技术创新管理论文

以下是小编精心整理的《技术创新管理论文(精选3篇)》仅供参考，希望能够帮助到大家。摘要：技术创新活动是现代企业发展自身核心竞争力的有力措施，也是企业谋求长久发展的必经之路，但是，对技术创新活动缺乏有效管理往往导致技术创新的效果不明显，甚至制约企业发展。本文认为，企业从项目管理的思想出发进行技术创新获得那个，可以有效防范风险、提高技术创新的效率，从而有效解决了企业技术创新活动的瓶颈问题。

第一篇：技术创新管理论文

浅谈管理创新之财务管理创新

[摘 要]21世纪是一个经济、科技、知识高速发展以及创新的世纪，不断创新，是企业持续生存下去的唯一出路。企业的发展观念需要创新，经营理念需要创新，管理方式更需要创新。财务管理是企业经济管理的重要组成部分，同样需要随着外界环境的变化而不断地创新。创新并不是一句空洞的口号，企业不仅仅是要高举创新这面旗帜，更需要将其落实在每个部门、每个人员以及每件具体的事务上，要将创新精神视为企业发展的灵魂。21世纪，财务管理有了新的内涵，财务管理的基本活动有了新的方式，财务管理职能有了新的方向，在网络时代的大环境下，财务管理活动更有了新工具，与此同时，对财务人员更有了新要求。本文正是通过上述这些方面来阐述新时代下财务管理与创新之间的关系，让人们了解财务管理活动也是在不断推陈出新的，让人们看到财务管理创新作为企业管理创新的一部分是如何为企业提高效率提升效益的。

[关键词]财务管理; 创新;

一、前言

普诺咨询公司(Prophet)最近对约5000名美国消费者进行了一项现场调查，让他们说出自己认为最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些从来只瞥一眼新闻标题的人，也不会对调查结果感到太过惊奇：伊斯特曼柯达(Eastman Kodak)受到了27%的被调查者的提名，排在首位;网飞(Netflix)和美国邮政总局(U.S. Post Office)分别以19%和18%的票数分列二三;黑莓(RIM)排名第四(14%)，而西尔斯(Sears)位列第五(11%)。

这项调查告诉我们，在这样一个知识创新、科学创新、管理创新的新经济时代，创新作为一个企业在当今市场中生存的基本要素，决定着企业的命运。

财务管理，作为企业经济管理的重要组成部分，如果不随着时代的步伐而发展，如果不勇于创新，必然会影响企业自身的发展与进步，甚至影响企业的生存。

二、财务管理新内涵

财务管理是指在一定的整体目标下，对于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理，投资、筹资、营运资金管理以及利润分配是财务管理最基本也是最主要的四项活动。随着时代的不断发展，这四项活动也有了新的内涵。

现在的投资渠道已经不再向过去那样单一，由于信息的高速传递，网络的飞速发展，海外投资是一项可以在几秒之中内完成的活动。同时，由于理财产品以及金融衍生工具的不断创新，企业的投资组合也是千变万化。此外，在新经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象，企业必须看到蕴藏在无形资产中的巨大的经济利益，不能认为对其进行投资是一种一去不复返的浪费。

筹资活动已经从过去单纯的注重筹“资”转向了注重筹“知”“资”已经不单指资金、钱财，新知识、新技术作为“知”，将是使企业立于不败之地的关键所在。笔者认为，应该将人才的招聘也纳入筹资的范畴之内，优秀的、具有创新能力的员工同样是企业的资本，在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。

营运资金作为企业资产中最具活力、流动性最强的部分，对企业生产发展具有举足轻重的作用。营运资金管理的好坏，直接影响利润水平。营运资金贯穿着企业生产经营的整个过程，包括从原料采购，到生产销售，以及售后等活动，营运资金是否能有效管理在于生产经营流程的合理性。成本、生产布局，产品销售、库存等都会影响营运资金的质量，因此企业需要寻找创新的方法与技术使得成本尽可能小，生产布局科学合理，库存接近与零，销量提高，不难看出，创新的方法与技术为营运资金的管理提供了有利的保障。

传统意义上的利润分配是指企业将其实现的净利润，按照一定的制度、形式和顺序，在国家、企业以及投资者之间进行的分配。通常意义上，只有出钱出物的才能称之为股东或投资者，但在当下，当知识、技术已经成为某种意义上的资本时，让这些拥有创新思想的人才以无形资产作价入股并且得到相应的分配是一种必要的形式。

三、财务管理职能新认识

作为企业的一项重要管理活动，财务管理包含着财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等职能，其中财务预测、决策和计划可以划分为事前控制，财务控制是事中控制，财务分析是事后控制。

在过去的财务管理活动中，管理者更注重的是事后控制，根据一个时间段的所有经济活动所记录下的数据，算出某些财务指标，以这些财务指标来说明企业的财务状况、经营成果以及现金流状况，虽然这些数据提供了为财务报告使用者做决策的依据，但仍然反映的是过去的信息。过去的信息即便再有用那也是过去的，相对而言，对未来预测的信息才是更具价值，管理者也逐渐认识到这一点，于是，财务管理活动的重心逐渐向事前控制开始转移。虽然很多企业在过去也在进行财务预算，但预算范围仅限于生产部门，仅限于未来短期内的预算，随着经济的发展，简单的预算显然已经不符合企业发展的需要。

财务预测，也称之为财务预算，是财务人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。由于认识到单纯的局部的预算已经不能跟上市场经济发展的步伐，已经不符合科学的管理方式，于是近几年发展起来的全面预算管理填补了这一空白。全面预算管理，是实现集团公司对分公司内部控制的重要手段和作为开展集团化管理的突破口，是企业适应经济发展的新产物，是观念上的创新，更是方法上的创新。全面预算管理有着以下这些特点。第一，是对未来的精确规划，企业对未来的规划应该站在战略的高度，而精确的年度规划是保证战略成功的前提，年度规划保证企业朝着正确的战略方向前进着。第二，以提高企业整体经济效益为根本出发点。如今的企业不能把目光仅仅放在生产部门上，企业是一个完整的整体，各部门协调发展才能使企业整体最优。第三，以价值形式为主的定量描述。全面预算管理以定量分析为主，定性分析为辅，用数字精准的描述了目标。第四，以市场为导向。企业存在于市场这个大环境中，任何企业都不能脱离了市场而独立存在，在企业全面预算的编制、监督、控制与考核中必须始终牢牢树立以市场为导向的管理意识，注意把握市场的特点和变动，揣摩市场规律，并在实际工作中较好地运用规律为企业创造效益。第五，以企业全员参与为保障。企业每一位员工都需要重视并且积极参与到预算的编制工作中来，全员参与是全面预算管理顺利实施的保障。最后，全面预算管理以财务管理为核心。各个环节都离不开财务工作。

可以看出，财务管理的职能并不是一成不变的，随着时代的进步，也在逐步完善并以新思维思考问题。

四、网络时代下的财务管理

网络经济时代的到来，企业的生存环境因此发生了巨大的变化，由于信息和技术的快速更新及传播，企业间竞争加剧，相应地，企业为了提高其竞争力，必须由原来的粗放式经营转向集约经营，经营模式的转换对财务管理提出了更高的要求。网络对于财务管理活动的益处是显而易见的，跨地区跨地域的数据传输，报表合并，查账，财务分析等，这些活动由于网络的存在而变得迅速简单，节省了人力财力，可以说，网络的存在降低了企业经营的成本，提高了企业的效率和经济效益。

管理，其职能包括了计划、组织、指挥、协调、控制，如今，这每一项职能都能与网络结合在一起，网络使得管理变得科学合理且高效。财务管理作为一项重要的管理活动，更与网络脱不了干系。在财务管理与网络结合之前，财务管理与计算机的结合正是为与网络结合打下了良好的基础，类似金蝶、用友这样的软件，相信财务人员都耳熟能详，这些软件将原来只能在纸上保存的财务数据转化为数据信息保存在计算机上，使得企业财务管理更加规范化、准确化，提升了管理水平，同样也提高了企业的效益。

如今，网络广泛应与于财务管理活动之中，在网络经济时代，我们可以在线证券投资、在线调度资金、在线订货、在线付款收款等等，网络丰富了企业投资、筹资、运营以及现金流管理的方式，使得投资渠道更多，筹资来源更广，营运更加有效率，现金流管理更加及时可靠。网络与财务管理的结合，加快了企业发展的步伐。

虽然网络财务管理有诸多好处诸多效益，但其也有一定的弊端，财务信息属于企业高度机密的信息，网络安全问题对于财务信息来讲是一大隐患，病毒的传播，黑客的袭击，都可能会导致财务数据的丢失或者流入他人手中，这对于企业来讲是极其严重的损失。因此，良好的网络环境是网络财务管理发展的必要基础，从企业的角度来讲，需要做好自我保护工作，要对企业的信息数据负起责任来。

网络与财务管理的结合，同样是管理手段的创新。

五、财务管理与财务人员

尽管财务管理已经与计算机和网络结合在了一起，但财务人员仍是必要的存在。新时代新环境下的财务管理活动，对财务人员便有了新的要求。

首先，财务人员不能仅把目光着重于财务指标的计算，财务指标固然重要，但如今那只是财务管理活动的一部分内容，要从整体全局上把握企业的财务活动。其次，财务人员不要只重视本部门的活动，财务管理活动贯穿于企业的各个部门，各个方面，笔者认为，财务人员应该跟随每个部门工作一段时间，这样做不仅能了解他们的流程，还可以从中发现问题以及不足，在以后的管理活动中能更好的控制风险。此外，在网络经济时代的背景下，财务人员应不断提升自身的技能，不断学习，与时俱进，掌握科技含量高的管理方法，增强企业竞争力。最后，一定要重视财务人员职业道德的培养。财务人员必须从自身做起，杜绝违法犯罪，提高自身素质与修养，真正以企业的责任为自己的责任，与企业共同成长。企业应当鼓励财务人员在工作的同时，积极思考，发现问题，寻找解决问题的新思路新方法，努力改革创新。

六、总结

不仅仅是财务管理活动，企业的各部门都需要进行新的思考，上至企业战略规划，下至企业办公环境的布置，企业存在着诸多创新点。管理的主体是人，管理的方式方法思维都是由人创造出来的，因此，人是管理活动的关键所在，一切创新都依赖于人的思考，企业拥有了有知识有头脑的员工，就等于拥有了一个个创新的源泉。企业管理正逐步走向更科学更合理的方式，每一步都是由创新在推动，要勇于尝试、勇于实践，把创新真正作为一项永不停歇的事业，而不是一句挂在嘴上的空口号。

参考文献:

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[4]赵洁.论知识经济时代财务管理的创新发展.财会研究,2011,(7):258-259

[5]肖海燕.企业财务管理信息化研究.财会研究，2011,(9):52-53

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[7]刘志军.浅談加强中小企业财务管理工作的办法.商品与质量,2011,(8):196-197

[8]李磊,邓剑富.浅谈网络经济下财务管理的发展趋势.中国外资,2011,(9):17-18

[9]刘明宇.浅议企业财务管理现状与发展创新策略.经济师,2011,(8):157-158

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[11]陈岩.探析知识经济对财务管理的影响及完善对策.经济技术协作信息,2011,(22):83

[12]李静.现代企业生产管理特点对财务管理的影响.会计之友,2011,(8):74-75

[13]关颖.新会计准则下创新企业财务管理的思考.财会审计,2011,(7):98

[14]黄恩桥.中小企业财务管理对策创新初探.企业导报,2011,(12):79-80

作者：王茜

第二篇：基于项目管理的企业技术创新管理实施

摘要：技术创新活动是现代企业发展自身核心竞争力的有力措施，也是企业谋求长久发展的必经之路，但是，对技术创新活动缺乏有效管理往往导致技术创新的效果不明显，甚至制约企业发展。本文认为，企业从项目管理的思想出发进行技术创新获得那个，可以有效防范风险、提高技术创新的效率，从而有效解决了企业技术创新活动的瓶颈问题。

关键词：项目管理;技术创新

1　前言

项目是为了完成某一独特的产品或服务所做的一次性工作。项目一般要涉及一些人、财、物等，由人通过运作财、物等资源来完成一系列相互关联的活动。一般具有以下属性：一要有一个独特的目的，二要有一个发起人，三是一次性的，四是需要使用资源，五是含有不确定性。

项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，对项目实施全过程进行有效地计划、组织、协调、控制的系统管理活动，强调时间、成本和工作范围三重性管理，注重具体的过程管理，通过时间约定来限制工期，并通过明确工作内容来确定工作方向，从而有计划、有内容、有节奏地开展工作。

项目管理的优势主要体现在：一是能够更好地控制投资和各种资源，二是能够降低项目成本，三是能够缩短项目的开发建设周期，四是能够提高产品或服务的质量及可靠性，五是能够改进与客户的关系，六是能够在工作中达成统一的目标、共识并提高员工士气，七是使内部工作得到协调并有效提高生产效率。随着现代管理知识的发展，项目管理的思想逐步成为最受推崇的管理工作方法之一。

2　企业技术创新活动及其瓶颈

技术创新是国际社会通用的一个综合性经济学概念，是一种新的经济发展观。技术创新的基本涵义是指将一种新产品、新工艺、新服务引人市场的过程。具体包括：采用新技术或新工艺;开发新产品或改进产品;获得原材料的新来源;采用新的管理方式与组织方式;开辟新市场。陈劲认为：技术创新是以组织可以利用的技术为中心，整合组织内部生产、设计、营销等要素，创造和传递新价值的过程，在这个新价值创造和传递的过程中，组织技术创新能力同时得到培育和提高。在企业的技术创新活动中，突出的瓶颈表现为以下两点：

2.1　企业抗风险能力不足

企业在进行技术创新活动时，通常面临着很多的风险。一方面，技术创新活动本身具有不确定性，也就是说技术创新活动不一定能形成最终的商业化成果，一旦技术创新活动进行不下去或者技术创新活动最终的商业化阶段不能达到预期的目的，企业就无法得到预期的收益，甚至无法收回技术创新过程的资金投入，有可能面临现金流的不足，导致其他的经营活动不能正常进行，甚至面临破产的危险。另一方面，企业技术创新的水平不高，可能其成果投放市场时并没有足够的竞争力，这也会导致企业技术创新活动的风险。最后，企业的技术创新活动的研究开发速度较慢，可能会落后于同行业的其他竞争者，因此其产品投放市场后也会面临错过最好市场时机的风险。

2.2　企业技术创新体制不完善

此处提到的技术创新体制包括企业的技术创新机构的设置、技术创新人员的获取、技术创新的激励机制以及技术创新战略的选择。首先，较低组织化程度的企业通常没有固定的技术研发部门，这样就会减弱企业的技术创新能力，也难以将企业技术创新决策做到很好的实施。第二，企业通常缺乏专业的技术创新人员，研发人员由其他人员兼任，这样就无法做到适时、准确的技术创新建议及决策，加之企业缺乏完善的技术创新激励机制，也会使企业无法留住自身的人才，并且无法刺激员工的技术创新热情，这样也会不利于企业的技术创新能力的提高。第三，企业没有成文的、完善的技术创新战略。企业由于自身规模的限制，很多规章制度不完善，技术创新战略的缺失使得企业在技术创新过程中容易迷失方向，不能确定自己究竟该选择那种技术创新模式，同样对其技术创新能力的提高有严重的影响。

3　项目管理视角下的企业技术创新管理

从项目管理德思想出发，就会对企业技术创新活动的时间、成本和工作范围提出一个统一的工作标准，并在各部门中形成一种单一工作接口或程序，从而大大提高技术创新管理的效率，同时可以有效的降低其风险。下面我们从技术创新活动的四个阶段分析项目管理思想的应用：

3.1　技术创新项目的总体部署阶段

这一阶段主要是制定技术创新战略：选择技术发展方向，确定技术发展的各个阶段及其里程碑，并确定具体的技术领域;选择市场发展方向，确定客户群的范围和主要特征;选择技术创新组织方式，确定技术创新发展过程中原始创新、合作创新、联盟等各种组织形式的作用和大体安排;选择支持技术创新发展的组织设计方式，包括战略、组织结构、流程、人力资源政策、技术基础设施等各个方面。总而言之，这一阶段就是要从战略发展的高度完善企业的技术创新体制。

3.2　技术创新项目的详细计划阶段

这一阶段主要包括制定技术创新计划、技术创新项目组合等活动：在上一步总体部署的基础上，利用工作分解的方法，将技术创新项目划分为若干小项目或者任务，加强对其控制力;对划分的子项目或任务进行科学的排序;根据各种资源的分配制定合理的工期估算和成本估算;充分利用关键路径法、甘特图等工具对技术创新项目的进度做细致的安排。同时，对于技术创新过程中可能遇到的各种风险进行有效的识别，比如技术创新所需资金问题、技术选择不能商业化生产的问题等等，制定有效的风险响应计划，一旦出现这种风险，应该有好的应对策略。这样，就可以合理地控制整个技术创新项目的风险。另外，还需要针对技术环境、市场环境、竞争环境和组织内环境的详细SWOT分析，结合组织技术创新层次的现状特征和发展目标，确定技术创新项目组合。

3.3　技术创新项目的项目运作阶段

这一阶段主要包括创意发展、研发设计、生产制造、商业化等活动，在有效沟通的基础上完成下列工作：在创造性激发式组织设置的基础上，深入分析技术环境、市场环境、竞争环境的细节信息，丰富项目的创意，进而产生新的创意，实现从创意到研发设计的成功转换;密切监视技术环境、市场环境、竞争环境新的细节性变化，执行具体的研发设计工作，关注研发设计的阶段性发展;根据对技术环境、市场环境、竞争环境发展趋势的积累性认识，并根据技术创新层次管理的要求，涉及详细的成果商业化方案，包括知识产权保护和转移方案，市场化方式的选择和执行等;根据外部环境变化、技术创新层次和组织内部变动情况，在技术创新项目的具体执行过程中实现技术和组织的互动管理，主要表现为组织设计的不断调整和技术创新项目的连续决策。

另外，成功有效的监控要贯穿整个项目运作阶段，这是技术创新项目良好运作的前提。

3.4　技术创新项目的总结提高阶段

这一阶段主要是技术创新项目的收尾阶段，包括对技术创新的评价和验收，以及对此项目的总结：在一个技术创新项目成功推向市场之后，或在一个计划周期的特定阶段对本期的技术创新成果进行梳理;对本阶段组织设计的变动情况和效果进行总结;通过对照目标和标准，并对比环境进展，做出战略和计划调整的相应对策。这一阶段在技术创新这一特殊的项目中将作为一项长期的工作，也可能成为下一次技术创新项目的新起点。

作者：韩来进

第三篇：企业技术创新管理研究

摘 要：创新是企业在知识经济时代生存和发展的重要动力，也是积累竞争优势的源泉。近年来，普遍发现创新型企业发展比一般企业要快，而且更容易获得市场份额和利润。因此，本文对技术创新管理进行了简要的介绍，分析了企业技术创新管理中存在的问题，并提出了有效的解决措施。

关键词：技术创新管理;问题;对策

一、技術创新管理的概述

技术创新管理是指通过利用企业资源和一定的社会创新体系，使某一项企业或者社会技术创新活动获得更好的发展，从而提高企业的实力与竞争力。技术创新管理的内容主要包括对创新战略、创新效果、创新资源以及创新机制的监测和控制。按照研究对象的不同，技术创新管理可分为工艺创新和产品创新两种;按照技术变化性质进行划分，可以将技术创新管理分为突破性创新、累进性创新以及根本性创新三种;按照创新的方式，可将技术创新管理分为模仿技术创新、自助技术创新以及合作技术创新。

二、企业技术创新管理中存在的问题

(一)企业技术创新管理资源整合不充分

目前，在企业技术创新管理的过程中，资源整合不充分的问题比较突出。对于国有企业来说，企业内部一般拥有较为丰富的技术创新管理资源，但是企业却没有对这些技术创新资源进行充分的利用，资源的闲置率比较高，这就会使企业在技术创新管理资源的安排和使用工作中存在诸多的问题，其中技术创新管理设施的共同使用问题与技术创新管理的信息沟通传递问题尤为突出。

(二)企业技术创新管理观念落后

目前，在部分国有企业内，存在着企业技术创新管理观念落后的问题。一些企业的管理者们认为即使在企业内部不进行技术创新，企业也能够在激烈的竞争中保持一定的竞争力，再加上国家在传统经济时代对其的大力扶持政策，企业管理者对技术创新管理就更加不重视。

(三)企业缺乏鲜明的创新文化

企业创新文化是进行技术创新管理的助推器，良好的企业创新文化氛围能够激发员工潜能、营造开放向上的创新环境，强化企业技术创新能力。然而，目前我国大部分企业存在缺乏鲜明创新文化的问题，导致这种问题出现的原因主要是：国营企业受到传统计划经济的影响较深，尤其是一些年龄较大的员工存在较为严重的能力断层、思想僵化现象，工作依赖于经验积累，自身的理论知识素养较差。近年来虽然引进了不少专业技术人才，但目前企业的整体人才储备还不够，长期体制内的经营模式使得企业规避了很多市场竞争下的冲击，导致很多员工有怠惰心理，难以主动去创新，企业整体创新氛围不强。

三、提高企业技术创新管理水平的对策

(一)培育鲜明的企业技术创新管理文化

要想提高企业技术创新管理水平，就需要培育鲜明的企业技术创新管理文化。首先，企业技术创新管理文化应坚持“以人为本”的原则，并遵从市场的指导，在此基础上，对企业技术管理文化进行不断的创新，结合企业的实际生产与经营管理情况，制定创新文化内容，为员工的创新营造良好的环境;其次，对于一个企业来说，员工是企业技术创新管理的重要组成部分，因此，应充分的调动员工的主观能动性，激发员工工作的积极性。为了有效激发员工的工作热情，就需要企业管理者在企业内部创造良好的技术创新管理氛围，比如制定创新激励机制，对具备创新能力且有创新作品的员工进行物质与精神上的奖励，充分激发员工的创新意识和创新能力。

(二)优化企业技术创新战略

要做好企业技术创新战略的优化，首先，应明确企业战略，确立企业创新指导思路，采取科学的创新管理措施，逐步转变经营模式，从单一的依据内部资源的技术创新方式升级换代为市场导向型的技术创新方式，推动企业技术成果转化为实际生产力;其次，应做好技术创新战略的实施，并遵循相关的指导思想，具有措施如下：第一，严格遵守国家相关法律法规政策;第二，企业技术创新应该符合市场经济规律，以市场需求为导向，致力于开发市场销量较好的新产品，提升企业经济和社会效益。

(三)优化技术创新决策机制

为了有效提高企业技术创新管理水平，除了优化企业创新战略外，还应对企业技术创新决策机制进行创新。具体实施措施如下：首先，建立专门的企业技术创新决策组织机构，企业技术创新管理的决策委员会应该与企业经营管理层相互独立，不受经营管理层的意见影响，具备独立进行决策的权力;其次，对企业科学决策的制度和流程进行优化。根据市场的变化与社会形势的变化，对企业科学决策的制度和流程进行相应的改进与优化，使之与企业的发展相适应。

(四)加强技术创新成果保护

加强技术创新成果保护主要是申请专利保护，因此，企业应该在取得技术突破后，积极申请专利保护，确保自身技术不受到侵害。企业在加强技术研发的同时，应该以市场需求为导向构建一整套适应市场情况、国际化的技术创新成果保护体系。主要内容如下：首先，加强企业技术人员的知识产权保护意识，定期举办与知识产权申报有关的培训;其次，积极跟进国内外企业在技术创新成果保护方面的动态，通过专利检索、文献调研等多种方式，了解发达国家的最新动态，为企业开展专利申请提供信息;最后，对相关的知识产权保护与申报流程进行不断的完善，并做好体系修订工作。

四、结语

总的来说，针对目前我国企业技术创新管理中存在的问题，我们应给予充分的重视，并采取有效的措施，提高技术创新管理水平，为企业的长期、稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]陈元鸣.企业技术创新管理研究[D].天津大学，2012.

[2]陈辉.企业技术创新管理的路径选择[D].南京工业大学，2004.

作者：刘帅