大型项目安全管理论文

【摘要】随着时代的发展与社会的进步，化工项目日益增多。为了满足社会发展的需要，当前的化工项目日益趋向大型化。大型化工项目的管理较其他项目来说更为复杂，需要建设单位付出更大的精力应对。对于建设单位来说，加强管理，确保施工安全，保证施工质量是必须重视的环节。针对目前存在的一系列安全管理问题，笔者提出了有效的解决途径。下面是小编精心推荐的《大型项目安全管理论文(精选3篇)》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

大型项目安全管理论文 篇1：

智慧化工地建设对大型工业建设项目安全管理工作的提升初探

摘要：大型工业建设项目占地面积大、施工分布面广、施工外界环境复杂、参建队伍多、劳务人员素质低、事故预防应急落实困难、材料多管理难度大，绿色环保要求高、特种设备管控难等多重问题。智慧化工地在大型工业建设项目中的应用相对于传统工地施工环境来说，不仅让施工环境管理更加安全可靠，还能让智能化信息化管理流程达到更高标准，明确各种安全隐患指定责任人进行提前预防，有效避免出现各种意外疏漏，能大程度降低施工环境出现的损失，提高施工安全性，让施工工程管理更加省心专业。

关键词：智慧化工地;安全管理;实施监控

我国工业生产采用大型化、连续化、自动化是一个明显的趋势，大型工业建设项目占地面积大、施工分布面广、施工外界环境复杂、参建队伍多、劳务人员素质低、事故预防应急落实困难、材料多管理难度大，绿色环保要求高、特种设备管控难等多重问题，使用传统项目安全管理方法，很难满足大型工业建设项目的安全管理要求，因此，如何立足互联网+，采用云计算、BIM大数据和物联网等技术建设智慧化工地对施工过程安全管理提升具有重要意义。

某省煤制氢综合利用项目，项目总投资40亿元，占地667亩，设计规模为氢产量53000Nm3/h，同时年产甲醇40万吨与合成氨20万吨，为省重点项目。参建单位16个，参建人数最高时每天达3000余人。该项目由于前期并购、项目融资等管理原因，造成项目管理混乱，自2017年10月开工至2018年6月，发生多起安全事故。其中包括一起高空坠亡事故、一起高空坠落事故、三起机械伤害致残事故，多次粉尘超标，多次车辆污染道路事件，受到当地政府多部门的多次处罚。次年五月，建设单位聘请专业的安全服务团队对项目进行综合安全管控，提出了智慧化工地建设。2018年7月智慧化工地建成投入使用至2019年9月未发生一起安全事故，更未受到过当地政府各部门的处罚。

笔者有幸成为该项目智慧化工地建设的项目负责人，与国内多家智能化设计单位在综合考虑项目近况与未来发展，搭建多管理单位、多部门协同平台，针对工程施工过程“人、机、料、法、环”五个因素，与传统安全管理进行融合，建设智慧化工地。

一、实行施工现场全封闭，实现安防与安全管理双重管理。

建设项目现场周界长达2000多米，三通一平时由于建设单位考虑的临时围墙的施工成本，采用简易的桩网结构。周界设置了10个巡逻点，每班12名安保人员巡逻执勤。由于劳务工人多数为当地民工，且人数众多，上下班时为了行走方便，多次不顾安保人员阻拦将围栏破坏。

造成的问题：

1、工地大量铜芯电缆、不锈钢管道、阀门、施工机具等贵重物品丢失严重;

2、一些缺乏安全意识的非施工人员随意进入了施工现场，或者一些不具备施工资格的人员进入施工现场进行施工操作给施工安全埋下隐患。

为了避免以上问题而采取的措施：

1、在有条件建设永久围墙的周界，建造永久围墙。在无条件建设永久围墙地方建设2米高的临时围挡。2、在周界围墙上安装高压周界防范电网装置。3、每隔50米安全周界巡视摄像头。4、一旦有人员进入周界区域，摄像头自动对焦，自动跟踪。5、在工地四周分别设置门禁系统，方便人员进出。6、施工人员必须经过培训考核合格后方可进入现场，严禁外来人员进入现场

采取措施后达到的效果：

1、减少项目物品丢失，原工地丢失物品月累计额在3万余元，最高时达到过10万元，自智慧工地投运后，未发生大额的偷盗事件。2、降低项目维护成本，现场每班12名安保人员，消减至每班5名，每月人工成本约节约2.5万元。

二、安装人脸识别门禁系统，实时动态监管施工人员变化情况。

项目也曾安装有门禁系统，但传统的门禁管理模式无法有效进行人员身份甄别，携带的传统门禁卡全部一致，门禁“认卡不认人”。这就无法识别施工人员的身份。

造成以下安全隐患：

1、特种作业人员人证不符，存在无证上岗。

2、项目经理等、安全管理人员存在未按要求在岗。

3、人员更替后，存在借卡上班现象。

针对以上安全隐患，采取的措施：

1、工地安装了10套人臉识别门禁系统。在输入姓名与身份证号码并进行人脸识别录入后，每位施工人员正式成为该项目建设中的一员。后台设备会实时记录每个人的出入情况，并能统计出他们每个月的出勤情况。2、在门口的电子显示屏幕上，实时显示施工现场全部人员的动态情况以及每个施工队各个工种的人数。3、对于项目经理、安全管理人员、特种作业人员的不在岗情况进行实时反映，并传至业主、监理人员手机上。

采取措施后达到的效果：

智慧工地建成后，不仅保证了入场施工人员的安全培训考核合格率达到了100%，特种作业均由持证的人员上岗操作，更保证了项目经理、安全管理人员的在岗时间。

三、进行实名制管理，防止劳资纠纷。

由于承包单位缺少准确的考勤记录，导致工资核算与支付证据链模糊，存在劳资纠纷时很难取证。项目因各种劳资纠纷造成民工堵塞工地大门多次，给企业带来不良舆论影响。

通过人脸识别技术，录入工地员工信息，再通过实名制闸机通道，管控工地人员的出入和考勤管理。每月所有参建人员的考勤电脑储存，一旦出现劳资纠纷，可准确的提供佐证。确保显失公平的事件发生。其次谨防非工作人员进出工地，影响施工正常进行，有效杜绝工地鱼龙混杂的现象发生。

四、构建视频监控平台，防止施工人员违章作业。

原项目虽然配备了10名专职安全管理人员，但大型工业项目占地广、建筑结构复杂、楼层多、施工人员分布散，仅凭安全管理人员的现场巡视，很难达到管控目的。

针对以上不足，经过实地考察在工地选择烟囱、塔吊、高大建筑顶端设置3个高点监控，各施工区域设置巡视监控共计15个，配合周界监控，各施工单位会议室监控形成多达100多点的安全监控系统。使安全管理人员变过去“寻检”到坐在监控中心对施工现场全方位、全过程和不间断的监管。各个施工单位、监理单位、业主管理部门都可以从不同视角了解施工画面。监控中心内安全管理人员不仅能在监控大屏上看到工地实景。只需轻点鼠标即可进行同步操控，实现平面350度，上下90度立体化监控，并可随时调整摄像头焦距，掌握微观、宏观场景，监控画面可多幅、单幅切换、使监控更具针对性。

智慧化工地建成后的优势：

1、利用监控平台，对于作业人员而言，无形之中增加了制约力度，规范了施工行为，提高了安全意识。在很大程度上督促了施工人员的责任心和工作积极性，促进规范操作意识。

2、通过施工单位会议室监控摄像头的接入，可全程监控施工单位安全培训、安全交底，方案论证，安全会议并形成视频资料。

3、当事故、事件发生后，通过查找施工过程备份，可还原事故过程，查清事故原因，明确事故责任。

4、配合现场广播，对危险作业、特种作业中的安全隐患。安全管理人员能及时提出管理意见，叫停作业，避免事故发生。

5、事故发生后，监控中心能通过视频监控系统选择最合适的路线，疏散相关人员，快速制定出逃生线路和救援方案。

6、构建了施工单位、监理单位、业主单位等多方齐抓共管的安全管理平台。

7、监控中心的设立，大大减轻了专职安全管理人员的劳动强度，并能在同一时间内对多点进行监控。

五、环境监控系统联动，防止环保事件发生

大型工业建设项目在施工过程中，因施工过程中产生的扬尘和噪声污染，一直是施工工地与附近居民最主要纠纷问题，也是环境监管部门比较关注的部分。建设项目为防止环保事件的发生，在围墙、道路两侧设置了喷雾抑尘装置，在大门处设置了洗车装置，工地内还配备了洒水车、雾炮等降尘设备。但因各设备多为人工控制，仍多次因粉尘超标，受到环保、城管部门的警告与处罚。

为了有效控制施工现场扬尘、噪声污染，现场在特定位置安装扬尘噪声在线监测设备，对施工现场的噪声、粉尘、PM2.5等污染信息实施24小时全天候监测，并安装预警装置与原喷淋系统形成连锁，当污染源超过相应的限值指标，预警装置就会自动报警，而此时自动喷淋系统就会自动喷淋，直至指标满足相关环保要求时，自动喷淋系统才会关闭。对于出门车辆，必须经过自动洗车机，冲洗干净后门禁系统才能自动打开放行。

六、特种设备监控，防止特大事故发生。

特种设备涉及到生命财产安全，安全事故时有发生，危险性较大，是项目安全管理的重点。塔吊，汽车吊、施工升降机等特种设备的使用尤为频繁，工地在最高峰期曾经有12台塔吊，25台汽车吊、4台施工升降机作业。

我们在每个塔吊、施工升降机上安装监控系统，利用网桥远程传输塔吊、施工升降机作业工况数据，在监控中心对工地所有塔吊、施工升降机进行远程的实时监控。特别是在塔吊吊臂上安装传感器收集信息，利用数传电台将数据发射至接收端，利用軟件计算出塔吊间相互位置和运动情况，能够在塔机接近危险位置时自动发出提示或控制信号，辅助操作人员合理操作，避免安全事故的发生。

七、基于天气记录、预报的智能化预警系统

施工作业过程严禁在六级（风速10.8m/s）以上大风和雷电、暴雨、大雾等气象条件下以及40℃及以上高温、-20℃及以下寒冷环境下从事高空作业，在30--40℃的高温环境下的高空作业应按《高温作业允许持续接触热时间限值》（GB935-89）标准中“重劳动”工作时间轮换作业。在平台设置时通过连接项目属地城市国家气象局网站公开预报的天气，系统会在恶劣气候来临时，能及时提醒施工人员规避风险，合理安排施工作业。

八、施工现场管理系统。

在施工管理中，基于控制中心操作平台，设立项目施工现场管理系统APP。APP提供了工程巡检、巡检统计分析、巡检项目问题追踪以及施工日志、管理知识库、隐患库等功能。巡检人员在现场巡查时，用手机巡检扫描各个质量节点、安全节点及相关设备上的二维码，进行现场取证和巡检情况登记，有需要可发起整改通知。施工单位人员接到整改通知书后，当整改工作完成向管理人员反馈整改情况，可手机拍照对整改情况进行取证，管理人员可通过图片查看，对比整改前后变化。同时，巡检信息可实时与参建各方人员共享，从而做到有据可依、有证可查、现场办公、实时反馈，提高了巡查效率，使工程的安全和质量得到有效保障。

九、应急预案管理系统。

通过软件预先录入，明确事故处理方案，根据每个阶段危险源不同，实施更新排序，对工地常见的事故如触电、火灾、高处坠落等事故有快捷警报功能，让警报更有效率。

十、智慧化平台的其他功能

智慧化平台除了对安全工作有很大的提升外，在材料管理、劳务管理、进度管理、资料管理、任务管理上都有创新。

在当今互联网、大数据、云计算、物联网、智能化的信息化浪潮中，“项目建设+互联网”的步伐急需加快，对于大型工业项目建设相对于传统工地施工环境来说，不仅让施工环境管理更加安全可靠，还能让智能化信息化管理流程达到更高标准，明确各种安全隐患指定责任人进行提前预防，有效避免出现各种意外疏漏，自然就能大程度降低施工环境出现的损失，提高施工安全性，让施工工程管理更加省心专业。

参考文献：

[1]欧蔓丽，曹伟军 建筑业智慧工地管理云平台的研究及应用[J].企业科技与发展，2017（08）：50-52

[2]薛延锋.基于物联网技术的智慧工地构建[J]建筑安全，2017，32（02）：35-39

[3]张朋伟.如何运用“互联网+”来提速智慧工地[j]，建材与装饰2018，（16）13-14

作者简介：张建立，注册安全工程师、一级建造师，中化环境科技工程有限公司HSE部HSE高级经理，中化环境科技工程有限公司。

作者：张建立

大型项目安全管理论文 篇2：

加强大型化工项目施工安全管理的有效途径分析

【摘要】随着时代的发展与社会的进步，化工项目日益增多。为了满足社会发展的需要，当前的化工项目日益趋向大型化。大型化工项目的管理较其他项目来说更为复杂，需要建设单位付出更大的精力应对。对于建设单位来说，加强管理，确保施工安全，保证施工质量是必须重视的环节。针对目前存在的一系列安全管理问题，笔者提出了有效的解决途径。

【关键词】化工项目；施工；安全管理；问题；途径

化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，加强大型化工项目施工安全管理意义重大，是保障施工质量、施工效率与施工安全的基础。建设单位只有不断强化责任落实，提升管理水平才能保障施工安全。也正是因为如此，当前形势下探讨如何有效提升化工项目安全管理的有效途径意义非凡。

一、大型化工项目施工安全管理存在问题分析

（一）施工单位对安全管理的重视程度不够

一般来说，施工单位在进行大型化工项目时，需要严格按照规定健全安全管理机构与规章制度，并配齐、配足各类安全管理人员。与此同时还需要投入大量的安全管理资金等。但是大部分施工单位出于盈利的目的，为了赢得竞争，往往在招标时压低竞价，这就导致在施工时往往没有过多的资金进行安全建设，无力购买必要的安全设备，聘请安全管理人员。另外，在建设时也不排除一些施工单位侥幸、大意，认为安全问题稍微注意一下就行。再加上一些项目外包给其他施工队伍，人员监督与管理力度不够。当然施工中存在的安全问题与安全隐患也与管理人员和施工人员的素质有关，他们缺乏责任心也导致安全问题频发。

（二）监理单位监督工作落实不到位

从监理方面来说，因为市场竞争的原因，监理单位也往往欠缺专业的安全监理人员。一些监理人员的安全专业水平与素质不佳，导致在施工现场监理时不能取得效果。一些监理工程师既不熟悉大型化工项目对安全的相关要求与技术规范，也不明白施工单位对安全生产所肩负的责任，不能对其进行有效的监督。这样的结果就是施工单位只关心项目工程进度，监理单位敷衍、应付了事。

（三）建设单位的安全管理需要进一步加强

众所周知，安全管理的重要性不言而喻，不论是施工单位、监理单位还是建设单位都需要投入极大的精力。因为大型化工项目所涉及的大量人员、物资、设备、机械，因此建设场地较为混乱。这样就给施工现场的安全管理带来了不小的困扰。但是建设单位内部人员对安全管理不重视，认为这是施工单位与监理单位所应承担的责任，他们消极、片面，认为安全管理工作与自身没有任何关系。他们根本不配合施工与监理单位的工作，这样使得施工与监理单位的安全管理困难重重。

（四）施工现场危险因素认识不足

对于大型化工项目来说，其在建设过程中需要进行设备的安装、调试与试生产。施工现场必然堆积大量易燃、易爆、有毒化学物质。但是大部分现场施工人员对其没有清醒的认识，没有了解到上述危险因素可能造成的危害。一旦发生问题就可能导致严重的后果。

二、加强大型化工项目施工安全管理水平的有效途径

（一）构建完善的安全生产责任制

为了加强大型化工项目施工安全管理，就必须构建以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，并在此基础上完善安全管理机构。随后要将安全管理目标逐步细化分解，落实到与之有关的各个部门。要制定科学、完善的《安全质量标准化实施细则》等，确保各项安全管理工作都有据可循。参与整个项目的单位、个人都應该签订安全生产责任书，落实"一岗双责"责任制。建立安全生产绩效考核机制，将奖惩与安全生产挂钩，确保带动整个项目参与人员的安全生产积极性。

（二）保障项目安全生产投入

在大型化工项目施工之前，就要保障安全生产投入到位。为此，项目部门要对施工单位提交的施工费用申请表进行考核，确保施工单位安全施工经费、设备等落实到位。在施工的整个过程中，安全管理部门要对整个项目实施过程中的安全设备、经费落实进行考核，如果发现存在问题就要根据相关协议予以处罚。

（三）规范施工现场的安全管理

施工时，建设单位要根据相关法律与规章制度要求，确保施工作业的安全管理规范、有序。安全管理程序与施工作业管理规定必须形成书面规定，并将其送达各参建单位。为了能够取得良好的效果，施工单位可以将上述内容制定成施工安全管理手册，并发放到施工单位、监理单位等。

（四）严格监督，做好施工安全检查与考核

根据实际的施工情况，施工安全管理部门可以采取措施，对参建单位进行施工安全检查、监督与考核。检查要具体详实，避免形式主义。如果发现问题与隐患，要将安全隐患汇总，并出具责令整改通知书，限期整改。严格监督，确保施工现场的安全检查与安全监督工作规范、有序。笔者认为，检查要分为定期检查与随机抽查，严格督促施工建设单位做好"日查、周查、月查"。同时还要针对化工项目的具体情况做好专项检查工作。

（五）加强宣传培训力度

必须重视安全培训及宣传教育工作的重要性，为此应该针对施工参与人员的实际情况设置相对应的培训机构。定期开展培训，制定安全培训计划，强制要求安全管理人员参与培训。聘请专业人士对其进行培训，确保其安全管理能力的提高。对于施工人员来说，同样如此。如果考核不通过就无法进入施工现场进行作业。并将安全培训考核成绩与薪酬、绩效挂钩，激励工作人员参与培训的积极性。要严格督察，如果发现施工现场有人员违章操作，必须对其进行警告并返送培训直至考核通过。

结语：综上所述，化工建设项目的安全性必须重视，因其特殊性，化工项目一直都是安全事故高发的行业之一。尤其是大型化工项目，在施工时必须注意其难度大、任务重、工期紧、人员多所带来的诸多问题。对于建设单位来说，只有加强管理，严格按照相关法律法规，落实"一岗双责"安全责任制，提升施工人员与管理人员的素质，才能改善安全管理方面存在的问题，提升大型化工项目施工安全管理的水平，保障化工项目的安全发展。

参考文献：

[1] 林耀光. 新时期化工厂项目施工安全管理研究[J]. 化工管理. 2013（04）

[2] 冯军伦，芦平荣. 大型化工建设项目施工安全管理研究与实践[J]. 石油化工建设. 2014（05）

[3] 王凯全，刘华月. 化工项目施工作业风险分析[J]. 中国安全科学学报. 2012（06）

[4] 熊晓峰. 大型化工项目建设施工安全管理[J]. 化工管理. 2010（08）

作者：甄海波

大型项目安全管理论文 篇3：

细谈铁路既有线大型施工项目结合部安全管理

摘要：随着我国交通行业的持续发展，铁路线路目前已经成为重要的客货运输线路。在铁路既有线的施工管理中，做好安全管理能够大大提高工程项目的施工质量，同时完善铁路相应的基础设施，确保铁路既有线正常使用。在铁路既有线大型施工项目的施工中，积极做好结合部安全管理能够积极有效的协调各子系统之间的关系，发挥出结合部的有效作用，确保铁路工程项目的顺利进行。

关键词：铁路既有线;大型施工项目;结合部;安全管理

在铁路既有线大型施工项目施工过程中，需要涉及到多个部门、大量人员。為了保证施工项目的顺利进行，必须保证各个部门与各个部门、人员与人员之间的调动，避免出现相互干扰的情况。在铁路既有线的大型施工项目中，通过结合部的安全管理工作开展，做好工程项目的管理工作，推动施工项目的正常进行。就此，本文笔者将以实际工程项目为案例，对铁路既有线大型施工项目结合部的安全管理展开讨论。

1.工程概况

本项目工程位于云南省红河哈尼族彝族自治州蒙自市雨过铺镇境内，处于昆河米轨铁路蒙宝支线雨过铺车站对面。由蒙自北货场火车站引出，标段里程（设计里程）DK0+000～DK4+060.5，其中长链（DK2+179.77=DK2+150）有29.77m，线路全长4090.27m。其中含胜利隧道1座，共计475m，单线特大桥1座，长1320.83m，涵洞8座。

2.结合部系统结构

所谓结合部，指的是在任一项目或工程建设中，为了推动实际工作的进程，由多个系统、元素共同组成的整体，起到统一管理、协调的作用。在结合部的系统结构中包括了统筹层、过渡层、核心层、监督层以及输出层。在不同的系统结构中，每一个系统与系统之间都形成非常紧密的连接关系。同时，各系统结构都分别担负起不同的职责，确保了铁路既有线大型施工项目的安全管理工作的顺利实施。一旦结合部中子系统出现问题，将会严重影响整个工程项目的管理工作，甚至可能引发事故。因此需要不断加强结合部安全管理工作，确保铁路既有线大型施工项目的顺利实施。

3.铁路既有线施工中存在的问题

3.1施工干扰大，工程风险高

在本次铁路既有线施工项目中，沿线区域基本为农田、耕地，无地表河流，施工中线路跨越的道路较少。桥梁红线区域地面附着物主要为果园、三七大棚、耕地、水池以及看护果园大棚的看护房等，线路范围内有跨越线路的通信、电力电缆。在施工过程中需要对其进行拆除，在拆除施工中可能受到的干扰较大，影响施工项目的顺利进行。其次，由于本标段点多线长、单点工程量相对小，施工作业面狭小、线路复杂、工程风险较高。

3.2施工组织复杂

在铁路既有线大型施工项目的施工中，由于工程项目的复杂性，导致施工组织复杂。尽管在项目正式施工前，已经做好关于施工方案的相关制定，同时也做好不同施工等级需求的不同向站段以及施工计划提报。但是，在正式的工程项目施工中，同样容易受到不同因素的影响。再加上施工作业面比较狭小，施工起来需要考虑多方面的实际因素，导致了施工组织的复杂性。

3.3隧道施工

胜利隧道为单线隧道，位于油库特大桥与站场之间，全长475延长米，属全隧最大埋深约28m，隧道大部位于浅埋段，隧道地质条件相对较差。由于地质条件的影响，导致在隧道部分的施工中存在多个问题，影响工程的顺利进行。该隧道施工作为本标段的难点工程，施工过程中需要加强管理，确保施工的安全性，推动项目的顺利进行。

4铁路既有线大型施工项目结合部安全管理模式

首先，在正式开展铁路既有线大型施工项目的施工前，需要制定起相应的安全监控模型，确保在施工项目结合部安全管理模式开展中严格按照监控模型落实措施。安全监控模型详见下图：

4.1施工安全管理措施

（1）完善施工协调：为了保证铁路既有线施工项目安全、有序的进行施工，首先作为结合部来说，必须要保证工作开展的有序性。因此，结合部应当不断地制定与完善施工协调机制，尽可能的减少与解决施工中各部门之间产生的问题及矛盾。想要实现高效的协调机制，就必须保证内部人员的强大工作能力，内部工作人员需要同时做好协调、规范、监督以及考核等工作。就实际的协调工作来说，在工程项目的施工过程中，不可避免的会展开各种各样的会议，为了提高会议的开展效果，内部人员需要不断的强化会议执行效果以及会议的开展过程。通过条例的方式明确会议开展的内容、目的以及时间地点等，做好会议纪要，做好会议工作的协调管理。

（2）信息联动：在铁路既有线大型施工项目施工中，各个部门之间需要进行大量的信息交互，只有在保证部门之间信息交互工作的安全、有序性，才能够保证部门工作的有序进行，这也是保障施工安全的重要内容。为了做好安全信息的传递控制。首先，应当做好相应的计划下达流程，并严格执行计划下达流程。所有开展的施工项目都必须是已经纳入月度计划中的项目，反之禁止施工。如果是特殊情况，必须做好申请工作，做好安全协议的签订，再通过相应的审核后，由运输处进行统一的安排;其次，发布调度命令。重点规范施工调度命令内容，严格按照统一的格式制定调度命令，加大对命令的考核力度，确保调度命令的完整性与严肃性;最后，做好安全信息的传递工作。在安全信息的传递工作中，传递员在信息传递中需要选择视听条件良好的安全位置完成信息的传递，保证安全信息传递的准确性。

（3）施工计划与方案管理：在铁路既有线大型施工项目中，施工计划与方案直接关系着工程项目的开展。在施工方案的制定上，如果出现不合理的情况，在实际作业中，为了保证项目施工的正确性，就必须反复修改施工方案，这不仅对正常施工造成影响，同时还会对多个部门的施工造成影响，导致项目施工比较混乱，影响施工的质量。因此，在施工计划与方案管理中，首先应当保证施工计划制定的专业性、合理性。在施工计划中应当包含了所有关于施工的具体信息，比如：时间、地点以及内容等。制定出不同情况下施工的具体方式，确保施工作业的流畅;其次，优化准备方案。施工中所需使用到设备、材料，都需要进行反复的确认，观察设备使用、材料质量是否存在问题，同时确认所有准备工作的开展情况。最后，做好施工的安全考核工作，结合施工现场的实际情况，制定出科学、合理的安全考核标准，严格落实安全考核标准的实施，确保施工项目的安全性。

5结语

综上，安全管理工作作为铁路线施工中的重要问题。在铁路既有线大型施工项目的施工过程中，为了保证施工项目的正常进行，关于结合部安全管理工作的开展，相关人员应当加大重视程度，确保结合部安全管理工作的有序进行。本文结合工程项目的实际情况，开展了关于对结合部工作的思考，当前项目施工的现存问题，同时做出对相应安全管理工作开展的阐述，积极推动铁路既有线施工项目的开展，确保项目施工的安全性。

参考文献：

[1] 彭飞. 铁路既有线大型施工项目结合部安全管理研究[J]. 价值工程，2017，36（13）：42-44.

[2] 秦熙军. 结合部安全管理在铁路既有线大型施工项目的研究[J]. 黑龙江科技信息，2017（11）：223-224.

[3] 刘兆磊. 安全风险管理在铁路施工安全管理中的应用研究[D]. 北京：中国铁道科学研究院，2016.

[4] 王智刚. 铁路营业线施工安全质量管理控制策略[J]. 建材与装饰，2020（5）：281-282.

[5] 那强. 对大型框构桥下穿铁路线路加固及顶进施工安全管理的研究[J]. 中小企业管理与科技，2017（10）：149-150.

中铁八局集团昆明铁路建设有限公司 云南 昆明 650000

作者：伍荣