浅谈建筑工程管理中造价控制问题以及解决措施

2022-11-28

1. 建筑工程管理造价控制过程中存在的问题

1.1 工程预算编制存在的缺陷

从实际工作中来看, 工程预算编制工作劳动量非常大, 而且复杂性又比较高, 而有些参与其中进行预算编制的工作人员缺乏强烈的责任感, 在进行相关数据统计分析时忽视了数据的准确性, 这样一来, 就直接影响到了工程预算编制工作的准确性, 同样也就不能对具体工程管理工作进行有力指导。

1.2 施工阶段造价控制的不合理

在整个项目工程资金投入中, 施工阶段的造价所占的比例是非常大的, 由此看来, 在这一环节的工程造价控制的重要性是非常大的。在施工阶段开展工程造价控制时一定要将承包合同作为根据, 将跟踪控制落实到施工阶段的工程造价中, 为此, 尤其要将一线两点工作做好:第一, 做好施工企业内部的造价控制。依据承包合同中相关价格的规定要求, 进一步科学分解工程造价, 根据实际情况对施工工作的开展进行合理全面的规划和安排, 尤其是要将设计与施工之间的关系处理好, 在施工中进行严格的预算管理。第二, 严格落实设计更改的审批制度。在项目施工建设过程中通常会出现设计更改的情况, 这样一来一些资料就会有所变动, 假如这些资料出现了虚假情况, 那么这将严重影响工程造价的真实性。所以, 一定要严格落实设计更改审批制度, 并在实施中不断进行完善, 对于一些新增的设计内容一定要进行审核, 经建设单位和监理部门批准后才能进行相关更改。

1.3 工程造价管理不合理

因为建筑工程施工建设规模比较大、参加施工的人员比较多、施工期限比较长, 再加上专业水平有差别、工作范围比较多, 这些都增加了管理工作的难度。当一些部门发生管理不合理问题, 或者是一些信息不能进行及时反馈时, 管理者就不能获得有效准确的信息, 因此, 未能及时对工程建设中造价变动情况给予合理调整和完善, 最终导致超预算情况的发生。

1.4 工程造价预算不准确

伴随时代的进步和社会经济的迅速发展, 我国物价水平整体上都有一定程度的增长, 建筑材料的价格也处在一个动态变化范围之内, 而大多情况下工程施工整体建设周期是很长的, 这在一定程度上增加了对施工成本控制的难度, 另外, 对于市场上的价格的波动也很难做出相关的预测, 这些因素都影响了工程造价整体预算的准确性。

2. 建筑工程管理中加强造价控制的措施

2.1 加强技术的保证

在施工过程中会有施工技术方案的制定, 在制定时一定要结合各分项的自身特征, 比如一些新颖、难点以及重点的项目, 其技术方案要组织有经验的人员或专家进行讨论和评审优化施工组织设计, 实行动态网络管理, 对信息进行及时的反馈, 不断调整完善施工计划, 保障工序在规定的时间内完成。大力推进新技艺、新材料的使用, 用先进的科技在作为效率、质量提升的助推器。相关专业技术人员要对各自的负责的工程概况有个熟练的掌握, 如出现问题则要进行及时处理。此外, 还要充分考虑到施工地的自然条件等因素, 制定切实可行的施工方案和成品保护、养护措施。

2.2 加强物资管理

为了更好地对物资使用提供服务, 施工单位可以建立专门的物资管理工作组, 从而为工程施工建设正常进行提供保障。在选购物资时要由技术水平高、责任心强的工作人员进行。在施工中要全面掌控施工动态, 把握物资的需求状况, 从而提前做好物资采购计划, 为施工顺利进行提高良好的物资供应, 保证各种施工材料能够及时准备到位, 另外, 还要注意检测材料的质量, 严禁使用质量低劣的材料, 从而降低由材料问题造成的质量安全隐患的发生。

2.3 加大设备的管理力度

施工周期与造价控制关系密切, 施工期限增加的话将会使造价增加, 而施工设备与施工期限也有着密切的联系。所以, 在施工过程中要有专业人士对施工现场的机械设备进行检修和维护, 并依据工程建设进程提供相应的优质设备, 保证工程在规定的期限内得以完成。另外, 注意对设备进行定期维修, 减少设备的磨损, 保障设备正常的出勤率, 做好设备的选型配套工作, 将设备的工作潜力发挥到最大。

2.4 加强人员的管理

在施工过程中强化用工的计划性, 积极落实定额用工。对施工建设人员进行教育培训, 从而提高他们的技术知识水平和实际操作能力。还可以开展相关的劳动竞赛活动, 使每一位人员都参与进来, 让他们能够以最佳的状态投入到工作中, 充分发挥出自身的潜力。在各项工程施工开始前要做好技术交底工作, 严格遵循相关施工设计要求, 保障各工序的施工安全和质量, 保证验收时能够一次性达到要求。

3. 结语

综上所述, 造价控制不但可以提升施工单位经济效益, 而且还能提高施工单位在市场中的核心竞争力。但在当前的工程管理造价控制中还有许多问题, 所以, 施工单位要及时采取措施解决这些问题, 只有这样才能实现造价的有效控制。

摘要：在进行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物资、设备以及技术等准备工作, 为工程建设提供一个完备的建设环境。在施工管理过程中, 进行物资造价控制时一定要以加强物资管理为基本内容, 将物资消耗控制作为控制主线, 以责任造价管理为发展契机, 从而提高施工材料的使用效率, 减少浪费现象, 将施工人员的作业积极性极大地调动起来, 只有这样才能发挥造价控制的巨大作用, 推进施工企业预期目标的实现。

关键词：建筑工程管理,造价控制,问题,应对措施