降低企业经营成本策略

降低企业经营成本策略（通用9篇）

篇1：降低企业经营成本策略

浅探钢铁企业降低成本之策略

成本管理是企业的永恒主题,依靠科技进步,构筑先进的文化体系,建立科学合理的成本指标考核制度,管理与科技并重,才能取得更好的降成本效果.

作 者：张佐敬 李云霞 作者单位：张佐敬(安阳钢铁集团有限责任公司)

李云霞(中国人民银行郑州培训中心)

刊 名：河南冶金英文刊名：HENAN METALLURGY年，卷(期)：“”(5)分类号：关键词：钢铁企业 降低成本 策略

篇2：降低企业经营成本策略

笔者认为企业要想降低招聘成本，提高招聘效益，可以采用以下两种策略。

一、企业不招员工，招学员。

因为现代企业人力成本很高，员工流失率很大，而且企业管理不好还面临着不少的劳动纠纷。所以企业招人尽量少招员工，多招学员。

那么，学员与员工有什么区别呢？学员是为了成长而工作的，员工是为了赚钱而工作的。因为企业招收学员以后，老板和学员之间是师徒关系，只要老板能教学员知识、教学员技术，让他们学到本领，学员一般不会计较工资的高低回报，而且还会很尊重老板。所以企业招学员成本低、忠诚度高，而且便于管理。

如果企业招聘员工，因为有能力的员工不跟你干，跟你干的员工往往又做不出成绩，所以企业招聘也难，不招聘更难。因为现代企业招聘成本高，风险大，只要员工在你公司上班一天，老板就得付工资。万一员工做下出业绩怎么办？所以企业招聘员工不如招学员更实惠、更管用。而且，老板只要有培训员工的能力，新手一样可以培训成老手。

其实，现在的年轻人想学习的人还是不少，只要他们找到了好行业、好企业、好领导，他们会把自己的前途看得比金钱更重要。因为赚钱虽重要，提升自己赚钱的本领更重要。靠工资赚钱只能赚眼前的钱，赚短暂的钱；靠能力赚钱却能够赚未来的钱，长期的钱，所以授人以鱼不如授人以渔，

因此，老板能像学校一样办企业，你的企业就不会缺少人才。因为你具有了人才的造血功能，还怕人才流失吗？即使人才流失，只要他们是带着学费来工作，您的企业也不会有什么损失啊！所以未来的企业是学校，未来的领导是老师，未来的员工是学员，未来的工作是学习，未来的产品是知识。

二、企业不招普工，招专家。

因为企业是要对客户负责，对结果负责，对业绩负责，靠利润生存。然而，普通员工只对过程负责，只对时间负责。他们只管做事，至于如何降低成本、增加效益、提高利润，这是老板思考的问题，跟员工没有多大关系。老板有没有赚钱，只要一个月的时间到了，老板就必须按时发工资。企业赚了钱员工也不会多要你的，赔本了你也不可能欠员工的工资。所以员工每天在企业不是在帮你赚钱就是在帮你赔钱。企业招对了人就赚钱，招错了人就赔钱。

如果企业老板换一种思维方式，用招普工的工资招专家，不仅节省了企业的人力成本，降低了企业的费用开支，而且提高企业的工作效益。因为企业只要节省二三个人的工资就可以聘请一个专家顾问了。而且专家做事比普工更专业，他们更注重自己做事的结果，更在乎自己的品牌和信誉，所以企业聘请专家比招聘普工更省时省心省力省钱。

因为专家不是靠时间吃饭，他们是业绩吃饭。虽然专家不可能一天到晚在你的企业工作，但是对于现代的智力型企业，服务型企业、营销型、网络型企业来说，一个人工作多长时候并不重要，创造多少财富才重要。所以老板要充分发挥企业的外部资源。有时企业宁可少用人，也要用对人、用好人。而且老板有了专家做企业的坚强后盾后，你所招聘的学员也会成长得更快。

篇3：降低企业经营成本的措施探究

一、影响制造企业经营成本的因素

(一) 原材料采购价格

原材料采购价格是影响企业经营成本的主要因素, 许多企业管理者错误的认为, 企业所采购材料的价格变化只是简单的受市场价格影响。从实际情况来看并不是这样的, 原材料价格偏高, 很多时候是因为企业内部缺少有效、科学的管理所致。此外, 现代企业在对原材料的使用过程中, 缺少有效的材料管理制度, 在产品生产过程中经常会出现材料浪费情况, 增加了产品生产过程中的材料使用量, 从而增加了企业的经营成本。

(二) 生产技术

企业在产品生产过程中, 生产技术的水平越高, 表示企业在单位时间内生产的产品也就越多、质量也就越好。这在一定程度上, 可以减少现代企业在生产过程中所面临的经济损失, 并且有效的降低了现代企业的成本。如果企业的生产技术水平偏低, 产品生产过程中会出现大量的残次品, 产品的原材料的消耗量将会增加, 企业成本自然也会提高。从另一个角度分析, 如果企业有较高的技术水平, 那么企业在生产过程中, 各个部门之间的配合将会显得更加默契, 可以简化生产环节, 提升产品质量和生产效率。反之, 如果企业的生产技术水平偏低, 那么企业之间相互的配合将会存在漏洞, 降低生产效率, 使生产环节变的更复杂, 降低了产品的质量, 从而将会导致企业成本上升。

(三) 管理水平

企业管理水平是影响现代企业经营成本的一个主要因素。第一, 提高对企业经营成本理念的理解。部分企业中的员工与领导错误的认为降低企业经营成本重点是产品的生产过程。这一认识无法从源头上解决产品的成本问题, 滞后的管理理念与现代高速发展的经济不相符。第二, 正确认识成本管理方式的问题。当今, 许多企业将事后管理作为成本管理的重点内容, 这种管理方式存在的弊端在现代经济市场中逐渐体现出来, 现代多数企业日常管理意识差, 企业成本管理方法的不合理, 不利于企业降低成本, 甚至会导致企业的经营成本上升, 制约了企业的发展。

二、制造企业成本控制存在的问题

目前, 制造企业管理效率偏低, 有待提高。针对制造企业的大量研究表明, 制造企业的管理效率和管理质量并不高。许多制造企业的管理并没有将成本控制放在关键位置上, 这也导致了制造企业在长期经营过程中成本始终都处于较高状态的主要原因, 在一定程度上对制造企业经营过程中的经济效益以及发展的稳定性造成了不良影响, 而高运行成本是制约制造企业发展的一项主要因素。

制造企业与一般企业相比, 最大的不同就是其在生产过程中需要经过很多环节。在过去很长的一段时间里, 由于制造业之间的竞争不激烈, 制造企业在经营过程中并不需要对成本进行强有力的控制就可以实现盈利。而这一情况导致了制造企业在发展过程中, 工作人员消极怠工, 严重影响了制造企业中员工的工作积极性, 并且会对制造企业的成本控制力度造成不良影响。现今, 在制造企业经营管理过程中, 企业中的制度和规定还有待完善, 粗放式的成本管理已经对制造企业的成本控制十分不利, 成本控制管理意识薄弱, 没有严格的监控成本支出, 制造企业在成本上报过程中存在漏报、虚报等情况, 因此很难准确的反映成本的实际支出, 信息的不完整和不真实导致无法为制造企业领导提供准确的成本控制信息, 这将会对制造企业的稳定发展造成不良影响。在制造企业业绩考核过程中, 成本控制的效果和质量所占比例偏低, 并且覆盖面不大, 这对提高制造企业的成本管理意识来说十分不利。

许多制造企业在管理上都由内部人员管理, 成本意识淡薄。制造企业受传统成本管理观念的影响, 一些成本管理方法在制造企业中得到了广泛的应用。例如, 制造企业中的成本预算、应用成本管理方法, 在特定时期起到了不错的效果, 并且对促进我国制造企业的发展起到了良好的作用。

三、提高制造企业成本控制的合理措施

制造企业中, 所有部门的工作人员都需要合理转变意识, 经营成本不仅需要财务部门的重视, 同时也需要企业中其它部门之间的相互沟通和协调解决, 使制造企业的成本管理水平层次得到进一步提高。制造企业需要加强对成本管理的重视程度, 在问题出现时可以通过有效的措施对问题进行解决, 提高成本管理效果。

制造企业在成本控制上应当采取精细化管理, 对企业在经营过程中的非生产性支出进行控制, 降低经营成本。精细化管理是一个漫长的过程, 并且, 其也是提升制造企业管理水平的一项有效措施。过去, 制造企业采取的都是粗放式管理, 这增加了企业的成本, 在进行精细化管理工程中, 需要企业中的所有员工都参与到管理中, 并且要加强对员工的培训, 使其掌握精细化管理的重点内容, 提高员工精细化管理能力, 使其能够胜任精细化管理任务。

企业进行精细化管理的基本要求如下:1.实施精细化管理的企业, 需要对实施方案进行精心策划, 将精细化管理作为一项重点工作。依据企业的实际情况, 充分分析企业在生产经营过程中所暴露出的问题, 由点到线, 从细节找出“病因”, 针对“病因”制定解决措施;2.将精细化管理落实到实际。建立针对性的计划、组织、步骤, 有计划的推进精细化管理;3.对企业实施精细化管理取得的效果进行检查, 利用反馈机制及时发现在精细化管理应用过程中遇到的问题, 对问题进行客观评价, 改善实施方案, 对实施效果进行进一步提高。企业真正实现精细化管理, 在企业内部形成精细化管理文化, 使企业中的每一名员工由脑到心到行为都养成“精细化管理”习惯, 从而降低企业经营成本。

制造企业中的每一个部门在运营过程中都可能会发生支出, 因此, 制造企业在进行精细化管理过程中, 要加强对企业中每一名员工成本意识的培养, 使员工意识到成本管理的重要性, 了解到企业在进行精细化管理中的重点内容, 依据规范对自身的行为进行要求, 对精细化管理内容进行落实。在员工中树立精细化成本管理意识后, 精细化管理理念将在每一名员工心中扎根, 从而确保精细化管理的顺利开展。精细化管理需要渗透到制造企业经营过程中的每一个环节中, 因此, 必须要对企业中每一名员工的岗位职责进行明确。在传统制造企业中, 多数的岗位都是对岗位的工作内容进行描述, 而很少描述岗位的职责, 这也是导致制造企业中的多数员工成本管理意识不强的一个主要原因。为了在制造企业内对成本精细化管理进行推行, 应当将精细化管理取得的成效与员工奖金联系在一起, 虽然这种方式需要一段时间进行改革和完善, 但是为了降低经营成本, 促进制造企业的稳定发展, 创新是必要的。

针对制造企业在非生产成本支出的管理更要精细化, 并且要进行严格的成本审查, 在成本预算过程中, 需要对非生产成本进行科学合理的预算, 同时, 在采取精细化管理过程中, 所有支出情况都要严格的依照预算进行, 如果出现严重的超支情况, 要进行详细核查, 避免发生资金超支情况。

减员增效以降低人工成本。在制造企业中, 人工成本占据了企业成本的很大一部分, 人工成本制约着我国制造业的发展, 部分工作人员错误的认为自己进了企业, 就不会被解聘, 因此消极工作。制造企业在降低人工成本方面, 需要从人事制度改革入手, 对劳动用工制度和干部管理制度进行进一步分析, 适当的减少工作人员, 提高工作人员的的综合能力, 提高工作效率, 降低制造企业在人员经费上的支出, 降低成本, 提高制造业的收益。

在制造企业中利用精细化管理降低企业的生产成本, 应当在生产的各个环节都进行精细化管理, 通过精细化管理, 将企业生产过程中的创新理念合理的融入到企业的日常管理中, 在企业中形成一种无形的约束力, 提高企业的经营水平。在企业实际经营中, 需要依据新情况、新要求进行改进, 使企业的生产技术、生产方式以及组织结构都能够变得更加合理, 从而建立一套规范、科学、操作性强的生产管理制度, 使企业的生产环境变得更加稳定。同时, 精细化管理要求企业的生产管理独立核算盈亏, 这可以使企业中的部门进行自我约束与监督, 从而降低企业成本。

企业在降低成本过程中进行精细化管理, 在一定程度上体现了企业的长远发展眼光, 企业在生产过程中, 需要所有员工参与精细化管理, 这有利于提高企业的凝聚力, 精细化管理可以为企业创造更大的利润。企业在应用精细化管理的过程中, 需要对信息技术加以应用, 通过信息技术及时掌握企业中信息的动态变化, 通过信息交流, 促进在生产过程中不同岗位上工作人员的相互协作, 从而降低成本。

在制造业中, 可控成本占了制造企业成本的很大比例。例如物质采购费、机械维修费、日常开销费用等。因此, 在制造企业成本管理过程中, 需要加强对物资的管理, 物资采购商通过统一招标的方式降低成本支出, 对使用机械的维修也应当到特定维修点进行, 并与其建立长期的合作关系, 降低维修费用成本, 针对日常开销要进行详细核查, 避免不必要开销。

四、结语

制造企业的经营过程最终目的是为了盈利, 因此制造企业需要加强对成本的控制, 在管理中主要通过精细化管理, 降低制造企业在经营过程中的成本支出。制造企业精细化管理过程中应当进行合理减员, 减少企业在人员上的支出, 材料采购则应当通过统一招标的方式降低材料采购的成本支出, 提高成本管理水平, 促进制造企业的发展。

摘要：现代企业在经营过程中要想获取更高的利润, 就必须解决经营过程中的成本问题, 这主要是因为经营成本并不是企业单方面所决定, 而是受多方面因素的影响。对于制造企业来说, 产品的价格主要由市场自由竞争决定, 企业要想在经营中获取优势、取得更多的利润, 就需要在确保产品质量的基础上, 做好成本控制。

关键词：制造企业,经营成本,成本控制

参考文献

[1]贾江芳.浅析微利时代下经营成本的控制[J].财经界 (学术版) , 2015 (04) .

[2]董玉芬.微利时期下企业经营的成本控制策略探讨[J].财经界 (学术版) , 2015 (07) .

篇4：论企业如何降低生产经营成本

关键词:企业 生产经营成本 改进办法

中图分类号:C29文献标识码:Ａ文章编号:1674-098X(2012)01(a)-0186-01

1 企业降低成本的重要性和必要性

成本是企业生产经营的一项重要指标,企业在取得销售收入后,必须将成本份额划分出来,补偿生产经营中的资金耗用,以维持再生产过程。在生产经营决策时成本应该是首先考虑的因素,成本控制已成为提高企业市场竞争力的一种有力手段。成本水平也是反映企业发展状况的重要指标,理论与实业界普遍认为,产品单位成本是企业最重要的技术经济指标,因此,降低成本对企业的生存和可持续性发展起着十分重要的作用,如何以最小的成本获得最大的效益一直是企业乃至整个社会急需解决的重要难题。

2 降低企业生产经营成本的基本途径

2.1 采用“成本设计”方法,降低产品成本

降低成本很大程度上取决于产品的技术和工艺。据不完全统计,产品70%及以上的成本在设计阶段就确定了,一般在小试和中试后,材料和人工费用不会有多大变化。因此在设计时,相关人员的工作应尽量安排平行交叉作业,如企业领导、工程技术人员、市场营销人员、分厂(车间)负责人、财务人员等,应将产品调研、设计分析、制造、安装使用等工作同时展开,尽早发现设计、质量、成本等方面的问题,采取有效方案予以解决;其次,应尽量减少一些不必要的功能,做到产品功能-成本的最佳匹配;最后,“成本设计”还应体现创新,采用先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,生产出竞争力强并能满足市场需要的优质产品,提高劳动生产率和资本生产率,同时节约人力、能源及原材料消耗,降低了生产成本,尽量与科研单位紧密配合,注重科技开发工作,将最新科研成果应用于生产实际。

2.2 制定科学的采购计划,降低原材料成本

认真分析供应商情况,掌握市场动态,对独立型需求物料最好采用经济订购批量模型制定采购计划,对相关型需求物料可采用MRP方法制定采购方案。根据企业年初计算的全年材料进行预算,尽量避开原材料需要高峰期,降低采购成本。由于原材料成本约占产品成本的60%～70%,比重很大,因此,除采购环节外,企业应当在保证质量的前提下节约材料,制定合理的单位材料消耗定额,编制完工预算,最大程度地减少生产过程中的跑、漏、滴等现象。

2.3 强化领导和员工的成本意识,树立成本控制系统观点

一些企业领导认为,降低生产经营成本并不一定能创造更多的经济和社会效益,甚至认为这种做法不能反映他们的政绩,因此长期将产量和产值作为他们的主要目标,尤其当企业经营顺畅,经济效益好时,这种管理意识就更加强烈。领导的不重视,必然使降低企业成本的效果大打折扣。降低企业成本,必须提高企业领导的意识,让他们真正认识到降低成本的重要性,以带动广大员工,使降低成本的工作落到实处。在强化成本意识的同时,还必须树立成本控制系统观点,选择适合的合作伙伴。企业产供销是一项复杂的系统工程,不是一项孤立的行为,只有整个系统的成本降低了,最后达到顾客手里的产品价格才会降低,产品市场竞争力才会增强。因此,需要企业的所有供应链成员达成共识,形成降低成本合作战略联盟。

2.4 加强企业基础管理工作,采用数字化绩效考核办法,建立科学的成本考核体系

企业必须重视成本控制的基础管理工作,在组织机构设计、部门划分、人员配备、岗位职责和工作标准制定以及业务流程优化等方面狠下功夫,将绩效管理中的KPI(关键指标)和BSC(平衡记分卡)方法运用于成本考核,建立数字化的绩效考核体系,分为制造成本控制和期间成本控制两大板块,制造成本控制中包括直接材料成本、直接人工费成本、制造费用成本以及质量损失成本,期间成本控制包括管理费用和销售费用。应注重评估体系闭环建设,制定有效的控制管理流程,坚持客观公正,多与被考核人员沟通,尽量消除或减少他们的心理障碍,建立科学的成本考核体系,并围绕着这套体系来制定企业的发展目标,实现企业价值最大化。这是降低企业成本的基础,也是企业降低成本的根本途径。

2.5 加强质量控制,减少产品和生产中的无形损失

质量是企业的生命,也是企业生存和可持续发展的基础,但质量与生产成本是互为因果的关系,一般来讲,产品质量越高,需要消耗越多的成本,企业绝不能以“牺牲”质量来降低成本,只能在保证质量的前提下,采取各种技术和组织管理措施来控制和降低成本。质量可分为产品质量、工序质量和工作质量,企业工作从狭义生产来看,可分为生产技术准备工作、基本生产工作、辅助生产工作、生产服务工作以及附属生产工作,若干项工作保证工序和产品质量,而这些工作环节都需要消耗大量成本。因此,应加强企业各个环节的质量控制,树立提高质量就是降低成本的观念,减少不合格品(废品)损失、产品售后的维修服务费用,减少产品技术(经济)寿命过短、供过于求造成产品贬值而形成的各种无形损失,这在很大程度上控制了产品成本。

2.6 最大程度地利用共享资源,以降低单位产品成本

产品单位成本与分摊资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,单位产品成本就越低,如企业固定资产(包括土地)、产品研究开发费用、信息使用和传播费用、市场开发费用、交易费用等,都是典型的共享资源,增加使用这些共享资源的规模,提高其使用频率(强度),都可以降低单位产品成本,这也是规模经济效益的一种体现。

2.7 加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本

资金周转率一直是企业的一项重要财务指标,也是降低产品成本的一个重要途径。企业应通过市场调查,制定合理的物料采购计划,及时采购、生产和销售,加速资金周转,减少资金占用量,降低生产经营成本。提高资金周转率必须以市场需求为导向,动态掌握外部市场的情况,建立MRP或ERP管理信息系统,将企业采购、生产、销售等工作进行有机整合,建立适应性(或柔性)较强的生产系统,最大限度地缩短产品生产周期,使原材料及零部件采购、组织产品生产等环节完全服从于销售(市场需求),将原材料、半成品(零部件)、产成品的资金占用以及各种有形和无形损耗(费用)降低到最低程度,降低企业生产经营成本。

参考文献

[1] 曹荣兴.论企业降低成本的途径[J].会计之友,2009(8).

[2] 马丽丽.抓好材料管理,降低生产成本[J].商业会计,2009,20.

[3] 易图幸.谈生产制造企业降低成本的途径[J].会计之友,2006,9.

[4] 刘东华.浅谈企业在微利时代如何降低产品成本[J].商场现代化,2007,11.

[5] 赵庆涛.数字绩效考核是制造业成本控制的有效方法[J].汽车与配件,2006,32.

篇5：降低企业经营成本策略

背景：

XX物流有限公司是发展现代物流业务的核心企业，公司主要从事公路货运、水路货运代理、联运、仓储及煤炭、金属材料与废纸贸易等业务。

XX物流拥有丰富的物流资源，可调动各类运输车辆近千辆，可支配仓库近2万平方米，还拥有一个具备一级资质的货代企业，目前公司基本形成以普通货物、集装箱运输、进出口货运代理、仓储、联运为主的第三方综合物流能力，物流服务有了进一步延伸。

案例：

XX物流公司提出“以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全，迅速，准确，节省，方便，满意的物流服务”的经营目标。

在物流经营理念中，XX物流提出了降低客户经营成本的目标，在传统的物流服务中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。那么，XX物流在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标呢？怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标呢？如何去降低客户的经营成本？能否解决这些问题是XX物流能否实现产业升级的关键。

案例分析：

顺应现代物流的要求，XX物流提出了降低客户经营成本的目标。因为降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标，与传统的物流服务不同的是，现代物流是对企业原材料，流程清单，成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划，实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输服务的交易行为，在这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的。

XX物流提出降低客户经营成本，并不是通过一味地降低运输服务价格，以减少收入去实现的，而是通过高品质的运输配送，信息服务管理，努力实现客户的“零库存”，从而减少客户资金成本，仓储成本，管理成本等费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。

解决方案：

一、降低客户成本的条件：

对于一个企业来说，实施全方位的物流管理与经营是一项复杂的系统工程，需要一定的基础条件和开拓创新的精神，如何真正达到降低客户成本的目标，需要具备以下条件：

1、高效率的综合运输、配送体系。

2、全过程的信息跟踪与服务能力。

3、具有综合服务功能的物流中心建设。

4、贴近客户的供应链分析与管理。

二、降低客户成本的方法：

1、降低直接的运输及配送费用。

2、“零库存”的成本效应。

实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是物流服务的方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了企业其他一系列各项潜在成本的降低。

3、优化资金流，提高企业的资金效率。

从局部看物流服务可以有效地促进企业降低各项成本，从整体看可以进一步改善企业的资金流状况，提高企业的资金效率，由此从资本运营的角度提高企业的经济效益。

分析所提出方案的可行性：

降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面，过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流部门的运输、配送体系和专业化的管理，降低了各项运输、装卸费用，也减少在流通过程中的商品损失风险。

就库存来说，库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争，因而对零库存的需求也更加迫切。

就资金流来说，企业的经济效益最终是由资金流的运行善所决定的，所以物流服务中的成本管理根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高，降低成本的同谋越大，经济效益就越明显。

结合以上所述，分析所提出的解决方案是可行。

结论

篇6：如何降低企业经营法律风险

说其为最重要一点也不为过，企业的任何行为都离不开法律，法律风险贯穿于企业设立、运营、注销各个方面，包括决策管理、机构设置、人力资源、劳动关系、生产经营、安全质量、供应销售、财务管理、交通运输、环境保护等等，都离不开法律。一个不小心就可能埋下法律风险的“安全隐患”。那么中小微企业在经营中如何降低法律风险呢?

一

聘请专业律师对企业进行“法律体检”

设置专门法务部，同时凭请专业的律师作为常年法律顾问。这种模式通常是在大中型企业，因为企业法律事务比较多，不是一两个人可以处理的，当然，其具备承受高额法务管理成本的能力。

二

制定法律风险防范制度体系

这里的制定法律风险防范制度体系指的是在专业人员对企业进行“法律体检”之后形成风险评估报告，以此为依据由律师为企业“量身定制”法律风险防范制度体系。当然，对于小微企业，制度化不一定能促进企业发展，各个企业可以根据法律体检报告确定是否需要制定风险防范制度。

三

聘用法务人员负责日常法务工作

不论是否需要法律体检或者制定法律风险防范制度体系，对于企业来说，最基本的要求是至少要有一名工作人员负责日常法务工作，处理日常合同起草、审查等基础法务工作。如果法务称职，您会发现，他或她就能为您的企业预防很多法律风险。

四

对全体员工开展普法宣传活动

中小微企业全体员工开展普法宣传活动，使企业内部从上到下熟悉法律法规，对行业准则有个基本认识和了解。在其中，管理人员要有更好的学法、守法的意识才能让企业更加安全。当然，在这个过程中首先需要需要专业人士的指导，以有助于理解不出现偏差。

篇7：降低企业成本自查报告

降低企业成本自查报告

一、督查重点工作落实情况

(一)国务院和省、市人民政府降低企业成本有关政策的贯彻落实情况。市经信委牵头起草了《关于降低企业成本促进实体经济发展的意见》，今年3月已由市委市政府正式印发，《意见》从企业融资、行政、税费等10个方面着手，形成了28条具体的降低企业成本的政策措施。《意见》的出台早于省、国家文件，但精神保持一致。把推动工业经济发展、服务推动企业发展壮大作为实践“”的具体措施，市经信委严格履职尽责，强化各项要素保障，优化企业服务，不存在政策执行不到位的情况，不存在影响实体经济持续健康发展的问题。

(二)突出优化服务，降低企业隐性制度成本。定期开展惠企政策宣讲。从今年年初起，市委市政府决定每月召开一期涉企惠企政策宣讲会，将中省和市出台的最新政策对企业进行宣讲，特别是针对国家、省、市的`相关降低企业成本的文件进行了专场宣讲，目前已举办10期，惠及全市600多家企业。先后开展大企业“直通车”服务、经信委干部“驻厂员”服务及“双千”活动，全市共组成工作组(队)1269个，联系企业(包括工业园区、创新创业示范基地和企业孵化器)和项目1544个，共搜集各类问题3078 个，解决问题2603个，解决率达到85%以上。

(三)着力保障要素，降低企业要素使用成本。降低用电成本，鼓励和支持用电大户优先参与直接交易试点的情况，2016年，黄麦岭磷化工、双环科技、新都化等3家企业参与了省电力直接交易，3家企业共申购电量20亿千瓦时，预计节约电费1.2亿元。起草、修改了《孝感市电力需求侧管理专项资金管理暂行办法》和《企业新增用电补贴管理暂行办法》，待审定后正式出台。设立电力需求侧管理专项资金，对实施节能改造的用电企业，按照项目投资额的10%给予奖励，对企业用电同比增加的部分给予3分/千瓦时补贴，1-8月降低企业用电成本约54.5万元。降低融资成本，我市“政银企集合贷”贷款利率按基准利率上浮30%执行，按不低于贷款额30%的资产作抵押。今年1-8月共为40家小微企业发放贷款2.16亿元，2016年8月末共有141家企业贷款余额7.7亿元。降低担保成本。今年1-8月，全市融资性担保机构为中小企业新增担保贷款14.6亿元，8月末担保贷款余额34.3亿元。目前我市担保公司平均担保费率为2%左右，市政和担保公司从今年4月份起对市本级实体企业担保费率从原来的2.5%下降到1%,云梦泽源担保公司今年开始对所担保的企业实行零收费。

(四)加强技术改造，降低企业人工成本。推动数字化车间和智能化工厂试点。积极落实中国制造“2025”相关政策措施，组织三江红林、红阳、万峰级德美等机器人生产企业与国家智能制造行动对接，争取纳入国家智能制造试点示范。促成米婆婆生物科技股份有限公司与三江集团万峰公司签订首期150万元装箱码箱机器人全自动生产线合同，米婆婆公司投资1000万元购买万峰机器人对生产线实施智能化改造。永祥粮机抓紧智能农机装备的研发和产业化相关优惠政策，全面降低企业用人用工成本。

(五)推动产学研合作，降低企业研发成本。推动企业与省内外大专院校、科研院所交流与合作，增强企业自主创新能力，攻克技术难题。按照市政府有关精神，市财政每个集聚区拨付5万元，支持全市25个优势特色产业集聚区开展院士专家对接工作。截至目前，已有15个产业集聚区建立了院士专家工作站，2016年市直有3家企业新建立了专家工作站，依据财政创新平台奖励政策，对新建立专家工作站的企业一次性奖励8万元。我市组织企业参加十一届产学研合作项目洽谈会，累计发布企业技术难题 985 个，签约项目316个，计划总投资78 亿元，协议转让金额达4.5 亿元。

(六)助力拓展市场，降低企业交易成本。支持企业参加各类大型展销活动，境内外展销每个展位补贴分别为1万元和3万元。今年6月4日-6日，组织米婆婆、麻糖米酒、将军红茶叶三家企业参加中国中部国际产能合作论坛暨企业对接洽谈会工作。落实支持企业展销补助项目15个，金额15万元。组织武汉纵能机械、际华3509、中凯新能源、正团食品4家企业参加10月份在广州举行的第十三届中博会活动。推动产需对接，扩大内需供应，今年上半年，市经信委积极组织开展全市包装行业产需对接活动，全市10多家麻糖米酒、食品饮料等用罐行业与我市大型台资企业湖北吉源制罐有限公司达成销售协议1.2亿元。

(六)着眼“双保”目标，降低受灾企业恢复生产成本。今年6月以来，我市连续多次出现强降水天气，导致我市共354家工业企业受灾，造成直接经济损失14.5亿元。市经信委按照市委、市政府提出的“双保”要求，积极履职，妥善应对，全力服务企业救灾恢复生产。组织保障到位。市经信委牵头起草，市委市政府出台了《关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，经信、金融、保险等13个要素部门组成7个工作队分别到7个县(市、区)指导、督查受灾企业的帮扶工作;10家市本级受灾企业仍由10个市直“双千”工作组包保联系。各工作队深入一线，研究制定了帮扶企业恢复生产的工作方案和举措，督促各地扎实开展抗灾救灾工作。融资保障到位。我市东山头工业园区受灾情况十分严重，急需启动资金恢复生产，但银行贷款成本高、手续复杂，市经信委会同相关部门组织开展东山头银企专场对接活动，各金融机构以“低利息、低抵押、必到位”为原则，为东山头工业园区17个受灾企业融资7845万元，目前已发放贷款2590万元，其余贷款正在筹备资料或审批中。保险理赔到位。督促保险公司加快理赔进度，开展提前预赔付工作。各保险公司针对东山头26家已投保受灾企业，目前已结案19家，完成理赔资金4803万元，未理赔结案的企业已预付1040万元，极大地降低了企业恢复生产流动资金成本，鼓舞了企业恢复生产信心。

二、存在的问题。

涉企优惠政策有待进一步细化。市委市政府出台了“10降28条”促进实体经济发展的意见，惠企降成本涉及的面较广、单位较多，后续相关的配套落实措施仍显不足，效果不明显。生产要素，特别是资金依然趋近。尽管对受灾企业，各级政府要求金融部门加大融资力度。但金融部门出于风险防控，对一些企业的贷款采取审慎态度。部分小微企业财务制度不健全，也影响了金融部门的贷款投放速度。部分企业甚至是重点企业资金链条脆弱，存在断裂风险，应该引起高度重视。

三、下步工作措施及建议。

下一步，我们将以此次督查为契机，对照自身职能，查漏补缺，着力开展整改，严格落实国家、省市各级涉企惠企政策，确保各项政策落到实处。

在降低企业成本方面主要抓好以下几个重点工作：强化服务优环境。继续抓好“涉企惠企政策宣讲月”活动，将国家最新的惠企政策为企业做好说明讲解，继续开展产需对接、技术创新、企业融资、政务服务四大对接活动。强化运行稳增长。定期召开经济运行调度会议，对工业经济发展中存在的苗头性问题进行分析，研究化解办法;利用50家重点企业直报系统和100家重点用电大户监测系统，实时掌握重点企业运行动态;加强对煤、电、油、运、资金等生产要素的综合协调和调度，确保重点企业的生产需求。强化救灾保发展。督促各相关单位落实《市委办公室、市政府办公室关于开展对口帮扶受灾工业商贸企业大干下半年抗灾保发展工作的通知》，确保各单位指导帮扶企业到位。督促各地经信部门做好企业灾后恢复重建工作，全力提振企业信心;督促全市“双千”活动工作组集中时间驻点帮扶企业，协调解决好企业讯期的具体困难和问题;整合部门力量，做好生产要素调度，特别是与抗灾密切相关的电力、燃料、通信设施等保障;积极协调金融部门，在非常时期，以非常办法，加大对企业特别是受灾企业的支持力度。

篇8：降低企业经营成本策略

随着社会经济的不断发展, 现代化的大生产对设备维修的依赖性不断加大, 而如何使设备处于高效运转状态, 降低设备维修成本, 是摆在设备管理和维修人员面前一个重要的问题。

生产力的提高和市场经济的发展赋予了维修观念更多新的内涵, 维修已从单纯为了排除设备故障, 发展到了通过维修改善设备的使用效率, 进而成为企业降低成本, 提高生产效率的重要手段。与设备维修紧密联系的, 是有关企业的投资、生产力、战斗力、可用率、安全, 以及增加产品数量, 提高产品质量, 延长设备寿命, 节约材料和能源, 售后服务和环境保护等众多方面。

维修能提高设备的完好率和有效作业率, 延长设备的使用寿命, 从而最大限度的降低企业成本损耗, 不断提高企业的经济效益。在这种情况下, 就要求设备管理和维修人员必须更新观念, 抛弃落后的设备管理和维修方法, 大胆采用先进的、科学的方法, 优化设备维修管理决策, 选择最佳的维修管理模式。

二、优化企业设备维修管理的对策研究

2.1 实行企业全面设备维修管理

在实际工作中, 无论维修制度多么完善, 维修模式多么先进, 离开了高效的维修管理都难以保证设备维修的效率。因此, 采取科学的管理方法是十分重要的, 在工作中我们要充分利用现代管理技术, 将管理人员从繁重的劳动中解脱出来, 提高工作效率, 及时准确地完成管理工作;并制定严格的维修管理制度, 确保维修质量, 做好各项组织协调工作, 减少矛盾, 提高效率。

全面维修管理包括维修预防、事后维修、改善维修, 预防维修等内容, 在实践中, 要将这几个方面相结合, 才能优化设备管理, 提供设备维修效率, 从而降低企业成本, 提供经济效益。

首先, 维修预防作为一种先进的设备管理理念, 它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题, 从根本上防止故障和事故的发生, 从而减少和避免设备的维修。第二, 事后维修。事后维修是设备出了故障再修, 不坏不修。之所以采用这种维修方式, 一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现, 设备故障在生产中时有发生;另一方面, 事后维修方式还是比较经济的, 对于简单或不重要的设备, 可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲, 如果采用这种维修方式的话, 将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高, 是很不经济的。第三, 改善维修 (技术改造) 。改善维修 (技术改造) 是不断利用先进的工艺方法和技术, 对设备进行技术改造, 改正设备的某些缺陷和先天不足, 提高其先进性、可靠性及维修性, 提高设备的运转率。任何先进的设备是相对的, 总有某些不足之处和可以改进的地方, 通过维修同时对设备进行技术改造, 使设备更趋于完善。第四, 预防维修。预防维修是以加强设备检查为主, 设备故障早期发现, 早期排除, 能大大减少故障的停机时间。预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容, 状态维修是利用检测、监测和诊断技术, 对设备状态进行预测, 有针对性地安排维修, 事先排除, 从而避免和减少故障停机的损失。

2.2 采取灵活的设备维修制度和模式

为了避免维修过剩和维修不足的局面产生, 可以根据实际情况对不同的设备采用不同的维修模式, 让不同的部件采用不同的维修模式, 让相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式。通过灵活的制度安排来实现对设备的最佳维修, 既在保证设备运行的基础上尽可能的降低人工劳务成本, 进而降低企业经营成本。

2.2.1 不同的设备采用不同的维修模式

目前, 在对于结构复杂、技术先进, 发生故障后修理较为困难的设备, 应以状态监测 (检测) 的维修模式为主;而一些小型简单机械, 结构简单, 发生故障后损失不大, 可采用事后维修模式;对有关发生故障后对生产和产品质量产生严重的影响的设备, 就应采用计划预防修理为主、状态修理为辅相结合的维修模式, 根据具体情况适时安排有计划的维修, 并按一定的标准和周期对其进行点检。

2.2.2 不同的部件采用不同的维修模式

在实际工作中, 设备各个零部件的工况、运动方式、可靠度要求等都不尽相同, 对于那些结构复杂、技术先进的液压动力、控制、执行元件, 应采用状态监测 (检测) 维修模式;对于那些高速运转部件或事关安全的部件如行驶设备的转向系、制动系、发动机等, 则应采用计划与预防相结合的维修模式;而对于一些不用容易发生故障的部件, 则可采用事后维修模式。这样可以极大的减少不必要的维修费用, 最大程度的减低成本。

2.2.3 相同的设备在不同的应用场合采用不同的维修模式

通常认为, 一旦确定出某设备故障的维修模式后, 便可以在所有的同类设备上应用, 事实上不能这么做。这是因为:首先, 同类设备 (甚至是同一设备) 在不同应用场合, 有着不同的期望性能, 如满负荷工作和降负荷工作时的要求便不一样。其次, 同类设备 (同一设备) 在不同的现场环境下发生相同的故障可能会有着不同的故障后果。例如:单独使用的设备与配套使用的设备其发生故障后的后果是不一样的;现场有备份的设备和无备份的设备其发生故障的后果也是不一样的。这是因为在不同的现场环境下, 对同类设备 (同一设备) 的可靠度要求是不一样的。

2.3 引进先进的设备维修辅助技术

维修实践证明, 设备越是先进复杂, 维修工作就越依附于状态监测及故障诊断技术, 因而设备状态监测及故障诊断技术是维修技术发展的重点。随着科学技术的发现, 对复杂设备的状态监控技术和故障诊断技术在设备维修工作中的重要性日益增大, 这就要求企业要不断引进新技术, 对设备状态进行实时监控, 对故障进行及时处理。这是因为随着社会产品的精细化, 设备的准确度直接关系到产品的质量, 并且设备精确度问题会严重影响到产品的合格率, 产生大量废品, 从而大大提高产品的成本, 给企业带来重大的经济损失。

在这种情况下, 将设备故障在第一时间内发现并解决, 对于降低企业成本意义重大。特别是在高精密产品的生产过程中, 如电子芯片、高倍光学镜头、精密仪器零部件等, 这些产品原料价格昂贵, 一旦产生废品, 给企业带来的损失是惊人, 因此, 引进先进的状态和故障诊断对于高精度设备的维护至关重要。

目前, 大多数企业在设备运转期间采用定期、不定期的检测和诊断, 初步掌握了磨损和劣化程度, 将状态修理作为主要的维修方式。状态修理的采用, 有效地防止了修理过剩或是修理不足的情况发生。随着检测技术的不断提高, 状态修理在修理中占的比重会越来越大, 但是不会完全取代基于时间周期结构的计划修理。对于那些大型固定设备, 与安全生产紧密相关的部位, 以及有些不便于采用状态监测 (检测) 的总成部件, 要适当安排周期计划性的修理与状态修理相结合。

三、结束语

在实践中, 由于设备的种类繁多、机型复杂、产地不一, 制造工艺和材质的差异, 不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异, 使得设备维修成为一个复杂的系统工程。各种类型的工程机械在施工中的重要性及对可靠性的要求均不相同, 而各种维修制度又各有所长, 有一定的适用范围, 因此不能千篇一律硬性的按照维修制度和管理方法进行, 还需要维修人员根据设备自身情况和使用情况进行灵活的维修方案选择。坚持多样化、复合化、弹性化的原则, 选取最低限度降低成本的维修制度, 不断优化企业设备维修管理。

摘要：本文根据设备维修管理的特点, 通过分析优化设备维修管理和降低企业经营成本之间的关系, 论述了优化设备维修管理的重要性, 并根据设备维修管理的现况, 从维修制度, 维修方式和维修管理等方面提出了一系列优化设备管理的对策。

关键词：设备维修管理,优化,成本

参考文献

[1]、孟云芬.加强设备维修管理提高企业经济效益[J].科技信息, 2006 (02)

[2]、谢忠英.加强企业的设备管理与维修管理[J].赤峰学院学报, 2005 (02)

[3]、任谦, 邱若娟, 梁工谦.遵循项目管理思想的设备维修过程管理研究[J].2006 (07)

[4]、张剑华.在设备维修管理中加强经济管理的方法[J].煤炭技术, 2006 (11)

篇9：降低企业经营成本策略

关键词：风能；太阳能；降低成本；改善环境；社会效益；经济效益

在企业的生产经营过程中，煤矿既是能源供应企业，又是能源（尤其是电力）消耗大户，随着经济的持续快速发展，国家环保政策的深入推行，企业对能源的开发利用不断提出新的、更高的要求，比如能源利用的多样化，安全性、稳定性、能源本身的价格因素、环境保护方面的要求等等；如何能满足这些要求，巩固能源供应安全保障体系，逐步减少对传统、非再生能源的过多依赖，降低企业经营风险和成本，就是值得我们研究的课题。

近几年来，平朔矿区不断探索、归纳、总结，在“能源利用多样化”的实践过程中做了一些有意义的探索。

一、平朔矿区开发利用“风能、太阳能”资源的区位优势

（一）从周围地形地貌来看：矿区所在的朔州市位于大同断陷盆地的西南端，属北温带大陆性季风气候，西风为该地区主导风向，出现频率11%，冬半年西北风，夏半年多西南风和东南风，年平均风速2.5米/秒，4-5月风速最大，平均为3.5米/秒，历年8级或8级以上大风平均天数23天以上，最多大风日数50天，瞬间极大大风风速28米/秒，8月风速最小，平均风速为1.6米/秒，风沙、沙尘暴最多天数36天，每年平均沙尘暴天数10天左右。西北南三面环山，向东开口，其中，西部山地属于管涔山脉，北部山地属于洪涛山脉，南部山地属于恒山山脉，整个地势西高东低，植被较差，含水及阻风能力较弱；山地隘口众多，南部山地山口由西向东依次为：阳方口、上石碣峪口，大莲花山口，泉子沟口，八岔口；西部山地为小北岔口，北部山地由东向西依次为：腊壑口、赵家口、刘家口和其它一些小的隘口。特殊的地貌造就了本地区“三面环山、八面来风”“山体峡谷、隘口遍布“的特殊气候环境，而山体的峡谷和隘口，往往是气流的通道，其盛行风风向往往与峡谷、隘口走向一致，从而形成山麓地带盛行风风向为局部地域山谷盛行风风向所替代的现象，形成如赵家口一带盛行西北风、阳方口一带盛行西南风等现象。

（二）从地理位置、风能资源来看：平朔矿区正好位于风能资源较为丰富的朔城、平鲁二区交界风口谷地地区，矿区位于宁武煤田北端，为典型性的大陆季风气候，海拔平均高度1409.4米。根据现在的技术：距地面50-100米高度的风力资源都可以开发利用，该地区全年平均风速为2.3——4.7米/秒，最大风速为20米/秒，阵风最大为24米/秒，冬、春、秋季，主导风向为西风，次主导风向西北风、北风，夏季风向多为东南，风向稳定，风能资源良好，全年平均大风天数在35天以上，全年大于3米/秒的有效风速为2000——3600小时。

（三）从日照时间、辐射量来看：平朔矿区地处黄土高原，日照充足。全年日照时数为2600小时～3100小时，年日照率为63%～65%。属于中国太阳能资源较为丰富的Ⅱ类地区。，具有利用太阳能的良好条件，各月日照数以5月份和6月份最多，月平均281.9小时～284.2小时；11月～12月最少，月平均191.1小时～198.2小时。一日中，日照时数1月～2月和11月～12月每天平均6小时，3月和9月～10月每天平均7小时，4月和7月～8月每天平均8小时，5月～6月每天平均9小时，年平均接受太阳辐射量为137.48千卡/厘米2，其中5月、6月、7月3个月接受辐射量47.77千卡/厘米2。

这就意味着平朔矿区处于一个风能、太阳能资源都较为丰富的区域，具有上述两种能资源开发的先天优势。

（四）从政策法律来讲，国家已经意识到节约能源，鼓励开发研究利用风能等可再生清洁能源的重要性，制定了包括《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国节约能源法》在内的一系列法律法规：《节约能源法》中明确提出“国家鼓励 开发利用新能源和再生能源“从2003年5月 开始对风电实行增值税减半优惠；2013年国务院《关于印发能源发展“十二五”规划》中明确指出：要加快能源科技创新和结构步伐调整，加快发展风能、太阳能资源等其他可再生能源，以利于保护自然环境。并且将风能资源的开发利用列入经济发展战略规划当中，在政策、税收、激励机制上予以照顾倾斜，为开发利用风能资源铺平了道路。

（五）从技术保障角度来讲，现时风力发电技术日臻成熟，已可以做到：全面利用距地面50——100米的高空风能，小到启动速度为≧1.6米/秒的微风发电设备，大到装机容量300千瓦、500千瓦、1000千瓦的风电站在内蒙古、山东、浙江等一些地方已经投入使用。

二、开发利用“风能、太阳能”资源的意义

（一）可以大幅度降低对长距离电力输送的过分依赖，减少输电线路上的耗电，实现能源利用多样化，促进电力供应的长期性、稳定性和可靠性。

（二）可以有效抑制电力价格上涨带来的企业能源成本上涨。

（三）风电、太阳能项目见效快，工期短，拆卸、安装方便，便于迁移，项目建设只需要以周或月来计算，效果立竿见影。

（四）兼备集中或分散供电功能，技术成熟的大型供电系统或独立分散供电系统能够灵活适应集中或分散厂、矿、区域对电力供应的要求。

（五）大规模风电机组的运用可以有效减少乃至遏制风沙、沙尘暴等灾害。

（六）是实现节能减排、发展低碳、循环经济、促进可持续发展目标实现的需要。

（七）同时结合了风能和太阳能特点的风光互补型太阳能路灯，克服了环境和负载的限制，其互补性、实用性更强，光效、稳定性更高，适用范围更广泛、因而，在矿山道路照明、交通预警监控方面的发挥的作用更为突出。

三、平朔矿区及周边地区的探索实践

平朔矿区从2010年起，在“能源利用多样化”的实践过程中做了一些有意义的探索——如：安家岭露天矿在矿区道路交叉路口安装了以太阳能作为能源供电的“频闪慢行警示灯”，安太堡露天矿在矿区道路两侧，安装使用了以风力作为能源供电的“风力发电路灯”等，因其具有不受供电线路影响，不用开沟埋线，不消耗常规电能、可以直接就地安装等特点，而且当地风力、太阳能资源充足，受到了广泛欢迎，取得了明显的社会效益和经济效益。而矿区所在的朔州市，在国家清洁能源鼓励政策的支持下，其电网风电、光电发展迅速，境内的新能源发展保持了超常规态势，与晋能集团合作的平鲁区瑀丰败虎堡49.5MW、平鲁区高家堰一期49.5MW、朔城区牛家岭48MW、右玉县丁家窑总了山一期49.5MW等多个风电项目陆续上马，同时，平鲁5MW、右玉10MW两个光伏电站也正式并网发电，清洁能源的发展如火如荼。

四、不足之处

（一）装机容量及长期供电稳定性，还不能适应平朔矿区电铲等大型设备的需要。

（二）推广范围尚待进一步开发，如在未来几年中，在工业广场、矿区道路照明、矿区食堂用电、职工浴室热水器供热、饮水等领域中广泛运用风能、太阳能发电，以平朔矿区三个露天矿最近三年数据估算，每年大约可节约用电255万度-310万度。

（三）风电、太阳能设备属一次性投入，持续性产出、使用寿命长，但安装成本高。