企业技术创新管理论文

随着我国进入知识经济时代，企业管理与科学技术之间愈发密不可分，企业之间的竞争也日益激烈，增加企业自身价值已经成为企业经营者首需重视和解决的问题。加强知识管理对企业技术创新具有着积极影响。从本质上看，企业技术是企业知识的呈现，企业技术的创新必然要依赖于知识管理，只有深入理解知识管理的意义，才能进一步进行技术创新。今天小编为大家精心挑选了关于《企业技术创新管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业技术创新管理论文 篇1：

推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理

神马实业股份有限公司(简称神马实业)由中国神马集团控股，是河南省第一批上市公司。神马实业是世界最大的尼龙66工业丝及帘子布生产商之一，是全球仅次于美国杜邦公司的尼龙66帘子布生产企业。曾被评为国家一级企业、全国企业管理优秀企业(金马奖)等多项荣誉称号。

一、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理背景

1　传统主导产品用户市场萎缩

神马实业主导产品尼龙工业丝、浸胶帘子布具有强力高、粘着力强、耐高温、耐疲劳、耐冲击等优异性能，在中国拥有近30％的市场占有率。并且远销世界许多国家和地区。但随着国内尼龙和聚酯企业的迅猛发展以及轮胎子午化趋势的加剧，传统斜胶胎市场萎缩，致使帘子布市场竞争日趋激烈，神马实业发展步履维艰。

2　同行业发展势头过猛，产能供大于求

近年来，虽然终端用户国内汽车工业发展迅速，但同行业工业丝和帘子布的发展很快，涤纶、尼龙66工业丝和帘子布产能不断攀升，特别是江苏、浙江等地的民营企业如雨后春笋一般蓬勃发展，且具有较大规模，国内工业丝和帘子布一度出现供大于求的局面。国内帘子布行业的迅速发展，给神马实业传统产品参与市场竞争带来巨大压力。神马实业一方面库存量加大，另一方面大笔销售货款长期无法回收，经营形势十分严峻。

3　常规产品赢利水平下降

帘子布原料成本涨价，常规产品价格一降再降，企业一直在保本，微利的边缘徘徊：从今后长期发展趋势看，传统工业丝、帘子布附加值只能成为“鸡肋”，再依靠传统技术，生产常规尼龙66工业丝和帘子布的老产品，想找回神马实业昔日的辉煌已不可能。

4　产品应用领域过于单一，抵抗市场风险能力低

20多年来，神马实业除了传统产品规模有所扩大外，产品应用领域并没有拓宽，大多产品用于轮胎斜胶胎的生产，因此，形成规模并能为企业带来明显收益的新产品较少，致使神马实业的盈利较难，抵抗市场风险能力减弱。

综上所述，神马实业领导意识到：要想在激烈的市场竞争中继续保持领先地位、取得良好效益，必须以市场为导向、依靠技术创新，调整产品结构、提升产品质量，发展自己核心拳头产品，形成人无我有、人有我优的整体产品结构，才能稳步提升市场占有率。因此，加强技术创新管理，实现产品结构调整和升级势在必行。

二、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理内涵及主要做法

推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理的内涵是：适应市场需求和国家产业政策要求，充分利用现有人、财、物和技术，提升技术创新管理水平，为新品种开发提供良好的管理平台，用较少的人力、物力投入，在较短的时间内开发品种多样、品质上乘的新产品，拓宽产品领域、调整产品结构、提高产品等级，避免单一品种经营面临的市场经营风险，使企业产品进入更多、更高端的产品领域，不断增强企业的整体市场竞争力。

(一)准确分析市场形势，确立合理的技术创新方向

神马实业顺应市场需求、结合自身条件。组织经济分析专家、市场信息专家、营销人员，技术人员等，多途径、多领域地进行市场调研、信息搜集，分析市场形势、掌握市场发展动向，为新产品的开发确立方向。

1　对帘子布市场品质要求的调研分析

随着我国国民经济帥发展及交通条件的改善，轮胎行业对轮胎的骨架材料——帘子布的要求越高，特別是对工业丝的强度和帘子布的尺寸稳定性提出了更高要求。工业丝质量的提高是帘子布质量提高的前提，工业丝质量的重要指标之一是强度，因此要进一步提高帘子布内在质量，必须提高帘子布强度。就国内而言，近年来，尼龙66工业丝的生产技术没有长足的发展，工业丝强度已不能满足轮胎品质上等级的需求，因此迫切需要开发高品质帘子布用工业丝。

2　轮胎子午化市场趋势分析

随着汽车工业的发展，高速公路的等级和数量不断提高，轮胎于年化成为发展趋势，轮胎子午化率从1995年的不足13％，到1999年的27.5％，到2002年的38.1％，到2004年国内轮胎子午化率已达到40％，预计2015年将达到80％。因此对轮胎的主要原料之一帘子布的尺寸、稳定性提出了更高要求。

3　安全气囊袋丝市场调研情况分析

随着人身安全问题越来越受到关注，汽车安全气囊袋的配置已经成为一种发展趋势，汽车安全气囊袋用丝成为一个成长速度较快的新兴行业，这兰行业市场潜力巨大，产品附加值较高，盈利空间较大。在神马实业开发尼龙66安全气囊丝之前，国内需求全部靠进口解决。

4　中低旦工业丝市场需求分析

高档缝纫线，军工用品等领域对中低旦工业丝需求趋旺。由于军用品是个特殊领域，军用品需具有较高的内在质量并要求按时淘汰，因此使用数量十分可观：尼龙66的中低旦工业丝以其高强力，耐腐蚀、抗冲击等优越性在军工领域中有十分广泛的应用。同时，尼龙66中低旦工业丝、浸胶帘布由于具有高强度、耐疲劳、尺寸稳定性好、耐摩擦以及良好的耐热性，被广泛应用于人力车胎、摩托车胎，高档汽车用传送带、汽车耐热胶管及机械设备耐压胶管、防雨蓬布、大型充气垫等橡胶骨架材料。另外，随着高速缝纫机的推广以及皮衣、箱包、运动鞋的热销，尼龙缝纫线的需求剧增。

5 确立合理的技术创新方向

依据市场需求情况和神马实业的发展状况，在充分了解市场和综合分析的基础上，神马实业领导班子提出推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理思路 确立改性尼龙66帘子布、尼龙66高强力工业丝、尼龙66安全气囊丝，尼龙66中低旦工业丝等为神马实业的主要技术创新方向，并采取切实有效的管理措施，确保技术创新内容实施：同步进行新产品的市场开发，使企业有更宽领的产品进入市场，增强企业市场竞争力。

(二)创立科学合理的技术创新体制，有效开展技术创新工作

1　成立项目研发组，实行组长责任制

神马实业专门成立了项目研发组。研发组实行项目组长负责制，并制定《新产品开发控制程序》、《新材料开发作业指导》等，对产品策划、设计信息输入、设计输出，设计评审、设计验证、设计确认、设计更改的管理均予以有效控制。项目决策采用过程决策方法，强化新品开发的失效模式分析控制：项目管理采用网络进度计划表方法，规避研发风险。

2　制定研发专项管理制度，赋予新品研发优先权

为了保证新产品开发在大生产线上的顺利进行，神马实业制定了研发专项管理制度，为新产品的开发开绿灯，赋予科研开发试验优先权，在项目开发过程中，生产线上开辟专门的试验位，配置单独变频等设备，创造良好的试验环境，为新产品诞生创造条件。

3　加强技术创新监督力度，确保技术创新成果顺利诞生

技术创新课题在经过神马实业评审委员会论证通过后，课题负责人需与神马实业总经理签订开发合同。合同对双方的责任，义务进行了规定。技术创新管理部门按照课题组制订并经评审委员会论证通过的工作方案和进度计划，对课题组的工作情况进行阶段性考核，对保证质量提前完成阶段目标的进行奖励，对不能按时完成进度计划的课题组进行处罚。常规的处罚措施是：推迟一个月完成年度目标的扣发预定奖金的10％，推迟两个月完成年度目标的扣发预定奖金金额的20％。推迟三个月完成年度目标的扣发奖金预定金额的40％。课题负责人扣发奖金的幅度三倍于课题组普通成员。

4　客观评价技术研发风险，实施有条件的研发风险免责制

为克服仅以短期效应来评判科研开发的成功与否的局限性，神马实业在具体操作考评及处罚措施时，会根据开发人员的工作责任心、劳动负荷，工作难度等进行特殊评定，客观、真实地进行奖惩，对一些技术含量高、开发难度大、风险高的项月特殊对待，甚至会根据实际情况对一些研发责任不予追究。

(三)采取多种有效形式，加大新技术新产品开发力度

1　实施差别化产品品种开发，提高新品种的规格和技术含量

按照公司要求，分改性尼龙66浸胶帘子布和DSP浸胶帘子布，尼龙66安全气囊丝、尼龙66中低旦工业丝、尼龙66高强力工业丝、EP帆布、NN帆布等多个课题组分别制定总体年度研发计划和阶段研发计划，制定新产品开发方案，有序进行研发。近年来，神马实业共取得了20余项具有国内先进水平的重要科研成果，特别是改性尼龙66浸胶帘子布、DSP浸胶帘子布开发成功并广泛应用于子午轮胎中；尼龙66安全气囊丝为国内独家研究开发的新型高技术产品，产品质量达到国际先进水平；尼龙66中低旦工业丝为国内独家研究开发的另一新型高技术产品；尼龙66高强力工业丝产品质量达到国外同类产品实物水平。

2　依托现有资源，进行工艺技术和设备改进，提高常规产品质量

经过分析，神马实业管理层提出了扩大出口，提高利润率的构想。迅速成立了扩大出口攻关领导小组，对神马实业的常规工业丝、帘子布性能与进口产品进行对比分析，确认与国外同类产品存在差异的具体内容，确定提高常规产品质量的管理措施和具体实施方案，加强工艺管理、设备管理、提高产品质量的均一性。

一是强化培训。培养一批高素质的管理人员，技术人员、操作人员，为出口丝生产准备了人才条件。二是精确控制工艺。利用正交试验确定最佳工艺条件、设备条件，增加产品物性的检测频度，及时发现问题，解决问题，使得常规工业丝的各项物性均一性明显提高，精度达到国外同类产品实物水平。三是加强设备加工质量的监管力度，保证设备个体之间的质量均一性。四是拓宽技术创新途径，神马实业立足自身条件，合理利用外部资源，形成自主研发、国内合作开发、智力引进等多渠道、多形式的技术创新管理模式，加快新产品的开发步伐。五是加强自主开发。如改性尼龙66浸胶帘子布，主要是依托神马实业现有的生产装置、工艺技术、人员等，经过无数次的实验、研究以及测试分析，在原丝、浸胶多个工序采用特殊的工艺、配方和设备，在确保帘子布高强度指标的前提下，使干热收缩率下降了1/3，模量也得到了进一步改善，使改性尼龙66浸胶帘子布具有了较好的尺寸稳定性，完全满足半钢丝子午线轮胎的生产需要。

3　加强国内合作开发，解决研发过程中的技术难题

在尼龙66中低旦丝的研发过程中，神马实业对国外样品与神马实业生产的重旦工业丝做了对比分析，结果表明进口的中低旦丝与神马实业的产品性能相似，而这些差异通过对纺丝工序进行技术改造、改变制造工艺是可以实现的。

神马实业技术人员在大生产线上依靠现有条件进行多次中低旦丝小试、中试、批量生产的工艺摸索，在此基础上确定了改造方案并最终成功开发出高强普通型、高强高伸型、高强低缩型三大系列共5个品种多种规格的中低旦丝工艺，产品应用于工业滤布、胶管水布及中低旦骨架材料等，其质量指标和使用性能均达到国外同类尼龙66中低旦丝水平，符合用户的使用要求，但神马实业中低旦工业丝的染色均一性仍不能满足缝纫线市场高端客户的要求，为此，神马实业联合国内知名的科研院所共同攻关，最终使神马实业尼龙66中低旦工业丝的染色均一性指标达到了客户要求，为其进入缝纫线高端市场创造了必要条件，同时也培养了神马实业所缺少的染色工艺技术方面的专业人员。

4 注重智力引进，加强国际间技术合作

神马实业经过一段时间的技术攻关后，高强力工业丝取得了可喜效果，工业丝强度提高了约6％，但是规模化生产的满筒率较之常规工业丝有所下降，生产成本有所提高。为了在较短时间内提高满简率，降低生产成本，聘请国外该领域专家到神马实业进行交流，拓宽了思路，提高了技术水平，使满筒率达到了常规工业丝水平。

汽车安全气囊袋是用中低旦工业丝织成的囊状织物，尼龙66中低旦工业丝因具有优异的特性而成为气囊袋最理想的原材料。但由于尼龙66安全气囊袋用丝技术含量高、生产工艺和装备复杂，质量要求特别严格，投资规模巨大、所以其开发难度很大。同时由于安全气囊袋与司乘人员的人身安全息息相关，产品安全性要求极高，因此市场进入门槛非常之高，全球也只有极少数几家著名公司进入该领域市场。神马实业在分析自身优势和市场的基础上，经过长时间，多回合的交流与谈判后，决定与德国PHP公司共同研发气囊袋用丝，为神马气囊丝产品满足市场需要、尽快进入市场创造了条件。

(四)积极开拓市场，促进技术成果转化为规模产品

神马实业在制订新产品的开发总体计划时，细化到对设计开发信息的输入、输出、评审、小试，中试、规模化生产、产品投放市场等各环节的控制要求，然后制订详细的阶段性工作方案，认真实施，并对阶段性工作成效进行评审、总结，保证新产品按照开发一代、应用一代、转化为生产力一代的程序向前发展，保证新产品最终转化为有效生产力，为企业创造价值。

汽车安全气囊丝、中低旦工业丝、高强力工业丝的开发都是在前期市场充分调研、了解市场需求、顾客需求的基础上进行产品设计和工艺设计，并先在一个纺丝位上进行小试，摸索工艺技术和设备改进要求，在一个纺丝位反复试验成功的基础上，进行中试和大规模技术改造，形成批量生产能力。同时相应的产品标准、工艺规程、操作规程、设备维护保养规程等配套技术规程经审批下发执行，保证技术成果转化为规模产品后产品质量的一致性。

在开拓市场的过程中，成立市场推广小组，积极宣传按面积计价的理念，并借助现有销售网络，积极扩充改性尼龙帘子布的销售市场。涤纶丝的开发市场主要瞄准整体带芯市场、海军船舰绳索、吊装带市场；中低旦工业丝主要在高速缝纫线、尼龙水布带、球业

用布、高档牛津布等方面进行市场开拓；改性尼龙帘子布的推广重点放在子午冠带、全钢子午包布、工程胎市场上面。产品投放市场后，均取得了很好的经济效益。

(五)建立和完善技术创新机制，促进技术创新工作高效进行

1　投入专项资金

神马实业加大技术开发投入，每年拿出销售产值的3％作为技术创新投入资金，从财力上保证技术创新的顺利开展和潜在市场的开发、推广。

2　注重技术人才队伍建设

神马实业在加大技术开发投入的同时，加强技术人才的储备、培养和激励，保障技术创新人才需求。一是加大人才引进的力度，为企业补充技术创新的生力军。通过招收应届大学毕业生、调配稀有专业专家、聘请行业离退休专家等多种方法进行人才储备，为神马实业长远发展做准备。二是建立独特的人才培养机制，即将人才培养与科研成果相结合，人才培养与管理实践相结合，通过培训提升人才技术创新能力。三是外请有关行业的专家、教授到神马实业讲座。提高技术人员的理论水平和业务素质，便一批技术人员迅速成长为企业技术骨干，更好地为技术创新服务。四是选送有相当发展潜力的技术骨干到高校深造，培养一批有作为的硕士、博士，成为日后课题研究小组的中坚力量。五是组织技术骨干到先进企业进行参观、学习，增长见识，开阔视野、活跃思维，为新产品的开发注入活力。六是加快青年人才的成长。坚决摒弃论资排辈的思想观念，大胆起用有潜力的青年学生，委以重任，使其在岗位上锻炼，在岗位上成才，使一部分青年人才很快成为业务骨干和中坚力量，承担起更重大的责任。对于优点和缺点都很突出的青年人，不是弃而不用，而是安排合适的工作，甚至放到重要的岗位，使其扬长避短，在技术创新工作中发挥重要作用。七是实行课题负责制，可由企业选定课题，指定课题带头人、由技术人员自己确定课题，也可经企业组织专家认证可行后，课题提出人担任课题带头人。不论是哪种形式，课题带头人都有权选择本课题组人员，负责课题资金的使用和审批，从而极大地调动了技术工作者的积极性和主动性，推动了技术成果的快速诞生。

3　建立明确的激励制度

一是制定《管理创新和技术创新成果奖励办法》，每半年举办一次管理创新和技术创新成果表彰会，对上报成果初始状况、采取措施，取得成效和潜在或长远效益以及投入、产出情况进行评审、论证，对有突出贡献的项目和突出贡献的部门，个人给予一定物质奖励并提高工程技术人员的岗位工资和津贴，一改过去科研部门一长制、干好干坏一个样的工作作风，调动了员工技术创新工作的积极性和主动性。二是设立总经理奖励基金，每年拿出一定资金，对为企业做出特殊贡献的员工进行奖励，奖励主要集中在技术方面。三是开展年终技术创新成果评审和技术创新进步标兵评选活动，并采取新闻报道，颁发荣誉证书，开表彰会，推荐“市技术先进工作者”、“三八红旗手”、“‘五一’劳动奖章获得者”等多种方法进行物质、精神鼓励，激发技术人员的创新热情。对特别突出的成果，编纂成果鉴定书，向上级有关部门申报成果，使技术工作者取得成果证书，为其以后申报高级技术职称创造条件，从而调动了科研人员的工作积极性。四是重视对工程技术人员工作、生活、事业的关怀，最大限度地为技术创新人才排忧解难，使工程技术人员有良好的生活条件和工作环境。

4　利用信息网络，广开言路，营造畅所欲言的民主氛围

通过在神马实业网上建立技术创新专栏和设立投稿信箱，使每个工程技术人员随时都可以提出对技术创新的合理化建议。

5　建立保密制度，加强保密意识宣传

所有文件资料均分类，编目，归档、配置文件资料柜，由专人负责保存：建立文件资料编目索引，制定相应的借阅制度，进行产品质量法、反不正当竞争法和有关保密法的宣传教育。从制度和管理上杜绝泄密，加强成果的保值增值，提高技术人员的保密意识和技术资料管理水平。

三、推动产品结构调整与升级的企业技术创新管理效果

神马实业大力开拓产品市场由过去的单一帘子布市场拓展到EP帆布、NN帆布市场、整体带芯市场，缝纫线，绳索、吊装及鱼网市场、橡胶水坝布、消防水带市场、安全气囊丝市场、高模低缩涤纶工业丝市场。神马实业差别化产品销售比重不断上升；930dtex产品应用于斜胶缓冲、子午冠带及全钢子口包布，占国内该领域25％的市场份额；改性尼龙应用于轻卡子午胎体，占国内9％的市场份额；1400dtex/3应用于斜胶工程胎，占到该市场2696的国内份额：EP帆布、NN帆布市场份额由2003年批0升至8％；国内工业丝由4.2％上升到10％。细旦丝也占了一定的市场份额，国外市场销售比例已占产能的53％，占整个国际帘子布、工业丝市场份额的26％。同时国内外顾客满意度均逐年提高。

此外，神马实业通过产品结构调整与升级每年多创造利润高达4000多万元。

作者：张　健　王　平

企业技术创新管理论文 篇2：

基于知识管理的企业技术创新管理

随着我国进入知识经济时代，企业管理与科学技术之间愈发密不可分，企业之间的竞争也日益激烈，增加企业自身价值已经成为企业经营者首需重视和解决的问题。加强知识管理对企业技术创新具有着积极影响。从本质上看，企业技术是企业知识的呈现，企业技术的创新必然要依赖于知识管理，只有深入理解知识管理的意义，才能进一步进行技术创新。故而，企业应将两者进行有机融合，以期在推动企业生产经营进步的同时，进一步充足企业知识资源。

一、知识管理应用到企业技术创新中的必要性

1.强化企业知识运用。在知识经济时代的大环境下，企业以及个体了解信息的路径逐渐增加且更为便利。但同时，企业在管理中也遇到了很多挑战，信息技术的进步也带来了信息碎片化和信息不准确等问题，这些复杂并具有消极性的信息对企业技术创新工作的开展产生了负面影响，同时也限制了企业的进一步发展。在知识管理背景下，企业可以尝试引入公司管理系统，当企业进行技术创新时，通过企业官方或者数据库建立知识共享途径。这样一来，员工就可以获取信息并进行内部交流，实现同事间的知识共享，进而产生具有碰撞性、创新性的企业知识资源和良好的企业文化。

2.降低企业创新成本。在企业技术创新过程中，企业应在发展中及时找到适应客户和市场环境的知识资源。同时，在企业内部落实知识共享方针，增加知识利用率，进而有效降低技术革新成本。就知识管理而言，其主要表现在两个方面：其一，企业将知识导入到企业管理中，通过分享知识、创造品质进行知识营销，提高企业竞争优势，为企业经营增加效益；其二，员工可以通过企业知识的共享和利用，有效防止企业创新技术过程中的重复开发，促使企业创新成本的进一步降低。

3.降低企业技术创新风险。若企业在技术创新过程中失败，之后的反馈对企业改进创新方式具有十分重要的意义。企业可以通过失败事例积累经验，吸收创新失败的教训，进而对经验进行合理整合，增加自身的知识量。同时，要科学的利用知识管理将反馈结果加入到企业技术创新系统中，为未来的技术创新提供良好的计划参考，切实控制技术创新前期较易出现的各种问题。众所周知，企业技术创新过程存在一定程度的风险，而运用知识管理可以有效降低企业技术创新的风险，其不仅可以有效避免企业在市场经营过程中出现的不明确要素所产生的风险，还能有效避免企业技术创新人员能力欠缺时产生的风险。总而言之，海量的知识储备有利于企业在技术创新中得到丰富的成果。

二、知识管理应用于企业技术创新所存在的问题

1.企业对知识资产价值的重视程度不足。一家企业对知识资产价值重视程度的高低，在一定程度上决定了这家企业技术创新发展的上限。而就目前而言，我国大部分企业经营者对知识资产产生的价值普遍存在重视程度不足的问题，而这种在思想意识层面的薄弱现象对多数企业的知识资产价值呈现的效果都具有反向影响。一方面，在企业管理中，如果知识无法实现充分共享，就会导致企业技术创新的重点知识只有少数员工掌握，而随着企业员工流动性的增加，知识资源也会逐渐流失；另一方面，对员工个人来说，知识的共享有利于个人发展，其对于自身在企业的进步和晋升具有重要意义，这就导致多数掌握重要知识的员工不愿分享知识，而这种现象必然会给企业的发展带来不利影响，甚至会严重影响其他员工的工作积极性和进行技术创新工作的主动性。

2.知识管理技术与社会发展存在脱节现象。在企业运营中，将企业知识扩展到市场中，有利于企业实现知识的增值。说起来，企业知识管理的目标就是要逐渐发掘出企业中的隐性知识，呼吁员工自发进行知识分享，进而推进企业技术创新的发展。但在当前，多数企业在知识管理层面普遍缺乏合理性，导致企业难以实现知识量的增长。在进行知识管理过程中，部分企业缺乏专业的技术团队，导致其无法及时将市场中的新知识和新的管理方式渗透到自身的技术创新工作中，导致本企业难以实现知识营销，致使知识管理技术逐渐与社会脱节。

3.企业对员工知识共享的奖励制度不完善。完善、合理和科学的知识共享奖励制度本质上是要发掘员工自身掌握的知识量，其对于企业的知识管理可以起到正向影响，可以促使企业员工将自身掌握的知识分享给其他员工，进而分散到整个企业中。而且，企业在建立相关的知识反馈制度后，在为员工提供相关知识的同时，也可以实现知识的积累和有效利用。但就目前而言，部分企业在知识管理过程中针对员工知识共享的奖励制度尚不完善，并不能充分发掘出员工所掌握的隐性知识。而就企业发展而言，如果企业对知识共享的奖励机制没有投入充足的时间和精力，就难以及时发现并解决在知识共享过程中存在的问题和阻碍，不利于企业技术的创新和发展。

4.企业缺乏专业的知识管理系统管理人员。如果知识管理系统中存在停滞不前的知识，这就是管理系统操作失败的体现。企业知识管理系统在正常运行的情况下，其应该是一种人机共同交流合作的环境，如果企业不能充分实现企业知识的共享和交流，知识就会如同网络平台中包含的无效和复杂的信息一样，无法呈现出其本身所蕴含的价值和意义，这种现象显然对企业未来的技术创新有着消极影响，如开发的产品无法满足市场要求，或者技术创新时出现决议错误等。尤其对于大型企业而言，其本身的知识掌握量就比较大，整合难度也相对较高，如果企业内部没有专业的团队对知识管理系统进行科学操作，员工在日常工作中就无法充分实现知识的共享和交流，企业在进行技术创新时，失败的风险也会随之增加。

三、知识管理应用于企业技术创新的优化路径

1.革新企业文化建设。企业文化是企业经过长久发展而形成的，主要包含价值理念、合作意识以及经营观念等。革新企業文化要在企业进行知识管理的基础上执行，具体而言，企业管理者可以建立相应的知识结构、网络，呼吁员工积极参与知识共享，激发员工的创新积极性。一方面，企业文化的革新有助于企业实现知识分享、增加知识的利用率；另一方面，可以进一步强化员工团队合作、增强相互学习意识，最终达到提升员工创新能力的目的。

2.建立知识管理专业平台。企业要想建立知识管理专业平台，一方面，应设立知识共享和技术创新公众平台，通过关注技术与公众平台的结构设立编程化体系，并根据企业的实际问题创设相应功能。就平台而言，其必须具备数据搜索功能，使员工可以运用该功能搜索自身需要的知识，有效促进系统平台与员工之间的联系；另一方面，企业可以创办技术创新知识数据库。数据库的主要作用是储存数据，而知识数据库的主要作用就是储存相应的知识数据。具体而言，企业要建立专业团队管理知识数据库，在定期更新知识的同时，对数据库内容进行筛查，定期清除无效信息。

3.完善企业技术创新过程。企业在进行技术创新时，应重视呈现阶段和决议阶段知识的采集和积累。首先，要重视知识的采集与积累，这是企业技术工作者进行创新的基础，只有具有大量的知识，才能浮现出更多的创新性想法。其次，要创设包含知识数据库和知识地图两种形式企业知识平台，从而满足企业创新工作者的知识需求。知识数据库不仅可以为企业内部知识的分享与流动提供渠道，还能为企业外部的知识提供引进渠道，从而为企业员工打造出一个专业化的学习知识以及分享知识的平台。而知识地图，即是呈现企业组织内部和外部的知识分布情况、相关知识之间联系和知识流通现状等的知识环境。再其次，企业要注重在创新工作准备期间和创新阶段的知识分享，并及时将这两个阶段的知识整合到企业知识平台当中，从而进一步完善企业技术创新的过程，呈现企业知识管理的价值。

4.落实知识管理对技术创新的支持。就知识管理而言，其主要的构成形式是知识数据库，企业创新工作者的知识获取需求就是通过知识数据库来实现的。在企业技术创新过程中，知识数据库的运行制度要与企业的工作结构相适应，如此才能为企业技术创新提供有力支撑。受外界环境以及不确定因素的影响，企业对管理系统的预测有时会出现不准确现象，导致企业在技术创新过程中的风险系数增加，对此，企业应及时制定相关的风险管理制度。同时，在知识管理的基础上，企业也要及时制定员工技术创新业绩管理制度及时关注知识管理的成果，并建立相关的评价体系，进而将知识管理引入到企业管理的全过程。此外，企业还要重视评价体系对员工发展、技术创新流程的影响，确保能够对其进行合理评估。

（作者单位：齐齐哈尔大学经济与管理学院）

作者：丛海燕

企业技术创新管理论文 篇3：

国有企业技术创新管理优化措施研究

摘要：创新是指打破思维的局限，提出有别于常规或常人的不同思路和独特的见解，利用一切可利用的资源，在特定的环境中，能够服务于社会，服务于国家，所以说能否顺利实现国有企业现代化改革，国有企业创新管理首当其冲，为了国有经济更好更快地发展，提升国有企业市场竞争力、加强国有企业技术管理创新是关键，随着时代的需要，社会的变革，经济的快速发展，计划经济和市场经济有效结合，国有企业也为了顺应时代的变革，数据化的洗礼和社会的需要，将一步步迈向新的阶段，将企业引领走向一个信息化，数字化的时代，科学技术作为第一生产力，国有企业技术创新，科学创新与科学发展也必须进行彻底的改观，综上所述，国有企业必须建立起强有力的技术创新管理体系，进而彰显国有企业的核心竞争力，保障国有经济高速发展，树立国有企业发展新的里程碑。

关键词：现行阶段下的国有企业；先进的技术创新；创新型的管理模式

随着改革开放的不断推进，大数据时代的迅速到来，科学技术的大力发展新工艺也将随之不断涌出，科学技术作为第一生产力从国有企业从无到有的历程中都发挥着及其重要的作用。知识的发展，經济时代的变革和旧时代挥手告别了，所以说国有企业之间的竞争已经不同以往，不是仅仅停留在规模比大小、实力比强大、资本比雄厚，而是要进行信息化的竞争，创新型人才的竞争，高科技核心技术的竞争。所以说国有企业不管在任何形势下，都将面临更大的竞争和挑战，这就要求国有企业进行技术创新和管理创新，人才优化和生产工艺优化、提高工作人员的综合素养与超强的战斗力，只有这样才能够屹立于强大竞争环境中。国有企业命运的发展和技术管理创新息息相关，所以，不管是顺应时局变革的需要，还是企业自身的发展，技术创新管理已经成为时代的热点话题和学术界的研究热点。

“功夫不负有心人”国内外学者经过刻苦的案例整合，综合审批将创新管理进行了理论研究，取得建功卓著的成效，并上升为理论体系。俗话说，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”目前我国国有企业技术创新管理的体系还处在发展和成熟阶段，要更好的打好国有企业在新时代所面临的阵地战和防御，就要对新时代有进一步的深化了解，并不是将理论写在书里，高悬于庙堂之上，只是注重思想上的教育。

一、管理组织的技术措施

组织措施系统是指分析和解决由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；落实到现有的国有企业来说就是要积极主动地组织活动，提高创新，并时每一个人参与到活动中来。现代科技高速发展，国民经济徒步上涨，国有企业的竞争将处于顶峰压力，所以为了更好，更有力的开展工作，管理工作者必须高度重视企业内外的各种具有实效意义创新活动，加强组织创新活动，提高创新活动的重视度，积极带头组织参与国有企业的创新活动。

国有企业的各种组织形式都是重要的组成部分，并且密不可分，比如说广告的设计，宣传和工作所要开展的规划流程，都可以委托专业的经济公司来代为设计于编写，这样不仅能够节约时间，提高工作效率，而且理论基础过硬，为国有企业创新发展提供了保障和坚强的后盾，在组织实施的过程中，要做到行动和计划的高度统一，要做到以“求同存异”为基本的方针，当二者不能够统一协调时，要尽可能的以大局为重。

二、管理制度的创新

任何管理创新活动都必须遵守相关的法律法规，并在其制度的制约下进行，俗话说，“无规矩不成方圆”，制度规范只到制约和保障的作用，并确保组织的顺利进行和创新活动的有效开展。

第一步，建立健全管理创新的制度是保障组织创新活动能否顺利进行的关键所在，所以制度的规范性就显得尤为重要。在组织创新中既要积极开放，又要主动热情，不仅要鼓励所有的人员参与进来，并且能够用制度规范来为活动进行强有力的支持，这样不仅能够减少活动所消耗的时间，金钱和精力，还能够降低各种问题的出现，另外，为确保工作的顺利实施，就需要将制度落到实处，这样既能提高工作效率，又能增强员工的执行力度。

第二步，一个企业的存在不是昙花一现的，而是数十年，甚至上百年的存在的，所以管理模式将随着企业的发展而长期存在，为了保障企业的长效性，就必须对其技术不断地进行创新，跟进时代的发展，为企业提供一份生生不息的动力。调动企业员工和企业管理者的积极性，使他们全身心的投入到管理创新的工作当中来，为组织的发展尽自己的一份绵薄之力。

第三步，企业为了顺应时局的需要，社会的变革，经济的高速发展，就必须进行制度创新，所以说没有一家企业的经营模式和管理方式是一成不变的，但制度创新也不是盲目的，无节制的，必须要根据国有企业当下的实际情况和经济状况来确定，通过实践和经验的有机结合后得出。管理创新的制度实施起来具有一定系统性和实效性，管理者通过不断地创新来保障经济的快速的发展，经济的快速发展体现了制度创新的时效性，所以一方面不仅要保障经济又好又快的发展，还必须对管理创新的制度进行全面化保证。

三、创新性人才保证措施

经济社会的转型使得国有企业必须向创新型人才的制度调整，创造型人才的培养又必须投入大量的人力，物力，财力，所以创新不单单指技术上的跟进于发展，而是综合评定，全面开展的综合性活动，在这一创新活动中，不仅要有开拓的思维，丰富的视野，更重要的是能够很好地将仅有资源进行合理的分配，将人员进行良好的组织，做到“物尽其用，人尽其才”只有这样，国有企业才能够得到更好地发展，

第一，要进行“精兵简政：培养工作人员的综合素养，树立良好的工作作风，激发其创业热情和创新思维，投入大量的时间来系统性，综合性的培养国有企业内部的创新性人才和具有超强能力的领导者，这就意味着企业的决策者不仅要具备战略眼光，更重要的是能够发现人才，培养人才，“千里马常有，而伯乐不常有”。在现实工作中，也要做到一帮一或者多帮一的协调工作，尽可能最大力度发挥公司强大的战斗力，最后也可以制定一些奖罚政策，对不能或者不及时完成工作的人员进行处罚，对成绩突出者进行奖励，这样不仅有利于企业的发展，更会使得企业在激烈的斗争中立于不败之地。

第二，打造高科技人才，成立具有战斗力的工作队伍。人才的选用也不能仅仅局限于招聘，兼职等，要网罗天下之人，如果需要，还可以引进外资，让国外的创新人才也能够参与进来，这样不仅能够为企业打造精英战队，并且能学习到高端的先进技术，为企业的后续发展积蓄力量。

第三，交流使人明辨，在如此激烈的竞争中，集众之智才是上策，所以说为加强管理技术创新的发展，必须加强人文交流，技術交流。国有企业的发展相对于私营企业来说，本身存在着较多的局限性和缺陷，比如对技术的依赖性比较大，缺乏创新精神，生产线滞后，生产技术跟进缓慢，所以说定期开展组织间的学术交流是不可或缺的方法。

四、资源投入保障措施

资金的有效运转在国有企业创新的过程中扮演着重要的角色，创新材料的购置，广告费，劳动费等，没有大量的资金支持，一切的工作和创新也就都属于一句空话。第一步资金一旦到位，就要迅速马上的筹建资金保障机制，建立相应的财务部，进行激进的统筹，规划，分配等工作的进行，确定资金保障制度，以确保资金的顺利发放和合理合法的运用。资金的运用也并非无节制的，所以有必要在国有企业创新的过程中建立健全保障制度，例如可以进行分层次，分阶段的预测措施，对资金的使用情况进行统计，对下阶段资金的运行进行规划和预算，高层领导可以通过控制其百分点的投放来进行管理，通过多元化的进程来改善企业经营模式和提高的效率。再者，国有企业的运转和管理创新需要大量的资金支持，资金的来源方式除了向银行贷款和自有资金之外，还可以通过集资和众筹的方式获得，只有以庞大的资金链作为支撑，才能够建立其全方位，多元化，新视角的投资金融体系。

大量资金的投入，没有切实可行的保障机制进行强有力的监督执行是行不通的，设其专门的资金管理机，这样可以对所消耗的资金进行控制，做到心中有数，提高资金的利用率，减少资金的浪费。国有企业可以根据企业自身的发展和需要设立相关的资金决策委员会，对资金的使用情况进行审查与审计，以确保投入最少的资金获得最大的利益。

经营性的企业是以盈利为目的的，上述各种举措和创新都是为了保障企业能够以最小的代价获取最大的利润，所以国有企业技术改革是势在必行，管理创新模式的创新也是重中之重，一切为了企业的发展，为了企业发展的一切。

（作者单位：辽宁行政学院）

作者：武青青　闫旭