企业供应链管理论文

【摘要】随着我国经济的快速发展，国家越来越重视企业供应链管理工作。在新经济背景下，企业之间的竞争开始衍生为以供应链为核心的市场经济竞争，且其发展历史较短，企业供应链管理的缺失较大，国内外企业的供应链管理都存在一定问题需要改进。因此，论文针对新经济背景下的企业供应链管理进行简要分析，并提出合理化建议。今天小编为大家精心挑选了关于《企业供应链管理论文(精选3篇)》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

企业供应链管理论文 篇1：

基于电子商务的企业供应链管理模式创新

[摘要]对基于电子商务的企业供应链管理模式进行深人研究，首先探讨供应链管理的内涵，在形势分析的基础上指出电子商务对供应链管理创新的作用；同时结合有关资料具体分析其发展现状，并在深入了解问题与内在原因的基础上，有针对性地提出基于电子商务的企业供应链管理模式创新对策。

[关键词]电子商务；供应链管理；创新

1基于电子商务的供应链管理概述

1.1供应链管理的内涵

供应链管理是近年来很多企业关注的重点，由于供应链管理能够更大程度地帮助企业提升劳动效率，完成资源的最优化配置，因此逐渐受到市场的青睐。在以前的发展过程中，企业既陷于前向发展和后向发展的选择，又受到自身资源有限性的制约，很难实现全方面的发展，供应链管理恰好解决了这一问题。供应链管理帮助企业建立与上下游产业的战略合作，通过共赢的利益关系将链条上的企业聚集在一起，优化整个工作流程，加强各主体之间的协调，从而获得整合优势。

与传统的管理方法不同，供应链管理的目标是用最低的成本来实现最大的价值，充分调动企业的资源来实现客户的要求。目前来看，供应链管理在各行各业应用广泛，尤其是工业、制造业、零售业等，从采购到生产到运输，各个环节相互协作相互配合，致力于提升企業效益，同时，供应链管理的水平在一定程度上代表了企业经营管理的能力。

1.2电子商务对供应链管理创新的作用

网络的迅速发展使得电子商务逐渐进入普通百姓和企业的视野之中，尤其对企业而言，电子商务的应用能够为供应链管理带来更广阔的发展空间。对电子商务的重视和推广能够为企业管理带来新的生机与活力，通过加强信息技术的使用能够丰富供应链管理的内涵，提升工作效率，增强创新力度。

电子商务能够对供应链管理创新带来变化，一方面，促进电子商务与供应链的整合要求企业内部以及供应链上的各成员通过信息技术加强资源共享，从而实现更综合更全面的管理，不仅能够更好地协调各方面的关系，还能最大化地提高工作效率；另一方面，加强先进网络技术与先进管理模式的整合，能够站在供应链联盟的角度帮助企业优化经营管理的流程，有助于创造更大的价值，提升企业的增值能力。

2基于电子商务的企业供应链管理现状

2.1电子商务供应链管理现状

电子商务与供应链管理的整合与发展进程是从我国加入世贸组织开始的。21世纪以来，面对逐渐增强的国际市场的竞争压力，电子商务供应链管理受到企业广泛关注。尤其在阿里巴巴、京东等大型电商崛起后，更多的企业看到了电子商务带来的商机，纷纷开展与电子商务相关的业务整合，电子商务与供应链管理的整合在制造业、零售业等产业中迅速展开。根据相关统计资料，从2003年到2010年，我国企业对电子商务供应链管理的資金投入以每年8.7%的速度增长，而就其涵盖的业务来看，也以每年4.9%的增速扩张，截止到2010年业务覆盖率已经达到47.3%。与此同时，电子商务供应链管理也给企业带来了更高的工作效率，供应链管理日趋完善，投入产出比逐年提升。

2.2电子商务供应链管理存在的问题与原因分析

（1）企业内部战略支持力度不够。电子商务供应链在企业中确立时间相对较晚，其管理工作在企业管理工作中所占比重较低。电子商务的供应链管理相关事宜尚未能引起企业决策层和管理层的足够重视，企业在发展电子商务时忽视了供应链管理方面的问题是电子商务发展同时也是企业发展中不可或缺的一环。因此企业在制定长期战略时容易忽视电子商务供应链管理的需求和随之带来的影响，由此而来的是电子商务供应链难以获得足够的和稳定的发展资源和资金投入，因此相关的支援和配套系统也迟迟不能得到落实和发展。统计数据显示，把电子商务供应链管理纳入到长久战略中并将其放置于重要地位的企业不超过调查总数的34.5%，为电子商务供应链所注入的平均资金则只达到其需求的42.7%，这直接造成了电子商务供应链管理为企业做出的贡献率只有13.5%，各项数据都远达不到国外的同期水平。

（2）管理过程中执行力度不够。众所周知，企业的基本流程为计划、采购、生产、发运和退回，我国企业的电子商务供应链管理也涵盖了这五个要素，但其管理过程中并不能有效的将整个流程中的全部信息整合，一方面在信息的获取上存在较大缺陷，缺乏有效手段和硬件设施的支持；另一方面也缺乏收集和处理信息的切实可行的方案。这就使得企业在电子商务供应链中产生大量孤立信息数据，提升了内部信息传递共享的成本，降低了信息交换效率，也就造成了电子商务供应链管理工作根本上的困难。根据对企业内部信息交换的调查结果，大数据背景下被调查企业五个基本流程中信息有效交换率仅有67.3%。即平均有32.3%的流程是被迫落后于企业的现代化和信息化改造。这直接导致企业电子商务供应链中至少五分之一的流程和业务会存在信息交流障碍。

（3）实际操作中整合力度不够。供应链的核心流程包括供应商关系、客户关系、客户服务、客户需求、产品开发、订单完成、制造过程、回收管理及其之间的关系与相互作用等，复杂的流程致使企业供应链管理的电子信息化整合成本上升，同时降低了企业对当下日益快速的市场变化的反应和行动能力。相关调查显示，能够有效掌握全部8个电子商务供应链管理的核心业务流程并进行有效整合的企业仅占调查总数的23%。只有7.2%的企业的供应链流程的整合程度达到了公认标准，即85%。这直接造成国内企业的平均整合成本比同时期下欧美企业高出3.4倍，并且市场反应敏感性低了43.2%。

（4）整体效益的增值能力不高。就目前的情况来看，众多企业在电子商务供应链管理的过程中通过信息技术对其业务进行了整合升级，但就效益来看，增值幅度并不大。值得注意的是电子商务供应链管理的核心流程对于企业整体的价值提升做出的贡献率偏低，并没有真正发挥出电子商务供应链管理应有的先进性和对企业发展和市场竞争力增长应做出的贡献。根据相关统计资料，从2004年到2010年的6年中，实施电子商务供应链管理的相关企业的增值能力仅保持在年均3.4%的水平，而核心业务的增值速度也只有年均6.9%。预期形成鲜明对比的是，欧美企业增值能力和核心业务的增值能力分别实现了11.3%和23.4%的年均增长率，分别高出国内2.3倍和2.4倍。统计结果还显示出电子商务供应链管理对企业竞争力提升的贡献率只有7.3%，远不如人意。

3基于电子商务的企业供应链管理模式创新对策

3.1从战略角度关注电子商务供应链管理

尽管电子商务供应链管理在我国企业中的实施初见成效，但仍然存在着诸多问题，为了促进电子商务供应链管理模式创新，首先要在战略层面上给予更多的关注，在企业长期发展目标的设置上加入电子商务供应链管理这一部分，从而使其成为企业长期发展战略中的重要环节。电子商务供应链管理对企业的发展而言非常重要，因此，从战略上给予其关注和支持能够使电子商务供应链管理反哺企业，为企业带来更大的经济效益。

从战略角度给予更多的关注要求企业将电子商务供应链管理纳入企业发展战略的体系之中，同时，依托战略支持重新对相关业务流程和各部门之间的分工合作及权责分配做出安排，利用电子商务的信息资源优势来完善整体协作效果。此外，从战略角度给予更多的关注还要求管理层规避短期利益的影响，从更长远的角度上审视电子商务供应链管理的发展，为电子商务供应链管理提供更充足的资金保障，为供應链上利益关系的协调铺平道路。

3.2从内部供应流程推动电子商务化进程

从实践层面上来讲，要促进电子商务供应链管理模式的创新首先要从内部着手，由内向外进行扩散，提高影响力。企业内部的供应链流程是整个电子商务供应链管理的核心，从这一方面着手进行电子信息化的改造能够使电子商务供应链管理的建设更贴近企业发展的基础，从根源上做好各个环节的整合，从而带动整体整合工作的顺利实施。

具体而言，电子信息化的改造应重点关注企业内部的计划、采购、生产、运输、退货等环节，这些都是企业生产经营中的核心内容，直接影响企业的经营效益，在这些环节上进行改造能够取得更明显的效果。同时，在信息化的作用下，从内部供应流程出发还能够完善传统的分工，完成业务之间的创新整合，从而使电子商务供应链管理实现更大范围内的发展。

3.3从供应链管理范围强化电商技术整合

在企业内部供应流程整合的基础上，还应该针对供应链管理的范围展开电子信息化整合工作，在深入剖析业务发展状况的基础上分析电子商务融入的关键点，找出突破口，从而结合市场的发展做出成本低而效率高的供应链管理方案。

从供应链管理范围强化电商技术整合要求企业做好电子商务与供应链管理的8大核心过程的整合，从供应商关系到客户关系、服务、需求，从产品开发、订单完成、制造过程再到回收管理，这一系列的流程都是供应链管理的重中之重，从这些方面人手能够使企业充分结合自身的行业特色和业务要求来完成电子信息化的整合，能够更好地利用电子商务的优势在深入分析的基础上更迅速地对市场做出反应。

3.4从供应链各流程上创新价值、创造模式

促进企业电子商务供应链管理模式创新不仅需要上述两个方面的整合，还需要从价值创造的角度进行优化，从供应链各流程上寻求利润增长点，加强供应链上各个环节的配合，在更深层次上挖掘供应链各流程的增值空间。

从作用机理来看，电子商务供应链管理的发展模式就是依托信息化的进步来优化企业各个业务流程，通过更快的信息传输和资源共享来提升企业的竞争力，通过更科学的业务组合来为各企业创造价值，因此，价值创造是电子商务供应链管理的精髓所在，其创新活动和可持续发展都应该依靠增值来实现，而从供应链管理的各流程出发是最基本也是最有效的发展点，既能够提升企业的经济效益，又能够通过利益驱动巩固供应链上成员之间的合作关系，从而提升整体的管理水平。

4結论

在互联网迅速发展的背景下，电子商务逐渐融人企业发展的环节，尤其在供应链管理上能够发挥更大的作用，协助企业提高自身价值。21世纪以来，电子商务供应链管理已经有了一定程度的发展，但受多方面因素的影响，电子商务与供应链管理的整合仍然存在较大的问题，主要表现为缺乏战略支持、执行力度不强、整合力度不够、增值能力不高等，针对这些现象，本文提出，企业应从战略角度关注电子商务供应链管理，从内部供应流程推动电子商务化进程，从供应链管理范围强化电商技术整合，从供应链各流程上创新价值创造模式，做好发展模式上的创新，促进企业供应链管理的健康发展。

作者：汤炜光

企业供应链管理论文 篇2：

新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究

【摘  要】随着我国经济的快速发展，国家越来越重视企业供应链管理工作。在新经济背景下，企业之间的竞争开始衍生为以供应链为核心的市场经济竞争，且其发展历史较短，企业供应链管理的缺失较大，国内外企业的供应链管理都存在一定问题需要改进。因此，论文针对新经济背景下的企业供应链管理进行简要分析，并提出合理化建议。

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【关键词】新经济背景;企业供应链;管理工作

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1 引言

随着信息技术的不断进步，国内企业供应链管理工作开始引入信息化技术进行合理管理，且开始以智能技术为主制定对应的措施，提高产品的生产质量，创新企业的供应链管理标准，以最高的要求实现最大化的经济效益，紧跟时代的潮流与趋势，做好针对性的技术创新，利用企业竞争的高效理论與特征，增强企业的市场竞争力，从而形成供应商与上下游之间的竞争核心力，推动企业的供应链管理工作有序开展。

2 新经济背景下企业供应链管理的现状

随着经济一体化趋势的不断发展，我国技术创新步伐开始加快，产品的研发水平开始提升，产品生命周期开始缩短，加之多种消费特征以及习惯的演变，企业在多样化的竞争趋势下形成了新的发展模式，且从基础上转变了原有的竞争理论，使得上下游之间形成互通，各个供应链之间的竞争力和实力得到改善。各国企业在管理过程中一致认为供应链管理具备高效的优势互补功能，且不同环节中的成员只需要做自己擅长领域的事情即可，其他的交给其他成员，使得成员在数量最优情况下实现供应链功能管理的最优化互补，为企业的发展带来较强的竞争能力和经济效益，同步实现技术的革新与进步，促进相关供应链体系上思想管理体制的双向变革。在新时代背景下，我国企业的供应链管理存在较多需要改进的地方，无论是从哪个角度看，技术的标准化管理以及服务体系的高效性都有益于供应链管理模式的进步与发展[1]。

3 新经济背景下企业供应链管理的问题

依据相关的理论知识以及背景需求，国内的供应链发展管理必须以企业管理经验以及管理现状为基础，做好准备工作。故针对现有企业供应链管理情况进行问题归纳，主要概括为以下几个问题。

3.1 对企业供应链管理工作的认知不清晰

在企业的供应链管理过程中，必须根据实际情况做好对供应链管理的工作。由于传统的企业供应链一体化思维模式固化严重，对于计划经济体制下的企业影响更大。目前，主要有前向一体化和后向一体化两种模式，前者是主张向原材料领域和发展市场进行规模扩张，后者则是向销售量以及终端客户方面推移，二者都希望在全面发展的趋势下实现创新。据相关的调查研究显示，在被相关的单位随机抽取的100家企业中，供应链管理思想仅仅渗透到20%的企业，且认为该项工作作用巨大的企业商家不到1/7。故我国的企业对于供应链管理严重缺乏准确认知。

3.2 核心企业地位与理论重要性地位存在脱节

在企业的供应链管理过程中，我国的技术和科技核心企业在供应链管理中的地位与理论重要性地位完全不匹配，供应链综合实力的形成以及管理贡献存在一定的偏差。以世界零售业巨头沃尔玛公司为例，其是依据企业供应链思想所开展业务的重要公司，其中产品上下游的供应商、中间商以及相关客户在收支方面就存在一定的差异，国内2018年该企业的开支占据收入的6%，同期企业用于供应链上的开支比仅占0.5%，国内的企业的供应链管理过程中存在较大的不足之处和企业差距，其应有的价值和作用并没有发挥出来。

3.3 企业间的战略同盟关系未建立

在企业的供应链管理过程中，国内的企业供应链管理中的相关成员之间并没有建立起长期性的战略伙伴关系，缺乏对应的合作机制，相关成员之间有较多的权宜之计以及诡计做法。供应链管理的优势最主要的就是在个体基础上实现整体的最优化，其依据对应的分工与合作机制将不同环节的供应商进行人员职责分配，在长远战略合作基础上进行责任划分。根据相关的供应链管理资料内容显示，我国有80%以上的供应链管理团队成员之间都存在不信任与不道德行为，核心企业的道德风险过高，且65%以上的企业道德风险都源于所加入的成员自身。部分核心企业认为自己地位高且作用更强，直接打压更低一级的供应商成员，使得该类成员之间的供应价格以及利润空间更小，供应链管理团队经常由于成员的不协调以及不团结导致合作關系破裂。

4 新经济背景下企业供应链管理的举措

依据我国企业供应链基本情况以及相关问题，必须结合对应的供应链理论知识，做好管理举措的创新化建设，在提高企业供应链水平的基础上提出相关的可用性措施，主要包括以下方面。

4.1 加强对供应链管理思想的宣传

在企业的供应链管理过程中，必须对供应链管理思想进行综合探讨，改变传统的一体化思想认知，从新的角度对供应链思想进行综合管控。供应链管理思想是新经济背景下提升企业综合竞争力的新途径，需要将部分功能合理调配和整理才能够获取最大化的价值，且成员之间业务和职能要以优劣进行综合划分，实现成员之间的利益合理分配，实现管理的高效化以及竞争的合理化。在此期间，必须根据实际情况将供应链管理中的不同群体进行工作分配，提高工作人员的工作效率，选用标准化的宣传策略，定期或者不定期组织相关人员进行培训，并在培训之后对企业参与人员进行责任考核，增强团队成员的供应链管理意识，使得工作人员可依据供应链管控需求以及形成方式做好一定的体系文化建设工作，最大限度地使得更多的人可以认识到该项工作的可行性，提高供应链的整体竞争优势。

4.2 提升核心企业地位

在企业的供应链管理过程中，必须根据实际情况提升核心企业的供应链形成与发展地位，要求相关人员承担起对应的责任与义务，在供应链管理中起模范带头作用。供应链是由上下游企业共同形成的一个节点式链条，核心企业的地位直接决定了它需要负担起更大的责任，且形成一种环形节点。供应链管理中的核心企业需要与上下游供应商和客户之间形成一种稳定的考核与选拔机制，加强管理的渠道拓展性，以双向共赢为目标，适当地给予销售代理商回扣金额，调动管理人员的积极性与热情，实现高品质的管理工作。在地位建设中，必须保障企业供应链管理层的政策制定，制定合规的管理标准，选用高质量的供应链管理体系，实现最大化的经济效益。

4.3 加强长期性合作

在企业的供应链管理过程中，必须加强企业供应链管理团队中的战略伙伴关系和长期合作机制建设，减少利益背景下的不真诚或是权宜之计的做法。成员之间要充分认识到只有团队利益上升才能够确保自己的利益提高，具备团结合作意识，以实现团队利益最大化为主要目标，尽可能避免企业供应链成员之间的欺诈行为，加强成员之间的相互合作，使得团队成员之间可获得更多的利益。在长期性的合作中，可签订有法律效力的协议，在双方确保自身的利益可得到保护之后对协议进行修订与签署，提升合作的诚意。且在此期间，还可增加押金条款，使得不受信任的一方以金钱的方式获得进一步的信任度。除此之外，在合作过程中需要有对应的监管团队进行监督，提升合作的信赖度与真诚度，使得合作过程中成员之间的可信度得到有效的提升。

5 结语

综上所述，现阶段国家越来越重视企业供应链管理工作。为了进一步提升企业的供应链管理工作效率，必须根据实际情况增强企业的社会竞争力，提升管理人员的思想认知，减少合作中权宜之计的做法，形成长久稳定的战略合作关系，提高企业的供应链管理水平，形成高质量的企业综合竞争力，尽可能地获取最大化的经济效益。

【参考文献】

【1】陈蓓蕾.互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J].商业经济研究，2020（12）：125-128.

作者：王朝辉

企业供应链管理论文 篇3：

企业供应链管理在ERP系统中的应用研究

摘要：ERP系统是系统化的管理模式，是为公司员工及管理层提供管理手段的平台，在企业供应链管理过程当中应用 ERP系统不仅是对单一的某个系统开发的固有功能模块，还能够让企业的发展速度不断加快并且让企业自身的信息化管理水平得到提升。在企业供应链管理的过程当中应用 ERP系统是当今时代变革的潮流，它最大限度地将企业的价值体现得更加清晰，便于领导者理解，查询继而操作，增强企业管理水平，为企业后续发展提供强大的技术支持和充足的推动力量。

关键词：ERP系统 企业供应链管理

随着我国网络发展速度使得企业飞快进入信息时代，而 ERP系统作为新型网络系统，在各企业供应链管理中得到了广泛的应用。 ERP系统的实施，直接对企业各方面进行了变革，它可以将企业内外资源存到系统，进行合理分类规划，有效的分配企业资源。然而，将新兴的 ERP系统应用于企业供应链管理中推行总会存在着一些问题，本篇文章主要讲述这些问题并加以探讨。

1 ERP系统概述

ERP系统是将计算机作为主要的操控平台，在平台当中通过一些先进的、系统化的管理方式让企业的管理者能够做出更好的决策[2]。 ERP系统包括集成性、高效性、多层性、全面性等特点，综合上述特点才让 ERP系统在企业当中更好地运用下去，为企业带来非常优质的管理，让企业管理水平加以提高，在很大程度上提高企业生产力水平。因此，在企业供应链管理过程当中应用 ERP系统非常有必要。

2 ERP系统在企业供应链管理中应用存在的问题

2.1员工缺乏对 ERP系统的理解

现代化企业供应链管理在 ERP中的应用虽然发展迅速，但是由于 ERP系统是近年才出现的一种管理系统，存在着很多员工对该系统了解不够充分，操作不够完善的问题[3]。因此，许多企业制定了 ERP系统在企业供应链管理中应用计划，但是在实施的过程中，员工缺乏对 ERP系统的正确认识，导致 ERP系统不能够顺利在企业供应链管理应用中进行。

2.2员工操作 ERP系统的不熟练

在企业没有应用 ERP系统之前，员工在进行各项工作的时候都是依靠手动操作，员工已经熟悉掌握了之前的工作方式。而 ERP系统发展和应用的时间相对较短，另外还需要电脑软件来进行操作，还会导致员工在学习和使用的过程当中对 ERP系统产生难度，加之部分员工对于电脑的操作熟悉程度不同，因此，在对员工进行教学的过程当中就会出现无从下手的情况，无法发挥 ERP系统的全部作用。

2.3各部门之间的沟通不及时

各个部门在企业工作过程当中之间都具有一定的沟通和联系，在企业应用 ERP系统进行供应链管理之后这种联系就会更明显地体现出来，因此，各个部门要合作得非常紧密，这样才能够保证 ERP系统在企业当中发挥出实质的作用。由于不能够全面地了解 ERP系统，部分员工在对这个系统进行应用的过程当中存在着一些排斥心理，这个方面也导致 ERP系统在企业供应链管理应用过程当中出现不顺利的情况，如果严重还会影响了企业当中其他部门工作开展。因此，部门之间的沟通不顺畅制约了 ERP系统在企业中进行供应链管理中的有效应用。

3 ERP系统在企业供应链管理中应用的对策

3.1加强对 ERP系统的认识

想要让 ERP系统在企业当中得到更好的使用，必须加强员工对 ERP系统的认识，还要进行不断的宣传和培训让员工的操作水平得到不断地提升，在对员工进行 ERP系统应用培训的过程当中，让员工在学习的过程当中感受到 ERP系统带来的方便，产生浓厚的兴趣，从而让员工能够自主地进行高效学习。采取多样的方式进行宣传和培训，让员工充分地掌握并接受 ERP系统，提高员工对 ERP系统的认识。

3.2增强员工的操作 ERP系统的熟练度

ERP系统在企业供应链管理的应用过程中涉及到企业各个方面，目前企业中很多的工作流程都需要依靠 ERP系统来实现[4]。那么需要企业不断地加大对员工培训力度，让员工在工作中能够熟练地操作 ERP系统。在培训时需要注意，每个部门工作内容不同，需要对每个部门进行相对应的技能培训。因为部门负责人平时需要通过 ERP系统进行企业供应链管理操作，所以在培训的过程时可以先对部门的管理者进行专业培训，继而再对员工进行培训，这样就可以让企业员工的工作水平得到很大提升，能够让企业员工对 ERP系统有充实的了解，熟练地掌握 ERP系统的使用方法。因此，不断地提高员工的操作熟练程度对于 ERP系统在企业供应链管理中的有效应用至关重要，可以极高的提升工作效率。

3.3加强部门之间的沟通

因为 ERP系统在使用的過程中需要各个部门之间相互配合才能更好提高工作效率，这就需要部门之间不停地交流，通过部门进行密切的合作才可以让任务更快地完成。那么如果各个部门都埋头苦干自己的工作，就不能发挥出 ERP系统的实质性作用。并且通过企业内部相互交流，可以在企业中建立起良好的交流习惯，更有利于日常工作，企业可以通过座谈会达到各个部门之间交流的目的，还可以通过这种方式交换部门之间对于使用 ERP系统后存在的问题和其他经验，这对于 ERP系统在企业当中的应用也会产生重要的影响。

3.4完善 ERP系统

ERP系统在企业使用过程中的根本目的就是为了简化一些工作流程，提高企业的管理水平和工作效率[1]。但是根据目前激烈的市场竞争来说，企业供应链的管理也在不断变化，如果还采用之前古板的 ERP系统来进行企业供应链管理，那将无法满足企业进步的需求，必须在使用 ERP的过程中取其精华，去其糟粕，加强完善，才可以满足实际工作需要。

4结语

企业供应链管理在 ERP系统的应用成果已经略显成效，很多企业通过这种模式，提高了企业生产效率，降低企业生产成本，加强企业的服务质量，节约工作时间，推动企业的可持续发展。同时，企业高层要勇于创新，将先进的管理创新理念配置与系统的开发使用相互融合，让供应链管理成为企业成本控制的利器，虽然在推进供应链管理在企业中的应用过程中产生各种问题，但是笔者相信通过时间的磨练以及各企业的不断努力，所有问题都会有办法解决的。本篇文章就企业供应链管理在 ERP系统中应用做了总结，希望 ERP系统将能够在企业管理中得到更好地应用，成为企业发展壮大的基础。

参考文献：

[1]康翔，江敏.基于 ERP的企业供应链管理系统研究[J].信息与电脑（理论版）， 2019， 419（01）：157-159.

[2]黄洁莹，潘豪，陈蕾颖，等. ERP系统在工程项目供应链成本管理中的应用 [J].合作经济与科技， 2020， 000（008）：105-107.

[3]张强林.基于云计算模式的 ERP企业管理信息系统[J].建材与装饰， 2020， No.605（08）：194-195.

[4]朝霞潘.企业 ERP管理环境下的财务风险管控研究 [J].智能城市应用， 2019， 2（3）.

（作者单位 ：中博信息技术研究：有限公司 ）

作者：周洁 王磊 苏梦月