供应链中心管理报表

供应链中心管理报表（精选8篇）

篇1：供应链中心管理报表

医院消毒供应中心管理体会

李桂兰(林口县消毒供应中心)【摘要】随着我国经济日益增长、医疗成本大幅上升、社会卫生资源紧缺也趋于严峻，如何有效的为手术室、临床科室提供安全可靠的再生医疗器械，充分运用现代化设备、设施、新的消毒供应中心管理规范与标准，将分散式管理模式转变为集中式管理模式,是摆在消毒供应专业人士面前一个重要课题。学习、诠释新的消毒供应中心管理模式的清洗、消毒、包装、灭菌等操作流程与标准，运用现代化设备和科学监测手段担负起全院可重复使用物品的处理、供应，需要消毒供应专业人士亟待解决的一个课题。对消毒供应中心管理者-护士长的整体素质、管理才能、领导艺术水平提出越来越高的要求。

【关键词】消毒供应中心；护士长；管理规范化、人性化 消毒供应中心是医院的一个特殊部分，它虽不直接服务与病人，但服务于临床各个科室，担负着重点科室-手术室、全院临床科室可重复使用医疗器械、器具和物品的回收、清洗、消毒、灭菌和发放工作，其供应的无菌物品流量大、数量多、周转快、涉及的科室广等特点，且工作质量与医院感染发生有着极其密切的联系，直接影响医疗、护理质量，因此常常被人们称为医院的“心脏”、“肝脏”是医院不可缺少的重要部分。消毒供应中心护士长的管理艺术-从消毒供应中心的建设布局、流程到岗位职责，操作流程、人员的职业防护、规章制度与实际工作的结合情况，物品处理是否达到合格标准要求等工作中起着非常重要的作用。

1消毒供应中心管理模式的改变

消毒供应工作由原来的分散式管理转变为集中式管理模式，为适应医院发展需求，建立医院集中式消毒供应中心，将各科室所有可重复诊疗器械、器具和物品，统一由消毒供应中心集中清洗、消毒、包装、灭菌和发放，进行专业化管理，这一管理理念和模式在消毒供应领域已逐渐得到专业人士的认可和肯定。其优点是：人力、设备等达到资源共享，减少投入，降低耗材，工作效率高；专业人员规范化操作，降低污染扩散机会；专业及规范化管理，有效保障医疗、护理工作质量。消毒供应中心管理模式的改变、设备的更新、新技术的引进、人员的配备及管理，促使消毒供应中心进入规范化、科学化的管理轨道。

2结合实际状况，运用人性化、个性化管理

护士长率先垂范，以身作则，通过外出学习、参观、学术交流，查阅资料等各种途径不断提高自身素质，将本专业新技术、新动态信息传达给科室人员，提高科室整体专业知识水平，专业操作技能，提升科室整体素质。学习、理解消毒供应中心管理规范与标准的内涵，根据消毒供应中心原有的人员结构特点；即老护士居多，存在知识老化、生理的退行性改变、体力差、不能积极接受新知识，观念陈旧等特点，护士长年轻，因此要尊重、理解、关心老护士，经常与老护士聊天、谈心，进行有效交流与沟通，得到老护士的理解与支持，将工作的同事关系与姐妹，长辈关系结合，充分发挥团队的力量，且护士长以身作则，加强自律，坚持原则，无私奉献，事事起带头作用，以自身的道德与职业素养感化科室人员，同时发现护士的长处与优点一定要给予肯定和表扬，运用愉悦式关怀、情感鼓励，激励科室人员，使其认识到消毒供应中心工作的重要性，消毒供应中心的工作质量与科室的每一位护士都息息相关，医院的感染管理工作很大一部分体现在消毒供应中心的工作质量，医院感染率零发生率是我们团队努力的结果。

3建立科学的的管理体制

严格按照《规范》及《标准》的要求，进行自查、整改。打造一个规范化、标准化消毒供应中心。从布局流程设置，人员职责，综合管理，操作流程及技术规范到清洗、消毒、灭菌质量管理和效果监测，查找不足，堵塞漏洞，学习《规范》及《标准》，理解、诠释其内涵，整改、制定岗位职责、操作流程、质量管理、设备及器械管理、职业安全防护管理和突发事件的应急预案等相应的制度。形成科学管理体制，做到有法可依，有章可循，有效避免因清洗、消毒、灭菌管理不善而导致的医院感染的事件发生，将事后管理变为事前预防，降低不良突发事件的发生。

4提升服务理念，主动热情服务

1）消毒供应中心为了确保工作质量，需要与许多科室沟通、联系，涉及科室多，为了使工作顺利进行，必须搞好相关科室的协调沟通工作，如设备科、总务科、院内感染科、后勤科、护理部、锅炉房等，及时得到相关科室协助才能确保水、电、蒸汽及各种设备的正常运行，以才能保障日常及应急时需要。

2）主动了解各科室的专业特点，掌握专用器械、物品的结构、材料特点和处理方法。规范消毒供应中心的操作流程，积极、及时、准确、下收下送；定期、不定期听取、征求临床科室对供应物品的意见或建议，便于发现工作中的不足，持续改进。加强与临床科室沟通技巧，为手术室、临床科室开设绿色通道，对急需物品可以电话通知，科室主动下收、下送，满足科室需求，保障医疗护理物品供应，树立良好的服务形象，更好的为临床科室服务。

5提高安全意识，强化科学管理，保障物品供应质量。严格执行规章制度、操作流程，认真履行岗位职责。强化安全意识，建立、完善质量管理追溯制度，完善质量控制过程的相关记录。以质量求发展，强化科学质量管理意识、强化每一位工作人员的安全服务意识，认真做好清洗、消毒、灭菌工作及质量效果监测。B-D测试与生物监测按规范要求执行，提高职业安全防护意识，加强自我安全防护原则与灭菌物品安全质量意识，不断提升消毒隔离知识新概念，为预防、控制医院感染0事故做出最大的贡献。

6以临床科室为中心，确保供应物品质量

科室定期、或不定期召开质量检查小组会议，讨论、研究复使用物品的处理流程及监测效果评价，对不合格物品进行查找原因，讨论分析、建立登记记录，落实追溯管理制度，制定落实质量持续改进措施。查找隐患，及时发现问题、提出整改措施并上报相关部门，对其相应的责任人作出处理意见。

7小结：众志成城，消毒供应中心取得优异成绩 消毒供应中心以科学、严谨、创新、奋进理念，与2011年9月2日投入使用，对我院各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品进行集中处理，在全体工作人员的共同努力下，消毒供应中心顺利通过二级甲等医院评审，消毒供应中心评审验收等各项检查，在控制医院感染、保障临床物品灭菌质量和供应做出了贡献。

篇2：供应链中心管理报表

制订者： 感染办2012.2

一、物品回收、分类

（一）工作人员回收可重复使用后的医疗器械时，应做好个人防护，戴口罩、帽子、手套。有供应室物品交换清单，记录回收日期、科室、物品名称等。

（二）按照规定的路线由专人用污物回收车或密闭容器等进行回收，用具每日清洁、消毒后备用；

（三）分类应在去污区的分类台上进行，不得出现洁污交叉或物品逆流。

二、物品清洗

（一）手工清洗

1．做好个人防护，戴防护手套、眼罩或面罩、穿防水衣或围裙及戴袖套，戴帽子及穿防护鞋。

2．在去污区专用的清洗池清洗，对于可拆卸的器械尽量拆开再冲洗。

3．污染重或污染物已干的器械先用酶洗液浸泡2min以上后刷洗，仔细刷洗螺纹、缝隙等处。刷子须在水面下操作，以免水滴飞溅形成气溶胶污染环境。

4．刷子的大小必须符合清洗器械的通道、零件、轴节和齿槽的尺寸，刷子太小，刷毛不能完全接触管壁，刷洗不彻底；刷子太大，刷毛倒伏，降低清洗效果。

5．清洗剂应选用无泡或低泡型酶洗液，以免水下刷洗时操作人员的视线被挡住。

6．手工清洗后用自来水漂洗，接着用软水漂洗。干燥后通过传递窗进入清洁包装区。

（二）清洗机清洗分类后的物品应放在清洗架上或篮筐内清洗，不得摞放，器械轴节必须充分打开,容器类物品放在专用冲洗架上清洗，器械表面和容器内面必须充分接触水流；基本清洗过程为：冲洗→清洗剂清洗→漂洗→93℃热水消毒→（润滑一干燥）。

（三）超声波清洗主要清洗细小管腔、针头和较深沟槽的器械，清洗前用冲洗或擦拭的方法尽可能地将器械上大的污染物去除，清洗液要完全覆盖器械。清洗后的器械需漂洗和精洗，干燥后通过传递窗进入清洁包装区。

三、器械质量检查

（一）目测：

1．清洗质量检查：用肉眼观察清洗后器械必须光洁如新，无残留物质，无血渍、锈渍、污渍、腐蚀斑点和水垢，不合格器械通过传递窗到去污区重新处理。

2．器械功能检查：检查器械功能的完好性、灵活性、咬合性等，刀刃器械、穿刺针的锋利度及器械是否干燥等；器械功能损毁或锈蚀严重，应及时维修或报废。

（二）每月至少随机抽查3-5个待灭菌包内清洗物品的质量，并记录，不合格器械重新清洗。

（三）各类器械清洗后，禁止采用放置在空气中自然干燥的方法。

四、器械的包装

（一）包装前检查包布有无破洞；新包布使用前需洗涤去浆处理；重复使用的包布必须一用一清洗，干燥后利于蒸汽穿透。

（二）盘、盒、碗类物品，应单个包装，包装时应打开盖子，多个包装时，所有器皿的开口应朝向同一个方向；摞放时，器皿间用吸湿毛巾、纱布或医用吸水纸隔开，以利于蒸汽的穿透。

（三）需要拆卸的器械应拆卸，剪刀和血管钳等轴节类器械必须撑开；管腔类物品盘绕放置，不可打折，接头的开关应打开，保持管腔通畅，以利灭菌因子接触所有物体表面。

（四）器械包的重量不得超过7公斤，敷料包重量不超过5公斤。预真空和脉动压力蒸汽灭菌器的物品包装体积不得超30cm×30cm×50cm；下排气蒸汽灭菌器的物品包装体积不得超过30cm×30cm×25cm。

（五）灭菌物品包必须包装严密，捆扎松紧适度，包外用化学指示胶带贴封。高度危险性物品包内放置化学指示卡。

（六）灭菌包外应注明物品名称、数量、灭菌日期、有效日期、打包人或代号、查对人或代号。

五、物品灭菌装载

（一）装载时物品不要堆放，应用专用的灭菌架或篮筐；各类物品应按要求摆放，器械类包应平放，盆盘碗类物品应斜放或倒立，纺织类物品应竖放，自动启闭式筛孔容器应平放，并打开筛孔；玻璃瓶等底部无孔的器械物品应倒立或侧放；灭菌包内容器开口应一致，以利于蒸汽进入和空气排出；灭菌包之间应间隔一定距离(≥2.5cm)，以利蒸汽置换空气；物品不能接触灭菌器的内壁及门，以防止产生冷凝水。

（二）尽量将同类物品同锅灭菌（特别是自备包），不同类物品同锅灭菌时，则以最难达到灭菌物品所需的温度和时间为准，纺织类物品应放在上层，金属类物品应放在下层。

（三）装载时消毒员记录灭菌时间、锅号、锅次、科室名称、灭菌包种类、数量等。

（四）关闭启封式容器筛孔；检查包外化学指示胶带变色情况，未达到或有疑问时，应重新灭菌。

（五）检查灭菌包装的的完整性、干燥情况，湿包和有明显水渍的包应视为灭菌失败。

（六）灭菌包掉落在地或误放不洁处，应视为污染。

六、灭菌物品的储存管理

（一）灭菌物品存放区应由专人管理，按规定着装，并注意手的卫生，其他无关人员不得入内。

（二）所有灭菌物品存放前应仔细检查，符合要求才能进入灭菌物品存放区储存。

（三）灭菌物品应放在洁净的橱柜内或存放架上；存放架（橱）必须离地面20-25cm，离天花板50cm，离墙5cm处储存。

（四）灭菌物品存放区应清洁、干燥。温度应在200C-240C，相对湿度应<70%。

（五）灭菌物品分类放置、位置固定、标识清楚，按有效期顺序排列，严禁过期。

（六）灭菌物品存放的有效期：在温度200C-240C、湿度低于70%的存放条件下，棉布包装材料的无菌物品有效期为14天；未达到温湿度要求为7天；医用一次性纸袋包装的无菌物品有效期为1个月；纸塑包装、医用无纺布、一次性医用皱纹纸及硬质容器的无菌物品有效期宜为6个月。

（七）一次性使用无菌医疗物品须去除外包装后方能进入无菌物品存放区；入库时检查并应记录入库日期、产品名称、规格、数量、生产厂家、生产批号、灭菌日期、失效日期等。

（八）已灭菌物品不得与未灭菌物品混放。

七、灭菌物品的发放

根据使用科室的需要，按照规定的路线由专人、封闭运送车或容器或加防尘罩进行发放，并作好发放时的记录，包括物品发放日期、科室、物品名称、规格、数量、发放者、接受者等内容。发放灭菌物品时应注意：

（一）发放前首先检查包装的完整性，包外化学指示胶带变色情况，有效期或是否湿包。有疑问时，应重新进行清洗包装和灭菌处理。

（二）发放灭菌物品的运送车、容器等工具应每日清洁，有污染时消毒干燥后备用。

（三）从灭菌物品存放区发出的物品不能再退回存放区，可暂存于无菌物品发放处，尽快发放。过期灭菌物品须从存放区取出，重新进行清洗包装和灭菌处理。

（四）一次性使用无菌医疗用品应由专人监管，发放时应检查包装是否符合要求，包括标记清楚、包装无污渍、水渍、霉变、无破损、变形等。

（五）定期进行一次性无菌医疗用品的盘点并记录，发现不合格产品，应立即停止发放和使用，并通知相关部门追回。

八、相关监测

（一）压力蒸汽灭菌器三大监测

1．物理监测（工艺监测）：每锅进行，连续记录灭菌温度、压力、时间等，应记录临界点的时间、温度与压力值。

2．化学监测

①化学指示胶带：将其粘贴于每一个待灭菌物品包外，通过观察颜色的变化，判断是否经过灭菌处理，胶带长度不小于3个条纹。

②化学指示卡：放置在高危险性待灭菌物品包中央，卡的长度有标准对比色，通过观察颜色的变化，判断是否达到灭菌条件。

③B-D试验：预真空和脉动真空压力灭菌器每日开始灭菌前进行B-D测试，具体作法：（B-D测试包由l00%脱脂纯棉布折叠成长30cm±2cm、宽25cm±2cm、高25cm-28cm大小的布包裹），将专门的B-D测试纸，放入棉布测试包的中间；测试包的重量为4kg±5%或用一次性B-D测试包。B-D测试包水平放于灭菌柜内灭菌车的前底层，靠近柜门与排气底前方；柜内除测试包外无任何物品；134C，3.5—4分钟后，取出B-D测试纸观察颜色变化，均匀一致变色，说明冷空气排除效果良好，灭菌可以使用；反之说明有冷空气残留，不能使用，需检查B-D测试失败原因，直至B-D测试合格后该锅方可使用。对于新安装和大修后的设备，B-D试验合格后该锅方可使用。

3．生物监测

①每周监测1次，采用嗜热脂肪杆菌芽胞（ATCC7953或SSIK31SR株）对灭菌

器的灭菌质量进行生物监测。

②检测方法：将生物指示物置于标准试验包中心部位，标准试验包置于灭菌器排气口，上方或生产厂家建议的灭菌器内最难灭菌的部位，并设阳性对照，如不是自含式生物指示管还须设阴性对照。经一个灭菌周期后，恒温培养箱56C培养48小时（如用指示菌片按产品说明书执行），嗜热脂肪杆菌芽胞菌片必须经卫生部批准，并在有效期内使用。特殊情况下（如有植人物）经压力蒸汽灭菌器快速监测仪监测3小时阴性，可放行使用。标准试验包制作方法：由16条41cm×66cm全棉手术巾制成，将每条手术巾的长边先折成3层，短边折成2层然后叠放，制成23cm×23cm x15cm大小的测试包。

③结果判定：标准试验包中心部位，预真空灭菌柜室内的溴甲酚紫蛋白胨水培养基由紫色一紫色，对照组紫色一黄色，判定为灭菌合格。溴甲酚紫蛋白胨水培养基由紫色一黄色，对照组紫色一黄色时，判定灭菌过程不合格。

(二)过氧化氢低温等离子体灭菌器灭菌效果监测

1．生物监测每周至少1次，选用对过氧化氢等离子耐受力强的嗜热脂肪杆菌芽胞，使用标准菌株进行灭菌处理后，进行培养以测定灭菌效果。

2．检测方法：必须使用专用的灭菌系统生物培养试剂来监测机器的灭菌能力，将生物培养试剂放在灭菌袋里，放置在灭菌舱的零点部位，经过一次灭菌循环后将待测菌株和培养基混合，560C恒温培养箱培养48小时，24和48小时各观察一次结果。

篇3：供应链中心管理报表

随着企业信息系统应用水平的提高，企业对于信息系统的关注重点逐渐从对具体业务过程的运转提供支持转到了寻求对企业运转决策的支持上。报表作为企业信息化不可缺少的部分，其重要性和普遍应用性日渐显现。在企业信息化进程中更好的设计融合报表管理系统，是当今管理信息系统中必须考虑的重要因素。

随着网络技术的发展，B/S模式的管理信息系统受到越来越多的用户的青睐，在企业受惠于Internet带来的巨大便利的同时，也对系统的数据访问带来了更高的要求，保证报表的安全访问也是管理信息系统必须解决的问题，而采用角色访问和信息加密则可以有效保证信息的安全性。

1、电信供应商管理系统概述

供应商管理系统采用B/S模式三层体系统结构，利用.NET框架环境和C#程序设计语言开发，基于用户的角色访问系统，前端数据采集和报表服务共享同一数据库数据源，采用MD5信息加密技术保证信息在传输过程中的安全性。

2、使用Session在页面间传递用户的权限信息

在.NET中实现会话状态基础，本系统Session事件捕获的内容包括：

1) 记录系统的用户登录日志 (登录，退出信息等) 。

2) 关联数据库的dbo.user表判别用户权限。

Session代表用户的会话过程，用户登录时，往Session中传入一个对象，即可跟踪客户的会话。传入Session的对象如果是一个实现HttpSessionBindingListener接口的对象 (方便起见，此对象称为监听器) ，则在传入的时候 (即调用HttpSession对象的SetAttribute方法的时候) 和移去的时候 (即调用HttpSession对象的removeAttribute方法的时候或SessionTimeout的时候) Session对象会自动调用监听器的valueBound和valueUnbound方法 (这是HttpSessionBindingListener接口中的方法) ，从而记录用户的登录日志。另外一个问题是，关联数据库的User＿table表判别用户权限，这个问题跟实现登录日志原理基本相同，系统从用户信息管理的库中读取权限等级值后存入Session中作为一个全局变量供各个界面调用。

3、用Reporting Services实现报表

系统中的报表实现大量使用的是矩阵报表和主子报表，少量使用表格报表，还有将表格报表嵌入到矩阵报表的使用。以便满足客户对报表查询灵活多样的要求。所有报表查询均通过报表参数传递得到用户的权限，根据用户的权限和所在的区域（参数传递）确定用户的数据察看的范围，在察看范围内的数据，用户可通过查询参数查询所要察看的报表数据的汇总和详细情况。区公司可察看所有地州的汇总报表和所有详细情况报表，而各地州的用户只能察看本地州的数据报表。

便于区公司对所属的各区域的各统计指标的查询，查询参数分别从年度，半年度，季度，月份，日，区域，供应商，统计业务类别等方面进行设置。而默认报表察看显示汇总的各区域的所有统计类别的费用和量，如果想要察看某一类别的详细费用和量则通过点击报表的表头相关类别的名称，直接显示此类别的各地州的详细汇总数据，如果想要看某地州此类别的详细数据则点击矩阵报表的相关地州的名称，则报表显示的是此类别某一地州的所有详细的数据，可通过日期的和其他查询参数的选择筛选更详细的信息。即报表的钻取功能，由汇总数据可以从不同分量上向下一级钻取更详细的数据，再在钻取结果的报表上再向下钻取详细的数据，直到查找到最小分量，也就是原始的录入数据。

3.1 钻取报表

钻取报表是在希望支持指向其他相关报表的钻取链接时创建的一种报表。通常，钻取报表通过数据与父报表关联。若要关联这些报表，必须创建报表参数以传递用来建立关系的数据。在部署相关报表时，要确保客户端报表定义 (.rdlc) 文件都存储在文件系统上的同一文件夹中。

在Reporting Services中，参数用于指定将在报表中使用的数据、将相关报表连接在一起以及更改报表显示。参数的最常见用法是更改由数据集查询检索的报表数据。在这种情况下，用户运行该报表时系统提示输入一个或多个值，该数据集查询仅检索请求的数据。数据集查询包括查询参数，并且Reporting Services自动创建直接链接到该查询参数的相应报表参数。若要在运行时链接这些报表，必须编写支持该连接的代码。

3.2. 配置钻取报表

通过定义可从父报表导航到含有支持数据的子报表的钻取操作，可以配置钻取报表。钻取报表通常包含由父报表传递给它的参数。以终端设备情况汇总报表为例，钻取报表中就含有一个以订单作为值的参数。该汇总报表中含有与每个订单编号相对应的钻取报表链接。单击此链接将打开包含详细信息的目标报表，并向其传递相应的订单IDㄢ

任何存储在报表服务器中的报表都可以成为钻取报表。只能给文本框和图像添加钻取链接。

3.3. 添加钻取报表链接

1) 在图形设计模式下打开客户端报表定义 (.rdlc) 文件。

2) 右键单击要向其添加链接的文本框或图像，再单击"属性"。

3) 在"导航"选项卡中，选择"跳至报表"。

4) 键入或选择报表名称。报表必须是位于同一项目中的rdlc文件。

5) 若要设置传递给钻取报表的参数，请单击"参数"，然后执行以下操作：

·在"参数名称"中，键入钻取报表中的报表参数的名称。

·在"参数值"中，键入或选择要传递给钻取报表的参数的值。

4、基于用户权限钻取报表的典型应用：

下面结合具体代码片段和相应的注释说明本系统是怎样利用Session传入的用户信息实现基于角色的报表访问。

定义页面加载事件

protected void Page＿Load (object sender, EventArgs e) {

检查Session传递过来的用户权限信息, 如果为空, 要重新登录;如果权限信息非空, 则定义并接收HTTP查询字符串中指定要检索的变量名, 即供应商标识号及报表名称。

根据报表参数, 报表系统将用户要访问的报表数据从数据库中提取出来, 然后按照一定的格式设置报表显示页面。

5、结束语

报表管理是管理信息系统中最重要的组成部分，在现代企业信息化管理建设中，各企业都应根据其具体情况实现快捷高效的报表系统，为企业决策起到应有的关键作用。

参考文献

[1]祁涛, 陈定方, 张云如.Web服务的安全性设计与实现.计算机与现代化, 2006

[2]中创软件商用中间件有限公司.InforReport中创报表工具技术白皮书.2006.

篇4：供应链中心管理报表

【关键字】消毒供应；作业标准；消毒供应中心；控制管理

【中圖分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1671-8801（2015）06-0270-02

在现代化的医院各部门设置中，医院的消毒供应中心是重要的组成部分，它承担着医院各个科室所有重复使用诊疗器械、器具以及物品清洗的任务，是保证无菌化操作的关键，它属于是消毒、灭菌以及无菌物品供应的负责部门，它的工作质量是否良好直接关系到医院的医疗护理工作质量，特殊情况下还会对病患者的生命安全带来严重的安全隐患，因此，建立一个标准、严格的消毒供应中心作业标准就显得十分有必要，这也是强化消毒供应中心环节质量控制管理的重要保障，需要医院管理工作者予以重视。

1 消毒供应中心作业标准的建立

1.1消毒供应中心的作用

要建立一个标准合理的作业流程，首要做的工作就是明确消毒供应中心的职能作用，作为医院部门体系中重要的组成部分，它的主要工作就是把医院所有需要进行消毒处理以及灭菌的物品统一回收，然后对这些物品进行一系列的消毒处理，包括分类、清点、消毒、清洗、检查、包装、灭菌以及监测发放等等环节，这些流程的开展每一环节都要保证无菌化，严格按照标准流程进行，保证消毒效果的良好，从而给医院的各个科室提供清洁的医疗器具，保证医疗活动的安全进行。一般来说，消毒供应中心的工作人员都是经过专业培训后担任的，其中也有很多经验丰富的专业人士[1]。

1.2医疗器械回收发放流程的规范化

各个科室在使用完医疗器具后，要将其统一的回收于一个密封的回收箱中，然后由消毒中心的工作人员在特定的时间采用专用的密闭车下收，然后运送至消毒中心，按照不同科室所使用器具的不同，进行合理的清点、分类，依据医疗器具的自身性质以及受污染的程度采取相适应的清洗、消毒以及灭菌的方法，以确保消毒效果的高效，经过消毒灭菌后的医疗物品要由消毒供应中心的工作人员用专车运送到各个科室中，以确保医疗器具的全过程清洁，满足回收发放作业的标准规范化要求。

1.3消毒供应中心的合理化布局

消毒中心供应作业标准的开展要有基础的保障，内部各个区域的规划要明确，不同的区域之间要有实际的屏障隔离，建立各个区域之间的空气压差。此外，还要有一个合理的专用出入口，按照物品流动符合单向流程的原则，实现人和物的分流，由污染到清洁，采用强制通行的线路方式，避免逆行，有一套符合现代化医院管理的基本设备，尽可能的实现医疗器械消毒物品在消毒供应中心的良好循坏。

1.4合理配置人力资源

消毒供应中心的人力资源配置是否合理有序，在很大程度上制约着消毒工作的开展状况。在现代医院的整体人力资源结构配置中，逐渐呈现出年轻化的特点，充分发挥出护士长的专业优势，并制定一个合理的分层次，有目标的制定培养计划，从而提高消毒供应中心工作人员的整体素质水平，在新形势下采用新的理论，并实时调整管理策略，激发出工作人员的工作积极性，使其可以发挥出自身最大的潜能，保证消毒供应中心环节质量管理控制工作的高效落实。

1.5建立标准化的管理制度

消毒中心作业流程的标准化，还需要有一个明确标准的管理制度作支撑，实行精细化的管理方式，把质量管理控制的意识贯穿到整个工作中，每一个工作人员都是质量控制的对象，同时也是质量控制的实施者，在各项制度制定完成后，还需要做的就是建立一个完善的监督机制，并在此基础上制定公正严明的奖惩制度，根据工作人员的工作实际和医院科室的工作特点，把各个环节的工作责任进行细致化，做到专人专管，由专门的人员定期的进行质量检查和落实，实行科学的规范化管理和严格的质量控制[2]。

1.6消毒各个环节的控制

消毒各个环节一般包括分类、清洗、消毒、检查、打包、灭菌以及监测等等环节，对于其中几个重要环节要给予特别的质量加强措施。对于清洗环节，要保证彻底完整，采取手工方式和机械方式相结合，以确保灭菌环节的顺利开展，例如对于管腔类医疗器具的清洗，就要采用一系列的环节，像酶浸泡——管腔刷洗——水枪、气枪冲洗——入超声清洗机清洗——再次水枪、气枪冲洗——入喷淋清洗机等的程序，提高清洗效果。

1.7包装打包环节的质量控制

消毒中心的工作人员在进行消毒品包装打包时，要保证包装效果的醒目、清晰，对消毒的各个事项内容有明确规定，例如责任人、物品名称、灭菌名称、有效期、灭菌采用的器具型号以及包装的具体形式等都有明确的说明，对于各个科室来说，也要有质检人员来进行再一次的检查，采用5倍放大镜，如果出现不合格的物品就要及时返回重新消毒灭菌。

2 提高消毒供应中心作业标准在消毒供应中心质量管理中的应用效果

2.1最大限度的利用资源，节约成本

对于消毒中心部门来说，基于自身工作的特殊性，需要对现有的资源进行合理的利用，从而实现人力资源的节约，保证工作人员可以积极投入到工作中。消毒供应中心环节的质量管理控制需要有标准的消毒作业流程做基础，对各个科室的医疗器具消毒灭菌可以顺利完成，尽可能的减少临床科室常备器具的数量，这样可以提高医疗器具使用的效率和频率，降低重复灭菌的次数，进而延长医疗器具和灭菌器具的使用期限，保障医疗工作的顺利安全进行。

2.2控制污染源和损伤的出现

医院消毒供应中心可以采取集中管理的模式，从消毒物品的回收开始到最后的检查发放都要有严格的流程管理，这也可以为消毒供应中心的质量管理奠定良好基础，在具体的消毒灭菌工作开展中，尽可能的减少工作人员与污染了的器械相接触次数，这样可以避免工作人员受到感染，进而实现对医院感染的有效控制，减少了污染源的产生，工作人员操作的规范性也可以保证医疗器具的完整性，不会发生较大的损伤[3]。

2.3提高灭菌物品的自身质量

医疗器具的消毒灭菌工作有消毒中心按照标准化的作业流程进行，保证消毒供应中心的质量管理工作良好，改变传统的各个科室去污处理的盲目无序状态，这样也可以起到保护环境的作用，此外，也要有监督管理人员加大这方面的监督力度，保证灭菌消毒的质量。

3 总结：

医院消毒供应中心的作业标准化可以大大提高医疗器具的消毒灭菌效果，为各个科室医疗工作的顺利开展提供有力支持，对于医院管理来说，就要按照不同科室的工作特点以及消毒灭菌的特殊要求，合理的布局消毒场所，并建立一个标准、合理的作业流程，从而保证消毒供应中心的质量管理控制的良好，也就促进了医院医疗工作的顺利开展。

参考文献：

[1]张利霞，郑蔚.环节管理在消毒供应中心质量控制中的应用[J].医药论坛杂志，2010，31（06）：64-65.

[2]邵承香，何正慧，严冰.加强消毒供应中心管理 控制医院感染[J].中国当代医药，2010，17（20）：146-147.

篇5：物资供应中心职工书屋管理办法

(试 行)

1、适用范围。为加强中心职工书屋规范化建设，根据中心工会《关于开展“职工书屋”建设的实施意见》(物工字(2010)11号)精神，特制定本办法。本办法适用于中心所属单位各级工会组织。

2、职工书屋建设范围。中心各基层工会，都要按照文件要求建立职工书屋。职工书屋建设纳入职工之家建设验收考核标准。

3、职工书屋建设标准。职工书屋建设要坚持从实际出发，按照中心工会《关于开展“职工书屋”建设的实施意见》文件精神，符合要求的“职工书屋”要及时向中心工会申报，由中心工会审核合格后统一命名、挂牌。

4、图书资料的配备。职工书屋图书资料的配备应以职工需求为主，2010年藏书量至少达到500册以上，每年应按职工人均1册的标准补充或更新图书。有条件的单位要逐步建立电子书屋。

5、职工书屋管理人员的设置。各书屋需配备兼职图书管理员1名，负责图书的日常维护和管理。

图书管理员应具备高中以上文化程度、工作责任心强，并具有基本的图书室专业技能和计算机操作技能。

6、图书室管理。职工书屋应建立图书借阅制度、赔偿制度、剔除制度、阅览室规则、图书管理员岗位职责等规章制度。

职工书屋要建立图书登记册、图书分类登记册，做到帐物相符。职工书屋要每季统计图书外借量和阅览室阅读量，并向该车间工会主席汇报。

职工书屋每年要组织一次清理核查，旧书剔除时图书管理员应列出书名及价格并报工会主席审批，对遗失的要督促责任人赔偿。

7、图书分类及存放。藏书要实行图书分类编号上架，做到存取方便、干净整洁。

阅览室报纸每日要及时装订上架，每月装订成册；期刊杂志每期要及时上架，每年要装订成册。

8、职工书屋的开放。职工书屋开放时间要依据单位生产工作实际，以方便职工借阅为基本原则免费向职工开放。开放时间要征求职工意见，并有明显标识。可实行开架、半开架与闭架借阅相结合的办法，外借书的册数及时间由各书屋自行确定。

图书管理员要详细登记图书借阅情况，按时回收外借图书，依顺序上架。

9、阅读与辅导。职工书屋应经常张贴新书介绍，推荐阅读书目。积极开展读(读书)、讲(讲书、演讲、表演、知识竞赛)、写(心得、笔记)、展(笔记、心得、书评)、评(讲评、评比)等丰富多彩、生动活泼的读书活动。

10、职工书屋的督查。各级工会要把职工书屋建设作为工会履行维护职能的一个重要途径纳入工会日常工作之中。各单位工会主席要做好职工书屋的兼管工作。

中心工会在作好职工书屋创建工作长期规划和布署的同时，不定期对职工书屋工作进行检查和指导，其结果作为车间工会建家工作考核的依据。

11、图书的捐赠。切实组织好以“捐好书、献爱心”为主题的捐书助读活动，党员领导干部要带头捐书，将捐赠的图书用于充实“职工书屋”。

12、中心工会将结合各单位实际，加强职工书屋示范点建设，充分发挥示范点的引导和示范作用，全面推进职工书屋建设。

13、本办法自颁布之日起施行。

篇6：供应链中心管理报表

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山课件 w ww.5 Y K j.Co M 6

消毒供应中心(室)感染管理监测制度

(一)灭菌效果的监测制度

1.各种灭菌器每次灭菌过程均应进行工艺监测，并有关键参数记录。

2.每个灭菌包进行化学监测。

3.预真空压力蒸汽灭菌器每天第一锅次进行B—D试验，合格后方可进行灭菌。

4.每月对灭菌器进行生物监测。新灭菌器使用前及包装容器、摆放方式、排气方式等改变时，均必须先进行生物监测，合格后才能采用。经环氧乙烷灭菌的物品，条件许可应每次进行生物监测，并待结果合格后方可发放。

5.凡监测不合格，应立即停用灭菌器，查找原因，监测合格后重新启用灭菌器。

6.定期对所使用的消毒剂、灭菌剂的性能进行化学监测。

7.对所使用的消毒剂每季度进行一次生物监测。

8.对所使用的灭菌剂每月进行一次生物监测。

9.对医疗器械进行灭菌效果的监测。

(二)环境卫生学监测制度

每月对无菌区的空气、物体表面及工作人员的手进行监测，监测结果符合中华人民共和国国家标准《医院消毒卫生标准》GBl5982—1995。见表7—1。

表7—1 与消毒供应中心(室)相关的卫生监测标准环境类别

范围空气(cfu/m3)

物体表面（cfu/m2）

医务人员手（cfu/ m2）

II类无菌区≤200≤5≤5III类清洁区≤500≤10≤10

工作人员自身防护制度

1.加强工作人员自身防护教育，防止各类意外事故发生。

2.在回收、清洗区处理物品时，应穿隔离衣，戴橡胶手套、口罩、帽子如有污染应及时更换，必要时戴防护镜。脱掉手套后应立即洗手。

3.皮肤表面一旦染有血液、其他体液、各种消毒液及酶，应当立即彻底清洗。

4.不慎被利器刺伤，应按锐器伤处理原则处理。

5.使用压力蒸汽、干热灭菌器时，应具有防止爆炸、燃烧的措施，操作时应戴防护手套，预防烫伤事故发生。

6.使用低温灭菌器时，应保持空气流通，防止环氧乙烷中毒、燃烧、爆炸等意外事故发生。

7.必要时检测环氧乙烷灭菌区环境中气体的浓度，防止产生职业伤害。

环氧乙烷灭菌器安全管理制度

1.消毒员必须严格执行操作规程。

2.专人负责环氧乙烷灭菌器的操作、保养，定期检查各管道是否漏气。

3.灭菌周期结束取物时应戴口罩、防护手套，并采用人在前、物在后方式移动物品。

4.打开环氧乙烷钢瓶阀门时应缓慢，钢瓶出口不可朝向面部；皮肤、黏膜、眼睛不慎溅上环氧乙烷时，应立即用水冲洗，防止灼伤。

5.在使用及维修灭菌器过程中，应防止工作人员中毒，如出现头晕、恶心、呕吐等症状时，应立即离开现场，在通风良好处休息，症状严重者应及时就医。

6.环氧乙烷灭菌器在解析过程中排出的环氧乙烷气体，应经专用排气管道系统排出，并按照有关部门对排放系统的相关管理规定执行。

7.环氧乙烷储气罐应存放在通风、防晒、温度≤40℃的环境内，但不能将其放在冰箱内。

8.环氧乙烷储气钢瓶的瓶口必须旋紧，钢瓶禁止横放，搬运时轻拿轻放。

9.灭菌室内严禁明火作业，并有通风设施和消防器材。

一次性使用无菌医疗用品管理制度

1.医院所用一次性无菌医疗用品必须由设备部门统一集中采购，使用科室不得自行采购。

2.医院必须从具有“三证"的企业采购合格的产品。

3.库房专人负责并建立登记账册，记录名称、规格、数量、生产批号、灭菌日期、失效日期、生产许可证、生产企业等信息。

4.发放、回收一次性输液(血)器、注射器时，应记录核对用量。

5.如发现不合格产品或质量可疑时，应立即停止使用，并及时报告当地药检部门，不得自行作退、换货处理。

6.一次性使用无菌医疗用品用后必须按当地卫生行政部门的规定进行集中处理。

库房管理制度

1.库房专人负责。

2.库存物品必须分类存放于地架上，便于发放和清点。做到账物相符，定期核对。

3.按批号依次发放，做到先人库先发，后入库后发，保证质量。

4.定期开窗通风，保持干燥，防止物品潮湿霉变。

5.定时卫生保洁和空气消毒，配备灭火设备，以防意外。

6.尽量避免人员流动，减少进出人员。

查 对 制 度

1.回收器械时，应与病房护士清点查对数量、质量及预处理情况。

2.准备器械包装时，应经两人核对各器械数量、质量及清洁度方可包装。

3.无菌物品发放时，应查对科室、品名、灭菌失效日期及灭菌指示胶带变色情况。

4.定期查对各物品的基数，及时补充，保证供应。

清 洁 卫 生 制 度

1.做好消毒供应中心(室)室内外清洁卫生，保持环境清洁整齐。

2.执行消毒隔离制度，各区用物固定专用、分开放置,消毒措施有效，避免交叉感染。

3.执行垃圾分类和废物管理制度，医疗废物应密闭保存和运输，有明显标识，做到日产日清。

4.各区域卫生定人负责，每天定时湿式打扫，及时清除污物；每周清扫一次，室内无杂物，地面、水池清洁无垢，物品放置整齐有序。

工作人员考评制度

1.完成工作人员职业道德考评工作。

2.实施工作人员岗位职责履行情况考核，如工作质量、完成工作情况等。

3.实施工作人员业务技术考核，包括专业技术能力和理论学习、解决疑难问题等。如：运用工作程序。基本操作技术、专业操作技术、掌握新技术、护理“三基”考核等。

4.实施工作人员教学、科研以及继续教育学分完成情况考核。包括临床带教、护理科研、撰写论文等。

消毒与灭菌工作制度

1.消毒员必须持证上岗，必须有高度的责任感，遵守操作规程，保质保量完成各临床科室的消毒灭菌工作。

2.做好消毒灭菌前后的安全检查。

3.高压蒸汽灭菌时，消毒员不得擅自离开岗位或做其他事情；应严格掌握压力、温度、时间，保证灭菌效果。

4.灭菌前，须检查包布是否是双层、有无破损，包扎是否严密。

5.已灭菌物品与未灭菌物品要严格分区放置，避免混淆。

6.装放物品时打开容器盒侧孔。灭菌后戴好无菌手套关闭侧孔。

7.灭菌炉每天进行灭菌器运作程序试验及B-D试验。不合格时需查找原因并检修。

8.各科室需灭菌的物品标签要清楚，并登记送物数量，以便消毒员验收。

9.消毒员每次灭菌后要做好消毒处理及室内的卫生，做好器材保养。

下收、下送制度

1.以病人为中心，满足临床需要，及时供应一次性医疗用品。

2.服务态度热情、主动，使用文明语言，做好耐心解释工作，挂牌上岗。

3.加强责任心，严格区分无菌物品与污染物品，专车专用。

4.认真做好消毒隔离工作，专车必须用盆用消毒液抹洗或用蒸气高压枪冲洗。

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篇7：供应链中心管理报表

快速专升本一年考完，学历与资格一考四证

费用低，用时短，好就业，易通过

★采购与供应管理专业介绍

采购与供应管理专业由全国高等教育自学考试委员会、中国交通运输协会及英国皇家采购与供应学会联合开考，西北地区主考院校是陕西科技大学。

★采购与供应管理的专业优势

◆高校文凭，一考四证、国际通用：

陕西科技大学毕业证，中、英采购职业资格证书

采购职业经理岗位能力证书

◆就业前景广阔，含金量超高：

采购与供应专业人才已是全国12种紧缺人才之一，◆快速专升本，省时省事还省钱：

一年可报考四次，跨专业不加考。

★报考时间：

全年均循环进行。

★报考对象：

凡取得或将要取得教育部认可的各类高等院校（含统招、自考、、网教、成教、电大、军自考）专、本科毕业证书者均可报考。

★报考资料：

个人身份证复印件4张（自考准考证2张，采购专业准考证2张）以及个人近期红底2寸免冠证件照8张（自考4张，采购专业4张）。

★专业课程设置：

本科段仅有13门：中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、政治经济学、英语

二、物流企业财务管理、采购与供应谈判、采购环境、采购与供应关系管理、采购法务与合同管理、采购绩效管理、采购战术与运营、采购与供应链案例、采购项目管理（或运作管理）

报名地址一：西安市莲湖路许士庙街4号节能大厦

电话：029-87408096***

报名地址二：西安市小寨西路61号，小寨十字向西陕西信合大厦

篇8：供应链中心管理报表

供应链管理的目的是通过对供应链各环节活动的协调,实现最佳业务绩效,从而增强整个公司业务的表现。高效的供应链设计、供应链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调会使库存的水平降低,使运输作业更为有效,并改善订单实现率及其他一切关键的业务功能。当供应链的各个环节只是单独完善自己,而不是把他的目标和活动与其他部门整合在一起的时候,整个链条就会出现不尽人意的表现。供应链管理就是一种基于协作的策略,把不同的业务运作联合在一起,实现市场机会的一个共同愿景[1]。本文就基于协调中心的敏捷供应链管理,以企业协调中心核心采购管理为例,探讨了基于协调中心的敏捷供应链管理模型构建和实现方式。

2 基于协调中心敏捷供应链管理方式

传统的供应链管理模式是基于有限节(两实体间的供应关系及其行为)进行研究,即基于实际环境中参与供应链的有限实体及其相互间的特定供应关系,确定相应的供应链结构、管理与运作方式,称之为串行管理模式。但在竞争、合作、动态的环境中,串行的计划与控制过程往往滞后于环境的变化,所以在此基础上提出了基于协调决策中心敏捷供应链管理模式。

敏捷供应链所表达的管理思想主要体现在系统性上,将供应链的生产、制造和供应视作一个有机联系的整体,在竞争、合作和动态的环境中形成的、有多个完全独立的利益主体构成的一个临时的组合体[2],具体模型如图1所示。

后勤服务主要包括运输调度、仓储管理、客户信息服务等;交易与协调主要包括销售、订单处理、采购管理、计划协调以及物料供求过程的交易、执行、协调等;认证与支付主要包括企业资质、资格认证、权利、义务、责任等的认定与仲裁、资金往来及财会管理等。供应商与客户为具有供求关系的若干制造商、分销商和最终用户。

敏捷供应管理是指对敏捷供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程。其目标是将满足客户需求的产品在正确的时间,按正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使成本最小或总收益最大[3]。

单纯站在宏观计划与控制层面上集中式管理供应链是不可能实现的。需要研究供应链上各利益主体的风险分担和利益分配体系,通过核心企业的物料采购、销售和信息处理职能等组成的协调决策中心来提高供应链管理的可操作性。

相对于串行供应链管理模式,基于协调决策中心敏捷供应链管理模式具有相对完全信息,为供应链中实体间的信息共享提供了基础,可以减小或消除信息失真和放大现象,具有较强的实用性,不仅适用于一个企业内部的生产经营过程,还适用于以供应商、制造商或分销商为核心企业的供应链。

3 基于协调中心敏捷供应链管理模型构建

采购作为供应链的重要组成部分,在降低企业成本、加速资金周转方面和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。同时核心企业的物料采购会同销售和信息处理系统职能总称为协调决策中心。特别是核心企业作为面向订单离散装配型的中小型企业,必须分享其他企业的制造资源,物料采购显得尤为重要。

3.1 某企业现有采购流程的分析

如图2所示,该企业的采购流程是传统的串行控制模式,从图中的采购流程我们可以分析得出:①现有的采购流程缺乏柔性。采购程序从采购任务的分派到采购结案是一个串行流程,每人各负其责,只要其中一个环节出现问题,整个采购流程就会中止不前;②从开始确定采购厂家、价格到供应商组织货源这一过程信息传递周期比较长。在竞争、合作、动态的环境中,这个过程往往滞后于环境的变化,不能快速响应客户需求;③此种线性连接的供应链运作模式没有形成一个核心组织,供应链中的物流、信息流无法进行统一的协调,容易产生需求信息扭曲现象。

3.2 基于协调中心敏捷供应链采购流程模型构建

图3是引入协调决策中心敏捷供应链采购流程模型,有以下好处:①可以实现物流与信息流、资金流的分离,充分发挥信息、资金在物流中的缓冲作用,在一定程度上解决了由于信息不畅、资金暂时短缺引起的物流阻塞及企业间的连锁反应;②协调中心可以通过各种渠道获取大量的供求信息,使企业及时得到最满意的物料供应;③基于协调中心的供应链系统可以使企业的生产与物料供销等后勤服务适度分离,减轻企业的负担,增加企业对市场的敏捷性;④有利于促进物料供求的社会化,为企业的动态联盟提供了基础,促进具有创新能力的知识型企业的发展。

从内容上讲,实现供应链的管理是通过建立基于协调中心的供应链管理集成平台。协调中心的核心功能可以归结为供应链规划、供应商选择与匹配、制造商选择与匹配等,由此可以灵活地实现供应商与制造商、制造商与客户之间的信息共享,实现从供应链全局的角度对整体进行优化,并通过过程管理模块是对供应链的总体协调与管理[4]。如图4是基于协调中心的供应链运作模式,整个模式分为三层。

第一层表示层:实现用户信息的查询及操作业务提交,节点企业用户可以通过浏览器非常方便的查询自己的各种采购、销售、库存及生产信息,以及在用户之间的权限设置下查询上下游企业的库存信息及订单和生产信息。实现企业间信息的共享。

第二层服务层:Web服务器主要提供B/S结构中的Http服务,接受客户下达的请求,进行相关业务处理。服务层与数据库服务器的交互由ADO.NET数据库驱动来完成,以实现数据存取与业务逻辑处理的分离。

第三层数据层:即为数据库服务器,负责提供各种数据信息的存储与管理功能,数据主要包括库存信息、采购信息、销售信息、生产信息和节点企业基本信息等。

中央数据库的数据信息由节点企业的信息系统获得,集成化供应链环境中,通过Internet/Intranet技术,开发基于XML的中间接口,企业间和企业内部可以方便、低成本的方式实现各类信息的共享,实现数据库的无缝连接,使得各项业务活动具有了统一性和协调性[5]。在WEB服务器上建立供应链信息协调中心,统一管理供应链上的生产计划、采购、销售、库存等信息,更好的在信息时代实现企业内部与企业之间信息的组织与集成。

4 结束语

随着Internet技术的发展,经济发展全球化以及竞争环境的改变,人类历史进入了网络经济的时代。市场从过去的相对稳定转向动态多变,企业生产经营走入全球化与网络化的进程,各个层面都面临着网络化合信息化的变革。信息技术的快速发展,缩小了企业之间的空间,缩短了相互通讯的时间,特别是电子商务的出现及其快速发展,必将从根本上改变企业的生产经营方式,也为基于协调中心的敏捷供应链系统提供了技术保障和实现基础。

由于基于协调中心的敏捷供应链管理系统的复杂性,只从一个视角不足以了解它的全貌,本文以协调中心的采购流程方面,分析了基于协调中心的采购流程的优化及实现。

摘要：随着网络技术的发展,市场的竞争主要表现为供应链的竞争,实施供应链管理是企业在竞争中赢得主动的关键。文中在分析了传统供应链技术与系统的局限性及动态联盟对供应链系统需求的基础上,提出了基于协调中心的敏捷供应链系统,给出了系统的模型、组成与功能及管理运作方式。

关键词：敏捷供应链,协调中心,集成平台

参考文献

[1]柴跃廷,刘义.敏捷供需链管理[M].北京:清华大学出版社,施普林格出版社,2001.

[2]张浩.某企业敏捷供应链管理模型研究及实施[D].南京理工大学,2005.

[3]杨敏,彭岚.敏捷供应链打造企业核心竞争力[J].现代物流,2004,9.

[4]任午令,吴海燕.基于协调决策中心的供应链应用系统集成平台研究[J].计算机集成制造系统,2005,10:1398-1402.