监理工程师登记管理

监理工程师登记管理（共8篇）

篇1：监理工程师登记管理

在榕施工（监理）企业技术管理人员信息登记所需材料

1、在榕施工（监理）企业技术管理人员信息登记表；

2、企业营业执照、资质证书、安全生产许可证；

3、企业在榕有分支机构的提供相关材料：分支机构营业执照、税务登记证、在榕办公场所产权证及租赁合同（有分支机构的提供）；

4、登记人员的身份证（复印件）、职称证书、注册执业资格证书、相关岗位证书；

5、登记人员的社会保险凭证（提供两份）；

6、企业农民工工资保证金到位凭证（省外入闽企业提供）；

7、承诺书。

已在我委办理入闽备案手续的企业可无需提供上述2、3、6项。已登记企业增员仅需提供上述的1、4、5、7项及在榕技术管理人员名单（仅填增员信息）。

已登记企业《人员信息登记表》变更需提供变更申请报告及变更后相关的企业（或人员）材料。

上述材料提供复印件（加盖公章），原件核对。

备注：省外入闽的施工总承包企业，根据闽建建[2013]5号文、闽建建[2013]30号文办理备案手续后，方可进行人员信息登记。人员信息登记表下载地址：（福州市城乡建设委员会门户网站）里“文件通知”，表格不够填写，可自行增加，具体要求详见榕建筑[2014]5号文、榕建筑[2014]6号文。在榕施工企业技术管理人员信息发生变更的，应及时向我委建筑业处报备。

篇2：监理工程师登记管理

榕建筑[2011]33号

各有关单位：

为规范我市建筑市场秩序，强化施工、监理企业对工程的管理，我委出台了《关于进一步加强施工、监理企业在榕从事房屋建筑和市政基础设施建设管理工作的通知》（榕建筑[2007]110号）和《关于实行福州市建筑市场责任主体及责任人清出制度若干规定的通知》（榕建筑[2010]17号），对在榕施工、监理企业实施备案以及制定建筑市场各方主体的清出制度。这些制度实施以来，在维护我市建筑市场秩序、规范建筑市场各方主体行为方面取得了较好的成效。为进一步完善在榕施工、监理企业登记备案管理工作，现就有关事项补充通知如下：

一、增设临时登记备案：临时登记备案企业（施工企业应具有一级及以上房屋建筑施工总承包资质、监理企业应具有房建专业甲级或综合资质标准）可承接一家私人投资或外商独资的房地产开发企业在我市所投资建设的工程项目，不得从事其他工程项目的建设活动。

申请办理临时登记备案时，临时登记备案企业须提交由房地产开发企业出具的投标邀请函件，其他申请材料（含办公场所要求）仍按榕建筑[2007]110号规定实行；临时登记备案的施工企业在榕备案的工程技术、经济管理人员人数应不少于6人，其中一级注册建造师不少于1人；临时登记备案的监理企业国家注册监理工程师不少于1人。经审核后发给《在榕施工、监理企业临时登记备案手册》。临时登记备案企业派驻在所承揽工程的管理人员应全部从该备案手册的备案人员中选择。

二、办公场所要求：所有登记备案企业的在榕办公场所应有独立使用的出入口，出入口处设置明显的企业标识。办公场所应由备案企业独自使用，分区明确，不得与其他单位混用。其他条件应满足榕建筑[2007]110号规定。

三、人员考核：取得登记备案资格的企业，备案人员应到指定地点考核。临时登记备案企业应在所承接的工程获得施工许可证之日起的5个工作日内向我委书面报告，并按规定组织人员到位考核。逾期未报告且人员未到位考核的，取消其在榕登记备案资格。

春节期间（从农历正月初一至正月三十期间）不要求备案人员到位考核。农历正月所在公历月份应到位考核天数多于15天的，按规定正常到位考核；农历正月所在公历月份应到位考核天数少于15天（含15天）的，该月份人员到位考核一次；农历正月所在公历月份应到位考核天数少于5天（含5天）的，该月份不要求人员到位考核。

四、动态管理：备案企业的人员月考核到位率低于总备案人数80%的，我委将暂扣其备案手册，企业应在接到我委通知后的5个工作日内携全数备案手册至我委建筑业处办理暂扣手续。

1、人员月考核到位率少于80%的，暂扣备案手册1个月；

2、人员月考核到位率少于70%的，暂扣备案手册2个月；

3、人员月考核到位率少于60%的，暂扣备案手册4个月；

备案手册被暂扣期间，该备案企业不得参与投标和承接工程，备案人员应继续到位考核。暂扣期间人员到位考核仍达不到总备案人数80%的，按暂扣规定顺延暂扣期限。

五、清出管理：对逾期未办理暂扣手续的，或在一个年检内累计被暂扣备案手册时间达6个月的备案企业，取消该企业在榕登记备案资格，从取消在榕登记备案资格之日起一年内不得重新申请备案；该企业在榕所承建的在建工程列入红色通道，由福州市建筑工程质量监督站和福州市安全文明监察站加强监管。

六、本补充通知与原通知不一致的，以本通知为准。本通知自发文之日起执行。

福州市城乡建设委员会

篇3：监理工程师登记管理

近年来农村土地承包经营权确权登记颁证工作在全国各地陆续开展, 这是我国又一次重大的农村土地产权制度改革, 是进一步明确农村土地权属的系统性工程。农村土地承包经营权确权登记颁证有助于稳定农村土地承包关系, 明确农民各项权利;有助于推动农村土地流转, 丰富农民农地用益物权;有助于实现承包经营权抵押贷款, 利于发展新型经营主体, 强化规模经营和现代农业;对保护农村社会稳定和提高农业生产率及保证农业可持续发展都具有重要意义。但确权登记测绘及建库工作具有较高的专业性, 农业部也专门出台了相关规程和规范, 而实地调查、现场勘测、影像绘图、数据建库等环节技术规范性很强, 需要聘请有资质的专业技术队伍。但地方农业部门的工作人员对测绘及数据库等技术知识匮乏, 难以在工作过程中有效监督作业单位, 无法检查测绘成果的准确性和规范性, 需要第三方技术部门介入配合, 由此农村土地承包经营权确权登记项目监理单位的引入也尤为必要。现有文献资料中多是从相关部门或领导角度给出的工作指导建议, 或者作业单位的工作经验总结等, 从项目管理或监理层面论述确权工作的技术实施的内容尚未出现。作者单位近年来承担了常州地区的确权项目管理与监理工作, 对常州地区确权工作中存在的问题以及项目管理与监理面临的困境有较为深刻的认识, 通过本文做以总结, 可为相关单位的工作提供借鉴。

2农村土地承包经营权确权登记项目管理与监理的工作内容

本次农村土地承包经营权确权工作的主管部门一般为农村工作办公室 (以下简称农工办) , 项目管理与监理方的主要职责是全程参与、协助配合农工办开展工作, 重点关注工作进度和质量, 确保本次确权工作按时保质完成。

2.1 项目前期准备工作

协助编写工作方案和技术方案, 完成作业单位的招投标工作;审核作业单位编写的技术设计书, 审查作业单位的生产能力, 包括人员数量和技能状况、仪器设备情况等;协助农工办对已有的资料进行分析, 合理利用已有资料成果;敦促作业单位人员进场, 进行人员培训;同时制定管理与监理工作方案等。

2.2 进度控制

定期检查项目实施单位在各工序投入的人员设备情况, 保证有足够的生产力量投入作业;督促作业单位制定详细的工作计划, 审核分解计划能否保证总体计划目标的实现;实时跟踪项目实施, 及时了解作业单位的生产进度情况;进度与质量同步, 防止因质量导致项目不能按期完成, 或者因赶进度降低质量要求。

2.3 质量控制

要求实施单位严格遵照设计书和有关补充技术规定的要求执行, 督查作业单位作业流程、技术路经是否正确, 质量管理体系是否健全;定期检查工作成果, 及时发现问题并及时处理解决问题, 不能让问题留在项目成果之中;配合农工办完成确权成果的各级质量检察。

2.4 安全控制

本次确权成果以及使用的高清影像、基本农田等数据为数字信息产品, 测绘资料的安全管理尤其重要。各单位都必须遵守相关法律法规及管理文件的要求, 需要制定相关信息安全管理制度并严格执行, 确保本项目成果资料及其他受知识产权保护的资料和成果不向外单位和个人泄露。

2.5 信息管理

对本次确权工作中作业相关的资料进行系统管理, 如作业单位的工作计划、问题汇交单、阶段性工作汇报和技术文档, 项目管理与监理过程中各种核查表格、检查记录, 工作日记和会议纪要等。主要以报表方式定期统计汇总工程进展情况、生产单位生产力量变动情况, 及时编发例会会议纪要, 月底按时编写管理与监理月报, 认真做好各种检查的记录, 做好各类文档的收发和登记、汇总工作。

2.6 协调工作

加强农工办、镇政府及农经站、村组等工作人员之间的沟通协商, 协调各方关系, 及时调解、处理和解决作业过程中的各种矛盾和问题, 保证项目各工序有序顺利开展。

2.7 做好检查验收工作

协助农工办审核作业单位提交的成果资料, 做好各级检查验收的准备工作, 根据检查验收的意见监督作业单位认真进行修改等。

3 常州地区确权颁证工作存在的主要问题

3.1 现状变化大, 难以厘清

农村土地承包有几个发展阶段的政策完善, 但年度跨度较大, 现状与二轮承包时相比已面目全非, 给确权工作带来很多困难, 主要表现为以下几个方面: (1) 原承包地已普遍连片整理开发, 从中确定农户原承包地四至基本不可能; (2) 定期或不定期调整地块完全打乱原有界线, 虽不合法但群众认可既成事实; (3) 土地撂荒多年, 杂草丛生, 边界难定; (4) 农用地已转为非农用途, 改做村集体公益事业用地、宅基地、道路等, 修建厂房、仓库进行投包经营, 农用较少, 确地较难; (5) 婚嫁 (入赘) 、婚变、分家、新生、亡故、入职公务员或企事业单位、户籍迁入或迁出等人员较多, 目前的法律法规中对集体经济组织成员界定并不明确, 确定现有集体经济组织成员中谁具有土地承包经营权资格等都较为复杂和困难, 也易引起矛盾; (6) 多地出现镇、村、组合并甚至打散合并的情况, 而农民对承包合同、权证保管不善, 造成遗失、毁损, 使得二轮承包以来地块界址及面积变化更加难以厘清。

3.2 历史问题多, 矛盾频发

由于受历史技术条件、政策调整以及权属意识淡薄等的影响, 农村土地工作遗留了大量历史问题, 矛盾纠纷较多, 主要表现为: (1) 当时在缺乏必要的技术手段的情况下, 地块划分多采用丈量或者集体记忆等乡土手段, 还存在地力肥瘦折扣面积等情况, 使得仪器精确测量的土地面积和农民认同的面积有着较大出入, 各地不同程度地存在地块不实、四至不清、面积不准等问题; (2) 受历史条件限制, 各个环节工作中多存在疏漏, 造成原始确权资料不完整或记录不规范, 现在各方说法不一, 难以定论; (3) 2006年前需要交各种税费和提留、统筹, 很多农户抛荒或者口头允诺给其他农户种植, 国家有粮食直补了又争相要回土地; (4) 多年积累下来的建设用地占用农地、农转非以及婚丧嫁娶分户等人口变动而土地未动、农户互换田块等没有明确权属或按照相关规定办理手续, 导致现在农户与农户或农户与村组之间争权。

3.3 缺流转资料, 权属难确

我国法律已经明文规定, 农村土地承包经营权具有物权的性质, 农民是否享有土地承包经营权, 应该以二轮延包合同这一具有法律效力的文本和人民政府颁发的权证为基础, 并结合土地经营承包实际状况来判断、协调。但长期以来由于法律意识淡薄, 农户之间多以口头形式流转土地, 没有书面的较为规范的流传材料, 甚至地方政府在建设用地占用农地、农转非、预征地等方面也多出现流程不完善、材料不齐全等现象, 确与不确、却给谁难以定夺, 矛盾多发。

3.4 干部顾虑多, 进度缓慢

一些地方政府和领导干部对本次确权工作的必要性、重要性认识不足, 存在着不同程度的顾虑, 总体积极性不高。主要原因有:农民已总体接受当前农地情况, 重新确权登记会让农民误以为又开始新一轮土地承包, 一些少地、失地农户会要求承包或恢复其土地, 会激化基层人地矛盾;重新确权发证使农民土地权属更加明确化, 不利于地方政府推动农用地流转, 更不利于农村土地的征占, 担心确权后影响村集体经济收入和自身的福利待遇;确权登记工作量大, 需要大量资金投入, 涉及人员多, 太牵扯政府工作精力。

3.5 农户对测量技术不认可

本次确权大部分地区采取图解法为主、实测为辅的测量方法。部分农户、镇村领导甚至农业部门的工作人员对于利用高清影像进行图解法测量的原理不了解, 对图解法获得的地块界址不认可;工作过程中有些镇村甚至要求全部采用实地测量的方式, 否则不予配合。需要农业部门和作业单位的工作人员详细解释, 有的作业单位甚至专门对同一地块采用图解法和实测法两种作业方式展示测量结果的同样准确性。

4 项目管理与监理工作面临的困难

4.1 细节问题多发, 处理方法不一

各地确权基础不一, 群众思想工作难度大, 少数乡村干部对承包政策操作不规范, 落实不到位;村民之间, 集体与个人之间土地遗留问题关系错综复杂, 权属信息不明确;在实际测绘时, 有些农户甚至村干部的要求不符合国家宏观政策的情况多发, 需要多沟通解释, 加大了工作难度, 影响了工作进度;还有利益主体不明确、权属边界不清晰、权证管理不规范、土地用途管制缺位、流转关系不稳定等方面的问题。类似以上的细节性问题多发, 而各地在确权过程中想出了各种减少矛盾、降低成本的应对办法, 其中有些可能并不完全符合中央政策文件规定, 却能较好解决当地的实际问题。这也使得作业单位对相关问题无法按照统一的方法处理, 增加了工作难度和人力物力投入。

4.2 相关政策、规程、规范不完善

不同地区之间自然与社会经济条件差别较大, 已有的农村土地承包经营权落实基础也不尽相同, 各地基层领导工作思路也不尽相同, 要“一刀切”式的统一部署、严格执行有关方针政策难度较大;《农村土地承包经营权调查规程》 (以下简称《规程》) 和《农村土地承包经营权确权登记数据库规范》 (以下简称《规范》) 是确权工作实施的基本技术依据, 但两者并不完善, 且在某些细节上不统一, 如《规范》中仅“外嫁女”、“入赘男”无法全面表达“嫁出去”、“嫁进来”、“入赘出去”、“入赘进来”四种情况;家庭成员备注信息的填写, 《规程》中“成员备注”要求填写年份信息, 而《规范》中则未做要求;《规程》、《规范》中记录面积信息的主要有“合同面积”、“实测面积”两个字段, 而调查中有二轮承包合同签订的原始二轮承包合同面积、农户现在实际享有权属的土地面积, 实测面积即为测量获取的面积。

4.3 时间节点把握难

本次确权工作能否顺利开展很大程度上依赖于基层领导干部、相关工作人员和农户的配合, 牵涉的人员较多。镇村干部对本次工作较重视、工作能力强则工作进展快;相关政策宣传、培训到位, 则工作流程中各环节能顺利开展;农户动员到位, 配合积极则工作推动快。否则, 可能导致矛盾爆发甚至作业工序多次反复, 拖延完成时间。确权过程中有一方未到位作业单位则无法按时开展工作, 作为项目管理与监理方, 按照既定工作计划要求作业单位完成工作难度较大。

5 基于本次确权工作的几点思考和建议

5.1 多元化的纠纷解决机制

为了确保按时完成土地承包经营权确权登记颁证的工作目标, 需要构建多元化的纠纷解决机制, 妥善地化解矛盾, 及时解决纠纷, 以保障确权登记工作的顺利推进。可发挥仲裁在调处解决农村土地承包纠纷中具有低成本、高效率、灵活性大、专业性强的优势, 通过建立土地纠纷和解机制、村组一级的土地纠纷调解机制、调解仲裁体系将承包纠纷化解在基层, 为作业单位和上级部门减轻承包经营权确权工作的压力和难度。

5.2 基层领导干部业务素质培养

回顾历史, 二轮土地承包时工作执行较到位的地区, 农民间的矛盾基本没有或很少。同样地, 本次确权过程中, 各村虽然或多或少存在矛盾问题, 但是部分村干部比较认真负责, 宣传动员到位, 积极配合农业部门和作业单位的工作, 同时对本村、组的情况比较了解, 对确权的相关流程、政策把握到位, 农户对其也比较信任, 即使出现矛盾纠纷也能得到妥善处理。可以看出基层领导干部业务能力越强, 群众认可度越高, 越利于工作的开展, 也越易于化解矛盾。随着农村的快速发展, 基层领导干部也要跟得上潮流, 不断提高业务素养;一些对本地情况较了解有威信的老干部不断离开, 近年来大学生村官等年轻的村干部不断上台, 都需要学习工作经验, 提升工作能力。

5.3 基层技术人才队伍建设

近些年来我国在计算机、测绘等学科领域有了飞速发展, 随着政务信息化的需要, 新近科技不断向农村蔓延, 对农村基层工作人员也提出了更高要求。本次确权工作中, 各地区全面推开这项工作, 技术人才不足是最大的制约因素。在人员支持上, 既要加强县乡基层农经机构队伍建设, 以县为单位在农业部门内组建专业农地确权工作队伍, 为有关工作永续开展提供专业化队伍保障, 又要抓紧编写标准化培训大纲与教材, 加大培训支持力度, 系统开展其他相关临时征召工作人员的岗位培训。类似的, 其他政府部门也应注意农村科技知识的普及和相关技能的培训, 为农村培养一批技术人才队伍, 更好地服务基层百姓。

5.4 测绘宣传与产品应用

篇4：浅议监理工程师的合同管理

关键词:施工合同监理工程师 有效措施

中图分类号:U415文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)05(a)-0204-01

目前,施工阶段监理在我国工程建设中已经相当普及,在工程建设管理体制中的作用更是有目共睹。监理工程师在进行质量、进度、投资控制过程中,必须围绕施工合同展开合同管理,才能实现控制目标。因此,监理工程师如何做好合同管理,在工程建设过程中显得尤为重要。

1 施工合同的特点

随着社会主义市场经济不斷完善,建设体制改革的不断深入,施工合同呈现以下特点。(1）合同管理期长。建设工程长周期性,决定了施工合同必须经历长期的履行过程,要求监理工程师必须长期跟踪、管理。(2）合同管理经济效益显著。有效的合同管理既可以帮助合同当事人合理归避风险,减少不必要的损失,合法维护自身权益,更可实现项目建设的效益最大化。(3）合同变更频繁,管理工作量大。由于施工过程中,可变因素与不可变因素较多,这就决定了监理工程师必然面临频繁的签证、索赔和反索赔问题,同时也决定了施工合同的管理必须是动态的、及时的、全面的。(4）合同管理系统性强。在施工过程中,涉及的合同种类繁杂多样,合同管理必须处理好技术、经济、财务、法律等各方面关系,这就要求监理工程师必须通过合理的、系统化的管理模式分门别类地进行管理。(5）合同管理法律要求高。由于当前建筑领域的法律、法规和示范文本众多,且在不断更新增加,这就要求监理工程师必须在充分及时学习最新法律、法规的前提下,结合实际情况展开合同管理。针对我国施工合同在社会主义市场经济条件下所呈现出的新特点,监理工程师应调整工作方式,发挥其在合同管理中的重要作用,为合同的有效履行起到保障与监督的责任。

2 监理工程师在合同管理中的作用

由于施工中的不确定因素,工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和监理工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同规定,无论是发包人还是承包人提出的设计变更,均在监理工程师审查同意后,再由发包人转设计单位编制设计变更文件。

索赔是工程建设过程中不可逃避的现实。妥善处理索赔事件是监理工程师执业能力的重要标志。承包人提出的合理索赔要求是回避风险的最后措施,监理工程师在受理过程中,根据处理索赔的原则、方法、技巧,通过认真阅读合同文件,了解本合同履行风险,进而在索赔要求提出时,掌握索赔要求与合同约定的差异,迅速判别索赔是否成立,同时搜集积累原始资料、凭证及验收记录。监理工程师从一进入现场开始,就应有目的地安排专人从事信息资料管理工作。

由于当事人的利益不一样,对合同条款理解不一致,以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化,在合同履行过程中,当事人对工程进度、质量、投资等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧,不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。

工程验收是确认履行合同规定的重要工作,是监理工程师质量控制,进度控制、投资控制最重要的环节。因此监理工程师在工程验收工作中,起到至关重要作用。工程的顺利验收也是监理合同管理的最佳成果。

3 监理工程师加强合同管理的有效措施和保障

(1）监理工程师应加强学习和实践,不断提高业务素质现代工程建设规模巨大,工程复杂,涉及多种领域,这要求监理工程师具有精深广博的现代科技理论知识、工程技术知识,及完成监理各项任务所需要的各种技能。同时,工程监理又是一项实践性很强的工作,具有丰富的工程实践经验,是监理工程师应具备的重要条件。每一个监理工程师都应在理论中学、在实践中学,紧跟时代发展步伐,不断更新知识结构,积累经验,才能从根本上胜任监理工作。

(2）监理工程师应注意工作方式、方法,不断提高执业能力 在工程实施的过程中,监理工程师要与工程各参与方保持密切的联系,建立和谐、融洽的工作关系,是提高工作效率的保障。监理工程师在履行职责时,要尊重合同各方,执行合同时既要坚持原则,又要不伤和气。在解决争议时,能解决则解决,不能马上解决时应进行冷处理,要防止事态扩大,影响工程的顺利进行。

(3）监理工程师应公平、公正,树立监督管理的权威 在处理各种问题时,监理工程师应实事求是,公平、公正。在工作中,要紧紧抓住施工合同,认真阅读合同文件,注意搜集原始资料、凭证和验收记录,规范化、程序化的开展工作,既不偏袒业主,也不姑息承包商,以维护合同当事人最大、最根本的利益为己任,在工作中树立监理工程师的权威。

篇5：监理工程师合同管理

平行承发包模式

平行承发包模式特点

所谓平行承发包，是指业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。

各设计单位之间的关系是平行的，各施工单位之间的关系也是平行的，各材料设备供应单位之间的关系也是平行的，采用这种模式首先应合理地进行工程建设任务的分解，然后进行分类综合，确定每个合同的发包内容，以便选择适当的承建单位。

进行任务分解与确定合同数量、内容时应考虑以下因素：

(1)工程情况。

建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。

(2)市场情况。

(3)贷款协议要求。

平行承发包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于缩短工期。

设计阶段与施工阶段有可能形成搭接关系，从而缩短整个建设工程工期。

(2)有利于质量控制。

整个工程经过分解分别发包给各承建单位，合同约束与相互制约使每一部分能够较好地实现质量要求。

(3)有利于业主选择承建单位。

这种模式的合同内容比较单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。

因此，无论大型承建单位还是中小型承建单位都有机会竞争。

2.缺点：(1)合同数量多，会造成合同管理困难。

合同关系复杂，使建设工程系统内结合部位数量增加，组织协调工作量大。

(2)投资控制难度大。

这主要表现在：一是总合同价不易确定，影响投资控制实施; 二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了投资控制难度;三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致投资增加。

例题(04年题)：建设工程平行承发包模式的缺点是( )。

P108

A .业主选择承包单位范围小;

B.投资控制难度大;

C，进度控制难度大 ;

D.质量控制难度大。

答案：B。

设计或施工总分包模式

(一)设计或施工总分包模式特点

所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位，总包单位可以将其部分任务再分包给其他承包单位。

(二)设计或施工总分包模式的优缺点

1.优点：(1)有利于建设工程的组织管理。

由于业主只与一个设计总包单位或一个施工总包单位签订合同，工程合同数量比平行承发包模式要少很多，有利于业主的合同管理，也使业主协调工作量减少，可发挥监理与总包单位多层次协调的积极性。

(2)有利于投资控制。

总包合同价格可以较早确定，并且监理单位也易于控制。

(3)有利于质量控制。

在质量方面，既有分包单位的自控，又有总包单位的监督，还有工程监理单位的检查认可，对质量控制有利。

(4)有利于工期控制。

2.缺点：(1)建设周期较长。

不仅不能将设计阶段与施工阶段搭接，而且施工招标需要的时间也较长。

(2)总包报价可能较高。

竞争相对不甚激烈;另一方面，总包单位都要在分包报价的基础上加收管理费向业主报价。

项目总承包模式

(一)项目总承包模式的特点

所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。

按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。

(二)项目总承包模式的优缺点

1.优点：(1)合同关系简单，组织协调工作量小。

业主只与项目总承包单位签订一个合同，合同关系大大简化。

监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。

许多协调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间，这就使建设工程监理的协调量大为减少。

(2)缩短建设周期。

由于设计与施工由一个单位统筹安排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。

(3)利于投资控制。

通过设计与施工的统筹考虑可以提高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点：(1)招标发包工作难度大。

合同管理的难度一般较大。

(2)业主择优选择承包方范围小。

往往导致合同价格较高。

(3)质量控制难度大。

其原因一是质量控制标准制约性受到影响;二是“他人控制”机制薄弱。

项目总承包管理模式

(一)项目总承包管理模式的特点

所谓项目总承包管理是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。

项目总承包管理与项目总承包的不同之处在于：前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计与施工任务全部分包出去，他们专心致力于建设工程管理。

后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。

(二)项目总承包管理模式的优缺点

1.优点：合同管理、组织协调比较有利，进度控制也有利。

2.缺点：(1)由于项目总承包管理单位与设计、施工单位是总包与分包关系，后者才是项目实施的基本力量，所以监理工程师对分包的确认工作就成了十分关键的问题。

(2)项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大

2018年监理工程师行业前景预测

建筑行业包含范围广阔，相应的执业资格证书也有很多，监理工程师就是其中一种。

关系到自身利益，对于监理工程师的行业前景及证书价值，也是很多建筑人比较关心的问题。

目前，我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。

所以工程监理专业有着广阔的发展前景，铁道部电气化勘测设计研究院院长赵永树表示：“监理工程师在国内的缺口之大，很难用数字来衡量，打个简单的比喻说，现在有多少监理工程师，市场就能消化多少。

”

工程监理制度在国际上具有悠久的历史，它在城市建设和工程实施监理中起着举足轻重的作用。

我国从1996年开始在建设领域全面推行工程监理制度，工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。

从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。

监理工程师从事的是一份令人尊敬的职业，在技术领域的地位等同于法律领域的律师和医疗领域的.医生。

一些最大行业网站数据显示，监理工程师的需求量相比去年同期增长了 11.8%。

全国获国家注册监理工程师资格的共8万余人，而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分监理工程师在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。

俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的，薪酬中心数据显示，2008年监理工程师的平均年薪为57382元，平均年龄为30岁，从业者的平均工作经验年限为6年。

对于有志于在监理行业发展的人才来说，监理工程师确实是一条不错的职业发展道路。

总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。

此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

注册监理工程师挂靠严格来说还是建设部的监理比较吃香,监理师分很多种,分别有设备监理师、交通部监理工程师、水利部监理工程师、建设部省部委颁发监理师、以上均是建筑市场上比较常见的监理执业。

建设部监理全称注册监理工程师，一般主要用作于建筑工程监理岗位,对工程质量进行科学的监督、技术指导、监理工程师本人有着严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟、廉洁自律”的监理原则遵守以下职业准则,身上背负着对社会安全稳定、工程建筑质量达标的使命。

在我国城镇发展的主要阶期,监理师对建筑市场、社会都有着不可功没的誉名。

本文主要讲解的是建设部监理工程师就业情况和价格市场的分析。

2013年的监理工程师算是给足的工程师的面子了,非常有序的把监理工程师的价格进行了保值状态,一年当中都有着很大的上涨浮动,2014年初的时候还继承了去年的价格,年初初始注册的监理收益定价2.5-3万一年,现如今初始注册监理工程师2.6-2.8万一年了

,转注册的监理3万一年,价格优势明显剧增,供不需求、明年保守估计价格将要突破3万(现已有高于3万的行情出现)。

目前我国各种资质的监理企业共有6200多家，但是对于合格的监理人才竞争却异常激烈，按规定，每30000平方米的建筑必须有约5个以上监理人员，全国各省约需监理人才60多万人，缺口很大。

俗话说“物以稀为贵”，监理工程师的薪资是十分诱人的。

所以，国内监理工程师前景较好，价格有上涨趋势。

监理知识点:项目总监理工程师岗位职责有哪些

1、代表监理公司企业法人全面负责项目监理工作，执行监理合同授予的职权，组建项目监理部，按照监理合同要求确定现场监理人员分工，对监理目标负责。

2、组织项目监理部全体人员对监理工程实施质量控制、进度控制、投资控制、安全控制、合同、信息管理和组织协调。

3、主持编写监理规划、工程进度控制计划，审核专业监理实施细则，并组织实施。

4、检查项目部的监理工作，考核专业监理工程师、监理员岗位职责及具体业务的完成情况。

5、组织、主持(或协助业主)监理外部会议:⑴设计交底会议。

⑵第一次工地会议。

⑶图纸会审。

⑷施工进度、质量、供应各方面协调会、现场会。

⑸试运投产会。

6、召集、主持监理内部会议:⑴贯彻上级文件、指示。

⑵安排月度工作。

⑶确定监理月报有关内容。

⑷协调监理人员分工、业务关系。

⑸考核项目监理部人员工作。

7、审定签署:⑴施工组织设计及报审表。

⑵分包资质证件及报审表。

⑶施工进度计划申报表。

⑷开工/待工/复工令⑸工程款支付申请表。

⑹工程竣工验收资料。

8、审核签署项目监理月报、监理工作联系单。

9、负责项目监理部日常考核工作，定期或不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理，同时记录总监日志。

10、定期或不定期征求业主对监理服务工作的意见，并将信息及时反馈给工程管理部。

11、定期检查监理设备的使用与保管状况。

12、按时组织全项目监理人员业务学习，及时传达监理公司的要求，考核项目监理部成员执行《监理人员的职业道德与纪律守则》与《监理人员十二不准》情况。

详见附录12。

13、组织监理人员参加事故的调查和处理工作。

篇6：监理工程师登记管理

为了保证本公司工程监理技术档案管理的完整性、系统性、可追溯性，进而实现公司内部的资源共享、有效利用、总结经验，公司依据国家、行业工程建设档案管理的有关规定，特制订本办法。

第一条 本办法所称的档案是指过去和现在的公司依据监理委托合同所监理工程的过程中直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、技术资料、电脑盘片、声像、胶卷、荣誉实物、证件等不同形式的记录。

第二条 公司及各部门、各综合部、各监理部、每一个员工均有保护档案的义务。第三条 档案工作实行统一领导、专人管理、总监负责、分级保管、分级查阅的原则。第四条 档案工作由工程技术部负责接收、收集、整理、保管，并监督各项目监理部的档案工作。

第五条 公司指定专人负责兼职档案管理工作。

第六条 工程技术部应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。档案室禁止吸烟，禁止存放除文件档案外其他的易燃物，档案室地面要保持清洁无杂物，存放档案的柜体要整齐光亮，做好防霉、防潮、防虫蛀工作。

第七条 工程监理档案依据国家标准制定的保存期限进行保存，区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。

第八条 公司档案应按工程性质的不同进行分类保存，并建立档案台帐。公司现场检查工作时应检查项目监理部档案的归档情况。

第九条 监理部在项目实施过程中应报送的资料：

1.监理规划、各专业监理实施细则、安全监理细则（或方案）、旁站方案； 2.项目监理部与建设单位签订的“目标责任书”，如安全、廉政责任书；

3.每月5日前报上月《监理月报》,每年1月10日前报上年《监理工作报告》、《监理业务手册》；

4.工程项目的重大变更(特别是增加监理工作量和延长工期的重大变更)，应进行定量分析并及时上报公司；

5.监理部阶段工作总结； 6.工程上获得的有关荣誉证书； 8.安全、质量事故处理报告。

第十条 各项目监理部资料员应做好平时文件的预立卷工作，并在工程完工后及时装订成册（包括经业主或档案局签字的移交清单）立卷移交公司工程技术部保管，任何人不得据为己有，案卷的整理按《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）和相关规定执行。

竣工工程监理资料清单如下（参考）

1.工程建设监理合同、监理部总监理工程师任命文件及人员名单 2.监理规划、监理细则、安全监理细则、旁站监理方案 3.工程进度控制资料

4.工程质量评估报告或工程验收签定书（监理）5.监理工作总结（竣工）或阶段验收报告 6.监理通知及回复单、会议纪要、监理报告 7.监理月报、监理日志、旁站记录

8.工程材料监理检查、复检、实验记录、报告，合同变更材料，见证取样记录，外委托试验单位资质材料

9.监理测量、外观复核资料

10.（单位、分部）工程开/复工审批表、工程开/复工暂停令 11.质量事故报告及处理意见、有关质量方面的报告

12.单位（单项）工程验收记录，分部、分项（单元）、检验批（工序）工程验收记录

13.工程声像资料、电子文档

14.工程延期报告及审批、费用索赔报告及审批、合同争议、违约报告及处理意见 15.监理部向业主（或其它部门）移交竣工资料清单

总监或现场负责人负责对竣工资料的整理归档，综合监理部负责督促指导，施工过程中已报公司的有关资料，竣工时监理部可向公司要回重新整理成册。保修期间的监理资料由总监或现场负责人负责整理。

第十一条 为了保证档案的保存期限，延长重要档案的保存寿命，所有文件材料在归档时要保证其清洁、完整、准确、系统、无破损、无灰尘、无杂质、装订整齐，零乱的、未经过系统整理的文件材料，不允许向档案室归档。

第十二条 工程档案的销毁须报总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。

第十三条 档案的借阅：因工作需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经工程技术部主任核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。

第十三条 罚则

1．擅自向外界提供、抄摘监理档案或未按手续借阅、外带、越级查阅者（档案管理者同罚）。给予警告，二次触犯者处100-200元罚款。

2．毁损、涂改、伪造档案，给予记过并处300-1000元罚款。

3．擅自销毁监理档案者，给予记大过并处1000-2000元罚款。情节严重者开除直至移交司法机关追究刑事责任。

篇7：监理工程师考试合同管理 判断题

判断题（10题/10分）

1、保证合同的当事人是权利人和义务人（）

2、投保了“建筑工程一切险”的工程建设项目，可获得保险公司赔偿的受损失原因包括地震、盗窃和设计错误等（）

3、根据《经济合同法》的规定，经济合同不包括技术合同（）

4、对招投标活动的监督管理是建设行政主管部门的职责（）

5、编制标底应根据设计文件、投标文件、标准、定额等（）

6、建设单位应根据承包单位的投标报价与承包单位协商确定中标价格（）

7、在评标过程中，将报价外的其他因素折算为货币价值，并加减到承包商的报价中，这是评标价法评标（）

8、《公路工程施工监理合同范本》规定业主经与监理单位协商后方可要求监理单位更换不称职的监理人员（）

9、按照FIDIC条款，因特殊风险而终止合同时，承包商有权得到因终止合同后给承包商带来的损失

10、FIDIC合同条件规定，由于工程变更，该项目实施的实际工程量超过或小于工程量表中所注明工程量的25%以上时，才考虑费率和价格的变动（）

答案：

1、×

2、×

3、√

4、√

5、√

6、×

7、√

8、×

9、×

10、√

判断题（10题/10分）

1、施工招标的招标广告属于要约（）

3、保证合同的当事人是债权人和保证人（）

4、对招投标活动的监督管理是建设行政主管部门的职责（）

5、编制标底应根据设计文件、投标文件、标准、定额等（）

6、根据“担保法‘的规定，医院、学校不能作为保证合同的担保人（）

7、在法律上，把订立经济合同的全过程划分为协商和签约两个阶段（）

8、当递交最终报表之后，承包商根据合同进行索赔的权力终止了（）

9、业主指定的分包商，在施工中受到非自己应承担责任原因事件的干扰而受到损害时，他应向监理工程师提交索赔报告（）

10、在索赔事件发生后的28天内，承包商必须向监理工程师提出书面的索赔意向通知书，否则就丧失了索赔的权利（）

答案：

1、×

2、×

3、√

4、√

5、√

6、√

7、×

8、√

9、×

10、√

判断题（每小题1分，共10分）

1、在承包商未提出最后一个延期申请时，监理工程师批准的延期时间都在暂定的延期时间。（）

2、保管合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储物，存货人支付仓储费的合同。（）

3、因作为技术开发合同标的技术已经由他人公开，致使技术开发合同的履行没有意义，当事人可以解除合同。（）

4、执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的交付期限内政府价格调整时，按照交付时的价格计价 1

2、被仲裁机构裁定为可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具备法律效率（）

（）

5、订立合同协议书并收到履约保函后，业主即应尽快将投标保证金退还未中标的投标者，而中标的投资

者不需要立即退还。（）

6、承包人在接到业主发出中标函并最后签订工程合同之后，要根据合同文件有关条款要求，办理保函手

续和保险手续。（）

7、施工组织计划不能作为承包商向业主索赔的证据。（）

8、工程建设全过程中总承包，一般由业主以公开招标方式选择承包商。（）

9、当监理工程师书面通知承包商工程变更，承包商才执行变更的工程。（）

10、项目后修复工程只能采用成本加酬金合同。（）

答案：1.√2.Χ3.√4.√5.Χ6.Χ7.Χ8.Χ9.√10.√

判断题（10题/10分）

1、公民即自然人，是经济法律关系的主体。（）

2、对于无权代理行为，被代理人可以不承担法律责任。（）

3、无效合同从执行时起即不具有法律效力。（）

4、根据规定，只要当事人双方经过协商一致同意，就可以变更和解除合同。（）

5、《合同法》规定，建设工程合同中没有规定的，适用承揽合同的有关规定。（）

6．投标邀请书是指采用邀请招标方式的招标人，向五个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特

定法人或其他组织发出的参加投标的邀请。（）

8、保留金待竣工验收合格时一次发还。（）

10、中标通知书与图纸是合同文件的组成部分。（）

答案：

1、√

2、√3、4、√

5、√6、7、√8、9、√

10、√

判断题(每题1分，共10分)

1.指定分包合同所用的暂定金额应包括在合同的工程量清单之内。()

2.承包商不对所分包工程内容承担责任和义务。()

3.一般履约担保的有效期要一直到工程缺陷责任期终结后15天为止。()

4.承包商在接到中标通知书后,应向工程师递交工程进度计划和现金流量估算表等。()

5.非关键线路的图纸迟交一定可以延期。()

6.标底编制的方法是概预算编制法。()

7.业主与监理的关系的被委托与委托的关系。()

8.标有单价的工程量清单是办理中期支付和结算的依据。()

9.按计价方式的不同，施工承包合同有总价合同、单价合同、成本加酬金合同等多种类型。()

10.承诺是受要约人同意要约的意思表示。()

答案：1.√2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√

判断题（10分）

1、合同解除后就不得再要求损害赔偿。（）

2、损害赔偿与支付违约金性质相同。（）

7、评标委员会的成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面专家不得少于成员总数的三分之二。

9、除非另有规定，计算面积时，其长宽应按图纸所示尺寸线或按监理工程师指示计量。（）

3．违约金应与实际损害相关。（）

4．要约是订立合同的必经阶段。（）

5．要约的内容不必具体确定。（）

6．违约责任具有一定的制裁性。（）

7．损害赔偿是违约责任的主要方式。（）

8．损害赔偿可以由当事人约定。（）

9．附条件的合同成立后在条件未成就前合同并不立即生效。（）

10．迟延履行是违约形态的一种类型。（）

答案：

1、（×）

2、（×）3．（×）4．（√）5．（×）6．（√）7．（√）8．（√）9．（√）10．（√）是非题（正确的打“√”，错误的打“ × ”，每题2分，共20分）

l、除合同另有规定外，无监理工程师事先书面同意，承包商不得将工程的任何部分分包出去。（）

2、根据FIDIC条款，监理工程师的一切工作职责和权力均来自合同。（）

3、业主与监理工程师之间是监理咨询合同关系，业主与承包商之间是施工合同关系。（）

4、可补偿延误与不可原谅延误同时存在的情况下，承包商可以获得工期延长。（）

5、如果监理工程师根据合同规定发布了进行工程变更的书面指令，则承包商不论对此是否有异议，都必须无条件地执行此种指令。（）

6、监理单位应在施工招标前选定或通过招标方式确定。（）

7、承包商的索赔提出必须在索赔事件始发的28天以内及时报告给监理工程师。（）

8、当业主的违约事件发生后，承包商无权终止合同。（）

9、凡是利用世界银行贷款兴建的丁程项目，都必须采用国际性公开招标的方式，并采用FIDIC 合同条款。（）

10、计日工在无监理工程师批准的情况下，允许加班，并支付其加班费用。（）

答案：

1、√。

2、√。

3、√。

4、×。

5、√。

6、√。

7、√。

8、×。

9、√。

10、×。

是非题（正确的打“√”，错误的打“ × ”，每题2分，共20分）

1．违约方只要支付了违约金和赔偿金，就可以不再履行合同。（）

2、根据FIDIC条款，监理工程师的一切工作职责和权力均来自合同。（）

3、．由于未能预知可能来参加投标竞争单位的水平，所以在招标准备阶段应编制一个高标底和一个低标

价标底请建设行政主管部门审核。（）

4、可补偿延误与不可原谅延误同时存在的情况下，承包商可以获得工期延长。（）

5、如果监理工程师根据合同规定发布了进行工程变更的书面指令，则承包商不论对此是否有异议，都

必须无条件地执行此种指令。（）

6、监理单位应在施工招标前选定或通过招标方式确定。（）

7、承包商的索赔提出必须在索赔事件始发的28天以内及时报告给监理工程师。（）

8、当业主的违约事件发生后，承包商无权终止合同。（）

9、凡是利用世界银行贷款兴建的丁程项目，都必须采用国际性公开招标的方式，并采用FIDIC 合同条款。（）

10、计日工在无监理工程师批准的情况下，允许加班，并支付其加班费用。（）

答案：

1、×。

2、√。

3、×。

4、×。

5、√。

6、√。

7、√。

8、×。

9、√。

10、×。

判断题

1、经济法律关系的主体是指经济法律关系的参加者或当事人。（）

2、邀请招标的邀请对象的数目不应少于3家。（）

3、在监理合同中，额外工作是指与完成正常工作相关，在委托正常监理工作范围以外监理人应完成的工作。（）

4、监理合同的有效期是指工程准备工作开始，到施工任务完成。（）

5、由于地震导致的损失不属于不可抗范畴。（）

6、按照FIDIC〈施工合同条件〉的规定，施工中遇到外界人为干扰是属于承包人应承担的风险。

7、承包商签订合同后，将合同的一部分分包给第三方承担时，自行决定后通知业主。（）

8、施工合同范本中，“费用”一词体现的是合同履行过程中的责任，其含义是包括在合同价款内应给承

包人的支付款。（）

9、发包人和设计人在设计合同必须明确设计要求。按照设计合范本的规定，对于初步设计文件，应满

足编制施工招标文件的要求。（）

10、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的项目必须进行招标。（）

11、在建设工程的过程中，定金是最常用的一种担保方式。（）

12、承诺是希望和他人订立合同的意思表示（）

13、招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

14、招标文件中的大写金额与小写金额不一致的，以大写金额为准。（）

15、邀请招标的邀请家数以7-9家为宜，但不应少于5家。（）

16、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。（）

17、FIDIC合同条件规定，承包商应在索赔事件发生后28天内向监理工程师发出索赔意向通知。

18、业

主与中标单位签订施工合同后，应及时通知其他未中标的投标单位，并退还其购买招标文件费用。

19、在工程建设施工过程中，监理工程师检查、检验合格后，又发现由承包方原因引起的质量问题，应

由监理单位承担发生的费用。（）

20、对发包人强行使用的未经竣工验收或竣工验收未通过的工程，出现质量问题由发包人承担责任。（）

21、监理工程师有权进行合同内没有规定的检查试验，但这种额外试验费用由业主承担。（）

22、工程一切险和第三方责任险由承包人以承包人和业主联名投保，保险费由业主承担。（）

23、公路工程施工中，承包商对全部现场作业和施工方法的适用性、可靠性和安全性负责，因此有权采

用他认为合理、经济的施工方法，监理工程师不得干预。（）

24、当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或

者赔偿损失等违约责任。

规定。

（）（）（）

25、依法成立的合同，自成立时生效。法律、行政法规规定应当办理批准、登记等手续生效的，依照其

26、当事人应当遵循平等公正原则，根据合同的性质、目的和交易习惯履行通知、协助、保密的义务。

27、建设工程合同可以采取口头形式。责任。

28、因承包人的原因致使建设工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，承包人应当承担损害赔偿（）

29、评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对所提出的评审意见承担个人责任。

30、投标人参加投标，不得弄虚作假，不得与其它投标人互相串通投标，不得采取贿赂以及其它不正当手段谋取中标，不得妨碍其它投标人投标。

篇8：监理工程师登记管理

关键词：建筑工程监理企业,监理人员,分层管理

根据大多数监理企业目前监理人员状况, 对现有在岗员工按岗位重要程度实行按岗分级差别管理, 即按总监总代、标段负责人、专业监理师、监理员、资料员五种岗位和优、良、中、差四个评级管理。

一、总监、总代岗位监理人员的管理

对总监、总代岗位监理人员按I级标准管理, 这部分人员的特点是数量相对较少, 经验丰富、组织管理能力强, 属公司核心层员工, 对确保公司正常运营和发展极为重要, 一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响, 同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此, 对这部分人员按I级标准管理, 包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同、职责、管理、考核等约控措施。依据行业内总监、总代岗位的平均薪酬水平制定有竞争力的薪酬标准;针对总监总代的个体发展诉求结合公司整体目标, 制定对其有吸引力的个人职业发展规划, 并由人力资源部负责落实, 避免职业规划成为一纸空文;公司人力资源部对这部分人给与持续关注, 及时了解掌握他们的想法和诉求, 公司领导层与他们定期交流谈心;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取严格的约束控制措施, 以确保这部分人员的稳定性和积极性。

二、标段、专业负责人岗位监理人员的管理

对标段、专业负责人岗位监理人员按n级标准管理, 这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协调管理能力, 属公司骨干层员工, 对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大, 一旦流失会给现场监理工作带来很大困难, 并会对现场其他人员产生较大的负面冲击。因此, 对这部分员工按n级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内标段负责人岗位的平均薪酬水平制定有吸引力的薪酬标准;应根据公司发展的整体目标, 为他们制定切实的个人职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体实施;管理他们的总监、总代对他们的工作和生活给予持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 并给予力所能及的帮助或及时汇报公司领导;人力资源部定期与这部分员工交流访谈, 做好支持与服务, 对共性问题或重大个体问题, 及时汇报公司有关领导;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取较严格的约束控制措施, 以保证这部分员工的稳定性和积极性。

三、专业监理师岗位监理人员的管理

对专业监理师岗位监理人员按111级标准管理, 这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多, 是公司员工队伍的主体, 但待遇偏低、稳定性较差, 也是工程监理现场工作的实施主体, 其整体素质水平和稳定性对保证现场监理服务质量至关重要, 一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难, 甚至难以为继, 同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此, 对这些员工按m级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内专业监理师岗位的薪酬情况制定中上的薪酬水平;根据公司发展的整体目标, 制定切实的整体职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体落实;管理他们的总监、总代对他们的工作和动向给与持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 提供力所能及的帮助, 对共性或重大问题及关系群体稳定性的问题要及时向人力资源部和公司领导反馈;人力资源部采取多种方式不定期的调查了解这些员工的共性问题和影响群体稳定性的问题, 并做好问题的解决和上报, 把问题解决在萌芽状态, 做到防患于未然;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取适度的约束控制措施, 既要提高这些员工的积极性, 又要防止群体内部收入差距过大而影响这些员工的整体稳定性。

四、监理员和资料员岗位监理人员的管理

对于监理员和资料员岗位监理人员按IV级标准管理, 这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生、待遇很低、流动频繁, 是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量, 在工程现场监理工作中起辅助作用, 其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此, 对这些员工按W级标准管理, 人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监、总代或标段、专业负责人协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解, 对重大的共性的问题及时反馈总监、总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同、管理、考核等约控措施。

在招聘环节上, 执行慎重从严原则;即在确定是否招聘时要慎重, 审查是否确需招聘, 有无替代解决方法。确需招聘时, 要针对不同岗位, 确定从严的招聘条件和科学的招聘方法, 保证在第一关就将不合格或不稳定的应聘人员筛选掉。在岗前培训环节上, 执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性, 选择合适的培训考核办法, 从严考核, 保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。在试用环节上, 也执行严格把关原则;即针对不同岗位设置不同的试用期限、试用协议、考核标准, 并由责任总监、总代从严考核把关, 最大限度地识别淘汰问题人员, 降低因不合格人员上岗给公司造成的损失。在正式上岗环节上, 签订有利于公司管理的劳动合同, 约束控制聘用人员可能的不利公司行为;设计有竞争力的岗位工资体系, 实行有效的绩效考评机制, 以实现奖优罚劣, 调动监理人员的工作积极性;建立实用的在岗培训制度, 加强监理人员业务上的培训学习, 并考核到位、奖罚挂钩, 以提高在岗聘用人员的业务技能, 改进监理服务质量。在离岗环节上, 同样执行慎重从严原则, 要弄清离岗的真实原因, 对有可能留用的人员, 采取针对措施尽量予以留用;对无法留用或必须辞退的聘用人员, 也要谨慎处理, 解除劳动合同, 妥善处理后事, 最大限度减少公司风险和损失。此外, 要对有关招聘人员的绩效考核与其选聘人员的表现挂钩考核。聘用人员表现优秀的, 对其招聘人员给予奖励;聘用人员表现很差的, 对其招聘人员进行处罚。

参考文献

[1]李剑, 叶向峰, 等.员工考核与薪酬管理[M].企业管理出版社, 2002.