物资供应中心汇报材料

2024-04-26

物资供应中心汇报材料（精选6篇）

篇1：物资供应中心汇报材料

物资供应中心汇报材料

尊敬的领导：

物资供应中心现有12人，主任、副主任各1人，专责6人，保管员4人，党员5人，中心平均年龄为44岁，最小年龄26岁，最大年龄60岁，具有高级技术职业资格证书6人，中级职称2人（含高级技术职业资格证书），初级职称2人。

一、2015年主要工作

2015年物资采购计划完成率100%，合同履约完成率95.27%，采购管控指数100%，物资采购标准执行率97.18%，物资质量管理完成率98%，库存周转率95%。物力集约化同业对标排名第五，同比提升7位。

2015年中心共上报物资计划上报共498条，签订物资合同2275份，合同金额20474.5万元；通过完成2015年库存“一本帐”规范性自查工作，开展库存资源盘活利库工作，完成盘活利库物资245.02万元，完成废旧物资网上竞价处置929871.54元。

二、存在的主要问题

（一）协议库存全年实际提报与计划数量偏差过大，量多的执行期内剩余过多，量少的影响工程进度。

（二）在物资审查会上技术规范出现错误较多，需进一步加强公司技术规范内审工作，培养评审专家。

（三）目前到货物资抽检工作未能有效开展。运维检修

2作，促进指标稳步提升。

汇报完毕！

篇2：物资供应中心汇报材料

按照省委巡视组的工作要求，下面我把2013年以来物资供应分公司纪委工作、纪委监督责任落实情况向各位领导汇报。

物资供应分公司纪委在上级党委、纪委的正确领导下，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举，党风廉政建设和纪检监察工作不断取得新的进展。目前，分公司党群、干群关系融洽，领导班子的凝聚力和战斗力显著增强，领导干部在员工中具有较高的威信，广大党员干部团结拼搏、务实奉献、廉洁自律、奉公守法，实施“阳光采购”和“阳光供应”，为公司的稳定健康发展贡献了力量。

一、通过持续不断地廉政教育，增强了党员干部廉洁从业的自觉性

三年来，我们根据不同时期党风廉政建设重点和经营工作实际，并结合这些年来持续开展的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育以及正在开展的“两学一做”学习教育等，不断强化党员干部党风党纪教育，筑牢思想防线。一是结合党员干部各个时期的思想实际，认真抓好预防和超前性教育。组织党员干部认真学习贯彻中纪委会议精神；学习贯彻中央“八项规定”和集团公司“十二项规定”；学习贯彻《廉政准则》和《若干规定》；学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等内容。通过学习教育，党员干部廉洁自律意识和拒腐防变的能力得到进一步增强。二是强化正反典型的学习教育。采取制作廉政教育展板，组织党员干部观看《四风之害》、《张小普警示教育录》、《拒腐防 1 变每月一课》等警示教育片以及《人民的好书记——张鸣岐》、《焦裕禄》、《郭明义》、《毛丰美的先进事迹》等宣传正能量的教育片；并定期组织党员干部参观辽宁省反腐倡廉展览馆，撰写心得体会，切实增强了廉政教育的直观性。三是开展了廉政主题教育。按照集团公司纪委的工作部署，我们结合单位工作实际，先后开展了“树形象、保廉洁、促发展”；“讲党性、转作风、促发展”；“正风、肃纪、践承诺”；“守纪律、转作风、促廉洁”等廉政主题教育，并把这些活动有机地融入到每年党员专题教育活动中去，收到了很好的教育效果。尤其是在“践承诺”活动中，要求每名党员干部作出公开承诺，形成承诺书；着重围绕采购招议标、物资到货验收、采购合同与结算管理等重要环节，制作了驻矿供应科、专业科、管理科承诺牌匾，悬挂在醒目位置，要求员工谨记在心，践行于实际行动，确保“阳光采购”和“阳光供应”。同时，还开展了“联保筑廉”活动，组织中层干部签订夫妻联保廉政承诺书，形成“夫妻筑廉、家庭筑廉”的浓厚氛围。

二、通过强化制度建设，努力营造明规矩、严纪律、强约束的浓厚氛围

三年来，我们按照集团公司纪委的工作要求，不断强化党风廉政制度建设。首先，建章立制，约束行为。陆续收集了中央党纪、政纪相关法规，集团公司有关规定，分公司有关制度等，形成了《党风廉政建设制度汇编》；相继完善了合同管理、采购供应管理、交旧领新管理、招标及询价比选管理、供应商的管理与考核等制度和规定，形成了《阳光采购制度汇编》，用以指导工作实 2 践，成效显著。其次，集体领导，民主决策。严格执行“三重一大”决策制度，中层干部的调整和部门有关人员的变动，都能经过党委会集体研究讨论通过；采购资金的分配使用能够按照逐级审批的程序进行；对于集团公司重大项目工程的采购资金计划，班子成员也能坐下来，共同研究，群策群力，为上级领导分忧解难。第三，扎实推进廉洁从业风险防范工作。我们按照集团公司纪委的要求，结合近年来工作实际和需要，进行了全员查找风险点，共查找岗位风险点138个。特别是，对人、财、物等岗位进行了全面梳理，从计划采购、招议标、产品质量验收、财务管理等环节入手，组织相关人员认真查找风险点，进一步明确岗位职责和工作流程，做到人人岗位明、职责清，按照风险发生几率和风险等级，制定了具体防范措施，从而做到“阳光用权”，保证了用制度管人和办事，形成了有效的管理机制。

（三）通过开展效能监察工作，为节支创效做出突出贡献

三年来，我们从节支创效、降低经营成本入手，不断强化效能监察工作。尤其是近三年来，随着煤炭市场的一路下滑，我们在效能监察方面不断加码。一是多措并举，努力降低采购成本。围绕沈焦公司下达的经营指标，分公司领导班子审时度势，不等不靠，积极研究制定降本降耗的各项举措。2013年，为了打好“节支攻坚战”，我们以“设备盘活年”为契机，对带式输送机的采购及改造进行了效能监察，全年节约采购资金1828.4万元，为节支降耗发挥了重要作用；二是强化市场调研，为招议标提供准确的价格信息。我们配备骨干力量，会同质价科、各专业科跑市场，走客 3 户，实现物资采购单品价格和采购总金额的持续下降，为集团公司省下“真金白银”。在2015年采购招标工作，我们充分利用好市场竞争机制，在稳定去年采购价格的同时，实现了采购价格再次下浮6.9%，直接节约采购成本2026万元。三是积极参加公司库存情况的检查，掌握了解储备资金占用情况，对调剂库存物资，压缩库存提出意见和建议，有效地发挥了纪委效能监察工作的作用。四是，针对物资供应采购中的焦点和热点问题，我们积极的做好疏导工作，利用个别谈话，大会提示和民主生活会等方法，提高认识，改进工作，努力消除影响，保证了物资供应公司经营工作的健康发展。

四、通过树形象、转作风，强化纪检监察自身建设。

三年来，我们通过不同时期的专题教育，完善党员领导干部廉政档案，来强化纪检监察干部的自身建设。首先，强化廉政理论学习。重点学习中纪委会议精神、《领导干部廉洁从政教育读本》、“三严三实”专题教育读本等内容，不断提升纪检监察干部的综合素质。其次，强化业务水平提高。我们积极参加集团公司纪委开展的理论研讨和纪检监察干部培训活动，积极研究和探索纪检监察工作的新方法、新途径，不断提高纪检监察工作的业务水平，使公司纪检监察队伍的自身建设得到了进一步加强。第三，强化纪律约束，转变工作作风。这些年来，我们陆续开展“下基层、送服务、转作风”、“转变工作作风，服务好两个群体”活动，各科室求真务实的工作作风和为生产一线提供优质服务的意识明显增强。我们还结合物资供应工作的实际，狠抓员工队伍自身建设，针对 4 重点敏感的岗位，我们做到逢会必讲廉政，出现问题必须深究，加强监督检查，教育各级干部和相关人员讲廉洁，树形象，减少和杜绝了各类问题的发生。

篇3：物资供应中心汇报材料

1 材料采购计划的编制

采购计划的编制工作是采购工作进行的基础, 对企业的各项经济活动 (包括资金的周转、成本的降低、提升原料利用率) 有着至关重要的作用。采购计划的编制和企业本年度发展规划、设备维护规划、科研计划等各种经济计划对企业的发展具有十分重要的作用。采购计划在编制中应该详细的涉及到采购物资的名称、数量、质量要求、预算金额等各项因素, 以保证采购部门在之后的招标、进货、验货以及核算过程中有据可依。

1.1 加强对采购资金计划的编制

严格的材料采购计划, 能够维持企业的供求需要平衡, 让企业管理者较为详细的了解本企业的实际发展情况, 从而在采购项目的选择以及采购资金的数额上做出详细的指示, 解决始终困扰企业的供求矛盾实况。在材料采购计划中, 首先针对企业的资金情况做出计划, 保证采购的合理可行性, 可以适当参考上一年度的材料使用情况大体对本年度的采购情况做一下简单地规划。

企业的原料供应部门对材料使用情况 (即材料耗用量) 的调查, 不仅是为了确定材料的消耗情况, 更是为了保持材料消耗、成品库存以及原料采购之间的平衡, 以此确定具体的采购数量。合理采购数量是获得最大利润的前提, 在制定计划时应注意以下几个方面:

(1) 对历年同期的材料使用情况进行分析研究, 对各种材料的需求分门别类的进行登记记录, 力求完整详细。

(2) 避免库存不足及控制仓库物料的积压现象的产生。如果原材料库存不足, 抓紧进行调剂或者购进缺额的原料。相反, 如果积压严重, 就应该避免采购、压缩库存, 避免出现成品无处可放的局面 (少量的积压属于合理情况) 。

(3) 加强企业内部部门沟通, 进行信息的及时交流, 避免出现重复采购的现象, 造成浪费。

因为采购计划不是整体的、一次性的采购, 而是交给各个采购员分别进行采购, 所以为了避免混乱无序的情况出现, 应该把材料采购计划进行业务分工, 明确落实到每个采购员身上, 严格控制采购资金的使用, 并使其控制在资金指标内;如果采购过程中出现超支、资金不足的情况, 应及时向公司进行资金申请。采购员在采购时, 要结合市场情况, 货比三家, 在价格相同的情况下, 优先选用长期战略合作伙伴。采购的要求是, 按需采购, 略有结余。

1.2 确定最优采购批量

国外研究表明, 在材料采购总量和费用固定的情况下, 采购批量和仓储费成正比, 与采购费成反比。确定最优采购批量是企业获得最大利润的保证, 因此, 企业应仔细研究采购批量与企业流动资金的关系, 根据自身情况来确定最优采购批量, 以此来采购原材料。

2 建立健全合理的价格信息管理网络, 稳定供应链, 加强对供应渠道的管理

信息化时代, 市场信息的变化速度之快前所未有。企业要想做出正确的决策, 必须获取最准确的市场信息, 如果信息失真, 会使企业蒙受巨大的损失。因此, 企业必须建立健全合理的价格信息管理网络对企业的生产经营活动进行有效的管理, 不仅起到拓宽采购渠道的作用, 还能降低采购成本。企业的发展需要有稳定的材料供应链, 这是企业做大做强的基础, 为此, 企业应加强对供应渠道的管理。其中最重要的方面便是对材料采购成本的管理, 笔者认为应在以下几个方面进行强化管理:

(1) 市场调查是前提。材料的价格会根据市场需求变动, 有时价格变化甚至很大, 这就对采购员提出了新的要求:积极了解并掌握市场的价格信息, 对行业政策有所研究, 对价格走势能够形成自己的判断认识。这使得企业可以在涨价前完成部分原料的采购工作, 减少企业因涨价带来的经济损失。

(2) 采购预算是基础。俗话说, 凡事预则立不预则废。在采购前, 对成本进行预算是企业经营必不可少的步骤。进行成本预算的目的并不是简单为了看看材料采购要花多少钱, 更重要的是对资金进行合理配置以及跟踪资金的实际使用情况, 确保资金进行了合理有效的使用、做了“有用功”。

(3) 供应渠道畅通是保证。在现代社会, 诚信经营成了企业的根基, 失信是无法在行业当中立足的。因此, 在企业经营中, 必须保证企业的信誉度, 这就要求企业必须及时付款、诚实守信。信誉度高的企业, 不仅能够取得供应商的信任, 而且能够树立良好形象, 强化与供应商之间的合作。对于那些信誉度低的企业来讲, 供应商为了清欠货款往往会采取限制发货的措施, 这样便切断了企业的供应链, 使得企业无法进行正常的生产活动。

(4) 严格审核供应商。现如今, 被供应商“欺诈”的案例依旧或多或少的存在, 严格审核供应商便是为了防止上当受骗, 保护企业财产。因此, 采购员应仔细审核供应商提出的原料价格, 防止进价过高, 同时验货员应对来料进行仔细检验, 防止原料不合格甚至作假。

3 对供应商建立诚信档案, 制定准入制度

业务员应当对供应商建立诚信档案, 来规范管理供应商, 避免出现乱象, 并且要派专人对档案进行不定期更新。档案除了必要的联系方式、地址、银行账号等, 还应对企业进行多方面的评价。笔者总结为以下几点:

(1) 对供应商的资质进行评价。包括企业的质量管理体系认证证书、产品的检验合格证书、供应商的财务状况以及客户满意度等。

(2) 审核供应商提供的证明材料, 并对各批次原材料进行抽样检测, 检验合格后方可接收货物。

(3) 若原材料出现严重质量问题, 对供应商发出通知, 并要求供应商进行说明。

(4) 选派专门人员对供应商不定期跟踪评价。

(5) 企业对供应商的信誉度、供货能力等要素进行综合评价, 为保险起见, 应至少选择三家稳定供货商。

根据以上的探究分析, 可以说企业的原料采购计划在物资供应中扮演着十分重要的作用, 希望可以采纳笔者提出的对于加强采购计划管理的措施。

4 总结

在企业实际的材料采购过程中, 往往节约很少的成本就相当于创造大量的收益。首先, 制定出合理的采购计划能够给企业节约大量的资金, 提高资金的利用率。第二, 采购计划的合理性不仅让资金的周转效率大大提升, 也能保障物资供应符合企业的实际要求, 提升采购物资的质量。第三, 通过制定良好的采购计划, 能够控制企业的收支平衡, 让流动资金和库存量始终维持在稳定的状态, 有利于企业规避采购风险。因此, 为了让处在巨大发展压力下的企业稳定运营, 企业要从基本经济活动做起, 加强采购计划编制, 促进企业健康发展。

摘要：企业材料采购计划是采购工作的开始, 不断加强采购计划的管理不仅能够有效提升采购的质量与速度, 还能降低采购成本、增加利润以及减少资金的外流。从目前企业采购计划管理的实际情况出发, 阐述采购计划在物资供应工作中的重要性, 并提出一些加强采购计划管理的措施, 给企业的发展提供一些参考借鉴。

关键词：材料采购计划,物资供应,重要性

参考文献

[1]李卉.材料采购计划性在企业成本控制中的重要作用[J].中国科技信息, 2008, (20) .

[2]张志刚.降低材料采购成本的途径[J].建筑规划设计, 2007.

[3]张立平.原材料采购成本与库存的控制[J].有色冶金与研究, 2007.

篇4：物资供应中心汇报材料

习近平总书记在十八届中央纪委三次全会上指出，“坚持惩治腐败，要抓早抓小，有病马上治，发现问题及时处理，不能养痈遗患”。今年，集团公司对“抓早抓小”工作做出了明确部署，要求各单位对党员干部身上的问题早发现、早提醒、早纠正、早查处。从物资供应中心来看，做好新常态下反腐倡廉工作，要本着对党员干部负责的态度，落实全面从严治党新要求，坚持从小事抓起，从细节抓起，把从严治党要求体现在监督执纪问责的全过程。笔者对物资中心“抓早抓小”工作进行了专题调研，以下是我们的探索实践与探索：

层层落实，建立“抓早抓小”的责任体系

中心党委落实全面从严治党的主体责任，建立了涵盖纪律建设、思想建设、制度建设、组织建设等方面内容的管党治党责任体系，把预防腐败的要求落实到各项改革和制度建设中去，并加强领导班子自身建设，当好廉洁从业的表率。中心纪委坚决维护党的章程和其他党内法规，严格监督执纪问责，履行好党章赋予的监督职责。协助党委做好责任分解，组织中心领导、科队干部、重点岗位人员层层签订责任书，逐级传导压力，实现一级保一级。同时与供应商、回收商签订《廉洁责任书》，使责任体系向外部延伸，构建全方位责任体系。各支部、各职能部门履行好职能范围内的工作责任，将党风建设和反腐倡廉工作融入管理，在制度建设和流程管控方面下功夫，完善物资供应全过程监督管理体系建设，加强内控管理，进一步提高物资采购的规范性，推进各项权利公开运行。

扎紧笼子，形成“抓早抓小”的制度体系

物资中心不断健全选人用人、干部管理、物资采购、废旧物资处理等重点领域的管理制度。近年来，根据中心改革发展需要，建设务实管用、配套衔接的制度体系，修订了《秦皇岛港股份有限公司物资采购招投标活动实施办法》、《科队级管理人员管理办法》等多项制度，新制定《秦皇岛港股份有限公司物资供应中心物资供应商管理实施细则（试行）》、《重点岗位人员交流管理办法》、《内部用料管理办法》、《规章制度管理办法实施细则》，进一步完善了重点领域和关键环节的管理和监督，确保建立的制度可执行、可监督、可检查、可问责，从源头上遏制不规范行为，形成“抓早抓小”制度体系。同时加强新建制度的培训和制度执行情况的考核，切实维护制度的严肃性和权威性，增强制度执行的刚性约束。

内化于心，完善“抓早抓小”的教育机制

物资中心纪委通过“四个结合”深入开展廉洁从业主题教育活动，不断完善教育机制。一是将日常党规党纪教育与反腐倡廉专题教育相结合，邀请专家开展专题讲座，以更专业化的讲解提升学习效果。二是实践执纪监督“四种形态”与开展警示教育相结合，针对苗头性、倾向性问题，深入开展廉洁谈话、警示谈话、谈心提醒等个性化教育，并有针对性地组织“招投标实务与监督业务培训”，从法律法规和监督问责的角度进一步规范招投标工作，提高风险意识，达到抓早抓小、防患未然的目的。三是针对重点岗位人员多的特点，以“家庭助廉”为主题，征集具有特色的优秀廉洁文化作品，营造崇廉尚廉的良好氛围。四是将特色教育与“两学一做”活动相结合，以“学纪知规”为重点组织全体党员参加党纪党规知识闭卷考试，进一步提升党员干部的党性修养和纪律规矩意识。

外化于行，健全“抓早抓小”的监督机制

一是加强党内监督。进一步完善党务公开、述职述廉、干部考核等监督形式，确保各级党员干部在党组织和职工群众的监督下行使权力。二是加大物资采购、废旧物资处理、资金支付等重点领域、关键环节的监督，在备案监督的同时，组成专项检查组，着力发现和解决党风建设和反腐倡廉中存在的问题和不足。三是严格执行《“三重一大”事项备案检查实施办法》和权利运行监控备案机制，加大对中心“三重一大”事项监控备案情况的抽查力度，有效推进了中心高风险权力运行公开透明。四是认真开展行风测评工作，通过随机抽取供应商，对中心窗口部门进行测评打分和意见反馈。邀请基层单位监督员利用网络平台对中心日常工作情况进行测评打分，并提出宝贵意见。五是扎实开展效能监察工作，进一步提高管理过程的严谨性、科学性，实现优化业务流程，减少人为因素干扰，提升服务质量的最终目标。六是聘请有责任感的职工作为党风党纪监督员，为开展好日常监督奠定基础。

高悬利剑，构建“抓早抓小”的惩处机制

中心纪委严格落实“一为主两报告”制度，坚持有案必查，有腐必究，不断加大查办案件力度，严肃查处党员干部违法违纪行为。一是不断拓宽信访举报渠道，建立“来信、来访、网络、电话、微信”五位一体的信访受理平台，确保腐败案件能够及时发现，及时查处。二是对上级纪委转发的信访案件，认真对待，严肃查处，近年，中心共办理转办案件2件，全部做到严谨规范，定性准确。三是积极发挥职能作用，认真落实一案双查规定，对发生案件的部门和有违规违纪行为的人员，既要追究当事人的责任，又要追究所在部门领导责任。通过查办案件，中心纪委共向有关部门下达监察建议2份，促进了一案双查要求的落实。

苦练内功，打造“抓早抓小”的干部队伍

一是深入落实“三转”要求，明确纪委职责定位，突出主业，履行好主责。二是要求纪检监察干部带头遵守纪律，自觉接受群众监督，切实防止“灯下黑”。三是全面提升专业素质和工作能力，积极组织纪检监察干部参加集团和市纪委组织的相关培训，并将学到的知识与中心实际相结合，不断提升中心纪检监察工作水平。落实集团“学业务、提素质、促担当”竞赛活动要求，组织纪检监察干部学习《准则》、《条例》，以此为契机进一步提高纪检监察干部队伍的政治素质、道德素质和履职能力。四是先后组织36人次的科队干部开展反腐倡廉业务培训，切实提高基层“抓早抓小”的能力和效果。

篇5：消毒供应中心检查验收汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

现就我院—安庆市枞阳中医院消毒供应中心建设与管理情况向各位做如下汇报。

一、组织管理

医院消毒供应中心管理与建设得到医院领导、各主管部门的高度重视，医院成立以主管院长为组长的CSSD领导小组。护理部、院感办、设备科、后勤等各部门各司其职，为人员配备及专业建设、建筑设备、工作保障等方面提供良好的条件和保障。

CSSD护士长积极努力，全体成员有着良好的精神面貌和工作态度。我院CSSD现有员工4名，开放床位120张，人员与床位比为3.3: 100，其中3名为执业护士，中级职称，1名持有内镜清洗专业技术上岗证，1名持压力容器上岗证，合理的人员配备为保证消毒供应质量打下了良好基础。

医院建立和完善各项工作制度，严格遵守各项工作制度，做到执行100%，差错零容忍。在CSSD质量控制与改进的基础上，规范了岗位职责，严格按照卫生部对消毒供应中心的要求，尝试建立手供一体的现代化模式，执行清洗消毒灭菌合格率的质量指标，确保消毒灭菌工作质量。

二、建筑布局与设备管理

我院CSSD自2013年4月搬迁新区后，院领导高度重视，建筑设施满足临床需要。CSSD紧邻病区，距离产房、手术室米。建筑面积平方米，床位与建筑面积之比为1:。周围环境清洁、无污染源。各区域划分清楚，区域之间有实际屏障，做到人物分流，路线由污到洁，不交叉逆行。基本设备配备齐全，包括脉动真空灭菌器、低温等离子体灭菌器、全自动清洗消毒机、超声清洗机、干燥柜、带光源放大镜、封口机、纯水机、密闭下收下送车、高压水枪等。

三、质量管理

我院CSSD采用集中管理的工作方式，全院所有复用器材由CSSD负责回收、清洗、消毒、灭菌及供应。所有设备配置及维护支持满足CSSD的需要，工作人员分层级管理和使用，合理排班，满足临床需求。

1、CSSD管理水平

我院CSSD每天灭菌前对设备运行进行安全及参数检查与确认检查并双人复核；对灭菌过程监测的物理参数意义和判断进行岗位培训；入库物品质量及数量核查；包装材料使用前质量检查；各区域工作质量留存记录数据并汇总分析。建立CSSD质量过程的记录和可追溯制度，对出现的监测异常问题及时分析并整改至监测结果全部合格。

2、CSSD技术水平

清洗是保证灭菌质量的重要环节。我院CSSD建立包装人员发现清洗不合格的器械数与种类的记录，定期做好机械清洗效果监测。包装区实行二次检查双人复核制，处理后待灭菌物品检测合格率≥98%。灭菌结束后双人共同复核灭菌过程的物理、化学、生物监测结果，灭菌物品质量合格率100%。一次性无菌物品发放精准，记录具有可追溯性。

目前我院CSSD全体人员付出很多努力，按照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》开展工作，但存在着很多不足。恳请各位领导专家在检查之余多提宝贵意见，帮助我院CSSD建设与管理更科学、更规范、更标准。做此汇报，请求领导专家来我院对CSSD进行检查验收！