浅谈降低企业成本的途径

浅谈降低企业成本的途径（精选8篇）

篇1：浅谈降低企业成本的途径

摘 要

在我国经济迅猛发展的今天，中小企业也在飞速的发展，并且在国民经济中占有重要的作用。中小企业为解决社会的就业问题作出了重要的贡献。但是这样的中小企业在成本控制中一直存在着问题。表现在产品成本高，但是盈利少，资源消耗量大等等。决定产品在市场竞争的主要因素则是价格。而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，才能增强产品的市场竞争力，获取更大的利润。这样，企业的生存发展才有希望。在成本管理工作中，降低成本又是其主要任务。因此，不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，须强化企业成本意识，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。因此，降低成本是企业永恒的话题。

关键词：中小企业 成本管理 降低成本 途径

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目 录

一、中小企业成本管理概述及意义...........................1

（一）中小企业成本管理概述................................................................................1

（二）中小企业成本管理的意义............................................................................2

二、影响企业降低成本的因素...............................3

(一)成本管理意识薄弱............................................................................................3

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱............................................3

（三）成本控制不力带来的数据严重失真............................................................4

（四）中小企业成本费用超出预算........................................................................4

（五）忽视市场需求，盲目生产............................................................................4

三、中小企业降低成本的途径和措施.........................5

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念..........................5

（二）提高领导和员工的管理意识及技能............................................................6

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失........................................6

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率........................................6

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度............................................7

（六）通过技术创新促进成本控制......................................................................8

结 论....................................................8 致 谢..................................................9 参考文献................................................10

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浅谈降低企业成本的途径

企业是一个以盈利为目的的经济组织，通过生产产品和提供劳务，取得相应的收入，从收入中扣除各种费用和支出，就是企业的盈利。收入是盈利的源泉，但增加收入的水平或速度应高于成本的增长速度；若收入增加的同时，成本也提高，其提高的幅度大于收入增加的速度，就不能提高企业的经济效益，反而会使企业的经济效益下降，甚至发生亏损。尤其是在激烈的市场竞争条件下，有时为了竞争的需要，可采取降价的策略，竞争的双方都要以较低的价格来抢占市场份额，即所谓的打价格战。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先的优势地位，竞争对手就很难在价格上与其竞争。

“低成本，高收益”是所有企业所追求的目标。在新的竞争条件下，中小企业要生存和发展，成本优势是企业现在和未来较长时间内的比较竞争优势，是提高企业竞争力的重要因素。因此成本降低对于中小企业的发展壮大就显得尤为重要。

一、中小企业成本管理概述及意义

（一）中小企业成本管理概述

近年来，中小企业迅猛发展，中小企业已成为中国经济发展、市场繁荣、扩大就业的重要基础，并以其灵活的运行机制和强有力的市场适应能力，在不断完善的社会主义市场经济体制中发挥着越来越重要的作用。然而中小企业总是会在成本核算中存在着一系列的问题，这就需要进一步完善成本控制。成本管理是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。就大部分中小企业来说，成本构成主要有水电费、材料、工资福利、折旧费用、修理费用以及其他管理费用。由于制造企业生产的特点，在生产成本中，原材料成本的比重最大。另外，经过调查研究，还发现很多小公司还是采用传统的成本核算模式：首先将直接人工和直接原材料等计入产品的生产成本里，再将各项间接资源的耗费归集到制造费用账户，然后再以直接人工作为分配基础对整个制造过程进行成本分配；有的企业财务科已经配备计算机，但仍采用半手工记帐半电算化的方式，成本管理手段落后。

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（二）中小企业成本管理的意义

在全世界所有的中小企业里，成本领先是企业立于不败的根本和关键，它越来越成为企业在竞争中取胜的关键性经营战略之一。企业通过实现成本领先的竞争战略，可以合理降低成本，增强企业抵御经营风险的能力，保证资产安全，以促进实现企业的整体战略目标。企业要求可持续发展也必须提高经济效益。降低企业成本对提高经济效益起着关键性的作用，企业必须加强成本的科学管理，采取各种行之有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。企业降低成本的各种活动，是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，企业通过实施成本策划，正确运用价值分析达到了降低成本的目的，从而实现利益目标。企业也是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。而成本降低是实现经济效益的关键手段。

中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等等全方位分析、挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

中小企业成本控制有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。现代企业已经进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本，；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度，过度成本控制使得产品质量降低，服务质量弱化，如果仅仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

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二、影响企业降低成本的因素

(一)成本管理意识薄弱

我国各中小企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标，降低了企业的成本，但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。例如，在防腐，防弹，防火产品开发生产领域久负盛名的河南永威防火板厂，于20世纪90年代末开始生产防火贴面板。当时，国内仅有20多条防火贴面板生产线，产品利润高达25%。然而，由于永威防火板厂管理人员对成本意识的淡薄，购买机器和钢板等的价格远高于同期市场价格，厂车间随处可见丢弃的材料，且生产中的跑、冒、滴、漏等浪费现象非常严重，产品合格率仅为80%。同类企业生产240张防火板需要90分钟，该厂竟需150分钟，到2006年6月该厂已亏损800万元。

（二）企业成本管理方法陈旧落后，成本核算混乱

中小企业的成本核算，是根据企业的生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品等会计科目，按照原材料的购进、生产的组织、产品的销售，以及相关费用的摊销或预提等分别进行核算，根据权责发生制和成本与收入相配比的原则正确归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本，等等。有的中小企业只设置总账，不设置明细账；又有的中小企业在核算时只反映数量，不反映金额或只反映金额，不反映数量，成本核算较为混乱，甚至无成本核算资料，情况不容乐观。

在同一内有的中小企业随便变更和选择会计核算方法，这类中小企业一般设置了原材料与库存商品明细账。原材料的购进、领用均根据详细的原始资料进行核算，月末编制盘存表，但在结转生产成本、商品销售成本时，在同一个会计内，中小企业在会计处理方法的选择上，存在较大的随意性与不固定性，导致产品期末库存数与实际盘存数严重不符，这样做有利于中小企业的考虑，减少了会计利润，从而达到少缴所得税之目的。为了达到少缴所得税

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之目的，对尚未完工的产品成本进行提前结转，或对产品已发出但未开票的产品成本也进行提前结转，中小企业采用该法作为计缴所得税的“调节器”。提前结转商品的销售成本，这种做法不仅掩盖了生产经营过程中的非常损耗，而且将成本进行提前结转，直接减少了当期的会计利润。

中小企业财务核算是进行税收日常管理与税务稽查的基础。混乱的成本核算，使税务机关无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，很难觉察到中小企业的账外销售行为。中小企业成本构成的相关数据难以在同行业之间进行对比分析，使一些税收违法行为更具隐蔽性，税务机关无法对所得税实施有效监管；税务稽查时，数据无从查证，难以对成本资料实施查验，甚至出现尽量回避检查成本核算资料的现象，影响了税务机关对税收违法行为的打击力度。

（三）成本控制不力带来的数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因，即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机，任意调整成本资料、恶意篡改数字，造成企业虚赢实亏；二是收集原始成本数据的时间不够及时，目前我国多数中小企业还没有达到全部管理信息系统化的地步，最初的成本数据是由下至上一级级汇报，而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这一过程中就容易造成数据的流失，致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

（四）中小企业成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算，但是实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因，而是融合了多种因素，比如市场营销部门的营业费用，某些企业的产品宣传周期较短，但是促销活动安排得很频繁，造成人员费用过多，连带单位产品成本偏高，这样容易陷入市场困境，只能降低处理产品，压缩利润空间。

（五）忽视市场需求，盲目生产

在进行产品生产的过程中，很多的中小企业，都不注重收集市场信息以及进行市场调查，由于对市场信息把握不准，很难进行产品的定位及销售，很难协调供应销售及生产之间的关系，由于对产品供应关系不够了解，不清楚客户真正的需求，造城销售过程中产品积压，从而造城销售费用偏高。而且事后没有进行信息收集，容易造成再次决策失误，引发恶性循环。

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生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过大幅度提高产量，降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，结果企业的产量越高，所造成的损失就越大。而且中小企业经常会频繁的促销活动，虽然营销渠道较短，但人员费用仍然不小，单位产品营销费用一般偏高，产品档次不高，容易过时，有时会陷入要么退出市场，要么降低促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。

三、中小企业降低成本的途径和措施

（一）适应企业自身发展的要求,要树立正确的成本效益观念

选择最合适适合自身企业实际情况的方法才是这个问题的根本所在，这就好比一个身材瘦小的人穿在身上的衣服和好看，但把衣服给胖的人穿就未必是好看的。所以说，选择适合自身企业降低成本的方法才是难题，一定要谨慎选择。中小企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”重要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。尽可能少的成本付出是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上，认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高。那么，尽管为实现产品的新增功能会相应的增加一部分成本，但只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种成本增加就是符合成本效益观念的。又如，企业推广合理化建议，虽然要增加一定的费用开支，但能使企业获得更好的效益；引进新设备要增加开支，但因此可节省设备维修费用和提高设备效率，从而提高企业的综合效益；为减少废次品数量而开发的检验费及改进产品质量等有关费用，虽然会使企业的近期成本有所增加，但企业的市场竞争能力和生产效益会因此而逐步提高；为充分论证决策备选方案的可行性及先进合理性而发生的费用开支，可保证决策的正确性，使企业获得最大的效益或避免可能发生的损失。这些支出都是不可不花的。这种成本观念体现了“花钱是为了省钱”的思想，即为了长期的大量的减支(相当于现实的机会收入或未来的真实收入)应该支出某些看起来似乎高昂的费用。这都是成本效益观念的体现。企业通过树立成本效益观念，将降低成本运用得更为灵活。向市场提供质量更高、功能更全的产品和服务，使企业获得更多利润。

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（二）提高领导和员工的管理意识及技能

许多中小企业领导认为，降低企业成本并不能直接为企业带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩。因此，企业单纯追求产量，将产值作为经济责任的主要任务。对于抓管理特别是成本管理，认为难度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不抓，没有真正把加强成本管理作为企业管理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具，这种管理意识的结果，必将使降低企业成本的任何方法或途径失效。为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。

（三）建立完善的成本核算制度，防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品，都讲究“三个可行”，即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起，设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品，其功能选择要科学合理，注意简化产品自身的构造，去掉产品的无用功能，挑选适合的制造材料，用新材料对旧材料进行代替，并改进加工工艺，改善工艺流程，优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下节省原材料，必然导致材料与能源消耗过高、成本上升，还有可能因价格高于同行企业的同质产品，使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，不仅保证质量过硬，而且要价格从优。

（四）企业要选择合理的供应商，提高资源配置效率

企业购买原材料、生产产品、出售产成品等，是一项系统工程，企业应把组成市场供货链的所有生产商和中间商作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，最终向市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力。因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个供给系统的所有成员达成共识，联合起来、共同努力，降低整个供给系统生产和流通过程的费用，以提高产品竞争能力。所以，企业降低产品成本和经营管理费用的关键途径之一，是必须选择适合的合作伙伴。企业要形成一定的生产能力，必须具备各种各样的资源。通过合理配置和使用资源，各项资源才能发生相互作用，不同的资源配置会形成不同的生产能力，创造不同的经济效益。因此，企业必须谋求有

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效、合理地配置和利用各项资源，提高资源配置效益。才能降低产品成本。在实际工作中，资源的取得需要支付一定的成本，但资源组合是不需支付成本的。企业应合理配置资源，建立最佳资源组合，利用无需支付成本的最佳资源组合，创造超额价值。资源组合形成的创造超额效益的能力，建立在个别资源和企业人员的劳动基础之上，通过人的劳动对各项个别资源进行组合，从而形成新的生产能力。同时一方面，企业也需要要求供应商不只在效率（可以是产品开发、产能效率、库存效率等等）上保持先进，还必须保证产品质量。企业可以采用量化的评估方式，对供应商提出具体全面的质量管理要求，这样供应商的原材料就可以直接进入生产线而无需抽样检查。另一方面，企业可以简化供应商数量，节约企业自生的营运成本。

（五）根据订单来预算库存成本，实行零库存制度

为了追逐高额利润，不少企业盲目地拓展外延，多元化经营，渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下，很多企业的管理者不考虑企业的生产能力而接受订单，使得日后产品积压严重。鉴于此类现象，对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的中小企业，可以根据需要实行订单式生产，在考究自家生产能力后决定要接受多少订单，最大限度地降低库存，实现零库存管理，尽可能地与各销售商联合协作，形成产销一条龙。这样做的好处：一是减少资金的占用和仓储成本；二是可以避免价格波动对产品的影响，能有效克服产品滞销。有的中小企业生产的产品档次不高，容易过时，这使得企业要么退出市场，要么降价促销。将本就不大的利润空间进一步压缩，有时甚至陷入蒙受亏损的境地。所以，选择合适的目标市场就显得尤为重要。此外，企业资金短缺，除低值易耗商品和小日用品采用存货生产外，一般厂家宜采用订货生产。

这种选择相对集中市场的做法，既可以培育相对优势，又可以提高局部市场占有率，获得相对完整的市场信息。更重要的是能节约营销开支，在某种程度上减少了单位产品的成本。同时，按单生产既避免了生产的盲目性，克服产品的滞销，也保证了产品的质量。按合同期限交货，还能建立良好的市场信誉。最终，加速资金的周转，在很大程度上弥补了资金不足的困难。

依定订单生产，订单与库存信息联系互动，可以大幅度的降低库存成本，减少风险。这不仅意味着减少企业资金占用，还可以极大的避免了一些企业所有的高风险，自然而然的降低额成本。以信息代替库存，依据需求决定供给，接到订单才开始生产，畅通的信息反馈渠道，使企业第一时间得到市场的需求，市场需要多少产品就生产多少，当然也就不会造成原材料过剩。

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（六）通过技术创新促进成本控制

当前许多商品市场需求增长速度放缓，市场上供大于求，中小企业要想在短期内大幅度提高销售量来增加盈利越来越困难。为此，企业需要以技术创新促进成本管理，不断降低成本，才能拓展利润空间。例如可以优化产品，消除多余的部分功能，在高成本，劳动密集型活动中，实现自动化等等，以技术创新促进成本控制，从短期来看，技术改造，开发新产品都需要投入资金，这都是增加成本的因素，但从长期、整体看，这不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立中小企业在竞争中的优势。

结 论

在市场经济条件下，降低成本是企业经营管理的重点,但如何哪种方法确实重中之重，不可盲目。企业增收节支，其根本目标就是为了实现利润最大化是企业的最终目标。通过创建勤俭节约的良好企业文化，制定合理的成本费用考核奖惩制度。并建立由专人负责的监督检查体系，全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强，必然能导致经济效益的提升，从而为提高企业竞争力，实现利润最大化奠定坚实基础。因此，企业的主要领导和全体员工都要有强烈的责任心和使命感，要有精于计算的思维与能力，业务流程要实行量化管理，更要有严密的考核奖罚制度。企业要贯彻科学的发展观，就要讲投入产出比，就要把重视节约资源、降低成本放在十分突出的位置。

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致 谢

首先要感谢我的导师顾娅节老师在我论文开题和论文写作过程中给予耐心的指导和认真细致的审阅。在论文选题、课题研究和论文撰写的过程中，无不凝聚着老师的心血和汗水，正是在他悉心的指导下，使我对选题的认识变得越来越清晰和深刻。老师严谨求实的治学作风和扎实勤勉的工作态度，鞭策着我在未来的人生道路中奋发向上、锐意进取。衷心感谢陈老师的教诲并祝老师身体健康!衷心的感谢两年来教过我和指导过我的老师们!他们对我的教导我将受益终生。

感谢那些在我论文写作过程中给予大力帮助的同事和朋友们。最后，感谢本文参考及引用文献的各位著、编者。

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参考文献

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4、甘永生.基于价值链的成本管理特征程序及降低成本的途径[J].《会计之友》.2005(2).13～14

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6、梁勇.降低企业成本实现经济效益最大化山东交通科技[J].(SHAN DONG JIAOTONG KEJI).2005(3)

7、黄靖、陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程.2011（101）

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11、王卫中.小企业降低成本方式的新探索[J].经济论坛.2005(21)

12、胡桂琴.对企业成本控制问题的探析[J].商场现代化.2008(4)

13、王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师.2011(264)

14、高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角.2011,(39)

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篇2：浅谈降低企业成本的途径

引言论文摘要

一 企业成本的经济内涵

二 降低企业成本的经济意义<一>降低企业成本是增加利润的有效途径之一<二>降低企业成本可以节约资源并增加收入

<三>降低企业成本能够提高市场竞争力

三 降低企业成本的有效途径<一>转变思想 善于沟通<二>技术的研发及创新

<三>树立成本效益观

<四>防止事前成本流失

<五>实行“订单式”生产和“零库存”制度

<六>坚决压缩行政开支

<七>讲究资金运行效率 降低企业成本与质量效率优先四 企业成本在管理中存在的问题

<一>成本管理意识薄弱

<二>成本管理方法陈旧落后

<三>成本数据严重失真

<四>成本费用超出预算

五 结论与展望

参考文献

篇3：浅谈企业降低成本的途径

一、降低企业成本的传统方法

1. 传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制。

现代成本会计的7个主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本决策是成本会计的重要环节, 在成本会计中居于中心地位, 它同成本会计其他职能是密切联系的;成本预测是成本决策的前提;成本决策是成本计划的依据;成本控制是实现成本决策既定目标的保证;成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验;成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。

2. 几种传统降低生产制造成本的方法和途径。

依不同的成本习性控制办法, 降低成本的途径是采用变动成本分析法 (称直接成本分析法) , 变动成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固定成本、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法, 便于利用成本资料进行量本利预测和决策, 且可直接进行成本控制和差异原因分析。

3. 传统方法陷入的误区。

我国传统降低成本的方法, 从范围上看局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中和事后成本控制。管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和管理成本的控制, 忽视了以全局的高度来审视企业成本, 成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等, 最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微, 甚至制约了企业技术进步, 误导企业发展。

二、通过成本效益分析法降低企业成本

1. 成本效益分析法的意义。

长期以来, 我们在评价企业成本工作绩效时, 往往把成本升降作为唯一标准。至于这种成本耗费效益如何, 却不是产品成本指标本身所能反映出来的。所以, 成本工作绩效考核应通过投入与产出关系进行评价。在实践中片面强调降低成本, 势必挫伤企业为未来增效而支出某些短期看来高昂但却必要的费用的积极性, 从而影响产品更新换代和企业技术革新。

2. 具有全过程的成本管理方法。

我国企业在长期实践中, 积累了许多行之有效的成本会计经验, 如编制成本计划阶段的项目测算法, 成本指标归口分级管理, 包括班组经济核算在内的厂内经济核算制。实际上都是强调“以人为本”, 充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性, 至今仍不失为现代成本会计的有效方法。邯钢“模拟市场核算, 实行成本否决”的经验, 以及潍坊亚星集团有限公司实行的“购销比价管理”, 把企业管理成本的重点从以内部生产为中心, 延伸到对产供销全过程的控制。这些方法结合企业实际特点, 对降低企业成本有一定启示作用。

3. 成本效益分析法在降低成本中的应用。

成本效益分析法是运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系, 确定各要素环节的成本效益, 从而选择和改造具有竞争优势的资源, 通过重构价值链获取相对成本优势, 从而赢得竞争。

4. 作业成本法在降低成本中的应用。

作业成本法从1988年产生至今, 已在西方国家获得广泛应用。该方法主要从零存货、全面质量管理、成本动因、价值链以及多技能的工人等新思维、新观念出发, 对作业管理从成本发生的根源上展开分析, 建立最优的动态增值标准, 从财务和经营两个方面对作业绩效进行评价, 不断改进作业成本效益。

三、通过价值链分析法降低企业成本

1. 运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动。

企业价值活动的分类, 根据所生产产品的关系, 可分为三种: (1) 直接活动, 指直接为买方创造价值的活动, 如供应、生产、销售等活动。 (2) 间接活动, 指保证直接活动的持续成为可能的活动, 如企业基础设施, 人力资源管理, 技术开发。 (3) 服务活动, 指那些确保企业各项价值活动质量的活动, 如培训、维护保养、技术支持等, 旨在提高产品或服务的附加值。

2. 以企业价值链来归集和分摊成本。

从成本管理的角度而言, 企业的价值活动即成本行为。管理者能抓住企业成本的主要组成部分, 而那些目前所占比例较小, 但正处于增长状态, 并且最终能改变企业成本结构的价值活动却容易被忽视。企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中去, 产生一个反映全部成本分布的价值链, 比较各价值活动的成本的分布, 从而找出可以改善成本的突破口。通过成本归集和分摊, 可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和, 占总成本的比例。随着现代企业面临知识经济的挑战, 网络系统、自动化系统和决策支持系统的建立, 使得非直接成本在总成本中的比重有越来越大的趋势。

3. 影响企业成本的结构性因素。

篇4：浅谈降低企业成本的有效途径

关键词：企业 成本 降低 途径

一、前言

企业成本是为了提供商品诸如服务、物品等而在人工耗费、物质消耗以及其他相关的货币支出，同时从企业的营业收入中所获取的补偿价值。企业成本的降低对企业而言至关重要的，而企业为了将成本降低的目的实现，开始对成本实施有效的管理，具体来说也就是成本管理。在我国企业的发展战略中，企业的成本管理始终占据着不可或缺德尔地位。近年来，随着终端利润的逐步缩小以及市场环境的不断规范，这便使得降低成本开始成为企业获得持续利益及更多利润的重要源泉。由此可见，研究降低企业成本的途径，有着非常重要的现实意义。

二、企业成本的含义及作用

成本管理的基础就是成本概念，企业应当对成本与费用的界限合理的进行划分。以往传统的成本概念存在着明显的片面性，仅仅局限于生产产品的过程，而富有现代化气息的现代企业经营活动均是以售后服务、销售、生产及设计为核心的完整性系统，所以，传统成本理念已经无法将其自身真正的经济含义加以囊括。企业成本管理中的基本原则为不同的对象对不同的成本加以使用，因此，成本所服务的管理目标在很大程度上决定了成本的含义，企业的会计主要包括管理会计以及财务会计，其中，管理会计向企业所提供的信息服务于企业内部的决策经营，因而又被称之为内部会计；而财务会计是立足于核算的角度对成本加以运用，重点强调的是把企业的收入及其所对应的成本加以匹配，而并无法对不可计量的成本及不能在现阶段有收益产生的成本进行正确的核算。在“不同成本，不同目的”的引导下，企业的管理会计将成本的外延与内涵进行了大大的拓展，将多维成本的概念提出，认为只有切实的按照支持的目的对成本的外延进行梳理，才可以从本质上对成本的内涵加以正确认识，并且将前后一致、层次分明的成本概念框架构建起来。

企业成本的降低是增加利润的一个有效途径，借助于成本的降低，可以增加收入，节约资源，提高市场竞争力。与此同时，成本水平的高低，对企业的经济效益发挥着决定性作用，并且还对企业的发展及生存有着极大的影响。往往成本水平相对较高的企业，很可能会由于成本的原因将市场竞争力丧失，有亏损甚至破产的出现。所以，降低企业成本有助于企业核心竞争力的提高，有助于击败竞争对手，从而在日趋激烈的市场竞争中实现企业的可持续发展。

三、降低企业成本的途径

（一）加快资金周转，实现成本降低

借助于及时销售、及时生产和及时采购来将资金的周转加快，从而实现产品成本的降低。将资金周转加快的重点就在于企业应当真正的以市场需求为主要导向，并且以信息管理为桥梁，有机的整个企业的销售、生产和采购等环节，将有着较强弹性的生产能力建立起来，最大限度的将生产产品的周期缩短，这样便能够作出灵敏的反应于多变的市场需求，但凡市场需求产生，就必须对采购零部件、原材料和生产加以组织，完成产品生产后便立即展开销售，以此将零部件、原材料等的资金占用以及管理费用、有形损耗、无形损耗降低至最小。

（二）以企业价值链分摊及归集成本

按照企业所生产的产品关系，可以将企业价值活动划分为三大类：（1）直接活动，指的是为买方直接创造价值的活动，比如销售、生产和供应等；（2）间接活动，指的是确保直接活动能够切实成为可能的活动，比如技术开发、人力资源开发进和基础设施建设等；（3）服务活动，指的是保证各项企业价值活动质量的活动，比如保养、维修、培训、技术支持等，其目的是提高服务附加值和产品附加值。就成本管理的角度来说，企业的价值活动也就是成本行为，企业经营管理者能够将主要的成本组成部分抓住，而所占比例相对较小的则处在增长阶段，同时最终能够将成本结构价值改变的活动，往往极易遭到忽视，企业必须分摊以上成本至价值链的诸多价值活动当中，进而形成展现成本全部分布的价值链，对价值活动的具体成本分布进行比较，进而将成本改善的突破点找出。借助于分摊及归集成本，能够将以往忽视的间接活动及成本，充分的确保活动成本在总成本中所占据的比例。近年来，随着自动化系统、网络系统和决策支持系统的逐步构建，再加上企业所面临知识经济挑战的增多，使得总成本中非直接成本的比重呈现出日趋增大的发展趋势。

（三）减少产品无形损失，提高产品质量

企业产品无形损失主要是因为商品供过于求、过季或者过时等原因所导致的产品贬值。产品的成本与产品的质量存在着互为因果的关系，往往高质量的产品必须在高成本的基础上加以建立，质量是结果而成本是原因。然而，很多企业的高成本是由于产品质量不佳所导致的，一方面，生产中的返修费用与废品损失会将产品成本加大；另一方面，随着产品质量劣质的出现，大大的增加了产品售后的服务维修费用。所以，应当将降低成本、提高质量的理念尽快的树立起来，最大限度的将产品售后的服务维修费用、废品损失以及多种原因造成的产品贬值而出现的无形损失减少。所以，在企业降低成本的过程中，应当充分的考虑如何将产品质量提高，将产品的无形损失减少。首先，应当根据市场需求组织生产以及开发产品；其次，应当将流通领域产品的待售时间尽可能缩短；再次，应当将流通领域产品的待售数量减少。这便需要企业尽快的构建起快速且灵活的市场需求反应机制，提高自身的弹性生产能力，但凡市场有需求便立即生产，以此降低无形损失至最低水平。

（四）注重成本耗费及耗费效益

迄今为止，企业始终将企业成本降低的标准当成是成本升降，而成本耗费效益的情况却并非是由产品本身的成本指标加以展现的。因此，在考核作业成本效益方面，应当全面的评价产出与投入之间的关系，要知道在实践中对成本降低一味的加以强调，必然会对企业为增效所支出费用的积极性挫伤，进而对企业的技术革新及产品换代更新产生影响。因此，为了企业日后的增效，将成本效益的正确思想树立起来，对企业制定竞争战略是极为有利的。企业应当进而持续有效的检验，促使企业员工成为富有创造性及主观能动性的人，该过程是无限延续、不断进步的过程，而以往传统的成本质量控制，通常将重点放置于生产中人员的质量把关，随着生产技术的不断进步，全面全员质量管理的重要理念得以出现，将重点放置在企业员工的自我质量控制上，明确的要求各个员工均必须具备“时时讲节约、事事讲节约、人人讲节约”的管理意识，该管理意识在工艺加工生产整个流程的每一道程序、每一个环节中贯穿，同时有助于员工主观能动性的充分发挥，对企业降低成本的目标有着积极的促进作用。

除了上述措施以外，为了与现代成本会计发展相适应，必须对全员管理、全过程管理和全方位管理成本加以实行，促使企业的各个部门和各个员工均对成本提起高度的重视，强化全员成本效益素质及意识，主要的做法包括：（1）加强策略成本管理。当前企业产品的竞争优势缺乏，其原因就是产品物耗能耗高，建设生产投资大，生产规模不经济，这些因素基本上均是在工厂建设以及产品设计中对策略性成本管理的忽视所导致的，其对成本有着突出的影响，难以在经营生产过程中予以改变，因此，在决策中必须对策略性成本管理加以重视；（2）努力促进技术进步和管理创新，加强科研成果的转化率，将其真正的转变成生产力，从而得到理想的成本效益；（3）重视经营生产中的价值链管理。通常只有通过比较和计算才能够发现作业程序附加值大小、各个制造程序对价值的影响，而制定物流选择、作业程序和制造程序是能够得以组合优化的。

四、结束语

总而言之，随着我国经济的迅猛发展，市场竞争随之越来越激烈，企业所面临的发展形势随之变得越来越严峻，而企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，那么就应当对成本管理提起高度的重视，积极的探寻降低成本的有效途径，以便于增强自身的实力和核心竞争力，从而不断的推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙龙海.浅析降低企业成本的有效途径[J].商业经济，2009，23（18）：16-18

[2]张利平.浅谈降低企业成本的有效途径[J].山西建筑，2009，7（24）：145-147

[3]张喜英.降低企业成本的有效途径分析[J].现代商业，2012，13（12）：67-69

篇5：浅析现代企业降低物流成本的途径

按物流的功能，物流成本可以做如下分类：

1、运输成本

2、仓储成本

3、流通加工成本

4、包装成本

5、装卸与搬运成本

物流信息和管理费用影响物流成本的基本因素(企业的产品，物流服务，各企业不同的会计记账，企业的物流运作方式)。

二、我国企业物流成本管理现状

(一)现代企业对物流重视程度有待提高，大多数企业的疏于管理造成许多企业的物流管理手段落后。现状是，我国大多数企业把经营的重点都放在生产以及销售环节上，但是对物流管理十分粗放，所花精力较少，不重视物流成本的变动趋势也不将其变动原因进行分析。造成这样现状的原因是企业认为效益是首要，将降低生产成本和销售成本当作企业重要任务，认为生产成本和销售成本才是最影响利润的方面，忽视物流中潜在的利润。

(二)对物流成本的管理力量分散。各部门忙于营销上的管理，要想在生产、采购、运输、仓储上同时达到规模经济。这就需要采用优质的管理手段，但是企业设置了岗位，但又不合理利用，常常造成资源的闲置。

(三)大部分企业物流管理的信息化和标准化程度不高。许多人忽视了物流职能享有着“第三方利润源泉”的称号，物流管理没有得到企业应有的关注。

(四)企业对物流服务的认识不够全面和深刻，在物流管理中，行政管理至关重要，物流直接与行政部门挂钩，但行政管理人员并为给出应有的重视。

(五)传统的管理理念和管理机制影响着物流效率的提高。物流成本还存在难以准确掌握的问题，大多数企业缺乏完善的物流成本核算体系，缺乏单独的物流成本核算体系。并且对于物流过程中的费用研究较少，将资金投入企业其他研究，使企业缺乏一套有效的物流成本管理方法，从源头上抑制了物流成本效率的提高。

(六)我国企业物流人才匮乏。由于中国在WTO组织中的加入和世界制造中心的形成，我国实现与国际接轨，经济得到质的飞跃，对物流管理的要求也加强，基于全球采购与全球销售的发展，迫切需要形成庞大的国际物流系统。基于对物流体系的管理要求，使得我们对复合型物流人才的需求大增。

三、如何降低企业物流成本的途径

(一)通过实现高效率的配送方法来降低物流成本。

(1)首先，企业要通过建立健全科学的管理制度，加强物流成本的管理。采用新的物流管理方法，实现最大限度的减小库存或进一步达到零库存，这样一来物流中转的运作速度得到了提高，资金的回笼也加速，进一步达到减小资金所占用的成本的目的。

(2)其次采用标准化的物流作业也十分重要。只有实现了物流标准化，在能在国际经济一体化的条件下有效地实施物流系统的科学管理，加快物流系统建设，促进物流系统与国际系统和其他系统的衔接。

(3)最后进行产业重组，整合物流供应链资源，由企业之间联合建立物流中心。想要完善物流信息系统，建立整合性信息系统，建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。先要解决好物流信息资源的采集问题。例如：运用EOQ模型计算出经济订货批量Q，再结合MRP与准时化生产、JIT库存理念，确定补货点的数量及时间，补货订单的批量，得出总的订单成本，达到库存成本和缺货成本的最小化。

(二) 在各个企业直接实施协同运作，实现第三方物流的协同化。第三方物流有着低运输成本，低库存水平，低库存资金占用率，低分拣成本，低分拣错误率，低物流固定设备投资，低库存损耗率，低交易成本的特点。通过利用对物流业务的外包来降低企业物流成本。企业把物流外包给有专业技术的，管理十分完善的第三方物流公司，不仅能有效缩短商品的`在途时间，还能减少商品在周转过程中所发生的费用和损失。利用第三方物流公司直供上线，达到实现零库存，降低成本的目的。例如，京津冀通关一体化，企业通关物流成本将降三层。重庆长安汽车就把采购、生产、销售、回收等全部物流环节移交给了专业物流企业，自己只专注产品质量。这样不仅实现了自己产品的质量保证，也大大缩减了物流成本。

(三)加强成本管理在企业职工意识中的痕迹。将降低成本的工作提升到企业主要操作层面，使物流管理部门与企业的各个部门有机融合，在产品的开发，生产和销售的整个生命周期中，全面进行物流成本管理，突出成本管理的重要性，使企业人员在最初就建立起“战略性成本意识”。

(四) 优化产品的流通过程，降低物流成本就企业而言不单只是本企业的事，只有优化了流通的过程，确保物流成本的畅通实现，真正体现管理物流成本的价值。国际上：中国与欧盟AEO互认11月1日起正式实施，我国拥有高级认证AEO企业在欧盟28个成员国海关通关时，均可享受到和对方境内AEO企业一样的通关便利。此举将有效降低企业港口、保险、物流等贸易成本。

篇6：降低制造业企业成本的途径论文

摘要：目前社会的市场经济发展速度过快，各个企业之间的竞争压力也越来越大，在这种情况下，我们必须考虑如何利用降低成本，高收益的途径来使企业利益达到最好。在各个企业发展的过程中企业利益永远排在首位，每个企业都想把利益实现最大化。因此，降低企业成本，获取高收益是企业实现利益最大化和持续发展的重要举措。

关键词：制造企业;降低成本;途径

一、制造业企业成本的内容

一般制造业企业的制造成本为料、工、费，“料”即直接材料：为企业生产产品中需要的材料，半成品和零用件，以及所需要的燃料，动力费等成本;“工”即为直接人工：指企业在生产过程中所雇用的生产工人工资，奖金，福利，补贴等费用。“费”即制造费用，指企业折旧费，修理费，员工差旅费，管理人员办公费，水电费等不能直接计入生产成本的费用支出。

二、当前制造业企业成本高的原因

(一)直接材料偏高

随着社会经济的快速发展导致市场竞争激烈化，同行业竞争者的增多导致企业原材料的抢购激烈，价格上涨。采购原材料过多导致浪费，容易出现重复采购导致增加采购费用，采购原材料得不到很好的控制导致原材料供应明显不足，尤其半成品元器件的产能不足，加之激烈的市场竞争者哄抬物价，原材料采购上价格差价越来越透明，中间商从中抽取大额利润，无法产生较大的价格差获取利益，加上物流成本过高，原材料采购数量浮动较大，每次材料采购时所附加的成本支出占有很大比重，生产和销售渠道的链接不够合理恰当，从而产生大量的原材料或产生成品积压库存，产生仓储成本，所以上述情况基本导致直接材料成本偏高。

(二)直接人工偏高

随着社会的发展，国民教育水平的提高，知识分子人数显著增多，高等人力资源成本居高不下。同时普通工人用人成本也有了较大程度的上涨并且逐年增加。有些企业也常常忽视对员工的培养和完善员工管理模式，企业没有良好的管理模式和制度，企业内部人力资源没有充分利用，闲散人员过多，职责分工不明确，相互推脱，导致人力资源利用率大大降低，工人生产积极性不高，企业人工剩余产能过大。大量人工成本的浪费也导致企业生产成本偏高。

(三)制造费用偏高

多数中小型制造企业的技术水平不高，生产设备落后，产品良品率过低，质量参差不齐，浪费了部分材料和人工成本，企业产品附加值过低，在销售市场上与其他同类产品的竞争力度明显降低，企业不了解产品的生产要求，职员不熟悉生产产品的机械设备，缺少职业人员的积极性和技能。企业的纪律要求规范不明确，职员对工作没有准确的认识，对机械设备的不熟练，消耗人力资源，增加成本费用。加之市场销售渠道不稳定，经常出现产能不足或大量积压库存的情况，大大增加了仓储成本和销售成本，使企业的制造费用过高。

三、降低制造业企业成本的途径

(一)降低材料成本

利用采购优势，降低成本。企业合理安排采购任务，不要过多重复采购，减少采购费用，降低材料成本。同时企业应加强对材料采购的控制，改善生产设备减少原材料的消耗。对于材料采购，企业与供应商之间应建立良好的合作共赢关系，建立利益桥梁，对于产能不足的半成品元器件等材料应通过企业内部协调进行集中采购，减少分批次采购时因供求不足产生的价格差异和运输成本，并与供应商之间达成信誉合作关系，完善资金运转周期，减少因延期付款带来的损失，并采用合理的付款方式和渠道，减少中间商环节，使企业半成品元器件采购成本大幅降低，根据市场供求来制定采购策略，减少大量积压库存的风险和仓储成本，合理进行材料资源的优化配置。

(二)降低人工成本

企业应该在用人成本上合理发挥高级人力资源的`优势，进行员工培养，完善企业组织人员管理机构，提高人力资源的劳动效率，和员工生产熟练度，提高产品质量，良品率，减少相应成本的浪费，产生规模效益。企业可以通过裁员的方式，优胜劣汰，以最少的人力生产出最优的产品，提高企业效益，降低成本，增加职工工资收入，实现良性循环。企业可以培养员工多种能力，提高工人生产积极性，在其他环节进行合理的生产和分配，以提高员工利用率，降低企业生产成本。

(三)降低制造费用

对技术研究应在合理控制成本的基础之上进行不可避免的投入，一个企业的技术水平和生产规模决定了未来的发展方向，在技术水平提高的基础之上，产品的附加值就越大，一个经验丰富的职业人员熟练地使用机械设备，明确工作目标，具有积极性和熟练的操作技巧，减少人力资源，降低成本费用。同时企业工艺水平的提高，也能够有规模地降低生产成本。企业应建立标准化的生产模式并对新生产技术的研发运用上下工夫，虽然短期内会增加企业的生产成本，但从长远角度看，新的生产工艺的产品制作流程的标准化，会便于企业的管理和统一调配会减少生产过程中的料物浪费和不合理利用，来减少材料成本，提高料物利用率，同时提高产品附加值，使产品在市场上更有竞争力。降低企业成本方法途径对企业有着不可忽视的重要作用，不但从企业外部的战略合作，应在企业内部进行完善整合，从企业的直接材料，直接人工，制造费用等方面入手进行优化改革，以社会市场经济的发展来激励企业降低企业成本，实现企业价值利益最大化。随着社会市场经济的快速发展，企业将会面临更大的困难，但是企业会通过降低企业成本的自身管理方法和与各个企业间的合作来不断更新完善，开拓资源，可持续发展。

参考文献：

[1]李玲.降低企业成本的途径探析[J].2016，(03).

[2]聂虹.企业降低成本的途径和方法研究[J].2016，(14).

[3]张喜英.降低企业成本的有效途径分析[J].现代商业，2012，(12).

篇7：浅谈企业降低成本提高效益

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浅谈企业降低成本提高效益

浅谈企业降低成本提高效益

【摘 要】降低成本是企业内部管理永恒的主题，全面加强成本管理是目前企业做大做强的需要，是企业打造大集团、提升竞争力的保证。产品的成本高低直接影响到国家和企业的经济效益，为此必须加强成本的控制工作。

[关键词]企业 成本控制 提高效益

产品成本作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一，它是一个综合性强的指标，劳动生产率的高低，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以及资金周转的快慢，最终都会直接或间接地在产品成本中反映出来。

企业要降低成本提高效益，必须以机关管理职能的转变、成本管理过程的优化控制、生产经营的协调运作、群众经济技术创新为支撑，通过整和成本管理各系统功能，优化成本管理运行机制，监控成本管理的各个环节，强化成本管理各项责任，实现成本管理整体效能的提升。

一、降低成本的原则

（一）经济原则

经济原则是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而失去的效益。

（二）因地制宜原则

因地制宜原则是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可完全照搬别人的做法。

（三）成本效益分析原则

成本控制经历了从事后的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段。现代的成本控制不是消极地进行成本控制，而应想方设法开辟财源增加收入。应根据成本的效益分析和本量利分析的原理，将成本与收益、成本、业务量与利润之间的关系结合起来，找出利润最大化的最佳成本和最佳业务量。只有这样，最新【精品】范文 参考文献

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才能将损失和浪费消灭在成本控制前，从而有效地发挥前瞻性成本控制的作用。

（四）全面性原则

指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

（五）责权利相结合的原则

成本控制要达到预期目标，取决于各成本责任中心管理人员的努力。而要调动各级成本责任中心加强成本管理的积极性，有效的办法在于责权利相结合，即根据各责任中心按其成本受控范围的大小以及成本责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行，必须赋予其一定的权力，并根据成本控制的实效进行业绩评价与考核，对成本控制责任单位及人员给予奖惩，从而调动全员加强成本控制的积极性。

二、企业降低成本的策略

（一）降低物资采购成本

一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算，提前储备工作，合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，通过采购时间差，降低采购成本。

二要通过信息技术、网络技术，如电子商务，搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。

三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定的折扣，以此来降低成本。

四要制定严格的采购程序和实行比质量、比价格、货比三家的办法。货比三家，是在有价、有质的情况下，考虑各种因素，选择加工后无废料的材料。

（二）降低原材料成本

在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%，有部分

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行业甚至达到90%，其所占的比重相当大，因此，企业应当降低原材料成本。

节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象；一要制定产品的单位材料消耗定额。二要编制生产预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，按制定材料消耗定额，在生产过程中，实行限额领料管理制度。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。

（三）提高领导和员工的管理意识及技能，提高劳动生产力，降低人工成本。

为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，严格内部管理，建立健全和完善各项规章制度，在经营中把各项技术指标和管理目标进行层层分解，分解到部门和每个职工头上，视指标的完成情况进行重奖、重罚，对生产人员规定，收入要同产品、产量、消耗挂起钩来。二要注重人力资源的开发。抓思想教育，在职工中广泛开展了“攻关、创新、创效、献礼”的劳动竞赛活动，确定攻关项目，参加竞赛活动，增强了企业职工的责任感、任劳任怨感和无比的荣誉感。

（四）利用共享资源

共享资源（如：企业固定资产、产品的研究开发费用、资源的采购费用、信息使用费用、市场开发费用、信息传播费用、建立和使用销售渠道的费用、交易费用、经验共享等，都是共享资源），利用这类资源的生产的产品数量越多，分摊到单位产品中的成本就越低，增加使用这些共享资源的规模和频率，就可以降低产品的成本。

（五）、差异分析。

制造费用中，项目很多，有机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、租赁费、保险费、水电费、取暖费等。在这些费用发生过程中，会产生不同的差异。因此，要控制制造成本的费用，就必须要控制耗费差异、闲置差异和效率差异。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。

（六）、强化公司内部控制，提高预防和监控能力。

为了进一步提高成本管理工作效果，建立并完善企业成本管理的最新【精品】范文 参考文献

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内部控制制度，防患于未然，通过转变内部审计工作重心，转变内部审计的职能，加强审计力量，改变内审工作方法，进一步减少或杜绝浪费。内部审计将更多的体现在事前预防和事中控制，应能及时发现各个环节存在的问题，把企业的风险降到最低程度，做到“预防为主”。其次，内部审计的职能要从查错防弊型向管理服务型转变。

建立健全完善、严密的内部审计制度、设立独立有效的内部审计机构、拥有高素质、高责任心的内部审计人员，是搞好内部控制的有力保障

（七）、成本控制的范围扩展到整个企业，明确各部门的成本任务。

实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

（八）创新是节约成本的源泉，依靠科技创新，转化生产力，在生产和施工中，要广泛采用新工艺、新技术。

在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。

科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。

（九）、成本核算标准化，做精细化管理。

现代企业应形成一套标准化的核算模式，系统、规范的现代化管理体系，成功地实现了应由最初时期的粗放经营向目前的精细化管理的转变，日常的成本管理、成本控制逐步趋于完善。

（十）、抓好安全文明生产，降低安全成本。

为了降低生产成本，安全生产是个不容忽视的重要环节，首先，把住安全事故关，减少因事故造成的经济损失。强化安全基础工作，不断完善企业安全管理和监督检查机制，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。其次，加强系统改造，在保证安全的情况下，减少投入。

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当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。

参考文献

1、董治国.浅谈成本控制方法[J].中国乡镇企业会计-2010年9期

2、杜渊.关于供水企业成本控制方法研究[J].《财经界（学术版）》.2011年第12期

3、武生均.成本管理学.科学出版社，2010.03.4、宋洁.市场经济条件下降低成本途径的研究.《现代经济信息》2010年第5期

篇8：浅谈我国中小企业降低成本的途径

1、我国中小企业在社会主义市场经济体制下的特点

(1) 企业整体规模小, 内部组织架构单一。无论在生产规模、经营规模还是在人员规模、资产规模上, 中小企业都和同行业的大企业无法媲美的经济单位。由于中小企业市场份额较小, 所有者集所有权和经营治理权于一身, 权利高度集中, 既减少了决策和监督人员, 也大大降低了因此而产生的各项成本, 且生产规模较小, 业务单一, 无法进行多种产品的大规模生产, 所以人员配备就相对简单, 职能范围也大大缩小了。

(2) 发挥自身优势, 走专业化道路。虽然大型企业实力雄厚, 但是中小企业对市场变化的灵活性较强;中小企业在人力、物力、资金等各项资源上有限, 这既是优势也是劣势, 中小企业完全可以扬长避短, 将有限的资源投入细小市场, 通过对某一细小产品的生产走专业化道路。

(3) 融资能力差, 抗风险能力有待加强。由于中小企业自身规模小, 资金不足、流动性差, 因此在面临市场波动及政策变动的突发状况下, 竞争力较弱, 特别是缺乏国际竞争力。与大企业相比, 中小企业信誉较差, 并且无担保无抵押无真实、规范的财务报表, 由于这些原因使得银行担心可能存在坏账和管理成本过大的风险, 因此就造成了现阶段中小企业融资困难的处境。

(4) 缺乏严明的公司制度, 专业的管理型人才欠缺。中小企业较大程度上都是民营企业, 且一家一户自主经营, 这种家族性企业缺乏严格的公司制度, 例如考勤制度、奖惩制度, 在员工招聘制度上更是任人唯亲, 不注重专业的管理型人才的聘用和培养, 这些制度上的漏洞都将造成员工责任意识的欠缺以及工作效率的低下, 最终影响到企业的长远发展。

2、我国中小企业在应对危机过程中的利弊

从美国的次贷危机、债务危机到正在爆发的欧债危机来看, 世界经济危机还要持续很长一段时间。这段期间中国将面临着严峻的经济、政治、外部方面的危机, 对中小企业来说, 是挑战也是机遇。其一, 由于近年来我国原材料、劳动力、土地资源、融资、税负等成本不断飙升, 人民币只升不回, 中小企业已经逐步告别依赖大量出口、低成本的时代, 寻求新的突破口迫在眉睫;其二, 现阶段大多数中小企业正面临着转型和扩大企业规模的关键时刻, 往往在这种时候, 市场经济的大环境是对企业自身综合能力的一种大考验。其三, 中小企业创新意识缺乏, 且资金不足, 无法投入较多的人力资源、物力资源, 对其的长远发展及企业的转型存在着一定的挑战;但是中小企业本身对市场的适应性较强, 机制灵活, 通过与大型企业建立友好密切的合作关系, 从而达到两者的双赢。

3、现阶段我国政府对中小企业发展采取的政策及分析

近些年来, 我国中小企业对国民经济的发展起着越来越重要的作用, 但是中小企业目前的发展仍存在许多自身难以克服的困难, 比如融资问题、税收扶持问题、市场准入问题等, 要使中小企业长远发展, 政府必须采取一系列相关的政策措施, 扶持中小企业。

二、我国中小企业在降低成本中存在的问题

1、经营成本管理意识的匮乏

目前, 我国很多企业仍旧实行家族式的管理模式, 虽然不可否认它具有高效灵活的优势, 但在这种模式下, 企业组织机构混乱, 权力界线划分不清, 又没有严格的规章制度, 容易导致工作懒散, 工作内容相互交叉, 且企业管理者的综合素质和管理理念不高, 很容易直接影响到企业的发展。这种靠血缘、亲缘、地缘维系起来的企业并没有形成自主经营、自负盈亏的主体, 有些企业员工作为主人翁参与企业经营的意识淡薄, 认为成本管理是企业高层的责任, 普通员工不需要参与到成本目标的制定、执行、监督与改进的工作中来, 正是由于这种错误的认识, 导致员工参与成本控制的积极性没有被调动出来, 车间才经常发生材料浪费、设备损耗严重的事情, 以至于成本费用超出预算。

2、缺乏科学和适用的成本管理方法

随着经济、科技的快速发展, 市场上已经出现了先进的成本管理方法, 但是一些中小企业仍然采用传统的成本核算和成本管理方法, 更有甚者至今都没有成本管理方法。在目前市场瞬息变幻的情况下, 传统的成本管理方法并不能准确地了解消费者的偏好, 迎合他们的口味, 这势必不利于企业扩大市场, 获得高额利润。

目前我国成本管理中较流行的便是标准成本法、目标成本法和计划成本法, 但是先进的作业成本法仍未在企业推广。企业应该根据自己的实际情况选择合适的成本管理方法, 同时也要大胆创新和学习先进的管理方法。

3、生产条件落后, 缺乏创新理念

中小企业生产规模小, 设备、工艺陈旧, 员工总体综合素质不高, 再加上厂房简陋, 工作时间较长, 员工的生命财产安全通常无法保障, 因此导致员工积极性较差, 工作随意, 材料浪费现象严重, 生产效率大大降低, 造成产品的质量下降及废品损失和返修费用增加, 以至于企业成本上升;另一方面, 现在许多国家的中小企业发展迅速, 尤其是近几年中国劳动力上升的同时世界工厂正悄悄向印度转移, 我国中小企业的发展前景不容乐观, 要想在这种竞争强劲的形势下发展, 就必须有自己的特色, 并加快技术进步和创新, 搞好品牌建设。

4、传统的成本管理观比较片面

我国中小企业大部分都具有短视的成本管理观念, 具体表现在以下两个方面:首先, 在实际工作中, 经营管理者并没有将成本管理与战略管理相结合, 而是将成本管理的实施范围局限于企业内部, 更有甚者只是生产领域, 忽视了同样重要的采购过程和销售过程中的成本管理, 造成了不可避免的浪费;其次, 很多中小企业只重视成本核算, 往往不进行成本的预测、决策、预算、控制、考核和分析。片面的成本管理观通常把着力点放在生产成本的控制上, 这对于企业要达到降低成本的效果是致命的威胁。

5、忽视了互联网的作用

在当前经济情势下, 经营成本上升, 出口贸易量骤然下降, 竞争压力空前巨大, 然而部分中小企业仍然没有意识到知识经济时代市场信息的重要性, 企业的经营方式和管理水平相对落后。中小企业若想在这样的困境中生存下来, 就必须抛弃传统的交易模式, 充分利用互联网来优化采购、生产、销售等各个经营环节的流程, 从而降低企业成本。中小企业不应该把电子商务看作是神秘的高新技术, 不可企及, 要顺应市场经济信息化的潮流, 及时调整经营策略, 借鉴国内大企业或国外先进中小企业的成功案例, 积极探索, 努力寻求解决方案。

三、降低我国中小企业成本的途径

1、增强企业全体员工的管理理念

中小企业的管理者对企业的发展起着至关重要的作用, 因此他们应当加强自身理论方面的知识, 学习更多的管理经验, 同时企业管理者必须从思想上充分认识到成本控制对于企业发展的重要性, 再者全体员工也要提高对成本管理的重视程度, 向全体员工进行成本意识的宣传教育, 并实行激励约束机制, 促使全体员工积极参与企业经营管理中去。

此外, 采用家族制的中小企业要制定合理、公正的员工聘用制度, 一定要打破家族制思想的束缚。良好的员工聘用制度可以吸引大量的高素质人才加入, 为企业的未来发展出谋划策, 提高企业经营效率, 从而降低企业成本。

2、加强成本管理队伍的建设

中小企业要提高成本管理水平、降低各项成本就需要建立专业性的成本管理队伍。首先, 企业在招聘时就应该优先考虑成本管理方面的专业人才, 利用专业人才对企业的成本管理活动进行管理;其次, 鼓励相关部门的员工参加业余的相关专业的学习, 不断的丰富自己的工作经验, 提高自己的专业化水平和职业道德素质, 此外企业还可以积极地与一些管理咨询公司合作, 或者加强与高校的合作, 直接从学校引进专业化成本管理人才, 吸收成本管理的新知识, 不断丰富发展企业的成本管理理论。

3、改善生产条件, 建立创新激励机制

企业要改善生产条件, 合理安排组织生产, 正确分配和组织人力, 对生产设备要常维护、勤保养, 保持新旧设备的及时更换, 从而保证其正常运行, 减少设备停工损失, 提高其利用率。企业也要完善员工的保障型待遇, 给予员工应有的各项福利, 例如五险一金、加班补助、餐补、话补、交通补助等。

企业在加强自身建设的同时也要加快技术进步和科技创新, 并实行创新激励机制。通过科技创新、科技合作、技术引进与转移, 提高科技成果的转化率, 使其尽快转化为生产力, 从而达到降低成本的目的。一方面, 通过改进生产工艺、制造技能, 或者引进新的工作流程和生产设备, 提高劳动生产率, 降低生产成本;另一方面, 直接开发新的产品或者改进原有的产品, 使之成为自由知识产权的产品品牌, 是竞争者难以模仿。

4、树立全面成本管理观

在新的经济形势下, 中小企业要树立全面成本管理观。企业不应该把目光只局限在生产阶段, 在产品设计、生产准备、材料供应、生产实施、质量检查、销售、售后服务等整个过程中都应该进行成本控制, 以免造成不必要的浪费。在成本管理的工作方法上, 企业要实施全方位的成本控制, 不仅要在成本核算上, 而且在成本预测、决策、预算、控制、考核、分析等各个环节上也要加以重视。同时企业还要至始至终贯彻激励约束机制, 只有赏罚分明, 公正、公平地评价每一个员工的工作成果, 才会让员工的工作热情提高, 以饱满的工作姿态投入到工作中去, 尽心地完成每一个任务。

5、利用互联网来提高企业竞争力

中小企业利用互联网来开展电子商务已经成为新时代的一种趋势, 与传统的传真、电话、信件、传单等信息交流方式相比, 这种无纸化的快速交易模式不仅节约了大量的人力资源成本和信息传递成本, 而且提高了信息传递效率和准确性, 优化了办公室的工作环境, 完善了企业的发展战略, 增强了企业的核心竞争力。

电子商务给黑暗中挣扎的中小企业带来一缕阳光, 然而众多中小企业在开展商务的过程中仍然有许多急需解决的问题。一方面需要国家改善整个经济环境, 给予信息化发展一个自由畅通的网络平台;另一方面需要企业自身的努力及创新。中小企业要综合考虑自身开展电子商务的诸多因素, 同时引进信息化高端技术及网络人才, 根据市场需求及自身实际情况做好目标市场定位, 明确服务范围及对象。

四、降低我国中小企业成本的意义

中小企业由于自身规模小, 综合实力相对于大型企业较弱, 如果成本水平较高的话, 产品价格相应也会提高, 那么企业的市场竞争力将会大大降低, 出现亏损, 甚至倒闭。只有成本控制在一个合理水平, 企业的经济效益才会稳步提升, 才能使资金进入一个良性循环发展的阶段, 才能进行再生产、再投资, 从而扩大企业规模, 进行转型升级。随着我国市场经济的完善以及与国际市场的接轨, 中小企业将面临更加激烈的竞争, 降低成本成为中小企业求生存谋发展的有效途径。

摘要：本文首先介绍我国中小企业在当前经济形势下的发展现状, 接着从整个供产销过程的角度出发, 结合当前成本管理制度, 指出中小企业在成本管理中存在的问题。最后, 根据以上问题找出与之对应的解决办法, 以及我们可以从中得到的启示。

关键词：中小企业,成本管理制度,全面成本管理

参考文献