施工组织管理论文

以下是小编精心整理的《施工组织管理论文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】建筑施工组织设计是为了保证整个施工的有序进行，本文在研究过程中针对建筑施工过程中存在的施工组织设计常见问题加以分析，探究建筑施工组织设计的优化与管理措施。【关键词】建筑施工;组织设计;优化与管理1、引言建筑施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。

第一篇：施工组织管理论文

公路工程施工组织管理

摘要：为了进一步提高公路施工中的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，从工程施工全局出发，根据工程的特点和设计图纸，按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求。需要制定符合我国国情的编制施工组织设计的方法。

关键词：规范化 组织管理

0 引言

多年来，我国公路工程项目在已形成了一套完整的、符合我国国情的编制施工组织设计的方法。但是，随着我国改革开放步伐的加快，随着社会经济的不断发展，工程规模日益庞大，新材料、新工艺不断出现，施工技术也更加先进和复杂，以及我国建设工程项目管理体制改革的深入，建设工程的有关法律、法规日益建立，特别是我国在建设工程管理中已全面实施市场准入制、项目法人制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，传统的公路建设项目施工组织设计管理制度并没有系统地上升到工程项目管理理论和现代管理科学来认识，还存在着诸多违背现代管理科学原理的弊端，需要改革才能适应这种变革，这已是势在必行了。

1 细化施工管理

1.1 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

1.2 指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。

1.3 建立技术、安全交底工作制度 分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术、安全交底会;分项工程技术安全交底应当以书面交底为主，口头为辅。

1.4 建立隐蔽、关键工程档案制度 施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表;施工单位和驻地监理工程师还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。

2 加强项目建设管理

项目建设一般划分为三个阶段：设计阶段、项目实施阶段和项目后评估阶段。项目设计阶段包括项目预可行性研究和工程可行性研究、初步设计和施工图设计等各项工作内容。施工图设计文件完成后，进入项目实施阶段，该阶段主要包括项目的征地拆迁、招标、施工管理、工程缺陷修复及项目竣工验收等各项工作内容。项目经竣工验收后进入后评估阶段，项目后评估是在公路通车运行2~3年后，用系统工程的方法，对建设项目决策、设计、实施和运营各阶段工作及变化的原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价。该阶段主要工作是各类资料的收集和后评估报告的编制。

3 工程项目施工组织设计管理中存在的问题

3.1 施工组织设计的内容不规范 施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。理规范化，就是要体现管理过程的系统性、管理内容的全面性、合理性，管理功能的有秩序性和管理方法的科学性。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。

3.2 编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后 目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏，现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3.3 缺少全面的技术组保证措施 施工企业通过招投标获得项目后，施工企业将按标价分离，把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金，从合同价中分离出来由企业管理，使企业成为利润中心，其余直接工程费用为项目的成本，由项目经理部管理，使其成为成本中心。由于工程竞争激烈，中标合同价普遍偏低，企业为保证计划利润的实现，企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下，项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施，在工、料、机直接费，其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现，这就要制订项目成本目标的保证措施。在过去传统的施工组织设计中，一般都不编制这方面的内容，导致了项目形成事后算帐的被动局面。由此可见，在施工组织设计中，编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段，确保工程顺利实施，实现合同目标的前提和保障。施工企业应予以高度重视，切不可粗心大意。

4 规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法，建立针对不同设计方案的施工组织设计模式，借助现代数据库技术，用系统工程和软件工程的方法，进行系统数据库的结构设计和系统功能设计，由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计，使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化，使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷，缩短了编制时间，减轻编制人员的劳动强度，在信息管理上达规范、完善、周密的目的，发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

5 加强工程项目经理继续教育和本科院校在校生的工程项目管理知识的培训

项目的竞争，归根结底就是管理人才的竞争，由于知识的日新月异，迫切需要项目管理人员及时了解和掌握最新的管理知识和技能，因此，有必要对项目经理经常进行继续教育。现在这方面已开始在全国进行了。另外，今天的工科大学生就是今后的项目管理的者，让他们尽早地熟悉和掌握有关项目管理的理论知识，对于今后无论是从事施工项目管理还是从事其他工作都将非常有益。然而现在许多工程院校对于学生这方面的能力的培养还不够重视，课程设置还不够合理。为了提高整个项目管理人才队伍的管理能力，大学阶段有关知识的培训是必不可少的。

6 施工总体安排的考虑

6.1 有利于结构的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。

6.2 分段应尽量使各段工程量大致相等，以便于施工组织节奏流畅，使施工均衡。

6.3 施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数。

6.4 分段的大小要与劳动组织相适当，有足够的工作面。在城市立交施工中，通常有足够的劳动力，但往往同时施工的工作面不多。

作者：谭　殷

第二篇：施工组织设计优化管理

【摘要】建筑施工组织设计是为了保证整个施工的有序进行，本文在研究过程中针对建筑施工过程中存在的施工组织设计常见问题加以分析，探究建筑施工组织设计的优化与管理措施。

【关键词】建筑施工;组织设计;优化与管理

1、引言

建筑施工组织设计是为了指导施工全过程的系列性文件，是保证施工设计和建筑工程之间相连接的纽带。为了确保施工组织设计可以帮助企业和施工单位带来更好的效益，需要优化和管理建筑施工组织设计，进一步的确保工程技术施工程序的有效协调，保证施工的进展。作为纲领性文件的施工组织设计，可以帮助施工各个环节的顺利开展，起到指导作用，在生产技术中也发挥了指挥职能，有助于提高工作的效率，节省施工过程中的工作成本。

2、建筑施工组织设计编制存在的缺陷

2.1准备工作不足及施工技术资源无法有效利用

建筑施工组织设计从业人员在施工前期需要去勘察现场、研制图纸和施工方案。具体的施工研究，需要针对项目工程的特点进行有针对的组织和规划，部分施工单位在施工组织设计过程中，专业的层次人员不能仅仅只靠着之前的文献技术和相关规范来进行资料编撰，而是需要从根本的工程任务量和工作实地考察。施工组织设计的目的就是为了指导施工工作的开展，由于施工编制人员自身认识和施工的经验不足，无法将具体的施工资料进行有效利用，需要避免给编制人员带来重复性的劳动。但是往往在施工中一些编制人员由于自身素质和经验不足，选择了照抄施工技术的相关规范和文献资料，借鉴了一些不够实用的组织设计，给工作人员带来了大量的重复性劳动，具体的设计方案缺少新意和新思路，不利于组织设计劳动力的提高。

2.2施工组织设计与实施分离

当编制人员在施工组织设计过程中，需要建立专门的工程项目部门。在工程施工设计过程中组织设计的目的是为了统领整个工程项目的开展，指导工程和施工的各个环节。一些施工组织设计只注重技术管理的相关程序，为了追求施工的效益和减少施工过程中不必要的繁琐步骤，缺少了对于组织技术措施的研讨，忽略了经济管理的重要方面。忽视了施工建设过程中的成本管理，在具体的组织设计和具体项目实施过程中存在严重分离现象，设计部门和施工部门的分离现象会造成施工进度受到影响，不利于施工工程的开展，导致项目施工组织设计只是个形式，没有具体指导现场的施工工作。在一些实际的施工过程中，缺少组织设计的基本标准，施工水平较为落后，组织编制缺少实地考察。

3、建筑施工组织设计的优化管理措施

3.1提高组织设计人员的职业素质

施工组织设计的目的是为了保证整个工程的进行，组织设计的不完善，说明设计人员缺乏经验或者专业素质不达标。因此在施工过程中组织设计的相关人员需要具备专业的职业素养和职业素质，需要提高设计人员的职业能力，优化工程的施工质量，加强对于建筑管理建筑水平的提高和施工组织设计的执行。不能简单的把形式主义作为组织设计的关键，要不断提高人们对于施工组织设计的认识度。让施工的组织人员和具体工程开展的相关人员进行交流，通过沟通，设计出完备的施工组织设计方案。

3.2增强理论知识的学习和创新意识的提升

新时代下施工的方案变化是随着时代而不断的改变的，在组织设计施工过程中，技术也是与时俱进的，需要适应当前社会历史的发展，这就需要建筑施工人员不断的提升施工质量和施工水平，提高建筑工程组织施工的创新工作。不断的创新工作环节，对于组织设计的相关，必要文件和管理项目，需要设计人员掌握当前市场发展的动态、施工进度以及施工动态。设计人员不断掌握社会信息，学习先进的设计理论，从具体的设计内容和技术手法上不断的创新，提升施工的质量，加强高施工管理。

3.3对施工过程中工期的优化

施工组织设计是为了指导整个工程的进行和工期的开展，为了保证工期进度，不会给企业和施工单位造成不必要的经济损失。对于施工单位的工期进行优化，在总工期中，如果工期进度慢了，就会影响工程项目的质量，或者会给整个项目工程带来不必要的成本投入。因此优化目标不能仅限于工期和成本，需要对于整个工期的进度、工期开展的具体要求和资源优化。要将这个工期的质量也要考虑，在建筑施工管理过程中，由于建筑施工本身的组织设计是复杂性的工作，需要考虑多个方面，工期的优化是提升工程的质量的关键。工期的优化有助于保证工期的有序进行，降低工程的成本，避免给企业造成不利的资金损失。

3.4合理的组织工程项目优化组织设计

项目工程的开展和设计的编制，需要由专门的负责人员和总工程师来进行制定.结合专家的研讨，对于施工组织的设计过程需要在各级编制阶段，合理的组织工期和项目，各生产的要素.设计工程的总流程和明确总体的设计规划，将施工技术有效的进行计划和优选，优化工程的质量、工期的进度。为了保证施工方，赢得更多经济效益，要将投资成本尽可能的降低，在施工单位中明确各工作的工种量部署，对于施工的重要组织问题和技术问题明确的规划，帮助整个施工程序，提供具体而又系统性的方案。

(1)编制依据的改进措施;借鉴参考先进的施工经验，将新的施工方法、技术融合到自己的工程里，以达到提高效率、降低成本的目的。施工企业应实行谁实施谁编制的方式，由相关部门进行收集、分析、归纳、整理项目的施工组织设计，积极鼓励采用新技术、新材料、新工艺。

(2)编制方法改进措施;施工企業编制标准应基于传统的观念、方法。编制时尽力将信息技术的应用进行推广，优化各技术模块的组合，以提高编制效率和质量。施工组织设计要以选择合理的施工方案为编制核心，借鉴积累施工经验和国内外先进生产技术，比较权衡经济合理性和技术可行性同时结合具体情况选出最为合理的方案。

(3)编制内容的改进措施;①施工组织设计内容。根据不同工程的特点要求以及现有可创造施工条件确定各生产要素相互结合方式。施工资质设计需结合实际、突出目标使之极具竞争性。②资源需要量管理方法。在指定时间内合理安排工序持续时间，确保资源均衡消耗。力求达到保持每日资源需求量不变的理想资源计划安排。可以通过削峰法和方差法优化单项资源的均衡。③施工方案的选定。编制人员在确定施工方案时要运用现代化管理方法，根据工程实际特点，将技术可行性及经济合理性统一起来。④平面布置优化方法。对场地使用以及场地调整和二次分配进行研究，综合评估考虑场地冲突的原因和程度，根据实际综合考虑实际情况。平面布置方法应遵循有利生产、因地制宜、因时制宜、安全可靠、经济合理等原则。

3.5具体的施工组织措施基本步骤

(1)选择对比方案：必须有同一任务的两个以上施工方案，才能进行比较，只有在技术和质量达标情况下才可以列为评价对象。

(2)确定对比方案指标体系：影响方案优劣的因素有很多，需要对不同的指标进行全面准确的评价，并且要采用互相联系的技术经济指标才能做出全面的评价。通常可以把这些指标分为以下三类;第一类;消耗指标包括劳动力消耗、资金消耗以及物资消耗等方面。它又来反映获得预期效果所需的消耗。第二类;效益指标它可以用来对方案采用后可能得到的成果以及经济效益进行反映。例如：提高生产率、降低成本、缩短工期、节约重要物资消耗等等。第三类;技术条件指标它可以对方案和技术措施的技术状况以及方案的范围进行反映。

(3)技术经济指标的分析：计算分析技术经济指标要在确定对比方案的各个指标以后，根据可靠的数据以及统一的计算方法、原则、计算标准等，分析计算不同方案可计算数量指标并得出定量比较结果。对于不可定量的指标则通过定性比较进行分析判断。

(4)综合分析评价：在之前三个步骤基础之上，结合本项目在物资供应、资金条件、机械设备、劳动力、土质、气候等方面的具体情况，对不同方案的每个指标以及整个指标体系进行综合比较分析，从而做出最后的综合评价和全面衡量进而确定最佳方案。

结语：

建筑施工设计可以帮助工程的协调，确保施工管理和施工工程的有效进行，在施工工作开展时，优化施工组织方案的设计，提高施工的标准化和机械化生产，进而提升工程项目的质量。

参考文献：

[1]丁建东.如何编制建筑工程施工组织设计[J].建筑工人，2019.

[2]王小莉.建筑施工组织设计的编制及优化要点[J].低碳世界，2018.

作者：李军

第三篇：规范施工组织设计管理研究

【摘 要】建设工程施工组织设计中存在设计内容有待进一步规范、现代管理技术应用水平不高和编制手段落后等问题,在实际操作中忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。

【关键词】规范:施工组织设计:管理:研究

Management of construction organization design specification

Du Ya-na

(Hezeshi highway administration Heze Shandong 274000)

【

【Key words】SpecificationConstruction DesignManagementResearch

1. 引言

建设工程项目施工组织设计规范化是当前建设项目管理工作中亟待解决的问题,解决这些问题的重要前提是树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想,充分认识和掌握“规范化”的概念。通过科学化、规范化,使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行,能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用,从而取得最佳的经济效益和社会效益。

2. 施工组织设计管理中存在的问题

2.1 施工组织设计的内容有待进一步规范。

施工组织设计按建设阶段可分为设计阶段编制的施工组织计划、投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。目前建设工程项目施工组织设计实施阶段内容系统规范不全面,现代科学管理的系统欠缺,整体功能管理不建全,使施工组织设计整体功能的发挥受到较大的影响。

2.2 施工组织设计重技术轻管理的现象严重。

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容,但仅从确保工程质量、安全、进度方面提出相应的保证措施,工程技术性措施较强,管理措施较为薄弱,可操作性差,组织措施、经济措施及合同措施不力。从工程项目管理的角度看还缺少施工部署措施、风险管理措施、全面的技术组保证措施和全面的施工组织设计技术经济指标。

2.3 施工组织设计编制人员现代管理经验不足、手段落后。

公路建设项目施工组织设计的工程技术人员,大多数是大中专以上的学历,除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏,直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路,加上编制人员工程经验不足,有的甚至出资请人代编,这样对设计意图难以达到统筹兼顾;有的不熟悉施工规范规程,对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少,难以协调贯通。现阶段工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础,人为影响因素多,差错、漏项多,编制组员庞大、耗时长,工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一,组织系统自相矛盾,做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

3. 建设工程施工组织设计规范化管理对策研究

建设工程施工组织设计存在的问题,从本质上讲,它忽视了技术组织措施、忽视管理、忽视风险,不能适应当前激烈竞争的建设市场和规范化管理的需要。因此,只有把工程技术和管理技术结合起来,运用现代科学的管理手段和措施,才能使工程施工方案和各项计划实现项目的目标,取得最大的社会效益和经济效益。

3.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统。

编制施工组织设计应减少编制人员重复劳动,行业管理部门应对建设工程的大中型项目施工组织设计进行收集,运用系统的观念和方法建立施工组织设计编制工作的标准,从而推广先进经验。施工企业在借鉴国内外先进施工技术时,应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,而应实行谁主管项目实施,谁负责主持编制并执行的方法。这样的施工组织设计才能根据不同工程的特点和要求,根据现有的和可能创造的施工条件,从技术及经济上互相比较,从中选出最合理的方案来编制施工组织设计,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。同时,施工组织设计内容应简明扼要,突出目标,要具有竞争性,能体现企业的实力和信誉。设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照相关行业标准修改制订。招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表1。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理,指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。

标后施工项目管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的,用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取,小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

3.2 加强施工组织设计管理。

3.2.1 加强施工部署措施。在市场经济条件下,施工企业通过招投标获取项目,企业法人就是项目法人,施工项目经理是企业法人在项目上的全权代理人;施工项目经理在施工前要与施工企业法人签订项目管理目标责任书,界定项目经理在项目实施中应达到的质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等目标,明确项目经理的责、权、利。因此,项目经理部必然要通过各种管理手段和措施对其目标﹑施工组织﹑总包与分包和资源供应进行规划,做出施工部署措施。

3.2.2 加强风险管理措施。项目施工中存在许多风险,有技术上的风险和非技术风险,工程项目在施工前应对风险进行识别、分析和评估,做出风险预案对策。风险事件可参照表2进行预测并防范。

3.2.3 加强施工组织措施。在技术组织措施中,要保证工程质量、安全、工期及冬雨季施工的措施,还要保证成本、环境保护、文明施工等措施。施工企业通过招投标获得项目后,施工企业将按标价分离,把中标合同价中的企业管理费、企业财务费、计划利润和税金,从合同价中分离出来由企业管理,使企业成为利润中心,其余直接工程费用为项目的成本,由项目经理部管理,使其成为成本中心。由于工程竞争激烈,中标合同价普遍偏低,企业为保证计划利润的实现,企业法人要对项目经理下达一定的成本降低额(率)的指标使企业获得更多的利润。在保证工程质量、安全、进度目标的前提下,项目经理必然要采取技术、经济、组织、合同措施,在工、料、机直接费,其他直接费和现场管理费用中通过制订降低成本的计划来实现,这就要制订项目成本目标的保证措施。由于环境保护法的颁布实施,施工单位必须要考虑施工对环境影响防治措施,如:粉尘污染、空气污染、排废污染及噪声污染等的防治措施。另外应加强工程施工现场管理,按文明施工要求和评价标准施工,如:施工现场的场容场貌、料具管理、消防保卫、生活设施、安全生产与教育、清洁卫生等,在施工组织设计中必须得到反映,提出切实可行的文明施工的保证措施。文明施工是企业现场管理规范化、标准化的体现,也是企业形象的标准之一,企业施工现场管理不能达标将会直接影响安全、影响进度和成本等目标的实现。所以,在施工组织设计中,编制成本、环保、文明施工目标的保证措施是通过管理手段,确保工程顺利实施,实现合同目标的前提和保障。

3.2.4 加强施工组织设计技术经济指标。同一项目的不同施工技术方案达到的技术经济指标是不同的。实施性施工项目施工组织设计应当有评价、考核施工组织设计的技术经济指标,应包括总工期;建设项目、单项工程、单位工程、分部工程的质量标准和质量水平;总造价和总成本;单位工程造价和成本;成本降低率;总用工量;平均人数;高峰人数;劳动力不均衡系数;单位面积的用工;主要材料耗量及节约量;主要大型机械使用数量及台班量等。应全面考虑以上技术指标,确保证施工组织设计的全面性。

3.3 应用现代管理方法编制施工组织设计和施工项目管理规划。

随着我国的体制改革,给建设企业带来了机遇和挑战,建设企业也面临着激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。选用科学方法可参照表3进行。

3.4 规范和推广应用项目管理规划标准程序软件。

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从传统的简单的靠人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡,计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,使信息管理规范、完善、周密,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

4. 结语

工程项目施工组织设计是从项目全局出发,根据工程的特点和设计图纸,按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求,统筹考虑施工活动中人工、材料、机械、资金和施工方法等五大要素,对全部工程的施工工艺、施工进度和相应的资源消耗等作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益编制指导性文件。

参考文献

[1] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程标准施工招标文件,北京:人民交通出版社,2009.(2)

[2] 中华人民共和国交通运输部编,公路工程施工监理招标文件范本,北京:人民交通出版社,2009.(2)

作者：杜亚娜