邮政集团基层员工激励优化的问题及对策探析

2022-09-11

1 引言

激励活动是指通过运用某种因素激发人的主动性与积极性从而提供一种独特的驱动力, 进而保持人向着更高的目标不断奋斗的一个过程。关于激励的研究, 近年来在我国逐渐成了企业管理活动中不可缺少的组成部分。邮政集团作为一个独特的集团群体, 其本身就存在外部监督环境等方面的问题, 如何实现内部激励来提升企业的整体运转能力也就成了管理活动的核心。为了进一步分析邮政集团基层员工激励优化的策略, 就必须先来认识一下实际激励过程中存在的问题。

2 邮政集团基层员工激励活动中存在的问题

2.1 企业文化不完善

企业文化不完善是当前邮政集团基层员工激励活动中存在的最为突出的问题。其在激励活动中具有许多负面的影响, 主要表现在以下方面:

一是文化建设滞后。文化建设的滞后性主要体现在企业文化与时代发展阶段之间的匹配关系方面, 邮政集团自从建立以来一直遵从传统的文化观念, 对于新的企业理念的关注程度不高, 推广力度不大, 出现了文化滞后的问题。

二是人本思想不深入。人本思想在管理活动中具有重要的价值, 但是邮政集团公司作为一个较大的体系框架, 其基层的管理人员对于人本思想的理解不深入, 出现了管理中过分依赖于制度缺乏“人情味”的问题。

三是沟通不足。沟通是解决问题最为合理的方式, 但是沟通不足则会导致激励效果下降。

2.2 考核机制不合理

考核机制不合理的问题主要体现在考核的主体元素较为单一, 很多员工会出现某些评价不符合要求而整体被否定的问题。另外, 考核机制的主观性较强, 一些员工的评价直接与领导本人挂钩, 所以降低了评价的准确性。

2.3 薪酬体系不健全

薪酬体系的划分应该以多劳多得与巧劳多得相结合, 但是在实际工作中却出现了过分突出业绩而忽视工作态度的问题, 这同样不利于激励效果的顺利实现。

3 邮政集团基层员工激励优化对策分析

3.1 创造良好的企业文化

良好的企业文化不但表现在工作氛围上, 还体现在员工个人价值观念与企业价值观念的一致性方面。只有所有员工认同了企业的管理经营模式以及企业文化, 才能够形成一种强大的凝聚力, 从而增强员工对于企业的归属感, 提升其工作的热情与上进心。为了实现这个目标, 首先, 需要加强员工责任心以及诚信意识的培养, 通过让员工具有主人翁意识来促进工作的顺利开展。另外, 在企业内部弥漫着忠诚的气氛的同时也就增强了与竞争对手竞争的资本。其次, 在培养员工团队意识的过程中还应该重视员工服务意识的培养, 通过纠正个别不良态度以及表彰优秀员工的方式来提升激励的效果。最后, 在工作氛围的营造过程中也要尽可能保持员工的心理健康, 尽可能以愉快、积极向上的劳动热情投入到工作当中去, 每一个人都应该获得应有的尊重, 这才是实施激励的关键。

3.2 坚持以人为本的管理理念

任何管理活动的实施者与管理目标都是人, 既然是人就必须遵从以人为本的管理理念, 这样才能够体现人本思想的基本管理价值。在实际激励管理活动中, 管理者也要试着欣赏自己的员工, 通过实施更加人性化的管理活动来激发员工的工作热情。在管理过程中, 既要尊重公司的规章制度, 同时也要尊重员工的个人尊严、个人情况, 通过尊重人性以及树立双赢价值观念最终实现盘活人才的目标。具体工作中也可由通过激发员工的才智并为员工提供平等的参与管理与决策的机会, 最终实现企业与个人的双赢。

3.3 坚持公平正义的基本激励原则

公平正义的激励原则不仅是实施激励的基础, 更是实现公司内部氛围和谐稳定的关键。由于我国人民对于薪资的保密态度并不是特别严格, 所以在进行薪资调整时必须要考虑到外界的影响, 当一个人的工作付出与报酬不正常或者不成正比时就会严重影响工作的热情, 甚至会出现抵触情绪。当然, 具体的激励规则以及奖励策略需要根据实际情况进行判断, 既要做到公平正义也要做到有所突出, 公平的实质是平等, 平等却并不意味着平均, 多劳多得以及巧劳多得并存的模式才可以激发员工的工作热情与价值, 从而提升集团的整体发展水平。

3.4 建立持续高效的激励监督机制

高效持续的监督机制也是顺利实施激励的关键。结合当前邮政集团基层员工的激励现状来看, 考核往往会成为激励的主体与基础依据, 但是考核的主观性因素以及考核的结果真实性要想得到保障, 就必须依靠于更加完善的监督机制才能够实现。为了实现这个额目标, 一方面应该通过转变考核主体的方式来实现多角度考核, 避免某一个考核模块影响到考核的整体性, 另一方面还应该规定各个不同的考核主体所占到的比例, 再结合考核成绩的客观内容进行积极评价。评价过程中也不得搞领导一言堂, 应该让多位管理人员共同商讨, 从而提供更加让人信服的考核结果。

4 结语

综上所述, 邮政集团基层员工的激励优化不但可以有效提升企业形象以及活力, 对于促进综合经济效益与社会效益都具有积极的促进作用。笔者也试着从创造良好企业文化、坚持以人为本的管理理念以及坚持公平正义基本原则和建立持续高效激励监督机制等多个角度进行了判断, 也希望能够为邮政集团顺利开展激励活动, 体现员工的工作热情与创造力奠定良好的基础。

摘要：随着我国现代化建设水平的不断提升, 当前物流快递行业也逐渐成了人们生产与生活中必不可少的组成部分。本文立足于邮政集团的工作现状与员工的激励, 首先介绍了邮政集团基层员工激励优化的基本问题, 然后介绍了邮政集团基层员工的激励优化对策, 也希望能够有效激发员工的工作热情与创造力, 实现行业的全面建设与发展。

关键词：邮政集团,员工激励,优化策略