 则网络计划仍是一纸空文。尽管进度控制内容繁多, 但不外乎以下几个方面:

1) 及时监测工作的实际进度, 绘出前锋线, 判断对工期的影响;2) 处理工程变更, 即在原网络计划上增加或删除工作, 以及延长或缩短某工作的持续时间, 并判断对工期的影响;3) 若发生工期延误, 则利用网络计划技术分清项目参加各方责任, 处理工期和相关费用索赔;4) 采取有效的调整措施和赶工方案, 以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

二、网络计划技术在建设工程进度管理控制中的应用分析

(一) 网络计划技术在建设工程进度控制中的实施应用

网络计划技术在建设工程施工中的进度控制与管理方面, 有着不可比拟的优势和特点, 其主要优势主要体现在以下几个方面:网络图编辑灵活;流水网络自动生成;分级管理快捷方便;快捷有效的动态控制;有效地兼顾了网络图与横道图的优点。

1. 加强工程组织

要成立专门的工作主管部门, 明确专人负责。建设工程管理部门要根据网络计划的总工期和总时差的特点对每项工作进行详细的安排, 明确每个职能部门的详细分工, 明确施工计划由施工单位负责, 明确建设单位的跟踪检查职责, 明确监理单位的进度和质量的检查职责, 明确物资部门根据总的工期催促设备订货时间的职责等等。每个部门都按照既定的网络计划目标去完成各自任务, 形成一个有机、协调、统一的工程体系, 保证总体工期目标的实现。

2. 加强工程及经济管理

工程管理是个动态的过程, 在实施过程中往往要对计划进行不断的调整和修改, 要对进度计划方案进行比较和优选, 人工、机械、材料等人力、物力安排要得当。在签订工程合同时, 要避免过多的合同交接面, 同时, 在工程管理中要借助于计算机技术, 以提高管理水平和管理效率, 真正将网络计划技术借助于计算机实施和应用到建设工程中。

3. 加强技术管理

选用先进的设计技术和施工技术是实现进度控制的关键。在设计工作的前期, 特别是在设计方案评审时, 要对设计技术和工程进度的关系做出分析比较;在设计阶段要考虑技术的先进性和经济的合理性, 以及他们对进度的影响;在工程进度受阻时, 要考虑是否施工技术出了问题, 施工环节中具体是哪一个环节耽误了工程进度, 网络计划技术应用到建设工程进度中是否合适、有效, 等等。

(二) 进一步加强网络计划技术在进度控制管理中应用的建议

1. 注重除双代号时标网络以外的其他网络计划技术的应用

随着科学技术的飞速发展, 网络计划技术也得到了不断的更新和提高, 除了双代号时标网络以外, 还有单代号搭接网络技术, 计划评审技术, 图示评审技术等等。目前, 在我国建设工程中进度控制的工具主要是双代号时标网络, 虽然双代号时标网络计划工作的起止时间比较清晰, 操作方便, 控制方便, 但是不同工种之间的相互搭接关系表示起来非常复杂, 为此, 应当增强网络计划的灵活性可以应用计划评审网络技术, 并加快发展其他网络计划技术的应用, 以增强其实用性, 为建设工程的进度控制提供更加切实、可靠的管理和指导。

2. 加强网络计划成果的变化使用

网络计划编制的最终成果是经过优化的可供实施的双代号时标网络, 但是这种计划不够直观、明了。特别对于各工种的工长及具体操作人员, 由于文化水平较低, 更是难以看懂。为了增强其可读性, 让具体的操作人员也能看得懂, 可以采取这样的措施:懂得网络计划理论的人员, 按照流水排列方法编制网络计划初始方案, 经过工期、工期成本、工期资源优化以后, 使得工期、成本、不均衡系数、方差等多个技术经济指标降到比较优的范围以内, 然后将其最终的网络图, 转化成横道图或者里程碑图等更易操作的图形, 以切实提高进度控制的实际效果。

3. 加强监督管理和完善合同管理

必须加强合同管理, 一般情况下, 如果没有特殊情况出现, 工程的进度, 费用都会按照合同的要求完成, 如果无法按期完工, 就应该加强索赔的管理, 特别是进度的索赔, 如果不应用网络计划技术, 很多工作之间的逻辑关系是很难以确定的。所以加强工期的索赔及索赔管理是增强网络计划技术应用的又一有效途径。

三、结语

总之, 网络计划技术在建设工程进度控制中的应用的发展将会是越来越成熟与完善, 相应的工程进度管理系统及其控制系统也会是更多的考虑减少人为因素。进度控制是技术与管理的结合, 它将会为我国的工程建设做出巨大的贡献。另一方面, 为了提高在市场经济中的竞争能力, 广大施工单位应当建立健全组织机构和约束机制, 加强对工程建设项目全过程网络计划技术控制, 在建筑工程招投标及合同中强制规定必须使用网络计划技术, 并在工程施工全过程加以实施, 施工、监理和建设单位加强配合, 发现问题及时纠正, 并采取适当的补救措施, 从技术、组织、资金等各个方面着手, 保证项目进度在总进度计划规定的范围内。

参考文献

[1]周惠兴.网络计划技术[M].天津人民出版社, 2001.

篇4：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期規划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作；

（１）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（２）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（３）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

（１）周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

（２）努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通報批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

（３）事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。

因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

篇5：市政工程施工进度管理与控制论文

施工进度控制目标的编制是为了确保在合同所规定的时间内，工程能够顺利地完成施工，针对这一目标需要参照市政工程的经营方针，做好目标责任书的合理设定，并且明确施工进度控制目标。在施工目标的进度计划控制方面，作为项目经理应做好相对应的计划来控制目标，合理地编制进度控制计划，进一步分解目标。具体而言，又包含了总进度和单项进度两方面的控制计划。

1.施工总进度计划

总进度计划的合理编制，可以推动市政工程项目的顺利开展。由于市政工程本身需要耗费较长的时间，并且涉及到的内容非常多，所以施工进度的控制就非常的关键。工程项目施工的总进度计划的编制需要考虑进度目标、施工方案以及施工合同等。在总进度计划之中，编制说明、资金的需求量、供应平衡表以及总进度计划表都是需要格外关注的。进度计划表作为总进度计划控制的核心，主要是做好各个工序、工期、项目等的合理安排，而供应平衡表和资源需求量则是按照施工设备、预制构件、材料等资源的供应关系来进行分析。

2.单位工程施工进度计划

单位工程管理的施工进度计划主要是针对单个工程。编制单项工程的施工进度控制计划包含了施工进度计划图、风险的控制、编制说明以及资源需求量等方面，是最直接的施工进度控制依据，其中，施工进度计划图的编制最为关键。在施工进度计划图中包含工程量、分项工程、每一天的工作班数和日程进度控制等多个方面，只有做好施工进度控制计划图的绘制，才能确保每一项工序都可以顺利地进行下去。

（二）利用技术措施来控制工程进度

为了保证市政工程能够按照预期的要求进行施工，做好预控处理，需要施工单位针对施工进度做好事前控制。在具体的控制环节，监理单位应该按照建设工程监理规范的实际要求，做好承包单位施工总进度计划的审批；在审批过程中，应该包含年度、月度以及季度的施工进度计划；作为专业的监理工程师还需要认真地检查与分析进度计划的实施情况，当实际的施工进度满足计划进度时，就要求承包的施工单位做好下一期进度计划的编制，但是如果实际的`施工进度落后于计划进度，专业监理工程师就应该告知承包单位，要求其通过有效的措施来进行调整，如减少技术的间歇、缩短工艺的时间、采用交叉平行流水的作业。

（三）利用组织措施来控制工程进度

在市政工程的施工之中，为了满足工程施工进度的要求，在开始施工之前，就需要编制项目施工管理领导机构，按照市政工程施工的实际来划分管理职责和具体的任务，确保每一个环节、每一个工序都有专人负责，确保市政工程能够顺利、保质保量地进行。在项目管理领导机构的编制中，应该注重协调施工和交叉施工之间的相互配合。因为这一部分是最容易出现问题的地方，在遇到需要进行协调施工的时候，首先由项目的管理人员举行会议，确保每一分项工程的管理人员都能够参与其中，在会议之中，针对影响进度目标的干扰因素进行合理的分析，并且针对已经出现的风险影响因素，按照历年以来的统计资料进行合理的分析，这样才可以针对出现的影响因素做好概率统计，同时也可以预测并计算进度拖延可能出现的损失值，最终才可以将项目进度受到影响的控制因素分析出来，进而监督施工单位针对出现的问题进行及时的改正，确保施工能够顺利进行下去。

（四）严格监控进度的执行情况

在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工的需求。

篇6：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

摘要：电力工程是关系到国计民生的一项大工程，电力工程建设水平与施工质量直接影响到电力运行的可靠性及稳定性，关系到各行各业的建设与发展。基于此，文章探讨了电力工程施工组织进度控制与施工管理措施。

关键词：电力工程;工程管理;进度管理

随着我国电力工程的现代化发展，电力单位的管理者也改变了自身观念，通过创新实践，管理意识有了进一步的提高。管理人员意识到不仅在电力工程的利益与经济方面需要加强管理，在电力工程的施工中也要做到科学化管理。

1.电力工程施工组织进度控制

1.1认真审核工程进度计划

工程开工前，施工单位按照合同要求应向监NT程师递交施工总进度计划，监理工程师根据投标书约定的人员、机械，结合工程建设的实际情况、工程量的大小和工期要求，认真进行审核，认定工程进度计划的合理性，以达到对工程进度总体控制的目标。同时，对合同总工期进行分解，实行目标分解和控制，看其进度控制是否有符合工程建设实际情况的措施来保证。工程进度涉及建设和施工单位的经济利益，监NT程师应对审核后的工程进度计划进行督促，经常检查对照工程进度计划的执行情况，发现滞后，及时查找原因，协助施工单位采取有力措施加以解决，以达到合同工期要求的进度，保证进度目标的最优实现。

1.2对施工组织设计进行审批

施工组织设计是工程施工的指导性文件，它反映了施工单位在本工程施工中的质量目标、方法及进度控制措施，是施工单位技术水平、技术要素的综合反映。监理工程师应对施工组织设计中的施工方案、方法、措施及施工机械设备的选用情况进行审阅，看各施工阶段的时间安排是否符合工期总目标的要求，施工工序是否符合工艺要求，与人员、设备等的`进场计划是否协调，各项施工方案、施工方法是否与施工单位的施工经历和技术水平相适应等，并结合工程建设的实际情况，分析方案的可行性。

1.3施工期间的进度控制

施工单位应根据监理工程师批准的施工进度计划和施工组织设计组织施工，并采取得力措施，确保施工进度计划的实现。施工过程中，监理工程师应随时跟踪检查现场施工进度，并做好监理日志。严格控制关键工序的施工时间，以此来控制施工总进度计划的进展。当工程的实际进度不符合监理工程师批准的进度计划时，施工单位应根据监理工程师的要求及时进行修改。如果监理工程师认为施工进度不符合工期要求，经过监理工程师同意，采取相应的措施，加快工程施工进度，满足合同工期的要求。如果进度滞后的原因属于建设单位，则经过同意，批准工程延期或增加赶工费用。监理单位应以主动控制为主、被动控制为辅、两种控制手段相结合的综合控制措施，推进施工进度目标的实现。

2.加强电力工程施工管理的措施

2.1做好施工前的图纸会审工作

电力工程项目施工图纸具有时间较短、任务重和技术难度大的特点，在实际的设计过程中可能会出现设计疏漏的问题，例如在一些施工隐患方面不能及时的排除到位，或者针对建设运营后的项目维护、检修策略存在疏忽。因此，在设计图纸完成后、在施工之前，应该及时的组织人员进行图纸会审工作。对设计图纸的合王单性、是否存在溃漏、缺失等进行审查，做好查漏补缺工作。只有这样才能够确保工程项目得以顺利进行，保证施工成本可控同时确保工程按质、按期完成。

2.2加强电力工程施工的关键环节管理

电力工程施工过程中材料、技术是关键的环节，要使电力工程施工得到控制，必须加强管理这一环节，要根据电力工程施工的设计和电力工程实际需要，严格实施和执行电力工程施工技术，将技术作为整个体系贯穿在电力工程施工的各主要过程之中，进而实现对电力工程建设的支撑作用。同时，要做好电力工程施工材料的质量与技术控制，使施工所用材料符合电力工程和电力行业的要求，通过严格检验和全面测控使材料的质量达到电力工程的建设需要，为电力工程施工建立起规范而扎实的材料基础。

2.3改善电力工程施工安全管理

改善电力工程项目施工安全管理水平对于确保安全生产、提高工程项目整体管理水平具有重要作用。在具体的实施过程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落实的安全生产责任制。这要求对应的领导人员和管理人员要对安全生产工作予以重视，将安全生产责任分解落实到具体的岗位，保证各项安全制度和政策能够在生产施工一线发挥作用。其次，为了有效的降低施工过程中存在的风险及安全隐患，避免因为施工队伍对施工环境不熟悉或不清楚而导致的安全问题，应该在施工之初做好技术交底。例如，各个施工队伍不但要内部班组之间进行技术交底，还要强调施工队伍之间的交流和沟通，各个施工队要将自己施工范围中的危险点和风险因素及时告知他人，有效的规避安全死角，提高整个项目施工的安全管理水平。

2.4做好工程项目的成本控制工作

提高企业的经济效益是电力工程施工管理的另外一个重要内容，较高的工程效益可以提高员工的工作积极性，从而保证项目建设的整体质量，最终在工程项目建设过程中形成良性循环。因此，在施工之前要根据项目的实际情况合理的制定对应的目标成本，并形成严格的成本责任制度体系，通过坚决执行该制度体系保证工程项目的最终效益达到预期目标。在具体的执行过程中，相关项目的负责人必须完全对项目经济效果负责，并积极组织专业人员针对中标项目技能型评估，分别从材料、施工环境、合同内容等多个方面提出确保项目经济效益的建设成本目标。

3.结语

篇7：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

关键词：水利工程;进度管理;影响因素;控制方法

我们都知道水利工程的建设是国家经济建设中不可或缺的一个重要的组成部分。其对于人们的日常生活起到了非常主要的作用。同时其还与国家的经济以及当前社会稳定的发展，有着非常直接的联系，可说这样的一种联系是密不可分的，他和当前朝着稳定与和谐的方向发展是有着非常直接的联系的。因此，对水利工程进行建设，并且完成相关的建设工作已变成了相关部门一定要去高度关注的主要问题。同时水利工程因为会受到天气还有地质情况等多方因素的制约和影响。那么该怎么样去对水利工程自身的施工进度加以保障，强化水利工程自身的管理以及控制，其会对水利工程自身的质量产生很大的影响。

1对水利工程施工进度产生影响的相关因素

对于水利工程进度因素产生影响的因素有很多主要是相关单位和施工的资金以及施工设备还有环境条件等，在项目进程里各自有着不同的制约力。使用有效的方式对对各种因素的控制加以实现，使得项目的进度等速度获得提升，使其能够对水利工程的整体建设获得提升。下面是对水利工程进度产生影响的相关因素的分析：

1.1各个单位参与项目建设上产生的影响

对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。

1.2营运资金对于建设进度造成的影响

如果想要使得水利工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。

1.3施工条件对于施工进度造成的影响

由于技术要求高，环保标准高，水利工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对水利工程进展产生影响的主要因素。

1.4施工技术的工程进度

施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。

2进度控制原理

2.1动态控制原理

施工进度在施工开始前确定。实际进展将与项目开始时的计划进展一致。然而，随着项目进展，工程材料的价格和一些其他因素发生变化，施工进度可能会改变，计划偏差的进度，或快或慢。这必须是偏差分析的原因，然后采取适当的措施来改进，使两者相互融合。但是，这种状态正在进行中，将随时改变，所以这种调整的状态应该继续到项目完成，然后项目控制的进度处于动态控制状态。

2.2系统原理

(1)建设项目规划系统。施工前，对于项目准备的施工进度，从总体到地方，从年度计划到周计划，内容从粗到细，应该有一个完整的计划。项目控制层的进度由层分解，具体实现。在实际实施过程中，要去从最小的程序单元去进行开始，然后逐步实现，从而完成整个项目目标的控制。

(2)施工进度实施组织体系。项目启动后，各部门将按照计划中的控制目标。从人员的部署，设备的选择，材料的运输，都按照计划执行规范。在施工过程中，项目经理，和人员，以及组长和所有施工人员组成一个完整的组织体系。

篇8：工程项目管理中的施工进度控制

1 施工进度控制的影响因素

影响施工进度控制的因素有很多, 比如天气因素, 如地震, 洪水等一些不可预测的状况;另外, 与项目各参与方分不开关系。当任一参与方的工作做不到位时都会影响到施工进度, 比如甲方的资金投入不到位, 对项目的自身条件不了解而盲目压缩工期, 以及没有完整的建设手续或是在半途变更设计方案等。设计方一般存在的问题是设计的施工图纸在后续施工过程中与实际情况不符或需要重新修正。施工方作为项目施工的直接实施者, 当施工准备不充分、施工水平跟不上、施工组织设计不合理等都会导致施工进度的延误。而监理方一般则是责任感不够, 处理问题不够明确迅速, 往往导致问题处理不够有效, 影响工期。

2 项目进度控制的措施

2.1 做好相关的施工准备工作

工程项目的施工准备是一个很复杂的过程, 在这期间需要做好大量的工作, 比如各级承包商的选择、合同的制定。首先, 在施工准备过程中基本决定了各管理团队的人员配备, 包括其工作模式、业务水平等。其次, 在施工准备期间还应注意合同体系的严密性, 相关建设手续的完整, 保证在以后生产的过程中不会因为这些问题而影响施工进度, 打消人员的积极性。最后, 资金的及时到位, 施工现场的准备工作充分, 这些问题也应确保不会影响后续工作的进行。因此, 充分的施工准备工作是项目进度控制的必要措施。正所谓, 良好的开端是成本的一半, 施工准备工作这一环节应受到足够的重视。

2.2 建立有效的项目进度管理体系

项目进度管理体系应包括工作流程的编制和执行, 并应配备专门的部门和人员负责。进度组织设计是项目管理组织体系的重要组成部分, 因而应保证其科学合理性。这是实现项目管理目标的重要措施。

(1) 应该建立进度管理体系的贯彻途径。完善例会制度, 利用这样的平台既可以传达相关的信息, 又可以一起解决施工过程中出现的重大问题。除了每周必开的生产协调例会外, 还可以在必要时进行专题会议, 从而有效地解决问题, 控制进度。除此以外, 建立良好的沟通渠道, 包括各相关单位之间、相关人员之间应该保持及时的沟通和了解, 对于施工过程中遇到的问题各生产负责人应该进行及时地指导, 保证施工进度组织的有效进行。

(2) 建立三级计划的进度管理体系。三级计划顺利实施需要建设项目各参与方协同工作。设立明确的进度管理架构, 明确规定各参与方的职责所在, 并对项目进度计划实行实时控制。一旦发现项目出现工期延误或是其它可能不利于工程进度的情况, 应及时通告各参与方。接到通告后, 应组织各参与方商讨研究, 保证各方对项目进度都有足够的了解和控制。这也对计划员的专业素质提出较高的要求, 要熟悉施工组织设计, 具备相关的生产流程的经验, 认真负责, 并对施工进度的动向有一定的把握和预测。

2.3 项目进度计划的编制及其调整

项目进度计划的编制是项目由大变小的过程。细化实现项目目标的所有步骤, 在细化的过程中应考虑一些突发因素, 以保证按合同工期完成施工任务, 保证各参与方的利益需要。细化的具体过程为:在充分地掌握现有施工准备条件的前提下, 包括人力物力的配备、工人的操作水平、基本的工作程序等, 将项目分成几块, 再将这几块工作进行细化, 并将每块工作分配到各项任务中, 最后统计出工期的预测值。

当项目的实际进度与进度计划不符时, 首先应了解影响施工进度的具体原因, 找到问题的症结所在, 通过协调各方, 研究出相应的应对措施, 如增减工作面、调整施工人员和施工机械的数量等, 以便从后续工作中找到可以弥补工程进度的时间差, 及时地对施工计划作出调整。用调整后的施工计划指导后期施工作业, 从而解决进度滞后问题, 保证施工进度。

2.4 正确处理施工进度、项目投资与工程质量的关系

进度控制与质量控制的关系是对立统一的。对立性表现在一味的加快施工进度会增加施工的难度, 工程质量也会存在一定的隐患;统一性表现在工程质量的过关意味着返工次数的减少, 严格的质量控制体系对施工进度具有促进性的作用, 两者是相辅相承的。施工进度与项目投资有着直接的关系, 工期延误直接带来的就是投资成本的增加, 因此控制施工进度对于有效地控制工程成本有着重要的作用。在项目管理中, 施工进度既不能太快, 也不能太慢, 应保持平稳, 在此前提下, 追求项目工程的高质量、低成本。

2.5 必须讲究科学、统筹的管理

项目进度控制应采用科学、统筹的管理。在项目实施过程中有很多重要的环节, 比如承发包模式的选择, 关系到项目实施的人员配备以及施工技术的水平;合同管理, 关系到合同能否按照约定顺利进行;还有风险管理, 即对未来施工过程中可能存在的不利因素进行统筹分析, 以便于工程预测和规避风险。

2.6 项目进度控制需要经济作为后盾

任何项目的进行都离不开经济支持, 有效地经济措施可以解决资源需要问题, 激励员工的积极性。施工各阶段包括人力、物力、财力的资源需要计划, 应进行详细地统计和计算。并对资源需求与项目工程的现有情况进行比较, 找出两者的差异及其原因, 从而确定项目施工进度计划的可行性。在工程预算中, 应将加快工程进度所需的资金考虑在内, 当资源条件不具备时, 应对施工进度计划作出相应的调整。

2.7 项目进度控制技术保驾护航

项目实施过程中, 应尽量选择可行性强的和经济合理的施工方案, 施工流程尽量方便快捷, 对施工进度控制不会造成负担。其技术措施包括两点, 一是设计技术:不同的设计方案可能会导致施工做法的不同, 对施工进度的影响也不同;二是施工技术, 施工技术水平的高低和先进与否对进度控制有着重要的影响。因此在选用设计方案时, 应将各设计技术对工程进度的影响作为条件之一考虑在内, 并将各方案进行比较分析, 用综合指标衡量各个设计方案。在施工准备前期, 应对各施工承包商的施工技术水平作详细了解, 施工技术水平的高低在工程施工过程中直接会导致施工进度的不同。总之, 无论是科学合理的施工方案还是先进有效的施工工艺都是以技术为支撑的, 技术过硬才是项目进度控制的有力保障。

3 结束语

项目管理应建立完善的项目组织管理体系, 按照进度控制计划进行项目施工进度控制, 并根据实际情况对计划作出评价和调整, 对于可能影响进度控制的多方面因素应进行预防和防治。同时, 应做好相关的施工准备工作, 依靠有力地经济措施和过硬的技术保证, 使进度计划得以实现, 从而保证工程项目管理的顺利进行。

摘要：项目施工进度控制是项目管理组织设计的重要组成部分。本文主要分析了施工进度控制的影响因素, 并提出了相应地解决措施。有效地施工进度控制, 是工程项目管理顺利进行的有力保障。

关键词：项目管理,进度控制,影响因素,措施

参考文献

[1]陈启明.浅谈施工项目管理中施工进度的控制[J].芜湖职业技术学院学报2008, 04.

篇9：建筑工程中的施工进度及质量控制

关键词：建筑工程；施工进度；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）17-0167-02

建筑工程施工质量控制是企业实现工程质量目标的基本保障，是企业重要的质量管理活动。当前，影响建筑工程施工进度的因素有很多，但是将其归纳以后，主要分为建筑工程监理因素、建筑工程业主因素、资金方面的因素、施工技术方面的因素以及其他因素，这些因素都不同程度的影响着施工的进度进展[1]。建筑工程的质量和安全问题一直也是建筑业关注的话题，本文主要从建筑工程施工管理的施工进度管理为出发点，进一步探究了建筑质量的控制管理。

1 建筑工程的施工进度管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素等都对工程项目的进度产生影响。所以作为管理人员应当充分考虑施工过程中的材料、天气、人员及其他资源配备情况，编制合理的进度计划，阶段进度计划至少精确到月，分部精确到周，分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。做好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

1.1 施工进度控制的意识强化

在进行施工过程中，如想加强施工的进度管理，那么就应当加强对施工控制意识，并以此进行整体施工工作的有效控制，这作为最主要的强化意识，能够更进一步的促进施工工作的开展模式。有介于对施工成本、进度等多方面的关键因素影响，就应当站在工程施工的成本、质量等方面进行综合考虑，在强化了这些方面的因素后，其建设才能够在稳定的发展道路上进行不断强化。

1.2 施工工艺的强化管理

在进行建筑施工的过程中，工程施工工艺的规范性先进性，都是影响其施工进程的重要因素。为保证施工的有效性进展，应当结合相应的施工规范进行合理性分析，并通过严格的保障施工工艺的有效性，从而实现对高品质质量施工的进度控制。在进行施工建设管理上，应当通过有效的考察来实现对整体信息的严格管理控制[2]。

1.3 项目信息调查管理

在进行信息技术的管理上，依照已有的信息技术来进行全面的高速发展，从已有的时代形式进行有效的发展管理，通过有效的建设形式来实现对工作上的先进化管理。而在管理中，项目信息的变化，应当作为最主要的信息来进行调控管理，从而保证施工的有效性建设。

1.4 责任人管理制度

在进行施工管理中，为加强对工程进度的控制，应当加强对责任人制度的管理，从专业性的强弱以及技能培训上进行全面的考核，依据对专业理论知识形态的责任感认证，从而实现对整体操作能力的全面控制，这一形态对实际的工作要求等，都会产生较大的影响。在进行单位的建设中，所承包的单位会因为技术上的递交从而完成对责任信任机制上的管理。因此加强对管理层面上的责任管理，都会直接的影响到施工进度目标的有效控制，基于此，可以制定一个切实可行的三级工程计划，这一计划不仅包括施工单位的工作，更重要的是包含业主单位的工作，设计单位的工作，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响[3]。

2 建筑工程施工质量的控制策略

随着科学技术的不断进步，我国综合国力的不断增强，同时也促进了建筑工程的蓬勃发展，工程施工进度管理中通过项目内部的建设管理，通过有效的评定办法进行定期的维护监督，从而实现对整体工程进度的调控管理。从原本的含义上来看，有计划的进行施工进度控制，能够更进一步的保证施工质量，以及在费用上的损耗使用。通过对各因素的分析评估，应当从多个方面的组织上进行分析，其对成本等方面影响，才能够得到有效控制，其高质量的信息结构，对整体成本的运营等，都能够极大的进行促进。作为事关国计民生的建筑工程，强化建筑工程施工质量控制是当务之急，也是任务艰巨的一项工作。因此，必须采取有效的管理策略控制建筑工程的施工质量。

2.1 建立完善的管理体制

我们已经知道，管理体制对建筑工程施工管理有着直接的影响，管理体制是否健全直接关系着建筑工程施工质量的高低。想要对管理体制进行完善，施工企业就要对施工现场的安全和质量问题进行重点的监管。建筑工程施工中的工期进度、安全管理、施工质量、成本控制等都需要在施工现场进行考核，完善管理体系，对项目工程进行有效的管理。除了制定一些计划和部署，建筑工程的施工还需要落实安全责任制，对每一层的领导人员和基层工作人员都应该有明确的责任划分，把建筑施工过程中的责任具体落实到每个人，这样才能促进项目施工人员更好的履行其职责，确保项目施工的安全进行。

2.2 加强图纸设计的有效管理

建筑图纸对建筑工程施工单位的意义非同小可，因此，建筑工程企业一定要充分的认识到建筑图纸对自身发展的重要性。设计建筑图纸之前，一定要对施工现场进行勘察，保证建筑图纸的可靠性和准确性。当然，在图纸设计完成后，还要注意对施工图纸严格参考国家制定的图纸审查标准进行审查，一旦发现图纸有问题就要及时改正。

此外，建筑施工前需要对建筑工程施工做出具体的安全设计编制，在具体施工过程中应该注意的问题，遇到一些突发事件采取怎样的措施，对于一些有潜在风险的地方如何进行很好的防范，防止施工过程脱离安全的保障。除此之外，对施工区域和施工人员也应做出统筹安排，从整体入手，做出具体的规划和部署，保障施工能在顺利、有序、安全的状态下进行。

2.3 注重培养施工人员的专业素质

不管什么工作都要堅持以人为本，因为人是施工的关键，任何工程项目的开展都离不开人的操作，建筑工程也无法例外。相对于西方发达国家来说，我国建筑行业起步比较晚，对技术人员的培训也不够系统和完善。建筑工程的施工过程比较复杂，施工项目也都需要人来操作。培养施工人员的专业素质的目的，就是为了能够让施工人员熟练操作施工设备，在操作过程中避免不必要的失误。

由此可见，为了不给建筑工程施工管理造成不良影响，对施工人员进行专业素质的培养是非常有必要的。因此，要注重对施工人员进行管理，加强施工人员的专业技术培训，提高施工人员对施工设备的熟练度，提升施工人员的施工技术。施工人员在进行施工操作的时候，要严格的参照施工标准，为建筑工程的施工管理提供有效保障。

2.4 加强对建筑材料的控制管理

加强对建筑材料的监管，不仅是提高建设项目质量的前提，也是建筑工程能够安全施工的重要保证。为了避免建筑材料出现问题，施工企业要对建筑材料供应商进行调查筛选，注意选用的材料供应商一定要具有高度信誉，选用的建筑材料也一定要符合建筑工程施工的要求。对于一些已经进入施工现场的建筑材料，也不能有半点的马虎。严格检查核实材料供应商出具的一些试验报告和材料出厂合格证书。企业对供应商提供的建筑材料要进行抽样检查，做好建筑材料的现场管理工作。对一些检查合格的建筑材料进行有序堆放，做好相应的防护工作。

2.5 加强对施工现场的安全管理

安全与工程质量、进度息息相关，现场安全工作做得足够好，就能够促使工程顺利的按进度保质保量的完成。安全工作有自身的特殊性，当没有出现任何安全事故的时候，往往很容易被人忽略，不够重视，但如若一旦出现安全相关问题，小则造成停工、返工、影响工程进度、工程质量没办法保证，重则影响企业信誉，引起不良的社会影响。所以在日常工作中，安全警钟要长鸣，具体工作中应当加强施工现场的安全管理工作，要求施工人员严格按照施工制度作业，管理者对安全生产责任进行落实，明确划分各个部门中的安全生产工作。生产责任制的落实，需要通过层层部门的商讨决议。建筑工程企业管理者要根据安全生产的相关制度来建立奖惩制度，定期对作业人员进行考核。另外，还需要建立健全安全管理体系，加强安全技术管理，严格遵守安全规范，加强安全教育，提高广大职工安全防范意识，消除事故隐患。现场设置安全警示牌，坚持“安全第一，预防为主”。安全管理制度建立完善后，建筑工程施工企业还应对施工安全加强检查力度，对一些没有根据施工技术要求进行施工的作业人员进行惩罚，减少施工安全事故的发生，保证建筑工程项目的安全进行。

除了以上的建议之外，对建筑施工安全管理工作也应加大资金方面的支持，对一些存在一定安全隐患的施工地点进行重点标示和做一些围护，还应引进一些先进的工艺和机械设备，减少安全事故隐患，为了防止施工过程中发生触电事故的出现，可以采用三相五线或者安装相应的漏电保护装置。

3 结 语

综上所述，改革开放以来，我国的社会经济发展迅速，人们的物质文化生活水平也得到了较大的提升，我国城镇化步伐进一步加快，建筑行业在此背景下也得到较大的发展。建筑工程管理必须从管理体制的完善、图纸绘制、施工人员素质、对建筑材料的控制等方面下手，保证项目顺利进行，为企业创造良好的经济效益。

参考文献：

[1] 杨丽.建筑工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].城市建设 理论研究，2014，（13）.

[2] 刘润龙.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究（电子 版），2015，（29）.

篇10：施工进度控制理论在工程实践中的运用论文

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例一：

背景：A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施时的相关预留预埋工用和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以下可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策? 答：A公司可以不编制施工总进度计划，虽然工期较长，但仅为一个单位，单位工程进度计划即是施工总进度计划。

2、A公司应重点考虑什么进度计划的编制?说明理由。

答：A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。

3、为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 节? 答：A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。

4、不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些? 答：影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等;外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。

案例二：

背景：A公司总承包承建一电解铝厂，工程范围包括：氧化铝储存及其他辅材仓库、碳素车间、铝电解车间、铸锭车间、220KV降 压站和整流所、生产准备车间、空压真空泵站和室外管网道路等工程，其中碳素车间、电解车间、降压站和整流所工程量处于关键线路上，且电解车间处于核心地 位，碳素车间生产的阴极碳块要由生产准备车间经机加工铣槽再用阴极糊打入阴极钢棒，阴极钢棒部要在野外用爆炸焊焊上导电铝板接头，整流所是电解用120KVA直流电的供给站，其冷却用水由室外供水管网供给。A公司自行完成机电工程安装，土建及厂区道路工程由B公司分承包承建，总承包合同约定工期为30个月。

问题：

1、A公司应以什么原则编制施工总进度计划?(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 答：A公司应以每个单位工程投产的先后程序，即产品生产的工艺流程安排施工总进度计划，要与业主的项目建设计划安排相符合。

2、依据背景材料，试用双代号网络图绘制各车间的机电工程逻辑关系图

说明：空压站、真空泵站均为电解车间的附属车间，阴极碳块砌筑要用压缩空气驱动机械振捣，铝水包要用真空吸铝。

3、B公司承建的工程应怎样安排施工进度计划? 答：B公司的施工总进度计划安排应符合A公司施工总进度计划实施的需要，计划的表达形式力求与A公司一致。

4、请指出以下横道图表达的周作业进度计划中失误(主要指工序间)，并纠正作图，说明理由。

答：依据背景材料该施工作业进度计划的失误有：1工作3与工作4顺序不对，2工作5应先于工作4进行，3工作6应在工作2后才可进行。正确的横道图计划安装如下：

说明：线台电解槽的阴极碳块砌筑完成后，才能安装阳极。

2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用

学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试《机电工程》案例分析，本文为：2017年二级建造师《机电工程》案例分析：施工进度控制在机电工程项目中的应用，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!案例三：

背景：A公司中标承建某化肥厂扩建一套位于原生产装置旁的新甲醇生产装置，点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 施工内容包括装置的全部机电工程安装和新老系统的连通。承包合同附加条款说明，A公司在施时应采取有效安全技术措施确保已生产的装置安全，并且新老系统的接口连通要在生产装置局部短时停车时间内完成，即均必须准点到达。工程的油漆防腐、保温由B公司分包承担。(学尔森二级建造师频道整理施工进度控制在机电工程项目中的应用)问题：

1、A公司的施工进度计划采用什么表达形式?说明理由。

答：该工程为多专业施工的工业项目，不仅专业间而且与已生产的系统间有较多的衔接制约关系，所以应采用网络图表达计划为最佳选择。

2、A公司在单位工程施工进度计划实施前应怎样进行计划交底? 答：A公司在计划实施前应对所有实施计划相关人员，包括B公司的相关人员在内进行计划交底，交底内容不仅将计划安排的意图和要求及相关条件交代清楚，尤其要将计划实施中依据合同约定制订的有针对性的安全技术措施交代明白，并按有关条例规定双方签字确认。

3、B公司的施工进度计划编制以什么类型为主?说明理由。

答：B公司是分承包方承担辅助专业工程，其施工条件全凭A公司的施工作业进度计划实施结果而定，所以B公司只要制订与A公司协调配合一致的施工作业进度计划即可。

4、A公司在塔器吊装、管网铺设时应坚持什么施工顺序?以下网络计划是否可调整以降低大型机械使用费用? 答：(1)应坚持先地下后地上，先深后浅，先干线后支线，先大件后小件等的基点击【二级建造师学习资料】或打开http:///category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 本顺序。(2)从网络图上工作内容分析，要使用大型机械吊装的为塔器和变压器。将工作11 14移至工作4 8之前，则起重机在现场闲置2天;如将工作11 14移至工作5 9之后，则起重机可用毕后退场，虽会造成电工专业工作8 11停止作业一天，使工作8 11完成日期超过2天，但其不在关键线路上，影响不了总工期，但可获得一定的效益，仅是增加了电工作业队的调度工作量。