供应商采购合同范本

第一篇：供应商采购合同范本

钢材采购合同(供应商垫资)

钢筋采购合同

购货单位：湖南省第六工程有限公司永州市湘江西岸将军岭棚户 改造项目经理部(以下简称甲方) 供货单位：(以下简称乙方)

签订日期：

2016

年月日

签订地点：永州市湘江西岸将军岭棚户改造项目经理部 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》及有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，为规范合同当事人的交易行为，保护合同双方的合法权益，就本合同事宜，经需方与供方双方协商一致，达成如下一致条款： 物资的概况、数量、单价及合同额：

1、合同约定供方所供钢材为涟钢、萍钢、湘钢、冷钢、水钢等正规钢厂钢材。确因厂家生产因素，造成品规断档，经甲方上报建设方同意后可采用同品规的其他指定钢厂的国家检验合格的正规产品。

2、以提货当日《我的钢铁网》长沙地区同厂家，同品种、同规格钢材的第一次市场网价(周六参照周五，周日参照下周一的价格，节假日送货，则参照放假前一天网价)每吨下浮30元为基价。

第二条产品的质量标准，按下列第(1)项执行：

1、按国家标准执行;

2、无国家标准而有行业标准的，按行业标准执行;

3、无国家和行业标准的，按企业标准执行;

4、没有上述标准的，或虽有上述标准，但需方有特殊要求的，按甲乙双方在合同中商定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。

第三条产品的包装标准和包装物的供应与回收：

/

第四条产品的交货方法、运输方式、到货地点

1、交货方法，按下列第(1)项执行：

(1)乙方送货 ，在正式交货前，包括运输途中、卸货中如有人身伤害或材料损失均由乙方负责。

(2)乙方代运 ，在正式交货前，包括运输途中、卸货中如有人身伤害或材料损失均由乙方负责。

(3)甲方自提自运。

2、运输方式：汽车运输，乙方负责送到工地，另加元/吨(运费、吊装费、卸车费、过桥过路费等)，并由乙方代收代付，甲方负责运输工地道路通畅，货到工地通知甲方及时组织卸车，在正式交货前，包括运输途中如有人身伤害或材料损失均由乙方负责。

3、乙方材料送到甲方工地现场为交货地点，甲方指派专人验收;甲方委托人:

手机号：为甲方钢材验收的全权责任人，确认后在送货单和结算单上以指定的收货人、验货人签字生效，材料验收单和送货单为对帐和结算的唯一依据，具有法律效力。

4、现场卸货由负责。

第五条产品的交(提)货期限：按甲方要求为准。 第六条产品的价格与货款的结算、支付。

1、甲方须按日历月与乙方办理结算付款，即每月1日至30日(31日)为一个供货期，一个供货期完成后，甲方须在每个供货期开始后的次月15日前付清上个供货期所供货物产生的所有欠款(货款、运杂费)，否则在本合同1.2条的价格基础上，乙方自次月16日起至款到账之日止，就甲方赊购钢材量按每天1.6元/吨的标准收取资金占用费。货款、运杂费及资金占用费须同步支付。

2、产品货款的结算：每月月底供、需双方对账结算一次，由双方财务人员签字加盖双方公章生效。

3、货款的支付：每个供货期开始后的次月15日前支付上月货款。甲方每次收到乙方按双方确认数额开具的正式货款发票后，以银行转账方式向乙方支付货款。乙方确认其收受货款的开户银行为：户名为：，账号为：，乙方如需变更账号，需书面方式通知甲方。 第七条验收方法：

1、乙方所供钢材必须符合国家质量标准：螺纹钢执行GB/1499.2-2007《钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋》国家标准(2012年5月修订)，圆钢、线材：GB/1499.1-2008《钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋》国家标准第1号修改单(2012年12月修订)，钢筋包装上应有标牌，并随货提供产品质保书。甲方应当场验收、先检后用。如遇质量异议，甲方在货到七个工作日提出书面异议并提出权威检测机构出具的检验报告方为有效。

2、乙方必须确保项目钢材供应，如乙方钢材供应不及时(遇不可抗力或乙方依本合同约定停止供货除外)，甲方有权另行采购货物并追究乙方相应损失及法律责任。

3、产品交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：线材、螺纹钢以过磅计重，乙方根据甲方要求将货送到指定地点，钢材过磅后或乙方向甲方指定的委托人交付磅单后，即为交货。若甲方对钢材数量有异议，可进行复磅，双方到通过省计量监督局认可的度量衡复磅，磅差在±3‰以内，以乙方仓库出货重量为准，复磅费由甲方承担，超过±3‰的以甲方实际过磅重量为准，复磅费由乙方承担。

4、本合同价格全部为货到工地含税价格，乙方在收到款后7日内向甲方开据对应金额的正式完税发票。实行两票制：货物发票和装车、运输费发票。货物发票为增值税普通发票，乙方直接提供，装车、运输发票由承运人提供。钢材发票开至湖南省第六工程有限公司。 第八条乙方的违约责任

1、乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的 15 %的违约金。

2、乙方所交产品品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的，如果甲方同意利用，应当按质论价;如果甲方不能利用的，应根据产品的具体情况，由乙方负责包换或包修，并承担修理、调换或退货而支付的实际费用，若造成逾期交货的，按逾期交货承担相应责任。乙方不能修理或者不能调换的，按不能交货处理。

3、乙方因产品包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担支付的费用。甲方不要求返修或重新包装而要求赔偿损失的，乙方应当偿付甲方该不合格包装物低于合格包装物的价值部分。因包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，乙方应当负责赔偿。

4、乙方逾期交货的，应比照中国人民银行有关延期付款的规定，按逾期交货部分货款计算，向甲方偿付逾期交货的违约金，并承担甲方因此所受的损失费用。

5、乙方提前交货的产品、多交的产品和品种、型号、规格、花色、质量不符合合同规定的产品，甲方可拒绝接收;如甲方接货，则甲方在代保管期内实际支付的保管、保养等费用以及非因甲方保管不善而发生的损失，应当由乙方承担。

6、产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。乙方未经甲方同意，单方面改变运输路线和运输工具的，应当承担由此增加的费用。

7、乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款;合同规定自提的，甲方可拒绝提货。乙方逾期交货的，乙方应在发货前与甲方协商，甲方仍需要的，乙方应照数补交，并负逾期交货责任;甲方不再需要的，应当在接到乙方通知后十五天内通知乙方，办理解除合同手续，按乙方不能交货处理;逾期不答复的，视为不同意发货。

第九条不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，在取得有关主管机关证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。 第十条争议解决

1、本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决。协商不成，双方同意选择下列第 2 种方式解决：

(1)向甲方法人所在地有管辖权的法院提起诉讼。 (2)向长沙仲裁委员会申请仲裁。

(3)其他方式：

/

。

2、本合同关于争议解决方式的约定具有最高的效力，双方以后发生的补充合同、会议纪要、来往函件、发料单、结算单等涉及到争议解决方式的，均不得对抗此约定。 第十一条其他约定

1、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失，应当在明确责任后十天内付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。

2、合同金额超过贰拾万元的必须与湖南六建第一项目管理分公司签订廉政合同，廉政合同见附件 。

本合同自双方签字盖章之日起生效，合同履行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。合同如有未尽事宜，经双方协商一致，可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。本合同一式肆份，甲方执叄份，乙方执壹份。 甲方(公章)：乙方(公章)：

负责人(签字盖章)：负责人(签字盖章)： 开户行： 银行账号：

第二篇：酒店蔬菜供应采购合同

甲方(供应方)：新化县0000蔬菜种植专业合作社 乙方(采购方)：新化鸿宇大酒店

乙方为了规范食品原材料准入渠道，经考察指定甲方为供应基地，双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，就由甲方负责向乙方供应蔬菜配送服务事宜，为保证双方的权益，特订立本合同。

一、期限及内容

1、自2016年1月1日起至2018 年12月31日止，暂订三年。期满如需继续合作再另行订立合同。

2、在合同期内，甲方每次应按乙方订购的品种、数量、质量及单价准时向乙方提供配送服务，否则乙方有权拒收。

3、乙方向甲方订购的蔬菜，必须在先一天下午7时前以电话、手机短信、手机微信、书面等方式向甲方下订单，订单内容应清楚说明品名、数量、质量、时间及特殊要求等。

二、蔬菜质量、数量、送货、验收及补送

1、质量： 必须是甲方种植的无公害、无农药残留及按乙方要求的蔬菜。

2、数量：应保证斤两的准确性，原则上以乙方验货数量为准。

3、送货：甲方须按乙方要求于每日早晨9时前，将所订购的蔬菜送至乙方所在地，到货后应协助乙方的工作人员过称进仓。

4、验收：甲方每次随货送上一式两份的送货清单，乙方验收后由乙方人员签字核认，作为送货凭证。对不符合质量的品种，乙方有权退货和要求甲方换货。

5.货物补送：若乙方遇有临时添加(需提前2小时通知)，甲方应尽力解决按时送达，如确有困难可通知乙方自提。

三、蔬菜价格

甲方根据市场行情，每五天向乙方提供一次价格表经乙方确认后执行。

四、付款方式

1、货款每三天结算一次，以现金的方式向甲方支付货款。 第五条、违约责任

1、如经卫生检疫部门确认甲方因送货质量问题造成乙方人员食物中毒或损害健康的，由甲方负责全部责任。如果由于乙方使用腐烂食物或其他因乙方原因造成的食品安全问题由乙方承担全部责任。

2、甲方如未能把菜品按时按要求送到而造成相关损失的由甲方承担。

3、任何一方要终止合同都应提前一个月通知对方并协商，如未按规定终止合同的，违约方应承担全部违约责任。 第六条、合同生效及其他

1、本合同一式两份，双方各执一份，经双方代表签字加盖公章后生效。

2、本合同未尽事宜，双方协商解决。

供应方(甲方)： 采购方(乙方)： 新化县0000蔬菜种植专业合作社 新化鸿宇

(盖章) (盖章) 法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 电 话： 电 话：

年 月 日

年 月日

第三篇：药品招标采购供应合同

甲方(需方)：新宁阳光医院

乙方(供方)：签订地点：新宁阳光医院

甲、乙双方根据医院管理的有关规定，严格执行国家物价政策(基本药物按照“发改价格[2009]2498号执行”，其它药物根据《湖南省药品集中采购公告》(2010年2号、3号文件执行)，经双方协商，达成如下供货合同：

一、乙方为甲方供应药品及服务，具体药品名称、规格、数量、生产厂家，按医院通过审批的采购计划供货。

二、质量保证：乙方向甲方交质量保证金6万元。乙方提供的药品必须符合国家药品质量标准，并具有药品生产企业及相应质检部门的药品检验报告书。进品药品必须有进口药品注册证和中岸药检所的检验报告书。乙方所提供的药品在有效期内若出现质量问题，由甲方将药品退还给乙方，并由乙方承担相应的责任和费用。同时，药监部门抽检品种所产生的费用由乙方负责。

三、交货时间、地点和方式：合同签订后，乙方应按甲方供货通知，普通药品3天内，抢救、应急药品24小时内送货到使用单位。过期送货者按逾期供货处理(第十一条违约责任

3、4款)。

四、乙方所提供药品的有效期不得少于6个月。

五、乙方应满足甲方合理的调换药品要求，退换到期(至有效期满前三个月)药品。运输途中的破损，由乙方负责。药品运送所产生的运杂费由乙方承担。为了兼顾甲、乙双方利益，甲方退换到期药品，必须保证其所药品在过期失效前三个月内向乙方提出，否则乙方拒绝退换。

六、乙方应向甲方提交中标药品使用说明书、质检报告及甲方所要求的相关资料。

七、甲方在合同有效期内，不得采购中标目录外其它企业同一品名、同一规格的药品(但第十一条违约责任

3、4款除外)。

八、付款方式：由于医院暂需资金周转，乙方承诺愿意先按合同提供6个月的药品，总价300万元。半年后结帐一次，药品价(总额在300万元内，半年内超出300万元以外的按实支付)半年后，按季结清。

九、合同在执行期间，若国家物价部门对合同药品的价格上、下调时，合同价格在调价文件生效之日起随上、下调至文件规定的价格(包括现有库存药品)，直至供货期满为止。

十、乙方在提供药品的同时应提供药品的正式发票，在发票上注明生产厂家、药品名称、规格、批号、数量、价格、金额等项目，甲方将根据发票对药品进行验收入库。

十一、违约责任：

1、乙方向甲方提供的药品必须保证质量，如出现假药，劣药引起的医疗事故或医疗争议所造成的一切损失，全部由乙方承担，并从质量保证金中扣除，取消二年投标资格，追究相应的法律责任。

2、乙方提供的药品的品种、规格、数量不符合合同规定的标准，甲方有权拒绝收货。

3、乙方逾期不能提供药品，甲方有权向其它中标企业采购相应品种。

4、乙方逾期5日内不能提供药品的，应向甲方每日支付该批货款5%的违约金。

5、超过交货日期10日仍不能交货，视为乙方不能供货，甲方有

权中止合同，没收其50%的履约保证金。至交货期前60天内的药款为履约保证金，乙方同意作为本合同的履约保证金。

6、甲方逾期(药品用完后30日内)仍不能支付货款，视为甲方违约，乙方有权停止供货，中止合同。

7、乙方必须按甲方通过审批的采购计划单位供应药品，其品种和数量确保95%以上，同时乙方不得超过计划供货，超计划送来的药品一律作退货处理，因此造成的损失由乙方承担。

十二、本合同所涉及的各种违约金从违约之日起30日内支付。合同在执行中若发生纠纷，应协商解决。协商不成产生诉讼时，由合同签订所在地的人民法院管辖。

十三、本合同如因国家政策发生改变不能履行时，双方必须服从政策调整并解除合同。

十四、本合同未尽事宜，应在满足国家基本药物和相关物价政策基础上，双方协商解决。

十五、本合同自签订之日起至二0年月日有效。

十六、本合同正本一式三份，甲、乙双方各执一份、执行董事长保存一份备查。

甲方：新宁阳光医院乙方：

地址：新宁县金石镇春风路地址;

法人代表：授权代表

电话：0739-4928768电话：

传真：0739-4928743传真：

(附件)二0年月日

第四篇：采购管理-供应商管理-采购流程优化

演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案

采购管理-供应商管理-采购流程优化

采购管理-供应商管理-采购流程优化.txt心脏是一座有两间卧室的房子，一间住着痛苦，一间住着快乐。人不能笑得太响，否则会吵醒隔壁的痛苦。

采购流程优化及供应商评估与管理

开课时间：

2011年9月03-04日 深圳 | 2011年9月16-17日 上海

参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

参加费用：2800元/人 (含授课费、资料费、会务费、午餐费)

会务组织：森涛培训网.森涛培训咨询服务中心

咨询电话：o2o-34O7-125O、34O7-1978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)

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《采购流程优化及供应商评估与管理》课程纲要 (张仲豪主讲)

● 课程背景

开源节流是经营企业两法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供

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应商时，我们应该如何分类管理?新供应商开发时，为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误，我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

● 课程收益

供应商采购管理的挑战有哪些?

如何优化采购运作流程?

如何做好供应商的分类管理?

如何做好供应市场的调查?

如何选对我们的采购对象?

如何评估新供应商?

如何防范合同的纠纷?

如何做好供应商的日常管理?

如何评估现行供应商?

● 课程内容

第一讲：供应商采购管理的挑战有哪些? 采购管理的KPI指标有哪些?

吗?

采购管理的目标顺序应该如何?

购有何区别?

各种采购管理的目标差异

气’?

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三鹿公司真的没有发现 沃尔码采购与宝洁采 为什么采购部门‘老受如需请下载!

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外资与民企相互学习些什么?

如何提升我们的采购职业能力?

如何建立采购绩效考核制度?

第二讲：如何优化采购运作流程?

采购管理的基本流程是什么?

各种采购的关键难点在哪里?

如何做好一次性的采购?

不同采购流程的选择

果

如何合理化?

些内容

如何编写岗位说明书?

职能说明书编制的原则

什么?

第三讲：如何做好供应商的分类管理?

原料、运作采购的分类?

采购分类的作用是什么?

一、分散采购好还是集中采购好?

同一物品的单一与多家战略

好?

集团的集中采购与分厂采购?

日常物品?

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如何做好商贸型采购?

采购流程不合理的后

职能说明书应包括哪

采购人员的职责

各职能的KPI指标应是

经销商是多好还是少

如何处理瓶颈物品和 如需请下载!

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如何实现集团的集中采购?

二、买卖关系的类别?

两类关系的采购区别?

买卖关系的确定

三、降低采购成本的方法有哪些?

如何分析采购供应风险?

四种供应链类型对采购的挑战?

风险分析

采购‘服务’的特点

Pareto (帕累托)分类法

第四讲：如何做好供应市场的调查?

1、市场规模

量

3、市场进出的难易程度?

影响

5、供应产品的分类

户)

7、市场竞争的特点?

和性质性特点

9、营销模式

11、原材料供应的特点

段

13、行业利润水平

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不同供应市场的采购

采购服务的挑战

ABC的分类

2、生产供应厂家的数

4、行业政策与法规的

6、已应用的领域(客

8、产品供应的区域性

10、供应链特性

12、行业的生命周期阶 如需请下载!

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如何撰写供应市场的调研报告?

XX公司供应市场调研报告

第五讲：如何选对我们的采购对象?

卖饮料与卖钢材的营销区别是什么?

供应商(重复性)的客户分类

供应商为何会报不同的价?

性-应首选哪个?

我们应该如何选择供应商?

第六讲：如何评估新供应商?

供应商评估的四大内容?

价侧重点

产品的现状及能力供应商的愿望

估供应商的保障能力?

应该问谁?怎么问?

评估指标的权重分析

第七讲：如何防范合同的纠纷?

为什么会产生合同纠纷?

口头协议有效吗?

则

要约与要约邀请?

合同将不得含以下条款?

定

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供应商的能力与积极

供应商选择的三步曲

不同类型供应商的评

供应商的实力如何评

如何权衡调研结果?

不同合同类型的纠纷

合同法的四项基本原

签了字的合同有效吗?

不可抗力的合理性确 如需请下载!

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国际合同与国内合同的区别

《国际贸易术语解释通则》

INCOTERMS

第八讲：如何做好供应商的日常管理?

QA与QC的区别在哪里?

采购供应链日益脆弱的原因

不同采购类型的管理区别

服务性采购的日常管理

如何确保供应商的履约性?

采购价格与质量有无关系?

质量与价格的关系

如何提高抽样的准确性?

如何提高采购订单的稳定性?

如何提高生产、采购系统灵活性?

如何与供应商保持好日常关系

为什么要建立一定程度的积极性冲突?

如何建立良性的冲突?

买卖关系生命周期的六阶段

要有强烈的因果意识如何做好供应商的风险管理?

第一步：导致延误的诱因预见-鱼骨图法

第二步：各种诱因的风险分析

第三步：如何才能发现?

第四步：发现后怎么办?

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第九讲：如何评估现行供应商?

新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?

绩效评估的原则

绩效评估的五大内容

一、操作性指标的评估

如何设计供应商月度评估表?

某公司的供应商月度评估表

二、运作服务性指标的评估

三、供应商的现场评审内容有哪些

如何判断供应商表现的好与坏

供应商的改进方案

好供应商的奖励制定

表现不佳的供应商?

● 相关认证(可选)

认证费用：中级600元/人

高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注:

1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) >国际国内双职业资格证书，(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);

2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;

3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;

4.此证可申请中国国家人才网入库备案。

● 讲师介绍：张仲豪老师

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张老师他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。 张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用;案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。

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第五篇：采购战略、供应商开发

距离产生成本

Bob Liu (2007年10月10日 07:39) |

有一位读者提到，“细节创造价值，距离产生成本”，可谓一语中的。价值来自细节无需多说，距离产生成本却值得深入理解，不管是地域距离还是关系距离。

地域距离影响成本：有些工业集中在某个特定区域，就是为缩小距离成本。例如美国汽车业集中在底特律一带，半导体设备行业则集中在硅谷。在这些区域，围绕龙头企业的是各种相关供应商。为什么?就近好办事：新产品开发中，工程师和供应商的随时沟通、面对面的交流对产生、验证新设计再重要不过了;进入生产期，地域接近，运输时间短，响应速度快，整条供应链的库存就低。这也是为什么有些行业、公司一直不愿或不能全球采购的原因之一。例如笔者所在的半导体制造设备行业，绝大多数供应商都在美国，而且大多就在硅谷及周围百八十公里的范围内。用术语讲，就是群聚效应。

关系距离对成本影响更大，但很多人并不注意或不愿承认。

买卖关系不融洽，互相防范;信息不共享，互相猜测，代价很大。这里有生意上的原因，例如供应商担心采购方了解到核心技术，要么自己制造，要么透漏给竞争对手，要挟供应商等。结果是，一旦出现质量问题，双方的技术人员则没法有效合作，尤其是采购方，不得不做很多实验来推测哪里出现问题，费时费力。拿美国汽车业来说，一位采购副总裁说，供应商与原厂的沟通不够。怎么会够呢?三大汽车制造商年复一年地向供应商要求降价，供应商分担的成本压力远大于供应链利润分成，沟通给汽车原厂的信息很有可能被用于进一步的价格谈判，谁还愿意分享信息呢?笔者管理的供应商中，这也是一个大问题。大到哪一步?最后不得不开发第二个供应商。成本没人计算过，但如果说是成百万美元，谁也不会惊奇。供应商自然也不受益，因为设施建好了，但采购量没有预想的高，投资回报成问题。

或许在技术要求比较低的行业技术共享问题会小点，但预测共享的问题可能更严重。例如采购方不愿给预测，因为怕承担责任。于是供应商就猜测，结果要不是库存积压，要不是断货，整条供应链的成本升高。对采购方而言，供应商有时候不愿共享产能、供货日程，于是采购方就有意拔高预测，导致整条供应链需求拔高、产能拔高。一旦经济陷入低迷，库存积压、产能过剩就成了整个行业、整条供应链的噩梦。2000年前后的经济泡沫破灭，硅谷有个公司注销了24亿美金的库存，就是一个例子(当然原因是多方面的，可以写一本书)。

上面的预测失真现象上升到理论高度，就是斯坦福大学李效良(Hau Lee)教授的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。牛鞭效应说的是最终客户端的微小的需求变化会沿着供应链放大。例如计算机用户市场需求增加2%，反映到生产商戴尔可能是10%，到供应芯片的英特尔则可能是20%，再到供应生产芯片的设备的公司，则可能是30%。牛鞭效应的成因是多方面的，信息不共享是最重要的一条。而信息不共享则是关系距离的体现。拿信息换库存，不只是口号，是有商业原因的。 对供应管理来说，地域距离只有依赖于交通技术的发展来缩短，但关系距离即人为距离则大有潜力可挖。关系距离看似复杂，其实很简单，只要本着解决问题、保持双赢的出发点，大多问题就会迎刃而解。但是，这里面需要管理技巧和智慧，供应商管理经理的作用至关重要。