项目安全管理论文

下面是小编精心推荐的《项目安全管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。关键词：建筑施工企业项目信息管理管理水平随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。

第一篇：项目安全管理论文

关于项目管理在科研项目管理的应用探析

【摘 要】 近些年來，随着我国社会经济的快速发展，项目管理理论得到了极大的进步和完善。然而，很多项目管理的理论在科研院所中并没有得到充分的应用。本文主要对科研项目中的项目管理的应用进行阐述，并且根据目前科研项目管理中存在的问题和现有的管理理论给出可行的应用方案。

【关键词】项目管理;科研项目;应用

引言

我国正处在一个创新发展的时代，其中科研院所是一个国家提高创新力、促进科技发展的重要力量，而科研项目的执行是一个充满风险和不确定性的过程，所以，项目管理的规范化尤其重要，它在很大程度上决定着科研项目的成败。因此，加强对科研项目的管理具有重要的意义。

1.概述

项目管理是一项重要的管理学现代研究成果，如今，已经应用到了各个行业中。相对来说，我国在科研项目中的管理应用比国外晚一些，因此，还没有得到非常广泛的应用。目前，科研院所在项目管理上仍存在着一些问题，这些问题或大或小地影响着科研项目的推进。从项目申请、立项、计划实行、检验分析、评估验收、成果申报到最后的发布推广，每个环节的实施效果都与项目管理的科学规范与否紧密相连。制定合理的计划，能够为科研项目组提供更加科学、规范的管理，同时，利用并协调好各方面的资源、掌握内外部环境可以使得管理更加全面和细致。

项目管理在科研项目管理中具有非常重要的意义。首先，科研项目管理可以避免资源的过度浪费。在科研项目研究的过程中，通常会涉及到许多科研人员和材料资源，在项目管理方面，可以建立各科研部门相互交流的平台，及时交流新进展、分析新问题、讨论新措施，这样可以在很大程度上减少资源的浪费，同时，研究人员还可以参与到自己擅长并感兴趣的部分;其次，科研项目管理可以在一定程度上保证项目计划的进度和研究成果质量。科研项目的过程通常较长且有许多不确定因素，比如技术方法更改或环境变化，在项目管理下，科研人员可以定时定期汇报项目进展与问题，以便及时讨论解决，保证项目进程在大体上没有过大的偏差，科研成果能够得到定期的查验;最后，科研项目管理可以使交付的科研成果更有竞争力。在一项科研项目的计划和实施中，应当了解此类项目在我国市场发展中的需要，关注前沿信息，从项目管理的角度调整战略方针，引导和控制研发的方向，这样研发出的产品会更具竞争力。

2.科研项目管理中存在的问题

2.1项目过程管理不到位

目前，有许多科研机构本末倒置，过分重视科研项目的申请，把申请到的科研项目的数量和经费数目作为指标，鼓励项目申请，对之后的项目过程却很少过问，申报者也抱着以申请成功项目为目标，申请成功后就不怎么进行管理了，如此形成恶性循环。另外，在项目执行期间，每当面临检查或者评估时，科研管理部门和项目负责人就抓得紧，检查过了就没事了，这种现象在有些科研单位比较严重。

2.2项目管理不够科学、规范

大部分的科研人员在进入项目之前，并没有进行过科学的项目管理学习，他们在撰写项目书和制定计划的过程中，没有一种科学、可靠的流程可以借鉴。针对这一问题，需要从项目管理角度进行分析。比如在项目开始之前，对项目过程中所需要的人员、材料、经费等人力物力进行统计，对需要花费的时间进行估计，在项目获批开始进行时就可以很快地投入进去，节省人力物力的消耗。除此之外，科研人员还可以借助信息化的方式，比如流程图、网络图等方式来清晰化项目进度和流程。

2.3内部缺乏配合

在科研项目进行的过程中，经常会出现各部门之间推诿拖延的现象，特别是需要多个部门协作完成的部分。在项目管理中，各部门之间的密切交流和配合是项目能够顺利进行的必要条件。但是，目前还是有很多科研机构内部存在这样的问题，在资源分配、信息交流、绩效考核方面都是以自己本部门为主，不会过多地考虑整体项目的管理，这也导致部门与部门之间发展目标和工作形式在一定程度上产生分歧，相关部门职责模糊化。

3.项目管理在科研项目管理中的应用改进方法

3.1科学、规范构建项目管理体系

在科研项目管理中，科学规范是保证项目管理能够有效应用的重要保障。科研院所可以从科研项目管理的特点出发，打造适用于自己的一套项目管理流程和规范。除此之外，可以吸收过往的经验，分析管理过程当中的漏洞并加以改进。同时，要通过制度建设，使得项目管理过程有条理有根据，可采取一些项目管理方法，如目标管理、分级管理、跟踪管理等方法。

3.2加强各部门之间协调性

在科研项目管理中，组织之间的合作在很大程度上影响着产品的开发质量和效率。一个完善的科研成果的背后是各个部门的通力合作，所有部门在这一过程中都起着重要作用，因此，各部门应当加强相互交流，保证项目之间相互协调。如在产品研发中，采用并行研发的方法，既可以降低成本，又可以提升效率，有助于科研成果顺利产出。

3.3管理观念更新

项目管理应用于科研项目管理时需要科研管理人员具有服务的理念，改变传统的行政化和官本位的思想，树立服务科研的意识，不断提高科研项目管理水平。在以往的科研管理过程中，管理人员普遍认为科研项目管理不能量化和控制，然而，在项目管理中，任何一个项目都可以被分解成多个子任务，也可以将涉及到的各个因素进行量化和考查。因此，要想科学、规范地管理好科研项目，首先就需要科研人员转变这一思想。

3.4加强管理制度建设，创新管理方式

科研院所必须根据科研课题管理的自身特点，形成项目管理流程及规范，并在此基础上，根据实际运行过程中的经验与教训，逐步加以改进。通过制度建设，使项目实施管理过程做到有据可依，减少部门间相互推脱、拖延的现象。同时，针对项目下达部门的要求采取相应的项目管理方式，如分级管理法、目标管理法、跟踪管理法等，并做到各种方式相互配合。

3.5加强科研项目管理人才的培养

科研管理人员是科研项目管理的主要参与者，他们要对项目进行安排和分配，使得项目参与者能够按照规范执行计划，有条不紊地推进项目的实施，只有项目管理人员和项目参与人员各司其职并且相互配合，才能使科研项目顺利进行。因此，对科研项目管理人员和科研人员进行专业的培训是非常有必要的举措。

4.结语

综上所述，本文对科研项目中的项目管理的应用进行的概述和分析，并提出了一些可行性的建议，使得项目管理能够在科研项目管理中得到切实有效的应用。科研院所是我国提高科学技术创新力和实现科学研究突破的重要力量，加强对科研项目的管理，解决科研项目管理中长期存在的过程管理不足、管理不规范、内部不协调等问题，有助于我国的科技进步和创新。因此，利用现代信息技术，加强项目管理人才培养，将项目管理知识体系和方法应用到科研项目管理中，对科研项目进行全面、科学、规范的管理，保障科研项目高效率、高质量完成，对提高科研院所的科研项目管理水平有极为重要的意义。

参考文献

[1]项目管理办公室的战略功能研究[J].谢明明.电脑知识与技术.2015(06)

[2]神舟飞船项目进度管理系统研究[J].金勇，赵志纲.机械制造.2012(09)

[3]项目管理的发展及成熟度分析[J].朱骁卒.中国科技信息.2011(18)

作者：曹聪

第二篇：推行项目信息管理　提升项目管理水平

摘要：文章阐述了项目信息管理的含义与目的、项目信息管理的内容。分析了项目信息管理中需要注意和解决的问题。指出要不断完善更新项目管理技术，从而提升项目管理水平。

关键词：建筑施工企业　项目信息管理管理水平

随着国内外市场经济形势的变化，企业所面临的共同的问题是更加激烈的市场竞争。作为建筑施工企业来说，为了适应市场竞争需要，项目管理技术必须不断地完善和更新，充分利用信息化技术实施项目管理，将成为企业竞争制胜的有力武器。

一、项目信息管理的含义与目的

传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。随着现代信息技术的日新月异，运用信息化技术实施项目信息管理，使施工项目信息能够基于电子介质进行海量存储、高效加工和高速传输，使各项目参与人能够通过网络方便地共享信息、协同工作，从而更有效地综合利用信息资源，促进工程技术水平和管理水平的提高。已成为建筑施工企业首选的做法。

根据建筑企业生产管理过程的特殊性，建筑企业信息管理一般分为两大部分：企业总部信息管理和项目信息管理。在企业总部层面的信息管理，侧重于辅助决策、数据分析和总体管理。

项目是建筑企业生产和运营的基本单位，项目层面的信息侧重于过程管理、数据收集和目标控制。将总部信息管理系统和项目信息管理系统进行联接和数据库的共享，在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。企业总部掌握施工项目的信息可分为初审信息和适时控制信息两部分。初审信息包括：合同、施工组织设计、总进度、现金流量、材料计划、设备计划、人力计划等。适时控制信息包括：合同管理、方案调整、技术交底、周报(综合信息、质量安全情况、施工进度情况、成本控制情况、材料设备人员投入情况、反映质量进度的照片声像)、周会纪要、月报(同周报内容)、资金回收情况、验收情况(分项验收、分部验收、阶段验收、最终验收)等。

建筑施工项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及对人、财、物进行有效的计划、组织的控制。它包含施工过程中的施I技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

推行建筑施工项目的信息管理的目的：一是能对管理过程中需要处理的所有信息进行高效的采集、加工、传递和实时共享，减少部门之间对信息处理的重复工作，共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据;能使监督检查控制及信息反馈变得更为及时有效，使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理。二是能使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化，并正确引导项目管理活动的开展，以提高施工管理的自动化水平。也就是说，建筑施工项目进行信息管理，能有效提高项目管理水平，增加项目管理透明度，提高管理效率，降低费用。严格控制成本，实现项目利润最大化。

二、项目信息管理的内容

项目信息包括项目经理在管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。项目信息管理通常包括以下内容。

1　技术资料。包括项目管理实施规划及审批文件，施工方案、技术措施、施工管理文件、技术交底、施工总结、技术總结等。

2　开工、竣工资料。包括开工申请表，开工报告、停工、复工报告、竣工报告、工程交工验收证明等。

3　洽商、变更记录资料。包括图纸会审纪要、设计变更、工程洽商记录、施工技术定单、材料代用单等。

4　材质与产品检验资料。包括水泥出厂质量证明及复验单、钢筋出厂质量证明复验单、钢结构材料及连接材料和涂料出厂质量证明、混凝土外加剂出厂质量证明或合格证、砖出厂质量证明及复验单、砂试验报告、石试验报告、卷材等防水材料出厂质量证明及复验单、防腐等材料出厂质量证明或合格证、焊接材料合格证、新材料与特殊材料合格证、鉴定书及复验单，其他按有关要求进行试验的建筑材料试验报告等。

5　施工试验报告资料。包括回填土、灰土砂试验等，并包括分段取样平面位置图，砂浆试块强度试验，混凝土配合比通知单。防水、试水记录，钢材可焊性试验。钢材料焊接试验。新材料、特殊材料的施工试验等。

6　施工记录资料。包括工程测量记录。基础钎探记录，探点布置图，试桩、打桩记录及其他地基记录，结构含吊装方案、图、记录、处理情，兄和交接记录等，混凝土浇灌记录，现场施工预应力记录，工程测温记录，采用新工艺、特殊工艺施工的施工记录，气象记录及冬季、雨季、炎热天气等特殊气候下施工记录，沉降观测记录，重大质量事故和安全事故报告，调查处理材料，其他施工记录等。

7　预检记录资料。包括建筑物位置、水准点、基础尺寸、模板、墙体、放样、楼层50cm水平线、预制构件吊装、设备基础、各层间楼地面基层处理、屋面找平层坡度、阴阳角处理等预检与复核记录。

8　隐蔽工程检查验收记录资料。包括验槽记录，基础、主体结构钢筋工程记录。现场焊接工程记录，地下室、外墙板、厕浴间、屋面防水工程记录等。

9　验收资料。包括验收记录、基础验收记录、主体结构验收记录等。

10　质量评定资料。包括质量监督检查站质量核验证书、单位工程质量综合评定表，质量保证资料核查表、单位工程观感质量评定表、分部工程质量评定表，分项工程质量汇总统计表、分项工程质量检验评定表、工程质量评审材料及获奖文件等。

11　采暖卫生与煤气、消防工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，水暖卫、煤气、消防设备配件、产品出厂合格证、给排水、哺乳动物罐子、煤气、消防和红外线探伤、冲洗、试压、灌水、泄漏、密闭等施工试验一夜情录，预检记录，各种管道、设备和有保温、防腐保护的明暗装管道、设备的隐检记录，分部、项I程质量评定，中间交接验收记录等。

12　电气安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商，主要电气材料与设备出厂证明、说明书、合格证及试验、检验记录，各种安装、调试、设备试运转、绝缘测试、电阻测试等施工试验记录，高层建筑自控消防系统、电视天线、闭路电视、电视监控系统等项目的试验、检验记录、预检记录，暗配线隐检记录。分部、分项工程质量评定，交底和验收记录。

13　通风与空调工程文件资料。包括施工

方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、洽商、材料、设备、仪表、产品的出厂合格证，重要和大型设备开箱检验记录，检验报告，通风与空调试验调试记录，单机和无负荷、有负荷的设备联运调试运转记录，制冷、洁净系统测试记录，吹扫除污、严密、真空及对制冷器的检漏记录，预检记录，埋地、地沟管理和各种吊顶内管理的隐检记录及附图说明、分部、项工程质量评定，设备基础、空气洁净系统、制冷管理及重要部位的中间交接记录等。

14　电梯安装工程文件资料。包括施工方案、施工简要说明、技术交底、图纸会审、设计变更、预检记录，检验记录，分部、分项质量评定。中间交接验收记录等。

15　施工日记资料。包括土建、水暖卫、电气、设备安装等。

16　其他资料。包括法律、法规与部门规章信息、市场信息和自然条件信息，工程实体概况，场地与环境概况，参与建设各单位概况，施工合同和工程造价计算书等工程概况信息，项目经理部与建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、政府有关部门的往来信函、文件，项目经理部与分包方、分供方签订的合同及往来文件和信函等。

三、项目信息管理需要注意和解决的问题

1　必须加强企业的领导层、管理层和执行层对项目信息管理的认识，改变观念，自觉地、积极地重视和推进项目信息管理。特别是以项目经理为首的项目经理部，要充分利用信息技术对项目上的各项业务进行管理。

2　必须建立和完善适应本企业的项目管理制度，在此基础上制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并认真监督执行。

3　要使信息管理技术与信息管理系统相匹配。项目信息管理系统应与工程总承包企业的信息系统接口，项目的信息分类和编码应遵循工程总承包企业的信息分类和编码规则与结构：信息管理技术应与所使用的相关工程设计、项目管理等软件有良好的适应性;信息管理系统应便于信息的输入、整理和存储;信息管理系统应便于信息发布、传递及搜索;信息管理系统有严格的数据安全保证措施。

4　要加强项目经理部管理人员信息技术知识的培训。不断提高对信息技术的应用技能。

5　项目经理必须建立完善的工程资料管理体系，同时应配备信息管理人员、信息技术管理工程师和文件资料管理员，负责对项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料，按规定进行收集、分类、整理、分发、归档、保管和上报工作以及信息管理系统的维护工作。

6　必须对项目部相关部门或责任人，如企业技术员、工长或班组长、材料员、试验员、测量员、质检员等人员有明确的职责分工，应及时将各自的信息提交信息管理员。

7　当项目部成员调动工作时，应将自己保管的所有资料交给项目部的信息管理员，不得删除、带走或据为己有。项目部对此应有相关规定。

8　项目交工时，由科技部门牵头，会同工程、质安、财务、经营、档案等相关部门对口审查资料，认定签字;项目交工后一月内，将合同、结算、技术、财务等资料全部组卷成册，整理归档，同时配套电子文档光盘一并移交上级主管部门。

9　项目经理部解体时，必须有本单位一级组织档案部门参加;资料不完整、不系统，要追究项目相关人员的责任。

10　资料组卷应按GB《科学技术档案案卷构成一般要求》执行;声像资料必须画面、声音、图像清晰，并注说明，具体组卷要求按照GB《照片档案管理规范》执行。

四、结束语

近年来全国建筑业信息技术应用迅速发展，取得了很大的成績，但单从项目信息管理而言，信息技术开发有所突破，但应用普及不够，一些企业在这方面还考虑甚少。面对建筑市场的激烈竞争。我们必须利用信息技术，实现施工全过程、量化的控制和科学管理，推行项目信息管理，提升项目管理水平。

(作者单位：浙江同安建设有限公司 浙江嘉兴314000)

(责　编：若　佳)

作者：吕 平

第三篇：项目组合管理在企业项目管理中的应用

摘要：随着经济的不断发展，传统的企业经营模式与日新月异的新时期不匹配是企业经营的一个大问题，必须对传统的经营模式进行改革。项目组合管理是企业发展中一个非常关键的要素，在加强企业的项目管理的同时也可以让企业的经营管理更加的顺畅。本文就项目组合管理在企业的经营管理中的合理运用以及在运用过程中出现的问题进行研究并根据所得结论提出相应的改善措施。

关键词：项目组合管理;企业;项目管理;应用

我国的经济体制随着时代的发展在不断的进行变革，在经济体制变革的同时，企业也在不断地改进自身的项目管理模式，这也就要求一个企业了解且熟知市场的规则以及波动所产生的影响。所以需要进行全面而细致的调查，提取有用的信息，从而更好地应对将要发生的情况。

1.项目组合管理的意义

项目组合管理是根据招投标时对企业建设所作出的承诺。只有通过对双方合同及其各项条款的履约情况进行逐一检查，才能做好项目组合管理，根据以评价来判断这项工作是否取得成功。做到这样才能促进市场的良好发展。项目组合管理是企业根据内外环境变化的不同所制定的。其具体的内容是高层管理人员对于企业财政的分配支出以及预结算编制的制定，从而进一步确保企业管理工作的正常进行。项目组合管理的模式和经营管理是有区别的，项目组合管理所确定的对象是货币，货币的流通和活动在一定程度上会影响市场经济，通过项目管理手段对市场进行调节从而降低市场的波动。同样项目管理所涉及的方面以及内容有很多，外汇和保险业务等都是其所覆盖的范围。

2.项目管理的作用

作为企业的运行和管理的重要前提，绝大多数企业的运行以及发展，都需要资金作为支持，资金的流通是企業经营管理的保障。企业中经营管理的资金主要有以下三种，银行贷款资金、自有资金、金融融资资金。其中自有资金需要企业发行股票的方式去获得。银行贷款资金获取的方式就较为复杂，需要银行对企业的市值以及财政能力进行估值，越高的偿还能力也意味着有更高的贷款金额。以上两种获取资金的方式都属于项目组合管理的内容，所以说项目组合管理是企业发展的前提和保障。企业的发展要顺应时代的潮流，对于产品的研发和推销以及对市场的走势有清楚的了解和认知，这些活动都是需要大量的资金作为前提，而如何做到资金的最大化利用，同时避免许多不必要的投入，这些都需要项目组合管理去实现，通过项目组合管理，让企业能够周转大量资金，进而发挥企业已有资金的最大价值，因此项目组合管理应该作为企业发展的重点。

企业项目组合管理的应用随着市场竞争的日益激烈，加强项目管理已经成为增强企业竞争力的重要途径。随着人们对项目组合管理了解的不断深入，企业项目管理中，项目组合管理的应用也越来越普遍，极大地提高了企业的经济效益。企业通过运用项目组合管理的方式，能够对企业自身的项目和资源进行整合，提高资源的利用效率，加速企业战略目标的实现，企业项目组合管理的有效应用可以主要从以下几个方面展开。加强对项目组合管理的应用，企业要有效加强企业项目管理，就必须对项目组合管理有足够的重视，在企业项目管理过程中积极运用项目组合管理。在现代化企业项目管理中，企业应坚持兼顾效率和质量的原则，始终坚持以人为本的理念，充分调动所有人员的工作积极性，增强其责任感，保障项目开展的质量。因此，在企业项目管理过程中，应站在项目执行者的角度，积极运用项目组合管理模式，在保障项目实施效率的同时，还应注重项目的实施质量，提高企业的整体效益。

3.大多数企业项目组合管理存在的问题

过去，由于法律知识的欠缺，执法单位工作的不到位，使很多工作受到严重干扰，很多法律程序都遭到了破坏，无视法律的现象也时有发生。同时，一些黑暗的钱财交易也经常发生，导致企业经济发展的减缓。而最近几年，随着市场经济的良性循环，企业经济得到了发展机遇期，投资越来越多，法律法规的实行环境已经发生了巨大变化。企业的发展都是由小到大的，在发展之初资金匮乏，因此对于资金的利用要更加谨慎，当企业的规模有了进一步的发展的时候，就会出现对于项目管理概念的缺乏，企业管理的制度和方法落后的情况。有部分项目管理人员只具备相应的理论性知识，缺乏实践。从而无法发挥资金管理的价值，因此对一些中小型的企业来说，应该改进自己的管理模式，养成重视资金管理的观念。新时代我国对于创业者提供了不少政策上的支持，随之便出现了大量的创业者，这其中大多数创业人员都进行的是小型创业，这些创业人员大多都会有创业经验不足、创业基金匮乏的问题。他们对于市场信息的把握比不过大型企业，因此在这个全民创业的时代，市场的竞争更加激烈，多数的创业者入不敷出，更有甚者欠下了大量的债务，他们缺乏对于创业风险的评估能力以及实际紧急问题的处理能力。大型企业对于产品的垄断控制，更是让一些创业者举步维艰，最终导致许多企业破产。许多创业者追求高利润高风险，在企业经营的过程中，企业发展过快、企业的经营进入了萧条时期或者是经营过程出了问题，这时都会去向银行进行高额贷款，周转资金，一旦市场产生了波动，企业欠下的高额贷款无法偿还时，企业的发展以及盈利将会受到阻碍，这种情况下多数企业将会选择申请破产。究其缘由。都是企业对于自己的资金利用率不足以及项目管理不够充分，自身的发展受银行贷款资金的限制。另外，有些地方部门对外企有着很大的排斥，经常会针对外企，故意设置障碍，对其参与合作严重限制，有的直接排斥在外，正是因为这种现象的存在，使得项目管理工作受到了严重干扰。

4.企业管理的措施

如果要提升企业在市场中的竞争能力，就必须要建立一个项目管理部门，制定一个科学的经营管理方式进行管理。资金是一个企业的发展的基础，因此要加强企业的债务回收工作，及时的对债务进行追缴，能够有效地避开企业资金匮乏的问题。对信用风险的评估，可以有效的降低坏账资金对企业的影响，从而使企业的项目组合管理的效率提升。

4.1拓宽融资渠道

融资渠道就像企业发展的油门，决定了未来企业发展的效率和方向。企业的融资渠道有很多，其中以融资上市为主要途径，但也要根据企业自身的情况来定。有些不能融资上市的企业，应该加强与银行之间的合作，与银行之间达成共识，共同承担上市所带来的风险和利益。政府颁布的一些政策可以作为企业上市的风向标，所以企业应该多了解政策，遵循平等竞争的原则，企业才能更好的发展。政府也可以规范一些民间贷款的形式，颁布相应法律法规，为企业发展保驾护航。

4.2缺乏完善的监督体制体系

目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员。但这些人员不仅专业素质不高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好这项工作，对其人员的专业素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致企业项目管理发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而一些项目组合管理的过程需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，以便更好的去处理这些工程，制定一些完善的工作过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好、更快地发现一些问题。工作人员要彼此加强沟通，每个人在自己的岗位上都要做到各司其职，各尽其能。在现实工作中，经常会由于合同雙方当事人缺少对合同管理的意识，也没有一些相关经验，使得合同签订以后，依然会产生一些不利因素和合同内容模糊的情况，以至于未能明确双方的权责。更有甚者，在事前只是简单的通过口头叙述的方式对建设方进行任务下达，等到工程项目完工之后进行合同补签，显然易见，这时候补签的合同是缺少对工程过程的约束作用，也容易发生扯皮现象。

5.结语

目前看来，随着企业管理的模式慢慢向进行管理时的项目化和项目群体的复杂化发展，需要改变以前传统老套的项目管理模式。项目组合管理是目前看来比较先进的一种项目组合管理模式，它对于企业战略目标的实现、资源的节约利用、项目效率的提高都有着非常重要的作用。在慢慢推行这种项目管理方式的同时，更要注意建立一种与管理模式相适应的组织结构，并且对管理流程进行比较科学化的设计，以此来保证其可操作性和效率性 。

参考文献：

[1]赵岗.石油装备制造型企业项目化管理探索[J].长江大学学报： 社会科学版，2012，35（06）. 136-137.

[2]冯宇辉.项目组合管理在企业项目管理中的应用[J].中国管理信息化，2015，11（06）.186-187.

[3]刘纳，毕爱军，赵国清，等.基于项目组合管理的飞行试验项目 三级分解架构探讨[J].项目管理技术，2012，10（02）156-157.

作者简介：邱璐琪（1979—）女，籍贯：广东潮阳，学位：管理学学士，工作单位：超威半导体（上海）有限公司，研究方向：企业管理。

作者：邱璐琪