工程监理工程项目管理论文提纲

论文题目：某监理企业向工程项目管理企业转型的应用研究

摘要：工程监理制度在我国经过二十多年的发展已基本成熟,但在工程监理企业“三控三管一协调”的业务内容中监理单位只注重于施工阶段进度、质量和成本的控制,这已不能满足为工程项目提供全方位、全过程管理服务的要求,同时我国的工程监理企业还面临着国外有着先进技术和管理水平的工程项目管理企业所带的竞争压力,因此工程监理企业向工程项目管理企业进行转型是其长远发展下去的新方向。本文通过开展工程监理和工程项目管理间的对比分析,主要研究了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性,继而对某监理单位转型为工程项目管理企业进行分析。主要研究内容如下:（1）针对项目的研究中可能涉及到的监理和工程项目管理的相关理论进行了叙述;对目前我国工程监理制度所面临的问题进行阐述分析,同时对业主方工程项目管理的几种模式进行对比。（2）把工程监理和工程项目管理从各自的业务范围、专业人员、组织结构等方面进行比较,分析了工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性和可行性;并对转型的三种方式进行了描述。（3）从工程监理企业的项目管理过程和组织环境两大体系出发,分别建立了工程监理企业成熟度等级模型和评价体系;针对某监理单位转型为工程项目管理企业,首先对其进行定性的SWOT分析,然后运用成熟度等级评价模型对其进行成熟度等级评价,并根据其成熟度等级及BIM技术提出相应的转型措施和建议。最后对某监理单位所承接的具体工程项目在管桩施工阶段所出现的进度、质量及成本方面的问题进行分析,并指出若用工程项目管理的方法并结合BIM技术来对该项目的管桩施工阶段进行管理则可以减小这些问题的出现,从而更进一步的论证了该监理单位有向工程项目管理企业转型的必要性。

关键词：工程监理;项目管理;转型;层次分析法;成熟度模型;BIM

学科专业：建筑与土木工程（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 绪论

1.1 论文的选题背景

1.2 国内外的研究现状

1.2.1 国外的研究现状

1.2.2 国内的研究现状

1.3 本文研究的主要内容

1.4 本文研究的框架

第二章 工程监理与工程项目管理的发展现状和问题分析

2.1 建设工程监理的有关概念

2.1.1 建设工程监理制度的发展历程

2.1.2 建设工程监理的内涵和性质

2.2 工程监理存在的问题

2.2.1 建设工程监理的规范和法制不完善

2.2.2 工程监理的业务范围太狭窄

2.2.3 监理行业的取费不规范,企业之间有不正当的竞争存在

2.2.4 监理人员的业务水平不高

2.2.5 竞争压力过大

2.2.6 监理企业的组织结构单一和管理手段落后

2.3 工程项目管理的基本概念

2.3.1 工程项目管理的内涵

2.3.2 工程项目管理的特征

2.4 工程项目管理的发展趋势

2.4.1 网络化、信息化的发展

2.4.2 新方法应用及普及化

2.4.3 关注“顾客化”

2.4.4 国际化趋势

2.5 业主方工程项目管理模式

2.6 本章小结

第三章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的必要性和可行性分析

3.1 工程监理与工程项目管理间的比较

3.1.1 业务领域和工作范围不同

3.1.2 专业人员的不同

3.1.3 抵抗风险能力的不同

3.1.4 管理项目的方式和责任的不同

3.2 工程监理企业转型为工程项目管理企业的方式

3.2.1 企业内部的自我转型

3.2.2 企业间的收购和兼并

3.2.3 企业间的战略联盟

3.3 工程监理企业转型为工程项目管理企业的必要性分析

3.3.1 项目完整性和一致性的需求

3.3.2 与国际接轨、参与国际竞争的必然选择

3.3.3 更好的实行“三控”的选择

3.4 工程监理企业转型为工程项目管理企业的可行性分析

3.4.1 国家政策的扶持

3.4.2 三大控制的理论基础具有一致性

3.5 本章小节

第四章 工程监理企业成熟度模型及评价体系的构建

4.1 项目管理过程体系的成熟度模型

4.1.1 三个维度

4.1.2 关键过程

4.1.3 工程监理企业项目管理过程成熟度模型的框架

4.2 工程监理企业项目管理过程成熟度的评价体系

4.3 项目组织环境成熟度的构建及评价体系

4.4 本章小结

第五章 某监理企业向工程项目管理企业转型的分析

5.1 某监理企业的介绍

5.2 某监理公司转型为工程项目管理公司的SWOT分析

5.3 某监理有限公司的成熟度评价

5.3.1 某监理有限公司项目管理过程成熟度等级评价

5.3.2 某监理有限公司组织环境成熟度等级评价

5.4 某监理企业转型的培育及过程分析

5.4.1 项目管理过程的培育

5.4.2 企业组织环境的培育

5.4.3 BIM技术的运用

5.5 某监理单位转型为工程项目管理单位的必要性分析

5.5.1 项目概况

5.5.2 管桩施工阶段的进度问题及管理

5.5.3 管桩施工阶段的质量问题及管理

5.5.4 管桩施工阶段的成本问题及管理

5.5.5 工程监理和项目管理在工程项目管桩施工阶段中的对比

5.6 本章小节

第六章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

致谢

附录A

附录B