管理方式创新论文

今天小编为大家精心挑选了关于《管理方式创新论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。[摘要]创新管理方式,完善管理体系,利于促进学校健康、和谐发展。管理者应随时反思,认真总结,并根据不同的人的个性特点、思想状况,多层次地引导,把个人的价值同社会价值相融合,才能更好地激发工作热情,才能点燃“全体师生心中的火焰”,铸造一种蓬勃向上的校园精神。

第一篇：管理方式创新论文

推行年度考核　创新管理方式

最近，山东省档案局印发了《山东省档案管理考核办法》，要求全省各级各类国家档案馆，各级机关、团体，国有或国有控股企业、事业单位，中央驻鲁单位，每年均应参加考核，全面推行档案管理年度考核制度(以下简称档案考核)。档案考核是充分借鉴和吸取档案工作规范化目标管理经验的基础上而采取的新举措，是档案行政监督管理方式的创新。

档案考核是档案工作规范化目标管理的继承和发展

1996年以来我们开展的档案工作规范化目标管理认定活动取得了显著成效。通过这一活动，大大提高了全社会的档案意识，进一步改善了档案保管条件，提高了档案管理现代化水平，有力地促进了各部门档案业务建设和档案事业的发展。但是，任何事物都是一分为二的，规范化目标管理认定活动也存在一些不尽人意的地方，主要表现在两点：

一是规范化目标管理认定对后进单位缺乏促进作用。认定是在各单位自愿申报的基础上，以表彰奖励、正面引导为主要措施的行政方法。这对档案工作开展比较好的单位有较强的吸引力，但对有些单位特别是后进单位则缺乏作用力，这些后进单位则是“任你省级、国级，我自岿然不动”，长期在低水平徘徊，有的甚至多年没有进行立卷归档，两极分化相当严重。长此以往，将不可避免地影响档案工作的全面发展。

二是规范化目标管理认定不能有效地保护先进单位的积极性。现在无论是机关还是企事业单位，都在按年度进行考核，有的还同职务、级别、工资、奖金挂钩。档案行政管理部门给予的认证和荣誉，往往成为单位年度考核的参考。但对各个单位来讲，规范化目标管理认定不可能年年进行。特别是那些较早进入最高等级的单位，以后工作再有创新、再有发展，档案行政管理部门也无法给予及时评价，与各单位的年度考核脱节。久而久之，将不利于保护先进单位档案工作人员的积极性，影响档案工作的创新与发展。

由此可见，要促进档案工作持续发展，必须进行档案行政监督管理机制的创新。经过广泛的调查研究，2003年初山东省档案局决定在全省开展档案考核制度。档案考核总结继承了档案工作规范化目标管理认定活动的成功经验，克服了其不足，通过“五个结合”，实现了档案行政管理方式的创新。

———行政手段与法律手段相结合，进一步增强了监督管理的力度。规范化目标管理认定，采取的是自愿申报、正面引导的方式。档案考核在要求各级各类档案馆和各级机关、企事业单位均应参加档案考核的同时，还设定了不合格等次，并规定对档案考核不合格单位要发出限期整改通知书，到期仍达不到合格要求的，由负责档案考核的档案行政管理部门依法进行处理，依法追究单位和有关人员的法律责任和行政责任。档案考核把行政指导与执法监督相衔接，行政手段与法律手段相结合，进一步增强了监督管理的力度。

———近期目标与发展目标相结合，使档案工作的发展更具规范性和方向性。档案考核从山东实际出发，把实现综合管理，按时完成各种门类、各种载体文件材料的整理归档，定期向档案馆移交档案和报送现行文件，无违犯档案法律法规现象作为必须达到的近期目标;把实现档案工作信息化和不断创新服务机制作为引导性的发展目标。这些目标是通过考核等次的确定来实现的。完成了基本任务，实现了近期目标，就达到了合格等次。在合格的基础上，进一步完成了方向性、引导性工作目标，可以达到优秀等次。

———激励先进与鞭策后进相结合，促进档案工作全面发展。激励先进是规范化目标管理认定活动的成功经验，档案考核借鉴并进一步规范了这一做法。为激励先进、保护先进单位的积极性，除了每年对考核优秀单位进行通报表彰外，我们还将档案考核与年度评先相衔接，规定考核优秀单位有资格参加全省年度档案工作先进单位的评选，其档案工作人员有资格参加全省年度档案工作先进个人评选，获得省档案局的表彰和奖励。同时档案考核还克服了规范化目标管理对后进单位督促不力的弊端，进一步加大了反面惩戒的力度，对不合格单位进行通报批评，对违犯档案法律法规行为给予行政处罚或行政处分，以促使后进单位做好档案工作。这样，既有正面引导，又有反面惩戒，能够促进档案工作的全面发展。

———检查存量与检查变量相结合，推动档案工作年年都有新进展。所谓存量是指一个单位档案工作的规模与水平，所谓变量是指一个单位年度档案工作的发展变化情况。规范化目标管理是对各单位档案工作存量的评价，档案考核在检查存量同时，又注意了年度任务的完成情况和档案工作的发展变化。这样，检查存量与检查变量相结合，既有利于促使各单位完成年度工作任务，又能推动各单位工作年年都有新发展。

———档案考核与信息报送相结合，为实施有效监督与管理创造了条件。在考核标准中，我们对各单位的信息上报提出了要求，并设计了档案馆(室)基本情况一览表，做为档案管理考核书的一部分。从而，在要求各单位及时报送档案管理考核书的同时，也形成了信息上报制度。为各级档案行政管理部门及时全面掌握各单位的档案工作情况，实施有效监督与管理创造了条件。

档案考核是新时期档案行政管理部门依法行政的有效方法

依法行政是新时期档案行政管理的基本原则。依法行政是依法治国的基本方略在政府行政管理上的要求和体现，并且随着我国社会主义市场经济体制的建立和行政管理体制改革的深入，社会法律意识和政府执法水平的提高，行政执法将逐渐取代旧的行政管理方式，成为现代行政权运作的主要形式。做为政府行政的重要组成———档案行政管理也必须依据国家法律规定公正合法地实施管理活动，走依法行政的道路。

档案考核是档案行政管理部门依法行政的有效方法。任何权力都是借助于特定形式实现的，行政权也不例外，它是通过行政考核、检查、指导、命令、处罚、奖励等行政行为实现的。档案行政管理部门要履行“对本行政区域内的机关、团体、企业事业单位和其他组织的档案工作实行监督和指导”的法定职责，也必须采取一定的形式。在历史上，我们以行政指导为主，配合开展了检查评比、达标升级、目标管理等引导激励活动，一度产生了很好的效果。但随着社会法律意识的提高，单一的行政指导方式是不能完全履行法定职权的，必须综合各种方式，指导、监督并行，才能起到事半功倍的效果。档案考核是一种制度化的定期考核，在考核的形式下融合了行政检查、行政命令、行政指导、行政奖励、行政处罚的内容，将各项行政执法内容汇为一体，统一行动，增强了行政执法的针对性和效力。通过考核检查，了解各单位遵守档案法律、法规和规章以及执行行政命令、决定等情况，为行政命令提供决策信息，也为行政奖励、行政处罚奠定基础，提高了这些行政行为的针对性。同时，通过行政奖励、行政处罚正反两种手段，既能有效地监督各单位认真贯彻执行档案法规，做好档案工作，也保证了档案考核制度的顺利推行。

档案考核符合档案逐年形成的规律，符合档案工作现状。一种行政方式是否可行，能否实现预期目标，最终取决于它是否与其管理对象的特点和运行规律相吻合，是否与实际情况相一致。档案材料是伴随着机关各项工作的开展逐年形成的。年年进行档案考核，既尊重了档案形成特点，符合档案的形成规律，同时也与各单位的年度考核相协调。通过档案考核，能督促各单位按要求完成年度整理归档任务，实现档案工作的基本目标。档案考核是一种以各单位自检自查为主，档案行政管理部门激励监督为辅的一种行政监督指导方式。其前提是各单位应具备一定的自我约束自我发展能力。通过达标升级、规范化目标管理，我省大多数单位领导的档案意识和档案工作人员素质得到了明显提高，管理体制、工作制度和设施设备日渐完善，基础业务建设已具相当水平，已基本具备了档案工作自我发展能力，这就为推行档案考核制度，创新档案行政监督管理机制提供了条件。可见，在规范化目标管理结束之后开展档案考核活动，是与我省现阶段档案工作状况相适应的。通过档案考核，进一步发挥档案部门积极行政的经验与传统，充分利用档案工作现有基础，尊重和培育各单位档案工作自我发展能力，逐步在全省各级各单位建立起以各单位自我约束自我发展为主，档案行政管理部门依法奖惩宏观监督为辅的新型档案工作机制，推动我省档案工作全面发展。

作者：马学强　辛俊岱

第二篇：创新管理方式 完善管理体系

[摘要]创新管理方式,完善管理体系,利于促进学校健康、和谐发展。管理者应随时反思,认真总结,并根据不同的人的个性特点、思想状况,多层次地引导,把个人的价值同社会价值相融合,才能更好地激发工作热情,才能点燃“全体师生心中的火焰”,铸造一种蓬勃向上的校园精神。科学的管理能最大限度地调动教师投入教学的积极性,也能最大可能地促进学校、教师、学生和谐发展。

[关键词]创新管理奉献观念人文

作者：蒋朝辉

第三篇：煤矿企业经济管理创新方式

摘 要：市场经济体制改革以及供给侧改革的深入推进为煤矿企业经济管理提出了更高的要求，传统的经济管理方式已经不能够适用当前企业的运营环境，也会直接影响到企业的可持续性发展。对此，煤矿企业需要意识到经济管理创新的重要性，深化对经济管理创新的认识，进一步加快和推动企业的经济管理改革，构建新型的经济管理模式。本文将重点就煤矿企业经济管理创新的价值以及方式进行探讨。

关键词：煤矿企业 经济管理 创新方式

经济管理是煤矿企业管理的关键，经济管理效率以及质量都会直接影响企业经济效益。面对日益变化的市场环境以及巨大的竞争压力，煤矿企业必须要勇敢的抓住机遇，迎接挑战，提高企业的竞争实力，将创新经济管理方式作为根本突破口，结合市场经济特征和企业发展的实际需要提出创新经济管理方式的有效方法，从而不断优化企业的内部经济结构，在市场当中占据更大优势，顺利的走出发展困境，加快企业的转型升级。

一、煤矿企业经济管理方式创新的意义

煤矿企业之所以要提高对经济管理创新的重视，主要是为了适应社会发展的需求，有效实现煤矿企业自身价值，为我国国民经济的发展和更新注入生机活力。创新企业的经济管理方式就是实际上就是为煤矿企业开发更加经济高效的管理新模式，而且当前企业现代化发展呼吁新的管理方式，否则会与时代意义及经济发展环境脱轨，只有大胆的创新经济管理方式，才能够为企业赢得可持续进步的支撑和强大力量。毋庸置疑，当前煤矿企业正向着现代化管理的方向迈进，力求通过现代高效的管理方式来完成对经济管理的创新，满足企业的发展需要，加快企业生产经营的速度，构建煤矿经济管理的创新体系，使得煤矿企业的核心竞争实力以及创造力都可以得到发展和升华。那么最终所达到的效果，不单单是企业的创新发展，还有整个社会的发展与壮大，特别是能够为中国制造到中国创造跨越式发展的实现提供巨大的力量。

二、煤矿企业经济管理的创新方式

1.革新经济管理理念。伴随着我国经济发展速度的加快以及对于资源需求量的增多，资源匮乏的问题逐步凸显出来，环境也遭到了严重的破坏，在这样的条件之下国家开始大力提倡企业推动循环经济的发展，用这样的经济发展模式来最大化的节约资源，保护生态环境，确保经济管理的健康化。因此，煤矿企业要从根本上革新经济管理理念，将经济管理理念的创新作为经济管理方法创新的根基，坚持以及落实循环经济的发展思想和发展模式，打造符合煤矿企业实际情况的经济管理创新体系。循环经济是一种与当前社会高速发展相适应的经济发展模式，其目的是提升资源利用效率，实现经营发展的可持续性。将其放到煤矿企业的经营发展上，需要将开采的煤矿进行循环再利用，提升煤矿资源的利用率，避免资源浪费问题，减少对环境的污染破坏，保障能源的持续性利用。煤矿企业必须要把创新经济管理理念作为提升经济效益，以及创新经济管理的有力途径，将循环经济模式和思想贯穿于企业经济管理的全过程，为环境友好以及资源节约型社会的构建贡献力量。通过落实循环经济管理理念，不仅提高了企业的环境保护水平，还减少了企业不必要的成本消耗，极大程度上提高了经济效益。

2.创新企业财务管理。财务管理是煤矿企业经济管理当中的重要组成部分，那么要想推动经济管理的创新，就必须要做好财务管理创新的有效把控，确保企业的各项生产经营活动有步骤有秩序的进行。煤炭企业财务管理需要把侧重点放在核算管理和成本管理方面，落实各项管理责任，实现核算和成本管理的规范化发展。企业的各项财务管理事务在处理当中会涉及到大量信息，只有实现了财务管理信息化还能够提高工作效率，确保资金的合理维持以及流动，统一化的完成物资采购，并将财务结算、工资、劳务等多个方面的管理融为一体，劳务等多个方面的管理融为一体实现集中性管理，推动财务管理的信息化和数字化发展。尤其是生产规模较大的煤矿企业，必须要特别注重财务信息化建设工作的推进，结合企业的实际情况设置财务管理的信息化模块，完成财务管理信息系统的安装以及软件的设计应用，及时的完成财务信息的反馈，提高财务管理效率。另外，为了提高企业财务管理创新水平，还需要不断优化财务管理的流程，提高会计内部控制质量。优化财务管理流程可以让企业有效规避生产经营当中的风险，明确财务管理的责任。而构建完善的会计内部控制制度可以确保煤矿企业严格落实国家法律法规，确保经济管理活动的效益，顺利实现企业的经济管理战略目标。

3.推动企业管理创新。企业管理创新是煤矿企业经济管理创新实践的重要组成内容，只有加快企业创新的步伐，才能够顺利实现企业经济管理的创新式发展。企业管理创新涵盖多个方面的内容，下面将对两个主要方面进行说明：第一，做好水电方面管理创新。因为煤矿企业生产经营特征的要求，企业对于水电的需求较大，因此在企业的经济支出当中电费用所占比重较大。而当前煤矿企业正在积极推动可持续发展战略，要求节约能源以及治理污染，所以煤矿企业在水电资源的应用当中要落实好节约原则，特别是要注意新技术和新设备的应用以及改革，实现水电节约以及创新水电管理的目标。第二，做好企业隐患治理的创新。煤矿企业属于高危行业，安全管理是企业管理当中亘古不变的话题，也是确保经济管理创新和安全的根本保障。在企业管理环节，安全隐患牵涉到的范围很广，加大了企业隐患治理的难度，一旦爆发安全事故或者出现安全风险，将会为企业带来重大的经济损失。针对这一情况，煤矿企业要做好企业隐患治理的创新，一方面将隐患治理工作纳入到经济管理的制定实施当中，做好安全事故排查，并明确责任追究和经济处罚。另一方面要恰当的做好人员安排，考虑到工作人员的实际能力，将人力资源作为首要关注点，以免加剧安全问题。

4.提高员工综合素质。员工的职业道德素质以及专业素养可以间接反映企业风貌和企业文化，高素质的企业员工才能够为企业经济发展提供更大的帮助，增强企业的竞争实力。对此，加强对于企业员工综合素质的培训，提升其专业能力和职业道德素质成为了煤矿企业创新经济管理方式的重要途径。第一，煤矿企业要在员工培训方面加大工作力度以及资金的投入，构建完善的员工培训体系，设置专门的教育培训机构来满足员工综合素质培养的需求。在培训内容的设置上，必须要确保完整性，也就是除了要注重提升员工的专业技术能力今晚，还需要塑造员工良好的职业道德，这样不仅仅能够为员工提供创新发展的平台，还可以为煤矿企业的持续性发展谋福利。第二，煤矿企业要善于结合员工培养的要求设置科学合理的奖惩机制，激发员工的工作热情，不断开发企业员工的潜力，使得他们能够主动积极的寻求自身发展，在实现个人价值的同时为企业发展谋利。第三，煤矿企业可以根据经济管理方式创新的要求在外聘请专业素质过硬以及具有丰富经验的经济管理人才，进一步充实和完善到企业的经济管理队伍当中，奠定企业经济管理创新的人才基础。

三、结语

经济管理创新是煤矿企业创新发展的根本动力，影响到企业内部经济体制的革新，关系到煤矿企业长久的生存和稳定持续的发展。煤矿企业需要认识到经济管理创新的必要性，在此基礎之上，结合企业实际探索经济管理的创新方式，可以通过革新经济管理理念，引进先进技术，创新财务管理，革新企业管理，以及提升员工综合素质等方面的举措落实经济管理的创新目标。

参考文献：

[1]赵梦娟.浅谈新形势下煤炭企业经济管理的创新[J].煤矿现代化，2014，(5)：85-86.

[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点思考[J].价值工程，2015，(5)：41-42.

[3]张卫东.如何利用创新改进企业成本管理[J].河北煤炭，2013，(4)：108-109.

作者：王亚慧