从品牌农业看产业发展

从品牌农业看产业发展（通用12篇）

篇1：从品牌农业看产业发展

从湖北10大农产品品牌、30个优秀农产品品牌粗看嘉鱼农业发展今年年初，湖北省评选出了10大农产品品牌：神丹、楚江红、国宝桥米、采花毛尖、周黑鸭、奥星、众望、武当红、章陵、汉水。30个优秀农产品：汉口精武、小胡鸭、萧氏、洪森、旭东、羊楼洞、广源、屈乡、淡水、禾盛、健康、三杰、孔明菜、尝相思、双竹、好余轩、汉家刘氏、长友食品、四海胡、福达坊、德安府、思乐、绣林笔架、星斗山、得记、凤头、咯家果佳、监湖、昭君茶、兴鄂。

从农产品深加工角度来看，生鲜农产品品牌只有神丹、楚江红、汉水等少数几个品牌，而绝大多数是对生鲜农产品进行加工后的快消品。当然，初加工或者深加工后的快消品品牌是否受到消费者欢迎，那是企业经营的事情了。

从各个地级市的拥有数量比较来看，咸宁市拥有不多，嘉鱼就更少了。

但是，从嘉鱼自身的农业资源禀赋来看，是拥有相当优势资源的。比如，淡水资源、蔬菜等等。

一个城市的影响力，往往取决于市场上的产品品牌的影响力。

怎样充分利用这些农产品优势资源呢？

不外乎有两条路径。

一是，引进来。引进具有品牌影响力的企业，既可以在嘉鱼建设生产基地，利用区位优势，充分供应武汉市场和周边市场，当然也可以充分开发嘉鱼消费市场；

二是，走出去。寻找农产品深加工的好苗子，进行培育，占领自己的根据地市场，使其逐步发展壮大，然后走出嘉鱼，走出咸宁，走出湖北，走向全国。

当拥有的一些具有重大影响力的品牌，嘉鱼的农业经济发展将会是另外一番景象。

篇2：从品牌农业看产业发展

这次前所未有的**对霸王的打击无疑是很致命的。“二恶烷”的无妄之灾已经把霸王置于一个风雨飘摇的风口，而之后媒体高度一致的“口诛笔伐”，更是让霸王面对着一个难以收拾的局面。在这里，我不想探讨“媒体话语权的滥用”、“正确使用媒体监督权”这类的命题，毕竟，“人言可畏”所造成的悲剧，实在是屡见不鲜。

纷纷扰扰中，霸王的风光不再。或许，在这样的声讨大战中，霸王会失去原先的锋芒，定格在中国洗发水市场历史的长河中。也许会有人认为，这是“优胜劣汰”的必然性。但是，作为一个营销人，面对一个优秀民族品牌的遭到如此重挫，觉得万分的惋惜。建立一个品牌不容易，尤其在中国，要花费几年乃至几十年、上百年的时间，但是，要一个品牌倒下，却是轻而易举的事情。

如果霸王倒下，那是怎样的情形。中草药洗发水市场失去了领导品牌，是否会进行重新洗牌，会出现再一个“霸王”对抗外资大鳄?事实上是，不容乐观，且不论此次的霸王事件对整个中草药洗洗护行业是很大的冲击，而在这个行业，将中草药差异化做到极致，把终端建设及终端营销做得有声有色的本土企业，除了霸王，无人能出其右，

个人认为，本土企业，能够将中草药文化作为产品标签发扬光大的品牌有三个：护肤领域的佰草集，饮料行业的王老吉，中草药洗护行业的霸王。这三个品牌，在各自的领域取得了瞩目的成就：佰草集法国上市，用中草药"自然、平衡”的理念征服了挑剔的法国人;老吉销量超过百亿，获得“全国罐装饮料市场”销量第一名”的称号;而霸王凭借在中草药市场的出色表现，成为第一家在香港上市的内地洗护企业。虽然所身处的领域都是竞争尤其惨烈的市场格局，这三个品牌但却能够在众多本土品牌中脱颖而出，叫板外资巨头，让国际品牌垄断的局面发生了一定的改变。除了在中草药文化方面的大做文章，在终端形象生动化建设及渠道上的创新，都是这几个品牌最可圈可点之处。

王老吉无孔不入的终端宣传攻势无须赘述，佰草集更是在由外资品牌统领的百货渠道一枝独秀，逐渐树立起本土品牌难以企及的护肤品高端形象。而对于洗发水市场来说，“终端为王”是行业共识，但并不是每一个本土企业愿意或者说是决心去做的。善用明星代言及广告攻势如拉芳，日化产品线丰富，长期以来在流通渠道做得风生水起，但是，对于国际终端卖场，拉芳却迟迟没有动作。

篇3：从上海车展看自主品牌发展之路

这是一届全民的盛会, 也是一次与全球顶级豪车零距离接触的绝佳时机。当更多人关注第十四届上海国际车展上那些价值千万的名门豪车时, 作为一名汽车从业者, 笔者更加关注的是展馆内那些真正亲民的自主品牌车型。也许, 它们才是真正实在的生活用品, 才是中华民族汽车工业由大到强的核心力量所在。

2010年中国汽车产销双双突破了1800万。随后, 各种对2011年产销量的预测声随至而来。尽管随着国家优惠政策的退市, 各地限购限牌限行政策的不断出炉, 让各大自主车企为2011年的产销捏了一把冷汗, 但第十四届上海车展的火爆无疑给大家吃了一颗定心丸。

本次车展, 自主品牌汽车可谓是集体发力, 鼎力出击上海车展。透析上海车展, 不难看出, 自主品牌汽车正在努力缩短与世界知名品牌的差距。

众所周知, 发动机等核心技术的研发, 一直都是自主品牌汽车发展的软肋, 但在长城汽车内部, 这种局面却在逐渐扭转。腾翼轿车用的全是自主研发的高性能VVT发动机, 而哈弗SUV和风骏皮卡使用的所有型号的柴油发动机也都是自主研发的。长城汽车技术中心动力研究院总监刘震博士告诉《时代汽车》记者, 目前, 长城汽车动力研究院已经建立起了完善的自主研发体系, 融合了benchmark、设计、CAE、NVH、标定和试验六大核心能力。2010年, 长城自主研发的1.3VVT和2.0VGT发动机获得“中国十佳发动机”称号;长城自主研发的1.5VVT和2.0VGT发动机通过了欧盟认证。长城汽车董事长魏建军认为, 不掌握核心技术, 就只能永远受制于人;没有高附加值产品, 就只能在低端市场徘徊;不走自主发展之路, 中国的民族汽车工业就没有未来。“不管是通过整合全球资源进行创新研发还是通过与国际顶级技术公司合作、站在巨人的肩膀上进行“集成创新”, 长城都牢牢把握住“自主”这张王牌, 为实现国际化发展奠定了良好的基础。”

虽然低调, 但却并不掩盖奇瑞在自主品牌发展上所取得的成绩。仔细观察, 不难看出奇瑞在本次车展上, 同样也携带了大量的自主研发成果。无论是在整车、关键零部件核心技术、还是新能源技术等方面, 均已凸显成绩。

作为中国第一款完全实现自主研发的自动变速箱产品, 奇瑞研制的CVT无极变速器代表了国内先进水平, 在此次上海车展中由全球首发车奇瑞E5上搭载亮相。该变速器采用最新一代推力钢带, 整个液压阀体为独立分体式结构, 并配备了奇瑞自主开发的独有控制策略, 保证所匹配整车同时具备出色的燃油经济性及排放性能。同时, 该变速箱配备了当今市场所流行的液力变矩器作为起步离合装置并具备低速闭锁功能, 在油品上采用联合国际著名油品公司专门开发的CVT专用油, 在提高传动效率降低油耗的同时, 承诺油品装车后的终身免更换。”奇瑞汽车总经理助理金弋波告诉《时代汽车》记者, 2011年, 奇瑞汽车的出口量会达到12万辆, 而奇瑞目标则更高, 希望能再次基础上能有所突破, 达到15万辆。

金弋波称, 奇瑞在国际化方面已经从“走出去”转变为“走进去”, 一字之差但实际上意义完全不一样。奇瑞“走进去”不但要在海外建厂, 还要把品牌及汽车文化带过去。

另一个不得不说的自主品牌企业是江淮。作为江淮汽车“大乘用车”战略下的四大轿车平台, 宾悦、和悦、同悦、悦悦一直在各自细分市场都有着突出表现, 其品质和性价比深受广大消费者的信赖。2011款同悦采用了全新的VVT技术, 完美满足了消费者对燃油经济性与动力性的双向需求, 是当之无愧的“五万元家轿第一车”。同样出自意大利宾法首席设计师之手的悦悦, 蕴含了欧式美学极致, 受到大量年轻消费者的偏爱, 树立了高端紧凑型车新标杆。不同的级别, 面向不同群体的消费者, 三款轿车始终围绕产品品质做足功夫, 在外观、空间、动力和安全性均领先于同级别车型, 它们在上海车展的集体亮相, 掀起了新的关注热潮。

江淮汽车总经理安进告诉《时代汽车》记者, 江淮乘用车在保证产品品质的前提下, 不断地推陈出新, 致力于产品系列的完善, 持续推出了针对消费者不同需求的不同车型, 以最大限度满足消费者对家轿不尽相同的要求, 必将进一步提升江淮汽车的整体市场份额, 为中国自主品牌做出自己的更多贡献。

篇4：从品牌农业看产业发展

关键词：荣昌夏布；品牌；发展

一、关于夏布

夏布是一种将天然苎麻纤维通过手工纺织加工而成的平纹布。苎麻纤维细长，质轻，强力大，光泽好，其构造中的空隙大，透气性好，传热快，吸水多而散湿快，是天然纤维之王，有“中国草”之美称。这些特性使其制作的布料牢实耐用、挺括滑爽、透氣排汗，被广泛用于制作夏季服装和蚊帐等床品。

夏布主要有：万载夏布、浏阳夏布、潮州夏布、荣昌夏布等。

1.1夏布工艺

夏布生产主要通过打麻、挽麻团、牵线、穿扣、刷浆、织布、漂洗及整形、印染等工序而成。时光流逝，夏布机在许多地方已经绝迹，而位于重庆西部荣昌还沿用着几百年前就使用着的夏布机。

1.2荣昌夏布历史变迁

在历史上，荣昌夏布曾一度出现“家家机杼声”的辉煌场景，但是随着科技发展、技术革新以及文革期间的粮食运动，导致荣昌夏布濒临灭绝。

直到上世纪80年代，韩国、东南亚等地对夏布的需求唤醒了沉睡的夏布机，很多织布老艺人被请回织布机旁传授这几乎快要失传的夏布织造技术。夏布之乡应运而生了很多夏布厂，鼎盛时期，全县年产夏布70万匹。目前，荣昌直接从事夏布编织的约15000人，共有织布机9000余台。

二、从品牌发展的角度看荣昌夏布发展

作为一个已经有千年历史的民间手工艺，其实早已承载了品牌所能承载的许多东西。但是随着现代公司制度的引入，以家庭为单位的传统作坊式生产方式很快就被历史所抛弃。那是不是传统的荣昌夏布工艺就只能通过一些政策性的扶持而在夹缝中生存呢？我想从现代公司制度及品牌发展的角度来重新对荣昌夏布的发展进行一个梳理，或许会有所启示。

2.1荣昌夏布现状分析

2.1.1组织形式松散

据了解，全县数百家家庭工厂主只局限于当地小区域范围联系，在接单、选单、分单、生产等经营方面缺少沟通与协作，以至于经常会出现“大单不敢接、接不了；小单不愿接、风险大；常规订单不赚钱、利润低”的局面。没有形成信息共享，设备互补，相互协作，流水作业。

2.1.2品牌形象模糊，核心竞争力缺乏

在市场竞争中，荣昌夏布几乎没有所谓的品牌形象，基本是作为原料在供应，产品单一、层次较低。在夏布生产、销售的链条里因为品牌的缺失造成夏布价值无法完全实现。品牌是区分产品的识别标志、是用来速记产品的符号、是消费者与企业有效沟通的桥梁。通过一个品牌名称或标识的作用，消费者可以很快联系起该产品大量特征，如;品质、风格、功能、形状、售后服务等;除此之外，品牌还是自身形象的象征，表了产品的意念和特征，形成商品的公众形象、名声或个性。

2.1.3缺少创新

目前夏布所面临的即没有品牌意识、区域意识，对荣昌夏布不甚了解的人根本不会把荣昌和夏布联系到一起，单独讲夏布，消费者也不会关心它的产地。这些问题都源于该地区夏布没有一个统一的品牌形象公之于众。当然创新不仅局限于夏布推广形象方面，回到夏布的工艺上，比如没有凸显出夏布原材料——麻纤维的特殊性；夏布纯手工织造的工艺性；夏布的环保、健康等，这些更是吸引消费者得卖点。

2.2荣昌夏布资源检视

夏布采用天然植物纤维——麻作为纺织原料，当地人纯手工织造。当下荣昌夏布生产的规模非常小，又是订单生产，产量不稳定。但是当地大部分家庭都有织布的手艺，并且还保留有织机，也就是说一旦市场需求被挖掘出来，潜在的织工又会重返织布行业，并且会及时扩大生产规模。织布工艺的传承、织布工具的保留都是下一步建立夏布品牌，扩大生产规模的硬性条件。

2.3荣昌夏布目标消费群体分析

荣昌夏布生产销售的现状是：订单生产，订单主要是日韩订单，国内市场需求非常小。但随着我国经济文化的发展，国家大力倡导绿色经济，低碳生活，人们越发注重生活品质，追求健康生活，而纯天然植物纤维纺织的夏布符合时代发展的要求。可以预见未来中国潜在的巨大市场一旦被挖掘出来，夏布的生产将带动当地企业经济的发展，成为当地支柱产业。

2.4荣昌夏布品牌独特利益点

建立荣昌夏布品牌既是提升夏布的附加值，也能够解决因经济原因造成工艺流失的矛盾。从而实现提升经济利益与保护工艺文化的共生。

荣昌夏布品牌的建立过程中既要时刻保持该区域生产夏布的众多企业的稳定品质，又要保持龙头企业品牌的竞争优势，这就需要确定一系列的行业自律标准。产品品质是品牌建设的基础。只有依靠稳定性持续性的优良品质，才能为创立品牌形象打好扎实的基础。

实际上品质不仅仅是质量，它还包括产品的功能、定位、名称、卖点、人性化设计、文化体现、视觉表现、情感表达以及终端展示等综合品质。一个完整的品牌塑造要在品牌的知名度、信誉度、优美度以及联想度等方面都有稳定的品质保证。传统夏布在历史上树立了卓越审美和艺术成就，当代纺织品风格繁多，但很少有形成自身特色和风格的作品。夏布品牌的特点就是要突出夏布的美学价值、社会价值、历史价值及经济价值。

建立品牌需要整套的品牌视觉形象系统，品牌视觉识别形象,是通过直观的视觉形象将品牌识别的品牌特征、经营理念、艺术文化内涵和个性特征等有形和无形价值表现出来；体现品牌价值、品牌内涵,促进品牌发展、提高、创造和延伸品牌价值；是品牌形象策划的核心；是夏布品牌的最直接表现形式和重要内容。独特的视觉识别系统也是夏布品牌独特利益点的凸显。

篇5：从跆拳道看品牌发展的段位和级别

10级白带：保证质量

10级白带是跆拳道的入门阶段，保证质量也是品牌传播的起步阶段。品牌核心产品的质量是这座摩天大楼得以建立的根本基础，基础不牢，任何知名度，美誉度都可能仅仅让消费者看到沙滩上的一座海市蜃楼。同样的产品，其质量得到不同程度的保证，品牌传播的起步也会产生不同的效果。得不到质量保证的品牌就如同跆拳道中无基础知识的新手，根本没有参赛资格，不能被推向社会，只有得到质量保证的产品才能面对市场，并且随着品牌的不断传播而提升，一级一级攀登上去。海尔在质量保证方面做得相当到位，为品牌发展奠定了扎实的基础，从而成为中国少有的国际强势品牌。

9级白带加黄杠：塑造形象

跆拳道入门后就要有学跆拳道的样子，穿上跆拳道服后的新手，摆个酷酷的姿势，还真有那么一种味道。品牌也需要合理的形象塑造，常理告诉我们，美的东西容易被人接受，给人留下深刻的印象，也更能勾起消费者购买欲望。品牌不仅要在外观上包装，文化包装也是必不可少的一环。不要小看形象塑造的能量，在视觉冲击的时代，随着同质化产品的大幅度增加，最好的产品也需要有属于自己特色的形象包装，

品牌塑造魅力形象，将为品牌后续传播开创一个良好的开端。爱心城堡儿童家具就将品牌形象塑造得比较新颖、独到，“本真”理念顺应社会发展，通过品牌推广而成为儿童家具行业的后起之秀。

8级黄带：开始传播

黄带意味着已经做好准备，可以开始学习基础阶段了。同样拥有好的产品、好的形象的品牌就可以开始传播。通过传播扩大自己的市场，为品牌发展推波助澜。现在媒体通过帮助群众被大家所接受，其中当然也存在小部分不良媒体，但必然是正面效应大于负面效应。媒体广泛的传播途径为品牌传播提供了有利的渠道，当然仅仅靠视觉、口碑、广告等传播还远远不够，要进行组合、创新传播方式，将品牌深入人心。

7级黄带加绿杠：找准焦点

篇6：从品牌农业看产业发展

专业的人做专业的事

在欧派，科宝，韩丽，皮阿诺等知名品牌以及其它一些二线品牌纷纷将品牌触角延伸到衣柜甚至更大的整体家装业务时，金牌厨柜依然不为所动，似乎会永远高举专注厨柜的大旗，将厨柜玩到底。

刚刚过去的20橱柜行业有一个命题：橱柜与衣柜固然都属于定制家居范畴，但是做橱柜也做衣柜就一定是顺理成章的事吗?相同的设备与生产流程，类似的终端运营策略，橱柜企业上马衣柜岂不是产品线更长了，利润更丰厚了吗?连欧派，韩丽，皮阿诺都玩衣柜了，而且到目前玩得还不错，似乎没有什么理由不做橱柜。

厨企做衣柜就真的会一帆风顺吗?随着消费者的消费意识更新，终端会越来越凸显品牌的专业化，市场竞争加剧也是必然的趋势，此时将有限的资源分散到更多的业务板块上，难道对企业就一点风险也没有吗?对于任何一家立志“百年经营”，打造“世界品牌”的企业而言，品牌延伸都是非常重要的决策。你何曾见过世界上那些老资格的橱柜品牌做过衣柜业务的呢?

对此金牌厨柜的两位联合创始人温建怀与潘孝贞曾经这样表达：管理的本质就是取舍，金牌厨柜在品类上的管理选择“舍”，源于金牌相信中国橱柜市场今后一段时间业务的增长做够支撑企业的扩张，更因为金牌厨柜的运营哲学就是专业的人只做专业的事，金牌厨柜固守橱柜主业并非墨守成规而是要紧紧的围绕“卫厨”领域，做强做大厨居产业。舍去的是眼前的“利”，赢得的却是“未来的厨居蓝海”。

混合渠道扩张打造客服体系

过去的几年里更多的橱柜品牌选择了连锁加盟的渠道扩张模式，跑马圈地，招商会战，好生热闹，金牌厨柜却一如以往的低调：在一片火红的加盟声中，“舍近求远”，选择成本更高，投资回报率却不高的直营扩张模式，在全国设立了十三家全资分支运营机构管理着60多家全资展厅，形成了“中心直营，辐射加盟”的混合渠道扩张模式，让金牌赢得行业“直营专家”的名誉，也成为建材家居界啧啧称奇的一个独特的营销现象，

曾几何时连锁加盟营销模式备受推崇，但是过去的年，比亚迪经销商退网事件的继续发酵，俏江南加盟店被爆卫生事件等都引发了消费者对连锁加盟品牌的信任危机，与此同时一本《你学不会的海底捞》，又引起了营销人对直营模式的深思：以客户服务为品牌塑造策略的定制家居行业，直营模式真的没有发展空间了吗?连锁加盟模式一定是橱柜渠道扩张的最佳选择吗?

2011年越来越多的大牌明星如周迅开始代言定制家居，当这种以品牌塑造为目的之营销手段被橱柜企业们野蛮的放大用之为招商武器时，与终端业绩息息相关的包括售后服务、客户接待、客户投诉的反应、客户满意度、对待客户的态度、与客户交流的方式、客户咨询等更容易被忽视为形式，由此引发的跑单，山寨现象频发。而回过头来看金牌这种“直营+加盟”的混合渠道扩张模式带来的好处开始显现并被更多的品牌所羡慕：一种稳健的可持续的增长!

“直营试验田”是很多厨企的营销梦想：把在直营市场总结的行之有效的模式导入到加盟单元，促使加盟渠道的扩张由量变到质变，从而完成品牌的渠道霸主地位。金牌的几十家直营展厅布局大江南北重点市场，所承载的何止是人才培养，品牌辐射功能，更重要的当是终端推广模式与客服模式的总结推广。

而近年来整体家居的终端变化之快，相信每一位建材家居经销商都能感同身受：卖场的疯狂扩张，带给传统加盟商的利润空间越来越少。以连锁卖场为平台的直营推广模式在加盟单元的完全复制似乎越来越难，而直营模式的人才培养也差强人意。解读如金牌这样相对比较成熟的直营模式的价值也必须放到更高的层面：直营管理体系的执行力才更容易打造出对定制家居产业终端业绩影响至关重要的客服体系。

其实无论走直营扩张还是加盟招商，模式本身无关乎优劣，关键是扩张过程中企业有没有形成适合自身的管理流程与体系，并不断完善复制这种体系。金牌厨柜的混合扩张之路也并非一帆风顺，但是正是金牌两位创始人的“舍得之道”使得他们一边气定神闲的看别人招商扩张快速膨胀，一边可以静下心来做别人不愿做的“麻烦事”，去不断完善各类体系，而这才是金牌厨柜未来在资本市场的大筹码之一。(徐永/终端精细化运营研究专家，《整体家居终端业绩提升之道》作者)

篇7：从品牌农业看产业发展

从我国的生态现状看农业可持续发展

一、目前我国生态环境的基本状况 1、水土流失面积有增无减.据有关资料介绍,建国以来,虽然水土流失面积已治理了58万平方公里,但全国水土流失总面积由建国初期的116万平方公里增加到现在的.367万平方公里,治理的速度小于破坏的速度.每年流失泥沙50亿吨,泥沙带走的氮、磷、钾相当于我国每年化肥的总量.受水土流失威胁的耕地占耕地总面积的1/3.

作 者：王军 作者单位：农四师六十三团刊 名：兵团建设英文刊名：BINGTUAN JIANSHE年，卷(期)：“”(2)分类号：F3关键词：

篇8：从海尔品牌文化发展看企业营销

1、本土化战略

在实施全球化品牌战略过程中, 海尔在海外设立了10个信息站、6个设计分部和2个工业园, 专门开发适合当地人消费特点的家电产品, 建立海外营销公司。到美国投资建厂虽然付出了很高的成本, 但可以获得需要的技术和人才, 最先设计出适合美国消费者的产品, 并获得最新的行业信息。同时, 在海外设厂可以有效规避国际贸易中的非关税壁垒, 还可以解决国外对中国企业的反倾销问题。

2、“先难后易”战略

海尔在进入欧洲和美国之前, 产品主要出口中东和东南亚地区, 虽然能够在这些地区赚取一些外汇, 但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为, 要想达到品牌竞争的最高境界, 海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区, 因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌战略的必然选择。海尔采用的是“先难后易”战略, 即首先进入欧美等发达国家和地区, 而后再以高屋建瓴之势进入发展中国家, 并把使用海尔品牌作为出口的首要前提条件。目前海尔集团在全球建立了10个工业园, 在海外建成了22个工厂及制造基地。海尔的产品打破地域的限制, 以58个大类, 9000个规格品种, 20000多种基本功能模块, 技术人员、经销商和消费者可以在这个个性化平台上, 根据当地的消费习惯和风格设计出有针对性满足当地消费者需求的产品, 为实现“全球定制”提供可能。

二、海尔进一步提升国际化水平的举措

1、提高利润增长力

利润是一个企业赖以生存和发展的持续动力和源泉, 企业利润率不高, 就无法提供足够的后备资金立足于激烈的市场竞争中。无论是管理学中的战略理论, 还是经济学中的经典模型, 都是从不同的角度和侧重点围绕着“利润”的提升而展开。海尔面临的就是自身利润率不高这一问题, 如何解决这一难题, 是海尔必须深思熟虑的重大课题。海尔可以从以下方面改进:

首先, 提高经营管理效率, 提高员工责任观和企业价值观。海尔在多年的经营管理实践中, 已经形成了一套适合于自己的管理体系和管理理念, 但由于并没有将其进行理论化, 新进来的员工对其并不是足够了解, 因此有必要进行培训, 这样不仅可以增强企业认同感, 也能够极大地提高经营管理效率, 节省以后不必要的支出。

其次, 建立全面有效的采购系统, 降低全球采购成本。随着海尔不断把工厂建立到国外, 如何在各地选择成本最低的采购渠道, 可以有效降低成本, 提高利润。

2、投入和扩展欧洲市场

海尔集团在欧洲设有6个分支机构, 同时组建了欧洲分公司, 统一协调集团业务。此外, 海尔还推出了海尔欧洲网站, 并建立了配件仓库以及技术研发中心。虽然海尔采取了一系列的措施以抢占欧洲市场, 取得了一些成绩, 但总体而言, 其在欧洲的营业额占到总部营业额的比例不到1%。海尔应该加强在欧洲的分销渠道, 将自身产品尽快进行调整, 以适应欧洲消费者的具体特点, 同时依托其品牌效应, 尽快在欧洲站稳一席之地。如果海尔可以在欧洲站稳脚跟, 树立强大的品牌效应, 对其国际化进程将会发挥举足轻重的作用。

三、海尔的国际化经营战略给中国其他企业的启示

对于中国的大多数企业来说, 采用海尔模式的投入巨大风险也相对较大。因为美国、意大利、英国等国家是当今世界上最发达的国家, 其技术力与产品力都远远超过中国这样的发展中国家。一个相对落后的发展中国家向最发达国家输出技术与产品, 其难度之大可想而知。事实也是这样, 中国企业真正在美国市场取得成功的还不多。当然, 换个角度来说, 像海尔这样的中国企业进入美国这样的市场也有其便利的一面:这些国家的市场秩序非常成熟, 非市场因素对企业的干扰很少, 只要企业具备真正的实力, 这样的市场开发起来反而相对容易一些。与海尔模式恰恰相反, 像TCL、海信、荣事达等企业是典型的“先易后难”模式。TCL先从与中国文化背景比较相近的东南亚国家着手, 比如越南、菲律宾等东南亚国家, 然后一步一步向发达国家扩张和渗透。TCL彩电经过3年的拼搏, 在越南市场已经做到第二位, 仅次于索尼。在菲律宾市场, TCL彩电成长也很快。但是, 这种模式也存在着较大的弊端:其一, 对于这些第三世界国家和东南亚国家来说, 日本产品占据着其高端市场, 国内企业只能占据中、低端市场, 而这些国家里中、低端市场的利润空间非常低, 在一段时间里, 甚至是赔本赚吆喝。其二, 由于进入的是发展中国家, 对这些有望进入国际品牌的企业的品牌形象来说, 有一定弱化影响。不管是这些市场的不发达还是在这些市场所占据的位置来说, 不利于其今后进入欧、美等发达国家。

通过海尔和TCL企业几种主要战略选择的比较说明, 企业的成功之路是可以多种多样的, 同时企业的成功模式在某些方面具有可借鉴性和可复制性。对于一个追求股东利益最大化的企业来说, 具体在何时、何地采取什么样的发展战略, 不但取决于企业的自身状况, 更取决于企业在历史中所处的特定环境, 即经济学家常说的“路径依赖”, 同时还部分地取决于企业家的战略远见。

摘要：国际化是海尔发展的一个重要词汇, 面对竞争日益激烈的今天, 海尔还能在国际市场立住脚跟, 企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划, 将在很大程度上影响企业国际化进程, 决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中, 品牌国际化战略至关重要, 它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合, 从而从全局的角度获得最优的效果。

关键词：国际化,战略,海尔

参考文献

[1]樊而峻, 孙焕琴.品牌营销[M].北京:中国财政经济出版社, 2003.

[2]管向东.创建强有力的品牌[M].北京:中信出版社, 2001:1-64.

[3][美]艾尔·强森.跨位[M].延边出版社, 2002:1-6.

篇9：从品牌农业看产业发展

上海家化联合股份有限公司工业设计中心创意设计总监、主设计师

中国“双妹”品牌背后的海派文化每个品牌或其旗下的主推产品在视觉上都有自己的调性。这个调性从色彩的角度来说，有很高的视觉度，我们可以通过颜色以最快的速度找到我们需要的一个品牌或者一个产品。那么关于图案呢？我们以一颗钻石为例，钻石的美主要来源于它闪耀的切面所形成的图案，这些图案可以变成一些高端品牌自己专属的一种图案，比如说Dior的包、彩妆等就是运用不同材质来表现仿佛钻石般闪耀的美感。同样的概念用不同的材质，可以孕育出不同的品牌实践效果。

在品牌发展中，色彩、视觉赋予了一定的力量，接下来我说说中国的“双妹”品牌故事，它是在上世纪二三十年代风靡上海的老品牌，1910年入驻南京路最繁华的金融街，1915年在巴拿马世界博览会上获得巴拿马金奖，1 939年走到顶峰，然后在大陆市场隐退进入香港市场，在2010年上海家化公司将其复出。在复出这个品牌之前，我们在思考一种方法，因为每个品牌都有自己的文化，“双妹”发展过程中所形成的文化是在上海这个特殊的地域承载着的海派文化中应运而生的，那么海派文化从视觉的角度和艺术的角度又是怎样的呢？我们同步了那个时代在欧洲和上海发生的一些变化，找到了一些艺术风格对当时的欧洲和上海的影响。

上海是一个特别的地域，它在大陆之东、太平洋之西，由此至海上，海上由此上岸。所以很久以来，这里是一个交融之地，艺术也在这里交汇融合。“交融”造就了上海特殊的文化，这种“海纳百川，兼容并蓄”的上海海派文化自成一格，体现在上海文化的方方面面；30-40年代成长起来的海派艺术风格，造就了中西并存、中外合璧、艺术交融、风格独特的个性。

这种海派文化在形成是世界性的，因为在这种文化的产生的同一时期，欧洲也在产生一些变化，比如同一时期的“新艺术运动”产生了。新艺术运动并不是添加和堆砌的折中主义，而是融会与综合。它融合了生动情趣的象征与自然主义、华丽和婉约的巴洛克和洛可可风格及歌颂自然（东方自然主义）的精华。准确的说新艺术是一场运动，而不是单一的一种风格，可分为直线风格和曲线风格，装饰上的和平面艺术的风格，并以其对流畅、婀娜的线条的运用、有机的外形和充满美感的女性形象著称。这种风格影响了建筑、家具产品和服装设计，以及图案和字体设计。它打破纯艺术和实用艺术之间的界限，内容涉及所有的艺术领域。新艺术运动开始在1 880年代，在1890年至1910年达到顶峰。新工艺新材料的大胆运用了玻璃、铝合金等新材料和谐共处，形式、结构质地、材料和空间上原始、自然、和谐的美。追求古典主义华丽的金属色，以金色为主，运用了大量的辅色。

在新艺术运动之后，又出现一个装饰艺术（Art Deco）。Art Deco演变自19世纪末的Art Nouveau（新艺术）运动，当时的Art Nouveau追求的是感性（如花草动物的形体）与东方文化图案的有机线条。Art Deco则结合了因工业文化所兴起的机械美学，以较机械式的、几何的、纯装饰的线条来表现，如扇形辐射状的太阳光、齿轮或流线型线条、对称简洁的几何构图等等，并以明亮且对比的颜色来彩绘，同时，随着欧美帝国殖民的扩张，远东、中东、希腊、罗马、埃及与马雅等古老文化的物品或图腾，也都成了Art Deco装饰的素材来源。装饰艺术运动反对新艺术运动、工艺美术运动的自然装饰、中世纪复古，也批评单调的工业化风格。因此它是新艺术运动和现代主义间的一场衔接。同新艺术一样，Ad[Deco风格在钢铁、玻璃等新材料上也做了运用，包括运用一些豪华的装饰来提升设计品位，如青铜、名贵的纺织品。注重表现材料的质感、光泽。强烈的纯色、对比色和金属色运用：亮丽的红色、吓人的粉红色、电器类的蓝色、警报器的黄色，到探戈的橘色、及带有金属味的金色、银白色以及古铜色等等，造成华丽绚烂的视觉印象。装饰艺术的自然机械美学造就了上海的很多建筑，比如上海大厦和国泰电影院都是属于艺术装饰风格的经典建筑。

同时那个时代的中国传统文化也影响着人们生活的方方面面，“言必有意、意必吉祥”的风格特色影响着那个时代的作品。

所以，上海是个神奇的城市，她能最宽容的接受外来文化，也能慈祥的对待土生土长的文化。上海喜欢舶来品，但绝不一味的崇洋媚外，他们会对这些新鲜意识进行加工，让所有创意都符合自己的审美情趣。

“时尚的生命力在于对文化的传承与创新”

在那个年代“双妹”品牌的形象其实和新艺术运动的辉煌旗手阿尔丰斯·穆夏的插画风格很像，它整个画面的整体布局和设计体现了艺术装饰风格、新艺术主义和中国传统文化共存的感觉。回顾那个年代，如今我们如何去复出这样一个老品牌，让它符合现代人们的审美情趣和生活需求，让它焕发出崭新的气质与面貌呢？首先我们把“双妹”的logo重新用手绘的方式进行了演绎，把文字、字标的部分也做了重新设计，把经典的英文字母和云纹曲线结合起来——“东情西韵、尽态极妍”就是我们对老品牌复出新的定位。

为准确的树立品牌的视觉形象，我们做了专业色彩和图案的规划，把色彩规划的创意点定在“邂逅”这个词上，“邂逅”是一种偶遇，是一种不期然的相遇，是一种非常美好的联想，由此带给我们一系列感性的、不同阶段的色彩联想。

图案其实来自于新艺术时期一个著名的代表人物巴尔贝利的插画，将他的手绘图案画里的元素，经过变形，结合logo字母设计，不断演变成一个连续性非常强的图案，再以线描形式和色块形式立体化呈现。这些图案为我们产品的包装和产品拎袋的设计提供了帮助。

在产品设计上，我们邀请了同蒋友柏领衔的设计师团队合作，将新艺术、装饰艺术、中国文化艺术有机的交融，创意了一系列的产品包装设计，其中有夜上海香水、玉容霜等等，这些设计中无论是盖的顶片中“双妹”图案LOGO形象、侧面的新艺术风格纹样的运用，还是容器整体造型的ArfDeco风格，均展现了海派文化中所蕴含的艺术文化气息。

在品牌的平面视觉上，我们同专业公司合作做了大量的工作，比如说请了一对双胞胎模特，分别完成了以“衣、食、住、行”和“春、夏、秋、冬”为主题的一系列平面视觉设计，这些画面表现现代都市人的生活习惯和生活形态，同时我们在上海相对比较高端的和平饭店里打造了一家旗舰店，这家旗舰店的店面设计也同样融合演绎了海派文化所承载的艺术风格。所以说都市人的怀旧创造了中国传统、ART NOUVEAU、ART DECO等艺术在当今社会的流行和时尚。但不仅仅因为怀旧才能时尚，而应该是一种审美价值观念的体现，以及对传统文化的继承和发扬才造就了时尚。对于经典的简单复制和怀旧并不是好的设计，时尚的生命力在于从经典中寻找精髓和品质，在现代审美的理解基础上的传承与创新。

对一个品牌来说，我们的品牌从想象、策划到执行、上市，整个过程中从视觉的角度来说，我们觉得元素比设计重要，风格比元素重要，文化比风格重要。因为一个品牌只有文化才可以形成风格，有了风格才会寻找元素，而元素已经是在我们具体执行层面考虑的东西了。从风格和文化的定位层面来说，“双妹”品牌发展，传承和创新都至关重要。

本文根据徐军2013年12月14日在201 3年中国色彩学术年会所作的特邀报告编辑整理，小标题为编者另加。

编辑整理/长水夕

篇10：从3C战略看李宁品牌重塑

李宁公司的品牌重塑战略有何成功与不足之处，今后应注意哪些问题?基于日本战略大师大前研一提出的3C战略模型，我们对实施品牌重塑战略前的李宁公司做了全面分析，提出了李宁公司品牌重塑战略的理性思考，并与李宁公司实际实施的品牌重塑战略进行了比较，目的在于总结该公司在品牌重塑过程中的得与失，以资李宁及其他实施品牌战略的企业参考。

3C战略三角形

日本战略大师大前研一提出的3C战略三角形(图1)认为，成功的战略至少有三个关键因素，即公司自身(Corporation)、公司顾客(Customer)和竞争对手(Competition)。只有将公司、顾客与竞争者整合在同一个战略内，可持续的竞争优势才能更好存在。因此，在制定战略时，企业应充分利用其相对竞争优势去更好的满足顾客需求，努力与竞争对手形成绝对的差异化。对于关键因素――企业，力求最大化企业的竞争优势，尤其是与企业成功息息相关的功能性领域。对于关键因素――顾客，它是所有战略的基础，公司首要考虑的应该是顾客而不是股东或者其他群体的利益。如果顾客需求与公司需求不能实现匹配，就将危及公司的长期生存。此外，还需要考虑第三个关键因素――竞争对手，

如果竞争者不能更好地匹配企业与顾客二者之间的关系，公司同样也会处于不利境地。总之，企业的竞争优势，可以通过在采购、设计、制造、销售及服务等环节的差异化实现。而一个好的战略必须使公司自身、公司顾客和竞争对手三者之间的相互关系匹配，并动态地把握它们的演化趋势，企业才会有机会去赢得这场利益战争。

李宁公司实施品牌重塑战略前的战略三要素状况

李宁公司成立五年后迅速成为中国本土体育用品的第一品牌，市场占有率连续七年居第一位，但在经历了20世纪90年代的品牌急速扩张后，却遭遇了发展瓶颈。从亚洲金融危机到20，公司一直未能突破成长上限，销售收入从的6.7亿元降到的5.23亿元，市场份额不断下降，深究其原因如下。

企业自身

李宁公司自身存在的问题有：①品牌定位不清晰。长期以来公司主要采取跟随国外领导品牌的跟随战略，产品定位和广告主题诉求不断变化，品牌和市场缺乏战略性思考，李宁品牌定位也在“运动”和“休闲”之间摇摆不定。②品牌缺乏文化属性。在经营品牌时,李宁公司忽略了品牌文化的打造，没有形成独特的品牌文化。③品牌个性不鲜明。在消费者心目中，李宁品牌的个性总与体操王子――李宁的形象连在一起，即“亲和的、民族的、体育的、荣誉的”,而非公司奋力打造的“青春的、热情的、时尚的”品牌个性。④产品品质有待提高。李宁公司的产品运动属性较弱，科技含量、创新和提高运动表现方面均落后于竞争对手耐克与阿迪达斯，并成为消费者不喜欢李宁产品的首要原因。

但李宁公司也有其优势，主要表现在：①品牌认知度高，经过十来年的发展，李宁品牌拥有较高的知名度和忠诚度，在消费者心中具有认知优势。

篇11：从私人定制看品牌营销

去年年底，冯小刚导演的贺岁电影《私人订制》创造了内地电影的票房奇迹，虽然观众对电影的内容褒贬不一，但在我看来，《私人订制》不仅是一部处处透露着冯氏幽默批判现实的好电影，更是一部处处隐藏着品牌营销之道的好电影。我从中总结出了四点要素，与众多企业家和营销人分享。

第一，企业要想被消费者认知，穿衣戴帽是首要且关键的第一步。我们看到私人订制虽然是只有4人组成的小公司，却拥有系统的品牌体系，首先是企业品牌名私人订制，独特容易记忆，且直接表明核心竞争力；其次是核心团队的包装，团队成员并非是××经理或总监，而是愿望规划师、情境设计师、梦境重建师与心灵麻醉师，独特的职位名称与圆梦业务紧密关联；最后还提炼了公司口号—“成全别人，恶心自己”，以统一团队思想，增强凝聚力。系统的品牌体系在于塑造独特的品牌形象，吸引消费者的兴趣。

第二，品牌的穿衣戴帽是为了吸引消费者的兴趣，企业竞争的核心则在于差异化的产品和过硬的产品品质。私人订制公司的成功在于能够为客户实现定制化的白日梦需求。伴随着社会的快速发展，单

一、不变的产品很难满足消费者的多样化需求，私属、定制逐渐成为市场上被追捧的热词。比如私房菜正被越来越多的消费者青睐，定制服装成为高端、尊贵的代名词，定制旅游从国外引入中国之后，成为消费者热衷的流行旅行方式，就连最讲究简约的苹果手机也推出金色的iPhone5S和绚丽色彩的iPhone5C。

对于众多中小企业来说，拥有一款尖刀产品固然是市场突围的利器，但如果产品与竞争对手相比没有竞争优势，不妨转换一下思路，依靠定制化的产品或服务转变为企业的尖刀优势，塑造与竞争对手的差异化，赢得消费者的认可。

第三，提供细致周到的服务体验。在电影中，圆梦四人组为实现客户的梦想可谓煞费苦心，从打造客户个人形象，到打造生活工作情景，再到打造个人行为模式，细节周到入微，情节丝丝入扣，真正让客户融入到梦境当中。而对于众多品牌来说，细致到位的服务是消费者认可品牌的关键，服务不仅仅是售后服务，更包括售前服务和售中服务。时时刻刻为消费者考虑，让消费者从细微之中感受到品牌差异，他们才会从内心深处认可你，购买你，忠诚于你。

篇12：从清华大学学风看品牌营销

一百年来，清华大学可谓人才辈出，硕果累累。众所周知，清华人务实，重视实干。而这正是清华校风“行胜于言”的体现。“行胜于言”不是不言，而是言必求实，以行证言。做学问如此，做营销亦如此。在品牌营销中，龙狮营销策划公司引申为“形胜于言”。“形”指品牌的产品或服务；“言”指品牌营销。

在龙狮营销的品牌观念中，龙狮营销旨在用最低的营业成本，帮助客户高效地解决企业在发展过程中遇到的实实在在的问题。如何帮客户获得最大利润空间的目标呢？这就需要有具体的“形”来作为营销策划的基础，而这个“形”是必须用实战经验的积累才能为客户换来质的飞跃。

品牌营销是什么？品牌营销是指企业通过利用消费者的品牌需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程。简言之，品牌营销就是通过营销手段让品牌为已有客户记住，让潜在客户了解，从而创造更多的品牌效益。

然而品牌营销只是一种手段。一个好的品牌营销策划，如果没有好的产品/服务，那是徒劳。品牌营销是以产品/服务为基础，因此好的产品/服务至关重要。这也是为什么越来越多的企业重视产品/服务质量，持续质量改进。

2011年，奥的斯电梯事故频发，尤其是2011年北京地铁4号线动物园站发生的乘客乘坐电梯上行时忽然发生事故，扶梯自行倒转，瞬间大量乘客被强行拖拽、拉扯，造成多人挤压。故障致一名13岁男孩遇难，30多名乘客受伤。而后，奥的斯电梯又在全国多个地方发生电梯故障。事故频发的背后，人们不禁怀疑奥的斯电梯品牌所宣扬的“世界第一”名不其实。奥的斯在华销量大幅下降，其多年来在中国建立的品牌形象几乎彻底毁损。

由此可见，产品质量或服务的重要性，质量差对于品牌来说，是致命的打击。而好的质量，是潜移默化的品牌营销。

许多人都记得海尔砸冰箱事件。1985年，海尔从德国引进了世界一流的冰箱生产线。一年后，用户反映冰箱存在质量问题。海尔对全厂冰箱进行检查，发现的76台冰箱不影响制冷功能，但有划痕。张瑞敏将冰箱当众砸毁提出“有缺陷的产品就是不合格产品”。砸冰箱事件后，海尔将产品质量置于首位，由此在市场获得良好的口碑和市场份额。

龙狮营销一直秉持“形胜于言”的理念。在建设龙狮品牌的同时，龙狮更注重服务质量。在了解客户的需求后，龙狮营销迅速展开深度的市场调研分析，进行严谨而客观的品牌定位，精心为客户量身打造适合客户的方案。同时积极与客户进行沟通，力求最准确地满足客户的需求。每一次方案完成的背后，都凝聚着龙狮人智慧务实的企业文化。这也是为什么龙狮营销策划在业内口碑极佳的原因。龙狮人也以身作则，通过自己的智慧的付出，赢得客户的充实肯定。