探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

前言

建筑施工项目中成本控制管理的水平直接影响到施工项目的进展和质量, 当前建筑施工项目建设中已经对施工项目中的成本控制问题开始关注, 并制定了项目成本控制措施, 旨在提高建筑项目的施工水平, 保证施工质量的同时, 节约施工成本, 发挥最大的施工效益。当前建筑施工企业中已经建立了关于是工程成本控制与管理机制, 但在具体实施过程中并没有加强监督和检查, 使得成本控制与管理落实不到位, 存在管理漏洞, 严重影响到施工建设项目的成本管理控制效果。故必须要高度重视建筑施工项目中的成本控制与管理问题, 并针对存在的问题提出可靠性建议和措施。

1 建筑工程项目施工成本控制存在的问题与现状

1.1 建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识

对成本控制管理不够重视, 在施工过程进行中, 往往过多的关注的是项目的施工进度和质量, 并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除, 在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题, 不仅未达到本次施工项目的设计要求, 而且还对自身企业的效益产生不利影响, 企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视, 在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质, 施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐, 难以管理, 工作效率较低, 耗费较大的成本[1]。

1.2 建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善

虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容, 但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实, 使得成本控制与管理体系流于表面, 形式化严重, 目的是为应付上级检查, 执行力较低, 很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用, 将成本控制到最佳效果。

1.3 项目设计变更对成本控制产生的影响

由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响, 并且会受施工材料和工具的影响等, 导致施工中会产生设计方面的变更, 以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时, 施工成本就会产生变更, 但在此基础上进行成本核算就会增加难度。

1.4 成本全过程控制管理缺乏

很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理, 而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分, 企业对施工项目的中标与承揽较为重视, 施工期间缺少对项目的成本预控, 致使施工中某个阶段出现超支, 增加成本预控的难度。

1.5 缺少预控管理与成本动态控制

建筑项目施工中, 当资金宽松时就会毫无顾忌的花销, 导致成本耗费较大, 甚至会超出预算成本, 后期经费较为紧张, 严重影响到施工的进度和质量, 甚至因成本不足而购置不合格的材料, 严重影响到施工的安全性和有效性[2]。当资金紧张时, 就会延缓施工进度, 偷工减料, 不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益, 更严重的会引发安全事故, 对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控, 及时关注成本的收支, 保持收支平衡, 在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等, 导致施工成本发生较大偏差, 计划成本与实际成本存在较大差异, 难以及时进行弥补, 预算失效。

2 建筑工程项目施工成本控制与管理的原则与意义

建筑工程项目施工成本控制与管理首先要采用当前先进的管理理念与管理方法, 并要在保证施工项目质量与进度的基础上, 将施工成本控制在最低范围内, 提高施工企业的经济效益。其次要实施全面成本控制管理, 建筑施工项目分为多个环节和部分, 且在每个施工阶段中都会产生一定的成本变更等, 必须要将成本控制管理贯穿于整个建设施工过程中, 渗透到每个细节中。并且在项目施工成本管理中要加强权责相结合, 明确每个领导或者管理人员的权利与责任, 对待成本管理要高度重视, 让每个管理人员与施工人员明确自身的责任与义务, 严格对施工项目进行监督和检查, 并对模范施工进行奖励。坚持动态控制原则, 施工项目开展中会涉及到多种施工因素的影响, 包括施工条件、施工环境、施工材料、施工技术、施工人员以及施工工艺等因素, 对施工成本会产生一定的影响, 必须要对每个施工项目实施动态成本监控, 发现施工成本出现偏差, 及时究其原因, 并进行调整和改正, 避免成本纰漏越差越大[3]。

当前建筑材料以及能源价格不断上涨, 对建筑施工成本产生较大的影响, 在建筑项目施工中合理的控制和管理施工成本, 在保证施工质量与进度的前提下降低施工成本, 不仅可以提高资源与能源的利用率, 还可以降低消耗, 提升企业在市场的竞争力。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理的措施

3.1 树立正确的项目施工成本控制与管理意识

将项目施工中成本控制作为管理的重点, 让管理人员和施工人员都认识到成本控制对项目建设的重要性[4]。加强对施工人员职业道德素质的培养, 提升成本管理意识, 并要将施工人员的施工成绩与绩效挂钩, 实行奖善罚恶, 对于违反成本管理规定的人员作出处罚, 对于积极遵照施工成本控制管理规范的人员进行奖励, 提高成本控制管理意识。

3.2 加强招投标管理, 建立和完善建筑施工项目的招投标管理制度

严格约束工程造价和成本管理工作, 完善的招投标制度不仅能保证建设工程的质量和成本合理, 还可以在一定程度上节约工程成本, 增加企业的经济效益, 同时能够招聘到优质的施工团队, 提升整体的施工质量[5]。

3.3

施工成本控制体系的完善, 建立和完善施工项目的成本控制与管理体系并要将具体的责任和义务等落实到责任人身上, 将每个施工环节的成本控制好, 加强对施工人员的指导和培训, 强化成本控制管理意识和理念, 实施岗位责任制。并要定期的对每个施工人员的成本控制问题进行监督和检查, 对检查情况进行核算对比, 若发现成本偏差问题则及时进行责令整改并要记录后上报, 保证工程的整体质量与进度。

3.4 加强合同管理, 建筑项目施工必须要做好合同控制管理

该部分是成本控制与施工质量保证的基础, 对项目的变更等起着决定性的作用。施工时需要结合施工图、施工设计与合同内容等进行判定, 根据合同内容等确定施工质量、进度等指标, 便于施工组织设计和成本预算[6]。

3.5 做好施工中的材料控制

施工材料是建筑施工项目成本中的重要组成部分, 约占整个项目成本的60%, 材料控制主要是指从材料的选择、购置、运输、储存、使用以及损耗等方面入手, 采用当前的材料购置理念和方法等进行采购和管理。施工项目中经常会用塑料管、钢筋、模板、木板、水泥、铁丝等一系列材料, 在购置的过程中必须要加强对材料价格的调查, 并要选择性价比高的材料, 购置时需要对材料进行检查, 保证材料的规格、质量和性能等满足施工项目的要求, 切忌偷工减料, 增加额外的成本。运输过程和储存中必须要注意材料的特点, 避免在运输中造成材料的破损, 减少二次搬运, 保证材料储存环境的安全性, 减少材料的浪费[7]。并且要建立良好的材料领取制度, 对领取材料的责任人需要进行登记, 并要按照材料领取的规范进行领取, 记录好领取材料的名称、数量、项目、责任人、领取日期等一系列信息, 并要及时核对材料的使用情况, 保证材料的供应。

3.6 加强对建筑施工项目的结算管理

对施工建设项目要做好审核控制管理, 按照相关的规定和标准等加强结算管理, 当建筑项目竣工时需要根据建筑合同进行检查, 并要查看是否存在工程预算外的费用, 按照合同中的条款和规定检查所用的费用[8]。若发现存成本问题, 则及时进行核对, 并要求进行成本费用核减, 保证施工项目的整体效益。

4 总结

总而言之, 建筑工程项目施工成本控制与管理是施工企业建设过程中的重点, 不仅影响到施工的进度与质量, 还容易引发安全事故和质量事故等, 严重威胁到居民的生命与财产安全, 必须要高度重视, 将施工项目的成本控制与管理作为建设的重点[10]。树立正确的成本控制与管理意识, 建立和完善施工项目成本控制管理体系与制度, 并要将权责落实到实处, 加强对成本控制管理的监督和检查, 将成本控制管理贯穿于整个建筑工程的施工中, 在保证施工质量和施工进度的前提下, 提高施工企业的经济效益, 降低施工成本。

摘要：随着社会的发展和时代的不断进步, 人们的生活水平和生活质量也随之提高, 对建筑工程的施工要求越来越高, 在建筑工程项目施工中必须要严格控制成本, 协调好施工成本、施工进度和施工质量的关系, 才能为社会提供高质量的建筑产品, 对建筑施工企业来说既是发展机遇, 同时也带来了诸多的挑战。建筑工程施工管理中项目施工成本的控制与管理至关重要, 不仅会对施工企业的经济效益造成影响, 还会影响到整个建筑施工项目的施工质量与施工进度, 对施工项目的安全性等造成威胁, 严重影响着居住在建筑内人们的生命和财产安全。建筑施工成本管理贯穿于整个建筑施工项目的过程中, 不仅可以协助施工企业为社会提供高质量的建筑产品, 同时也帮助建筑企业在激烈的竞争中立于不败之地。故必须要加强对建筑工程项目施工成本控制与管理, 在保证建筑施工质量和施工进度的基础上, 节约施工成本, 提高施工的经济效益。

关键词：建筑工程,项目施工,成本控制,管理措施

参考文献

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