管理公路工程监理论文

[摘要]公路工程监理企業的监理对象有着较强的特殊性，因此其财务管理也有别于其他工程监理企业。公路工程监理企业的财务管理对公路工程的开展以及工程各环节的财务运行都有着一定的管理和控制作用。本文通过分析公路工程监理企业财务管理所面临的问题，提出了相应的完善措施。下面是小编精心推荐的《管理公路工程监理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

管理公路工程监理论文 篇1：

公路工程监理及试验检测管理现状及措施分析

摘 要：公路工程监理与试验检测管理制度是一种对建设单位、监理单位、试验检测单位和施工单位四方通过合同等制度的方式，明确各方权利义务，进行相互制约，最终确保公路施工质量的管理模式。公路工程监理与试验检测管理模式是在市场经济条件下发展起来的，它是顺应了市场的需要而存在的。但是由于在我国出现的时间比较晚，公路工程监理与试验检测管理还存在一些问题，这些问题影响着我国公路工程建设工作，解决这些问题能使我国公路工程监理与试验检测管理制度更加完善。本文对公路工程监理与试验检测管理现状和措施进行了阐述分析。

关键词：公路工程 监理 试验检测 管理现状 解决措施

1 公路工程监理现状

1.1 公路工程监理制度在实施过程中工作内容的狭隘性

目前公路工程监理以施工阶段的监理为主，不涉及项目决策、设计以及运营阶段，“五控二管一协调”在实际执行过程中只做到了很少的一部分，从而影响了公路工程的质量。工程监理制度设立的初衷是作为独立的第三方为业主（建设单位）提供专业的服务，然而实际工作中，有些业主仅仅为了敷衍法律而聘用监理单位，授权监理单位程序性的监督和管理；有些甚至执行监理自管模式，监理单位并未获得足够的授权。而监理单位自身也因监理费用低，无法吸引优秀的、技术全面的、持证的监理人员加入，从而导致监理机构无法完成法律赋予的任务，很多情况下仅仅是业主的附庸，无法独立展开工作，从而导致监理工作的狭隘性。

1.2 监理技术人员不受重视，监理单位缺乏独立性

受传统思想的影响，很多业主对工程监理工作的性质、作用在认识上存在一定偏差，对监理人员的定位不准确，认为监理人员是自己的雇员，应该以自己的利益为重，按自己的要求办事，使得工程监理变成了业主聘请的工程质量监督旁站人员，丧失了监理的独立性。有些业主甚至认为聘请监理完全是为了满足国家法律的要求，这就造成了工程监理工作的名存实亡。由于對监理人员工作的模糊定位，容易造成工程建设过程中各个方面沟通不畅，监理人员的决定无法实施，监理效果不佳，监理工作出现漏洞。当出现质量问题时，又出现各方推诿扯皮现象。因此，监理单位的权利如何得到保障，监理技术人员的地位如何得到认可，监理工作如何得到正确施行，也成为影响公路工程监理制度实施的一个重要因素。

1.3 监理队伍建设问题

在监理工作的过程中，有的工程空挂监理人员名字，只挂名不见人，有些监理工程师同时担任很多工程的总监理工程师。

这一系列问题反映了我国监理制度还存在一些漏洞，另一方面也说明里监理人员的缺失。自工程监理制度实施以来，对监理费的收取呈下降趋势，低价竞争更是压低了工程监理费的收取。与此同时，监理人员的福利待遇普遍偏低，导致现有监理人员缺乏完善自己业务能力的动力，抱着“混日子”的心态工作，对准备入行的人造成了很大的影响，高技术人员不断流失，缺失新鲜血液，从而造成了监理企业发展的恶性循环，导致相关人才更加缺乏。

2 公路工程试验检测管理现状

2.1 工地试验室缺乏独立开展工作的客观环境，导致试验检测数据不真实的问题

目前，试验检测管理体制还不顺，缺少不受干扰、独立开展工作的良好环境。在现行的管理模式中，工地试验室实际是隶属于施工、监理单位的非独立方，为自身所承担的工程项目建设的质量责任提供试验检测数据。由于其处于从属地位，外部干扰较多，缺乏独立开展工作的客观环境，再加上人员及经费的制约，个别不诚信的机构为降低成本而少做甚至不做试验就出具报告，数据的真实性受到影响。试验检测机构因工程需要，设置的工地试验室过多，母体对工地试验室的监管跟不上，直接导致试验检测在施工过程中的质量控制和评价作用不能真正发挥。

2.2 试验检测机构发展不均衡

目前，尽管试验检测市场初具规模，但还存在着地区间不均衡、不同等级机构数量分布不均衡、不同等级机构的市场划分层次不均衡、乙丙级机构数量偏多（甚至个别机构出现“空壳”现象）的问题。

2.3 人员能力水平欠缺

随着建设规模的扩大，试验检测需求增加，客观上导致试验检测人员的需求猛增，2017年虽组织一次公路水运工程试验检测考试，但考试通过率不到10%，试验检测人员仍然缺口大、上岗持证率低、流动性大。另一方面，部分等级机构，特别是乙、丙级机构部分试验检测项目和参数的检测能力不能长期保持，人员能力水平有所下降。

3 加强公路工程监理与试验检测管理的措施

3.1 建立健全工程管理的试验检测制度

完善的试验检测工作制度具体包括岗位责任制度、相关文件的保密制度以及抽样管理制度，对试验检测工作的有效开展具有重要的作用。因此，建立健全工程管理的试验检测制度十分必要。首先，要根据工程项目的具体情况制定相应的质量保证体系，建立工地试验室，为工程质量提供保证；其次，建立详尽的试验检测工作法则。另外，工地试验室对工程的各个部分以及各个阶段进行检测时，应切实做好取样、检测、留样等工作，并确保试验检测结果合格后才可用于工程。在此过程中，监理单位和试验检测单位必须全力配合，及时沟通，以便对工程施工质量进行真实的评价。

3.2 加强对试验操作与试验数据的管理

为了提高工程试验检测水平，还应加强对试验操作管理与试验数据的管理。在开展试验检测工作时，操作的规范与否直接影响试验数据的准确性。因此，在对施工材料进行抽样检测时，要严格按照相应的规范与标准的流程进行操作，检测完成后还要对得到的数据与结果进行认真的分析与研究，避免各种误差的出现，确保所得结果的准确性，从而为工程质量的有效管理奠定基础。另外，对于一些重要的原材料，在检测完后还要进行复检工作。

3.3 提高监理和试验检测人员的综合素质

监理人员作为施工质量的守护者，检测人员作为试验检测工作的执行者，其工作质量都会直接影响工程质量。所以，要充分发挥施工监理和试验检测工作的作用，需要提高监理人员和试验检测人员的综合素质。具体可以采取以下措施：（1）以问题导向开展内部培训和交流，坚持缺什么补什么，弱什么学什么原则，强化培训效果；（2）建立严格的考核制度，定期对监理和试验检测人员进行考核评价，考核结果与收入挂钩；（3）有条件的企业还可以聘请专家来企业内部进行知识讲座，拓宽员工的知识面，更新理念与技术，实现监理和试验检测水平的有效提升。

3.4 采用先进的技术与设备

要实现工程监理和试验检测水平的有效提升，还需要加强信息化建设，引进并采用先进的技术和设备，开展施工监理和试验检测工作。试验检测机构同时要加强对试验仪器设备的检定/校准、维护、保养，避免因设备问题而影响检测结果。

3.5 加强监理与试验检测机构的交流合作

监理单位与试验检测单位双方可就试验检测监理展开交流合作，进而形成长期地合作关系或联合体。监理单位可充分利用试验检测单位的技术优势下设工地试验室，开展试验检测监理和人员培训；试验检测机构也可借助合作契机，独立地、不受干扰地开展试验检测工作，双方共商共议把好工程质量关。

4 结语

总而言之，公路工程监理与工程试验检测工作的有效开展在工程质量管理中起着十分重要的作用。要保障工程的质量，就要充分认识工程监理和试验检测工作的重要性，切实做好工程监理和试验检测工作，为工程质量管理工作的有效开展奠定基础。

参考文献

[1] 季芹科.公路工程监理对交通建设的作用分析[J].黑龙江交通科技，2014（1）：184.

[2] 赵志强.论公路工程监理对交通建设的重要性[J].江西建材，2014（2）：219-220.

作者：苏丽君

管理公路工程监理论文 篇2：

关于公路工程监理企业的财务管理探讨

[摘 要] 公路工程监理企業的监理对象有着较强的特殊性，因此其财务管理也有别于其他工程监理企业。公路工程监理企业的财务管理对公路工程的开展以及工程各环节的财务运行都有着一定的管理和控制作用。本文通过分析公路工程监理企业财务管理所面临的问题，提出了相应的完善措施。

[关键词] 公路工程监理企业 ；财务管理；问题 ；措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 05. 026

1 引 言

随着国家基础设施投入的不断加大，公路建设也发展得如火如荼。据智研数据中心整理的数据显示，从2006年到2013年，我国公路总里程由345.7万千米增长到了435.62万千米，年均增长12.85万千米，公路密度则由36.0千米/百平方千米增长到了54.5千米/百平方千米。在公路建设的投资额上，2013年的公路建设投资为1.37万亿元，从2006年到2013年的复合增长率为11.90%。伴随着公共建设的繁荣发展，公路工程监理企业也迅速成长起来。在企业经营过程中，健全的财务管理制度对于其发展有着很重要的作用，也间接地影响着公路建设的发展。实践证明，公路工程监理企业在公路建设中发挥着重要作用，不但保证了公路工程的质量以及工程的顺利完成，还避免了许多合同上的风险和纠纷，对业主和承包人都相当有利。但目前，公路工程监理企业在预算管理、成本管理、资金管理以及财务内部控制等方面都存在着一定问题，如何进一步健全企业的财务管理制度成为值得我们探讨的问题。

2 公路工程监理企业财务管理应解决的问题

2.1 预算管理灵活性有待加强

公路工程监理项目所覆盖的区域往往比较广，有的分布在东部发达地区，有的分布在中部的平原地区，也有的分布在西部一些偏远的贫困地区或者山区。这种不同的地理和气候环境就决定了预算的编制项目不同于一般行业的企业，一定要具有灵活性。目前，公路工程监理企业也逐渐向集团式的企业发展，这就更要求预算要根据不同的项目，结合具体情况来编制。但是，实际工作中，有的企业为了保证公正与公平，采用了统一的编制模式，只是在符合条件的情况下进行数额的调整。以监理工程师所需的测量设备为例，有些企业为了节约成本，不考量该设备是否适合山路等路况较差的公路建设项目，在编制预算时没有将其涵盖在内，不仅给监理工程师的工作带来了诸多不便，也给公路的建设带来了一定的阻力，负面影响过大。

2.2 成本管理的精细化有待强化

公路工程建设项目需要监理人员长期跟着项目走，因此差旅费、伙食补助费、安置和驻地建设费、汽油费、柴油费、过路过桥费等相关工作人员的外出工作费用在企业成本中处于居高不下的状态。尤其是每个项目的具体情况不一样，气候、地理等自然环境差异也较大，这就给公路监理工程企业的成本管理带来了很大的困难。为了方便管理，也为了给监理人员提供一个良好的工作环境，不少企业都采用粗放式的成本管理方式，但这又滋生了部分监理人员贪婪的思想，会出现虚报消费、专款他用的现象，间接地降低了企业的经济效益。在实际工作中，这种粗放式成本管理同样出现在办公用品的购买、租车费、试验室用品等有关办公用品的费用管理上，尤其是一些检测设备、仪器的后期使用和管理，主要体现在使用强度过大，维护和保养不及时，缩短了仪器设备的使用年限，增加了企业的项目成本。

2.3 资金管理运作的统筹度有待提高

公路工程监理企业的项目管理主要以财务管理为主，而财务管理的核心之一是资金管理。资金管理方式科学与否直接影响着企业财务管理的其他方面，尤其是成本管理。目前，公路工程监理企业的资金管理方式比较单一、传统，集中于业务的核算，这就导致资金运作不灵活，与业务的整个流程衔接度不高，资金统筹安排的能力不强。从招投标开始到最后的工程检验检测，从企业的各种咨询业务到工程监理业务等，资金的调度可能会存在问题。但是，公路建设项目多、项目与项目之间情况差异大、自然气候的限制等因素都要求在各个业务或者整个项目的监督过程中要有灵活的资金运转，否则会影响监理人员的工作进度，也会影响整个项目的进展情况。

2.4 财务内部控制有待健全

结合我国目前的行业发展现状，公路工程监理企业需要建立健全的财务内部控制制度。一方面可以不断健全企业的财务管理制度，另一方面也可以规范监理人员的工作行为。比如，通过合理的财务内部控制，可以有效地形成监理人员之间的监督，有利于对差旅费等企业项目成本的实报实销，缩减一些不必要的开销。但是，实践中，一些公路工程监理企业认为财务内部控制制度会影响企业的发展，约束企业内部管理层和工作人员的行为，对该制度较为排斥，忽略了财务内部控制制度对于企业成本管理以及资金管理等方面的重要辅助作用。虽然很多公路工程监理企业响应国家有关内部控制制度建设法律法规的要求，但是制度建设也存在着一些问题，比如规章流程的设定、监督以及绩效考核的不完善等情况。

3 完善公路工程监理企业财务管理建设

3.1 加强预算管理的灵活性

公路监理企业要加强预算管理的灵活性，不仅仅是要根据项目的具体情况来进行分析，也应该考虑到统一的预算管理所能实现的公平、公正，即要注意在统一性与灵活性之间进行博弈。过于统一会出现上文所述的现象，过于灵活就会使得预算执行无法得到监督，无法按预算编制开展工作。以某监理咨询有限公司预算的成功为例，该公司的预算管理思路是“点面结合”，在总体上坚持统一性，在具体的公路项目上进行灵活的调整和把握，以满足不同公路工程项目的需求。管理层站在企业全局的高度，科学合理地考虑项目预算，针对不同的地理环境、经济条件进行细微的调整。对各位项目负责人就企业的总体经营状况以及本年度和该项目的预算编制与执行进行全面的解答与培训，使他们充分理解项目与项目之间预算的差别，避免项目负责人带有一定的情绪，影响预算的执行，进而影响到财务管理后续的一系列工作。此外，在遇到国家的重大经济调整或者一些未能遇见的因素时，企业就要做到及时调整好预案。比如出现监理人员外出工作的检测设备费用上涨、汽油价格上涨等情况。

3.2 强化成本管理的精细化

首先，要规范企业的财务成本管理制度，尤其是要严格审核发票等报销凭证，避免出现虚假报账的现象。企业要在满足监理服务的前提下，建立成本管控目标，将各项开销限制在预算之内。对于员工驻外工作的各项费用，可以通过项目经理责任制来进行管理。这就给项目经理的职业道德和综合素质提出了较高的要求，在项目经理与员工之间形成良好的监督和促进作用。其次，要健全资产管理。除了一些日常办公设备以外，主要要对一些大型仪器、贵重的设备进行日常的管理。监理人员要对所使用的仪器设备的保管和维护负责任，定期清查、准确核算、及时维护和保养，保证公路工程监理工作的需要。此外，对于一些驻外建设的办公用房、办公设备等要进行合理的处理。比如，有些企业会将一些不便于带走的办公设备进行二手处理；在一些偏远地区或者山区，企业会将符合建设条件的办公用房与当地有关人员协商，签订租赁或者买卖合同。

3.3 提高资金管理运作的统筹度

公路工程监理企业在进行资金管理运作时，需要提高其统筹度和灵活性。同样，以某工程项目管理有限公司為例，该公司是集招标代理、造价咨询、项目管理以及试验检测为一体的国有大型综合企业。该公司为了使得资金的管理更加灵活，能够及时进行统筹调度，采用“开通网上银行”的方式进行资金管理，实现了对资金的随时划拨和异地管理监控，使得公司本部和各个地区的公路建设项目之间的资金可以灵活运作。不仅可以避免资金的分散和记录上的差错，也节约了资金成本，实现资金的远程管理。在此基础上，还可以通过加大各个开户银行之间的业务流量，以增加授信的规模，进而拓展企业融资渠道。此外，公路监理企业还要将资金管理与企业的筹资、预算管理、风险防范管理等多方面管理融合在一起，进一步提高资金管理运作的统筹度。

3.4 健全财务内部控制制度

首先，公路工程监理企业管理层要在思想上重视财务内部控制制度，在企业内部形成一个良好的内部控制环境，为财务内部控制制度的建设打下基础。其次，要在制度上规范财务内部控制制度，尤其是关于成本控制方面的制度流程。从某公路工程有限公司的操作来看，该公司结合公司的各个业务流程，制定了一系列的费用报销控制制度，如发票报销、单据报销、员工相互证明制度等。最后，建立健全考核和监督制度。应当结合公路工程项目分散、企业管理难度大等特点来制定考核机制，采用“过程监督”的理念，制定科学合理的绩效考评机制，规范员工的工作行为。

4 结 语

公路建设的繁荣发展给公路工程监理企业的发展带来了机遇，完善的财务管理制度能够使得公路工程监理企业的发展保持健康稳定的状态。企业需要不断完善预算管理、成本管理、资金管理以及财务内部控制制度等的建设，为企业的发展提供良好的管理环境。

主要参考文献

[1]卢中义.公路工程财务管理与成本控制研究[J].房地产导刊，2014（15）.

[2]范枫.关于工程财务管理工作的探讨[J].管理学家，2014（11）.

作者：李晓燕

管理公路工程监理论文 篇3：

分析公路工程监理施工现场管理

摘 要：公路工程项目监理工作进行对于提升工程高质量建设起着非常重要的作用，针对当前监理工作存在的问题，能够从创新监理工作人员队伍、明确监理工作重难点、明确监理职责，强化资金投入、完善监理工作体系以及完善监理工作程序等，为全面提升当前监理工作水平发挥促进作用，从而能够有效提升公路工程项目建设水平。

关键词：公路工程；监理工作；存在问题；管理策略

引言

随着国民经济的快速发展，公路建设项目日益增多，监理在公路建设过程中充当了重要的角色，对公路施工监理也提出了更高的要求，但是在目前的公路施工过程中，由于施工难度大，施工条件艰苦，导致公路监理过程中存在一系列的问题，如果不能很好的解决，将对公路的发展带来直接的影响。因此，应该做好各方面的工作，采取有效措施，提高公路施工监理的效率和质量，确保公路可以顺利竣工。

1公路工程监理工作现状分析

当前，我国公路工程单位施工建设的过程中，基本上都认识到了监理单位在工程项目建设中的重要性，各大单位通过资金、政策支持监理工作全面深入，给与监理机构平台和机会，积极引入第三方监督机构，为公路工程高质量建设发挥了有效的促进作用。但是，我国现今公路工程项目监理工作进行中与国外存在的很大落差，监理工作在未来还有很大的空间需要创新拓展。就我国当前公路工程项目进行中监理工作而言，其普遍性存在的问题则是监理工作程序需要强化改机、完善的监理质量体系尚未建设起来、监理队伍专业化建设需要进一步改进、关于监理工作本身的检查体系需要规范建设，这些问题在当前及未来我国公路工程项目监理工作创新改进中急需解决。

2目前公路工程监理过程中存在的问题

公路工程的监理，贯穿整个公路工程施工过程之中，不但需要对工程中的人员、设备等方面进行审核，还需要对部门、材料、工艺、管理等诸多方面进行审核管理。在施工过程中，监理工作受到外界因素的影响较大，不同的自然环境和施工情况，监理工作的展开也会有所不同。随着经济的快速发展，公路工程项目也在增长，由于承包商较多，因此承包市场的竞争非常激烈。于是，为了赢得项目，一些承包商和监理部门相互串通，导致监理工作出现问题，使得工程质量难以保证，主要原因有以下几点：

2.1监理人员责任落实不到位

为了占据更大的市场，一些公路工程监理单位不能够公正公平的展开监理工作，把人、财进行分散的管理，不重视中小型项目的监理工作，导致中小型项目的监理人员严重不足。同时，监理人员的责任不明确，一旦出现质量问题便相互推卸责任，监理工作的责任不能落实到个人身上，导致工程质量无法得到保证。

2.2质量控制制度不完善

监理工作涉及的内容较多，若没有一套完整的质量控制制度，就容易导致管理人员、施工人员、监理人员的责任不明确，管理出现混乱。因此，在公路工程监理的过程中，应该明确各自的职责，对自己所在的岗位负责。在公路工程的施工过程中，禁止监理单位和施工单位串通一气，实行各自的规章制度，影响项目质量。

2.3业务水平欠高

由于现在的工程项目多种多样，监理人员需要对项目的情况进行了解，对公路工程的施工动态进行掌握，遇到问题能够及时的进行解决。但是有些监理人员技术水平和业务水平不达标，工作经验缺乏，遇到问题时，不能及时进行解决，这样就容易导致问题的出现。

3公路监理工程施工现场管理策略

3.1安全监理

（1）桩基工程。采取人工挖孔桩施工法，必须强化孔口防护以及人员的个人安全防护，监理工作人员要落实安全监督检查；挖孔桩深度超过8m后，必须要采取通风措施。对于灌注桩的控制，重点检查泥浆池，看其安全临边防护是否到位；检查临时用电；检查钢筋笼运输以及吊装的安全性。（2）墩柱施工工程。监理工作人员要做好施工临边防护和安全爬梯等的安全防护检查，及时发现安全隐患，消除安全隐患，保证工程施工作业的安全。（3）盖梁施工工程。此项工程的监理工作，要点为安全作业平台的搭设和作业人员的安全防护等。（4）梁板架设。从运梁、梁板架设、梁板安全在支座后的安全临边防护等方面入手，做好安全检查工作。（5）预制梁场。按照安全文明施工要求，做好现场安全布置、警示标牌、临时用电等的安全檢查。（6）民工驻地。一般来说，若桥梁工程施工条件不好，加之工期短，民工驻地的建设多随意，增加了安全隐患和安全控制难度，要做好安全检查工作，保证民工生活环境的安全性。总的来说，对施工作业现场进行安全监理，必须要做好严格的把控，最大程度上保障作业的安全性，减少安全问题的发生。

3.2质量监理

（1）保证路基的稳定性。在公路工程施工中，若路基不均匀沉降，极易造成路面开裂问题，不利于路基稳定，威胁着车辆通行的安全性。究其原因，路基压实度不够。对于此问题，在监理工作中，要做好路基施工的质量管理，保证填筑和压实等的质量。加大对分段接头和路基填挖方交接位置等的质控。（2）合理处理路基以及桥涵接头。通常来说，路基工程施工和桥涵施工作业不可同步开展，若没有做好两项工程的施工质量把控，极易引发跳车问题。通常在路基和桥涵接头位置作业时，要设置桥头搭板，铺设土工格栅或土工布，保障施工质量。开展工程监理工作时，要做好各项检查工作。（3）最好路线标高和线型的把控。目前，公路工程施工标准不断提高，实施公路监理工程，对路线线型以及标高等，有了更高的要求。若平整度差或者纵横坡不适等，都会影响公路工程的使用性能，造成质量问题，因此在公路监理工程施工现场管理工作中，要做好路基的层层检查和验收，对不符合工程规定的，要及时采取返工处理，保证工程施工的质量。

质量管控措施：（1）引用先进的检测技术。公路监理工程施工现场质量管理工作的开展，需要开展各类质量检测工作，为保证检测工作的效率和质量，确保检测结果的有效性和真实性，需要从检测技术入手，加大把控力度。借助高应用水平的质量检测技术，强化质量监理工作。借助信息技术和高科技，开展监督和检测工作，充分发挥工程质量检测装备以及技术手段的作用，做好质量把控工作。（2）完善管理制度。为保障公路监理工程的有效实施，需要强化对监理工作人员的管理。这需要不断完善管理制度，规范监理工作人员的行为，避免出现玩忽职守的情况，做好工程施工质量的有效把控。

3.3做好工程施工进度的把控

公路工程施工作业的开展，是依据工程施工进度计划进行，进度计划是工程施工进度把控的重要依据。在具体工程中，工程施工材料和机械的使用计划，都需要符合工程施工进度计划的基本要求。若公路监理工程受到自然因素或者人为因素等的影响，使得工程进度偏离原计划，监理工程人员要结合工程施工现场具体情况，组织相关人员，做好施工进度计划的科学调整。

结束语

综上所述，公路监理工程施工现场管理工作的开展，要牢牢把握安全、质量、进度要点，采取有效的管控措施，保证工程监理工作的有效落实。在具体工作中，要结合工程实际，采取制度措施、技术手段等，加大对工程施工现场的安全、质量等的把控。

参考文献：

[1] 郭亮.试述公路监理工程施工现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（9）：188-189.

[2] 朱冲.浅谈公路监理工程施工现场管理[J].建材与装饰，2016，（48）：270-271.

[3] 王霄鹏.分析公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].科技展望，2016，26（22）：190.

[4] 雷建昌.高速公路监理控制重点和实践[J].现代物业（上旬刊），2011（7）：46-47.

[5] 赵阳.高速公路工程中施工质量的监理控制分析[J].智能城市，2017（9）：124.

作者：张雷