第一篇：组织激活与组织管理
《激活组织》读后感
读《激活组织》有感
利用三天的时间将陈春花老师的《激活组织》一书拜读一遍。三天的时间对于理解怎么样去构建组织结构，激发组织的活力这个课题远远不够。但是通过阅读本书将目前的组织结构相结合，给我带来的一个全新的视角去看待组织发展中的危机，个人发展与组织的结合共同健康长期的发展。
本书提供的是一个激活组织发展的全新视角，让我们在快速发展的变革的时代中能将个人的发展与组织的发展有机的结合起来。下面就谈谈读完本书后的一些感想。
一
快速变化时代下的组织特征
现在的时代是技术革新飞速，资本不断与传统行业相结合，不断刷新的人们对行业认知的一个快速发展的时代。不确定性的飞速变化是这个时代的最大特征，资本不断的侵蚀传统行业，行业的边界壁垒被不断的打破。在这个飞速变化的时代，强化组织的危机意识，抗风险能力，只有不断的学习调整，跟上时代发展的步伐才是一个组织长期健康发展的法宝。
目前我公司是传统的矿山服务型企业。经过近几年的产业链延伸已经发展成为从火工品的生产，爆破施工知道矿山采掘的一个综合性企业。在我们传统的思想认为对手是同行业，与同行业的竞争是我们固认的对手，但是目前的技术革新以及资本市场的进入，已经在慢慢改变这个传统的矿山服务行业。
随着大型机械的发展，在隧道采掘以及矿山综合开采的技术应用，目前全国的雷管生产销售量明显大幅下降。谁也不敢预测随着机械技术的发展，传统的爆破采掘工艺会不会全部由机械破碎采掘替代，在隧道掘进盾构机已经在逐步代替传统的爆破工艺。
目前履带式破碎机已经在小规模的矿山及采煤工艺中得到应用，机械技术的发展已经是目前我们这个传统行业的非常大的潜在竞争对手。
二
政策影响
随着国家去产能政策的实施及环保要求。目前的达不到行业生产标准的小型矿山被强制关停。但是对于资源的需求不会改变，在一个大型矿区内集中大规模开采并对资源的深加工是目前矿山资源开发的一个新导向。
从公司目前炸药的生产比例可以很好的反应这一现状。这就要求公司对以前传统的炸药的生产模式进行改变。由以前的固定厂点生产、库房储存、配送变成针对某一矿区的订单生产(这个订单时间短，准备期不超过24小时)，而且针对目前的安保形式，大规模的库房储存存在很多问题。()这样就要求企业对目前的以生产为主向服务转变，与下游紧密联系，及时调整公司的发展思路。
三
资本的潜在影响
随着新技术的不断革新，传统的矿山行业在向智能化生产转变已经初现端倪。
传统的矿山开采运输是一个劳动密集型，人员管理难度较大的行业，以往大多采用的合伙制的管理模式。但是随着智能技术的发展，目前的无人挖掘机开采技术，汽车运输的无人驾驶技术的蓬勃发展，人工智能替代密集的人员管理将不再遥远。相对于复杂的人员管理，智能的应用将改变目前的运营方式，资本将大量进入这个行业，你都无法去了解你的对手是谁，将以一个什么姿态进入这个行业
四
个人发展与组织发展的一致性
个人的发展需要组织做为平台，离开组织个人犹如无根之木，无水之萍，只有扎根在组织才能不断的学习成长。同样个人的发展没有活力，则组织将无从谈起发展。个人的发展与组织的发展相当于一种契约，相互平等，相互信任，相互成长。
0
1个人创新对于组织的作用
一个组织的创新能力，依赖于组织成员的创造力与发挥，所以激活个体，打造价值共享，是一个组织的管理核心。
个体在组织中所实现的一般有以下几点：劳动所得，个人能力发展，被尊重，从工作中获得幸福感。同时个体的发展需要组织的理解与包容，目前人事关系中普遍存在的二八定律(百分之20的人做百分之80的工作)，做的多存在的问题及错误也较多。组织应充分尊重这百分之二十的强烈想发展的个体，应该能包容这些个体所犯的错误，不能应为干的多错的多而在升值及奖励中打击这些个体，导致组织一潭死水，从而导致人才的流失。
0
2组织在发展个体时的方法
第一、充分发挥个体作用(或建立新的合伙制度)
对于目前公司的运行实际，公司的个体应该就是项目部，怎么样去激活这一个个项目部的作用，是一个值得研究的课题。项目部及子公司目前的运行模式就是公司下达指标，项目部按照指标完成任务。充分授权项目部，扩大项目权力，激活其开拓能力，将项目部看成一个个独立的单元，保证其活力，建立新的合伙管理模式，确实是一个需要讨论的课题。保证其在开拓市场的能力，财权分配能力，人事任命权力，由目前的垂直管理，变成网状的合伙式管理，实现项目与公司的发展成果合理化分配。
第二、打破目前存在的部门壁垒
对于目前的运营模式，公司的部门机关担负的是管理模式，这种等级森严的官僚体系管理不适应目前公司的快速发展要求。
公司部门机关应当有目前的管理职能向服务型转变，将公司掌握的信息资源分配好，将化为独立运行单元的项目部串联好，保证每个单元个体的活力。打破目前部门壁垒，建立起一套新的组织与个体之间的运行模式，是创新型组织需要考虑的地方。
组织的效率来不是来自于分工，而是来源于协同。协同就需要放下各部门之间的利益，为个体单元的发展服务。
第三、组织对个体的关怀
对于员工来说，他的项目经理就代表了组织，激活区域的项目经理就以为这激活了所有员工。
而项目经理作为公司组织的个体，他的活力直接影响到企业组织的活力。他们所需求的不仅仅是劳动所得，更多的是个人事业成就感，与参与分配组织发展的果实的权力感。
公司项目单元基本都在野外，对于家庭的照顾很少，有时候工作难免照顾不到家庭。现在的年轻人或者有能力的人，往往需要在这两者之间找到一个平衡，这时候就需要组织在员工生活特别是家庭生活中的缺陷予以照顾，比如员工家属的工作问题，子女上学问题，以及员工在生活中遇到的困难，组织应该在合理的范围内予以帮助解决，这样才能留下有能力的个体。
第四、组织要善于学习改变
在传统的组织与个人的关系里往往是组织要求个体多一点，特别是个体对组织的忠诚、服从以及效绩。而现代职场关系个体更需要的是与组织的平等，公正的对待以及组织的包容心态，不再是以往的服从关系，而是与组织的共生关系。
在目前这个个体价值崛起的时代，建立与员工之间的相互信任，而不是要求个体感恩组织，相互平等的对话，实现共同发展的愿景，是一个新型组织需要考虑与研究的课题。
以上是看完本书的一些粗略心得，在以后时间里再次拜读此书相信会有更好的理解，不管是个体还是组织一定要保持归零心态，不被目前掌握的信息所迷惑，不断提醒自己在快速变化的时代里不断学习才能不被这个大时代淘汰。
供稿：雪峰爆破公司 徐洪艳
第二篇：变是不变的真理 《激活组织激活个人》读后感
变是不变的真理
——《激活组织》《激活个人》读后感
无论是激活个体以增强组织的创新能力，还是激活组织让个人创造更佳绩效，我觉得其共通点都是不能甘于现状，要主动变革。这世界上没有永恒不变的东西，只有变是永恒不变的真理。就像《激活个人》书中所言：“时代已经改变，变化本身就是时代的特征”。
昔日的手机霸主诺基亚安稳于塞班系统的庞大规模，无视市场移动互联网的巨大需求，拒绝改变，最后轰然倒下;柯达公司虽然最先发明了数码相机，但求稳的心态压制了求新的步伐，最后被自己的发明“慢慢瓦解，顷刻崩塌”。实际上，虽然变化带来压力与挑战，更多是机遇与财富。苹果公司凭借一款小小的手机改变了整个行业的规则同时获取了90%行业的利润;阿里巴巴发出“银行不改变，我们就改变银行”，其支付宝在逐步影响着整个中国的支付方式，俨然正向世界第五大经济体的宏图迈进。理解变化、利用变化造就他们的企业辉煌。
安庆首创携北京国资大型企业之利，扎根安庆近十载，工艺成熟、运营稳定、人员干练、政企和谐，可以说处于一个非常好的状态。借助惯性之发展，虽能完成每年之任务，但无法预见更长远的未来。这提醒我们更要强健组织，激活个人，挑战自我，勇于变革，善于变革。具体怎么做呢，我觉得可以从以下三个方面考虑： 一是以居安思危的心度去夯实传统水务业务，拓展边际业务。任正非说：“10年来，我天天考虑的都是失败，对成功视而不见…有的只是危机感。”这就是企业家居安思危的精神。一个企业没有安全感才是内心得以强大的好事。安庆首创只有不断的发展壮大才能体现它的市场价值和社会价值。今年8月份我们投标望江县污水项目无果，这只会更加坚定我们拓展的步伐。城东污水处理厂的提标改造项目政府已经提上日程，我们必须以“失败”的心态全力争取该项目，增强企业在安庆整个城市的存在感。
与此同时，我们要转换观念、积极拓展与污水相关的边际业务。这些业务利用现有的企业厂房、场地以及工艺资源，低成本的获取外延效益。我们主动联系利用现有工艺处理垃圾渗滤液的业务就是很好的案例，迈出了很好的一步，且效益可观。这方面我们还可以做许多尝试：如利用场地、房顶资源合作发展光伏发电业务，利用污泥资源自我发展堆肥、蚯蚓养殖等产品，利用闲置绿地进行苗圃培育，等等。
二是以自我加压的心态提高污水厂运营水平。安庆首创曾经获得过首创股份安全生产标准化评比总分第一的好成绩。但这只代表过去。我们应该订立更高远的能体现安庆首创价值和存在感的目标——争创污水行业管理的标杆。我们有日规模24万吨的体量，有10年的运营经验，有良好的员工素质和较好的管理基础，我们应有这样的自信并制定这样的目标。
具体做法并无新意，但想成为标杆肯定有阵痛。首先要形成一中鼓励变革的文化。及时的鼓励那些向着标杆努力的变化，而不要等变化有了最终的结果再去肯定。其次要加强培训，激活员工的环保意识和提高员工的技术水平，并健全和不断完善及落实各项规章制度。落实5S现场管理，将《安全生产标准化评定标准》以及股份《现场管理考核细则》贯彻到日常管理中去。再次，与时俱进优化绩效。要让绩效体现企业的中心工作，让党建、创建、生产、安全、效益、效率、精神文明都能以合理的配比反映到绩效考核当中。
三是以互联网的思维逐步提高自动化水平。目前安庆首创的生产工艺自动化水平还很低，这里面有着各种各样的原因，成本问题、人员问题、驱动力问题等等，都是客观存在的问题。但是我们处于一个互联以及数字化生存的时代，成熟工艺的人工智能化管理的智慧化工厂是必然趋势，所以只能主动的去变革。用互联网思维去改造现有的自动化模式，所有生产部件都能将运行数据传到平台，平台智能的处理数据调整工艺参数。 让人的因素逐步变少，减少的人去拓展更广阔的市场。
未来已来，变自生变。成就这一切，需要的是自我变革的能力与决心。变是唯一不变的真理。
江军
二〇一七年十月十五日
第三篇：阿热勒乡 “三力”激活基层组织建设活力
一、提升“凝聚力”，打造基层组织能人团体。一是利用全县人才摸底调查的机遇，通过调查摸底，对110余名农村各类人才登记造册，建立人才库。同时，针对有带富能力的各类人才纳入视野进行培养，引导回村任职，带领群众发家致富。二是加强对支部书记的选拔和培训力度，全乡三个村实现了支部书记、主任“一肩挑”。 将5名大中专院校毕业生充实到村级班子，同时，从乡机关党员干部中挑选出了3名干部到村任党建副书记，协助村支部书记建班子、带队伍、谋发展、促和谐、保稳定，促进转化提高，增强村党支部的凝聚力、战斗力、号召力，夯实新农村建设的组织基础。
二、提升“创新力”，创新基层党建工作载体。一是结合基层党组织“双培双带”工作，落实基层党员教育培训规划和基层党员轮训制度。规范发展党员工作，加大从致富能手、大中专毕业生中发展党员力度，2011年发展党员6名，大幅度改善了党员的能力素质结构。二是以党员承诺制为依托，扎实做好帮扶群众工作。组织机关党员干部与各村户贫困群众结对“认亲”， 推出“一周一访”制度，要求每位党员每周都要深入联系户家中走访慰问，详细了解他们生产生活中的所急、所需、所盼，帮助解决一些实际问题。同时，为提高帮扶成效，实行“帮扶台账管理”，记录结对帮扶工作的目标、措施、进展、成效等状况，并加大检查督导力度，确保建成民心、惠民工程。目前，全乡120名党员中有96名党员参加了承诺制活动，帮带群众110户，共承诺事项157件，已落实67件，其余承诺正在逐步落实。25名机关认穷亲党员与帮扶对像全部对接，捐助钱物1200元，提供科技致富信息26篇。
三、提升“执行力”，健全基层党建工作机制。一是扎实推行村级工作流程化管理机制。农村财务管理等14项与群众利益密切相关的村级事务绘制成“流程图”并上墙公开，使广大群众知晓每项事务决策程序，便于跟踪监督，四议两公开”工作法的实施，使村里的决策更加科学化、民主化，村干部工作更透明，进一步密切了干部与群众关系，增强了党组织的向心力。二是建立乡党委领导与村干部定期谈心谈话制度。党委班子成员每季度至少与村党组织书记、村主任谈心1次，同时做到“四个必谈”，通过谈心交心，不仅掌握了村干部工作、生活情况，还及时了解了各村的工作重点、难点，帮助理清思路，增强了工作主动性。
第四篇：———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧
———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧.txt19“明”可理解成两个月亮坐在天空，相互关怀，相互照亮，缺一不可，那源源不断的光芒是连接彼此的纽带和桥梁!人间的长旅充满了多少凄冷 孤苦，没有朋友的人是生活的黑暗中的人，没有朋友的人是真正的孤儿。———“产业支部”激活基层组织建设小记_水城吧_贴吧注册|
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共有2篇贴子———“产业支部”激活基层组织建设小记
hqiao2015
10位粉丝
1楼
“跟着产业走，产销不用愁;跟着支部干，农民有钱赚。”6月17日，水城县米箩乡倮么村养殖协会党支部书记赵玉航高兴地对记者说。自从成立了村党总支，增强了基层组织的凝聚力、号召力，擦亮了农村党员的金字招牌，越来越多的群众向党组织靠拢。
近年来，我市农村经济发展迅猛，伴随着土地流转、公司+农户等方式的遍地开花，农村多年以来的平静被打破，各级政府纷纷把农村发展作为中心任务，群众致富的劲头也一浪高过一浪。可更现实的问题摆在了各级党委、政府面前，群众盼发展、谋致富的热情十足，但基层的党组织建设却相对滞后，基层组织“瘫痪”的现象屡见不鲜。
2008年，米箩乡将原来的亮河、倮么、马鞍3个村合并成新的倮么村。村变大了，党员一下子达到103人。乡党委结合实际创新党组织设置方式，在倮么村成立党总支委员会，下设猕猴桃、果蔬、养殖3个协会支部，一改过去按地域建支部的模式，把支部建在产业链上，以农户为基础，以产业为依托，以协会为载体，以富民为目的，通过抓协会，让协会带动农户，把党支部的政治优势与协会的群众化、市场化等经济优势结合起来，促进农村产业发展和农民增收。
产业支部成立了一个多月，倮么村的党总支根据每位党员的兴趣爱好和特长，将其编入合适的支部。有果蔬种植特长和技术的编入果蔬支部，有养殖特长和技术的编入养殖支部，土地入股猕猴桃公司股份较多的则编入猕猴桃支部，因人而异为每名党员搭建了更广阔的活动平台。
“支部搭台、协会唱戏、农民受益”，产业支部把不同专业和不同行业的党员有效联结起来，为农民讲政策、教技术、跑市场、捕信息，搭建了党员联系服务群众的平台，使党员的个体示范效应放大为党组织的战斗堡垒作用，真正把党员聚在了产业链上，让群众富在了
产业链上。“产业上建支部，让更多老百姓得到了实惠。”米箩乡倮么村村民赵益兵乐呵呵地说：“村养殖协会支部成立后，赊猪给我们喂，今年我养了10头猪，仅此一项预计可增加收入8000元。”
米箩乡党委书记赵玉雄说：“通过把党员致富能人‘聚集’到农业产业链上，解决了单家独户‘办’不了、基层组织‘统’不了、政府部门‘包’不了的事情，探索出了一条产业链上建支部、小康路上带民富的新路子。”
如今，依托农业产业化发展趋势构建“产业支部”的新型组织模式———农村产业党组织如雨后春笋般纷纷出现。
六枝特区堕却乡马铃薯协会党支部围绕“打好洋芋牌、念好洋芋经、唱好洋芋戏、发好洋芋财”的思路，从云南、甘肃等地引进新品种，在郎节坝村建起1个示范基地，带领群众靠种洋芋致富，亩增产70公斤;水城县阿戛乡马场村种植协会党支部17名党员带头作示范，帮扶89户发展种植业，户均增收700多元;发耳果蔬专业协会党支部带领群众实施“品牌战略”，“布依飵”等特色农产品备受消费者青睐，产业发展逐渐驶入快车道。
组织部门有关人士坦言，产业支部顺应了农村新的生产力水平的发展要求，基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显增强，对破解“农民增收难、农业结构调整难、农村经济发展难”三大难题提供了重要经验，找到了农村党的建设与经济建设的最佳结合点。
2011-6-21 12:40回复
心语放飞心灵
9位粉丝
2楼
支持绿色环保产业。让全球人类更健康。让地球更绿色。
植物源无毒农药绿神保高效无毒农药诚招全国经销商
绿神保免费提供1吨高效无毒农药 助经销商震撼上市
2011-6-21 12:49回复
心语放飞心灵 在 2011-6-21 12:49 通过点顶按钮，顶了一下这个贴子。 分享次数：0 分享到: 共有2篇贴子 顶 1发表回复
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第五篇：组织管理与变革-提升组织执行能力
测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试!
单选题
1. 从20世纪60年代到当今，企业发展的战略重点经历了一系列的变化，你认为下面的哪一项最准确的表征了变化历程： √
A B C D 效率—质量—创新—应变—信誉
质量—创新—效率—信誉—应变
信誉—创新—质量—效率—应变
质量—应变—效率—创新—信誉
正确答案： A 2. 一个企业运营管理的核心是： × A B C D 项目
资金流动
社会关系
人力资源
正确答案： A 3. 现代管理与传统管理的不同在产品需求上表现为： √
A B C D 传统管理面对的是重复的、类似的产品，而现代管理中的产品讲究个性化;
传统管理中的产品是批量生产的，而现代管理中的产品是单个生产的;
传统管理中的产品质量比较低，而现代管理中的产品质量比较高;
以上都不正确
正确答案： A 4. 下面关于管理层次和管理幅度之间的关系的描述正确的是： √
A B C D 如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很小
如果一个单位的组织结构图层次非常多，那么管理的幅度就很大
管理层次和管理幅度之间没有必然的联系
以上都不正确 正确答案： A 5. 一个优秀的领导者应该遵循下面哪项准则： √
A 创建一个基于创新与合作的企业文化
B 要身先士卒
C 像对待客户一样对待自己的员工
D 以上都包括
正确答案： D 6. 如果一个企业的运营项目包括房地产、医药、培训等等，那么这个企业的组织管理模式应该是：A 复杂化模式
B 专业化模式
C 多元化模式
D 单一化模式
正确答案： C 7. 由于工作带来的成就感和愉悦感在赫茨伯格的双因素理论中属于： √
A 激励因素
B 保健因素
C 积极因素
D 消极因素
正确答案： A 8. 下面哪一项是组织无效的特征： √
A 决策迟缓，质量不高
B 不能创造性地对正在变化的环境做出反应
C 明显过多的冲突
D 以上都包括
正确答案： D
√
9. 在现代企业中，员工既要满足客户，满足老板，还要满足自己，满足同事，所以现代管理必须讲究： √
A “个人英雄主义” B “综合平衡” C 目标单一
D 协商互助
正确答案： B 10. 职能式组织结构在管理上存在的最大难题是： √
A 经费不足
B 协调难度很大
C 责任淡化
D 效率太低
正确答案： B 11. 现在越来越多的企业在处理问题的方式上发生了变化，具体的变化是：A 从保密到公开，再到群策群力
B 从公开到保密
C 从完全保密到部分保密
D 从公开到半公开
正确答案： A 12. 组织结构呈金字塔型，从上到下分别是： √
A 决策、经营和管理
B 决策、管理和作业
C 管理、作业和薪酬
D 以上都不正确
正确答案： B 13. 一个结构合理的组织的特征是： √
√
A B C D 责任和权利要对等
合理分工和密切协作
团队的精神
以上都包括
正确答案： D 14. GE公司的总裁韦尔奇说：“我50%的时间都是在研究人。其余的50%时间则是研究市场。”，可见： √
A B C D 营销必须注重消费者的心理活动
成功的企业家往往擅长于进行心理研究
合理利用心理学有助于营销
以上都包括
正确答案： D 15. 麦当劳把经理们的椅背锯掉，使得他们在办公室里随时感到紧迫感，你认为这一举措是： √
A B C D 一项变革和创新
完全没有必要
压迫经理
以上都不正确
正确答案： A