采购与供应管理论文提纲

论文题目：D公司供应链采购管理改进研究

摘要：随着中国加入WTO全球一体化进程不断加快,全球化信息网络和信息市场及技术革命的加速,与此同时伴随着中国高速发展,原生态资源过度利用已使中国从原来的原料输出国逐渐变为原料进口大国。国际采购也因此成为国内众多企业的战略重点,尤其在对低成本国家的原料采购将增加企业在国内市场上的竞争力。本文通过对D公司采购管理的实际情况做出分析并对各个环节及因素做出讨论,根据D公司的实际情况,借鉴国内外先进思想理论,着重讨论在海外各国进行采购所面临的问题及优化方案。本文借鉴流程改进思想对传统采购流程改进,首先对国际采购及冷链物流的发展和现状做出简要描述;第二对供应链管理理论及管理方法和业务流程改进优化理论及相关理论知识进行阐述;第三针对D公司目前国际采购中供应商选择、评估、风险预测等做出相应描述;第四论述如何高效的提高D公司供应商开发、供应商管理及有效的信息传递等方面;最后针对实施方案及企业自身条件分析新流程实施及制定相关保证措施。借鉴国内外经验,结合实际,建设性地提出采购和供应流程的改进方案。本文结合采购管理、供应链管理、物流管理及国际贸易的基础理论和分析方法,分析D公司在原料采购流程方面的不足及改善方案。

关键词：运营管理;采购与供应;业务流程改进;物流管理;国际贸易

学科专业：工程管理（专业学位）

摘要

ABSTRACT

1 绪论

1.1 研究背景

1.1.1 国内外水产行业现状

1.1.2 冷链物流发展报告

1.2 研究目的和意义

1.3 研究内容与研究思路

2 相关管理理论及方法概述

2.1 供应链与采购管理理论

2.1.1 供应链管理的概念

2.1.2 采购管理的内容及原则

2.1.3 冷链采购的特点与原则

2.1.4 库存管理

2.1.5 供应商管理库存概述

2.2 业务流程管理理论

2.2.1 流程管理的内容

2.2.2 企业流程改进的内涵

2.2.3 企业供应链流程改进研究现状

2.2.4 企业流程改进方法模型

3 公司供应链管理现状分析

3.1 公司简介

3.2 公司供应链管理现状

3.2.1 公司采购流程概述

3.2.2 公司库存管理流程概况

3.3 公司供应链管理存在的问题及成因分析

3.3.1 原有供应链管理弊端

3.3.2 原有供应链管理弊端分析

3.3.3 原有库存管理弊端

3.3.4 原有库存管理弊端分析

4 公司供应链管理改进策略

4.1 公司供应链流程改进的必要性

4.2 改善的目标与思路

4.2.1 改善实施目标

4.2.2 改善实施手段

4.3 采购管理流程改进

4.4 供应商管理流程改进

4.4.1 改进后供应商开发业务流程描述

4.4.2 改进后供应商选择流程描述

4.4.3 改进后供应商评估流程描述

4.4.4 供应商信息共享流程应用

4.5 库存管理流程改进

4.6 组织结构改进及分析

5 公司供应链改进方案的实施与保障措施

5.1 业务流程改进实施过程

5.2 业务流程改进实施保障措施

结论

参考文献

致谢