范围管理系统集成

2024-04-27

范围管理系统集成（精选6篇）

篇1：范围管理系统集成

集成共享平台项目的范围管理论文

3月，我参与了某公司网管支撑系统一体化支撑服务的集成共享平台项目的建设。本项目属于工具平台级的应用，服务器为虚拟机，数据库为oracle，操作系统为Redhat。项目大量接口采用WebService方式，为解决系统间的耦合性问题，平台本身高度开放，采用标准协议如SOAP1.1等，采用松耦合的集成架构，系统间通过总线交互，消除蜘蛛网。本项目采用矩阵型组织结构，从各职能部门抽调主干人员，组成专门的项目团队。根据需求，本项目人力资源配置为：1名项目经理，8名程序开发工程师（4名高级，2名中级，2名初级），3名测试人员，1名QA，1名配置管理人员。该集成共享平台项目主要实现以下功能模块：消息处理引擎，服务接入网关，接口能力池，接入适配，服务治理，服务质量。该项目还提供了三种安全机制：用户请求服务时的用户身份识别；服务提供开表加载动态访问控制；个别服务实现基于证书的信任传递。由于本项目的顺利上线涉及到各系统间的互操作和共享服务，涉及的项目干系人较多，因此，在本项目中，范围管理尤为重要。在本项目中，我作为项目经理，对于范围管理，主要做好了以下几点工作。

一、制定范围管理计划

在本项目中，我特别重视范围管理计划的编制。范围管理计划的编制，需要合理、有效的根据，因此，在正式编制计划前，我通过已有的组织过程资产，找出了制定范围管理计划的模板，根据项目合同、建设单位独特的环境因素，再结合以往的项目经验，制定出了一份初步的管理计划。计划制定后召集所有相关干系人，在全员参与下，通过讨论修改，制定了一份相对科学、详细的范围管理计划。

二、范围定义

定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功是至关重要的。为了实现这一点，在项目的早期阶段，我带领我的团队到了客户现场收集需求，确定产品范围和项目范围。负责网管系统的网管中心员工大都具备一定的开发能力，又对建设单位所属领域的业务特别熟悉，所以他们对需求的描述相对清晰、透彻，但其他系统所属的业务部门的员工就难于沟通了。比如负责客服中心系统的客户，他们无法明确他们究竟想要实现什么功能，也不清楚要处理的业务数据的来源，因此，在彼此的沟通上很难有一个透彻的理解。基于这种情况，我与甲方领导进行了沟通，提出了用户参与全过程开发的开发原则，让网管中心的员工全程参与开发。这些员工既以甲方代表身份出现（可监控项目的状态和进展），又因成为了真正的开发人员，这样他们不但能学到一些基本的技术和维护方法，等我们撤退后，一些不难的操作就可自己做或自己开发。甲方领导非常认可这一举措。有了网管中心员工的参与，与其他业务系统用户的交流变得简单起来。基于需求文件，我们团队召集项目的主要干系人进行了开会讨论，同时邀请了各系统的最终用户代表对系统功能做出了评价。从他们的角度出发，发现并改进了系统的功能，最终形成了完整的项目范围说明书。

三、创建工作分解结构

通过工作分解结构，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，都能通过WBS，把握项目、了解项目过程。工作分解结构还便于责任的划分和落实。因此，基于项目范围说明书，我们团队采用列表型结构开始对项目范围进行分解。在分解前，我通过组织过程资产，找出了WBS模板和WBS中工作包的格式模板，在按照滚动波式计划进行分解的同时，我们团队严格遵守创建WBS的八大原则。如参照8/80原则细化具体的工作包，在“粗”与“细”之间进行权衡，严格控制每个工作包的大小。对于每个工作包，都指定唯一的负责人和其负责的工作内容。

四、范围确认

范围确认贯穿项目的始终。我们要根据项目工作的进展，不断与甲方进行范围确认，完成阶段性验收。范围确认通常通过“检查”来实现。在我们开发完消息处理引擎功能模块，找相关负责人进行确认的时候，客户表示自己不熟悉不了解，无法确认。针对这种情况，我们请全程参与开发的网管中心员工出面，用他们的声音去向其他系统主管部门作出介绍。这样的桥梁作用，既有益于网络中心员工的学习（对他们进行沟通培训），也有益于各业务部门对范围的认可和信任。当然，还是有个别部门对项目质量信心不足，怕承担责任，怕以后使用不便，因此不愿签字。针对这种情况，我们给客户做出了承诺：虽然范围确认是正式的，但不意味着不能再修改了。

五、范围确认

范围确认不是一经定义就一成不变的，项目干系人根据业务需求，总会有一些需求变更。为确保对范围的有效控制，我定期召开状态审查会，通过对照范围基准，进行偏差分析，严格杜绝范围蔓延。如在一次阶段评审会上，我发现某开发人员的功能介绍中多了一个“增加综资订单接口”的功能，但合同和需求里都没有，也没有相关变更记录。仔细询问得知因业务需求，各系统需共享处理综资订单，于是直接跟开发人员提出了这个要求。针对这种情况，我专门开会强调了变更控制的重要性，要求相关人员提交正式变更申请，走正常变更控制流程，一定要进行分析、审核、批准才可以实施，不能擅自改动。

经过我们团队不懈的`努力，历时8个月，本项目终于于月通过了建设单位组织的验收，为该公司各系统间的互操作和能力共享提供了基础平台，实现了系统间能力共享时所要求的每次交易时间在3秒内，70%在1秒内的性能要求。本项目的成功，与有效的范围管理是分不开的。当然，本项目还存在一些不足之处，比如：在本项目的实施过程中，由于项目组1名成员因为自身突然离职，导致项目团队建设出现了一些小问题，还有，项目团队成员反映团队建设活动的开展不够丰富多彩……不过，这些都是小问题，经过我们团队的纠偏，这些对我们的项目并没有产生太大影响。同量，由于系统的特殊性，牵扯到多个系统的集成，服务的规范实施得不到有效监管，这些问题都有待进一步总结与完善。通过本项目的建设，我将认真总结该项目的成功与不足之处，在后续的学习和工作中，不断努力的提升自己的管理能力和管理水平。

篇2：范围管理系统集成

资产管理，通常指的是一种“受人之托，代人理财”的信托业务。从这个意义上看，只要是从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。可能大伙儿对资产管理公司经营范围还不是很了解。本期乔布简历小编为大家普及资产管理公司业务范围。

关键词：资产管理公司经营范围，资产管理公司业务范围

一般资产管理公司经营范围为：投资管理，企业管理，受托资产管理；投资顾问；股权投资；企业资产的重组、并购及项目融资；财务顾问；委托管理股权与投资基金；国内贸易；投资兴办实业。

具体经营范围：

（一）收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；本外币债权转换股权，并对企业阶段性的持股；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组。

（二）资产管理范围内公司的上市推荐及债券、股票承销；发行金融债券，向金融机构借款；经相关部门批准的不良资产证券化。

（三）财务及法律咨询，资产及项目评估；根据市场原则，商业化收购、管理和处置境内金融机构的不良资产。

（四）接受委托，从事经金融监管部门批准的金融机构关闭清算业务；接受财政部、中国人民银行和国有银行的委托，管理和处置不良资产；接受其他金融机构、企业的委托，管理和处置不良资产；运用现金资本金对所管理的政策性和商业化收购不良贷款的抵债实物资产进行必要投资。

以上均需到银监会审批。看完乔布简历小编的总结，大家对资产管理公司经营范围都清楚了吧！

资产管理公司经营范围_资产管理公司业务范围

篇3：范围管理系统集成

此外, 新款RF驱动放大器集成了内部有源偏置和快速关断功能, 支持需要省电模式的应用, 或者间歇性发射信号的无线电能计量等应用。这些高性能宽带RF驱动放大器非常适合各种有线和无线应用, 包括蜂窝基础设施、工业、科研和医疗 (ISM) 频段功率放大器、防务和仪器仪表设备等。

在其调谐频率范围内, ADL5605和ADL5606都能提供极其平坦的增益和非常高的输出三阶交调截点 (OIP3) 特性。因此, 信号链其他地方的增益损耗不需要进行补偿, 而且还能在功率放大器级之前提高信号强度, 而不必压缩。ADL5605提供极其平坦的23 d B增益、31.1 d Bm的P1d B、44.3 d Bm的OIP3和4.8 d B的噪声系数 (943 MHz时) 。ADL5606提供极其平坦的23.8 d B增益、30.7 d Bm的P1d B、45.7 d Bm的OIP3和4.8 d B的噪声系数 (2140 MHz时) 。两款放大器均只需要很少的外部器件用于调谐, 因而能够轻松地在各种应用中实现放大功能。此外, 这些新型RF驱动放大器提供低功耗特性;采用5 V单电源时, ADL5605的功耗仅为312 m A, ADL5606仅为360 m A。

·下载数据手册和查看产品页面:http://www.analog.com/zh/pr0620/adl5605和http://www.analog.com/zh/pr0620/adl5606。

·查看ADI公司丰富的RF放大器产品组合:http://www.analog.com/zh/pr0620/rfamps。

·查看ADI公司用于完整RF信号链的RF IC:http://www.analog.com/zh/pr0620/rf。

篇4：范围管理系统集成

信息化手段已经成为了开展档案集成管理以及集成服务的大方向，同时也是目前企业开展数字档案建设的目标。通过探讨信息技术对于解决企业档案管理工作中存在的问题，使用多种分析方法对企业档案信息化建设进行分析和考量。

对于规范管理的企业来说，其内部档案具有以下几点特征：首先，企业档案具有记录性，也就是对本企业的生产和经营活动进行翔实的记录;其次就是档案的资源属性，当企业的档案形成一定规模之后，就能够具有信息库的功能，这种功能能够推动企业的发展，总结经营过程中的经验教训。目前，随着经济的发展和技术的进步，很多企业开始了企业档案的信息化建设，档案的信息化管理开始具备高效、综合性利用等创新的形式，这种趋势能够充分的发挥企业档案的功能，为企业档案管理提出新的发展思路。

一、企业档案集成管理以及集成服务概念的出现

所谓企业档案的集成管理和集成服务，依托于当今信息技术的高度发展，从而能够满足于客户对于企业高效管理以及资源效益最大化的需求。它作为一种集管理与服务一体化的系统性工作，通过运用多种方法对现存的档案进行深度开发和利用。这种趋势是伴随着企业的发展以及管理规范化的现状而逐渐明确的，企业档案集成管理以及集成服务对于目前企业档案管理工作的开展具有十分积极的现实作用。

二、基于信息化技术下的企业档案集成管理

1、前端文件掌控力度加强

对于前端文件的掌控，企业内部的档案系统基于全局考虑，与其他业务系统进行无缝对接，资源接口实现共享，这就有利于相关档案文件的规范整理和归档，便于企业未来对于信息的内部索取，同时这种共享性质的操作模式有利于提升工作效率，减少以前重复工作的繁杂行，使得档案文件更加便于利用，同时能够更加有效的提取档案信息中的有用信息，从而最大限度的支持企业生产经营和发展，使档案真正成为一种企业资源。

2、强化档案文件的全过程管理

當前各企业的档案都汇总于企业内部的管理系统内，在档案进行转移的过程中，可能存在档案信息的丢失和遗漏。所以说，要对企业内部各部门的系统代码进行开源分享，制定统一的规范和要求，使得档案系统实现收集、保管、利用和存档全过程的无缝对接。

3、推动档案及相关文件的电子化转换工作

根据时代发展需要，逐步开展档案电子化的转换工作。只把需要永久保存的纸质档案进行备份，其余大部分档案实现电子化保存，有效的减少纸质档案的保存空间，减少空间占用。对所接收的各类数字档案信息进行整理、分类、加工、目录和全文挂接、鉴定、检索、统计等操作，使无序信息有序化，并利用优化设备、加强管理控制、异地备份等安全策略，实现对数字档案长久安全保存。

4、实现电子化、网络化的档案管理模式

在实现了档案电子化之后，企业应该有针对性的逐步开展档案管理方面的信息化进程，包括档案收集、保存、搜索与查询等工作，创新工作形式，对于电子档案实现深度挖掘和利用。

三、通过数据挖掘提升企业档案的集成服务水平

所谓数据挖掘，也就是从海量的数据中提取所需的信息的工作流程。通过对企业电子档案进行处理，发现档案中的有用信息，通过多种分析方法加以分析和利用，不断提升档案的附加价值，体现档案对于企业生存和发展具有的重要作用。

1、辅助决策

通过对企业档案实施数据挖掘，可以为领导制定企业未来发展方向提供辅助信息，在人力资源、财务管理、成本控制、市场营销、行政管理等方面展示出有效的数字和信息，帮助领导进行决策制定，不断提升企业自身所具备的价值。

2、确定集成服务类型，提供专业化集成服务

变被动服务为主动服务、超前服务、统计各类档案利用情况及利用效果的基础上，分析不同职能用户、不同专业用户、不同级别用户利用需求，挖掘用户潜在利用需求，了解用户最关注、最常用的利用内容、最习惯的利用方式，为企业发展提出具有针对性的服务类型。通过建立专题和特色数据库，为企业各部门开展信息订制服务，增强服务的针对性、深度、广度和高度以满足使用部门的个性化需求等.从传统的收管用向信息网络收管用的整合，从“到我机构、用我资源”的被动服务向“虚拟机构、知识资源”的集成服务方向转型.档案信息服务的过程是知识积累的过程，将面向问题的服务流程、服务知识、服务方法和服务规范进行封装存储，避免重复建设和提高效率也是档案信息服务应当重视的环节.

在形成完善的电子档案体系后，相关档案文件就能够为企业的发展提供更加有针对性的服务，相较于之前的纸质档案，电子档案更加具有效率，能够从深度和广度方面对档案信息进行挖掘，从而满足企业各部门对于档案信息的不同种类需求，

3、有助于实现动态的服务绩效考评

档案信息能够有效的为客户提供所需要的信息和资源，并通过科学化的分析，为客户提供多方位、多重纬度的动态信息，并以此为依据，制定绩效考评标准，为企业分析投入产出比、合理配置资源等工作提供较为客观的数据依据。

四、结语

篇5：范围管理系统集成

D.项目范围认证 C

2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立： A.时间表管理计划 B.工作授权体系 C.变更控制系统

D.项目管理信息系统 B

3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种： A.绩效衡量技术 B.配置管理方法 C.成本核算程序

D.项目范围报告机制 A

4、你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是： A.关键事件

B.主要里程碑事件 C.强制日期 D.外部依赖 C

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？ A.PDM网络 B.PERT网络 C.GERT网络 D.XDM网络 C

6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是： A.估计范围变更的程度 B.更新预算

C.记录获得的经验

D.执行得到批准的范围变更 B

7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效： A.考虑超时工作量 B.确定成本基线

C.利用获得价值管理来监督绩效

D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算 D

8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术： A.系统流程图 B.试验设计 C.帕累托分析 D.控制图表 D

9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了Malcolm Baldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是： A.为质量管理工作流程确定特定的标准 B.为项目制定质量标准 C.为项目制定质量政策

D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任 C

10、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分： A.质量保障流程 B.质量控制流程 C.质量改进计划 D.流程调整计划 A

11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段 B.指令小组成员执行组织安排的任务

C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构 D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用 C

12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到： A.小组章程 B.项目计划

C.人员配备管理计划 D.组织政策和指导原则 B

13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自： A.时间表的问题 B.成本超支 C.技术问题 D.客户不接受 A

14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天，该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：

A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议

B.要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能

D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末 A

15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便 A

16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，你应该：

A.模拟信息的内容 B.了解并评价信息内容

C.评价信息内容然后提出建议 D.重述内容并表达感受 D

17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该： A.书面通知每个承包商项目已经结束

B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件 C.进行差异分析 D.进行采购审计 D

18、你正在为你的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是： A.进行“购买”还是“自造”的分析 B.进行市场分析

C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目

D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商 A

19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子： A.进行独立评估

B.为工作情况陈述制定要求 C.建立衡量体系 D.建立筛选体系 D 20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：

A.固定价格，依据经济价格调整 B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格 D.成本加奖励 C

21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为： A.质量保证 B.质量控制 C.质量计划 D.质量评审 B

22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为： A.质量保证 B.质量控制 C.质量计划 D.质量评审 B

23、质量计划过程包括的工具和方法有 A.收益/成本分析 B.标杆 C.质量审计 D.以上所有的 D

24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导： A.戴明 B.克劳斯比 C.朱兰 D.帕累托 A

25、质量是 A.零缺陷 B.满足需求

C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力 D.B和C D 26、80-20规则是谁提出来的 A.戴明 B.克劳斯比 C.朱兰 D.帕累托 D

27、零库存的概念来自于 A.6西格玛 B.持续改进 C.准时制 D.零缺陷 C

28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了 A.质量环的使用

B.在质量上的小的持续的改进 C.工人建议系统的使用

D.对质量控制的付出和产品输出的关注 D

29、建立项目变更管理的前提条件是： A.详细的WBS计划 B.项目基线 C.项目预算

D.明确项目组织结构 B 30、对成本进行管理非常困难的原因是： A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算

B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成 C.项目缺乏合理的风险管理计划

D.项目经理没有得到成本管理方面的培训 B

31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差为： A.-48% B.50% C.60% D.29% D

32、质量计划与质量体系之间的区别在于： A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同 B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同 C.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门 D.计划并非组织管理系统的一部分 A

33、控制图中的上下控制界限表示的含义是： A.客户的要求 B.规格要求

C.过程偏差的可接受范围 D.产品偏差的可接受范围 C

34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：

A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B.严格控制沟通，避免信息扩散

C.项目报告要通知给所有的项目干系人

D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点 D

35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是： A.起因（Cause）

B.后果（Effect）C.发生的概率

D.风险级别 A

36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.A.$69,000 B.$71,000 C.$70,000 D.$62,000 C

37、适当的范围管理将有助于确保: A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作 B.批准范围基准计划 C.制定和批准项目章程

D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持 A

38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了: A.成本-效果 B.容易达成绩效 C.技术的能力 D.内部的回报率 D

39、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度,这是因为: A.没有活动是依赖时间或依赖资源的 B.总是以最佳的资源数量来安排活动

C.项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源

D.增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低 D 40、利用下图数字计算, 活动 D 最迟开始时间是周和最迟完成时间是周。A.2,10 B.4,12 C.6,14 D.7,15

E H

L 6

K 3

41、下列哪一项不代表关键路线? A.有高度风险

B.如果这条路线上的活动要比所预期的花更长时间,项目时间将延长 C.必须保持按进度

D.任何有最大数目活动的路线 D

42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是: A.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备 B.人工，原材料,管理储备,管理费用

C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用 D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用 D

43、某过程特性的真实(总体)均值150和真实(总体)标准差20, 从这个过程中抽样25项。样品的标准差是: A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0 C

44、对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么? A.总结出经验教训,以便改进项目绩效 B.确定框图管理问题的原因 C.确定产品为什么没有满足规格

D.确定哪些人没有达到项目绩效要求 A

45、在讨论一个控制图表时，项目经理注意到随机的偏差，它们属于正常的控制范围。项目经理人应该: A.尝试调整出现偏差的过程

B.对过程进行巴雷托Pareto分析

C.由于过程似乎处于控制范围,不用做任何事情 D.记录偏差并且提醒工人的注意 C

46、项目经理正在尝试与团队进行准确的沟通,应该了解并使用: A.符合项目利害相关者需要的适当的语言 B.项目经理的语言 C.非言语方式 D.书面备忘录 A

47、正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格, 交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前, 项目经理应该需要获得什么沟通工具? A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通 C.来自客户的备忘录 D.发给客户的备忘录 B

48、如果一个项目经理强调与职能经理一致的方面,淡化其它冲突,则说明项目经理运用了下列哪一方式来对待处理矛盾冲突: A.回避 B.协商处理 C.妥协处理 D.正面对抗 B

49、为一个特定的项目目标或目的指定分配资金是要: A.拨款 B.定位 C.授权 D.委托 B 50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项? A.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书 B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 C.谈判达成实盘固定价合同 D.谈判达成成本分摊办法 A

51、项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者： A.作出了适当的贡献 B.对项目提供了日常指导 C.尽可能不干预项目

D.在所有项目中能提供同样的信息 A

52、一个项目计划发生变更在所难免，即使是具有良好的范围管理计划。项目经理应该确保让项目相关者（特别是业主）注意到： A.在项目开发阶段，变更成本较高 B.在项目开发阶段，变更成本较低

C.在项目开发阶段，变更带来的附加价值较低 D.在项目实施阶段，变更成本较低 B

53、当建立项目政策和方式程序时, 项目经理应该: A.为所有的项目制定标准 B.基于假定

C.确保他们是在组织的控制范围内

D.在整个的项目生命周期内,保持严格的控制 C

54、使用下表所示工作分解结构,一个典型的工作包会是: A.软件开发 B.系统设计 C.编码

D.语言选择

1.0.0

系统分析

1.0.1

需求调研

1.0.2

需求分析 1.1.0

系统设计

1.1.1

硬件要求

1.1.2

流程图

1.2.0

编码

1.2.1

语言选择

55、在规划过程中,业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项,除了: A.优先权的设定 B.政策和方式程序 C.关键的人员配置决策 D.范围基准计划的制定 D

56、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性? A.在工作分解结构中, 在较低的水平订定工作价格 B.使用历史数据

C.与有类似项目工作经验的人进行交流 D.花额外的时间进行估算 D

57、项目生命周期中,客户外购系统开支包括下列种类: A.研究开发R&D，维修，操作和辅助服务 B.收购，操作和维修

C.R&D，生产制造，操作和辅助服务 D.生产制造，操作和维修 B

58、下列哪一声称最好地描述了属性抽样? A.基于合格/不合格或接受/拒绝来表示是否符合

B.在一个连续的衡量标准尺度上,反映产品或服务的特性 C.表明管理层理解了变异性概念 D.是关于预防的主题 A

59、作为一个项目经理，在项目进行的什么阶段, 提供质量保证的观念是非常重要的? A.在初始规划阶段 B.在项目所有阶段 C.在确认的检查点上 D.在项目质量评审期间 B 60、人力资源管理的主要程序是: A.组织设计,团队建设, 资源规划,评优和奖励 B.组织规划 ,人员招募,团队发展

C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理 D.员工规划，资源外购 , 团队发展,业主管理 B 61、Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建_______, 这需要审慎而且会引起关注项目: A.每周一次视屏会议

B.更新业主的过程(当团队觉得必要时)C.紧急办公室, 团队成员在一起汇集进度安排和更新状态

D.所有项目文件的数据库, 所有项目利害相关者通过内部网络上获得 C 62、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其_____需要的源动力。A.自尊 B.归属 C.自我实现 D.安全 B 63、是这样的准备过程,不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。A.让成员知道他们为什麽不是项目经理 B.使员工认识到团队比任何个人更重要

C.分配安排个人去进行技术上非常具有挑战性的工作

D.让人们知道他们的工作努力是如何形成实现项目宏伟蓝图 D 64、如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息, 并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定: A.信息被理解了 B.信息没被理解 C.信息可能被理解 D.信息不适当 C 65、为了确保项目团队有效的沟通, 信息应该被导向到 ______.A.始发者 B.收受者 C.传输媒介 D.业主 B 66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份? A.合同管理方式程序 B.探标周期

C.项目经理的选择 D.授标周期 C 67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当: A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动

C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩 A 68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣? A.成本百分比加成 B.工时和原材料 C.固定成本加成

D.固定价实盘目标奖励 A 69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? A.成本百分比加成 B.工时和原材料

C.按照经济价格指数调整的实盘固定价 D.固定价实盘目标奖励 A 70、框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来： A.不断衡量项目状态 B.控制产品特性的变更 C.确保高层管理的关注 D.定义挣值目标绩效 B 71、职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？ A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS B 72、工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具,其理由是所有下列项,除了: A.改进的沟通

B.表明所有的项目工作的依赖关系 C.改进对于成本和工期估算的准确性 D.确认主要的项目交付物 B 73、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要: A.不要让业主和主管参与规划过程 B.在开始规划之前建立目标

C.向职能经理提供预先决定的计划 D.只考虑短期利益 B 74、利用下图所示数字计算的关键路径时长是

周。A.21 B.22 C.23 D.24

E H

L 6

K 3

D 75、一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于

的信息并且可确认

。A.每项活动的时差，关键路线 B.每项活动的时差，高风险活动 C.人力短缺，高风险活动 D.高风险活动，非关键路线 A 76、对活动工时估算的输入不包括: A.专家判断 B.限制因素 C.假定

D.资源能力 A 77、开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为: A.资源限制的进度 B.资源分配进度 C.资源平衡进度 D.资源定量化进度 A 78、要缩短关键路径，下列哪一方法对降低项目成本有最大潜力但是可能增大风险? A.赶工

B.工作外包而不是内部实施 C.减少工作的范围

D.以并行方式而不是按序列方式来实施进行工作 D 79、用于审核成本和有关数据的方法和技术被称为可行性研究。可行性研究考虑的经济方面包括利率、折现因素、操作成本、折旧和

。A.资本化成本 B.技术性技能要求 C.技术预测

D.战略行销情报 A 80、用于决定经济成本, 环境影响, 经济回报和成功概率的方法和技术,被称为: A.可行性研究 B.材料单

C.计划评审技术PERT图 D.管理储备 A 81、利用下表数据计算，我们应该研究而且试着首先减少哪一缺陷?(假定为每个卖主更正每个缺陷与为所有的供应商更正每个缺陷对你来说成本相同)A.不正确的发货 B.不正确的存货 C.不正确的检查测试文件

D.根据现有的数据,不能确定正确的答案

供应商

缺陷

A B C D 总数

不正确的发货

││││

│

││

不正确的存货

││││

││

│

损坏的原材料

│││

││

│││

不正确的测试文件

│

│││

││││

││

总数 6 7 8 34

C 82、当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时,公司通常在承担下列哪一风险? A.造就一位强有力的项目经理 B.把一位专家转变成一位全能家 C.形成技术上不健全的团队 D.满足其他人的需要 B 83、组建的项目团队通常表现出下列哪一项特性? A.职权明确的渠道 B.角色冲突争斗 C.信任

D.认识了解团队 B 84、职能组织的主要的一个缺点是: A.对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会 B.没有单个人直接地对整个项目负责 C.没有建立好沟通渠道 D.预算和成本控制的困难 B 85、经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种: A.正面对抗 B.信息过滤 C.影响区域 D.基本沟通力 B 86、了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要: A.要求对问题的书面描述,并且经过项目办公室来递交 B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论 C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系 D.让项目业主作为一个仲裁人 C 87、算风险事件的期望值是：

A.事件发生的可能性乘以事件发生的结果 B.事件发生的可能性乘以风险事件发生次数 C.风险事件发生次数乘以事件发生的结果

D.最大风险的事件发生可能性乘以最小风险的事件的发生的结果 A 88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间? A.定价和期限 B.描述/表达需求 C.准备/签发订单 D.收货/验货 B 89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地? A.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)B 90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？

A.项目经理能转移项目的所有风险吗？

B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？ C.会计系统最近是否更新？

D.是否有能用的相关项目基准？ B 91、变更控制系统必须包括下列所有内容，除了： A.文书工作 B.跟踪系统 C.授权核准级别

D.成功谈判的动机 D 92、作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：

A.反映如何管理进度变更

B.探供进度执行绩效的信息

C.充当进度基线

D.确定是否需要修订进度计划 C 93、在建立项目变更控制之前必须先完成：

A.项目章程（Project Charter）

B.工作分解结构（Work Breakdown Structure）

C.基线（Baseline）

D.项目预算（Project Budget）C 94、下列除哪一项外都是项目失败的因素? A.在太短的时间内计划了太多的内容 B.拙劣的财务估算

C.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 D.管理层在项目管理方面缺乏经验 D 95、项目章程对项目经理的作用是什么? A.介绍需要完成的活动的详细情况 B.介绍队伍所有成员的名字 C.对项目经理的授权 D.介绍项目历史 C 96、下列有关投标文件的陈述，哪项是正确的? A.详细定义的投标文件可以简化对回应的比较

B.投标文件必须严格不留余地，不允许考虑卖方的建议 C.投标文件通常不包括评价标准 D.A和C A 97、最严重的风险影响通常出现在下面的哪一个项目生命期阶段?

A.概念形成和计划阶段 B.执行和收尾阶段

C.计划和执行阶段

D.概念形成和收尾阶段 B 98、项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛 C.建立一个“作战室”

D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针 C 99、下列哪一种质量改进方法最不可能产生积极结果?

A.持续改进

B.增加检验

C.统计质量控制

D.客户跟踪过程 B 100、部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是： A.报告给政府的税后利润

B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率 C.EAC减BAC D.折现收入与折现成本的比率 B 101、在项目阶段结束时，复审可交付成果和项目绩效的目的是：

A.根据项目的基准计划，决定需要多少资源才能完成项目

B.根据过去的执行结果，调整进度和成本的基准计划

C.获得客户对可交付成果的接受

D.决定项目是否继续向下一个阶段发展 D 102、目计划由()来制订。

A.高级管理层

B.职能经理

C.项目经理

D.项目队伍 D 103、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算： A.能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度

B.被增加到项目关键路线中的额外资源成本

C.当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间

D.对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计 A 104、什么是挣值（earned value）概念的基本缺点?

A.由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围

B.等到BCWP计算出来，再对项目成本来取纠正措施就太晚了

C.要对完工的百分比作出准确评估是很困难的 D.这个概念中没有缺点 C 105、总历时(total duration)是多少?

A.20周 B.17周 C.18周 D.16周 C 106、在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配，这是因为： A.他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突 B.他们相信没有人想离开项目

C.职能经理不愿意让项目成员回到职能部门

D.项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上 A 107、一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料。承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?

A.可以，因为承包商从这个合同赚不到钱，客户应该理解，并且客户要么再付一部分费用，要么就取消合同

B.可以，承包商可以宣布合同无效、无用

C.可以，理由是承包商不愿意执行

D.可以，但客户有权对承包商提出违约诉讼 D 108、如果一项商业投资有60％的机会去赚得200万美元，也有20％的可能而损失150万美元，那么，这次投资的预期货币价值是多少?

A.一＄50000

B.＄300000

C.＄500000

D.＄900000 D 109、高级管理层应当何时进行定期的项目审查?

A.完成一个里程碑时

B.完成一个生命期阶段时

C.客户提出大的索赔时

D.项目经理报告成本超支的任何时候 B

110、谈判的根本目标是 A.从另一方获取最大的利益

B.保护双方的关系

C.成为赢家

D.预先确定你的目标，并坚持目标 B 111、对项目来说，暂时的意思是： A.项目的工期短

B.每项项目都确定的开始和结束时间 C.项目未来完成时间未定 D.项目随时可以取消 B 112、项目计划应下发给 A.执行机构所有的关系人 B.项目所有关系人

C.项目管理小组成员和项目主办单位 D.沟通管理计划中规定的人员 D 113、总体变更控制主要与什么相关？

A.引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理 B.保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更 C.整合项目中不同职能部门的结果

D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更 A 114、下列关于客户期望值的论述有哪一项是不正确的？ A.产品或服务应当具备预期的使用价值

B.当履行合同规定的内容，包括时间安排与性能标准

C.应当随机应变，及时满足客户的所有要求，不应当相互推诿 D.卖方应当理解客户的需求并给以有效答复 C 115、WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为： A.提供有关项目目标的信息 B.它可以界定项目目标的信息 C.它可以界定所有项目基线

D.它可以提供有关范围执行情况的信息 B 116、项目计划执行结果包括： A.工作结果和变更请求

B.项目计划最新进展和纠正措施 C.基线变更和工作授权 D.额外的计划和结果 A 117、链接管理是

A.被认为是项目计划执行中最容易的一个方面 B.主要与项目配置中连接各单元的技术问题有关

C.通过运用WBS而更加容易地规定人员如何相互合作以及他们的职责 D.规定项目各要素协调的方式，以完成绩效，进度和预算目标 D 118、你方首席工程师估计一项工作需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 B 119、WBS是项目构成单元的一个“产品导向”的构架。WBS中的每一项一般都只有一个确定指标，这些指标是： A.帐户一览表 B.帐户编码

C.工作包控制号码 D.WBS ID号码 B 120、项目控制最重要的因素是 A.管理向上负责 B.对资源负责 C.需求清晰

篇6：范围管理系统集成

学生姓名：赵承鹏

学生学号：20072130

专业班级：07集成01班

完成时间：2011年2月

实习目的通过本次实习使所学知识能够从理论高度上升到实践高度，更好的实现理论和实践的结合。

通过本次实习来亲身感受layout版图设计的过程，同时更好的学习和了layout版图设计的工艺与方法。

通过本次实习掌握一定的EDA工具（Cadence）使用方法，提高自身的专业技能，为毕业就业做好准备。

实习时间

2011年2月

实习地点

天津市滨海新区集成电路设计服务中心

实习内容

1、培训机构介绍

天津滨海新区集成电路设计服务中心（BICDS)是政府全资建设的非盈利机构。是天津经济技术开发区大力扶持集成电路设计产业规划的重要组成部分。中心以完善的政策及服务体系，通过提供研发费用、软件费用、MPW费用补贴及增值税全额财政补贴等政策，辅以研发—产品—市场的一站式解决方案，为企业打造最具竞争力成长及发展环境。

2、培训内容

Cadence Assura Verification培训

针对EDA工具（Cadence）使用及方法的培训，Cadence 是一个大型的EDA 软件它几乎可以完成电子设计的方方面面，包括ASIC 设计FPGA 设计和PCB 板设计与众所周知的EDA 软件Synopsys相比Cadence 的综合工具略为逊色然而Cadence 在仿真电路图设计自动布局布线版图设计及验证等方面却有着绝对的优势Cadence 与Synopsys的结合可以说是EDA 设计领域的黄金搭档此外Cadence 公司还开发了自己的编程语言skill,并为其编写了编译器由于skill 语言提供编程接口甚至与C 语言的接口所以可以以Cadence 为平台进行扩展用户还可以开发自己的基于Cadence 的工具实际上整个Cadence 软件可以理解为一个搭建在skill语言平台上的可执行文件集。

Cadence平台的启动

使用用户名和密码登陆入服务器。

右击桌面，在弹出菜单中单击open Terminal。

在弹出的终端中键入Unix命令icfb&然后按回车启动Cadence。

Cadence启动完成后，关闭提示信息。设计项目的建立

点击Tools-Library Manager启动设计库管理软件。

点击File-New-Library 新建设计库文件。

在弹出的菜单项中输入你的设计库的名称，比如My Design,点击OK。选择关联的工艺库文件，点击OK。

在弹出的菜单中的Technology Library下拉菜单中选择需要的工艺库，然后单击OK

设计的项目库文件建立完成，然后我们在这个项目库的基础上建立其子项目。点击选择My Design，然后点击File-New-Cell View。

输入子项目的名称及子项目的类型，这设计版图之前我们假定先设计原理图：所以我们选择Composer-Schematic，然后点击OK。

进入原理图编辑平台原理图设计