国有企业基层员工薪酬管理的问题及对策分析

2022-10-25

一、引言

国有企业是我国经济发展的支柱, 是行政性质企业。有效薪酬管理无论是对国有企业还是对员工都具有一定的好处, 然而纵观国有企业在薪酬管理过程中存在着一定的问题, 尤其是基层员工, 相关激励机制比较缺失, 基层员工的工作积极性并不是很高, 员工工作效率低下, 造成了国有企业员工成本的浪费。加强对国有企业基层员工的重视, 完善薪酬管理对策, 能够更好地促进国有企业的发展。

二、薪酬管理的作用

(一) 对国有企业的作用

有效地的薪酬管理方案能够更好地激发员工的工作热情, 让员工更好地为国有企业付出。从国有企业的角度出发, 加强薪酬管理, 能够有助于降低企业的人员成本费用。从薪酬角度出发, 激发员工工作效率, 有助于企业缩减人员, 降低企业生产费用, 进而更好地提高国有企业的经济效益。

(二) 对企业员工的作用

科学制定薪酬管理方案, 实施公平公正地激励机制, 能够让员工充分认识到努力工作便会得到回报, 将员工的工作效率与薪酬挂钩, 这样能够激发员工更加努力的完成工作。根据员工的技能, 制定不同的薪酬等级制度, 能够更好地激发员工不断提升自我, 提高整体的员工素质形象, 对员工整体发展能够起到一定促进作用。

三、国有企业基层员工薪酬管理中存在的问题

(一) 基层员工薪酬管理中缺少完整考核方案

国有企业基层员工主要是指工作在生产线的一线员工、仓库内工作人员等, 这部分职工的工作劳累度比较大, 与公司领导人员的工资相差比较多。并且这部分员工的薪酬几乎都是固定的, 员工只要能够准时上下班, 在工作过程中没有发生严重失误, 那么所获得的薪酬便相差无几。基层员工的奖金比较少, 基本工资几乎固定, 这种薪酬管理模式, 导致员工在工作过程中积极性不高。国有企业基层员工普遍存在磨洋工这种现象, 员工在工作之中难免会偷奸耍滑, 不能够全身心投入到工作之中。

(二) 基层员工薪酬管理中忽略员工精神需求

国有企业基层员工在工作过程中会享受到相关的福利待遇, 但是这些待遇仅仅是一些过年过节所发送的礼物, 如生活用品、食物等。但是在管理过程中却忽略了员工的心里需求, 缺少相关的精神文化建设。对部分国有企业进行调查, 发现基层员工的工作氛围并不是很好, 员工的精神面貌不是很积极。公司相关文化建设缺失, 导致公司内部员工凝聚力不够。

(三) 基层员工薪酬管理中缺少员工职业规划方案

国有企业基层员工薪酬管理过程中缺少对员工的专业规划方案, 尤其是对基层员工而言, 工作岗位几乎没有多大变化。大部分员工只要在自己的工作岗位上按部就班便可以, 大多数国有企业对基层员工的要求便是兢兢业业, 安守本分, 很少会对基层员工进行职业规划培训, 帮助员工完成自我能力提升, 鼓励员工争取更高的岗位。

四、国有企业基层员工薪酬管理对策

(一) 健全绩效考核方案, 提高员工工作积极性

对国有企业而言, 要想更好地提高企业职工的工作积极性, 提高工作效率, 调动工作氛围, 那么必须要健全绩效考核方案。严格按照绩效考核方案对企业职工进行考核, 根据企业职工的工作任务完成情况、工作态度、工作技能等多个角度对员工进行考核, 按照“多劳多得”的原则, 实现公平、公正考核机制。建议国有企业可以借鉴私有企业的做法, 完善绩效考核方案, 建议其从以下几个角度进行。

其一, 明确绩效考核方案的指标和权重。将国有企业基层职工的工作能力、工作态度、工作行政执行力度作为职工考核的主要指标。工作能力主要是指员工在工作过程中是否能够独立完成工作任务、每个小时能够出多少工作量、员工在工作过程中是否出现过失误作为考核标准。工作态度主要是指员工是否在工作过程中不认真, 利用工作时间玩手机、磨洋工等现象的出现。行政执行力度主要是指员工是否准时上下班, 是否按照公司规章制度严格要求自我。明确绩效考核的指标和标准, 根据绩效指标的重要性确定权重, 将工作能力作为重要指标, 其次是工作态度和工作行政执行力。国有企业在对基层员工考核过程中要严格按照考核指标进行, 对员工的日常工作表现进行打分。

其二, 要完善绩效考核评价方案。对现有的绩效考核方案进行评价分析, 让基层员工参与到绩效考核的评价之中, 找出绩效考核方案中存在的不足, 并且加以完善, 保证绩效考核方案符合公司发展规定, 能够满足基层员工的需求。

国有企业在对基层员工薪酬管理过程中, 完善绩效考核方案势在必行, 根据员工的日常表现情况下发工资, 员工若想获得高工资, 那么必须要努力工作, 利用自己的双手去获得。以工资作为激励员工工作积极性是最有效地手段, 员工努力工作, 能够获得相应的回报, 这样才能够激励员工快速完成工作任务。

(二) 完善文化建设, 满足员工心理需求

国有企业在对基层员工管理过程中, 要注重对员工心理需求的调查, 注重提高公司整体的精神面貌, 加强企业文化建设, 有助于更好地鼓舞公司的志气。一般而言, 国有企业并不愿意组织相关的内部活动, 员工与员工之间除了工作交流, 很少能够进行沟通, 公司的团结氛围缺失, 不利于提高企业职工凝聚力。建议国有企业在人员管理过程中, 要注重完善企业文化建设, 满足员工心理需求。

在薪酬管理过程中, 包括物质薪酬和非物质薪酬, 非物质薪酬主要是指员工的心理需求是否能够得到满足与重视。建议国有企业可以组织运动会、篮球比赛等活动, 或者是与其他企业组织联谊活动, 定期举办相应的活动, 鼓励员工参与其中, 让员工在工作之余能够享受到公司的精神氛围, 增强员工与员工之间的互动, 调节整个国有企业的精神氛围, 以此更好地丰富员工的生活, 满足员工的心理需求。

(三) 制定员工职业规划方案, 激发员工不断提升能力

国有企业缺少对基层员工的职业规划, 导致基层员工上升空间比较小。然而对基层员工进行调查, 其中部分基层员工的工作能力同样比较强, 若是加以培养, 同样能够成为一名高能力的领导者。故而, 国有企业制定基层员工职业规划方案同样重要, 能够帮助企业更好地寻找人才, 提升国有企业的管理能力。

国有企业可以根据基层员工的职能技能以及自身能力, 定期对基层员工培训, 组织内部员工招聘工作。作为国有企业基层员工可以参加招聘活动, 聘请自己想要的职务。领导要根据职工的专业技能以及素质等综合表现, 对员工进行评判, 为员工提供晋升的空间。只有领导对基层员工的职业发展给予重视, 才能够更好地激发员工能力的提升, 进而更好地为国有企业选拔人才。

五、总结

完善国有企业基层员工的薪酬管理方案, 不但能够激发基层员工的工作热情, 还能够帮助国有企业培养更多的人才, 无论是对国有企业而言, 还是对职工自身而言, 均存在着很大的利益。健全绩效考核机制, 科学进行职业规划, 从员工心理需求出发, 完善薪酬管理方案, 是国有企业目前所面临的重要的改革。

摘要：国有企业基层员工薪酬管理效果并不是很乐观, 很多基层员工对企业薪酬管理方案存在争议, 员工工作积极性并不是很高, 工作效率比较低下, 这与国有企业基层员工的薪酬管理存在这一定的关系。基于此, 对国有企业基层员工薪酬管理问题进行调查分析, 针对存在问题制定解决措施, 以此激发国有企业员工的工作热情, 提高国有企业员工的工作积极性。

关键词：国有企业,薪酬管理,对策分析