项目范围规划管理论文

摘要：大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想，以网络通讯技术和计算机系统为手段，突破时间和空间的限制，对不同区域的大型项目，通过建立“竞争—合作—协调”的协同运行机制，从组织、过程、管理职能等方面实行协同，提高系统的整体协调程度，并使系统利益最大化。以下是小编精心整理的《项目范围规划管理论文(精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目范围规划管理论文 篇1：

刍议非经营性港航类PPP项目建设期项目公司（SPV）造价管理工作

摘 要：非经营性港航类PPP项目的建设期管理是投资人实现预期投资收益目标的关键阶段。PPP项目公司是投资人对项目实施投资管理的主体，本文以江苏启东吕四港区环抱式港池PPP项目为例，刍议非经营性港航类PPP项目建设期项目公司（SPV）造价管理工作。

关键词：非经营性;港航;PPP项目;建设期;项目公司;SPV

近年来随着PPP模式在国内的推行，PPP项目落地数不断增加，据统计截止2019年11月，财政部PPP综合信息平台中已中标PPP项目达到了8137个。总投规模已达到12.8万亿元。大量PPP项目落地后，成千上万个PPP项目公司应运而生。如何投好、融好、建好、管好PPP项目是每个项目公司需要研究解决的问题，项目公司的造价管理工作直接影响投资人预期投资收益目标能否实现，亟待认真研究。

一、PPP模式下的项目公司

Public Private Partnership公私合作，简称为：PPP 模式或3P模式。近年来，在国家鼓励下，在全国各地广泛PPP模式被应用于基础设施和公用事业的建设运营中。在PPP模式下，政府相关部门通过招标等方式确定社会资本方，并与社会资本方就项目投资建设运营展开合作。

在实践中，社会资本通常不会直接作为PPP项目的实施主体，而会专门针对PPP项目成立项目公司。PPP项目公司作为特定项目建设和运营而成立，也常常被称作SPV （SPECIAL PURPOSE VEHICLE）即“特殊目的载体”或者“特殊目的机构/公司”。 PPP项目公司是依法设立的自负盈亏、自主运营的具有独立法人资格的经营实体，作为PPP项目投资合作协议及项目其他相关合同的签约主体，并负责项目融资、建设以及运营等全部项目实施工作。PPP项目公司，多为有限责任公司。根据《公司法》规定，有限责任公司股东以其出资额为限对公司承担责任。倘若有限公司被债权人申请破产清算，债权人不可以要求股东财产赔偿。社会资本方可以通过项目公司有效地隔离项目风险。以江苏启东吕四港区环抱式港池PPP项目（以下简称吕四港PPP项目）为例：该项目总投资20亿元，中标社会资本方有两家，在联合体内分别承担施工人和财务投资人职责。2015年9月16日项目实施机构与中标社会资本方签订了投资合作协议，同年10月15日该PPP项目SPV注册成立。注册资金人民币1亿元，两家社会资本方各出资47.5%，政府授权单位出资5%。

二、PPP项目公司工程造价管理的特点

PPP项目公司作为项目的建设单位，它的工程造价管理与一般项目建设方造价管理有相比有如下特点：

1、项目公司造价管理开始节点一般是以项目设计阶段或者施工阶段为节点。

在PPP模式下，一般由政府方负责对PPP 项目前期决策（包括立项的审批、可研的批复）以及前期设计2个阶段的工作。一般在完成这两个阶段工作后，政府方会选择确定社会资本方。项目公司成立后开展项目造价管理工作的开始节点一般是以项目设计阶段（PPP+EPC）或者施工阶段。

2、项目公司进行造价管理的重要依据是PPP合同

PPP项目公司将根据政府方确定的工作内容、实施范围、建设标准、相关要求以及计价办法来实施项目造价管理。项目公司进行造价管理的重要依据是政府方与社会资本方签订的投资合作协议也称为PPP合同。

3、项目公司的造价管理是PPP项目整体造价管理体系中的一个层次

PPP项目整体造价管理体系是一个分层次、分责任、分节点的综合全面的造价管理体系。项目公司的造价管理是其中一个层次，政府方项目实施机构、施工单位以及造价咨询机构等参建方的造价管理是此外的多个层次。

4、项目公司的造价管理与投资控制紧密相连

项目公司的实际控制人是社会投资人方，投资人投资某个项目的目的是通过投资来获得一定目标的投资收益。“投融建管退”概况地描述了投资要做好主要工作。项目公司围绕着投资目标实现，要开展的是全要素造价管理，而不是盲目一味地进行降造，忽视项目产出绩效。要综合考虑项目的安全、质量、环保以及进度等互为影响的要素，积极运用价值工程等方法，提高项目的投资效益。

三、非经营性港航类PPP项目造价管理具有的个性特点

非经营性港航类PPP项目项目公司在造价管理方面具有PPP项目的一般特点，也存在一些个性特点。

以吕四港PPP项目为例，该项目包括7个子项目，包括航道疏浚、吹填造地、围堤、码头、道路及配套等多个业态。各个子项目按照“成熟一个，实施一个”的原则分期实施，各子项目依据规划设计、用海批复、岸线批复的进度，分期实施，独立运维。项目为非经营性的港口与航道PPP项目，项目回报机制为纯政府付费。该项目相应的在造价管理方面，也具有如下的个性特点：

1、由于各子项目分别实施，独立运营，因此各子项目需进行独立的造价管控。根据PPP合同约定，每个子项目需单独编制预算、当地政府财政审计部门单独进行联合评审，单独编制决算，审计部门单独编制审计报告。大大增加了造价管控工作量。

2、由于各子项目涉及的专业不同，采用的计价定额、取费标准、适用清单规范有所不同，对造价管理专业性方面提出了高标准严要求。以吕四港PPP项目为例，该项目PPP合同约定：航道疏浚和吹填造地類子项目采用交通部颁《疏浚工程预算定额》，码头子项目采用《沿海港口水工建筑工程定额》，围堤子项目采用《江苏省水利工程预算定额》，码头配套工程子项目采用《江苏省市政工程计价定额2014》。各子项目工程量清单编制、清单项目组价、施工图预算编制、结算审核等各阶段造价管理工作要求专业性强。

3、各子项目分期实施，建设期不同，使得各子项目的工程造价形成过程、造价控制过程，只能分阶段进行。以吕四港PPP项目为例，各子项目由于港区控规、海域使用、岸线审批、开发方案、工程量大小等因素，造成每个子项目开工时间、建设期长短均不同，有的子项目2015年就开工，有的子项目至今未开工，有的子项目建设期长达3年，有的子项目建设期仅0.5年。由此造成项目公司对各子项目造价管理中项目投资计划、资金成本、工料机市场价水平、政策影响等方面均不同。

四、非经营性港航类PPP项目建设期项目公司造价管理工作

项目实施机构已经在前期决策阶段和设计阶段，将项目的选址、规模、采用工艺、经济指标、建设标准水平等影响工程造价的重要因素确定。也就是说非经营性PPP项目总造价目标在项目公司还未成立之前已经基本确定。建设期对于非经营性PPP项目项目公司造价管理来说是关键阶段。项目公司建设期造价管控水平直接影响着社会投资人最终投资的收益水平。

那么项目公司如何在建设期做好非经营性港航类PPP项目造价管理工作呢？ 建议关注以下几个方面：

1、项目公司应建立健全造价管理体系

（1）项目公司在组建时应考虑设立造价管理部门，配备具备专业能力、高素质的工程造价从业人员。从组织上保证工程各阶段造价成果文件的编审速度、质量以及精准度。以吕四港PPP项目为例，项目公司设立了合约造价部，已配备了分别精通港航、市政、水利等专业的一、二级注册造价工程师。

（2）项目公司应制定相应的造价管理以及合约管理方面的规章制度，建立健全工程计量、工程款支付、工程变更、签证等工程造价管理相关的决策审批流程。制定造价管理各岗位对应的岗位责任制，责任落实到人。

（3）项目公司可以运用BIM算量等新技术以及工程计价软件为工程造价管理工作提供支持，提高造价管理工作效率。

（4）项目公司要重视做好造价管理过程中的廉政监管和效能监察，确保造价管理工作透明公开，合法合规。

2、项目公司应重视做好造价管理的各项基础工作

（1）项目公司应重视PPP合同在项目实施中的重要作用。仔细研究合同条款，特别是与计价有关的条款，吃透合同的精髓要点。通过研究梳理出适合本项目造价管理的思路。

（2）项目公司应充分收集整理有关计价依据。PPP合同等文件内约定的各专业定额、定额配套的取费文件、工程量计算规则以及项目实施期间的相关工料机的市场信息价都需要定期收集整理，作为工程各阶段计价的依据。

（3）项目公司造价管理人员应熟悉施工图纸技术核定单等设计文件、施工组织设计、施工总承包合同，了解掌握各子项目的实施范围、工程内容、采用工艺的项目信息，收集整理项目实施过程中各类变更、签证文件。

3、项目公司应准确确定各子项目的施工图预算

各子项目施工图预算是編制投融资计划、落实建设资金、计算各项经济指标、支付工程进度款等方面的重要依据。因此，项目公司应根据PPP合同有关条款，图纸，施组，有关计价规范文件等编制各子项目预算。并按合同约定程序报有审批权限的政府财政、审计部门评审，经评审的施工图预算方可作为施工过程中对施工单位计量的依据。

4、项目公司严格按合同及相关流程做好工程价款的计量支付工作

项目公司应严格按照合同约定的计量规则对施工单位已完成的工程量进行准确计量。计量要严格依据图纸、设计变更文件以及相关资料办理，计价应根据合同及经评审的施工图预算。要做到依据合理充分。工程价款的计量支付，在投资项目财务模型上表现为现金流出，支出的金额，支出的时点直接影响投资收益各项指标。因此项目公司应该高度重视工程价款的计量支付工作。

5、项目公司的造价管理应提供投融资工作支持

PPP项目的建设资金来源主要是项目公司股东注入的资本金以及项目公司的融资。以吕四港PPP项目为例，项目资本金占总投资的30%，银行融资占70%。为了提高资金效率控制投资风险社会资本方一般会根据项目进展分批注入资本金，再充分撬动融资资金分批到位，无论是使用资本金还是融资资金都需要一定的周期，因此PPP项目公司造价管理还有一个职责就是做好投融资工作的配合支持工作，为项目投融资提供相关的数据支持。比如编制月度、季度及年度建设资金使用计划等。

6、项目公司在造价管理中可发挥造价咨询机构的作用

港航类PPP项目子项目较多，涉及业态和专业较广。在项目公司不熟悉的专业开展造价管理工作时，可以充分借用“外脑”来开展工作。项目所在地造价咨询机构本身有地缘优势，又有专业方面的优势，聘请本地权威的造价机构参与项目公司造价管理既能确保造价成果的准确性权威性又能培养锻炼项目公司造价人员的专业水平。

结束语

非经营性港航类PPP项目投资额大，子项目多，涉及专业和业态广，建设周期长，受政策影响大，不可预见因素多，对项目造价控制效果影响大。对于临时组建的PPP项目公司来说相关经验缺乏，造价管理难度大。项目公司在成立后应尽快补齐短板，迎难而上，做好工程造价管理工作，为实现项目预期投资目标而努力。

参考文献：

[1]赵喜安. 运用好政府和社会资本合作模式的思考与实践 众说纷纭的PPP模式究竟如何落地？  《交通建设与管理》 2015年第17期

[2]张淑荣，李国旗. 浅析非经营性PPP综合类项目建设周期内的造价管理工作 《公路交通科技（应用技术版）》2019年01期

作者：华文波

项目范围规划管理论文 篇2：

大型项目远程协同管理体系及其关系分析研究

摘要：大型项目远程协同管理就是以协同管理为指导思想，以网络通讯技术和计算机系统为手段，突破时间和空间的限制，对不同区域的大型项目，通过建立“竞争—合作—协调”的协同运行机制，从组织、过程、管理职能等方面实行协同，提高系统的整体协调程度，并使系统利益最大化。大型项目远程协同管理体系包括远程协同管理的资源，协同管理的组织及协同管理的技术三个要素，其中，组织是远程协同管理的主体，资源是协同管理的客体，而协同技术是协同管理的手段。

关键词：大型项目；协同；关系分析

1大型项目远程协同管理的资源

大型项目远程协同管理的资源包括物质资源和人力资源及信息资源。

①物质资源。物质资源主要包括资金、原材料、和设备等。这里所讲的资金是狭义的概念，主要指停留于货币形态的那一部分资金，包括现金、银行存款和其他货币资金，如外埠存款、银行本票存款、银行汇票存款、信用卡存款等。在社会主义市场经济条件下，商品物质的分配和交换，都必须以货币为媒介。一方面是商品物质的流转，另一方面是货币的收付，同时各种劳务的供应，以及企业税金的上缴和工资的支付，都要通过货币来进行。因此，大型项目必须做好资金的协同管理。大型项目一般装配化和机械化的程度较高，这就决定了大型项目的建造施工需要很多大型的机械设备和运输设备。设备属于固定资产范围，和原材料相比，设备在施工过程中能长期发挥其效能，可以多次使用于施工过程，并长久地保持着自己的实物形态，在使用过程中，其价值逐渐以折旧的形式转移到项目成本中去。②人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的能力的人们的总称，它包括数量和质量两个指标。它不同于自然资源，是各种生产要素中最积极、最活跃的能动要素，是经济增长的最重要的经济资源。在市场经济时代，日益激烈的竞争最后都归结为人力资源的竞争。对于大型项目，质量的好坏，成本的高低，工期的长短这些都取决依赖于人力资源的协同。③信息资源。在管理科学领域，信息通常被认为是一种已被加工和处理成特定形式的数据。它能提高人们对事物认识的深刻程度，因此对信息接受者当前和将来的行动或决策具有明显的实用价值。建设项目信息，是指已被加工和处理成特定形式的，能够反映工程项目管理活动的所有信息，可以以报表、数字、文字、图像等多种形式表现。主要包括：项目基本状况的信息如建设方、设计方、施工方等；工期信息；成本信息；质量信息；各种决策方面的信息；其他信息如政治动态、市场情况、外汇波动、气候等。

2大型项目远程协同管理的组织

2.1大型项目远程协同管理的组织

所谓组织，是指按照一定的宗旨和目标建立起来的集体。大型项目远程协同管理的组织从广义来讲，应包括所有参与项目建设者。大型项目参与方众多，主要包括：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等。建设单位即业主单位，是项目的发起人，一般也是项目资金的筹集者。设计单位为建设单位进行项目的规划和设计。施工单位由分为主承包商和分包商，主承包商通过投标中标后，决定具体的施工方案、方法、技术和顺序，并将工程在转包给分包商。分包商与主承包商的关系类似于主承包商与业主的关系。监理单位主要是对项目的投资、质量、工期等进行控制。而从狭义角度讲，应是组织项目管理团队。大型项目远程协同管理的组织项目管理团队通常由项目经理、相关团队成员组成。项目经理在建设项目期间负责对工作进行计划、组织、实施、控制，以保证项目产品符合规范要求，并在预算内按时完成。各团队成员在项目经理的统一领导下履行自己的职能，在协调的前提下实现自身的目标。文章是从狭义角度来探讨大型项目远程协同管理的组织。

2.2现行大型项目管理组织模式

目前项目管理组织模式主要有职能部门式组织模式、项目式组织模式和矩阵式组织模式三种类型。

①职能部门式组织模式。职能部门式组织模式是把工程项目委托给企业内某一专门部门或施工队，并由该部门或者施工队的领导负责该项目的组织实施的一种组织形式，是完全按照职能原则建立项目组织的模式。这种组织模式中各职能部门关系简单，权责明确，有利于协调，比较适合于小型简单项目。但是，对于复杂的大型项目却有很大局限性。②项目式组织模式。项目式组织模式是按照单个项目对象的原则组织的项目管理机构的一种组织模式，由公司针对各单个项目任命项目经理，项目经理根据所负责的项目的实际管理需要从其他部门抽调或者从外招聘合适人员参与项目管理与实施，并形成一个新的项目管理经济体。③矩阵式组织模式。矩阵式组织模式将职能原则和对象原则结合起来，充分发挥纵向职能部门和横向项目组织的优势，综合了职能部门式和项目式两种模式的优点。从职能原则考虑，为了实现企业目标，企业组织应该具有专业化的职能分工并长期稳定，而项目式的经济管理体由专业职能人员参与组成，则具有较强的综合性和临时性。将这两种模式统一结合起来，扬长避短，充分发挥它们的优势并克服它们的不足而形成的矩阵式组织模式不仅发挥纵向和横向管理优势。

3大型项目远程协同管理的技术要素

3.1Web技术

Web技术是一种便于人们在互联网上漫游，进行信息浏览和信息发布的信息查询工具，它主要由一些应用软件以及一系列协议和约定组成，以客户/服务器为基础，是将信息发现技术和超文本技术综合而成的一种技术。

3.2ADSL用户终端远程管理技术

随着ADSL用户终端远程管理技术的成熟及其设备价格的下降，ADSL线路在中国的部署得到了迅猛的发展。我国信息产业部关于ADSL用户终端远程管理技术规范表明，ADSL用户终端远程管理是通过终端设备管理系统实现对用户终端设备的远程配置、监控、维护和升级等功能，从而对终端设备实行远程管理。目前在全球范围内，不对称数字用户线ADSL（Asymmetric Digital Subscriber Line）技术由于在部署方便性和性能价格比方面的優势，已经成为电信运营商的主要宽带接入方式。

3.3工作分解结构方法

工作分解结构(Work Breakdown Structure简称为WBS)是为了进行有效的项目管理，在确定了项目目标之后，按照一定的规律和一定层次将项目进行分解成为若干个工作包。进行工作分解，必须对明确的工作任务、资源、估算执行任务所需要完成的时间、估算执行任务所需要的资源和其它与工作相关的开支、开始这个任务之前的工作输入和输出、工作的交付物和工作的最终产品以及质量要求、负责工作实施和验收的个人或团体的相关职责等有一个清楚、容易理解的工作说明。

3.4项目的系统分解方法

一个大型建设项目，为了达到高水平的项目管理，就不可能以整个笼统的项目为对象进行项目的设计、计划和控制，而必须考虑各个部分、各个细节，考虑具体的工程活动，从而必须实行科学的项目系统分解。项目的系统分解是采用系统分析方法，将建设项目分解成若干个项目单元，并以这些项目单元作为项目管理的对象，以满足项目设计、计划、控制和运行管理的需求，这些项目单元之间互相联系、互相依赖、互相影响。实践证明，如果没有科学的项目系统分解，或项目分解的结果得不到很好的利用，一个复杂的项目是很难达到项目管理高水平的。

3.5项目协调技术

项目协调技术主要包括项目通报技术、项目协商技术、项目沟通技术、项目谈判技术和项目冲突处理技术。

①项目通报技术。项目通报是指在项目实施过程中组织与项目相关组织之间、参与单位与其组织之间以及各参与单位之间不断地请示并报告、汇报、通知项目的进展情况的活动统称。项目通报技术包括交谈、指导性的巡视、介绍、非正式会议、非正式书面报告及信件和正式书面报告等六种。在进行大型项目通报协调时应当结合通报对象的性质及其需要，根据可以使用的时间和资源选择适当的通报技术。②项目协商技术。大型项目在建设过程中，各方面的问题都需要协商。如为了解决项目的人员委派问题，项目经理必须与相关组织的负责人、职能经理进行商量和商议；为了解决三大目标协调实施问题，项目经理必须与供货商和分包商以及内部人员等进行协商。所以项目负责人必须掌握可行有效的项目协商技术。③项目沟通技术。项目沟通是在项目管理系统内进行的关于信息、观点、思想、意见、情感与愿望等的传递和交换活动。通过沟通，上下级之间、各组织之间相互了解和信任，从而在项目管理系统内部形成良好的人际关系并产生强大的凝聚力从而完成项目计划目标。沟通是达到组织运转协调的最重要手段，项目协调的程度和效果常常依赖于项目管理系统内各参与者之间沟通的程度。项目计划、决策、领导、组织、控制等管理职能的实施必须以项目沟通技术为基础和保证。④项目谈判技术。谈判是更高一级的协商，是针对那些可能引发冲突的问题，双方都认为很重要的问题或者需要双方进行合作才能解决的问题等为了达到双方均可以接受的局面而达成协议。因为工程项目常常涉及到项目系统以外的单位或个人，设计到各方的利益，随着项目实施的进展，项目组织经常需要同系统以外的单位或个人进行谈判。⑤项目冲突处理技术。任何一个项目在建设过程中，总会发生各种各样的冲突。有调查表明，一般项目经理有20%的时间用在冲突处理上。冲突能否及时解决，处理是否得当，直接影响项目的实施。如果冲突能被及时解决，处理得当，它能极大地促进项目的工作。因为冲突是问题暴露的一种主要途径，在及时处理冲突的过程中，项目团队为了寻求新的解决方法实现项目创新，要充分培养队员的积极性和创造性，积极参与讨论，形成一种高度民主的氛围。正是在这样一种冲突不断出现和处理的过程中，项目团队不断地得以建设，项目不断地发展和创新。但是如果冲突不能及时解决或处理不当，将会使项目组成员之间不能很好地沟通、讨论以及进行信息交流，破坏团队的团结，降低团队的信任和开放度，从而对项目团队和项目建设产生不利影响。

4大型项目远程协同管理的要素互动关系分析

大型项目的上述诸要素相互关联組成了一个远程协同管理的要素系统，在这个系统中，组织是远程协同管理的主体，是执行者和实施者；资源是协同管理的作用对象；而技术是协同管理的手段。远程协同管理的组织利用协同管理技术对资源进行远程协同管理，最终达到远程协同管理的目标。

参考文献：

[1] 刘伊生.建设项目信息管理[M].北京:中国计量出版社, 1999.

[2] 魏秋平.基于网络的房地产项目远程管理研究[D].武汉:武 汉理工大学,2006.

作者：靖大伟,刘璠

项目范围规划管理论文 篇3：

新形势下企业经济管理的创新策略

摘 要：随着社会的发展，企业的运行状态难以捉摸，人们对企业项目中的经济管理高度关注。目前，我国企业多个项目在管理过程中，经济管理存在较多问题，因此，我们需要对经济管理中出现的问题引起高度重视，并探讨相应的解决措施提升企业的整体经济效益，带动企业的良性发展。本文简要介绍了经济管理的定义，分析了企业经济管理的重要性，阐述了新形势下企业经济管理创新的意义和价值，对当下企业经济管理中面临的风险和存在的问题进行分析，深入探究了企业经济管理的创新措施，希望企业获得更大的经济利益，推动企业稳步向前。

关键词：新形势;企业;经济管理;创新;策略

目前，我国社会在不断发展，经济呈上升趋势，各行各业对经济管理水平有了更高的追求。在新形势下，企业的市场竞争愈发激烈，企业想要在日益竞争的市场环境下谋得独立发展前行的机会，需要认识自我、改正问题，拥有创新思想。在企业运行项目过程中，一定要做好经济管理，才能促使企业获得优异的经济效益。总的来说，经济管理根据企业自身不断创新，制定科学的管理制度，落实有效的管理方式，才能提升企业的经济效益，稳固企业的综合实力。

一、企业经济管理

1.企业经济管理的定义

企业实行经济管理主要是帮助企业获得最大化的经济效益，促进企业的可持续发展。而企业中管理人员需要对各项经营活动制定一系列的管理措施，不断提升企业的档次。尤其是在新形势下，企业经济管理涉及的范围较广，有运行项目、内部审核、人力资源管理等多个环节，是一项综合性的管理事务。

2.企业落实经济管理的好处

在企业的发展过程中，离不开经济管理这一环节，企业进行经济管理是对成本的一种预算，让企业获得最大的经济效益，带动企业的成长。企业在具体项目过程中落实经济管理手段，可以将资源进行优化配置，实现各部门之间的协调沟通，企业之间拧成一股绳。此外，通过经济管理手段，企业在实际项目运行期间，能够对财务状况实施监督管理，保证项目的公正性、透明性、科学化，在一定程度上降低运行成本，为企业谋取经济效益。一旦项目运行过程中出现经济纠纷或引发质量问题，相应成本也会增加，此时强化经济管理，落实项目中的各个经济管理工作，及时解决经济纠纷，可以控制企业的运行成本在合理的范围之内，保证企业获得更优的经济效益。

3.新形势下企业经济管理创新的意义

近几年，我国经济发展速度极快，市场竞争更为激烈。基于此，企业想要寻求更好的发展，需要不断充实自我，适应新形势的发展趋势。企业在新形势下，经济管理不断创新，才能带动企业的进步。

（1）在新形势下，我国企业经济管理创新是企业发展的重中之重，企业创新是亘古不变的话题。企业想要实现可持续发展理念，需要不断创新，不论是从管理体制还是经营操作上都需要深入研究，不断创新。

（2）不断创新企业经济管理方式是跟随市场发展的一种科学选择。只有企业经济管理不断创新才能顺应时代发展的脚步，各行各业根据自己企业的特点，做出必要的改变，贴合市场经济，让企业在市场中闪闪发光。

（3）目前，我国各行各业都在前行，创新给企业带来的经济效益极为明显。其中，企业经济管理实行创新可以让企业有了新的管理理念，获得更优的经济效益，认识到自己的不足，加以改变。

二、当前我国企业经济管理中的不足

1.未建立完善的经济管理体系

任何一项工作的实施都需要有相对应的制度和体系来约束，以保证工作的规范化、合理化、科学化。近几年，我国社会在不断发展，经济得到一定的进步，企业的竞争更大了，想要扩大企业的规模，需要企业有一定的硬实力。我国企业实际运行过程中没有建立健全的经济管理体系，不方便在运行项目中有相应制度可以借鉴，制约了项目健康发展。有一部分企业虽然建立了经济管理制度，但是与企业的发展理念和目标不符合，没有联系，导致企业经济管理制度过于形式，并未在实际过程中按照制度进行工作。长此以往，企业经济管理制度没有发挥出价值和意义，同时在企业经济管理制度操作过程中相关监督力度不足。

2.经济管理人才专业能力低下

在企业经济管理工作中需要经济管理人才的加入，而目前我国企业经济管理运行过程中缺乏专业的经济管理人才，导致经济管理工作达不到预期的目标，制约了工作的有序开展，降低了企业的经济效益，增加了企业运行项目成本。主要是一部分经济管理人员不具备扎实的理论基础，也没有丰富的经济管理经验，导致在实际作战过程中无法解决出现的经济问题，更无法办到领导派发的任务。此外，企業也没有重视提升经济管理人才的综合素质和专业能力，没有定期安排培训来提高管理人员的经济管理水平，整体员工的经济管理能力低下，给经济管理工作带来了消极的影响。

3.项目成本核算不到位，执行中缺乏监督

在新形势下，企业经济管理需要根据所运行的项目实际情况，结合企业的发展理念进行成本预算，保证成本在可控范围之内。目前，企业经济管理中，一部分企业为了根据相关标准进行预算核算工作，导致后期实际成本与预算存在较大的区别，增加了企业的经济负担。同时，在运行项目实际执行过程中，企业经济管理监督力度不够，出现了一些非法开支、不合理的报账，导致资金支出得不到有效的核实。

4.不具备完善的核算流程

由于企业项目运行过程中会涉及多个环节，每个环节都有经济开支，那么运行过程中的核算工作极为重要。当下我国企业在核算管理过程中存在一系列的问题，例如：进货时没有准确的验收，企业对于实际项目没有科学的采购计划。这样一来，不合理的进货会形成货物堆积，增加企业项目运行的成本，同时没有制定科学的材料购买计划，在整个采购过程中极为随性，会出现浪费一部分材料，增加企业的额外经济开支。甚至企业有一部分开支没有正规发票，无法进行核算工作。

5.不具备经济管理的创新意识

任何一个企业的发展过程中需要不断创新才能跟上时代发展的脚步。新形势下，企业需要拥有创新意识，打破常规思维，根据市场环境的要求寻找发展机遇。而在企业实际运行过程中完全忽视了创新的重要性，管理模式仍然采用固有传统的方式。就算企业遇到机会，企业的管理层缺乏创新意识，没有及时抓住机会。目前，我国市场经济快速发展，社会进入了信息化网络时代，固有的企业营销管理方式不能为企业赢得更优质的社会经济效益，甚至企业会出现亏损的现象。因此，企业传统固有的经济管理模式，无法抵挡住新形势下的挑战。这样一来，企业落后的经济管理理念，导致一部分企业在经济管理过程中盲目追求经济效益，而忽视了企业健康可持续的发展目标，制约了企业的稳步前行。

6.人力资源管理存在问题

企业中离不开人员的加入，人有极大的可塑性，企业对人员进行合理的调整和管理才能真正发挥出人的价值提升的创新性。当下一部分企业对人员的管理较为散漫，无法找准员工的特质和自身优势。企业也没有建立健全的薪酬管理和奖惩制度，员工失去工作积极性，没有树立工作目标，导致企业的文化较为低俗、先进思想不浓郁。这样一来，在企业工作过程中员工无法找到幸福感，员工与员工之间也没有凝聚力和团结精神。企业在经济管理过程中无法融入新鲜血液，导致企业的发展停滞不前。

7.企业经营利润下降

由于我国企业的运营成本日益提高，同时市场状态不好，导致企业的经营利润呈下降趋势。目前大多数企业已经成了微利经营的发展现象，甚至一部分企业出现了较为严重的亏损现象。根据我国2016年相关企业的财务数据信息来说，已经有30%以上的企业出现亏损现象，只有部分企业获得丰厚的经营利润。虽然企业是我国发展的重要组成部分，但是在近些年也出现了亏损迹象，我们需要高度重视企业的经济管理。

三、新形势下我国企业经济管理的创新思考

1.建立完善的经济管理体系

在新形势下，企业经济管理想要健康发展，需要在完善的经济管理体系基础上进行，保证企业经济管理的各项工作严格按照制度实施，做好成本控制，为企业获取更优的经济效益，推动企业健康可持续发展。针对企业实际运行项目，在项目运行前需要做好充分的调研工作，了解项目的各种问题，提前预估项目运行过程中会使用到的设备、材料和参与人员，做好合理安排，也需要指定专业的经济管理人才进行运行监督，保证项目运行过程中的合理性、科学化，实时了解整个项目的运行情况。在项目运行过程中，需要严格根据提前制定的运行计划，精确落实到每一个细节，保证成本在可控范围内、杜绝资金浪费。总的来说，只有在完善的企业经济管理体系下才能有一个标准，杜绝随意的经济管理，让企业走上正规的发展道路。

2.不断创新经济管理意识

企业的发展需要跟随时代发展的脚步不断前行，因此，需要树立创新型的经济管理意识。针对企业经济管理目前存在的不足，深入研究，结合企业自身情况，开展有效的企业经济管理。首先，企业领导需要加强经济管理意识的宣传，我国已经进入了信息化网络时代，企业可以借助互联网大数据进行宣传，让员工意识到企业经济管理的意义，同时定期对经济管理人员进行培训，不断提升管理人员的综合素质和专业能力。让每一名员工重视实际项目在运行过程中的经济管理工作，切忌浪费，对所有涉及到的材料人员进行合理安排、统筹规划，保证实际项目运行的科学性，降低成本，推动企业的高速健康发展。

3.提升经济管理人员的综合素质及其能力

企业需要加强培训，尤其是在经济管理过程中管理人员容易出现推脱懈怠的工作现象，再加上制度趋于形式，导致企业经济无法发挥真正的价值。基于此，企业需要建立健全的员工管理制度和奖惩方式，清楚地划分员工之间的职责。企业需要直接根据员工的工作职能不同进行培训，真正提升经济管理人员的综合素质和操作能力。企业对表现优异的员工进行奖励，对表现或态度恶劣的员工进行惩罚，提升员工经济管理的积极性，员工真正做好分内的工作，促进企业的健康发展。

4.合理控制预算成本和实际成本

当企业有项目接手时需要提前预算项目的运行成本，将成本控制在标准范围之内，而实际运行过程中也需要控制成本，将预算成本和实际成本控制作为一项重要的管理工作。对于项目运行中涉及的材料需要合理采购，杜绝超标购买是合理控制成本的一大途径。

5.强化对企业运行项目的监督

企业项目在实际运行过程中需要保证每一个环节的准确性、规范性，一旦出现变更情况，需要层层审核，最终备案，才能方便后期调档查阅。同时，企业需要重视合同，对合同内容进行逐步审核，杜绝文字漏洞，给企业带来经济损失，保证企业项目实际运行过程中对每个环节的实时监督。一旦有人恶意破坏，需要立即处罚，保证和预期的目标走协同发展的道路。根据项目的整体计划和对象性质进行分类，加大对企业财务监督的力度，保证各项开支的合理性、有序性。

6.创意企业经济管理战略

由于企业经济管理战略是规划企业中长期发展的目标，在企业未来的一段时间里明确发展方向，然后具备发展策略。因此，在创新企业战略过程中，需要进行前期调研，分析当下市场经济的发展趋势以及整体社会环境，分析未来会发生的经济事件，做好转型的全面考察。通过对社会市场经济的调研，结合企业的实际情况制定出长期性的科学发展战略，统筹战略规划，实施过程中需要落实每一个环节，严格遵照循序渐进的原则，保证计划是可实施的，杜绝形而上学主义，真正做到企业经济管理按计划不断发展和进步。

7.企业经济管理过程中要拥有风险意识

企业在发展过程中无法规避风险危机，那么企业经济管理需要树立风险意识，风险是直接影响企业经济管理的质量和效率。在新形势下，我国经济发展是无法预估风险的，经济市场中存在一系列的风险危机，企业在经营过程中需要提前设想各种风险危机，强化危机意识，提前做好应对措施，实行经济创新管理。那么，企业需要调查市场环境和自身实际情况，制定不同种类的经济管理方法。当风险来临时选择合理的应对方式将危机减小，降低风险危机对企业的经济损失，提高企业的综合实力，壮大企业的队伍，巩固企业的市场竞争力。

8.优化人力资源管理

在企业经济管理过程中离不开人力资源的加入，企业的每一名员工有自己独有魅力，发挥员工的自我潜能才能为企业创造更优的经济效益，提升企业的市场竞争力。从客观的角度来说，新形势下我国企业竞争也相当于人才竞争。企业需要留住可靠的优质人才，深度挖掘员工的潜力，让员工找到工作的快乐，增强员工在企业工作的信心，提升企业员工的工作积极性。同时，人力资源部門需要做到奖惩制度和绩效管理的精细化，让人力资源管理处于良性、健康的状态中，这样一来可以稳定人才，培养优质人才，做到“有才必用、创新用人”的原则。

四、结束语

综上所述，在企业的发展过程中经济管理环节是不可忽视，那么需要重视经济管理工作的有效进行，采取科学、安全、有效的管理方式，完善企业经济管理的规范性以及标准性。企业需要及时发现经济管理中存在的问题和风险分析其原因，再采用合理的经济管理的方法与技术，推动企业行业的可持续发展。因此，加强企业经济管理体制建设，完善各项多项经济管理模式，在未来企业的运行项目一定会提升企业的社会经济效益。

参考文献：

[1]郑卫芳.新形势下企业经济管理创新策略的探讨[J].中国中小企业，2020（07）：153-154.

[2]孔令川.新形势下企业经济管理及创新策略研究[J].上海商业，2020（06）：91-93.

[3]杨洋.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2020（17）：33-34.

[4]陈丽娜.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技经济导刊，2020，28（16）：222.

[5]潘卫华.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].商场现代化，2020（09）：83-84.

[6]张东旭.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2020（10）：101-102.

[7]翟曼希，李楠.新形势下企业经济管理创新路径探索[J].现代营销（信息版），2020（05）：248-249.

[8]张旭.浅谈新形势下企业经济管理的创新策略[J].商讯，2020（15）：112-113.

作者：邹云良