建筑施工工程成本管理与控制浅谈

建筑施工工程成本管理与控制浅谈（精选6篇）

篇1：建筑施工工程成本管理与控制浅谈

建筑施工工程成本管理与控制浅谈

【摘要】随着我国加入WTO后，建筑工程的便有了飞速的发展，其发展程度、发展质量与发展方式的好坏，直接关系到国家经济发展和人民生活。建筑业作为国民经济的命脉，其成本的管理控制问题，也是工程建设方面的一项重要的部分。成本管理控制问题关系着建筑工程的各个阶段的顺利建设，因此如何有效的控制和管理建筑工程的成本问题，已经成为人们关注的热点。本文结合建筑工程实践经验，来对成本管理控制进行有效的分析。

【关键词】建筑施工工程管理控制

建筑施工工程是一个复杂的、具有系统性的工程，其中成本的控制也涉及范围大、周期长、协调部门过多，而且对对建筑工程的质量、工期、进度以及施工工艺的影响巨大。面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。可是还有许多的企业法律意识淡薄，成本管理水平落后，在现阶段建筑市场出现“僧多粥少”、“低价中标”，致使企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此在建筑工程管理中采用相关的成本管理理论和实践方法，规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，如何在保障工程质量的前提下做好工程的施工成本管理，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面对此种种问题进行了探讨。

1.建筑施工工程成本管理中存在的问题

工程的成本管理在实施的过程中，必然会存在的问题和漏洞，通过对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案内。工程项目的成本控制与管理，是对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。为了合理确定造价，必须在建设全过程，按照不同阶段的特点进行多次计价，即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度，以充分体现造价的合理性，对症下药，有针对性的提出具体的方法和措施。只有合理的调节好成本、质量和工期之间的关系，才能做到互不影响、互相促进，进而保证工程成本的有效控制。

（1）管理人员基础经验不足，综合素质不高

根据资料显示，我国管理人员的现状，大多数管理人员普遍存在技术素质较强，管理综合素质普遍不高，人文基本素质、尤其是国际化素质较为薄弱。就是专业技术过硬，基本文化水平较低。我国当前许多企业的高层建筑管理人员很大一部分都是从基层中上来的，现场经验非常丰富，但很多人文化水平都比较低缺乏对管理知识的系统学习，管理工作基本都靠自己的经验对付，缺乏现代知识的武装，思想观念落后，缺乏创新精神，正是这种现状导致了工程管理人员在管理素质方面存在的缺乏领导风范，管理者的人格魅力缺失，对员工的凝聚力不强；不善授权和合理分工；协调能力欠缺和资本运作能力差等问题。有的技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。使得工程管理者整水平参差不齐，影响建筑施工工程成本管理的进行。

（2）不健全的管理体制

管理机构不完善，内部混乱，层次不明。由于企业领导的不重视，一些企业领导未受正规系统的企业生产经营、管理技术等方面的培训，所以对市场经济不适应，在市场经济条件下打败仗。只是着眼抓工程进度，却忽视成本管理。在建筑施工工程中由于政府行政力量占据主导地位，建筑施工企业在正常的经济活动中不可避免地要和政府打交道。有些政府为了捞油水，对建筑企业施工采取“睁一只眼，闭一只眼”，让企业通过了一系列的质量检测，从而造成建筑的极大的安全隐患。

（3）没有及时处理好成本、质量和工期的关系

工程的成本、质量和工期三者是相互联系的，如果盲目的赶工期的话，就会造成质量问题的存在，反而造成不必要的资金流失；如果为了保证质量工程的建设，就会毫无疑问的增加工程建设的周期，就会造成更多的资金补助，增大了资金的投入。质量问题或是延误工期，会对建筑工程公司的信誉度造成巨大影响，直接导致公司的管理成本的增长和流失。

（4）监理部门不规范

据相关资料统计，在建筑工程行业，设计单位的人员流动率大概在5%，开发企业的人员流动率大概在15%，而监理企业的监理人员流动率却接近40%。可见，监理企业监理人员的流动过于频繁，已经超过了正常的范围，这对于监理队伍的稳定性是致命的，严重影响了监理服务行业的形象。由于受到企业规模、成本、压力等方面的影响，这些监理企业没有设置专门的部门对监理人员进行统一的、规范化的管理，而是直接由一些办公室兼管，从而造成监理人员管理方面的诸多漏洞。比如：资料丢失、考勤记录不全、管理混乱等，管理的效益根本无从谈起。甚至有一部分监理人员进入了反复招聘的死循环，监理人员管理方面的工作几乎没有。

2.加强成本控制，降低工程成本

（1）正确处理成本、质量和工期的关系

对于工期要求的工程，进度控制当然又要摆在第一位。制定合理的进度计划表，在一定的成本范围内，也不影响质量问题的前提下完成工程建设。采用科学、合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能的降低工程成本。综合工期的各个方面，就会找到一个工期之中的理想点，在这个理想点合理的控制成本，这样工程才可以如期的保质保量的完成。

（2）建立完善成本管理制度

建立项目经理责任制和项目的成本核算制度，在两个制度的管理中，项目的成本核算是基础，由基础的成本核算，然后在具体落实到各个员工的责任，使它们互相促进、互相联系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。明确岗位职责，通过建筑工程成本管理体系制定企业各部门和施工项目的各管理岗位的职责，使其明确自己业务工作范围和成本控制范围。明晰运行程序，运行程序以具体的文件形式表达．使之制度化、规范化，用以指导企业成本管理工作的有效开展，内容包括施工项目成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。严格考核制度制定。严格的考核标准，将责任履行情况与责任主体的收入挂钩，确保责任体系切合实际，起到驾驭项目责任成本全过程的作用。在此过程中，各项制度的创新完善和实施细则制订都要具体化，力求针对性和可操作性强。在此基础上，企业纵、横向层层以合同的形式落实承包责任制，使企业制度控制、程序控制、定额控制、合同控制等落到实处，最终有效控制成本。

（3）加强员工培训，提高自身素质

企业应加强员工专业知识的培训，挖掘员工的其内在的潜力，调动员工的积极性，使项目的管理人员真正的认识到施工的成本管理在施工建设中的重要性。企业中每个人又是成本

控制的主体，具有成本控制的权利和义务，必须积极参与，从自身做起。建立成本控制体系，凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道。同时技术生产人员必须具备相当的预算知识，在制定最终施工方案前必须制定出多个方案并进行各方案经济对比分析，技术人员既制定方案还应提出材料、用工、设备进场等计划，并进行现场管理。由于技术人员，管理人员与施工人员的专业文化水平不一样，所以就要严格控制代班现象，不能一个员工身兼数职，明确一岗一人制，保证每一个员工的自己事情自己做，同时在施工过程中，技术人员要同施工人员就行技术探底，要确保在固定的成本内准确无误的完成施工，避免二次建设造成资金浪费和流失。并且要优化施工组织设计，选择先进、科学的施工方案，技术人员要全方位的进行管理和指导。因此改革现行的成本管理制度，公司要对其员工进行定期或不定期的学习、交流和考核，并建立见奖罚制度，激励员工竞争上岗，提高员工的责任心和敬业精神。

（4）实施全面管理的原则

施工成本与施工形成有关的各部门，各单位，班组和每个员工切身利益息息相关，成本责任目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员管理的观念。投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。因此在授标阶段，相关部门要做好成本的预测，签好合同，在设计阶段，提高设计人员的成本意识，进行项目成本预测，优化设计方案；最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。

在施工前期，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；做好对工程实际成本的测算，制定相应工作策略；根据成本预算制订相应成本计划及目标，在施工过程中进行相应的成本跟踪。合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。在项目实施过程中，一方面“以收定支”，进行成本核算和分析，以便及时发现成本节，超的原因，另一方面．加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。

要设立一个建设目标，在实施目标过程中，目标的设定不但应切实可行，而且要层层落实。目标的责任不仅包括工作责任，更要有成本责任，目标应及时、垒面检查，发现问题，及时采取纠正措施；目标评价应公正、合理，只有将成本管理置于这样一个良性循环之中，成本目标才能得以实现。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

所谓的成本控制就是首要着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。因此要尽量节约成本资金的流动，减少不必要的损失。

1、节约人力。提高施工项目科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率。

2、节约财力。严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。

3、节约物力。采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的材料浪费，真正做到向节约要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

在建设的施工过程中，要保证施工的质量安全问题，建筑施工企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成本，才会有优质的项目为企业树立良好形象。明确承包人的责、权、利是全面落实目标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的关键。企业在与项目经理签订经济承包合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。来保证施工的安全质量问题，减少安全事故的发生。明确质量安全问题，对成本的管理也是有了极大的促进作用，同时降低了成本浪费的风险。

（5）建立完善监理机构，严格检测

在施工前，要对工程的原材料严格检测，不仅要控制材料的质量，还要控制价格和数量。

在不影响工程质量的前提下，坚持从“廉”采购，杜绝“灰色收入”，材料采购部门通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下．货比三家，优质低价购料；合理组织运输，力求就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在工程中，对各个施工人员在施工过程中的施工管理进行严格把关，对每个建设地点各个环节都要进行安全质检。在竣工后，还要依照相关的法律法规，对整个工程建筑工程质量要确定是否可以，如有检测不合格的要有多余的成本核算，以用来进行及时的补救。

3.结语

综上所述，表明建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，是一个建筑工程的经济核心。在我国要想在建筑行业处于优势的话，就必须要处理好成本、质量和工期之间的联系。通过有效的合法手段降低成本，符合多变性和长期性的特点。从实际出发，因地制宜针对不同的工程规模和工程类型，合理的制定出成本管理计划，抓住每个阶段的管理关键点，严格执行成本管理的各项程序。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

参考文献

论文发表，职称论文发表、经济论文、法律论文、英语论文、医学论文、会计论文发表

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【3】董广红，卓凡。浅谈建筑工程中施工企业成本控制[J] 经营管理，2010（1）。

篇2：建筑施工工程成本管理与控制浅谈

摘要：近几年来，建筑市场竞争越来越激烈，在这种形式下，项目的利润空间越来越小。因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。然而，由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素，我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序等诸多问题。据统计，我国建筑业一直是微利行业，大部分企业存在亏损，与国外成熟建筑业市场相比，有较大的差距。那么，如何加强管理、降低成本、提高效益已成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。关键词：建筑工程；工程项目；成本管理；成本控制

一、引言

一个企业生存的前提是盈利，一个项目的盈利与否，成本控制是很关键的一项。建筑工程项目成本管理，就是对施工过程进行有组织、有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析，这是一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。从各地实行项目管理的情况来看，多年来，虽然从工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩，但是企业总体效益不理想，利润较低。本人就如何加强项目成本管理、有效控制项目成本发表几点看法。

二、建筑工程项目成本管理存在的问题

当前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等不良局面。具体表现在以下几个主要方面：

1.成本管理意识不强。虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识,把业主与总包、分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续,但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况,没有及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。项目

2.人员素质不高,责任心不强。有部分具有施工管理和组织经验的人,成本管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续,干多干少收入差不多,责任心不强。

3.施工材料的管理制度不健全。材料管理不严,浪费现象严重。材料费用占整个工程造价的60%。

3.1在材料采购阶段，价格偏高和部分材料的质量达不到标准，是工程项目成本加大的又一个因素。由于市场经济的发展，材料的价格千百万化，无论任何有经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上材料销售商回扣、好处费等吸引采购人员，从而使项目部难以购买到价格相对合理的材料，提高了工程项目的材料成本。另外由于一些企业信用等级降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购买材料，从而使现金与非现金购买材料的价格相差较大；而项目部由于资金紧张，或者采购人员不会计算采购过程中的资金成本，最终购买了高价材料，从而增加了工程项目的成本。再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。

3.2在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，更无账目，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时，不认真，保管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地方材料，有的项目自始至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有购买材料。

3.3在材料消耗阶段，还有些项目部不按定额发料，施工人员要多少给多少，导致多发的材料不是浪费在工地，就是被工地人员偷偷卖掉，或项目部在项目将要竣工时，将工地剩余的材料擅自处理，款项私分；许多可以回收的废料更无人管理。尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损;小型手动工具更无人爱护,有时借出有手续,返还无验收;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符;监督机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这是造成成本失控的主要原因。项目管理

4项目的安全、健康管理，就是在项目实施过程中，组织安全生产的全部管理活动，通过对项目实施安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，以使项目工期、质量和费用等目标的实现得以充分的保证[4]。但大多数项目部均发生过不同程度的安全事故，轻伤影响员工上班，重伤既影响员工上班，又需要开支医疗费，同时还使员工的体质和技能下降，降低劳动能力和劳动效率；特别是死亡事故的发生，既造成巨额抚恤费用开支，又造成很大的负面影响。根据目前对施工企业安全事故的调查，其个人抚恤金的费用已达到十多万元以上。究其原因主要有：一，纪律松弛，管理混乱，有章不循或无章可循；二，现场缺乏必要的安全检查；三，从领导到群众思想麻痹；四，机械设备年久失修，开关失灵，仪表不准，超负荷运转或带病作业；五，缺乏安全技术措施；六，忽视劳动保护；七，工人操作技术不熟练，安全意识差，违章作业；八，领导违章指挥。

4、盟文章

5、出现严重的质量问题

施工企业必须坚持贯彻“质量第一”的方针，工程质量是核心，是生命线。但大多数项目部在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。比如，在隧道施工中大的方面存在开挖偏离主线、不按规范施工造成塌方、掉拱、边墙倒塌等现象，小的方面存在超挖、欠挖、边墙衬砌错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象；在桥梁施工中，大的方面存在基础下沉、桥墩歪斜等现象，小的方面存在墩台衬砌

错台、砼强度不够、蜂窝麻面等现象。路基施工中压实度不过而导致检测不能过关而重新挖开重来。这些现象的存在，导致了无效的工程量增加，加大了人力、材料、设备的投入，最终 增加了成本支出。

成本管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏,都会造成项目成本不必要的三、加强项目成本管理与控制的措施

加强施工项目的成本管理控制,是一项很细致且复杂的工作。成本目标是项目部控制成本的基础。有了成本指标，项目部就能够以此为依据，对成本控制情况进行分析和比较，总结出成本控制的经验和教训，继而改进工作。对每一项中标的工程，在正式开工时企业应当确定工程项目的总成本目标和分项工程的成本目标，并分析测算该工程项目和分项工程所需的人工工日、各种设备的台班数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工费、材料费、机械使用费和措施费。

1、人工成本管理。在项目施工中,应按部位、分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家分包队伍进行公正、公平的打分,选择实力强、信誉好、工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细、严谨、明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工、杂工的结算,控制每一分人工成本的支出。

2、材料成本管理

2.1、实行材料招标采购。工程材料费是项目成本的主要组成部分，控制了材料费，就能够控制住项目部总成本的绝大部分。材料费是有材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的，其中材料单价的高低又直接决定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必须彻底改变以往的购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料实行招标采购，以降低材料的采购单价。同时，要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款，而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊（差别5%以上）且付款时间不能延期半年以上时，即使是借款，也要优先选择现金购买。

2.2、新材料、新技术和新工艺的应用。通过采用新材料、新技术和新工艺,提高效率,降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。比如,钢筋集中加工,统一调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在2%以内。如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近5%甚至更多。通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。如在钢筋工程中,项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配,减少了料头。

3、机械成本管理。机械选型与数量配备科学、经济。进出场时间合理安排,使用期间统筹考虑,避免长期停置,提高利用率。属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价、比价,尤其是大型机械(如塔吊),科学合理的选型,即不一味的追求低价格而降低效率、延长工期,也不超标准、高配置,无形中增加租赁成本;尽量选择规模大、信誉好、价格低、服务质量高的机械出租企业,所有租赁机械要根据工期要求尽早安排退租时间。

4、加强分包施工的成本控制，要保障最低分包收益。随着企业规模的扩大，分包已成为施工企业的主要经营模式，分包收益的地位不断加大。项目部对外分包，要在遵循市场规

律的同时，保障最低的分包收益率。一个合理的分包收益率，要从所分包的内容、项目部的要求标准、定额水平；难易程度等综合因素考虑，制定出合理的分包收益率，以保障项目部的效益。另外，建立长期的合作关系。项目部要在成本允许的条件下，对有一定实力和信誉的分包商，逐步适当地对其技术人员和技术工人进行培训和培养，提高他们的作业技能和管理水平；以图在后续工程中再度合作，并适当减少项目部的管理人员，从而降低成本支出。按照确定总成本目标的方式确定分包工程量和工程价款，以控制住分包工程的成本，杜绝效益的流失；必须按照合同规定的工程价款结算方式，拨付和结算工程款，不得对分包单位预付备料款和工程款，并在结算工程款时，建立结算工程款的联签制度。

5、加强工程质量管理，控制质量成本。质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。包括故障成本、预防成本、鉴定成本三部分。项目部一次性完成合格的建筑产品也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等，都必须严格按工程质量要求作业，避免不必要的返工损失。

6、加强安全事故的预防及措施。安全无小事，安全就是效益。安全工作要预防为主,消除事故隐患.小事故要当大事故抓；别人的事故要当自己的事故抓，险肇事故要当事故抓。另外，不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、制度上、技术上采取相应的措施，综合治理才能奏效。一，思想上重视。首先是项目部领导要重视。纠正只管生产，不管安全；只抓进度，不抓安全；不出事故，不抓安全的错误倾向。其次，要加强对职工进行安全生产的思想教育，使每个职工牢固树立“安全第一”的思想。二，建立健全安全生产规章制度。首先要建立安全生产责任制，各级项目部门的各级领导的安全管理责任制和职工的安全操作责任制，真正做到“安全生产，人人有责”。其次，要坚持安全生产检查制度，通过检查及时发现问题，堵塞事故漏洞。再次，要坚持安全生产教育制度。最后，要建立安全事故处理制度。事故发生后，应认真吸取教训，防止同类事故重复发生。三，制订切实可行的安全技术措施。如针对土石方工程、高空作业、超重吊装以及采用新工艺、新结构工程的特点制订的安全技术规程；机械设备使用中的安全技术措施，如使用前通过检验排除隐患，按性能使用，以及加设安全保险、安全信号、危险警示和防护装置；改善劳动条件和作业环境的技术措施，如开展文明施工活动，做到施工现场整洁有序等。

7、加强合同管理。企业以及项目部，必须指定专人负责合同管理，对所有已经签订且正在履行的合同进行审查，不符合《合同法》规定的要于对方协商变更合同；不同意变更的要签订补充协议，或者对有关条款进行修订；对方要求变更合同的，必须坚持协商一致的原则。除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或者个人的买卖、供用水用电、借贷款、承揽、建设工程、运输、技术、保管、委托等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行的过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，不得随意更改或者变相更改。

8、完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制度，如材料采购、保管、验收、出库、消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理制

度，财务管理办法，建立起项目部的成本和内部监督机制。要重视上述制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查，指导和督促他们做好各项业务工作，保证成本控制的质量。

四、项目成本经营意识

经营不单是经营部门的事情,而是项目每名管理人员的法定职责。经营也并不仅仅是开源,向业主争取到合理的利润,更包括截流,要求所有管理人员尽最大努力节省费用,控制消耗。施工过程中,对于涉及增加工程量、变更材料做法的时候,项目技术部及时与经营部门沟通,结合合同条件,及时办理变更洽商和确认单,为二次经营创造了空间和有利条件。对于分包商和供应商,通过招标、比价,择优选择;结算时严格按照公司结算制度,控制分包结算工程量,使量、价都压到最底线,努力降低分包商使用和供应商供货成本。

五、结语 施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现更好更快的发展提供有力保障。

参考文献：

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篇3：浅谈建筑施工工程成本预测与控制

1 做好工程项目投标工作的措施

1.1 制定施工组织设计

制定施工组织设计的前提是要根据招标书的要求,制定施工组织设计不仅要符合科学原理还要能最大限度地节省费用,选择施工方案也应当考虑施工工艺最优同时工程造价最低原则。

1.2 确定工程标价

企业的投标代表人应当积极响应招标文件,在自我测算的前提下,编制与本企业定额相适应的合理投标书,并根据能够争取达到的合理水平来确定,既先进又可行的原则,参照报价策略进行工程投标报价的编写[2]。

1.3 签订工程合同

由于合同本身具有公平性,有具有法律效应,所以一旦签订立即生效,单方面不得更改,也就是说,无论在项目进行的任何一个阶段,签订双方都必须严格遵守合同中的的内容。所以,在中标后的签约阶段时,承包企业就应当签订公平合理的合同,为造价管理奠定坚实的基础,合同当中,文字语言应当详细而缜密,因为任何捉摸不定的文字、解释都会给承包企业带来无法避免的损失。

2 建筑施工工程的成本预测方法

2.1 人工成本的预测方法

人工费的预测主要根据企业员工工资及市场价的标准,依照设备投入的人员数量及预期工期预测该项目的人工成本费用,建筑施工企业应该注意市场的价格变动,只有按照价格变动分析,人工费的预测结果才是合理且具有操作性的。

2.2 材料、机器成本的预测方法

材料及机器成本的预测是总成本预测的重中之重。在材料费方面,由于大多数工程项目当中,材料费占到了7/10左右,可以说,材料费大致决定了工程的造价水平[3]。材料成本的预测应当对主要材料、辅助材料及其他相关材料等逐一分析,在市场当中多比较购买价格的高低、材料供货地点的远近、运输方式的便捷及运输距离的远近,及时预测方案以应对材料缺失的应急方案,并分析原定材料与替代材料之间的成本差异,如果出现差异较大导致总成本上升,则应当采取合理处理措施。在机器成本方面,应当分析企业自购固定机器设备的使用费和摊销费,并与企业租赁固定设备产生的费用相比较,如果出现企业租赁固定设备费用低于企业自购固定设备费用的情况,则机器费的主要成本标准应为租赁费。

2.3 措施项目费的预测方法

措施项目费中有许多按照国家规定标准并不存在的预测,如安全施工、文明施工的费用,但也有必须进行预测的成本费用,如垂直机械运输费、二次搬运费等,因此,在措施项目费的预测环节中,应当参照往期工程施工中的各项数据及经验,并考虑工期的长短、工程规模的大小、投入人员设备的多少以及施工现场环境的优良等因素。

2.4 成本风险控制的预测方法

成本预测工作直接关系到工程投标报价的工作,施工企业为了能够中标,往往选择在自己接受范围之内最低进行报价,也就忽略了成本中存在着风险因素[4]。风险因素包括市价变化风险、施工管理风险以及施工方案变更风险等,一直到工程完工且验收合格后,这些成本控制的风险才会消失。

3 建筑施工工程的成本控制方法

3.1 加强工程质量及进度管理

工期的延长势必导致成本的上升、资金费用的上涨。为了协调好进度控制与成本控制,制定合理资金使用计划必不可少,合理的资金使用计划应当严格把关施工质量,加强施工质量管理、减少返工,将质量管理贯穿于项目的所有过程中。进度方面的有效控制,要求过程按照计划的进度施行,准时完工并符合验收标准,同时减少不必要的投入(包括人、财、物方面)。

3.2 加强材料成本的控制

由于材料成本对施工项目的影响巨大,建筑施工企业应当准确了解各类材料的市场变化趋势,分析材料的售价波动情况,在确保质量合格的基础上,选择最优的材料,并采用既经济又快速的运输方式,降低企业的运输成本[5]。与此同时,想要有效控制成本,必须控制好材料用量,严格遵循规定材料消耗量,按照限额领料制度,不断改进施工方面的技术,更多地使用能减少材料耗损的新型工艺,增加周转材料的投入,根据以往经验确立最佳进货批量与最佳进货时间。

3.3 做好工程变更的成本控制

施工过程中发生的变更(施工变更、进度变更、设计变更。使用材料变更等)就是工程变更。工程变更会带来两个方面的影响,一方面会增加施工方的利润,只要施工企业能够合理利用变更工程施工的有利条件,另一方面会增加工程的成本,除非施工企业管理良好,并且能有效地处理工程变更的利润与新增成本间的关系,否则施工企业的付出将远大于施工企业的收获,不利于项目总成本的控制。因此,施工企业首先应当保管好变更资料,保持其及完整无误,工程变更资料有注明需要盖章或签章的地方必须由相关单位盖章和相关人员的签章。再者,施工企业管理人员对工程造价的基本知识应当铭记于心,在不破坏相关政策规定、不破坏工程造价的计价与计量规则下,及时、准确地反应工程变更后新增工程的价格、数量和费用,并在合同规定的期限内办理变更手续。

3.4 做好施工索赔的成本控制

在项目施工阶段,施工索赔常有发生,由于牵扯到双方利益,解决施工索赔的问题并非易事,因此,控制项目成本的重要手段之一就是做好施工索赔。在处理索赔问题的时候,应当注意以下两点:其一,注意索赔的时间期限。众所周知,无论是工程索赔还是民事索赔,其程序上都有明确的时间范围规定,如果索赔方索赔时间在规定时间之外,那么索赔将丧失法律效益,反之,如果被索赔方没有在规定的时间内对索赔予以答复,那么索赔将自动生效。在面对施工索赔事件时,甲方代表就可能会实施“拖延战术”,所以施工企业就必须严格要求甲方代表收到索赔报告时,在回执单上签名并标注何时收到报告,这样一来,施工企业才能在索赔事件中占据有利的位置。其二,施工企业在处理索赔事件时,必须做到一心一意原则,每一项索赔事件对应一套索赔方案,避免索赔事件混乱造成索赔方案不合理,只有如此,才能将索赔失败的几率降至最低。

4 结语

成本控制是施工企业开展现代化管理的方法之一。施工企业想要在同行中处于不败之地,就必须充分掌握成本控制方法,在实践中不断总结、不断完善,并根据企业自身的特点,遵循“预测合理化,控制稳定化,管理多元化”的施工造价管理方式,正确处理好质量、工期和工程造价之间的联系,结合经济与技术,建立适合企业自身的成本控制体系,再积极地对企业施工管理人员开展不定期教育活动,以提高企业施工管理人员的知识结构水平,最后,通过各种可行性强、效率高的造价控制技术方法,在施工过程中降低成本、增加利润,获取最大的经济效益。

摘要：近年来,我国建筑施工单位的组织管理和生产形式得到了较大的改善,越来越多的建筑施工单位意识到了成本预测与成本控制的重要性、以及成本预测与成本控制对企业发展的巨大影响。本文首先简单概述了做好工程项目投标工作的措施,随后探讨了建筑施工工程的成本预测方法及成本控制方法,以最终达到建筑工程成本控制的目的。

关键词：建筑施工工程,成本预测,成本控制

参考文献

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篇4：浅谈建筑工程施工工序控制与管理

关键词：建筑工程；施工工序；质量控制

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）35-0151-02

“工程质量大于天”，是业主关心的核心问题和根本要求，也是工程建设者求得合理报酬、利润的关键和前提条件。一旦工程出现质量问题，势必影响工程的建设进度、使用效能和“寿命”，同时返工重做也会给施工建设者带来不应有的利益损失。而工程质量首先来自于施工工序的规范管理和量化积累，欲保工程质量优质，就必须步步为营，抓工序、重细节、勤检测、严把关，积小胜为大胜，努力实现工程创优目标。

1 工序质量控制的涵义

建筑工程施工过程，是由一道道相互关联、相互制约的工序组成的复杂键条。一旦任何一个工序出问题，整个“链子”的运行效能日后就会受到影响，工程质量就难以得到保证。

实际施工工序质量由两个方面内容构成，首先是工序活动条件的质量，其次是工序活动效果的质量。但仔细分析起来，这二者之间是密切关联的。严把工序质量，既要控制好每个工序投入品（人力、原材料、施工机械、施工方法、施工环境）的质量，也要控制好工序施工完成的工程产品的质量，多方并举，严抓细管，努力促使工序质量达标乃至优质。

对施工工序质量的把关，一般是采用数理检测统计方法进行分析。即，对工序某一部分质量采用仪器工具抽检的数据加以分析，对照规范标准来判定工序质量高低是否正常稳定；若存在异常，必须立即采取技术、管理措施加以改进完善，努力求得工程质量的达标。具体步骤由检测——分析——判定组成。

检测是利用必要的仪器、工具和方法，对工序子样质量进行的实际测定；分析是对检测数据通过直方图法、排列图法或管理图法等加以对比分析，弄清数据体现的工序质量状态；判定是根据数据分布规律得出的质量分析结论。如数据分布是否正常，在没在控制标准范围之内；若存在异常是由偶然性因素引发的还是系统性因素引起的；对工序实际质量影响大小、原因何在、需要采取的对策、方法等。从而有的放矢，采取切实措施加以改进，确保工序质量完全合乎规范标准要求。

2 工序质量控制的方法

2.1 明确并严格落实施工工序规程

经过多年工程建设实践总结，国家行业管理部门对建筑工程施工工艺和程序，都制定颁布了严格细致的规范章程。建筑企业、监理人员在施工过程中，必须通过学习培训、技术交底、现场张贴、旁站检查，认真督促施工人员按章操作，坚决落实，违者及时给予严厉批评或处罚。

2.2 严把施工工序活动条件质量关

影响施工工序的投入条件因素主要有5个方面：施工人员、原材料、施工设备、施工方法和施工环境等。只要逐项把关，严格监督，科学组合，环环紧扣，就能控制好工程投入品质量，避免发生系统性质量变异问题，杜绝工序质量失常造成返工等现象发生。

2.3 及时开展工序活动质量检测

仪器、仪表使用具有科学、真实、规范等优点，能够有效防范主观误判。其使用必须选用正规厂家生产的产品且常做性能检查，检测活动必须及时、经常开展，并对质量数据进行综合分析，及时了解掌握工序质量状态。如若发现问题，就要认真研究分析积极处理，把问题消灭在萌芽状态，以确保工序管理严格规范，质量自始至终正常安全达标。

2.4 合理设置工序质量控制点

工序控制点应是影响工序质量的重点、关键部位或易出问题的薄弱环节。只有在施工过程中对各个控制点加强管控，才能抓住要点，有效确保工序质量正常、稳定、达标。

3 工序质量控制点的设定

设定工序质量控制点，是按照工段质量特性值对整体质量影响的大小、重要程度来确立的。首先要对施工对象的整体情况进行分析、比较，按权重大小排序；其次要分析拟设立的控制点在施工中易出现哪些问题、原因何在？有针对性地制定技术、管理措施加以预防和避免。

工序质量控制点就是施工管理的着力点、监测点。根据工程自身特点、类型、大小，视其重要性、复杂性、质量标准，可能是结构复杂的某个大型工程的分项目，也可能是技术水准高、施工难度大的某一建筑物构件或是影响工程质量的某个关键环节或工序。结合施工管理实际，施工者、原材料、机械设备、施工程序、技术参数、工程环境等，均按其对工程质量的影响大小、轻重，可列入工序质量控制点实施重点监控。通常为：（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立；（2）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如地下的防水层施工；（3）对后续工程施工或后续工序质量有重大影响的工序、部位或对象，如预应力结构中预应力钢筋质量、模板支撑与固定等。这些质量控制点，不仅监理人员要明确知道把好关，参与施工人员也要熟练掌握，双方共同努力加以落实，以保工序、工程质量全面实现优质。

严格管理施工者的行为，提高施工工作效能。在实际施工过程中，要对某些工序或施工操作者的行为重点严控，防止因为人的主观因素发生意外或失误影响工程质量。如施工前要组织开展严肃认真的技术交底和技能培训活动，现场书面张贴或会议提醒施工应注意事项；事中对高空作业、危险作业、易燃易爆作业、大型构件吊装或多机配合作业，动作复杂且快速运转的机械操作，精密度高、技术难度大的工序，在危险地带或复杂环境条件下开展的施工操作，都要从人的生理特性、心理活动、技术能力、思想素质、身体状况方面进行全面考察，加强组织管理，因人使用，要求施工人员做到劳逸结合，精力集中、技能强硬，心理、身体状态良好，反应敏捷等，防止出现不应有的失误或事故。

严控施工中“物”的状态，确保正常安全稳定。在某些工序或施工操作中，应把“物”的存在或运行状态作为监控的重点。如仪器、仪表破损会影响测量结果；机具失灵或反应退缓会影响部件加工精度；砼块制作配合比、养护时间长短、温度高低会影响其使用质量；复杂施工环境中的大型设备失稳、倾覆，化学制品使用产生的毒气、腐蚀性，带电机具使用产生的振动、火花、冲击等，都会对施工场所中的人员产生危险性甚至带来某些危害；在立体交叉作业、多工种密集作业等过程中，常会因施工参与者一时大意或不慎发生危险损害或人身伤亡事故。因此，工序质量控制应根据具体实际，明确不同的监控重点或实施方案，多方并举狠抓监控措施落实，以确保施工安全正常高效推进。

4 结语

建筑工程是由人来建造、管理的，也主要用于人的生产生活场所，质量高低关系人的生命财产安全，丝毫马虎不得。而人常说，万年江山失于大意，千里之坝溃于蚁穴，“心细无大错”、“细节决定成败”，抓工程质量管理必须从工序管理抓起，严格要求，精心管理，认真负责，严把各个监控关口，步步为营，扎实推进，以确保整体工程质量实现优质目标，确保投资效益正常高效发挥。

篇5：建筑施工工程成本管理与控制浅谈

摘要：施工企业是我国国民经济的一个重要组成部分，对于公路工程施工机械成本活动而言，其生产过程和经营管理有着自身独特的特点，成本管理和核算贯穿于公路施工企业的整个过程之中，对施工企业的生存和发展起着至关重要的作用。为进一步搞好建筑施工企业的成本核算和成本管理，增强“转变”和创新意识，文中论述了成本控制的意义，成本预算及固定成本管理等环节应采取的措施。

关键词：公路；机械成本；成本核算；控制

Abstract: The construction enterprise is an important part of our national economy, it has its own unique characteristics for the cost of road construction machinery activities, its production process and management, cost management and accounting throughout the whole process of road construction companies.Survival and development of construction enterprises play a vital role.In order to further improve the cost accounting and cost management of construction enterprises, and enhance the “transformation” and innovation sense, the paper discusses the significance of cost control, cost estimates and the fixed costs and management measures to be taken.Key words: road;machinery costs;cost accounting;control

中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

多年来，随着我国经济的不断发展，公路工程施工企业之间的竞争日渐加剧，加上市场机制的不完善，使得一些企业的经济效益不断的下滑，严重威胁到了企业的生存和发展。公路工程施工企业在工程成本核算和成本管理方面积累了不少经验，取得了一定的成效。但仍有一些企业没有引起足够的重视。有的企业算然实行了工程项目评估和相关的考核办法，但对工程成本没有进行很好的控制，最终导致了企业的竞争力不强。

1公路工程施工机械成本控制的目的与意义

公路工程施工机械成本控制的目标是在满足工程数量和质量和要求的同时，尽量的加强机械的平衡调度,提高机械利用率。工程机械的调拨必须均衡施工生产的需要,有计划地组织调拨机械设备,降低机械使用费,最终达到降低成本的目的。这就要求合理调度，加强机械的规划使用，达到成本与质量双赢的目的。

做好机械设备的维护保养,提高机械的完好率。做好平时的机械维修保养工作,经常保持机械设备处于良好的技术状态,随时都能正常运转,确保施工生产顺利进行。对项目外部租赁的机械设备,应在签订租赁合同时对完好率有所约定;对项目自有设备要落实专人负责日常的维修和保养,以提高机械设备的完好率。

因此,公路施工成本控制的主要对象是使用机械设备发生的费用,机械设备的合理投入和有效调度,减少了不必要的成本投入;同时加强原材料的成本控制,可直接降低工程施工成本:加强现场管理,控制现场管理费能有效地控制人、机、物的投入,也就能降低成本。

2机械设备成本核算的原理

对于机械设备,需要核算的有机械设备使用费及管理费用。将核算的机械设备使用费与管理费汇总,然后与计划相对比,看是否达到了目标成本。这样做的目的就是控制费用,促使项目合理地使用机械设备,降低成本,提高效益。

成本核算是成本控制的基础工作,是生产过程的货币表现的结果,是成本事后反映。如何将事后反映的经济业务转化为事前控制,关键是成本分析。成本核算和成本分析是企业生产经营的核心内容之一。正确组织企业的成本核算并及时将成本分析的信息反馈给企业管理层,为企业在不同发展阶段采用不同成本控制决策提供科学依据。加强成本核算和成本分析,可使事后成本信息转为事先控制作用,使企业在市场经济中立于不败之地。

3工程机械施工成本状况指标

3.1公路施工成本分析内容

通过成本分析能够得知各项费用开支是否比其预算超支,超支多少,问题出在哪些作业项上;同样也可以看出哪些作业的效果比较好,什么费用比预算节余了,节余了多少。取得这些信息对于确定工程作业利弊,采取降低成本的技术措施和管理措施提供依据。

3.2机械成本分析

3.2.1机械成本要素

在工程项目施工生产活动中,企业的工程机械施工成本包括范围很广,但总体上主要由机械不变成本和机械可变成本两大要素组成。1)施工机械的不变成本主要包括固定资产占用费、基本折旧费及大修理费。2)施工机械的可变成本主要包括动力燃料费、润滑材料费、经常性修理费(含易损件消耗)、人工费、机械设备转入(出)费、机械设备安装调试费及小型机械设备购置费和租赁费等。

3.2.2机械成本分析指标

1)工期和进度的分析指标。

时间消耗程度:f时=T已/T总×100%;

工程完成程度:f工=W已/W总×100%。

其中,T已为已用工期;T总为计划总工期;W已为已完成工程量;W总为计划总工程量。

2)机械成本分析指标(对已完成部分的工程)。

机械成本偏差:Q机=A实-A计;

机械成本偏差率:u=(A实-A计)/A计×100%;

机械利润:U=A-A实。

其中,A实为机械实际成本;A计为机械计划成本;A为施工机械已完成工程造价。

3)机械效率指标。

机械设备台日完好率:d机=D机/D机总×100%;

机械设备台班利用率:l机=T机总/T机×100%。

其中,D机为机械完好台日;D机总为机械总台日;T机总为机械设备实际作业台班;T机为机械设备制度台班。

这两个指标反映出机械设备技术状况和机械设备时间利用程度,是机械设备比较重要的两个指标。

3.2.3机械成本状况分析

1)机械成本数据沟通。

为了对机械成本状况做出正确分析评价,运用数据网络方法建立整个工程项目机械成本和单机成本的数据沟通(所谓“数据沟通”是指在单台机械设备和整个项目机械设备各项计划之间建立沟通)。进行机械成本数据沟通应首先从整个工程项目角度明确项目机械计划总成本及单台机械计划成本,然后再收集已完工程全部施工机械成本和单台机械成本,这样在四者之间才能建立起必要的沟通。建立机械施工成本数据沟通后再用网络方法不断循环地对机械成本计划与实施情况进行评价。

2)机械成本状况分析。

为了准确地反映出实际情况,需要对机械成本进行宏观和微观的分析,包括对全部机械成本分析、单机机械成本分析及各个生产要素的消耗分析。对整个工程项目机械成本、单机机械成本和各个机械成本要素的比较分析均可采用因素分析法,它们能比较直观地反映出偏差的情况,这样机械施工管理者能把握每一个费用项目、每一台机械设备以及全项目机械设备成本状况、总利润状况及每一要素、每一台机械设备对项目利润的贡献。在机械成本分析中,单机成本分析是其中的关键。

3.3影响机械成本的因素

实际上,影响机械成本变动的基本因素最终可归结为两个,即台班数量的变动和台班单价的变动。因此,对机械成本差异原因的分析可从这两方面来着手进行。

1)机械台班数量差异的主要原因如下:

a.工程数量或工程结构的变更,如桩基础改为扩大基础;b.施工工艺或施工方案的改变,如改装载机装土方为挖掘机装,增加了挖掘机的台班数而减少了装载机的台班数量;c.人工代替机械或机械代替人工完成某项作业;d.机械效率受操作人员操作技术水平、施工安排、现场环境等因素的影响而提高或降低。

2)机械台班单价差异的主要原因如下:

a.燃料、电等价格变动,使机械台班单价中可变费用增加或降低,导致台班单价的升降。b.市场供求关系的影响。当某种机械设备在租赁市场上供应大于需求时,机械的租赁价格降低,反之会升高。c.成本标准的制定与实际存在偏差。由于台班费用的变化随市场而变化,所以这种差异是难免的。

由于机械设备来源和使用的市场化,机械成本差异的分析均应建立在生产成本中心的核算基础上,而且必须结合实际进行考查。

3.4机械成本的趋向预测

机械成本趋向预测实际是一个动态控制的过程,一般运用网络方法来进行,顾及到对机械配备方案、工作质量、工作量、工作次序等的修改,工期变化和潜在风险等因素,用项目机械成本模型对后期的机械成本趋向预测是非常有效的方法。

3.5降低机械成本的措施

1)找出更经济、效益更高的配套方案和技术方案;2)加强机械设备保养维护,减少机械设备维修作业时间,尽量提高机械设备的作业效率;3)降低材料成本,严把施工机械配件和工程材料采购关,尽量做到工程项目所进材料质优价廉;4)变更工程范围,降低成本,增加收益。

4结语

在公路工程施工过程中,进行机械施工成本的控制是非常必要的,其采用的办法或途径也非常多。作为施工企业,对于探讨如何最有效地降低机械施工成本将是一个长期的课题。

参考文献:

篇6：浅谈建筑工程施工成本控制

郑州事业部王升

【论文摘 要】工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益，实现企业利润最大化。

【论文关键词】建筑工程、施工成本、控制

一、前言

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。下面，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

二、工程项目成本的控制与管理

工程的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。所以，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，1是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理者的职能。

三、正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

四、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。

1、投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和

适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

2、施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3、施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。

（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

4、竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

五、如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提

高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系；其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作；最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

总之，建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于建筑工程的各个阶段，强化和完善成本控制核算制度，充分调动项目管理者的积极性，在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。

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