安全生产管理论文

下面是小编为大家整理的《安全生产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：随着电力体制改革的逐步深入，需要不断拓宽管理思路，更新观念，积极去探索、完善和创新安全管理的手段。怎样才能不断提升安全生产管理水平，关键就是抓好安全管理标准化的管理，通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化，才能够使安全生产“可控、在控”，达到提升安全生产管理水平的目的。

第一篇：安全生产管理论文

电力企业安全生产管理的措施及管理方法

【摘 要】随着我国社会经济的快速发展，社会对于电力供应的需求越来越高。电力企业也得到了发展机会，同时对电力企业的安全生产管理也提出了更高的要求。本文针对目前许多电力企业的安全生产管理仍然跟不上快速发展的电力建设的形式需求这一现状，提出电力企业安全生产管理的措施及方法。

【关键词】电力企业;安全生产;管理措施

在现代化普及的今天，电力能源是社会最主要也是最普及的供应能源，电力的运用在社会生活的各个方面，这对电力企业的安全生产管理也提出了更高的要求。只有安全管理落到实处了，电力企业的生产效率和企业利润才能稳步提高。安全生产也是企业员工具有幸福感的重要保证，是保障社会稳定，提高企业经济效益，促进企业发展的先决条件。

一、电力企业安全生产管理的重要性

1.维持社会稳定和行业正常发展

社会的发展离不开动力能源的支持，而电力作为我国最普及的动力能源，其影响范围覆盖全国。同时，电力企业也是国家扶持的重点企业，作为社会基建中最重要的一部分，他为社会的发展提供电力能源。电力供应出现问题，不仅会影响人民的日常生活質量，而且会导致各行业的生产发展陷入停滞或瘫痪状态。人民的日常生活离不开电力，尤其在智能化普及的今天，供电出现问题不仅会影响照明、供暖和通信，还会导致智能化家居系统的无法工作，高层居民面临上下楼困难的问题;基本社会的生产发展也离不开电力，行业的正常生产发展离不开电力的供应，若出现大规模的停电现象，会导致公司的办公系统瘫痪，生产车间停止工作，影响订单的交货。若出现长时间的、大规模的供电问题，除了人民基本生存条件受到损害外，严重的还会影响社会秩序，甚至产生社会灾害，对国家的统治产生极为不利的影响。

2.企业发展的基础

企业经营业务的质量和生产过程的安全，是一个企业发展壮大的基础，若企业的自身生产过程的安全都无法保证，那么势必无法获取经济效益。供电作为电力企业最基础也是最核心的业务流程，若其生产过程的安全性无法保证，势必会增加企业的生产成本，制约企业的发展前景，影响企业的经济效益。

二、电力企业安全生产管理的现状

1.安全责任意识缺失

电力企业在进行员工的培养时，忽略了对员工在安全意识方面的认知缺失，企业培训流于形式，不全面不具体，同时在员工的实际工作中，也经常会出现把企业的安全教育当耳旁风的现象，说明企业对安全责任意识的培养还不到位。员工方面对标准流程的不遵守，违反管理条例，在不出事就没有事的心理下，对企业复杂的安全流程选择性无视，抱有侥幸心理。员工不按照正规流程工作，本事就存在一定的危害性，同时企业的监管不利，实际的检查校验工作流于形式，没有实效，也是造成企业安全责任缺失的影响因素。不按照行业规定的标准流程作业，终究会对电力企业自身造成不良影响。

2.员工思想素质的欠缺

电力企业员工在文化素质上差异较大，企业中高层拥有良好的安全责任意识，但数量最庞大的基层员工，受到自身文化素质的影响，主观性过强，对于法规和工作标准的漠视，对于安全事故的出现持有乐观态度，受到自身的主观影响较大，从而形成了安全意识的缺失。部分基层员工对安全生产的责任心不强，在电力企业组织学习安全知识时，不认真学习，缺乏执行能力。导致员工在实际的生产操作中，经常违反企业条例，贪图方便忽略安全步骤。

在2009年，某位从业10年并获取高级维修电工资格证书的修理人员，在进行检修工作时，没有按照标准工作流程开展作业，意外触电，当场死亡。

3.安全监管不完善

电力企业在生产方面的安全监管缺乏制度的支持、方法落后，无法对目前电力企业的安全生产出现问题起到监管作用。企业中的监管大多都流于形式，在开展安全检查期间，生产部门临时性要求规范生产作业，领导也敷衍了事，监督人员在实际监管中的消极对待，对监管设备的不利用，都是企业安全监管方面出现的问题。

三、电力企业安全生产管理的措施及方法

1.完善安全管理体系

电力企业首先应该完善自身的安全管理体系，制定完善的标准化作业流程，施工人员可以在科学完善的管理制度的指导下进行行为规范的施工作业，管理人员也可以在安全管理体系的指导下处理不规范行为。安全管理体系建成后，必须严格遵守各方意见，认真处理违规行为。借助完善的安全管理体系规范企业的安全生产。

2.做好现场安全监管体系

电力企业应加强生产现场的安全审核。通过指派监管队伍，加强对生产作业现场的安全规范控制，发挥各级检查组的作用，并利用现场检查，微信检查，远程监控等手段，全面监控现场的完整性。现场检查，确保现场检查出勤率达到100%。监督执行生产作业单位职责，保证生产现场的安全作业，突出监管体系的作用。同时监督督促工作单位负责人工作，监督人员对工作进行监督，跟踪工作进度，并及时控制现场的危险点，以确保对现场运行过程的监督。

3.加强员工培训

电力企业可以选择具有优秀专业素养和富有责任心的员工，特别是熟练的员工或高级专业人员作为培训师，以营造一种安全的文化氛围。同时在企业内部定期开展安全培训，通过员工之间的相互帮助和学习，交流安全经验，并通过实地演练安全规范操作来完善员工的作业手法。其次，要结合电力企业生产现场的实际情况进行事故预测和反事故演练，并应进行各种形式的安全技术培训，使企业员工掌握各种事故的应急预案和应急处理措施，提高企业应对安全事故的能力。

4.建立完善的奖惩机制

电力企业应该建立完善的奖惩机制，对于企业的安全生产流程中符合安全规范的生产车间、个人进行精神上与物质上的奖励，激发员工规范生产作业的积极性，同时对在日常生产作业中不符合安全规范的车间、个人进行惩罚，并对其开展员工培训和安全教育，抵制不规范生产工作的出现。

5.重视安全教育

电力企业通过企业整体进行安全教育和安全知识进行培训，是提高企业整体安全意识的有效措施。过去，安全知识的教育不够系统化，人员学习热情不足，培训内容不切实际，导致培训的实际效果不佳。针对这种问题，电力企业有必要创新培训方法。具体措施包括：以电力生产建设为基础，根据实际情况，向员工讲述安全隐患对企业和员工造成的重大损失，并举出怎么避免这些安全隐患。通过示例演示突出安全管理的重要性。既加强了员工对于理论知识的运用，也给员工对于安全事故有了充分的了解。可以在一定程度上减少安全事故的发生。

6.充分发挥安全组织网络的作用

在工作中，所有部门和人员都应参与安全组织网络，以确保安全管理的整个过程的动态发展。在安全管理中，有必要设立多名专职安全人员负责生产现场的安全检查工作，并按照有关安全管理规定及时向安全监管部门报告各种安全问题。以便生产单位可以组织人员及时进行安全整改。

结束语

电力企业的发展离不开安全的生产管理，企业通过对自身的安全管理体系的改进、员工安全意识的建立，来达到电力企业平稳发展的目的。电力企业的安全发展对于社会的稳定和国家的发展是有积极意义的，所以电力企业一定要在重视自身安全生产的前提下，对企业进行全方面的改造升级，更好地为人民与社会服务，背负企业的社会责任，创造企业的社会价值。

参考文献：

[1]钱汉，张佳，王璐璐.电力企业安全生产管理中的问题与措施分析[J].科技风，2019(28)：188.

[2]李平芳.电力企业安全生产风险管理方法的研究思路分析[J].智能城市，2019，5(12)：98-99.

[3]王涛.电力企业安全生产管理中的问题及防治措施分析[J].企业科技与发展，2018(10)：272-274.

[4]苏盛凯.电力企业安全生产管理的措施及管理方法[J].农家参谋，2018(07)：275.

(作者单位：中电建湖北电力建设有限公司)

作者：喻志武

第二篇：抓好安全管理标准化 提升安全生产管理水平

摘要：随着电力体制改革的逐步深入，需要不断拓宽管理思路，更新观念，积极去探索、完善和创新安全管理的手段。怎样才能不断提升安全生产管理水平，关键就是抓好安全管理标准化的管理，通过抓好安全设施标准化、施工作业规范化、人的行为规范化、安全管理制度化、安全责任法制化，才能够使安全生产“可控、在控”，达到提升安全生产管理水平的目的。

关键词：安全标准化 提升安全生产水平

安全管理是一项综合性的系统管理工程，涉及到人员、设备、经济和法律法规甚至社会道德等方方面面。为不断拓宽管理思路，更新观念，积极去探索、完善和创新安全管理的手段，按照“安全生产是最大的效益”和“安全生产是企业可持续发展的基础”的观点，充分调动安全生产保证体系和监督体系的合力作用，认真扎实地、深入持久地抓好安全生产工作。

1 强化企业观念安全文化的塑造

由于职工经历的不同与素质上的差异，对安全价值的认识也有很大差异。为实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变，使之形成“安全第一”的观念，对职工经常开展“三讲一落实”活动，确立“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”安全新理念，推进企业的安全文化建设。一是重点抓好入厂人员的三级安全教育、转岗人员的安全再教育及外包工程施工人员的安全教育，健全安全教育档案。二是积极采用安全知识竞赛、安全演讲、安全文化研讨会、征集安全警句等，开展多形式、多侧面、多层次、立体化的安全思想教育，做到安全教育常抓常新，促使职工自觉地执行规程制度，实现“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的跨越。三是把安全生产主要岗位及特种作业人员作为安全培训的工作重点，突出抓好班组长和“三种人”的培训，促进各级人员安全意识的提高。四是结合岗位实际和生产特点，加强岗位培训，通过开展技术练兵、技能比武、安全生產情况分析、反事故演习等进一步提高职工的安全技能，规范职工的操作工艺行为，增强职工规避事故的能力。

2 强化企业行为安全文化的塑造

电力企业的生产是处在一种很复杂的具有较多危险因素的环境当中，如：带电作业、高处作业、起吊作业、高温高压热力系统作业等。为确保人的行为安全，在班组经常开展反习惯性违章自查自纠活动，牢固树立“违章就是事故”的思想，对于违章造成后果者，根据情节分别实行试岗、离岗制度。认真执行工作安全互保和签订安全责任状，推行工作危险点因素分析预控，凡是有危险性的作业，制定并落实危险点的安全措施，同时开展技术比武和技术练兵，提高职工的操作技能，规范职工的操作行为，防止生命悲剧的发生。

3 强化企业物态安全文化建设

物态安全文化包括企业的安全标志、安全标准色、统一的安全服装、有效的安全工器具以及完备的安全设施。预防性的“投入产出比”高于事故整改的“产出比”，安全生产投入是保障企业具备安全生产条件的必要物质基础，企业在安全设施标准化、安全防护设施、安全警示牌等方面投入大量资金，完善现场，发挥安全文化的潜移默化的作用，搞好企业物态安全文化建设，落实安全措施，确保安全生产的稳定局面。

4 安全设施标准化是实现安全生产工作的基础

开展“两票三制”、“检修作业安全标准化管理”、“检修工艺和质量控制”、“检修项目管理”、“文明施工、定置管理”等专项活动，目的就是贯彻“安全第一、预防为主”的电力工作方针，就是要突出集团公司“以人为本”的安全管理理念，强化安全意识，提高安全技能，并不断规范我们的安全生产管理工作标准。但是在工作过程中，因人员过失、设施的违章状态、安全管理程序、措施不完善、不到位和安全责任不明确以及各类违章行为的依然存在，造成人身伤害事故和责任事故，究其根源可以看出，生产现场安全设施标准化没有真正落实到位。针对现场工作全过程中影响安全的环节、状态;安全标志，设备及安全工具标志;警示线，安全防护设施等进行规范和备置，使生产现场安全设施管理上达到规范、统一，并精雕细琢，通过不断地整改完善，不断提高标准化管理水平，为职工创造一个清洁、安全、文明的工作环境。

5 采用科学的管理方式，深入推进安全管理标准化工作

随着电力工业的不断发展，特别是全国电力已跨入大电网、大机组、大容量、超高压、自动化程度较高的发展阶段，目前在安全管理上所使用的传统管理方法有一部分已经跟不上当前发展的需要。为适应科学技术的发展，安全管理工作也必须紧跟时代的步伐，用更高的要求，更严的标准搞好安全管理工作。我们要认真总结其他企业先进经验和教训，采用新的思维方法来代替传统的管理，开展安全生产标准化、本质安全型企业建设、施工作业危险点控制、机组检修全过程安全管理作业指导书、杜绝“非停”以及“反违章”行动计划、“每天重点”工作计划等措施，确保超前控制事故。

在标准化系列中，安全管理工作标准化是电力企业安全工作的必然发展，推广标准化工作可以让安监人员能有计划、有步骤地组织安全生产，它对所有安全方面的工作通过规范的标准和要求而建立完整的安全监察标准体系，使安监人员避免工作中的忙乱或考虑不周，有条不紊地履行安全监察职责。重新制定和规范各项标准和作业指导书，并通过贯彻执行，使企业整体安全素质、安全技术水平大幅度提高，安全管理工作更上一个台阶。

6 人的行为规范化是实现安全生产的关键

要实现安全生产，最关键的还是规范人的行为实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，形成一种程序化、标准化的工作习惯。总结几十年来电力生产事故的教训，很多事故都是由于无票工作、监督不到位、安全措施不当及习惯性违章行为所造成的，因此应根据所发生事故的经验、教训，实践工作中按照“反违章”行动计划，有效地防止和杜绝现场各种习惯性违章现象，克服仅凭经验办事，工作不按标准、马虎了事等各种弊端，从而大幅度降低人身和设备事故的发生，使整个作业的全过程处于受控制的状态。

加强检修工艺和质量的控制。对每一项检修工作都必须编制检修作业指导书和保证安全措施。企业应按照检修流程，制定和建立安全及工艺控制卡，规范检修流程、检修工艺、检修标准及“三级验收”制，同时要加强凡是检修工作无论大小、无论昼夜都必须跟踪保证安全的控制措施。另外在檢修项目开工前应由项目负责人或工作负责人组织相关人员学习该检修项目的“作业指导书”，并重点对检修工作的危险点分析、安全及质量隐患点等注意事项应作明确交底，参加学习人员应亲笔签名，未参加学习的人员不能进入现场开展工作，使“两票”得到规范化管理并有序、有效地执行，保证工作程序化、标准化、规范化操作。

7 安全管理制度化是实现安全生产“可控、在控”的保证

作为一个现代化管理的企业，安全管理制度化至关重要，因为有一整套比较系统、完整规范的规章制度，有一个贯彻落实这些规章制度的规范的工作机制，就能够促进安全管理标准化。

在“计划、布置、检查、总结和考核”生产同时必须“计划、布置，检查、总结和考核”安全工作，使安全生产工作必须形成一个闭环系统。建立健全规范完整的安全管理闭环系统，把安全教育、规章制度执行情况及检查考核全部纳入闭环管理，使每进行一项工作都严格执行安全程序，每项工作结束时都有细化、量化的安全情况总结，对各种不安全因素进行防患于未然。坚持定期召开月度安全生产分析例会制度和安全网络例会制度，及时分析研究出现的新隐患和问题，进一步加快企业安全生产信息流通。对于所有发生的不安全事件要按照“四不放过”的原则提级分析，从安全行为、安全制度、安全措施、安全设施、安全监督5个方面来分析暴露出的问题和原因，举一反三，吸取教训和受到教育，并采取切实有效的防范措施认真整改，防止类似事件的再次发生。

8 安全责任“法制化”是实现安全生产“可控、在控”的强有力措施

“安全生产责任重于泰山”，从发生的事故暴露出的问题来看，大多数事故原因之一就是因为人员责任不够落实，责任心不强甚至不负责任所造成的，因此制定和细化各级人员的安全生产责任制，是电力企业在安全生产管理工作中始终常抓不懈的重点工作之一。通过签订安全生产责任状，突出细化安全目标和要求，一级抓一级，一级对一级负责，形成自上而下的安全生产责任保证体系，使安全生产责任制落到实处，不能在任何环节出现“真空”。

安全生产工作十分需要考核手段，考核手段也要逐步法制化，对事故、障碍、异常及人身伤害和事故及隐瞒情况的定性及其相应的责任部门、责任人、领导责任和对相关责任人的行政、经济处罚都做出明确的界定，实行安全生产重奖重罚，对安全生产做出突出贡献者进行重奖，对违章、麻痹和不负责任所造成的事故者进行重罚，切实增强对各级人员的安全生产的责任心和压力感。

9 结束语

安全管理标准化工作是企业实现现代化管理工作内容之一，它最根本的意义在于规范人的行为，有计划、有目的地开展工作，它是强化安全监督体系的具体方法之一。但是仅有一个好的制度和规范，不等于有良好的效果，它必须有专人来监督程序的认真执行，把工作落实到实处，这样才能真正起到实际的效果，使企业的安全生产水平真正不断提升。

参考文献：

[1]李洪锦.抓好安全管理标准化 不断提升安全生产管理水平，2011年.

[2]张涛.加强电力企业安全生产管理对策建议[J].价值工程， 2010(02).

[3]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011(02).

作者：姜泽燕

第三篇：谈电力安全生产管理中的风险管理

摘要：本文对电力安全生产管理中的风险管理问题及相关措施进行分析，以供参考。

关键词：电力生产;安全管理;风险管理

1风险管理的简述

风险管理是企业根据一定的目标和要求进行有计划管理的过程，致力于最大限度的将风险带来的事故损失降低到最小化，在正式经营实施之前，还要根据企业自身的特点与情况来运用科学的方法与经济手段对风险进行提前分类、判断与分析，通过对收集到繁琐复杂的数据进行分析，确定风险造成的损失与影响程度等，还要认清风险管理的类型和可能面临的风险事故，相关的管理人员还应该在工作前增强自身风险管理的观念和意识，进而起到有备无患、未雨绸缪的效果，进而推动电力企业的安全生产管理顺利运营。

2电力安全生产管理存在的问题分析

2.1对安全生产风险评估不全面

风险管理在电力安全生产管理中具有重要意义，由于风险管理对安全生产风险评估不全面，导致电力生产管理中风险评估的数据不准确，无法充分发挥风险管理在电力运行中的作用。风险评估是电力风险管理的第一步，通过正确评估电力运行存在的风险，可以使电力企业建立完善的风险管理体系。在电力企业风险管理工作中，由于每个工作人员对风险评估的判断依据不同，导致风险评估工作的标准难以统一，电力运行无法形成固定的风险评估工作内容，从而造成对电力安全生产风险评估不全面，无法有效确定电力运行中存在的安全隐患。由于对电力安全生产风险评估不全面，导致工作人员在电力运行中无法准确完成评估工作，严重影响风险管理的后期工作，从而无法完成电力安全生产风险管理工作。

2.2安全生产的预防力度不足

在电力生产管理中，为了确保电力生产的安全运行，一般是采用预防为主的管理方法，消灭电力运行中存在的风险隐患。由于我国电力安全生产运行对风险预防的力度不足，使电力风险预防处于认识层面，通过依照已经发生的电力安全事故问题制定相应的预防措施，导致电力安全生产管理处于被动管理的工作状态。电力安全生产的预防力度不足，对电力运行中存在的潜在运行隐患无法控制，难以有效解决电力运行中存在的运行风险，从而加大电力安全生产运行的风险爆发概率。同时，由于安全生产的预防力度不足，致使风险管理无法发挥应有的效果，从而难以识别安全生产存在的运行风险，无法达到理想的预防效果。由于电力安全生产的预防力度不足，導致电力生产管理中以预防为主的管理措施无法高效落实，从而严重影响电力安全生产管理的工作效率。

2.3安全生产风险管控体系不够完善

根据我国电力安全生产管理的实际情况，电力企业已经引入了相应的安全生产管理理念，而电力安全生产风险管理的体系不够完善，导致电力企业无法有效开展风险管理的相关工作。电力安全生产风险管理的体系应当根据风险管理的工作内容、管理要求以及管理方法，能够为电力安全生产风险管理提供稳定的运行平台，从而高效解决电力安全生产中存在的风险问题。风险管理属于超出电力运行的超前管理工作，由于电力安全生产风险管理体系不够完善，无法及时发现电力生产中存在的问题隐患，从而无法采用相应的解决措施，极大程度增加了电力安全生产中存在的安全问题。

3电力安全生产管理中风险管理的应用策略

3.1结合实际保证安全生产风险评估的全面性

风险管理使电力安全生产管理的重要组成部分，通过结合电力企业的实际运行情况，保证电力安全生产风险评估全面性，可以确保电力风险评估数据的准确性，从而充分发挥风险管理在电力运行中的作用。风险评估是电力风险管理的重要工作内容，工作人员应当结合实际正确评估电力运行存在的风险，通过保证电力安全生产风险评估内容的准确性，可以使电力企业建立完善的风险管理体系。在电力企业风险管理工作中，应当建立相应的电力风险评估队伍，建立风险评估工作的统一标准，使电力运行能够形成固定的风险评估工作内容，从而保证电力安全生产风险评估的全面性，使工作人员能够有效确定电力运行中存在的安全隐患。通过结合实际保证安全生产风险评估的全面性，有利于工作人员在电力运行中准确完成评估工作，为风险管理的后续工作奠定基础，从而高效完成电力安全生产风险管理工作。

3.2加大电力安全生产风险预防力度

为了确保电力生产的安全运行，电力生产管理应当加大电力安全生产风险预防力度，通过及时消灭电力运行中存在的风险隐患，可以有效提升电力运行的工作效果。通过加大电力安全生产风险的预防力度，可以有效落实电力安全生产风险管理工作，根据电力运行容易发生的事故问题，建立相应的电力安全生产风险预防措施，使电力安全生产管理能够形成主动管理的工作状态。加大电力安全生产风险的预防力度，可以及时控制电力运行中存在的潜在运行隐患，有效解决电力运行中存在的运行风险，从而减低电力安全生产运行的风险问题。同时，加大电力安全生产风险预防力度，可以充分发挥风险管理在电力安全生产中的作用，高效识别电力安全生产存在的运行风险，达到理想的预防效果。通过加大电力安全生产的风险预防力度，可以高效落实电力生产管理中的预防管理措施，从而有效提高电力安全生产管理的工作效率。

3.3健全电力安全生产管控体系

在健全电力安全生产管控体系时，应当根据电力安全生产管理的实际情况，以提高电力安全生产管理的工作质量为目标，使电力安全生产风险管理体系能够发挥作用，从而确保电力企业能够有效开展风险管理的相关工作。在健全电力安全生产管控体系的工作内容时，应当根据管控体系的工作内容、工作要求以及方法，提供电力安全生产风险管理的运行平台，从而使风险管理能够及时发现电力安全生产中存在的问题。电力安全生产管控体系是提高电力安全生产管理的重要组成部分，通过健全电力安全生产管控体系，可以及时发现电力生产中存在的问题隐患，并制定合理的解决措施，最大程度解决电力安全生产中存在的安全问题。

4结语

电力安全生产管理质量高低将会对我国社会经济发展产生极大影响。因此，电力企业必须重视其安全生产管理，将风险管理运用其中，通过革新风险管理理念，完善风险管理体系，加强预防工作和立足电力生产实际状况，实现电力安全生产管理的有效性，最终推动电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]陈怡松.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].通讯世界，2013(16).

[2]蒋家华.风险管理在电力安全生产管理中的应用探究[J].广东科技，2014(3).

(作者单位：国网淮南供电公司)

作者：卢晨 孟蒋辉