管理组织机构图和职责

2024-04-07

管理组织机构图和职责（精选8篇）

篇1：管理组织机构图和职责

项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责

一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？

领导班子及各部门岗位职责具体如下：

一、项目经理岗位职责

1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。

8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。

10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。

12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。

13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。

二、总工程师岗位职责

1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。

3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。

4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。

5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。

6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。

7、负责向工作技术人员进行书面技术交底，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。

8、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

9、负责建立项目质量管理体系，协调质量工作以及相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况。

10、代表项目部发布质量信息，处理来自业主、监理及质量监督部门的质量信息。

11、领导项目工程技术、质安、测量、试验、计量工作，审定测量、质检、试验的检测成果与报告。

12、负责项目工程变更设计的审查和实施、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

14、完成项目经理交办的其它工作。

三、综合部岗位职责

1、在项目经理、总工领导下，负责项目部的行政、接待、卫生、厨房工作。

2、做好项目部的日常接待工作，树立良好形象。

3、做好项目部的往来文件的收发工作，建立完善的收发文台帐。

4、做好项目部的卫生工作，定期或不定期地进行检查、评比。

5、做好项目部的办公用品管理，建立物品领用台账，严格执行公司与项目部与此相关的制度。

6、做好项目部的厨房管理工作，保障项目部职工的生活供应。

7、负责项目部的安全保卫等工作。

8、负责项目部人员的选派、培训等人事管理工作。

9、完成领导交办的其他工作。

10、搞好职工食堂，经常变换花样，努力提高饭菜质量。保证职工上下班的热、开水供应。工程辞典

11、负责项目职工的住宿管理，搞好职工宿舍及生活区的环境美化，负责项目工程的环境保护工作。

12、建立健全小车使用制度，合理安排用车。

13、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。

四、财务部岗位职责

1、根据法律、法规、财务会计制度和项目经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。

5、严格审批借款和工程款结算业务。

6、及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

7、编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息。

8、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报。

9、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

10、定期检查项目部各施工分队（班组）的财务收支与农民工工资支付情况，发现问题及时纠正。

五、工程部岗位职责

1、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，全面负责项目工程的技术管理。

2、认真贯彻合同文件与施工图纸，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

3、负责整个标段的工程、技术、质量管理工作并承担质量管理责任。

4、负责建立项目质量管理体系并组织实施，定期向项目总工程师报告质量体系运行情况。

5、编制项目实施性施工组织设计和分部分项工程施工组织设计，编制季、月施工进度计划，并在总工程师领导下组织实施。

6、编制分部分项工程开工报告，做好施工前技术交底，施工中技术指导工作，组织各单项工程施工图审查，检查和进行施工放样，配合总工程师对工程现场进行监控。

7、认真填写施工日志，经常深入施工现场，了解施工质量、进度情况，及时收集、汇总各种质量、安全、进度签证资料。

8、负责编制并实施工推广新技术、新工艺、新材料、新设备的方案。

9、及时提供各类工程计量数据与资料，配合计量合约部做好计量工作。

10、负责交竣工技术文件资料的编制，严格按照有关规定做好工程内业的收集整理归档工作，撰写交竣工验收报告、施工技术总结和学术论文。

11、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作。

12、负责月工程质量报表，负责工程结算汇总单和中间结算单的出具。

13、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导。

14、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用。

15、做好与业主、监理相关部门的业务联系。

16、配合计量合约部做好工程计量工作。

17、完成领导临时交办的任务，配合其它部门做好其它工作。

六、测量组岗位职责

1、在项目总工程师和工程部的领导下，认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程、施工图纸及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2、熟悉领会合同文件，核对设计图纸及数据，绘制项目的有关样图及施工辅助图，填写项目测量原始资料，为工程施工提供准确的测量资料。

3、参加设计交底与测量控制桩（点）移交，组织复测，建立、加密施工测量控制网，并及时报送业主、监理审批。

5、根据设计图纸，组织施工放样，技术交底，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

6、负责桥梁各细部工程和路基观测桩施工跟踪测量及定位测量，做到准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

7、根据工程科安排及工程施工需要，及时向各施工分队、班组书面移接测量放样成果，保障现场施工的顺利进行。

8、参加项目中间检查验收，编制各种施工放样资料并存档，参与交竣工验收资料的编制。

9、爱护仪器及设备，确保仪器完好正常，并定期保养仪器设备。

10、明确树立对工程负责的态度，严格复核施工图纸尺寸标高，按图放样。

11、完成领导临时交办的任务。

七、合约部岗位职责

1、熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2、在项目经理的领导下，与项目部其他部门密切配合，做好项目工程的合同管理。

3、按合同文件与业主、监理的规定，按时完成每月工程计量与支付工作。

4、按合同文件与业主、监理的规定，在项目部各部门配合下及时报送各类计划报表。

5、主管工程变更设计工作，收集工程变更信息，在项目部各部门配合下及时、准确地与业主、监理等上级部门办理好各项变更手续。

6、根据工程施工实际情况及时收集、整理资料，按规定期限向业主提出工期延长或索赔意向，办理工程的延期或索赔。

7、编制、签订各类合同、协议、责任书，定期或不定期地检查合同履约情况，并及时采取相应措施。

8、协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快工程资金回笼创造良好环境。

9、负责中间结算单的复核和工程结算红单的出具，工程完工后，及时办理工程决算，并协助竣工资料的编制。

10、完成领导临时交办的任务。

八、安全员岗位职责

1、认真贯彻执行有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织落实公司的各项安全生产规章制度。

2、参与安全计划及各项施组的编制，有权行使安全一票否决制。

3、配合有关部门做好对施工人员的三级安全教育，节假日的安全教育、各工种换岗教育和特殊工种培训取证工作，并记录在案，健全安全管理台帐。

4、做好安全记录、安全检查，督促做好标识。

5、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收；

6、监督、检查操作人员的遵章守纪。组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录；

7、掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取事故隐患控制措施；

8、制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业；

9、协助做好分包方施工现场的安全控制和监督纠正与预防措施的落实；

10、对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行检查工作；

11、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况；

12、负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。

13、协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。

14、参与协助对项目存在隐患的安全设施，过程和行为进行控制，参与制定纠正和预防措施，并验证纠正预防措施。

15、查安全防护用品使用状况，制止各种违反安全生产的行为，发现紧急险情时，有权指挥施工人员撤离危险区，并立即向上级汇报。

16、做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好安全资料。

17、审核项目部的安全管理资料，对存在的现场安全通病进行分析改进。

18、完成领导交办的其他工作。

九、专业工程师岗位职责

1、服从分工，对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规定要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。

3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，填写施工日记并进行检查和监督。

4、审核施工队的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议的报项目总工程师审查。对经批准后的施工方案、计划、施工组织设计督促其贯彻、实施。

5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督放样，校核平面位置及标高；监督操作工艺，组织中间抽检及分部验收；对关键工序和隐蔽工程做好记录。

6、做好每日完成工程量的统计及各施工队实际完成工程量的中间验收与中间结算工作，配合计量师做好计量及支付工作。

7、对所管工程，若发现施工队违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。

8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。

9、督施工队遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。

10、经常对施工队的质量意识及其质量保证组织、质量标准等进行检查。

11、完成领导分配的其他工作。

十、质检工程师岗位职责

1、熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及《公路工程质量检验评定标准》，熟练运用各种质量检测器材。

2、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。

3、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。

4、深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

5、与测量、试验工程师一起对已完工作进行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出切实有效的补救措施。

6、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8、参加经理部组织的工程质量及有工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

十一、资料员岗位职责

1、工程技术资料是贯穿施工的全过程，应经常性动手收集和书写、整理。

2、资料员必须从施工开始，脚勤、手勤、嘴勤全面性全过程的收集，从材料质保单验收检查统计、评审、会审检查等有顺序的系统性记录。

3、技术资料质量必须达到准确、齐全，及时清楚符合国家规范及标准。

4、资料员要经常深入基层工地，了解和掌握工程的实际进度要求及时编制进度计划，认真书写。

5、要会同监理、设计、建设单位，并与工地技术、质安、材料采购等部门正确及时地将一切资料汇编成册，履行签字手续，做到正确无误。

6、工程结束时，技术资料全部装订成册，待竣工验收检查存档。

7、做到不马虎，不遗漏，整齐清洁，目录清楚。

8、根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。

9、负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。

10、协助主管工程师进行项目贯标资料工作。

11、配合分公司办公室进行信息管理。

12、负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。

十二、机械设备部岗位职责

1、根据生产计划做好机械设备的租赁，退场以及调配工作，做到调配合理、经济、高效和安全无事故。

2、制定机械设备的月、季维修保养计划，做好设备的配件供应工作，使机械设备完好率达到90%以上，配件供应及时，不影响施工生产的需要。

3、负责机械设备的租赁，核算和分析工作，做到核算准确、摊销及时，为财务提供正确可靠的核算依据。

4、建立机械台帐，负责进场机械设备的各种原始资料的积累，分析和整理工作，及时准确地汇总上报各种统计报表。

5、负责机械设备的安装、临时用电用水的安装、拆除，并组织验收，安全使用工作，随时检查操作人员对操作规程的执行情况，发现问题应及时纠正和处理。

6、负责项目有关机电管理措施的完善和执行，负责文明施工中机械设备的达标管理工作。

篇2：管理组织机构图和职责

程储站

二〇一二年七月

程储站能源管理机构及职责

为了加强能源管理进一步合理利用能源，杜绝浪费，降低能耗，提高企业的经济效益。特制订本单位能源管理制度及各班组职责。

一、能源管理机构：

站领导：王海牛张美平张军

能源管理员：郭丽亚

班组能源员：郭锁林李明亮王广会

二、管理职责：

1、站领导职责：

贯彻执行公司能源管理制度，定期召开节能会议及考核分析会议，牵头组织检查。要对工作任务开展情况进行定期督查、考核。

2、能源管理员职责：

（1）、传达贯彻、执行上级有关部门和公司颁发的节能政策以及耗能设备的运行技术管理的政策、法规、制度、条例、标准。

（2）、积极开展各项节能宣传工作，组织开展节能宣传周活动。

（3）、经常深入现场对主要耗能设备的日常维护、安全运行、完好状态、运行管理等进行督促、检查、协调。

（4）、负责组织制定、完善设备管理方面的制度、规定等并组织实施。

（5）、配合有关部门制定设备更新、大修计划，负责对各班组的耗能情况进行检查并考核。

（6）、严格执行《太原市煤气公司设备管理规程》搞好设备管理工作。

（7）、监督、检查各项节能制度、法规的执行情况，并进行考核。

（8）、根据公司下达的能源定额，制定本单位节能计划，积极推广节能新技术，新工艺，新材料。

（9）、加强对本单位的跑，冒、滴、漏现象及长明灯、长流水的管理，对不正常的能源消耗要分析原因，并设专人负责。

（10）、按时填报各种能耗及产量原始数据的汇总、分析，认真搞好本站的定额考核，奖惩工作。

（11）、能量计量仪表是能源管理的重要手段，要求能源计量准确齐全，配备率符合要求，定期校验，有校验计划，有能源计量网络图。

3、班组各工种能源管理职责：努力完成能耗定额及各项节能任务，做到合理用能。

运行工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，懂得并能够正确使用能源计量器具，降低能耗。

2、主动巡视检查耗能设备的运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，发现违章用能现象要及时制止。

3、严格遵守班组各项操作规程，及时准确的填写班组有关能源的原始记录。

4、认真学习节能知识，积极参与本单位节能合理化建议活动，提高自身素质。

电工职责：

一、认真做好每日巡检，做好计量仪表的记录工作；

二、操作开机时，观察调整同步机电流电压参数，使电机交流电流最小，功率因数仪表接近1；停机后，及时关闭压缩机辅机设备；

三、定期进行电气设备维护保养工作，保证电气设备工作在最佳状态；

四、在进行维修工作中，临时使用的电气设备随手关闭；避免使用电炉等能耗大的设备；

五、照明设备定期维护，保证正常运行，及时开启和关闭照明开关；

六、配合好上级部门节能降耗工作，在生产中积极采用节能技术和设备。

维修工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，降低能耗，积极推广新技术、新材料。

2、负责对站内主要耗能设备进行全面检查检修。

3、主动深入现场掌握设备的运行状态，发现问题，及时处理。

4、负责检查耗能设备耗能情况，及时维护保养。

5、提出推进本单位节能工作的意见、建议。

6、积极参与节能宣传工作，提高自身节能意识，自觉抵制长明灯、长流水现象的发生。

7、协助完成领导交办的其他临时性工作。

锅炉工职责：

1、认真贯彻执行公司及本单位能源管理制度，努力完成生产任务，降低能耗，积极推广新技术、新材料。

2、遵守站内各项规章制度，熟练掌握锅炉房的各项操作规程和业务知识。熟悉锅炉房各种转动机械结构、性能、工作原理，熟练掌握质量标准和检修工艺，不断提高技术水平

3、认真做好锅炉、辅机及安全附件的维护保养工作，保证设备正常运行。

4、检查各种耗能设备耗能情况，及时准确的填写班组有关能源的原始记录，对出现异常现象及时汇报解决。

5、根据气候变化及时调整锅炉运行状况，节约用水，合理用能。

6、做好锅炉房日常保养工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”的现象，做到文明生产。

7、对违反合理用能标准现象，要及时制止。

程家村储配站

篇3：管理组织机构图和职责

关键词：抢救车,封条,示意图,管理

抢救车是存放抢救药品、物品的专用车。临床工作中, 各病区一般均设有抢救车。为保证抢救工作顺利进行, 要求抢救物资须随时处于应急状态, 完好率达100%。但抢救车内的急救药品种类多, 数量大, 对抢救车的管理带来了一定的难度[1]。如何对抢救车进行有效的管理, 是每一位护理管理者面临的问题。因此寻找一种既能节省时间, 又能确保抢救车内各种物品保质保量的科学管理方法, 是临床护理管理亟待解决的一个重要问题[2]。我院2012年7月—2012年12月在对病区抢救车管理中使用图、表联合封条的管理方法, 取得良好的效果。现报告如下。

1 资料与方法

1.1 图、表、封条的设计印制

1.1.1 图的设计

按抢救车的格式绘制抢救车立体效果示意图, 并标明每一区域内的药品和物品的名称、基数。此示意图过塑后贴于抢救车顶面。

1.1.2 表的设计

设计“抢救药品登记表、无菌物品登记表”, “抢救药品登记表”记录内容分为药名 (别名) 、剂量、批号、生产日期、有效期至、数量、单位。“无菌物品登记表”记录内容分为物品名称、生产/消毒日期、有效期至、数量。打印成册挂在抢救车右边。

1.1.3 封条的设计

抢救车封条由护理部统一设计、印制并下发到各科室, 封条用固体胶水粘贴于抢救车盖与车身交界处。

1.2 方法

1.2.1 资料收集

选择2012年1月—2012年12月全院44个病区的抢救车为研究对象, 2012年1月—2012年6月用药品与物品一览表联合封条管理 (传统法) , 2012年7月—2012年12月采用抢救车示意图、药品与物品有效期一览表联合封条管理 (改革法) 。由护理部抽查抢救车管理情况。抢救车备用状态下, 每两周打开封条检查一次。由责任护士与护士长共同检查, 主要检查车内物品是否完好、有效, 各项核对无误在抢救车管理本上签名及时间, 随后粘贴封条, 并注明有效期及签名。护理部不定时安排交叉抽查。抢救车开封使用后24h内补充齐全并进行全面检查, 未能及时补充的物品用卡片注明, 班班交接。

1.2.2 评价方法

观察两种管理方法: (1) 护士取用物品时间; (2) 物品完好率; (3) 护士满意率。

1.2.3 统计学方法

计量资料以均数±标准差 (±s) 表示, 采用t检验;计数资料以率表示, 采用χ2检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

3 讨论

绘制抢救车示意图置于抢救车顶部, 示意图统一规范抢救车物品、药品的放置, 不仅方便了在职护士的培训, 而且便于护士抢救时在最短时间内取出物品, 避免外病区护士帮忙参与抢救时, 不知道药品、物品放置, 延误抢救的有效时机。

“抢救药品登记表、无菌物品登记表”打印成册挂于抢救车右侧, 每半个月全面核对一次药名 (别名) 、剂量、批号、生产日期、有效期至、数量、单位、物品名称、生产日期、消毒日期、有效期至、数量, 两人核对后签名。因目前很多急救药品的安瓿上只印有生产批号, 有效期或到期标识印在包装盒上, 而抢救车内药品多数都是散装, 且同一药品生产厂家不同其有效期不同, 容易造成护士对药品有效期的概念模糊, 使近期药品难以明确, 出现过期药品仍在使用的不安全性。抢救车使用后及时检查补充药品、物品, 保证与登记表相符。护士每班检查抢救车时只需核对药品、物品数量和“药品、物品有效期一览表”, 避免逐支查看安瓿上的药物标识。

抢救车封存管理是目前较好的一种抢救车交接管理方法[3]。对抢救车采用封条式管理后, 约束了个别医护人员对抢救车物品的随意取用, 避免了物品、药品的流失, 确实做到抢救车专人负责、定期检查、定期清理保养。抢救车开封使用后24h内补充齐全并进行全面检查, 未能及时补充的物品用卡片注明, 班班交接。

抢救车规范管理后, 护士取用物品时间只需5.2s, 物品的完好率达到100%, 护士满意率达99%, 减少护士交接抢救车时间, 缩短护士取用抢救物品的时间, 提高了抢救物品的合格率, 减少了浪费, 提高了护士的工作效率, 提高抢救车的管理质量。

参考文献

[1]陈莹, 刘世晴.抢救车药品管理中存在问题与改进方法[J].齐鲁护理杂志, 2008, 14 (23) :90-91.

[2]麦小凤, 陈妙虹, 林静君, 等.综合病房急救车的管理效果观察[J].当代护士 (学术版) , 2009 (4) :101.

篇4：管理组织机构图和职责

关键词冠心病组织多普勒速度图二维超声心动图冠状动脉造影

资料与方法

选择2005年1月～2006年10月以拟诊冠心病收住我院并拟行CAG检查的患者106例，其中男74例，女32例，平均59±7.2岁。除外合并可能影响心肌运动速度及协调的其他疾病的患者,不能采集到所需波形的患者，如房颤、束支传导阻滞等。

研究方法：所选患者在同期内(间隔<5天),进行CAG、2DE及TVI检查，仪器选用SIEMENS AX10m ArtisFA数字减影机及GE-VIVID7pro超声诊断仪。阳性诊断标准为：2DE：存在节段性室壁运动异常或室壁瘤形成^[1，2]。TVI：①各室壁基底段收缩峰速度<5cm/秒，中段<3cm/秒^[3]；②基底段→中段→心尖部收缩，舒张峰速度按大→小梯度发生改变；③基底段及中段出现明显的收缩后收缩波；④心肌收缩达峰时间不协调，达峰时间相差>100毫秒。

结果

在106例患者中，CAG、2DE及TVI的检出率：①三种方法的阳性检出率分别为79.2%、47.2%和56.6%。②2DE对单支病变及多支病变的阳性检出率分别为37.0%、73.3%；TVI对单支病变及多支病变的阳性检出率分别为59.3%和86.7%。CAG与TVI、 2DE两种方法比较，P＜0.05。

在经CAG检查证实的84例冠心病患者中,其狭窄程度、病变支数与2DE及TVI的检出率有密切关系。狭窄程度越重，病变支数越多，检出率越高。TVI与2DE两种方法比较，P＜0.05。

讨论

二维超声心动图（2DE）在冠心病的诊断中起着重要的作用，能够判断心肌缺血的程度及面积，凭借其无创、可反复检查等优点，广泛应用于临床。

但是，目前冠心病的确诊仍需依赖CAG，但这种检查价格较为昂贵，且有一定的创伤性，并存在一定的危险性，不易普及。

组织多普勒是近几年发展起来的一项新技术，它比传统的二维超声对心肌长轴收缩的改变更敏感，因此迅速应用于临床。TVI是在心内膜心室壁的任何一点自动测量心肌的轴向运动，使收缩功能异常能被早期发现，原因是心肌运动速度可以真实反映心肌结构以及β-肾上腺素受体的密度。

本组研究表明，TVI对心肌缺血的敏感性及特异性均高于2DE检查，这是由于2DE往往影响因素较多，并受医生的经验等主观因素的影响。它对心肌梗死的敏感性及特异性均在90%以上。但在心绞痛的诊断中，特别在慢性缺血时，侧支循环的建立，使原缺血部位的心肌供血情况得以改善，不易检出室壁节段性运动异常；另外在单支病变时，由于缺血面积较小，其周边心肌的代偿掩盖了缺血部位心肌运动的异常；还应指出的是，在合并有心律失常，如房颤、束支传导阻滞等时，心肌收缩的不协调，易被误诊为室壁节段性运动异常，而出现假阳性。

因此，利用TVI独特的定性、定量及定位作用，对冠心病的诊断有着重要的意义。

参考文献

1 胡大一，马长生，主编.心脏病学实践.北京：人民卫生出版社，2005：85-88.

2 陈在嘉,徐义枢,孔华宇,主编.临床冠心病学.第1版.北京：人民军医出版社，1994：151-152.

3 权欣,朱天刚,刘同库,等.组织多普勒的正常图像和参考值.中华中医学杂志，2004，4：231-233.

河北302个社区

卫生机构被“摘牌”

根据国家加强社区卫生服务机构标准化、规范化建设要求，河北省卫生厅从去年10月开始，按照卫生部新颁《社区卫生服务中心、站基本标准》，对全省863个社区卫生服务机构重新进行了审核验收。截至今年3月，对其中302个房屋面积、人员、设备配置等不符合社区卫生服务机构基本标准的予以“摘牌”。

据河北省卫生厅农基处负责同志介绍，被“摘牌”的社区卫生服务机构将进行积极整改，待房屋面积等符合国家规定标准后再重新进行机构设置审批。部分服务功能达不到规定要求或布局不合理的社区卫生服务机构已被撤销，或转型为诊所。

近年来，河北省不断加强城市社区卫生服务机构建设，在对全省社区卫生服务机构重新审核验收的同时，还开展了创建星级单位、示范机构活动，使社区卫生服务机构的整体水平有了提高，基本达到了功能齐全、布局合理、环境温馨。

篇5：管理组织机构图和职责

一、卫生管理组织构成：组长：刘文

组员：宋玲马银利孟改萍

二、从业人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度（具体负责：刘文）

（一）从业人员健康管理

1、新上岗的服务员必须先体检后上岗，取得体检合格证后，进行卫生知识教育，并经考核后才能上岗。

2、服务员必须每年体检一次，并进行卫生知识培训。

（二）个人卫生管理

1、从业人员应保持良好的个人卫生，进行卫生操作时应穿戴清洁的工作服，不得留长指甲、涂指甲油及佩带饰物。

2、从业人员应有两套以上工作服。工作服应定期清洗，保持清洁。

三、公共用品用具清洗、消毒、保洁制度（具体负责：宋玲）

1、供顾客使用的公共用品用具应严格做到一客一换一消毒。禁止重复使用一次性用品用具；

2、清洗消毒应按规程操作，做到先清洗后消毒，使用的消毒剂应在有效期内，消毒设备（消毒柜）应运转正常；

3、清洗的饮具、盆桶的设施应分开，清洁工具应专用，防止交叉传染；

4、清洗消毒后的各类用品用具应达到有关卫生标准的规定并保洁存放。清洗消毒后的茶具应当表面光洁，无油渍、无水渍、无异味，符合《食（饮）具消毒卫生标准》规定；

5、洁净物品保洁柜应定期清洗消毒，不得存放杂物；

6、清洗消毒间应有明显标志，环境整洁，通风换气良好，无积水积物，无杂物存放；

7、宾馆的环境卫生、个人卫生，由单位负责人督导。

8、各种饮具、用具要放在固定位置，摆放整齐，清洁卫生，呈现本色。

9、上岗工作时必须穿戴工作服，上岗前必须先洗手和消毒。上班不准带戒指、手镯，也不能涂指甲油。操作时不许吸烟，不得随地吐痰。

10、直接入口的食品必须使用工具，不得用手直接拿取食品；

四、卫生检查奖惩考核管理制度（具体负责：马银利）

1、自查由专职的卫生管理人员组织计划，每月不少于一次，定期对本宾馆从业人员开展卫生考核工作。

2、检查内容主要是服务过程中的卫生状况，是否按操作规程操作，并做好记录。

3、有下列情况之一的，对相应责任人第一次给予警告，第二次以后每次罚款20元并通报批评： 1）健康检查合格证明过期，进行卫生操作时未穿工作服或工作服不洁的；

2）客用饮具表面不光洁、有油渍、水渍和异味；

3）供顾客使用的一次性卫生用品超过有效期、重复使用一次性卫生用品；

4）卫生间有积水、积粪、有异味；

5）防蝇、蚊、蟑螂和防鼠害的设施损坏未及时报告的； 6）地面有果皮、痰迹和垃圾的；

7）发现健康危害事故与传染病未及时报告的。

五、环境卫生清扫保洁及通风系统清扫管理制度（具体负责：孟改萍）

1、室外公共区域应随时保持干净整洁。

2、室内公共区域地面、墙面、门窗、桌椅、台面、镜面等应保持清洁、无异味。

3、废弃物应每天清除一次，废弃物收集容器应及时清洗，必要时进行消毒。

4、定期进行病媒生物防治，蟑螂密度、鼠密度应符合卫生要求。

篇6：“6S”管理组织机构及工作职责

广东大唐国际潮州发电有限责任公司

“6S”管理组织机构及工作职责

一、“6S”管理组织机构

“6S”管理领导小组：

组长：刘维华

副组长：王长庚（常务）王英华刘兴国孔令华成员：李虎王文欣吴克锋关新体张启勤

杨海涛王振军张武任彪才杨开锁

袁芳胡巧云王宝利赵永曾铭

陈艺聪陈旺

“6S”管理工作组：

组长：孔令华

副组长：李虎王文欣吴克峰

成员：司志强张立关新体张启勤杨海涛王振军张武任彪才杨开锁王宝利

陈兴武袁芳赵永曾铭陈艺聪

陈旺于萍冯学军沈钦松赵伟鹏

谢倩倩史建伟郭培友张诚陈跃聪

吴土发李长杰赵硕

秘书：李长杰赵硕

“6S”管理监督组：

组长：孔令华

副组长：任彪才

成员：王世刚胡巧云李冬玮

二、工作职责

“6S”管理领导小组职责：

按照上级要求，全面负责公司的“6S”管理工作。

1、召开启动大会，统一思想，提高全体人员对推行“6S”活动的认识；

2、总体掌握“6S”管理活动进度与实施成效，确定公司“6S”管理推行工作任务和目标；

3、审批公司“6S”管理推行规划、计划和“6S”管理推行活动经费；

4、定期组织对“6S”管理活动进行评价，仲裁有关“6S”管理活动争议问题点。

“6S”管理工作组职责：

“6S”管理工作组作为“6S”管理领导小组的日常办事机构具体负责“6S”管理的日常工作。

1、编制公司“6S”管理推行规划、计划；组织制定、落实公司“6S”管理推行工作任务和指标；

2、组织制定公司“6S”管理推进方法；编制“6S”管理推行手册；

3、做好“6S”活动的策划、推动工作，起草相关文件，组织文件下发，组织员工培训活动；

4、组织“6S”管理工作的实施，定期召开“6S”小组

会议，对存在的问题进行记录、审核、复查、考评等。“6S”管理监督组职责：

1、利用各种宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围；

篇7：人事组织管理职责

2.计算员工考勤，计算薪酬;

3.和其他部门及时沟通，完善人力资源制度;

篇8：管理组织机构图和职责

关键词：Voronoi图,Delaunay三角网,铁路,应急管理

1. 引言

铁路应急管理是铁路运营管理中的重要内容,当前大多铁路应急管理主要内容都是政策、规章制度等,缺乏可操作性,因此迫切需要研究铁路应急管理中具体可行的方法。

Voronoi图是师从在随机过程领域颇有建树的俄国著名数学家Markov的Georgy Voronoy在十九世纪末研究得到的[1],是计算机几何学中一种重要的几何结构,是用来对平面进行分割的方法。随后在1934,Georgy Voronoy的学生Boris Delaunay提出Delaunay三角网[2],Voronoi图和Delaunay三角网是对偶图。Voronoi图和Delaunay三角网在计算网格生成、三维地质建模等领域中有广泛的应用[3-6]。

设平面上有n个点组成的集合P={p1,p2,p3,……pn},要将平面分割成分别包含这n个点的n个不同区域。连接pi和pj(i≠j)两点,作线段pipj的垂直平分线,将平面分为两个区域,其中包含点pi的区域记为H(pi,pj),则称V(pi)为与点pi关联的Voronoi多边形,显然V(pi)是一个不多于n-1条边的有界或无界的凸多边形。n个Voronoi多边形组成Voronoi图,图1所示为5个点的Voronoi图,图1中的顶点称为Voronoi点,边称为Voronoi边。

图1中Voronoi图的每条边都是点集P中某两个点连线的垂直平分线生成的,所有这样的点的连线构成Voronoi图的对偶图,称之为Delaunay三角网,如图2所示。

图2中p2p3p4p5所连接成的凸多边形称为点集P的凸壳。由定义可知,Voronoi点巧好是Delaunay三角网中三角形的外接圆的圆心。Voronoi图中V(pi)是无界多边形当且仅当pi是点集P的凸壳边界上的点,Delaunay三角网中每个三角形外接圆的圆心不含有P中其他点。

Voronoi图具有如下性质[7]:

(1)V(pi)区域中的点到pi的距离比到点集P中其他点的距离更短,用d(x,y)表示x,y两点间的距离,则

(2)在平面上寻找半径最大且不包含点集P中点的圆,即最大空圆,则该圆的圆心一定在Voronoi点上,且最大空圆为该Voronoi点所对应的三角形外接圆。

Delaunay三角网具有如下性质[8]:

(1)唯一性:不论从区域何处开始构建,最终结果都一致。

(2)最优性:最接近的三点构成三角形,Delaunay三角网与其他三角网相比,对所有三角形的最小角而言,Delaunay三角网的最小角最大。

(3)区域性:增加、删除、移动一个顶点只会影响临近的三角形。

构造Delaunay网的方法有分治算法、逐点插入法、三角网生长法等[8],构造Voronoi图的方法有半平面交法、增量构造法、分治法等[9]。

Voronoi图和Delaunay三角网在铁路应急管理中可以发挥作用。

2. 运用Voronoi图进行铁路应急物资调运