浅析企业薪酬管理存在的问题及对策

2022-10-06

1 企业薪酬管理的目标

1.1 吸收并留住人才

目前, 市场经济背景下, 薪酬是是否能够吸引和留住人才的重要因素, 这是因为在多数工作者眼里, 薪酬是寻找工作的首要需求。薪酬是工作所得的报酬, 而薪酬除了能够使人得到物质满足外, 还能得到精神层面的满足, 比如自我价值的实现以及自尊的需要等等。因此, 企业薪酬系统的完善与否是是否能够吸引和留住人才的直接影响因素。

1.2 激励员工, 提升工作效率

薪酬管理系统中, 能够通过对薪酬管理, 以大批资金为基础, 通过高额奖励以激励员工提升其工作效率, 使这部分资金与员工工作效率提升达成一定的转化。薪酬激励是企业通过对员工行为的引导向企业所要求的目标方向并提高其工作绩效的重要手段。

1.3 与国家相关规定相辅相成

目前, 薪酬与福利是关乎每个国家关于劳动就业的重要基础。不同的社会因素影响, 经济政策也会随之不断变化, 对于微观薪酬水平的干预能够更好地完善当前劳动市场, 使劳动力能够进行合理的转换和流动, 对资源分配有着指导意义。企业在进行薪酬管理的过程中, 要注意国家相关规定和政策, 以使企业相关决策能够与国家规定立法等相吻合。

2 企业薪酬管理中存在的问题

2.1 薪酬管理与企业战略脱节

企业需要不断发展和进步才能在当前竞争激烈的市场上生存, 企业管理人员会根据当前企业实际情况制定相关的企业发展战略, 以更好地对企业资源进行分配, 优化企业产能结构。薪酬管理在企业发展过程中务必需要与发展战略相佐, 这样人力资源才能得以充分利用。目前存在的问题在于很多企业的人力资源部门没有能够体现其具体的功用, 薪酬管理难以实现其引导人才的作用, 致使企业人才储备缺失。企业在发展过程中, 人才储备的缺失对其发展有着严重的影响。

2.2 薪酬激励作用未能完全展现

薪酬管理对于员工工作效率方面有着重要的激励作用, 薪酬管理工作开展到位能够激发员工更加努力的工作, 提升工作效益, 促进企业发展。但是企业在生产经营过程中, 薪酬管理并不合理, 薪酬分配不公、福利制度不完善等情况的发生, 使员工作为企业的一员难以感到安全感。部分企业薪酬激励只是物质性的奖励, 而员工需求是多层次的, 例如物质与精神、职业发展、个人价值实现等等。薪酬激励作用难以发挥其正确作用, 这容易造成企业人才的流失。在实际企业内部工作开展过程中, 短期激励更为常见, 长期激励因见效慢则容易被忽略, 这使得人力资本价值难以实现增值, 只凭借薪酬增加并不是长久的员工激励制度。

2.3 薪酬制度不科学

现代化企业的发展, 薪酬管理应具备完善的制, 但是实际情况中, 部分企业并没有认识到企员工的发展需求, 基于此其薪酬管理难以对企业员工发展进行研究分析, 则其对于员工工作积极性、企业凝聚力、核心竞争力等重要因素难以起到关键性的作用。企业薪酬制度不合理主要存在于薪酬考核方面, 绩效考核也不够透明, 容易造成企业员工积极性的降低。

3 企业发展中薪酬管理的对策分析

3.1 树立科学的薪酬管理理念

企业需要对薪酬管理进行深入的认识, 正确对待人力资源薪酬管理对于企业发展的重要意义, 以人才吸引与培养为重要的企业发展战略, 树立科学的薪酬管理理念, 同时制定符合自身企业发展的薪酬管理体系。在发展过程中, 为企业不断积累储备人才力量, 提升企业薪酬竞争力。与此同时, 将企业薪酬管理与企业发展战略相关联, 在企业发展的不同情况下要选择更加科学合理的薪酬管理方式。

3.2 建立更为完善的薪酬管理制度

薪酬并不单单指工资的多少, 人力资源部门要认识到薪酬的真正含义, 对员工的需求进行深度的了解。通过对工作氛围、培训机会、晋升机会等等方面的制定, 提升员工物质需求的同时注重员工的精神需求提升, 使薪酬管理与员工价值实现紧密联系, 实现全面薪酬管理制度。

3.3 薪酬与绩效的关联

薪酬管理中工资的增长并不能形成激励作用, 要想提升员工积极性, 提高企业凝聚力和竞争力, 需要将薪酬体系与绩效相结合, 使薪酬制度更加灵活适用, 使企业在多变的市场竞争下能够更稳定的发展。

3.4 薪酬与团队的关系

企业通过对团队作用的强调, 通过团队进行项目的开展, 并通过团队协作以达到更好的企业发展效率效果。与此相对应的是需要薪酬计划与激励方案的支持, 团队激励比单人激励更加有效。

3.5 薪酬制度透明化

薪酬管理中在工资发放过程中公开透明与否一直以来都有较大争议。近期来看, 其透明化更能够发挥企业薪酬管理中的激励作用。因此, 在薪酬制度保密的企业中, 很多员工因好奇其他人的工资多少容易去打听。在此情况下, 堵不如疏, 薪酬制度的透明化, 能够使员工间形成自然而然的对比, 促进员工的自我发展, 薪酬制度透明化在一定意义上对企业人才战略发展有着指导意义。

3.6 福利制度的完善

企业福利是人才对企业选择的重要指标之一, 完善的福利制度能够吸引更多的人才加入。现在企业在福利方面的投入是较高的, 但是单一的福利措施是难以满足当前需求的。例如, 很多员工的认知中, 福利制度中的部分物质奖励并不如货币形式的薪酬更加真实有用, 这就使得当前福利制度难以契合员工的内在需求。因此, 福利制度需进一步完善, 可以制定选择性福利制度, 以此满足员工的个性化需求。

4 结语

企业的发展中薪酬管理的完善, 能够吸引更多的人才加入, 并稳定当前企业稳定运行。企业要认识到薪酬管理的重要性, 制定更加灵活的薪酬管理方式, 提升员工对于薪酬方面的多层次需求, 增加员工对企业的认可度, 使工作效率进一步提升。

摘要：企业薪酬管理对于人力资源管理效果的提升有着重要的作用, 能够有效提升员工的工作主动性、提高工作效率、吸引人才等。科学合理的薪酬体系是企业稳定发展的重要影响因素之一, 薪酬管理在当前人力资源管理中占有重要的地位和作用。目前, 随着经济的发展, 人才的竞争更是越发激烈。因此, 对于企业薪酬管理所存在的问题进行深入探讨, 并对其发展对策进行研究分析, 是保证企业稳定发展的重要基础。

关键词：企业,薪酬管理,问题,对策