怎样管好业务员

怎样管好业务员（共8篇）

篇1：怎样管好业务员

怎样才能管好生产

生产管理概述生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。一种很有意义的争论就是“管理究竟是技术还是艺术”？我认为管理首先是技术，然后才是艺术，说管理是技术。是因为管理有具体方法和技巧。在不同的场合下可能表现为不同的形式，就比如弹钢琴，在学习弹钢琴时 没有什么艺术可言的，都是具体的技术细节，包括手指的力度、指法。双手的协调，认识五线谱等，都是具体的技术和方法，只有把这些具体的技术和方法掌握到一定的程度后，能够将其进行组合了，运用自己的方式去表现他们，这时候才谈的上艺术。绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么呢？一是习惯，二是能力，我们企业的管理员，知道的太多了，什么新概念，新理论他们都知道，遗憾的就是做不到。管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同的只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。[编辑]生产管理的内容生产管理的内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。[编辑]生产管理的任务生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。[编辑]生产管理的三大手法在企业进行内训时，企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工，经常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里，如果出现像这样不可缺少的人，那对企业来说是十分危险的。避免或减少这种危险的法宝就是标准化。

篇2：怎样管好业务员

作为一名小学教师，要做到既教书又育人，做人类灵魂的工程师。不但要让学生进得来，留得住，而且更要让他们学得好，做一个全面发展，积极向上的合格小学生。最主要的是让他们感到班级体就家一样的温暖，老师就像父母一样的亲，同学是最亲密的伙伴。这样，他们才能快乐地学习，健康地成长。那如何管好班级体呢？我个人认为该做到以下几点：

1、正副班主任相互沟通，团结协助，共同管理；

2、建立正确合理的班规班纪，选好班干部；

3、时常关注学生，了解学生动态，做学生的知心朋友；

4、常与家长沟通，与社区合作，形成家、校、社区三合一；

5、定期召开家长会，做好宣传工作 ；

6、措施落实，工作要细，发现问题要及时解决；

篇3：春季怎样管好兰花

防寒防雨。兰花生长的温度界限，最高为35℃，最低为1℃，最适宜的生长温度在18℃～24℃之间，早春盆兰出房时，每晚遮盖草帘，以防晚霜冻侵害。凡有花的应仍留房内，至惊蛰后，日平均气温≧8℃时方可移出。遇到倒春寒时，仍要将盆兰搬回室内。家居阳台式的养兰场所，应有防寒防雨设施保护兰盆，兰盆之上可建造活动的塑料布架，雨时合盖，晴时拉开，以御寒风冷雨和霜雪侵袭。

灭菌除虫。春节后，应剪除枯枝败叶、枯腐叶鞘、凋谢花莛；清拣散落的花朵，清除兰场周围垃圾，打扫蜘蛛网，保持空气流通，减少病虫害孽生的繁衍场所。及时清除兰花的灰尘与污渍，对阳台与场所四周及盆兰，可用灭菌药物如百菌清、托布津等交替喷雾，每7天喷1次；防虫害可用敌敌畏、氧化乐果，隔10天左右喷1次。杀虫药物用后3小时，要用清水向盆兰喷1次。清除余药，以免伤害兰叶及幼芽。

兰蕙分盆。各种墨兰，在冬眠时期尚未分株者，可在春分前后分株换盆。北方气候寒冷，应推迟至谷雨后为宜。各种秋兰，在去年秋末，未分盆者，也可在此期间分株繁殖，一般夏秋开花的兰花应于早春分株。分盆前停止供水3～5天，待盆中植株有七八成干时小心将兰株与植料倒出，尽量做到不折断兰根，以刀分为数丛，每丛应带3～4个假鳞茎及新芽，并修剪去枯败叶及腐瘪根。上盆种植，应用无菌新植料，做到植料必护根，根必贴植料，新根向外，老株向内，兰头露过土面1/3为度，植后置于阴棚，早晚在叶面喷雾，24小时后待伤口愈合再浇足定根水，15天后转入正常管理。若是从市场上买来的野生兰花，根系多已失水干瘪，应先浸泡于清水吸足水分后，清理须根阴干至发白时再待栽种。

增强光照。兰花性喜阴凉通风环境，早晚需有阳光，春季的光照和煦，因此，兰棚、兰室的遮光网，应及时拉开受阳；盆兰长年置于荫蔽处，叶片徒长，花则稀少，因此，青叶品、奇花及矮种类，春初需要全日照的60%，春末需要50%，而线艺兰需要光照50%，春末30%，对于家养少有的几盆也应不厌其烦地移至有阳光的窗台上。

合理供肥。兰株经过孕蕾开花和抵御寒冬，积存的有机物质已消耗过半，急需补充营养，促进多发芽，发壮芽，因此，当气温回至10℃以上时，宜选用300倍硫酸钾复合肥加50～100倍液腐熟人尿液浇根，每10～15天1次，连续2～3次。但是线艺兰则不宜过多施用氮肥，施了会导致线艺退化，总施肥量仅为无线艺兰的1/4。也可在春分后晴天下午，叶面浇施0.1%磷酸二氢钾，每隔7天喷1次，而对于弱草，无根草，无叶球茎，则应严格要求素养，不可追肥，否则会欲速则不达，反受其害。

篇4：职场上怎样管好你的嘴巴

颠倒黑白一旦常规性逻辑被弄混，人的思维就会产生错误，失去判断能力，这是人们普遍的心理特点。以打破对方逻辑思维结构为目的的诡辩不应该受到常规逻辑的约束。利用正当名义名义总是具有给予希望、刺激功名欲并诱发对新生活的向往的魔力。它对后悔的人和寻找奋斗目标的人都能起到激励作用。利用数字提高可信度即使是令人难以信服的内容，只要列出“以调查和客观事实为基础的”具体统计数据，就可以大大提高可信度，因为很多人都十分迷信数据。记住，最好精确到小数点以后，如“99.9%”。用事实进行反驳理论对方提出某种理论时，用具体事实进行反驳。因为越是强调理论的人越缺乏具体素材，对此应坚持用事实反驳。不要贪小失大有句谚语说“捡了芝麻丢了西瓜”，比喻为贪小利而失大益。有时必须临机应变、主动丢掉芝麻。如果只顾着避免眼前的损失，可能会导致日后无法弥补的大损失。只顾眼前利益就可能丢掉全局，即所谓的贪小失大。所以要具备丢掉芝麻的勇气。揭其短处虽然是讨论，可一旦升级为近似口角的争论，就难以找出解决的办法。这时与其使用正当的语言进行理论，不如直接攻击对方身体、能力、地位上的缺陷。这种方法虽然有些卑鄙，但在争论中不进则退，取胜才是最重要的。来源：搜狐

篇5：怎样管好业务员

《同一起跑线》学前班是北京呼家楼最好学前班之一,国家“十二五”教师基金联合中国精准式培育(ESR)科技研究所学校合办的4+1超常学前班。现在特地整理资料后与家长分享，希望能对大家有所帮

助。

调皮孩子总是让父母又爱又恨。爱的是他们总有各种突发奇想极具创意的“捣乱”，恨的是这些捣乱有时常会妨碍他人、破坏纪律，让父母抓狂。怎样管好这些调皮鬼，让他们既有良好的教养，又不被过度束缚呢？美国“育儿网”邀请众多资深教师，探讨他们教育调皮孩子的经验，也许能给中国家长以启发。

做错事时再给他一次机会。孩子做错事时，通常也知道自己的行为有问题，因此，家长不要急于呵斥，而要再给他一次机会。美国威斯康星州一年级老师米歇尔·莫特斯的经验是，如果看见学生插队，她会对他说：“汤姆，请换一种做法。”这种给孩子改正机会的方法，也会换来孩子的知错能改。对于孩子来说，看到大人失望，比被人训斥更具有推动力。如果孩子第二次依然没有改过，如又一次打了别的孩子，或者说了脏话，那就剥夺一项他的权力，如不可以玩最喜欢的玩具。

增加孩子一点罪恶感。如果孩子调皮捣蛋，家长不妨显露出一种厌恶的表情，这会让孩子有点罪恶感。美国加州一年级老师埃里森·弗兰克说，如果孩子在水果店里，见到水果就逐个把玩，家长可以这样说：“你如果感冒了，就会把无数的病菌带到水果上，别人买了不就被传染了吗？”这种说法比单纯说一句“不要碰”效果更好，会帮助孩子为他人考虑，也会更加注意自己的行为给他人带来的影响。

用沉默代替语言表达。美国密歇根州的三年级老师伊莱恩·史密斯认为，纠正孩子的行为，并不一定要用语言来表达，肢体语言也可以办到。如果发现学生顽皮，她会走到他身后，或者手按着他的书桌，看着他。家长如果发现孩子不好好写作业，分心玩起了别的，此时也可以站在他身边，看着他，拍拍他的肩膀，孩子就会知道自己该做什么。

蹲下来平等交流。要想与孩子进行更有效的沟通，不妨蹲下来，双目平视孩子。纽约儿童中心的教育专家尼克·费雷拉认为，降低自己的高度，会大大减少与孩子的沟通障碍，这会让整个局面发生转变，由家长居高临下的训斥变为尊重彼此的交流。

将孩子缺点转化为优点。没有浑身毛病的孩子，只有疏于引导的父母。当孩子总是调皮犯错误时，家长们需细心找到其中的正面因素，帮助孩子利用自己的力量向好的方向发展。宾州的三年级老师克里斯汀·赫林发现了这一方法的巨大力量。她回忆曾有一个女学生非常专横，爱指使别人，同学们都不喜欢她。赫林对她说：“你有非常鲜明的个性，或许有一天你会成为总统也说不定，但问题是，要想成为总统，你总得要别人喜欢你才行，当你对同学发号施令的时候，他们会感到反感。所以，你把现在当成总统训练课程，首先需要尊重同学，倾听他们，并知道什么时候才需要发号施令。”女孩慢慢将自己的专横跋扈转变为出色的领导能力，成为许多活动的组织者。总之，孩子这棵未成年的小树，不仅需要父母的呵护，更要及时加以教育和引导，才能长成独当一面的人才。

【我们的成绩】

2013年同一起跑线学员：赵晨杰、刘汉昭、朱同谷、王梓希、王默涵、原博、黄媛、王显然、左青兰，张艮宇等小朋友，育才超常生一试通过 2012年王上考入北京小学祝贺 2012年任非凡考上史家分校祝贺 2012年谭天韵考上育才超长班

【招生计划】

中科院心理研究所2013至2014级重点小学学前班招生计划 : 招生对象:4-6岁幼儿,2013年9月即将入学的学生。招生人数:3个班 15人/班

学习周期:2013年9月至2014年1月 开课日期:随时报名。

师资配备:一名班主任+3名专业授课教师

总校地址:北京市朝阳区朝阳门外大街朝外SOHO,C座0630同一起跑线学前班

010-58694456 分校地址:北京市东三环南路13号三环内劲松南路海文医院旁同一起跑线学前班

篇6：怎样管好业务员

财政部等三部门修订后的《中央和国家机关会议费管理办法》亮相。这是我国全面推行厉行节约、反对浪费的又一重要举措。

文山会海是形式主义的一种典型表现。一些地方逢事就开会，开会、讲话、发文件，成了开展工作的一种基本方式。不仅如此，为了显示重视，会议要尽量请高层领导出席，只要沾边的部门、单位，领导都要参加。这样才显得够“规格”、有面子。至于会议能否收到实效、会议决定能不能落实，倒成了无关紧要的事。

会议过多过滥，“规格”越来越高，助长了形式主义作风，浪费了财政资金，损害党和政府形象，引发人民群众不满。贯彻落实中央八项规定精神，精简会议、改进会风是一项重要内容。以规范会议费使用为切入口完善会议制度，推动会风转变，可以说牵住了牛鼻子。

与此前的会议费管理办法相比，新规覆盖更广，要求更细，反映出党中央、国务院狠刹会风的坚定决心。不过，要解决会议公款浪费问题，更重要的是严格执行制度，惩戒措施要配套。

现行的《中央国家机关会议费管理办法》是2006年出台的，此后又连续出台过补充规定。但每次上面出台新规，下面总有各种办法“瞒天过海”，将“三公”经费变为会议费，随意开会、超标支出等乱象至今难以遏制。今年6月，审计署对57家中央部门单位进行审计后发现，半数以上单位存在计划外开会、超额列支会议费、在非定点饭店开会等问题。

再以公务卡为例。为减少会议费报销中的漏洞，财政部等部委多次发文强调，包括会议费在内的16项公务支出必须采用公务卡结算。但现实中规避使用公务卡的手段五花八门。有的官员到地方开会明明费用由地方负担了，却将在饭店商店里购买的私人物品以住宿费名义通过公务卡刷掉;有的开会者要求饭店开具超过实际消费额的发票，并在公务卡支付后要求将差额部分返还。

上述违规现象说明，徒法不能自行。监督与惩处不到位，会议费浪费与腐败现象就难以遏制。这是新规出台后需要面对的一个现实问题。

新办法列举了监督检查和责任追究措施，这些措施要落到实处、收到实效，需要提高会议费透明度，让公众参与监督，从而使会议费使用者、划拨者、监督者都能更多感受到责任的压力，各尽其责、各担其责。

文章来源：中公教育北京分校

篇7：怎样管好现代酒店资产

将现代化酒店资产科学、严密、系统地管理好,需要认真考虑优化资产组合,合理安排资产结构,使酒店资产真正发挥其经济价值,与此同时,要通过资产管理达到增加酒店的现金流量和资本增值,得到超额的资产回报,使投资者的经营效果最大化,使资产得到长期稳定的增值。酒店管理的目标,更主要的是必须稳定提升酒店投资回报率。

现代化酒店资产管理主要是人力资源、资金、设备、物资和市场等五大领域,这五大领域构成了现代化酒店的丰富资源,也是为客人提高舒适环境和优良服务的基础,有效地把这五大领域科学、合理、有机地结合起来,让其在各领域中充分发挥各种资源的作用。降低资源消耗,从而达到以较少的资源投入来获得较大的效益产出。

人力资源管理:以人为本

经营管理以人为本。首先,管理者是一支积极、勤奋、受过专业培训的精英团队,在人力资源管理上,对人才的教育与注重实践的技能的培养方面,独树一帜。要把人力资源管理当成是一种能够强化和支持酒店经营活动而使酒店盈利、服务质量改善和对经营目标作贡献的有效手段。

其次是员工。酒店员工是酒店服务的基本载体,是酒店经济效益的基本生产力,对到酒店住宿用餐的客人服务全靠员工来完成,服务态度的好与不好,客人的满意程度取决于员工的服务质量,也会直接影响到酒店的声誉。调动员工的敬业、乐业、勤业的工作积极性尤为重要,亦是酒店运转管理的核心问题。什么样的团队造就什么样的员工 。

为达到以上目的,必须不断强化管理职能,大大增强员工凝聚力,做到聚才、识才、爱才、用才和育才。必须不断加强业务培训。以学习为动力,强化员工业务培训,注重实践和技能的培训,建立系统持续的员工的培训制度,学以致用,用培训学习来提高员工的业务素质与实际服务质量,为酒店经营目标搭建能力平台。把员工真正实现自身价值与酒店未来发展结合在一起,凝聚为酒店源源不断的推动力。

资金管理:安全第一

资金的安全是创造酒店效益的首要条件。资金是酒店进行服务经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于酒店整个经营服务的始末,具有举足轻重的作用,资金管理是财务管理的集中表现。只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高酒店经济效益。因此,加强资金的管理及控制具有十分重要的意义。《企业会计准则》也对资产管理作了规定,对无论是现金存款、应收账款、预付账款、短期资产、固定资产等进行严格审核,保证其完整真实。

酒店是一个集住宿、餐饮、娱乐和购物于一体的综合性服务场所,具有经营部门多,收入金额大,财产分散的特点。要求各司其职,各负其责,层层把关。要把控好各部门收入支出的稽核的内部控制,逐步逐笔核查保证金、定金、预付款包括信用卡授权情况,逐步逐笔核查支出开销;确保酒店收入不受损失,确保应收账款及时收回,确保收入及时入账、结账;确保开支合理,确保开支的计划性,确保现金流量的正常运转,确保资金的安全性。大额支出层层把关,合同金额授权专人签署,做好现金盘点工作,培训员工的诚信度,加强财务人员的专业知识培训。

设备管理:实时监控

随着酒店业的发展和人们日益增长的多样化消费要求,使酒店的设备设施技术含金量高了,现代化要求也严了,更是趋向豪华型发展,这对管理提出更高的要求。

酒店的硬件设施既要与酒店品牌的要求相吻合,又要考虑实际的成本支出。设备从采购、安装 、使用、维修到保养、管理要贯彻始终。采购时先要考虑其产品的性价比,包括产品的使用寿命。

酒店的设备是保证酒店正常运作的设施,其性能、效率、安全、环保及能源消耗,还有设备的使用寿命,都是保证酒店经济效益产出的根本。酒店的管理工作的注意力要放在设备的管理上,做到管好设备,用好设备,保养好设备,保证设备性能良好,运行正常,耗能正常。

酒店设备分布在各部门,这就要求各部门有专职人员对设备进行系统全面的定期的检查。酒店的持续发展要求开发酒店绿色产品,这对酒店设备管理提出了进一步的要求。以节能减污为目标,管理技术为手段,达到资源的最大化利用,创建绿色客房。

物资管理:物尽其用

酒店的投资,绝大部分投向物资方面。物资的使用和管理体现出一个酒店整体管理水平,也直接影响到节约降耗和增效。物资从采购、验收、保管、领用、发放等等渗透到各使用部门,酒店投资的物资品种繁,花色多、数量多少不一。大到房屋机器设备,小到牙膏牙刷,基于物资的特殊性,管理更趋规范化。

酒店的物资管理目标是:适时、适量、优质、优价、保管、高效。这就需要我们编制科学、严密的物资管理制度。核定酒店各类物资的消耗定额,监督各类物资的使用过程,核算使用效率,使所有物资在酒店的业务过程中充分发挥其应有的使用价值和经济效用。

在不影响酒店正常运营的前提下,保证酒店服务活动不间断顺利进行下的合理物资用品储备数量尤为重要,不使存货积压在仓库而占用酒店流动资金,真正做到物尽其用。

市场导向:因势利导

2008年的金融危机全球受其影响,而高档酒店首当其冲;国内酒店北京、上海受影响较为明显。这是因为酒店是为市场服务的。只有市场稳定了,旅游业兴旺了,才会带动酒店业的生意,而酒店的发展再去回报社会,这样才是一种良性循环的模式。

酒店的竞争焦点是市场,要赢得市场的关键是专业管理人才,以市场为导向,经营决策建立在了解市场,分析市场,引导市场的基础上的市场环境分析,价位制定分析,产品质量分析,市场销售分析,经营信息的收集,作出符合市场需要的运营方案。

只有充分了解市场的需求和客人的要求,针对市场的需求采取相应措施,创造自己酒店的品牌,创建酒店文化,才能吸引各方宾客,招徕更多生意才能提升酒店投资回报率。

现在人们的消费需求日趋多样化了,且越来越向高档发展,随着这种需求的变化,市场也越来越关注消费群体的需求,像环境保护,倡导绿色饭店,提高酒店硬件设施,客房的装修,高档餐饮向现代化发展,享受酒店的豪华生活,向高端迈进等等。所以经营理念会随时改变酒店的管理水准,必须随之有个新的提高,经营理念就必须有个质的飞跃,这是酒店档次和品位的提升,也是市场对酒店提出了更高的要求;虽然酒店的服务质量是酒店的核心之一,但这种质量的要求不是一成不变的,不同阶段的要求有所不同,随着社会的发展,生活水平的提高,客人会有更高的要求,所以酒店就要强调高水平高质量的服务,好上加好,锦上添花,硬件设施亦要紧紧跟上。

再者,随着科技的发展,酒店的硬件设施向高端提升,越来越多的酒店客房变得自动化多了,客房里安装了充满令人惊讶的科技趣味的装置,液晶屏连接电脑和IPOD的装置,客房多功能面板带有收发EMAIL功能等等,这些完全是市场的要求。而市场的要求、客人的需要就是酒店的方向。要求和方向构成了现代化酒店运转不可忽视的基本要素。这些种种作为酒店提升投资回报的渠道。在市场竞争激烈的环境下,为市场为客人提供增值服务,是酒店服务宗旨。

篇8：画好四张图，管好业务员

管理好下属，尤其是做业务的下属，不是件容易的事。管理技术是一方面的因素，另外，合适的管理工具也很重要，最简单的管理工具莫过于起草管理制度，写在纸上，发给众业务人员。但是，方法虽简便，但有效性不高。

在管理学中，有个说法叫文不如列，列不如表，表不如图。图形化是最直观的，也完全可以把管理工具进行图形化处理，在这里，笔者列举几个适合小型公司的图形化管理工具。

1.做个员工工作时间饼图分析

这是某业务人员每天9小时的工作时间分配（如图1）。

定期对员工的每日工作时间分配进行分析，核算员工的单位时间成本，在图1这个员工的时间分析中，我们不难发现，该员工存在两个方面的问题，一是在终端停留时间过长，二是在办公室和处理杂务的时间过长。深入研究发现，该业务人员之所以在终端停留时间过长，是因为其在终端方面的专业技术不够，导致沟通时间成本过高，应考虑给员工安排相关的专业培训，提升其专业技能，减少在终端的停留时间，提升工作效率。而业务人员在办公室及处理杂务的时间过多，这些时间成本的付出是没什么价值的，应考虑引进内勤人员，由内勤人员来为业务人员处理这些办公室事务和杂务，内勤人员的使用成本较低，相对而言，比让业务人员处理这些事务的成本要低很多。

2.工作事务分配的看板

人有35%的盲听率，当面说的话，有三成会被当场忘掉，同时，人的记忆遗失递增率为20%，也就是说，人所记录的事务，以每天20%的速度在被遗忘。总而言之，人的记性是靠不住的，在人事管理中，幾乎每天都会出现各类所交代的事务被员工遗忘的状况，其实，解决这个问题也很简单，把老板所交代的事务写出来，贴在墙上，大家抬眼就能看到，避免被遗忘（如图2）。

3.员工的状况周期表

人的情绪、体力、智力不是固定的，而是有一定的变化频率，有高有低，一般来说，变化周期一般是以月为单位的，掌握好这个规律所在，进行针对性的工作事务安排，可大大提升工作效率，把员工的各项生理变化曲线整理出来（以员工自查自报的方式做），绘成图，老板自己单独掌握，据此安排各员工的工作（如图3）。

4.员工特长分析

每个人的特长都是不一样的，若是能按照员工的特长所在进行工作安排，这工作成效必然能提升许多，一般来说，员工的特长基本可分为沟通力、执行力、创新力、观察力、反应速度和细致程度。

可做一如下的图形显示：

四张图表制作起来较为简单，不需要多少专业的知识和技术，但可以进行一个简单的基础状况分析，为进一步的精细化管理打好基础。