浅谈煤炭企业降低材料费的途径

物资供应的主要任务是保质保量及时齐备经济合理地供应企业所需物资。保证生产的正常进行, 促进安全生产, 厉行节约, 避免浪费, 合理使用物资, 降低物资消耗, 促进技术进步, 促使煤炭企业又好又快地发展。

煤炭生产企业所使用的材料不构成产品实体, 大多可以重复使用, 因此, 强化煤炭企业生产材料的管理, 坚持以旧换新制度, 开展修旧利废活动, 强化材料的预算管理, 实行配套供应和对口管理, 是减少煤炭企业物资埋压、丢失被盗的有效方法。煤炭企业为地下开采地质条件复杂, 受矿压、水、瓦斯等条件的制约, 物资供应与管理也要受地质条件变化的制约, 物资供应与管理一定要适应煤炭生产安全的需要。由于煤炭企业的生产活动为地下作业, 作业地区分散, 所使用的材料品种繁多、规格型号复杂, 还要适应煤矿特殊的恶劣环境的需要, 煤炭企业降低材料成本的途径主要有以下几个方面。

1 实行煤矿企业材料成本的市场化管理, 提高材料预算的准确率

煤矿企业材料成本的市场化管理就是以市场为导向, 建立符合市场经济需要的经营机制, 以降低材料成本、增加效益为核心, 以强化分级经济核算为手段, 充分挖掘各个工序的潜力;以层层分解指标, 实行节奖超罚的利益机制为动力, 充分调动广大职工当家理财的积极性。煤矿企业材料成本的市场化管理创新基本概括为以下几个步骤: (1) 煤矿企业成本管理部门根据生产任务给基层生产单位分月下达费用指标。 (2) 基层生产单位根据费用指标和生产任务在挖潜的基础上制定材料预算计划。 (3) 基层生产单位将确认的材料预算录入计算机, 由成本管理部门进行确认, 基层生产单位在领料过程中实施监控, 并自动进行材料核算, 成本管理部门进行监管。 (4) 每月由矿考核部门对基层生产单位消耗的材料费用指标进行考核, 实行节奖超罚, 并于每一位职工的工资挂钩, 有力地推动广大职工节约材料的积极性。

2 实行矿用材料的配套供应, 坚持对口管理

煤炭生产所使用的物资主要是开掘、回采、机电、运输、通风等几个部门, 开掘、机电、运输所消耗的物资占有很大比例, 大约占70%以上, 一个开掘头就是一个小工程项目, 包括开掘用的专用工具、专用设备、支护材料、运输材料、风水管路、电器电缆、机械配件等等, 因此, 对开掘单位实行配套供应就抓住了物资消耗的大头, 同时也是保证开掘生产物资供应减少丢失浪费的一项根本措施。实行配套供应就是根据开掘进度完整齐备地供应各种配套物资从材料预算的编制审批到领料实行配套供应, 有利于基层使用单位的成本意识, 既保证供应又能避免浪费, 是一道科学合理的管理方法。实行对口管理就是充分发挥职能部门的管理作用, 充分发挥他们对生产熟悉和对专用材料使用方向熟悉的特点, 调动职能部门的管理积极性。

3 加强煤矿在用材料的管理, 加大回收力度, 避免丢失浪费

再用物资管理也称现场物资管理, 它是指处在使用过程中尚未消耗或尚未完全消耗掉的物资。加强在用物资管理是企业深挖物资潜力, 充分发挥物资效能, 也是煤矿企业走内涵式扩大再生产的路子, 更多地降低材料成本的一项重要途径。生产不断进行, 再用物资也就不断发生, 如果管理的好就可以使物资发挥更大的效能, 反之, 就会丢失埋压造成很大的损失和浪费。如一条钢丝绳1000m, 某单位在使用中加上托绳轮以减少磨损, 每月涂一次油防止锈蚀, 不用时缠绕在滚筒上, 使用了六个月。而另一个单位既不涂油也不加托绳轮, 不用是浸泡在水沟中, 仅用了三个月。煤矿的潜力大重点在井下, 因此, 煤矿企业要加强在用物资的管理必做到以下几个方面: (1) 建立分工负责的再用物资组织领导机构;从基层班组到采掘区队, 要设置专职的物资管理人员, 负责本班组、区队的物资验收、领退、回收和复用、核算、检查等工作。形成以物资管理员为基础的群众管理网。 (2) 建立专职回收队和兼职回收队, 负责在用物资的拆迁、调运、回收、升井等工作。 (3) 建立在用物资的监督管理部门, 负责在用物资的使用、回收、领退等工作的监督, 防止丢失和不合理使用的现象发生。 (4) 建立健全合理的规章管理制度, 如:交接、清点、领退、回收、升井、以旧换新等制度, 做到管理制度化, 克服管理紊乱和无人负责的现象; (5) 建立必要的统计报表, 以便用具体数字, 真实、完整地反映在用物资的各项工作成果, 健全原始记录, 完整地记录使用、回收、复用、丢失等情况, 并建立必要的台帐、图表和牌版, 做到底数清楚, 便于指导工作。

4 深严细实地抓好废旧物资的回收复用工作, 充分利用第二资源

煤矿企业的废旧物资主要是指由供应部门供应的、有回收复用价值的、有处理对象或者有利于堵塞漏洞加强管理的各种废旧物资。煤炭生产在不断地进行, 废旧物资就不断地产生, 废旧物资成了煤矿企业取之不尽、用之不绝的物资源泉, 大力搞好回收利用工作, 不仅可以挖掘企业内部潜力, 充分发挥物资效能, 同时还可以弥补物资缺口, 调剂供需矛盾, 便利生产, 节省新料, 降低成本。

严格执行交旧领新制度, 这是巩固成绩, 保证煤矿企业可持续开展回收活动的一项有效办法, 各个单位要根据自己的实际情况制定本单位的交旧领新范围, 规定各类物资的交旧回收比率, 建立交旧领新目录, 征求有关部门意见后用红头文件的形式下达, 同时在仓库发料口列表张贴。实行交旧领新制度时如遇新来人员第一次领用无废旧可交时, 须经部门负责人批准, 第二次领用时应严格按回收率执行, 不能时宽时严凭关系办事, 另外有些物资可以允许先领新而后交旧, 但需要建立补缴手续, 防止散失埋压, 对无故丢失要按新材料一定比例赔偿。废旧物资的回收是手段, 而利用才是目的。只有把回收的和加工修复的物资用于生产, 才能发挥物资的效能, 体现到降低成本提高效益上来。

修旧利废工作是一项利国利民利企业的工作, 对保护环境和文明生产, 防止社会公害具有十分重大的意义, 是节能减排建立和谐矿山文明矿山的重要途径。比方说多回收一吨废钢就可以少用铁矿石3~4吨, 焦炭500公斤, 石灰石500公斤, 可以少采矿是15~20吨, 减少货物运输30~40吨, 节省能耗80%, 节约工业水40%。因此, 废旧物资回收和修旧利废工作是煤矿企业降低材料费的一条重要途径。

摘要：针对煤炭企业的特殊环境, 重点介绍了煤矿生产降低材料费的几个方法, 从煤矿企业材料预算开始, 到现场管理、废旧材料的回收复用等, 并提出了配套供应和对口管理的论述。

关键词：煤炭企业,材料管理,降低材料费