企业安全生产管理论文

摘要：石油资源的利用不断提升，在石油企业安全生产管理过程中，存在着管理体系建设不完善、管理意识不清晰、管理能力不足够等问题，需要进行及时有效的解决，才能保证企业的安全生产、健康发展。本文针对石油企业安全生产管理工作的现状，提出了具体的解决措施。下面是小编整理的《企业安全生产管理论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

企业安全生产管理论文 篇1：

企业安全生产管理与纪检监督融合的效能发挥

摘要：为持续提升企业安全生产管理水平，企业纪检监察部门有责任、有义务肩负起专责监督管理职能，加强对安全生产事故的问责处理，保障企业安全生产管理始终处于稳定有序的状态。针对于此，本文主要立足于企业安全生产管理情况，对纪检监督在企业安全生产管理中的重要作用进行研究分析。并在此基础上，阐明企业安全生产管理與纪检监督融合效能的发挥措施，以期可以给相关人员提供参考价值。

关键词：企业;安全生产管理;纪检监督;效能;融合措施

引言：企业安全生产管理工作所面临的风险隐患问题众多，尤其是对于化工企业等高危生产企业而言。近些年来，为全面消除企业安全生产管理风险问题，切实增强企业安全生产管理效能，企业纪检监察部门需要肩负起纪检监督管理责任，对当前企业安全生产所面临的风险因素进行主动识别，并重点加强对安全生产事故的问责处理，解决以往企业安全生产管理能力薄弱的现象问题。与此同时，管理人员应该重点强化执纪问责职能，对于人员安全生产责任落实不到位以及相关问题进行严肃处理。并通过不断强化纪检监督队伍建设力量，更好地为企业安全生产提供良好的内在驱动力。结合当前纪检监督反馈情况来看，大多数企业管理人员通过合理贯彻落实纪检监督管理职能，基本上可以为企业安全生产管理工作保驾护航。

1 纪检监督在企业安全生产管理中的重要作用分析

党的十九大报告明确指出，为促进企业安全生产管理水平持续提升，企业管理人员必须树立安全发展理念，通过坚持贯彻生命至上、安全第一的思想理念，为企业各项生产活动的顺利开展奠定良好基础。并通过健全完善安全生产责任制度，加强对重特大安全事故的遏制处理。对于企业管理工作而言，纪检监察部门作为率先开展纪检监督工作的重要职能部门，需要严格贯彻落实党中央及国务院部署决策精神，依规依纪开展日常监督工作[1]。

在纪检监督作业期间，管理人员需要对企业安全生产管理工作情况以及人员操作行为进行重点管理。对于生产过程中严重失职或者存在渎职行为的人员，应进行重点查处并严肃处理。与此同时，管理人员还需要对安全管理制度落实情况进行全过程监督与检查分析。并按照效能监察等工作要求，及时找出安全风险问题，采取针对性措施加以整改处理。从上述内容来看，实现企业安全生产管理与纪检监督工作的融合发展在很大程度上可以增强企业安全管理效能，并助推企业可持续发展进程。

2 企业安全生产管理与纪检监督融合的效能发挥措施

2.1 重点落实专责监督责任，实现安全生产管理在监督职责目标

一方面，企业领导人员应该重点关注纪检监督工作的落实问题。其中，为保障企业安全生产管理与纪检监督融合发展，企业领导人员应该坚持贯彻落实国家以及企业安全生产方针政策，对安全生产方针政策的落实情况进行全过程监督检查。并督促各级组织以及相关人员严格遵循安全生产方针政策，履行安全生产职责。在此过程中，相关负责人员应该按照效能监察或者专项监督等职能要求，对企业安全生产所涉及到的风险漏洞问题进行及时查找，并结合实际情况，提出整改要求。另一方面，企业纪检监察部门应该按照党内监督原则要求，结合企业安全生产管理情况定期对重点管理区域以及管理内容进行巡查与监督管理。在此过程中，纪检监察部门管理人员还应该对各级监督对象安全生产责任的落实情况进行重点监督与管理。

2.2 全面增强执纪问责力度，规范问责行为

加大安全生产事故问责力度在一定程度上可以全面增强执纪问责效果。在具体实践过程中，企业方面可通过健全完善问责管理机制加强对企业内部执纪问责工作贯彻落实问题的重视程度。与此同时，管理人员应该对安全生产中所涉及到的严重失职以及渎职行为进行调查分析。根据分析反馈情况，对安全生产事故中所涉及到的违纪违规问题进行及时查处。需要注意的是，管理人员在执纪问责过程中应该坚持贯彻党内监督条例原则，加强对主体责任的抓严抓实。除此之外，管理人员应该对安全生产警示教育工作予以高度重视。在教育实践过程中，可通过利用下发问责通报等形式手段，进一步强化企业内部人员安全生产管理意识[2]。

2.3 持续强化队伍建设力量，深化企业安全生产管理效能

持续强化队伍建设力量可有效深化企业安全生产管理效能。为保障企业队伍建设力量得以全面增强，企业领导人员应该始终将生命至上、安全第一的发展理念渗透于各管理工作当中，让每一位在职成员都可以深刻意识到安全管理工作的重要性。并通过不断强化个人的风险认知能力以及风险管理意识，确保企业安全生产管理目标得以顺利实现。除此之外，各业务部门以及管理人员应该强化落实主体责任。最好可以按照本岗位职责要求，对岗位责任以及义务进行全面贯彻落实。

结论：总而言之，为全面增强企业安全生产管理效能，企业领导人员应该高度重视纪检监督工作的贯彻落实问题。在贯彻落实过程中，企业领导人员应该牢固生命至上、安全第一的发展理念，对于企业安全生产过程中所涉及到的风险问题进行主动识别。并通过不断强化纪检监察部门的专责监督职能，保障安全生产管理再监督职责目标得以顺利实现。除此之外，为进一步强化执纪问责效果，相关管理人员应该对安全生产责任的问责行为进行严肃贯彻与落实，以期可以为企业安全生产管理工作的有序开展奠定良好基础。

参考文献：

[1]邢成明. 企业经营中纪检监察监督工作方法研究[J]. 财富时代，2020（12）：145-146.

[2]王超. 加强纪检监察工作 促进国有企业高质量发展[J]. 办公室业务，2021（21）：43-45.

作者：赵磊 刘洋

企业安全生产管理论文 篇2：

新时期石油企业安全生产管理存在的问题及措施

摘要：石油资源的利用不断提升，在石油企业安全生产管理过程中，存在着管理体系建设不完善、管理意识不清晰、管理能力不足够等问题，需要进行及时有效的解决，才能保证企业的安全生产、健康发展。本文针对石油企业安全生产管理工作的现状，提出了具体的解决措施。

关键词：石油企业;安全生产;管理问题;措施

前言：

在石油企业的运行过程中，安全管理工作尤为重要。长期以来石油企业的安全管理工作中，出现了一些影响安全生产有序进行的不良的问题，需要进行及时有效的解决，才能更好适应新时期石油企业的发展要求，保障石油企业的安全健康发展，促进经济社会的良好发展。

一、新时期石油企业安全生产管理中存在的问题

（一）体系建设不完善

在当前大多数石油企业，开展的安全管理工作主要使用的是HSE管理体系。由于HSE管理体系是从西方国家引进的一种管理技术，在使用过程中，出现了不适应国内石油企业发展的现状，出现了很多问题。由于国内外石油企业的性质不同、文化不同、管理方式也不能统一实行，对于该系统在国外相关行业中体现出来的优良的作用在国内石油企业的运用中并没有得到很好地发挥，限制了当前石油企业安全生产管理工作的开展。

（二）管理意识不清晰

在当前的石油企业中，还存在生产管理工作中意识不清晰的问题。在企业的发展过程中，面对石油资源产生的巨大的经济利益，企业过分的强调生产，而对安全问题注重不够。甚至在部分企业内部，还存在着安全生产侥幸的心里，为实际的安全生产管理工作带来了很多隐患。在具体的生产管理工作开展过程中，存在着安全管理资金不足，意识不清楚，设备故障和人员素质不高等实际问题，需要在新时期的石油生产管理工作中针对性的解决和处理。

（三）管理能力不足够

在当前部分石油企业内部的生产管理工作开展过程中，存在着管理能力不足够的现实问题。石油企业的生产过程中，出现的各种问题如果不能及时有效的解决，将会直接影响到安全生产的有效性。尤其是在当前管理工作中重视事后管理的理念是不正确的，也是不能很好起到作用的，应该转变观念，将事前的预防作为有效提升安全管理的途径和方法，提前解决各种安全隐患，保证新石期石油企业的安全管理工作高效开展。

二、新时期石油企业有效提高安全生产管理的措施

（一）完善体系建设

针对当前HSE管理系统中出现的问题，结合新时期石油企业发展的自身特点，全面的对系統使用过程中不适用的现象进行分析，并根据自身的特点和要求，进行修订，并根据市场的变化和行业要求的发展，进行有小的修订，确保符合新时期石油企业的发展。首先，要将各种新时期的各种政策法规和出现的新问题、使用的新技术、制定的新制度进行有效的补充，保证HSE管理系统的完善建设使用。其次，可以邀请行业内的专家对该系统进行有效的评审，对系统的使用与企业的发展进行全面的审查，结合企业发展要求，优秀企业的体系建设标准，进行使用与本企业发展的体系建设。最后，要对石油企业安全生产管理中建设的体系制度进行位置的明确，要保证各项工作都在安全的状态下进行，保证体系建设作用的发挥。

（二）明确管理意识

应对新时期石油企业的安全生产管理，要在管理的意识上进行明确。首先，要对全体员工进行安全生产的意识培训，提升员工的安全责任感，能过在进行工作的过程中自觉遵守安全制度，并能够掌握与安全生产相适应的技术，保障安全生产。在此基础上，还要不断地对员工进行安全生产的思想教育宣传，通过各种途径的宣传，激发员工的安全意识，能够自觉主动地开展安全生产。其次，要在企业内部形成完善的安全生产考核制度，通过有效的开展各种考核，明确各种设备的操作安全和使用安全，对员工的各种行为规范进行安全生产的细致约束，同事对在安全生产工作中表现突出的员工进行大力的奖励，让员工之间形成安全生产的竞争比赛，提升生产质量效率的同时还能提升安全的工作管理。再次，要在石油企业的安全生产管理工作中，增大开展安全管理工作的资金投入。要明确安全生产时企业发展中最重要的环节，只有安全得到保障，企业才能更好发展。要不断的增加企业安全生产的研发力量，有效的应对当前生产中出现的不足和问题，采用先机的及时进行有效安全生产的保障，切实保障一切安全生产都能够在有效的状态下进行开展。最后，要对石油企业开展安全生产管理的意识进行明确，要转变之前的管理思路，将事后处理变为事前应对，提前至东好各种有效的安全管理措施，积极有效的解决各种突发事件，提前预防各种安全隐患，有效保障石油企业的健康安全生产。

（三）加强管理能力

在新时期石油企业的发展过程中，要注意做好管理能力的提升。首先，要建立全体职工参与的安全管理制度，保证每个职工在进行安全生产的过程中主动使用合规的操作、安全的技术，对各个环节的生产进行质量保障，提高石油企业的安全管理水平。其次，要增强各级管理人员的安全责任意识和能力水平，能够及时有效的对各种威胁到安全的因素进行分析，判断，制定出具体应对的措施，提高企业安全生产管理的水平。最后，要在石油企业的生产各个环节，进行安全生产的综合考评，根据不同员工在不同的生产阶段，展开的各种安全生产活动，进行考评，提高员工对于安全生产的重视程度，提升管理水平。

结语：

石油企业由于自身的特殊性，一旦发生安全问题，将严重威胁到企业员工的人身安全和企业的发展，因此，在应对新时期的发展过程中，一定要及时有效的处理当前安全管理中存在的问题，才能更好地提升石油企业的健康发展，从而提升企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]孙守龙.基于对石油化工企业安全生产应急管理的分析与研究[J].化工管理，2019（33）：77-78.

[2]王玮.论石油化工企业安全生产现状及安全评价技术方法[J].化工管理，2019（33）：82.

[3]王明锐.企业安全文化在海洋石油工程安全管理中的创新应用[J].中外企业家，2019（30）：210-211.

作者：吕成虎 马岩 李涛 鲁翔

企业安全生产管理论文 篇3：

企业安全生产管理数字化平台的构建研究

摘要：在市场竞争如此激烈的今天，传统的企业运营管理模式显然已经无法满足新时代发展需要，对于企业而言，想要提升核心竞争力、优化企业管理结构，则需要将信息化技术融入到传统安全管理模式中，以此来实现安全生产管理数字化平台的构建，进而来确保企业经济效益得到有效提升。正因如此，本文就当前企业在构建平台时应当注重的结构加以分析，从而构建较为完善的系统框架。

关键词：企业运营;安全生产管理;数字化平台

中国分类号： F273;F270.7;F426.4

安全生产与国民的生命健康安全有着极为密切的联系，企业是否安全生产不仅关系到我国改革发展的现状，同时也对社会长久发展会产生较为严重的影响。在21世纪的今天，尤其是后疫情时代下，企业的数量正呈现直线上升，但在这种高速发展的背景下，企业安全管理的问题也随之浮现出来，它的存在不仅会导致安全生产形势变得无比严峻，更是违背了以人为本的发展理念，对国民经济发展产生无法预计的损害。

一、安全生产管理信息系统建立的基础

在新时代下，传统的企业安全生产管理模式很显然已经无法满足新时代发展需要，不仅会对企业自身的经济效益产生损害，更是会导致我国国民经济的持续增长受到阻碍，对于企业而言，想要在这一时代下有所建树，就要通过信息化技术来对生产管理模式进行全新的创新与优化，建立符合企业自身发展需要的安全管理信息系统。但是，安全管理信息系统本身所涉及的范围相对较大，并且结构复杂，企业在进行运营的过程中需要对管理思想进行优化、创新化系统研发、加強用户培养、对企业发展历史数据进行全方位分析等等，这些都是系统建立过程中不可缺少的重要组成部分。

1.企业管理人员需要加强重视程度

在进行安全生产信息系统的推广过程中，在进行基础工作的运营过程中，施工单位需要将众多人力资源与财务资源投入其中，以此来确保安全生产信息系统能够顺利运行。在进行系统研发的过程中，相关人员需要将企业的实际运行数据进行导入，这一过程所涉及的分析内容相对复杂，并且需要大量的数据移植工作，为了确保后续工作能够得到有效提升，企业管理人员需要给予其较为全面的支出，根据实际情况建立较为高水平高素质的项目小组，并以企业自身发展现状为基础制定较为完善的管理方案，一套让员工明确安全生产信息化建设的公约性，提升工作积极性[1]。

2.安全生产管理信息系统的专业性设计

安全生产管理信息系统本身所涉及的专业面积相对广泛，在技术专业要求方面也相对严格，这时便需要施工人员结合实际情况进行两方面注重。

（1）对安全生产科学而言，需要高专业水平的专业人才对其进行管理，在进行安全生产应用的过程中，企业需要先对安全管理目标加以明确，并将企业安全生产管理工作进行模块细化处理，将其分为工作法律、风险排查工作、安全管理工作、应急预案设计以及事故上报分析等众多内容，这样不仅能够帮助员工更加有效理解模块所涉及的管理内容，同时还能够对企业自身的发展起到较为有效的促进作用。

（2）系统维护对于企业发展而言有着极为重要的作用，在这一过程中，企业需要加强对计算机科学以及通信技术的重视程度，在进行系统构建的过程中，企业不但要将服务商本身所具备的开发能力代入其中，同时还要确保整个安全管理环节的整体性与安全性能够得到有效保障，从而来确保企业自身的运营效果能够得到较为有效的提升[2]。

二、企业安全生产管理信息系统的框架及功能

1.数据层：在安全生产管理信息系统中的整体构架之中，数据层是最为基础也就是最为重要的存在，在进行单元储存的过程中，往往需要结合实际情况进行数据种类与格式的定位。众所周知，安全生产管理信息系统本身具有极高的复杂性，而数据层本身则是众多数据库的集合，在应用意义上能够满足企业安全生产管理的各项需要。

2.技术层：技术层关系到安全生产信息系统能否顺利运行下去，一般情况下，技术层可以分为两大技术内容，一种是生产管理技术，而另一种则是计算机技术，通过对技术的应用不仅能够有效提升系统本身的运行效率，同时还能够起到强化实用性的作用。

3.业务平台层：从本质上来讲，业务平台本身可以说是企业安全生产管理业务的重要保障，也是业务的外在表现形式，企业可以通过业务平台层来与用户进行业务方面的交流与联系。而在进行这一结构建立的过程中，则需要企业引进当前我国有关安全生产法律的详细内容，结合实际情况进行管理制度的建立。所以说，业务平台层本身是企业发展需要的必然产物，在进行这一层结构的构建过程中企业需要加强对安全生产管理的重视程度，明确业务流程需求，以此来确保安全生产信息化的构建与运营在效率上能够得到较为有效的保障与提升。

三、结语

对于企业发展而言，安全生产管理控制系统所起到的作用是十分巨大的，正因如此，为了确保企业自身的经济效益能够长久发展下去，企业管理人员需要加强重视程度，并且根据实际情况完成系统的专业性设计，从而来确保企业自身的经济效益能够因此得到有效提升。

参考文献：

[1]黄露.企业安全生产管理数字化平台的构建与应用研究[D].浙江工商大学，2019.

[2]孔令.信息化云平台在安全生产管理中的应用[J].企业改革与管理， 2017，000（005）：84-85.

[3]付少杰，李辉，张毅生.黄河新能源安全质量管理数字化平台的应用与研究[J].中华建设，2020（11）：34-35.

[4]张丹，李垚萱.新时代应急管理中安全生产标准化的数字化模式探究[J].矿冶，2020，29（04）：133-136.

作者简介：

刘树霞（1979.9—），女，籍贯山东滨州，毕业于滨州学院安全工程专业，安全工程师，研究方向为化工安全技术。

作者：刘树霞