公路项目论文范文

要写好一篇逻辑清晰的论文,离不开文献资料的查阅，小编为大家找来了《公路项目论文范文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。摘要：在公路施工项目成本形成的过程中，为保证实现成本目标以提高经济效益，如何对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制，从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内，是当前值得我们深入探讨的重要课题。

第一篇：公路项目论文范文

公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

摘要：公路工程建设具有周期长、不确定因素多等特性，对于一个公路工程项目而言，要确保项目顺利实施并建成合格、优良的工程，同时又要有效合理的控制工程投资，业主方的项目管理显得尤为重要，如何加强公路工程项目管理，也成为当务之急。笔者结合多年的工作经验简单阐述了，业主单位应如何加强公路工程项目的建设管理。仅供参考。

关键词： 公路;工程项目; 业主; 建设管理

1 公路工程项目建设管理的现状

业主方在项目管理中起着举足轻重的作用，是整个公路建设项目管理中的协调者和控制者，只有加强了公路工程项目建设管理，才能在公路投入运行后，获得长期的经济效益。业主方的项目管理内容主要包括建设工程的质量、进度、造价、安全等方面的工作，贯穿于整个公路工程项目建设过程。近些年来，国民经济的发展，使得公路建设的速度也越来越快，但是随着公路的投入运行，很多公路工程在质量方面的问题也都开始呈现出来，从而使得建设维护成本增加，给道路交通也带来了安全隐患。另外，在公路工程项目施工过程中，业主监控管理不当、施工人员素质不高、工作疏忽、责任心不强、技术水平低等问题都会引发公路工程质量事故，甚至出现路坏桥垮的重大安全事故。同时，公路工程项目建设管理也涉及到参与工程建设各方面的共同利益，加强公路工程建设项目管理，是业主义不容辞的责任。

2 业主在公路工程建设质量、进度、资金管理中存在的问题

2.1公路工程项目质量管理中存在的问题

公路工程项目在实施过程中，业主应该对公路建设实施过程进行工程质量监控。但是在实际项目实施过程中，业主存在缺乏勘察设计招投标工作，有些项目施工图设计审批存在走过场、把关不严等问题。监理人员在进行监管前，往往没有参与前期准备工作，使得对于整个项目管理的监控不到位。另外，对于项目质量的影响因素也是多方面的。比如，由于施工监理单位与设计人员没有直接的合同关系，而且业主对于施工单位和设计单位的关系没有协调好，使得施工单位在遇到设计粗糙的图纸，甚至错误、一些重大的设计变更或者涉及较大金额的工程变更等问题时，不能及时联系通知设计人员进行返工修改，从而影响工程质量; 设计的标准、规模的变化、勘探的变化、勘探的深度及广度所限、施工技术、装备所限，以及设计体制所限等，也会影响项目质量。

2.2 公路工程项目进度管理中存在的问题

在项目工程实施过程中，很多因素都会影响项目的进度。比如，业主没有制定合理的施工计划、前期准备工作不足、没有对施工项目进行全面的调查了解、没有考虑到施工中会遇到的问题、追求施工过程中对设计图纸重新进行修改、审核等情况，都会导致施工工期的延长，从而影响施工进度。在建设项目出现事故或者失误时，业主不能及时地进行管理决策，也会延误公路施工进度。

2.3 公路工程项目资金管理中存在的问题

在公路工程项目管理中，建设项目资金管理占据着重要的地位，业主对项目资金管理不当，会对整个工程造成巨大

的影响。但是目前在项目资金管理中还存在着一些问题。( 1) 业主对项目变更监控工作不到位。在公路工程项目的

建设过程中不可避免的会遇到工程项目的变更，对于工程项目变更的管理直接影响着业主对于工程建设的管理。业主在工程变更管理中应坚持公平、公正、合理的原则，严格按照规定的变更流程，充分利用支持单位的技术力量和经验，对每个变更的必要性、合理性进行把关，对变更方案和工程量及造价进行严格审查。 (2) 业主所引起的工程造价失控。在投资估算阶段中，如果业主投资估算不恰当、不科学，将会引起公路建设工程造价失控，在设计阶段中，由于业主未按照建设工程实际情况来考虑以及盲目追求一些高标准，从而对造价失控造成一定的影响。在招投标阶段中，由于业主监控不力，使得部分投标单位在投标过程中，运用一些不合理的投标手段，违反市场规律，从而使建设工程造价的真实性受到了干扰，使造价失控。在竣工决算阶段，如果业主方对建设工程造价放松了审核，建设工程造价也容易失控。

3业主对公路工程项目质量、进度、造价费用方面的管理

3.1业主对公路工程项目的质量管理

业主对于公路项目的质量管理，分为以下几个方面：( 1) 业主要组织召开图纸审核会议，严格审核施工图纸，在施工过程中若发现图纸设计不合理的地方，决不允许盲目施工，业主要及时联系设计单位进行设计修改。 ( 2) 在公路项目施工之前，要对原材料、建筑设备的质量进行抽查、监控。一定要保证原材料和建筑设备的质量是合格的。对于施工企业在施工中偷工减料、使用不合格的原材料、设备等行为，应该给予严厉的惩罚，并让承包商负责返工，补偿所造成的损失。情节严重或者构成犯罪的，应该责令停工整顿，并追究其刑事责任。( 3) 业主必须加强工程监督管理，做好对施工单位施工过程的管控工作，检查砌体的相关尺寸、砌筑工艺、砂浆标号、路面结构层厚度等是否达到设计要求; 加强对隐蔽工程的监督，检查基础工程的验槽、现浇钢筋混凝土工程中的钢筋绑扎以及构件模板尺寸、建筑材料等是否符合施工要求，因为一旦隐蔽工程留有隐患，损失将不可预计。

( 4) 业主要加强对监理单位的监督管理工作，对监理单位的日常监理活动、监理人员的旁站情况、监理工程师是否配备专业的资格证书等进行监督检查，制定相关的处罚规定，防止部分监理人员滥竽充数的情况，另外，业主方要与监理单位签订监理合同，监督监理工程师较好的履行合同中所规定的各项职责。

3.2 业主对公路工程项目的进度管理

对于公路工程項目中的进度管理，业主也要特别地重视，因为拖延任何一个施工进度或者盲目的赶工，都会使得

资金投入有所增加。所以在公路项目施工时，业主应该加强对进度的管理控制。( 1) 业主要协调好各合同方的关系。

及时记录在公路项目建设过程中，各方提出来的有关的难题，对于监理单位有关工程进度的难题，要及时提出相应的处理措施，并经由监理工程师去实施，必要时对施工资源、施工组织、合同工期等进行变更。( 2) 对于项目资金及时发放。工程建设资金是确保工程正常运转的基础，承包单位若是缺少资金就会延误工程的实施甚至出现停工的情况，从而影响施工进度，到头来受到损失的是业主。因此，为保证工程进度，一定要按时拨付工程资金。( 3) 及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情况进行奖励和处罚。帮助承包商处理施工中存在的人员、设备、资金等方面的实际困难，以加快工程进度。(4) 提前完成项目建设征拆工作，为项目全面动工做好充分准备; 对于征地拆迁与工程施工同时进行的项目，要及时协调做好有关工作，顺利推进征拆工作，为施工提供良好的工作面。

4结 语

在质量管理过程中，业主不仅要对施工单位的施工过程、施工材料等进行严格管控，还要做好监理单位的监督管

理工作，使其充分发挥工程监理的职能和作用; 在进度管理过程中，应该确保项目建设资金的及时足额到位和拨付，应尽量减少或避免不合理的项目变更，及时处理施工过程中出现的问题。在进行资金管理过程的中，要充分利用一些项目管理的相关理念，使公路工程项目造价管理能够贯穿于整个项目管理中，从而对项目建设资金进行有效控制。

在整个建设工程项目管理中，业主方是重要的协调者和控制者，业主必须制定明确的质量、进度、投资管理方针，从而保证公路工程达到预期的建设目标。

作者：邓家胜

第二篇：公路施工项目管理与项目成本控制

摘要： 在公路施工项目成本形成的过程中，为保证实现成本目标以提高经济效益，如何对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制，从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内，是当前值得我们深入探讨的重要课题。

关键词： 公路;施工;项目管理;成本控制

在公路施工项目的实施过程中，对项目成本进行科学的管理和有效的控制是施工企业得以生存和发展的重要基础。公路施工项目的成本控制，就是在工程项目的施工过程中，采用科学的管理技术和手段对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制，从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内，以提高企业的经济效益。它的目的是在保证工程项目的质量和工期的前提下，通过科学的管理措施最大限度的减少成本耗费，从而实现预定的目标成本，提高企业的经济效益和市场竞争力。

1 公路施工项目管理的内容及特点

公路施工项目管理的内容是研究如何以施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，利用现代化的管理技术和手段，为高效益地实现项目目标而对施工项目进行科学的计划、精心的组织，以及合理的协调和控制，使施工项目的各生产要素得到合理的配置及优化的组合，保证施工生产的均衡性，从而提高施工企业的经济效益和社会效益。公路施工项目的管理是在项目工程质量和工期得以保证的基础上，为实现预先的目标成本而进行的全方位的规划、组织和协调以及控制的全过程。公路施工项目管理具有系统性、科学性和全面性的特点，其生产要素主要包括材料、劳动力、机械设备和技术及资金，这些要素之间是一种具有目的性、集合性、相关性和环境适应性的立体多维的关系。加强公路施工项目管理，必须认真分析和研究施工项目的生产要素，从而对其进行合理的配置、优化的组合以及动态的管理。从而高效的利用资源以提高施工项目的综合效益。

2 公路施工项目的成本控制原则

公路施工项目的成本控制，是指在公路施工项目成本形成的过程中，为了保证实现成本目标以提高经济效益，而对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制，从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内的全过程。成本控制的最终目的是最大限度地降低项目施工成本，从而提高施工企业的经济效益和社会效益。作为施工项目成本管理的基础和核心，施工项目成本控制具有以下几方面的基本原则。

1)成本的节约及全面控制原则。通过采用各种先进的管理手段对项目成本进行有效的控制，从而最大限度地降低项目的施工成本，是施工项目成本控制的根本目的。为此，在实施成本节约原则时，应注意既要保证工程项目的施工质量，还要保证施工项目如期完成。一方面，要大力挖掘各种降低成本的可能性，使其变为现实。另一方面，要以实际情况为出发点，科学制定各项可能达到最低成本的合理措施和优化的施工方案。

项目成本的全面管理是指全员、全企业及全过程等三全管理。项目成本是一项综合性指标，不仅涉及到项目组织中的各部门，而且还关系到每个员工的切身利益。因此，需要全员共同努力。施工项目成本管理的全过程，要求项目成本控制工作连续跟随项目施工进展的各个阶段而进行，确保工程项目的施工成本始终处于有效控制之下。

2)成本的动态控制及目标管理原则。在施工准备阶段，成本控制只是根据施工组织设计的具体内容来确定成本的目标和编制成本的计划，以及制订成本控制的方案，而在施工项目竣工时，成本盈亏已基本定局。因此，在对这种具有一次性特点的施工项目进行成本控制时，应该注意强调项目成本的动态控制。成本目标管理包括目标的设定与分解、目标责任的执行、目标执行结果的检查，以及目标的评价和修正等。

3)责、权、利相结合的原则。责、权、利相结合的原则是项目成本得以有效控制的重要保证。项目经理各部门及各项目管理人在项目施工过程中，都肩负着一定的成本控制责任而形成成本控制的责任网络。同时，责任人也享有一定的成本控制权力。只有这样真正做到责、权、利相结合的成本控制，并定期对其进行业绩检查和考评，实行奖罚并存的制度，才能收到预期的效果。

3 公路施工项目的成本控制措施

公路施工项目的成本控制措施主要包括组织措施、技术措施和经济措施等三方面。

1)成本控制的组织措施。作为施工项目成本管理的首要责任人，项目经理要全面负责组织项目部的成本管理工作，及时掌握和分析施工项目的盈亏状况，并果断采取相应的应对措施。而作为整个项目施工进度和技术的负责部门，工程技术部应在施工项目的质量和工期得以保证的基础上，通过采取先进施工技术最大限度地降低成本。项目经营部负责合同的实施及管理工作，包括申报工程进度款和催款，以及处理施工赔偿等。经济部和财务部应重点加强合同的预算管理，随时对项目的财务收支进行分析，以及合理调度资金等。总之，各部门都应精心组织，为施工成本控制尽责尽职。

2)成本控制的技术措施。优化的施工方案是降低成本的关键之一。因此，为了达到提高项目施工质量、缩短工期，从而降低成本的目的，而制定先进、完善及经济合理的优化的施工方案，其包括方法的确定、机械的选择、施工顺序的安排以及流水施工的组织等方面的内容。除此之外，在项目施工的过程中，通过采用新技术、新材料，以及新工艺等各种技术措施来降低成本的消耗。同时，还要对施工质量进行严格把关，避免返工现象，从而缩短验收时间以节约成本费用。

3)成本控制的经济措施。成本控制的经济措施主要包括人工费的控制和材料费的控制两方面。对于人工费的控制管理，主要是通过精简管理机构，合理确定管理层次，并实行合理的奖惩制度以改善劳动组织，从而减少不必要的施工管理费。而对于材料费的控制管理，则主要通过改进材料的采购、运输及保管等方面的工作，同时还要合理选用机械设备并做好相关的保养和修理工作，从而尽可能地减少各个环节的损耗。。

4 结束语

在公路施工项目管理中，通过项目成本控制对生产经营所消耗的物质资源、人力资源以及其它费用支出等进行科学的指导、严格的监督以及合理的调节和限制，从而使生产中的各项费用都控制在计划成本的范围之内，无论是对于提高施工企业的经济效益，还是促进社会经济的发展都具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]施工项目管理概论[M].全面建筑业企业项目经理培训教材，2003.

[2]单宝元、秦远非、胡增利，工程施工阶段的成本控制[J].辽宁交通科技，2005(02).

[3]马建新、贾建民，高速公路工程项目管理实务[M].天津：天津人民出版社，2002.

[4]胡明、朱俊峰，公路工程成本预测与控制[J].黑龙江交通科技，l998(03).

作者：李林英

第三篇：高速公路工程项目管理与项目成本控制

摘要：在我国经济体制不断的改革和发展下，目前高速公路在发展建设的过程中竞争非常激烈，而在经营管理方面的要求也越来越高，因此，在高速公路项目施工过程中成本管理与控制也越来越重要。文章基于高速公路项目，首先对高速公路项目工前的成本规划进行了分析，并对高速公路项目施工成本管理控制研究了一些措施。

关键词：高速公路;项目管理;成本控制

1.前言

高速公路工程施工建设过程费用中的公路工程建设成本费用指的也就是从事高速公路的建设施工工程企业在公路施工期间内对公路工程建设成本费用的实际支出。我国高速公路隧道施工工程企业生产运营的各种工程项目大多属于建筑工程类产品，随着企业施工工程项目的不同而不断发生变化，因此目前没有统一的产品衡量标准，大大增加了我国高速公路项目成本管理的难度。

2.新形势下优化高速公路项目管理的措施

2.1创新高速公路项目管理理念

首先要对相关管理人员进行学习培训，让他们充分了解高速公路项目管理的重要意义。管理人员在进行高速公路项目管理工作时，要按照高速公路的相关规章制度进行管理，从根本上提高高速公路的质量问题。在对管理人员进行培训时，要让管理人员树立团结合作的意识，建设高速公路的各个环节需要不同管理部门的相互配合才能完成。最后管理人员要按照高速公路的建设合同对建设方案进一步完善，确保各部分管理工作都能落实到实处。

2.2积极引进先进技术开展项目管理

在这个科技技术不断进步的时代，高速公路的项目管理也要与时俱进，采用高科技技术提升高速公路的管理水平。首先，技术人员要重视研究高速公路项目管理的关键技术。比如，在隧道里建设高速公路的施工技术。建设高速公路不仅要关注当前的公路建设，还要关注未来的管理。只有同时关注当前和未来的管理工作，才能加快我国高速公路事业的发展。其次是技术人员要注重研究施工技术。比如高速公路建设初期的各种土质压实工作、防治膨胀土质的膨胀问题、处理特殊地基的技术等。最后，管理人员还要与西方国家进行经验交流，学习他们先进的管理技术，从而提高自身高速公路的建设质量。

2.3加强对项目的全面控制

高速公路建设工程项目中的施工管理是非常复杂的，施工管理过程中还是有可能会同时受到多种不同外界环境因素的直接影响，进而直接影响项目工作的正常施工管理进程，最终也会导致项目施工过程成本的大大增多。所以，企业在对整个工程成本进行前期成本有效控制的工作时候，要严格遵守全面有效控制成本原则，不能因为某个关键环节企业需要前期投入的工程成本过高，就只能很重视对这个关键环节的工程成本进行控制。而且对于很多高速公路建设工程项目来说，每个项目施工过程环节都往往需要及时投入相应成本资金，在项目施工前就针对项目施工的整个过程环节，全面统计分析每个施工环节需要及时投入的成本资金，然后针对每个施工环节的不同成本特点，实行施工成本的全面综合控制。

3.加强高速公路成本控制的措施

3.1提升成本控制意识

企业要不断提升专业施工人员的工程成本风险控制管理意识。首先，要切实加强好对企业内部成本监管控制工作理念的教育宣传，让每个企业工作人员都真正能深刻意识和看到实施高质量的企业成本管理控制对促进企业长远健康发展的巨大重要性。其实，要将工程成本改进控制政策理念真正融入实施到工程成本改进管理中，施工前对建筑工程中可能存在的某些较大可能甚至会直接增加建筑施工过程成本的影响因素需要进行成本分析，然后对其提出一套相应的成本改进政策措施。参与施工项目的每个参与人都有可能会直接影响达到项目成本风险控制的工作效率，所以在项目施工期间各企业一定要不断加强项目成本风险控制的知识宣传，让每个参与员工的项目成本风险控制管理意识能够有所提高，进而提升工程的整体效益。

3.2建立良好的成本控制体系

完善的企业成本风险控制管理体系是保证企业成本风险控制管理工作得到科学、高效、顺利开展的重要理论基础。企业也需要对于公司成本风险控制管理制度体系进行不断的更新完善，构建一套科学的企业成本风险管理制度控构。在我国高速公路建设项目开始建设之前，对于其公路项目建设成本需要进行深入的统计分析，并且需要提出一套科学合理的公路项目成本预算。在整个项目计划实施的整个过程中，要严格按照项目预算要求进行项目管理。全过程的企业成本风险控制管理工作，是企业成本风险控制管理体系建设中的重要一环，也是直接指导执行企业成本风险控制管理工作的重要组成过程。企业在进行项目管理的执行过程中，要注意保证不同管理部门之间紧密的沟通配合，保证企业整体项目成本风险控制管理制度能够得到有效的贯彻落实，形成一个完善的项目成本风险控制管理体系。

3.3加强材料、设备等成本控制

首先，从施工材料的实际购买开始到材料运输后再到进入施工现场，都相当应该严格按照材料相关操作程序严格进行，为了有效防止这些材料同时够买工作人员假公济私，在材料够买的同时还可以指派材料监督人员与其同行。然后在所用材料的质量保管和日常使用管理过程中，需要严格实施的是精细化质量管理，在能够保证材料工程质量的根本基础上，尽量度地降低所用材料的能量消耗。如天津到北京的某段高速公路项目采取更加优化的材料成本控制，细化材料去向，重新制定材料及设备的使用基准，比预期降低了18%的资源投入，大大提高了成本把控。其次，施工中人在使用工程设备时一定要充分结合整个工程的实际使用需求，尽量不要提高工程设备的综合利用率，定期检查工程设备的正常使用运行状况，避免工程施工时可能出现设备故障，影响工程施工正常进程。

3.4加强施工预算管理

在高速公路工程施工前期，首先要先根据施工设计图纸以及投资方的预算定额来对工程项目的工程量进行计算，并且在施工的过程中，还要对实际施工中材料以及人力等消耗等进行准确的记录，并且在施工中还可以把记录单作为材料限额领取和施工任务记录的依据，在工程项目完成以后，对记录的依据进行结算，然后在给工程支付报酬。同时，施工组还可以对施工资源建立消耗台账，进而可以对资源实现中间控制。首先对人工费的单价进行控制，并且要控制在预算收入之下，并且还可以把两者的差额作为奖励进行支出;在对工程中的水泥以及钢筋等材料费进行计算的时候，要按照量价分离的方法来计算;然后利用设备周转的预算收入总数，对实际设备周转总的使用费用进行控制;并且在机械的使用费用进行控制的时候，可以利用补贴的费用与预算价格来进行控制。

4.结语

综上所述，项目管理和成本控制是高速公路工程项目管理的重要环节，高速公路的成本控制問题既影响着高速公路建设企业的经济效益，又影响着高速公路修建企业的未来可持续发展。因此必须创新管理理念，创新管理技术，并且厘清成本管控思路，细化工程成本，做好临时施工成本管控，从而促进高速工程项目顺利开展，降低项目成本，提高速公路建设企业的经济效益，增强高速公路建设企业的竞争力。

参考文献

[1]杨旭东. 试论高速公路工程项目管理与项目成本控制[J]. 江西建材， 2014(02)：196-196.

[2]李学成. 浅析公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制[J]. 商品与质量， 2016， 000(022)：336-337.

作者：刘社会 白超英 王小川