公路建设项目管理论文提纲

论文题目：公路建设项目管理优化与改进研究

摘要：十八大以来,随着以习近平同志为总书记的党中央推出一系列新治国理政的举措,中国在经济、政治、文化等诸多领域逐渐进入了一个“新常态”时期。在新常态下,公路建设项目管理也进入了新时期的改革浪潮,在这种背景下,研究新时期公路建设项目管理的优化与改进显得尤为重要。公路工程是典型的民生工程,也是建设、勘测、设计、施工、监理等单位融为一体共同参与建设与管理的系统工程。新时期公路建设项目管理是公路建设市场发展的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,公路建设市场的规范也得到大大提升。五位一体的公路建设项目管理进一步为工程质量、品质的发展奠定了强有力的基础,全方位的有效控制及优化管理则对公路建设和发展有着长久的效益。本文围绕着公路工程建设项目管理现状、参与各方的责任落实改进、标准化建设的改进、企业管理的改进、企业核心竞争力改进等方面进行系统的研究和分析,同时引入昆明某公路项目作为实证案例,论述了项目管理优化与改进在新时期公路建设过程中的必要性和重要性。文章在分析的基础上对项目管理进行总结,最后指出公路建设项目管理优化与改进的要点。本文的研究也为以后的公路建设项目管理与研究提供一些理论参考和实践借鉴。

关键词：五位一体;项目管理;改进与优化;标准化;核心竞争力

学科专业：工程硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.2 论文的研究方法

1.3 研究内容和研究路线

1.4 国内外公路工程建设项目管理发展状况

第二章 公路建设项目管理现状研究

2.1 公路建设项目管理的相关概念

2.2 公路建设项目的生命周期

2.3 公路建设项目策划阶段现状分析

2.3.1 项目策划的现状

2.3.2 项目建设投资现状

2.4 设计招投标阶段现状分析

2.5 项目实施阶段的现状分析

2.6 项目运营阶段现状分析

第三章 公路建设参与各方的责任落实改进研究

3.1 落实“五位一体”责任的意义

3.2 公路工程项目实施特点

3.3 公路工程五方质量终生责任

3.4 公路工程施工“五位一体”责任的落实与改进

3.4.1 明确责任人和相关人

3.4.2 建立“三项”制度

3.4.3 督促项目责任人履职尽责

3.4.4 加大责任追究力度

3.5 项目实施阶段强制落实“五位一体”责任

第四章 公路建设项目标准化建设的改进研究

4.1 标准化建设的含义

4.2 标准化建设的重要意义

4.3 场站建设标准化

4.4 施工管理标准化

4.5 施工作业标准化

第五章 公路建设企业项目管理改进

5.1 企业项目管理情况调查与分析

5.2 严格质量管理

5.3 加强安全管理

5.4 加强进度控制

5.5 强化成本控制

5.6 进一步优化现场管理

5.6.1 施工现场管理方针

5.6.2 施工现场管理要点

5.7 强化资料、档案管理

5.7.1 项目资料、档案管理的重要性

5.7.2 项目资料的分类和主要内容

5.7.3 项目资料的纵向管理

5.7.4 项目资料的横向管理

5.7.5 两年专项行动资料归类备查

5.7.6 项目资料档案归档

第六章 公路项目施工企业核心竞争力改进研究

6.1 施工企业核心竞争能力提升思路

6.2 公路施工企业管理流程优化分析

6.3 施工企业执行力创新

6.4 项目管理体制的优化

6.5 作业团队专业化

6.6 施工企业目标责任落实

第七章 昆明某公路“五位一体”的工程施工项目管理

7.1 工程概况

7.1.1 工程简介

7.1.2 技术标准

7.2 昆明某公路前期的相关准备工作

7.2.1 前期工作概述

7.2.2 招投标工作

7.2.3 施工准备工作

7.3 项目实施阶段五位一体的工程施工管理工作

7.3.1 工程质量和施工进度控制

7.3.2 安全、文明施工

7.3.3 环境保护与节约用地

7.3.4 节能减排的实施

7.4 项目精细管理的效益分析

7.4.1 认真实践“以人为本”的理念

7.4.2 目标管理

7.4.3 施工成本的主要构成

7.4.4 采取措施加强成本管理

7.4.5 加强各种机具材料的管控

7.4.6 组织与协调

7.5 施工项目管理工作总结

7.5.1 安全管理情况

7.5.2 质量控制措施与效果

7.5.3 进度管理情况

7.5.4 工程造价控制情况

7.5.5 对各参建单位的总体评价

7.5.6 项目管理体会

第八章 总结

致谢

参考文献(References)