管理电力工程监理论文

摘要：由于电力工程涉及范围广，技术部门较多，管理难度大，故电力工程监理管理工作中应注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。本文针对电力工程监理管理中存在的难点进行了分析，并根据这些难点提出了电力工程监理管理工作的优化措施。今天小编为大家精心挑选了关于《管理电力工程监理论文(精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

管理电力工程监理论文 篇1：

电力工程监理管理中存在的问题与改进措施

摘要：电力系统的安全有效运行是保证人们生产生活安定有序的前提，电力工程的实施也是保证电力稳定的方式。在现阶段的电力工程施工过程中，需要加强对各方面工作的监理，只有这样才能促进问题的发现和解决，保证电力工程项目的有效实施。基于此，文章对电力工程监理管理过程中存在的问题进行了分析，并且通过讨论提出了改进策略。

关键词：电力工程；监理管理；改进策略；电力系统；监理管理体制 文献标识码：A

伴随着社会以及人们生活对电力需求的扩大，电力工程建设得到了迅速发展，并且在电力工程建设实施过程中，监理制度已经实施了很多年，各种电力工程中的监理理念和相关的监理体系也在不断健全，这都是为了保障电力工程的有序进行而发展起来的。以下是针对电力工程监理管理过程中存在的基本问题进行的改进措施分析：

1 电力工程监理管理中存在的基本问题研究

1.1 电力工程监理管理中缺少先进的管理理念

根据市场中存在的电力工程建设情况的调查可以看到，我国实行电力工程监理制度从20世纪90年代就已经开始了。但是在此项制度实施的过程中，因为某些方面的因素阻碍，并没有取得很好的效果。例如，很多的电力单位对于工程监理管理并没有正确的、有效的认识，存在多种片面性的误区，主要表现在以下两个方面：

首先，在电力工程的监理定位方面存在错误的认识。很多工程单位在实施具体工程项目的过程中，认为监理单位应该来自于外聘，因此需要监理的诸多行为都应该在建设单位的掌控范围之内，会存在诸多不符合法律法规的行为。监理都是按照建设方的意愿行事，这种错误导致建设方并没有用一种客观的科学的态度去解决相关的电力工程问题，并且也容易导致业主和施工方产生某种利益上的冲突。

其次，业主对于电力工程监理也没有全面的认识。很多的业主认为，在电力工程建设过程中若是出现了问题，需要监理单位来承担更多的责任或者是全部责任。但是在实际的电力工程监理过程中，监理单位往往扮演着被咨询的角色。在电力工程建设的监理管理制度中有了很多明确的说明，施工单位需要对工程的质量负责，承担相应的责任，但是监理单位对工程只有监理的义务，只是监理责任。也充分地说明，电力工程施工一旦出现了质量方面的问题，只要监理的工作职责已经履行，并且做到了问题告知的义务，那么质量的归因就是施工单位，质量问题的责任也由施工单位来负。同时，如果是监理单位并没有履行自己的监理责任或者义务，那么也需要承担起相应的监理责任，对工程质量的后果负责。

1.2 电力工程施工中的监理范围和授权也没有全面的落实

在电力工程的施工过程中，很多建设单位并没有给予监理一定的职权，也没有确定职权范围。很多建设单位自己都会保留一定的管理权利，一般涉及到财权问题会归结给管理人员，涉及到责任问题会安排给监理人员。在这种情况下，如果电力工程施工有了一定的滞后性或者安全方面存在某种问题，那么业主就会对监理人员进行多方面的询问，并且最后业主让监理来承担工程质量最后产生的后果。电力工程中的监理单位尽管会有投资控制方面的权利，但是在实践过程中这种权利往往只是一种形式的存在，并没有达到很好的落实。还有一些业主会利用投产的方式换取一定的政策，对工程期限的压缩来获得更高的经济效益，这种做法完全忽视了工程的质量以及工程的最后效果。在这种长期的状态下，如果监理单位不能按照业主的指示进行操作，那么业主也会给监理单位制造些许的困难。监理单位所获取的经济效益从业主处获得，因此有时不能很好地控制自己的行为，而是顺从业主的意思，这给电力工程监理的顺利进行带来很多危险。

1.3 电力工程监理管理体制还不完善

多数监理单位是业主范围内的第三产业，在这种状态和形势下，监理单位就不能充分、有效地对自己的权利进行发挥，很多都是因为钱财或者其他的利益让自己成为业主的代理人。产生这种现象的最大原因就是在电力工程单位中，监理体制还不够完善，并且这种现象非常的普遍，那么要有效地改变这种行为和状态就需要从国家的规定出发，不断学习相关法律法规，让监理单位切实的有履行自己权利的机会，更好地展开对电力工程的有效监督。

1.4 电力工程建筑过程中缺少全过程的监理，监理人员的素质偏低

在电力工程中，全过程的监理包含对建筑工程整体情况的调研、分析、设计、在施工过程中的动态监理。实施全过程的监理需要在一个周期内完成，对工程的全面控制。但是在实际监理过程中，往往会受到多方面条件的限制以及客观因素的影响，把工程监理仅仅局限在施工的阶段内，前期的调研和后期的验收等都没有监理工作的参与，这在很大程度上严重地影响了工程建设的质量，并且建立工作也没有完全地展开。监理人员的专业素质和综合素质关系到监理的主要成果，并且在监理过程中，很多施工行为的开展都需要监理人员用专业的知识去审视，因此在现今的电力工程监理中，常见的问题就是监理人员的素质不足所引起的监理不到位的

问题。

2 电力工程建设监理管理问题的解决策略

2.1 建立健全工程监理的管理体制

建立健全电力工程中监理的管理体制是全面落实监理责任的基础，按照电力工程的实际特点需要监理单位的工作人员对国家相关的法律法规进行学习，不断加强对监理的全面认识，并且让电力工程监理和国际之间的工程监理联系在一起，这样才能让监理单位在工程建设过程中发挥出积极的作用。现有的管理体系应该明确两个方面的问题：

首先，监理单位必须对电力工程的质量以及建设过程中安全手段的使用、工程成本的控制和经济效益之间的关系有明确的认识，在以后的工作中对这些方面加以注意，并且按照合同理论出发，有效地对相关单位的关系进行协调，尤其是业主和建住方。

其次，确定好电力工程监理的范围，并且与业主之间签订监理内容合同。确定监理范围是让监理人员很好地履行自己义务和责任的基本前提，其中包含了具体监理方案的设计、承包商的中标、施工图的交底等。与业主签订合同主要是为了减少业主对监理人员的控制。在合同中对于彼此的权利和义务进行明确的规定，并且合同的拟定需要符合国家的法律法规，和电力发电工程建设的招标范本相符合，在合同签订以后，双方都需要认真地履行合同的基本内容。

2.2 提升电力工程监理人员的素质，加强培训工作的开展

电力工程监理人员的素质管理和监理工作的有序开展，与监理人员的专业水平和电力工程的质量有非常直接的关系，要加强监理人员的对自己责任的认识，对专业问题的理解以及综合监理素质就需要对其开展多方面的培训。

首先，对于电力安全施工以及施工技能方面的了解，就需要强化安全知识以及相关的技术措施上进行学习，用业绩考核的办法约束每一个监理人员认真地完成自己的职责，并且用这种方式极大地调动起了工作人员学习的积极性，只有不断提升监理人员的基本素质才能很好地履行监理工作，才能发现工程建设过程中存在的主要问题，并且把具体的解决措施落到实处。

其次，要对业主和施工方进行专业性方面以及监理方面的指导，使监理人员对于这两者也能做到“管控协调”，不再因为各种利益关系被束缚。

2.3 电力工程监理的全过程、动态化管理

在监理单位中，要对电力工程进行全过程动态化的管理就需要在工程建设以前以及各项工程措施实施过程中进行全面的分析和考查，并且在竣工以后按照相关的专业标准进行验收，查找出不符合规定的地方并予以指出，让建设方进行修正，保证工程质量的完善。监理人员还要和设计人员以及施工人员进行经常性的多方面的沟通，清楚他们的设计思路，了解业主以及建住房的需求，在法律法规允许的情况下对方案加以调整，让工程实际和设计相吻合。

3 结语

综上所述，本文对电力工程施工监理过程中存在的问题以及解决思路进行了分析和研究。在文中主要提出监理和业主以及建设方之间的关系问题，对监理人员的业务素质强化方面的思路以及电力工程监理全过程的实现。对于这些内容，需要监理人员在实践的过程中认真履行，并且发现问题及时解决，不给工程项目留下危险和隐患。

参考文献

[1] 孙洋.浅析电力工程建设监理安全控制的意义及建议

[J].装饰装修天地，2015，19（10）.

[2] 袁曼.浅析我国电力工程监理相关问题[J].装饰装修

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[3] 张松岩.电力土建项目监理控制与成本控制[J].山东

工业技术，2015，36（18）.

[4] 谷羿.论工程监理和项目管理的接轨[J].中外企业

家，2015，20（27）.

[5] 王群群，钟源建，罗志强，等.变电站建筑防水施工

监理措施[J].工程建设与设计，2015，25（9）.

[6] 吴生清.分析风电场土建施工监理的质量控制措施

[J].建筑·建材·装饰，2015，12（17）.

（责任编辑：周 琼）

作者：魏常明

管理电力工程监理论文 篇2：

电力工程监理管理中存在的难点及优化措施

摘要：由于电力工程涉及范围广，技术部门较多，管理难度大，故电力工程监理管理工作中应注重细节，只有在更加标准化管理的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。本文针对电力工程监理管理中存在的难点进行了分析，并根据这些难点提出了电力工程监理管理工作的优化措施。

关键词：电力工程;管理体制;监理管理;安全管理

我国供电效益主要体现在电力工程项目的施工投产上，电力工程项目的建设包括变电、配电和输电等不同规模，其技术的复杂性也决定了电力工程的监理管理工作的重要性。电力工程施工具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还会受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等其他许多工程外部因素的影响。因此，应加强电力工程施工管理力度，减少不必要的损耗。本文着重就电力工程监理管理工作中存在的难点及优化措施进行探讨。

1 电力工程监理管理中存在的难点

1.1 施工单位缺乏规范的管理体制

电力工程的建设需要各参建单位技术部门、管理部门及财务部门的共同协作，故建立完整规范的电力工程管理体制是确保工程正常施工的前提，但是目前的管理体制仍有待加强。主要原因有这两点，其一是电力工程的施工工作一般是总包方分包给其他施工单位实施，而大多数的施工队伍由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，其二是承包施工工作的单位机构管理职责不明确，导致监理单位的工作实施不到位。

1.2 施工单位管理技术不达标

随着我国科技水平的不断提升，电力工程建设规模不断扩大，管理技术不达标成为电力工程监理管理的问题之一。大多数施工单位仍在使用以往的电力工程管理技术，老一套的管理技术力量已经无法支持现在的工程建设规模，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟问题。且有些施工队伍为降低成本，选择一些技术较为落后的施工方法，这样会对参与电力工程建设的工作人员以及电网供电产生负面影响，严重时还会威胁到人民群众的生命财产安全。

1.3 监理管理工作不按规定执行

电力工程监理管理工作包括“三控三管一协调”，其中，安全是电力工程建设开展工作的首要条件，而工期进度计划的合理安排是开展工作的基础，同时也是工程安全作业的前提。目前来说，由于部分监理单位现有的管理模式难以将安全与进度兼顾，且多数电力工程的管理工作未能严格按相关规定执行，使得工程中一些细小的隐患难以被发现，安全事故频频发生。同时，由于电力施工人员不足、供应设备不全和资金不足等原因，再加上管理人员的盲目催工，严重时会导致问题无法得到妥善解决，使得整个施工质量得不到保证。

1.4 监理人员素质不足

一个完整的电力工程建设需要各部门人员共同承担建设任务，而由于电力工程监理单位在进行人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理人员素质偏低。监理人员的素质不足，尤其是施工各环节监理管理工作的人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，不仅可能带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理人员的失职而造成的施工事故。监理人员素质不够还体现在效益最大化模糊的问题上，他们无法做到与技术人员合理沟通，通过合同管理加强对电力工程建设材料价格的控制，争取电力工程项目实现低成本、高效益的目标。电力工程监理人员责任意识淡薄是导致其素质不足的主要原因，电力工程监理单位应尽早解决这种有失规范的现象。

2 电力工程监理管理工作的优化措施

对于上述电力工程监理管理中存在的难点，从改善监理单位工作角度出发，提出以下4点优化措施：

2.1 建立完善的监理管理制度

管理工作需要各部门相互协助，共同承担管理责任。虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以做好每个流程的管理工作，还能互相监督，将管理责任落实到每一个部门。加强完善监理管理制度，也可以使施工单位的管理工作能够规范进行。另外，可以设置相应的工作奖惩规定，通过对监理工作情况进行评估及进行判定奖惩，对于监理工作人员来说有一个激励作用，进而调动工作的积极性。

2.2 加强监理管理人员的培训力度

为提高管理人员的工作素质水平和技术指标，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在电力工程管理工作的过程中，工作人员的工作素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容分为两个方面：1）督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作;2）加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。对于工作素质提高的問题，相关部门可以通过安排奖罚制度来调动管理人员工作的积极性，让他们在绩效考核过程中意识到自身工作职责的意义，有效落实管理工作至电力工程施工的各环节。而对于综合技能的培训，应多提倡管理人员向优秀员工学习，并且通过现有的机会，广纳贤才，以提高管理团队整体技术水平。只有加强电力工程管理人员的培训，才能避免因失误和不负责而造成的施工事故。

2.3 严格把好工程质量控制关

质量控制管理应抓住目标制定、目标展开和目标实施三个方面。施工质量目标制定，应根据国家相关的工程建设标准及规范和工程建设单位对于工程项目提出的意见和要求，切实制定符合要求、可操作性强的质量目标;目标展开是总体目标的分解和重点难点的辨识，旨在发现认识尚未解决和悬而未决的问题、质量通病等;质量控制的中心环节是目标的实施，落实在目标展开中的各个小目标及发现问题的解决方案及责任归属。各专业、各工序都应全面地以质量控制为中心进行全方位管理，从各个方向发挥工程质量保证的作用，从而使工程质量控制目标得以实现。

（1）重视施工人员的技术水平，提高施工人员的质量意识。按照全面质量管理的意见，应使施工人员建立起五个观念：质量第一的观念、预控为主的客户服务观念、用数据说话的观念以及社会效应、企业效益（质量，成本，工期相结合）的综合效益观念。

（2）严格把关材料和设备质量。材料设备采购管理是电网工程项目施工管理的重要组成部分，在项目施工实施阶段，建设材料的采购供应对整个施工过程举足轻重，直接影响到项目的施工工期、建设成本和工程质量。因此，必须严格把关进场材料和设备，确认供货单位符合要求规定，到货检查落实相关规范标准和设计要求，坚决清退不合格的进场材料和设备，从源头杜绝可能发生的质量问题和事故。

3 结语

综上所述，在电力工程监理管理过程中，应不断总结自身经验，引入国外先进管理技术和模式，以加强自身监理水平和能力。通过建立完善的监理管理制度、加强监理管理人员的培训力度、严格把好工程质量控制关和强化电力工程安全管理等多个方面措施，能够有效解决电力工程现场施工中的难点问题，确保电力工程的施工质量，提升工程施工的整体效益。

参考文献

[1]黄伟平.电力工程监理与项目管理制度探究[J].科技创新与应用，2013，20：157.

[2]吴文婷.浅谈质量管理在电力工程施工现场中的应用[J].科技风，2019（19）.

作者：郑颂晖

管理电力工程监理论文 篇3：

电力工程监理管理问题及改进对策

摘 要：近年来，随着时代的进步，我国在大力推广电力工程项目，其应用的广泛和电力工程建设的合理规划息息相关，为强化建设规模，必须要加强电力工程监理管理工作。由于电力工程项目涉猎范围广，且相关技术部门较多，管理工作很难完全实施到位，对于电力工程而言，监理工作是其不可缺少的重要内容，对工程相关工作的顺利开展具有非常重要的意义。而现阶段，在监理工作开展过程中，还存在着很多的缺陷和不足，对此，相关人员应该对问题进行深入的分析和研究，加大监督力度，同时积极转变观念，应用先进手段对监理工作进行创新，从而提升电力工程监理工作效果。

关键词：电力工程 监理管理 问题 改进

前言：当前，我国供电效益主要体现在电力工程项目的施工投产上，电力工程项目的建设一般包括变电、配电和输电等，其技术的复杂性也决定了电力工程的监理管理工作的重要性。而随着经济的发展以及市场需求的变化，电力工程的监理管理制度也需要进行相应的调整，只有进一步加强监理管理能力，不断探究其管理方式，并及时解决施工过程中出现的问题，才能保证电力工程项目建设的安全性、高效性。

一、电力工程監理管理过程中的问题

（一）监理管理人员素质不够

一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务，同样对于其监理管理工作也需要多专业管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行管理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理人员无法正确掌握当代正规化、科学化的管理方法和管理手段，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理人员的失职而造成的施工事故。

（二）监理管理工作不按规定执行

电力工程监理管理工作主要体现在安全作业和合理安排施工进度计划，安全作业是电力工程各部门开展工作的首要条件，也是保证施工过程是按照工程设计图纸的标准进行，而工期进度计划的合理安排是一个工程的开工基础工作，同时也是工程安全作业的前提。

（三）管理技术不达标

根据相关资料显示，我国在20世纪90年代就已经出现过电力工程监理管理工作，只不过由于技术的局限性，并没有在全国范围内推广，而随着时代和科技的进步，电力工程项目的建设规模越来越大，管理水平薄弱为电力工程监理管理的问题之一。因为大多数施工方仍在使用旧式的电力工程管理技术，老一套的技术力量已经无法支持现在的管理模式，如果不加以修正，很容易导致电力工程的质量品质下降，以及出现工期延迟问题，而且有些无良开发商为降低成本，宁愿选择一些管理技术较为落后的施工方法，这样会对参与电力工程建设的工作人员以及电网供电产生负面影响，严重时还会威胁到其生命财产安全。

（四）缺乏规范的管理体制

一个电力工程的建设需要技术部门、管理部门、财务部门以及供电公司的共同协商，因此一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，但是目前的管理体制仍有待加强。主要原因有这两点，其一是电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，而大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，其二是承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。

二、电力工程监理管理的改进措施

（一）强化管理人员的培训工作

为提高管理人员的职业技能和管理水平，需要在其入职前加强管理方面的培训，同时在岗位上工作时也要不断学习新技能，用科学、合理的态度对待电力工程监理管理工作。在进行电力工程管理工作的过程中，工作人员的文化素质和技术水平都是决定施工质量的重要依据，所以培训内容一般分为两个方面：①督促管理人员学习有关电力工程建设的法律法规，按照规定的标准开展管理工作;②加强安全知识技能以及施工技术的研究，按照新时代的发展做出相应的调整。

（二）加强施工人员的安全教育

在施工过程中，安全作业是首要条件，尤其对于电力工程项目，其危险性普遍较大，为解决施工事故频频发生的问题，必须要重视安全作业的普及教育，极大的发挥管理人员的监督作用，严格保证管理人员将安全作业责任制落实到工程的各个环节中。

（三）完善监理管理制度

管理工作并不是一个部门就能解决问题，需要各部门相互协助，共同承担管理责任，虽然各部门的能力和职责不同，但结合起来以后，就可以一起做好每一流程的安全管理工作，还能互相监督，将安全管理责任落实到每一个部门，加强完善安全管理制度，使施工现场的安全管理工作能够规范进行。根据以往经验，可以设置一个奖惩规矩，这对工作人员来说有一个鼓励作用，通过对他们的作业情况评估来进行奖惩，调动他们工作的积极性。电力工程在准备阶段，需要提前分析工作内容，掌握每一环节的流程，保证每一工序的准确性，严格按照标准操作。

（四）实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理

在电力工程建设过程中，为了能够更好的实现对电力工程全过程的监理以及动态化的管理，就需要在电力工程施工之前对所有的环节进行全面的分析，并且还应该在电力工程施工完成之后对电力工程按照相关标准进行验收，对于检查出来的问题，要及时的采取合理的措施加以改正，从而进一步保证整个电力工程的质量。

小结：综上所述，我国经济发展和电力工程项目是相辅相成的关系，为加强电力工程的建设规模，传统的管理模式已无法解决现有的难题，只有不断提高其监理管理水平，并且按照各地不同的建设条件提出具有针对性的改进措施。为此在电力工程建设过程中，我们首先需要找出现有的监理管理问题，然后第一时间采取有效措施解决问题，对于电力工程的每一施工环节也要按照规定程序执行，以严格控制施工的相关要求，保证电力工程的质量和进度都能达标。

参考文献：

[1]李绍刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策[J].民营科技，2011，11：258

[2]黄伟平.电力工程监理与项目管理制度探究[J].科技创新与应用，2013，20：157.

[3]王伟.电力工程项目管理与工程监理之融合[J].长治学院学报，2009，02：44-45

[4]罗锋.电力工程建设工程监理制研究[J].工程建设与设计，2014，01：188-189.

作者：谢立