浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2022-09-11

1. 建筑工程造价动态管理的必要性

所谓工程造价动态管理是指对影响工程造价的动态因素, 比如工程设计的变化, 施工材料及设备价格的变化等因素进行组织、计划及协调的一种手段。建筑工程造价动态管理在整个工程项目管理中占据着十分重要的地位。近年来, 随着我国建筑市场逐步引入了竞争机制, 使得工程造价动态管理工作越来越规范, 其在建筑市场运行中的重要作用对提高建筑企业的竞争力及建筑质量具有积极意义。

众所周知, 建筑工程造价对建设项目投资效果有着决定性的意义, 而对建筑工程造价实施动态管理可以对投资活动进行横向和纵向的全程监督, 实现造价控制和节省投资的目的, 从而帮助建筑企业取得良好的经济效益。此外, 对建筑工程造价进行动态管理还可以规范建筑市场, 避免恶性竞争, 保持建筑市场的健康稳定发展。

建筑工程造价动态管理存在的问题:近年来, 随着建筑市场的不断完善, 我国在建筑工程造价动态管理方面取得了一些成就, 但其管理体制还存在诸多不合理之处, 具体表现在以下几个方面:

设计阶段:有些建筑公司为了节约成本, 在招标环节不注重考查设计单位和设计师的能力, 只在乎价格因素, 选用报价远低于市场价的设计单位, 这些设计单位的设计能力有限, 导致其设计结果漏洞百出, 甚至出现套图、严重缺漏项等常识性错误。加之一些建筑单位对设计管理存在漏洞, 在进行施工图会审时未能及时发现设计图纸中的漏洞, 不仅给后续施工带来了无穷的麻烦, 增加了工程造价, 还给建筑工程质量埋下了隐患。

招标阶段:原则上来说, 招标的目的是为了以最低的价格招到最优的施工单位, 但在实际招标过程中, 投标单位之间存在恶性竞争的情况, 而建筑公司为了降低工程造价, 不考虑建筑单位的实力, 只在乎价格, 往往选用报价最低的施工单位, 导致中标单位实力与工程项目不匹配, 影响施工进度。还有一些建筑公司为了节约成本, 将施工过程中的风险转嫁给了施工单位, 致使施工单位利益受损, 消极怠工, 严重影响施工进度。

2. 施工阶段

市场是不断变化发展的, 建筑材料、人工价格等因素随时都在发生着变化, 如果建筑公司不遵循市场发展规律, 一味地以招标文件和施工合同为准则, 势必会对工程进度造成不良影响。此外, 设计师在进行设计时并不能完全预料到施工现场的具体情况, 在实际施工过程中, 施工单位可能会对可行性较差的部分施工方案进行调整, 建筑公司如果因害怕造价增加而拒绝施工单位, 可能会对施工质量造成不良影响。

3. 建筑工程造价的动态管理与控制分析

3.1 投资决策阶段的造价控制。

投资决策阶段对工程造价的影响较大, 应该被列为工程造价动态管理的重点阶段。在该阶段, 相关工作人员要认真仔细地分析外部环境存在的潜在风险, 提出并选择最优的控制策略方案, 合理估算工程投资。为了避免工程造价控制的滞后性, 应该提前编制具有可行性的工程造价控制方案, 确保影响工程施工的原材料、人力的市场价格波动, 项目投资环境以及建设环境等动态因素都在控制范围内。总而言之, 在投资决策阶段进行工程造价的动态管理其目的就是防止动态因素对工程造价造成不利影响, 掌握工程造价的主动权。

3.2 设计阶段的造价控制

3.2.1 以招标或竞选方式选择设计单位。

为了达到控制工程造价和保证建筑工程质量的双重目的, 在选择设计单位时应该引进竞争机制, 即以招标或竞选的方式选择设计单位。在选择设计方案时, 既要控制设计成本, 又要保证设计方案经济美观, 结构合理, 节能环保, 准确安全。

3.2.2 不断优化设计。

设计图纸要保证经济适用, 具有可操作性。如果在施工过程中才发现设计图纸存在问题并进行更改, 会造成工程造价的超预算, 因此, 建筑公司要选派对施工现场十分了解且经验丰富的施工技术人员对图纸设计过程进行全程跟踪, 如果发现问题要及时提出, 确保设计方案可以得到不断地优化。

3.3 施工阶段的造价管理与控制

3.3.1 优化施工组织方案

施工组织方案包含的内容较多, 比如施工方案、施工进度以及施工用料方案都属于施工组织方案。施工组织方案合理与否对工程造价具有直接影响, 因此, 建设公司要认真审查与分析施工方案的合理性, 从而实现成本的有效控制。

3.3.2 加强工程施工材料管理。

工程施工材料是工程造价的重要组成部分, 在建筑施工阶段, 加强工程施工材料管理主要包括两个方面, 其一是材料的询价和采购环节, 要合理控制成本, 避免超预算发生。其二是材料的质量控制及管理控制。在材料进场之前要严格把关材料的质量, 坚决杜绝劣质材料进入施工现场, 避免因材料质量问题造成浪费。材料进场后要根据材料的不同属性对材料进行妥善保管, 避免因保管不当造成材料性能改变, 影响建筑工程质量。